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想復活猛獁象和渡渡鳥,這家創業公司憑什麼?| Feel Good 周報
Feel Good 導讀
首個被記載因人類而滅絕的物種,這家公司想復活它
高密度城市新寶地,就藏在學校里
「自涼帳篷」技術,夏天誰不想要?
我們都誤解了「升溫 1.5℃」這件事
Dyaqua:太陽能板製造中的「手藝人」
首個被記載因人類而滅絕的物種,這家公司想復活它
人類最後一次見到渡渡鳥,已是 361 年前。
它是人類史上首個被記載,因人類活動而滅絕的生物,也是恐龍以外其中一種最著名的滅絕動物。
就和《侏羅紀公園》里的恐龍一樣,現在有人想要復活它們,未來我們甚至有機會去買票參觀。
美國生物創業公司 Colossal Biosciences 宣布,渡渡鳥是其選定的第三種要復活的物種,其餘兩種物種是猛獁象和袋狼。
理論上來說,復活渡渡鳥是有可能的。
不久之前,加州大學聖克魯茲分校的 Beth Shapiro 才完成了渡渡鳥基因組的提取。
接下來,Colossal Biosciences 計劃以和渡渡鳥最接近的現存生物「綠蓑鳩(Nicobar pigeon)」為基礎,逐步將它改造成渡渡鳥,並最終將它放歸原棲息地「再野化」。
這種「改造」式復活提出了不少問題:要改到什麼程度才算「完成」?原棲息地早已和三百多年前的土地大相逕庭,放歸又會帶來什麼問題?
與此同時,Colossal Biosciences 的盈利問題也引來關注。
公司成員稱,未來也許可以向公眾售票參觀滅絕物種,另外,實現「扭轉滅絕」目標過程中研發的技術也能帶來商業價值。
去年秋天,Colossal Biosciences 已經成了一家新的生物信息公司 Form Bio,主要對外提供處理實驗數據的軟體,這同樣也是用來處理渡渡鳥基因組數據的軟體。
公司希望在 2029 年前完成猛獁象的復活,但渡渡鳥的復活時間並未確定。
Colossal Biosciences...
Zen架構之父Jim Keller出任AI公司CEO:已自研出RISC-V架構全新CPU
加拿大AI晶片創業公司Tenstorrent日前宣布人事調整,CTO Jim Keller將出任CEO一職。
有趣的是,原CEO Ljubisa Bajic與Keller交換了工作,將擔任新的CTO。
Keller在社交平台寫道,我和Ljubisa Bajic決定角色互換,繼續研發人工智慧、CPU產品等,以應對下一代計算挑戰。
資料顯示,Tenstorrent創立於6年前,Bajic是聯合創始人之一。Jim Keller在AMD工作時結識了Bajic,並成為Tenstorrent公司的第一位外部投資人,隨後在2021年1月正式加入Tenstorrent擔任CTO。
Keller在擔任CTO期間,主要有兩項工作,一是帶來了RISC-V架構,公司團隊基於此自研了Ascalon CPU核心。二是引進了David Bennett作為首席客戶官,後者是AMD老兵,還曾擔任聯想日本總裁、NEC個人電腦業務CEO。
不過,Ascalon的商用產品還需要等待一段時間,Tenstorrent的新一代BlackHole AI晶片將基於SiFive的X280 RISC-V核設計開發而來。
Jim Keller履歷:
1998年到1999年在AMD操刀了支撐速龍的K7/K8架構,2008年到2012年在蘋果牽頭研發了A4、A5處理器、2012年到2015年在AMD主持K12 ARM項目、Zen架構項目,2016年到2018年在特斯拉研發FSD自動駕駛晶片,2018到2020年在Intel參與神秘項目。
來源:快科技
蘋果分享短片《逃離辦公室》 一系列產品助你自主創業
蘋果今天分享了一段 8:50 秒的短片《逃離辦公室》,一組員工因為受不了老闆的壓榨,萌生了想要退出公司,並合作創業的故事。在創業過程中,使用到了各種蘋果產品和服務,為蘋果各種設備、服務怒刷存在感。他們離職後,想到了設計更好的紙包裝,經過不斷努力,最後終於成功了。 ...
