老師該怎麼管學生?央視熱播劇《特赦1959》成大型教學現場

好多年沒有這麼努力地追過國產劇了,央視熱播劇《特赦1959》一點快進也不捨得。

本劇故事不復雜,講述了新成國成立後,我黨改造國民黨戰犯的故事。

老師該怎麼管學生?央視熱播劇《特赦1959》成大型教學現場

但今天,咱們不談政治,不談軍事(也談不了),談談教育。

這部電視劇八追到22集了,因為從事與教育相關工作的緣故,職業敏感讓我覺得,

這簡直就是,優秀班主任智斗熊孩子教學現場。

老師該怎麼管學生?央視熱播劇《特赦1959》成大型教學現場

1.當代教育矛盾焦點撞型歷史難題

問100個老師,90個會吐槽:現在的老師不好當,學生難管還不能不管,一個風吹草動,家長就要維權,上級就要考核,丟了工作事小,把命搭上都有可能。明明是為學生好的事,逼着求着,學生還不願意聽,明里暗里搞對抗……

《特赦1959》劇中,功德林戰犯管理所所長王英光和他的同事們,也是這麼想的。雖然仗打贏了,武力征服了這些國民黨中高級將領,但他們心里不服,學習改造難度非常大。

你看吧:

國民黨里最會打仗的將軍之一,王耀武,也是最圓滑油膩的,嘴上說好表面上很配合,但心里是另一套——就像那些很聰明,不跟老師明着搞對抗,但心里也不服老師的學生。

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油膩大叔王耀武也是白眉大俠,有人記得嗎?

名氣最大的杜聿明,天生優越感,戰敗了,被俘了,你看着辦,反正我就這樣了——代表着學生中部分遭受挫拆後,心態思想消極的學生們。

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一臉的生無可戀

黃維,老蔣的腦殘粉,盲目崇尚忠孝節義,最頑固的傢伙,沒有之一,鐵證如山也不低頭,頭撞南牆也不悔改——就像少數覺得現在的班主任和任科老師,沒以前的的好,總想着換老師或轉學的學生,他自己的爸媽不同意,別的學校也不敢收。

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看這發型就是個頑固boy

劉安國,國民黨情報官員,曾經是共產黨,表面一套背後一套。跟王耀武不同,他背後使壞,破壞其他戰犯的改造成果,三言兩語間就毀別人——就像當過班幹部覺得個人沒好處,退出後又加入熊孩子陣營的學生,老師的章法他知道,給熊孩子出主意破壞性更大。

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先說昏杜聿明,後嚇暈王耀武,一肚壞水

葉立三,國民黨將領中的海歸,屬於高智商高學歷,情商差點,屬於心服嘴不服的,問題不大,但影響不好——也有這樣的學生,知道老師為自己好,心里也接受好意,但嘴上就是欠幾句。

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這個理工男蠢直蠢直的,很萌!

還有到處煽風點火把內部也搞得不團結的國民黨特務周養浩,干過壞事提心吊膽總害怕被算總賬的蔡守元,替熊孩子保密不敢跟老師說真實情況的陳瑞章,被同學坑成壞孩子心理不平衡鬧 絕食的陳長捷……

總之,成人都是孩子的放大版,「熊」是人類天性中的劣根性。

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像不像坐在操場邊上商量着干壞事的學生啊

2.教師團隊素質水平參差不齊

這麼一幫熊孩子,都在一個班里,老師們頭疼不?

更讓班主任老師郁悶的是,各科老師也不給力啊。

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政委覺悟高,但業務水平、理論水平差點,兩個副所長,性格粗放,動不動就上脾氣,總想着搞體罰,體罰學生在今天會產生的嚴重後果,他們能想象嗎?

包括所長王英光也有個人情況,戰犯里有間接害死自己妻子的人在,怎麼能保證心平氣和。

還有其他後勤人員也都吃過這幫戰犯的苦頭,用春天般的溫暖包容他們,有難度。

最困難的是上級的政策:不能打,不能罵,保障人權,保護他們的自尊心,用良好的態度 ,良好的管理方法,改造他們的思想。

這跟當今學校,老師和學生之間的關系,何其相像啊,可以說一模一樣。

3.教學生比打仗難!

班主任王英光的做法堪稱模範!

首先第一步,他把教師團隊整體素養提升起來。通過集體培訓學習、個人談心談話、制度完善確立、弊病大膽改新,發揮民主,講求公平,吸收集體智慧,獎罰行當,令行禁止,統一了思想,明確了目標,增加了戰鬥力和凝聚力。

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優秀團隊成長記

第二步,針對熊孩子的特點,因材施教,各個擊破。

比如,有悔意的蔡守元,先生活上關心安撫,思想上引導放鬆,再給予機會讓他立功,實現價值。這樣就實現了把好改造易改造的,先樹成案例,定下基調。

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比如刺頭葉立三,從潔癖的細節中發生他仍珍愛生命熱愛生活的本質,再找到機會讓他實現年輕時的理想,「理工男」其實算是最好改造的了。

比如最愛搞事的劉安國,充分了解他的心理想法和日常動向,以鎮懾為主,讓他不敢再造次。你不要覺得搞小動作老師不知道 ,這是給你留面子,給你機會呢。

再比如杜聿明、王耀武這些內心不服氣的高段位,只能拿真才實學讓他們折服。

所以班主任的業務水平高,是必須的。

對於些那些損人不利己,破壞團結又影響班級風氣的學生,懲戒是必須的,比如周養浩,就關了禁閉。

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別人學習他搗亂,關小黑屋的「書生殺手」周養浩

此外,管理團隊分工合理,文武張馳有度。其他人用硬方式,班主任王英光就來軟的。他自己來冷的,生活老師梁冬芳就來暖的。

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每一個維度的工作,都無疏漏。有了問題,大家都想辦法解決,班主任就可以選最好的方案 。

特別是護士長梁冬芳,從人格上尊重,從心理上關心、疏導,從生活健康上照料,軟性的教育彌補了學習硬性教育的不足,為所有一切教育的實施打下了情感的基礎。

我印象深刻的是王英光有兩不忘 :時刻不忘自己的信仰(即使自己有那麼痛苦的經歷);時刻不忘自己學習(即使有病在身)。

4.相似度85%但不相同的部分更重要

大部分情形相似,少部分情況不一樣。而不一樣的部分,則更重要。比如:

當今的老師們,沒有人給他們撐腰,一旦出了問題他們就是最直接的承受者或受害者。電視劇看似縛手縛腳的規矩,卻可以讓王英光為主的教師團隊靈活變通使用。

當今的老師們,沒有那麼堅定的革命信任,沒有身經百戰過,心理上沒那麼強大,抗壓性差不少。電視劇的老師們,戰場上的存活者、勝利者,習慣了生死離別,再多挫折,再悲痛萬分,也能重新站起來。

當今的老師們,除了面對學生,還要面對熊孩子背後的家長,和起鬨架秧子不怕事鬧大的健盤俠們。而電視劇中的角色,則不必面對多餘的這些。

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而不相同的這些部分,則是當今教師群體目前遭受冏境的主要原因。

有心者,可以追看一下這部劇,或許能給身為教師的你,帶來些啟示呢。

來源:華人頭條B

來源:華人號:娛樂先鋒隊