如何才能成為領導人,具有一定的領導力?這三個來源要把握好

領導力的三個來源

要想具備卓越的領導力,要先瞭解領導力的三個來源:專業的力量、情感的影響力以及組織賦予的權力。

如何才能成為領導人,具有一定的領導力?這三個來源要把握好

領導力來源模型

專業的力量,指我們在學習或工作時,能夠在某個領域超越他人,從而獲得領導他人的力量。我們回想一下在小學或中學的時候,通常學習最好的同學具備更大的影響其他同學的能力,他們的建議更容易被其他同學聽取。在工作中,技術水平最高的人會很自然地獲得人們的尊敬,他們給出的方向通常都是最容易被大家接受的方向。

如何才能成為領導人,具有一定的領導力?這三個來源要把握好

情感的影響力,指當一個人具備崇高的品德時,他會對周圍的人產生巨大的情感影響的力量。

組織賦予的權力,指一個組織或公司賦予某個人的職位時所附帶的可以對他人產生影響的力量。比如,部門經理這個職位是公司指派某個人擔任的,根據這個職位具有的職權,部門經理可以開展績效評估、任務委派等工作。我在這里需要提醒管理者,組織賦予的權力是非常小的力量。簡單地說,在勞動力市場活躍、公司間人才競爭激烈、薪酬差距又大的情況下,員工離職率正在逐年攀升,管理者在行使組織賦予的權力時,如果應用不當,不僅不會增強影響力,反而很容易造成人才流失。

如何才能成為領導人,具有一定的領導力?這三個來源要把握好

IBM公司、微軟公司甚至很多大公司,都有自己的領導力模型。我們在書店隨便翻看,至少有幾十種關於領導力的書籍。其實萬變不離其宗,我建議讀者從簡單的模型開始建立領導力,管理企業。

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