賽博朋克風《Nivalis》上架Steam 開啟創業致富之旅
由ION LANDS製作並發行的賽博朋克風沉浸式模擬遊戲《尼瓦里斯》上架Steam,走進雲海之間的尼瓦里斯,壯大你的業務,管理餐廳和夜總會,結交朋友,樹立敵人,購買公寓,裝修布置,釣魚休閒,說不定還能找到你的所愛。遊戲支持簡體中文,發行日期暫未公布。
Steam商店地址:點我了解
遊戲介紹:
這里是尼瓦里斯,人在這座賽博朋克的城市,要想成功,並不容易。黑社會時時刻刻都打著你身體器官的主意,集團連呼吸都要罰款,除此之外,腳下的地面無時無刻不在逐漸崩垮。這座城市明天或許就會完全落入大海,所以必須把握當下,爭取盡早發財。
成功的起點微不足道——小吃攤、麵店或者興奮劑店,然後才會是酒吧、餐廳乃至夜總會,最後你才能掌控尼瓦里斯的夜生活。這里的夜晚,你說了算!
這款模擬遊戲與眾不同,貼近生活,天氣與晝夜模擬逼真,你可以選擇如何在尼瓦里斯生活,創業經商,結識形形色色的古怪任務,結交朋友,感受這座三維像素賽博朋克城市的危險與奇妙。歡迎來到尼瓦里斯!
遊戲特色:
體驗你在尼瓦里斯的模擬生活,決定自己每一天如何生活。
管理你的餐廳、拉麵攤和夜總會。
購買或自行生產食材。
開發與眾不同的菜品,調配別有風味的雞尾酒,吸引合適的顧客光臨。
白天休息的時候,還可以去釣魚放鬆!
布置自己的房子,或者買一套新房重新裝修。
了解陌生人、朋友和顧客的故事,甚至可以找到自己的所愛。
遊戲畫面:
來源:3DMGAME
戰錘40K 涅克蒙達 斯洛普和斯伯伯
新品價格:22英鎊
發售日期:2022/1/21
廠商:Forge World
Forge World(以下簡稱FW)為戰錘遊戲製作公司Games Workshop(以下簡稱GW)的子公司,專門生產高細節樹脂模型。GW所經營的戰錘系列遊戲分別分為 戰錘40K(科幻) 戰錘西格瑪時代(奇幻) 魔戒(奇幻) 其風格多為 歐美黑暗哥特風格 和 歐美蒸汽朋克 風格。FW獨自經營了《荷魯斯叛亂》系列遊戲。
本次FW為獨立桌遊《涅克蒙達》發售了: 獨立傭兵「斯洛普和斯伯伯」
除了巢都下層不停的幫派斗爭和犯罪背後的暗箭傷人外,一些有創業精神的居民實際上(大部分)過著誠實的生活。斯洛普和斯伯伯可以應付小規模的沖突,但他們的主要吸引力來自他們的業余活動——烹飪和交易。
下層巢都里的食物很少能帶來歡樂。大多數食物都是由屍體澱粉或營養黏液組成,並輔以合成脂肪和維生素。因此,任何能夠用當地動植物生產出「真正」食物的人都可以獲得源源不斷的好處。他們通常熱衷於在幫派總部設立一個廚房——他們會找到一個安全的地方來存放他們的物品,而幫派也會分一杯羹。
即使是最艱苦的窮鄉僻壤也對非法貨物的交易持謹慎態度,以免招致執法者的憤怒。這就需要走私犯出馬了,畢竟從他們手中購買裝備比較容易。
斯洛普和斯伯伯
斯洛普
斯伯伯
細節圖
白模圖
白模細節圖來源:78動漫
都說袁紹打爛了一手好牌,但他的牌是怎麼來的?
