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麥當勞企業營銷管理體系構架與設計

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目錄

第1章 引言

1.1課程設計的目的及意義

1.2原理及可行性分析

1.21 原理

1.22 可行性分析

第2章 簡介

麥當勞公司的簡介

第3章 麥當勞現階段在全球的營銷狀況

3.1其他國家的營銷現狀

3.11 法國

3.12 中國

3.13 美國

3.14 日本

3.15 2010全球銷售總體情況

3.2麥當勞在全球的營銷策略

3.3麥當勞在中國的發展歷程

3.4麥當勞在中國的營銷策略

3.41價格營銷

3.42麥當勞的市場定位

3.43找準價值鏈中的關鍵因素

3.44 廣告策略

3.45完善的後期工作

3.46營銷特色

第4章 麥當勞連鎖快餐店存在的營銷問題分析

(略)

第5章 麥當勞的營銷帶給中式快餐業的啟示

5.1 中式快餐的優勢

5.2 中式快餐存在的問題及麥當勞的成功營銷帶給我們的啟示

第6章 結論

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課程設計目的及意義

隨著商品經濟的發展,快消品企業日益成長。有研究表明,越來越快的生活節奏,人們的飲食習慣漸漸改變,傾向於快餐飲食。但是新興的快餐企業也不能被大部分消費群體接受,加之經濟危機的衝擊,快消品企業面臨著越來越大銷售困境。

在面對全球各國的銷售過程中,重點是滿足消費者的消費願望,讓他們依賴於該快消品品牌,是可以通過努力逐步解決的,同時讓他們認識比喜歡上該品牌。

對麥當勞企業全球各國進行調查及銷售方案分析,能夠幫助企業找出營銷中的弊端。對於快消品企業的區域銷售極具深遠意義。讓他們採取各種因地制宜的營銷手段及針對年齡而推出的廣告與活動。為快消品企業營銷的廣泛發展及品牌效應深入人心打下基礎。

盡力通過調查找到區域分銷的突破口,以便能更好的改善銷售形勢,形成與消費者的良好溝通,產生積極效應,對快消品長遠發展起到幫助。

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