這位到河北省來的三國霸主,可能是總體戰的先驅者。
在這個人人皆可發聲的社交網絡時代,多元化成為了不少歷史愛好者的剛性需求,圍繞著名歷史人物的二創也屢見不鮮。
在這群被ACG編導們魔改得面目全非的漢末英豪中,有一位形象始終穩定,唯有中國男足可以與之一較的雄主,他就是河北霸主袁紹。
千百年來,對他的評價始終都繞不開四句話——「四世三公、色厲膽薄、好謀無斷、外寬內忌」。這十六個字,看似已經從非凡出身、性格缺陷、人品問題和智商層面,對其進行了集中概括。
由於這種刻板形象實在過於「深入人心」,以至於ACG中他的立繪都是照一個模子畫出來的——
統一的土豪金配色,焦慮的表情,還有缺乏安全感的肢體語言
然而,即便是沒有接觸過所謂正史的人,也不免產生疑問:這樣一隻外強中乾的草包,是怎樣在董卓廢帝的朝堂上展現橫刀長揖的傲骨,如何以兜鍪撲地的勇氣完成了北阻燕代、經略四州的偉大事業,又是如何在敗亡之後,依然得到治下百姓「市巷揮淚,如或喪親」的傷懷呢?
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相對「有態度」的歷史小說,三國題材遊戲中為袁紹給出的數值,更有借鑒意義。擁有如此屬性的角色,絕不可能是一個智商下線、一生只為作死的官(富)二代。
事實上,袁紹甚至都不能算是標准意義上的「二代」。和身為家中嫡子的袁術相比,庶子出身的他地位低下。雖然袁紹後來過繼給了早年喪子的伯父袁成,但能夠繼承的政治資源極其有限。當大哥袁基與弟弟袁術在朝廷混得風生水起的時候,他只是小小的濮陽縣令。
魅力值動輒超過90的袁紹,明白怎樣才能吸引當時被外戚和宦官輪番壓制的士族階層的注意力,以及如何將流量變成看得見摸得著的實力:
雖然身為庶子,還被袁術斥為「家奴」,袁紹堅持連續為父母服喪長達六年,成為至孝名人。
禮畢,他又選擇在權力中心洛陽「隱居」,每天同士人、黨人,還有曹操這樣的潛力股打成一片,在各種集體吐槽和商業互吹中升為KOL,很快便出任八校尉二把手,組建了一個旨在反對宦官專權的秘密政治集團。
袁紹於中平6年(189年)發動的謀誅宦官,給自己奠定了聲望。一年後聯合關東州郡共討董卓,則讓他成功出圈,化身普天之下正義之士共同的精神領袖。袁紹在洛陽的族人被董卓盡數夷滅,這又讓他披上了殉道者的光環,其聲望也達到頂點。
從私生子到世間楷模、士人領袖,再到為了反抗暴政不惜犧牲一切的屠龍勇者,他不僅導演了東漢末年的宮廷風雲變幻,而且還給自己積累了一定的軍事和政治實力。
甚至,他通過」亂世美顏」所打響的品牌力,使其文官班底在創業初期的各種游說活動中,也經常收效頗豐。
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奪取冀州,是袁紹從軟體高手到硬體大師的關鍵一步。
在此之前,身為渤海郡守的袁紹只擁有三名智囊,這種開局比陶謙、劉焉他們差了不少,想有所作為,就必須以蛇吞象。
然而,袁紹身為冀州牧韓馥名義上的部將,去奪上司的地盤,從政治和軍事層面上都不具備可操作性。
這時候,從洛陽一路跟隨的逄紀獻出了引虎驅狼之計,建議袁紹寫信給北方的公孫瓚來攻打冀州,再派出口才一流的荀諶前去迫使性格懦弱的韓馥就範。
如此高難度任務,即便是諸葛亮也只能靠騙靠偷襲
如此高難度任務,即便是諸葛亮也只能靠騙靠偷襲
這個計劃日後得以成功的關鍵,在於韓馥手下的兩只主心骨——沮授、審配,早已是袁公的小迷弟,所以他們毫不猶豫的加入了吃飯砸鍋的行列,幫著說客一起在主公面前痛陳利害。三位洗腦殼職業選手的輪番轟炸,最終讓韓馥成為了歷史上「被賣還幫人數錢」的代表人物。
(這樣的人大概也只能長這樣了……)
然而,冀州對於袁紹來說並非飛來橫財。一般認為,河北地區受漢末戰亂的影響較小,但這也只是靠「比爛」得出的結論。《三國志》對袁紹剛到時的記載——「今道路暴骨,民未見德,軍人仰食桑椹」。如此慘狀,不比被軍閥混戰破壞殆盡的關中地區好到哪去。
然而僅僅在此八年之後,即袁紹南下進軍官渡的時候,他已成為了人才濟濟、後方穩定、兵力強盛、糧草充足的梟雄。
袁紹真正控制的只有冀州和幽州全境,並、青兩州始終都有反抗勢力存在
歷史唯物主義告訴我們,河北四州在當時首屈一指的實力,是生產力大解放,經濟大發展的結果。這一切,都歸功於袁紹出色的內政能力。
3
相對劉表的保守和曹操一開始的冒進,袁紹完全按照沮授制定的總體戰略,以「先弱後強,逐步消化,穩扎穩打」為指導思想,相繼攻略青、幽、並三州,從而有效降低了內耗和試錯成本,同時也讓經濟建設和軍事勝利之間形成了「以戰養戰」的良性循環。在消化新地盤的過程中,袁紹能夠無條件的吸納願意合作的地方實力派,避免大清洗、大換血對生產力的進一步破壞。
「全戰三國」中的袁紹AI因為非常喜歡收附庸,被玩家冠以「狗王」稱號
雖然史書對袁紹採取的具體經濟策略極少提及,不過通過只言片語的記載,我們依然能夠窺探一二:
根據《三國志》的記載,袁紹進入河北後,一度造成當地豪族大量外逃。推測他可能搞了把「土地國有化」,罰沒私有田地之後安排流民開展農業生產,從而解決了當時河北地區「人多地少」的社會矛盾,並且減少了社會財富的中間分配環節。
然而,封建制度無法支撐如此超前的發展模式,他必須分派親信到各州郡擔任「分公司經理」,從而產生了由自己人構成的全新地頭蛇集團。無論是審配這種原本的冀州豪族代表,還是許攸這樣的初創團隊成員,都利用職權中飽私囊。
許攸叛逃的主因,源於家人在土地兼並活動中的舞弊罪行牽連到自己
由此可見,和曹老闆以宗族勢力為核心的「自營店」相比,袁紹派系更像是一個採用加盟制的股份集團。為了用利益籠絡住眾多合夥人和中小股東,袁大董事長就必須容忍上述的制度性腐敗。《三國志》就將這種弊端描述為「紹政寬,職勢者多蓄聚」。
同時,為了避免本土派勢力失控,袁紹只能委任兩子和外甥各領一州。這種宛如飲鳩止渴的舉措,也為日後袁氏一族的內亂和覆滅埋下了禍根。
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影視作品在表現官渡之戰決策階段的時候,經常會將將雙方謀士集團進行對比。
曹操這邊,通常是老闆把問題拋出來,郭嘉幫老闆先解決要不要「Do」的問題,荀攸和賈詡處理「How to do」的問題,荀彧最後撂下一句「你們放心去Do,其他事情歸我」。
而鏡頭一旦轉到袁紹這邊,必然是以許攸、逄紀為首的河南派,和以審配、沮授為代表的河北派謀士的勾心鬥角,甚至完全是為了反對而反對的互噴。他們的共同努力,只為讓袁紹上演一部《三國君主迷惑行為大賞》。
袁紹的智囊們的遊戲立繪也大都是一副聲嘶力竭,氣急敗壞的模樣
一般認為,袁紹後來的失敗在於他完美避開了田豐給出的正確答案,是一心作死。不過,這也可能是一種導致因果的習慣性看法。甚至有人懷疑,這位開啟上帝視角的剛烈謀士,之是一個用於襯托袁紹昏庸的藝術形象。
有歷史研究表明袁紹先於曹操開展了大規模的屯田生產
單就官渡之戰的表現來看,袁紹明白此前全力種田,導致部隊在長期脫離訓練之後的戰鬥力衰退問題。所以他選擇用步步為營的總體戰方式,靠占據優勢的兵力和後勤來消耗對手。
(曹軍一度處於糧草告急,且全軍處於敵方遠程火力打擊之下的絕境)
雖然在戰術上接連失利,但在戰略上卻能始終對曹軍形成壓制,一度讓主場作戰,卻失去全部補給線的曹操有了撤軍的想法。若不是三國歷史上最大的黑天鵝事件——許攸叛逃所導致的火燒烏巢,漢末北方的歷史進程興許將被全部改寫。
不過從企業結構來說,袁紹集團的「股份制」特點,決定了袁紹更像是一個努力平衡內部各種利益訴求的盟主,而不是一言九鼎的君主。在節節勝利,大家都有分紅拿的時候能夠,基本能保持表面的穩定。一旦蛋糕無法坐大,比如遭遇官渡之戰這樣的瓶頸期的時候,整個團隊自然會陷入內卷之後的內亂。
即便如此,在袁紹損失幾乎全部主力,敗退回冀之後,忌憚於河北強大整體實力的曹操也不敢越雷池一步。待這位老對手病逝,兩個敗家兒子開打之後才出兵鄴城,直到官渡之戰七年之後基本統一北方。在此期間,緬懷袁公德政的當地人民的猛烈抵抗,讓大受「總體戰」震撼的曹老闆不由得感懷——「自古河北多義士」。
來源:遊研社
張同學拒絕每年500萬買斷運營權:只想為家鄉做點實事
最近,抖音一個ID為「張同學」的視頻博主徹底火了,2個月時間,40多個作品在短視頻平台上收獲了超1500萬粉絲,被人稱為現象級爆紅。甚至於他的短視頻得到了眾多官媒的關注,不僅稱贊他用自己的視角,為大家展現普通人的生活。就連消防、交警等部門,也利用他的視頻現身說法,為廣大網友普及安全教育。 ...
《帝國時代》發售前的故事:草根創業,然後一不小心賣了300萬份
「餵,你們有誰寧願做游戲也不想當碼農?」1994年的一天,一家普通美國 IT 企業的創始人托尼·古德曼徑直走進辦公室,向程式設計師們拋出了這個略帶嘲諷意味的問題。正在為工廠製作數位化管理程序的工程師們紛紛抬起頭來,並開始懷疑他們的老闆是不是喝高了想整活。在場的絕大多數人都沒想到他們的老闆是認真的,更沒想到他們幾年後的處女作《帝國時代》會成為90年代末 RTS 王朝的締造者之一,他們的名字則被永遠留在電子游戲行業的史冊中,成為後人歌頌和紀念的傳奇。我今天要講的故事,就是這群不想當碼農的程式設計師們在機緣巧合之下創造的美好。一切的開端:Ensemble Studios,可能是史上最不靠譜的草創團隊80年代的美國正在經歷個人電腦行業的淘金潮。那是一個「豬都能飛起來」的年代,而正值壯年的托尼·古德曼(Tony Goodman)也想做點自己的事業。於是在1989年,他和幾個朋友一起在達拉斯創建了名為 Ensemble Corporation 的 IT 公司,主營電信咨詢和軟體開發業務。托尼是一個出色的領導者,並且知道如何平衡好創新與傳統:Ensemble Corporation 很快成為了美國發展速度最快的網際網路企業之一,並在短短幾年內成長為一個擁有100名員工的中型公司。如果就按這個勢頭發展下去,沒准 Ensemble 今天就是能與賽門鐵克等美國網際網路巨頭相提並論的數字應用軟體公司。當然事情並沒有按照劇本寫的那樣走,否則我今天就得講別的故事了。托尼和他的弟弟瑞克(Rick)打小就喜歡玩游戲。在電子游戲誕生以前,托尼經常跟瑞克對著西洋棋棋盤一坐就是一下午,母親喊吃飯都雷打不動;在大學畢業後,托尼也早早購入了屬於自己的電腦並投身於《席德·梅爾的文明》等游戲之中。在得知微軟發布 WindowsGame(DirectX 的前身)之後,托尼也萌生了做一款屬於自己的游戲的想法。「有一天他就這樣突然冒了出來,然後問工程團隊里有沒有人寧願去做游戲也不想做資料庫。」瑞克這樣回憶道,「我感覺房間里的氛圍有點尷尬,因為大家都不知道要怎麼回答這個離譜問題。」未來將會享譽全球的 Ensemble Studios 就這樣在鬧劇中成立了,只不過這個時候還沒有人把它當回事:領導是個頭發日漸稀少的中年男人,成員則是一群不想做資料庫的碼農,而且所有人都沒有任何游戲開發經驗。就連托尼自己都沒有抱太多希望,因為90年代的美國最不缺的就是逐夢失敗的草創團隊。好消息是,Ensemble Studios 有充足的資金、較高的人才吸引力和近乎無限的容錯,畢竟沒有人會真的要求一個新成立的團隊做什麼驚天動地的事情。受到《模擬城市》啟發的工程師們製作了基礎的俯視角游戲引擎,而程式設計師安吉洛·勞頓...
不是矽谷,也不是北上廣深,這座城市才是創業者的「夢想之城」?
「造富神話」這個詞常見於網際網路公司。加州的矽谷,中國北上廣深的網際網路機構,以及印度的班加羅爾和孟買。
而在中國和美國的網際網路公司發展都已進入平穩發展的今天,印度的班加羅爾和孟買成了最可能誕生下一個「造富神話」的地方。只是在網際網路企業估值節節攀升的今天,全球創業生態最好的竟然不是號稱「印度矽谷」的班加羅爾,而是印度人口最多的孟買。
孟買,全球最有前途的創業生態系統?
孟買號稱「夢想之城」。它擁有印度最重要的金融機構,例如印度儲備銀行、孟買證券交易所、印度國家證券交易所等。它也是印度的金融,商業和娛樂之都,是世界十大商業中心之一,占到了全國 GDP 的 6.16%,印度工業總產值的 25%,印度海洋貿易的 70%。
正是因為這些元素,2020 年微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉的印度之行首站選擇的就是孟買,蘋果公司也選擇了孟買的 Maker Maxity 購物中心開設印度首家蘋果零售店。
▲ 蘋果專賣店
但科技公司青睞並不代表孟買是一座網際網路企業林立,技術人才富餘的城市。印度網際網路公司最聚集的地方依然是號稱「印度矽谷」的班加羅爾,孟買能從印度矽谷中殺出重圍,很大原因是因為有錢。
有錢當然不是一個創業公司能夠獲得成功的唯一原因,但沒錢肯定不是。而孟買作為整個印度最有錢的城市,能夠給創業者們提供的就是初始資金。印度幾乎所有的主要銀行和金融機構都在孟買設有中央行政辦公室,這意味著創業公司的貸款、抵押和股權融資申請的處理速度更快。
除了印度本土的金融機構,孟買還聚集了國際一流的金融機構。Business Insider 就曾報導 2016 年摩根史坦利把華爾街的一些崗位移到了孟買。因為高成本地區的員工太多了,「是時候解決我們的基礎設施的成本問題了。」
這也是一座鼓勵創業的城市,這座城市為學生提供了多個創業孵化器。首府為孟買的一級行政區馬哈拉施特拉邦還因為務實的創業鼓勵政策和良好的監管環境而受到了外界的稱贊。
▲ 馬哈拉施特拉邦的創業扶持
孟買的共享辦公室也讓創業者降低了成本。2018 年孟買的聯合辦公室的使用占到了印度的 14%。全國最高比例的數字外,印度的創業者們習慣了在一個租金更低的共享辦公室里實現夢想。
雖然,有多多的啟動資金,這就足夠讓創業者看到希望了。再加上孟買本身就是印度最繁華的城市,文化大熔爐,人才聚集,政策導向,商業機會多,種種業務發展速度快,多個優勢累加,讓印度成為了近兩年來最適合創業者創業的城市。
據創新政策咨詢和研究公司 Startup Genome 的最新數據,孟買在創業生態、創業及退出成功率、資金獲取渠道、人力成本、人才質量和獲取渠道上超過了榜單上的其他 99...
瑞幸「洗白」了麼?
商業戰爭中,陣亡的方式有一萬種,違背常識是最典型的那一類。而違背常識而死亡的案例中,瑞幸又是最有代表性的之一。只不過,在因虛構了超過40%的營業收入以及大部分的利潤而被迫退市,並嚴重破壞了整個中概股在資本市場里的信任後,一個不再碰瓷星巴克,不再提「培育中國咖啡市場」,也不再故弄玄虛的講什麼「無限場景」故事,而且也逐漸不再被外界調侃「割資本主義韭菜」的瑞幸,卻重新「好起來了。
9月21日,瑞幸終於公布了遲來的2020年財報。公司淨收入超過40.34億,依然保持了高速增長,虧損有所擴大,達56億元。這意味著瑞幸成立三年,淨虧損超過了100億。
不過根據媒體報導,通過不斷的門店調整,以及生椰拿鐵在內的爆款特調咖啡加持,瑞幸已經在近幾個月成功實現了盈利。而瑞幸在粉單市場的營收也從0.95美元,一路漲到了最高17.79美元,漲幅超過了1772.6%。
「一杯瑞幸咖啡進去,一頓海底撈火鍋出來。」
甚至瑞幸還反超了奈雪,「奪回」了中國飲品上市公司的市值第一名。41億美元的市值,也算是瑞幸的一種價值回歸。同時,瑞幸也傳出與投資者達成潛在損失賠償,願意支付1.875億美元(折合人民幣12億),推動雙方達成和解。
一份明顯更加健康的財報背後,很多人發現瑞幸已經變了。
首先,相比於以往精細的包裝,「新瑞幸」不敢再編造故事。
在神州系資本主陣時期,瑞幸形形色色的發布會和招股說明書中,都將自己塑造成一個中國咖啡行業創造者的角色。通過最「先進」的流量池和裂變式營銷打法,瑞幸要把咖啡因「塞」到每一個中國白領的嘴巴里。
瑞幸的邏輯非常簡單粗暴,咖啡是一個上癮的事情。只要用戶開始喝上咖啡了,他們就離上頭不遠了。通過補貼和營銷,咖啡可以加速「國民成癮」到來的腳步。而作為有全球最大的中產群體的國家,瑞幸將坐擁一個,由自己親手打造的、全球最大的咖啡市場。
在這樣的願景下,瑞幸咖啡的「短期目標」,便是要在創業兩年時間內,成為全中國最大的咖啡連鎖品牌。而長期願景,其實就是要讓所有中國人都能迷戀上一口咖啡因。
而東窗事發後,這個故事顯然成了笑話。
事實上,「馬後炮」地來講,無論是瑞幸還是連咖啡,網際網路咖啡概念,在當時首先圈粉的依然是一線城市的咖啡核心消費群體。瑞幸也因此經常靠「碰瓷星巴克」來獲得咖啡核心群體的流量。因此當瑞幸發出大量1折券供應市場的時候,最先支持瑞幸的人,也是咖啡長期新消費群體。瑞幸咖啡在早期的「復購率」層面的成功,更多說明其低價策略在爭奪用戶上成果顯著,但並不能充分論證其在用戶培養上足夠給力。
這個遲到的財報也證明著這些判斷。2020年,瑞幸淨營收40.33億元,同比增長33.3%;而截止12月31日,瑞幸咖啡累計交易客戶數量超過6490萬,上年同期為為4060萬,淨增2400萬人,同比增長59%。如果取兩者的中間數(5000萬)來計算,平均每名交易過的用戶,在2020年為瑞幸貢獻了80塊錢。按照目前瑞幸的客單價計算,大概就是喝了4-6杯。
如果從市場培養的角度,這個數字顯然不如人意。但如果從品牌連鎖的角度,也算不上離譜。
瑞幸咖啡的雙層巴士咖啡車
瑞幸明顯不再追逐虛幻的故事,而開始認清自己,從產品本身入手來服務自己真正核心的用戶。
在產品結構上,瑞幸在營銷側已經弱化傳統精品咖啡產品在整體的比例,而將重心轉向創意咖啡。
如果打開瑞幸目前的微博和微信公眾號,其主打的營銷方向大致都是以絲絨拿鐵在內的創意咖啡營銷產品,而過去被大書特書的金品咖啡豆、冠軍咖啡師、IIAC 金豆獎等精品咖啡領域的宣傳重點,則處在了相對次要的位置。
「奶茶化」的咖啡戰略被認為是瑞幸咖啡得以扭虧為盈最重要的戰略之一。其中,僅生椰拿鐵一項,就獲得了超過1000萬杯的好成績。
相比於瑞幸的經典咖啡系列而言,奶茶化的咖啡飲品價格普遍更高。以一杯生椰拿鐵為例,單杯價格原價為29元,成交價格大約在20左右;但一杯普通拿鐵原價雖然是26元,成交價格卻在15元以下。而在生椰拿鐵的基礎上,瑞幸進一步開發了包括絲絨拿鐵、生椰家族在內的多個單品,讓單杯價格進一步上探到了35元。
相比於經典咖啡,創意咖啡的毛利顯然更高。而對於非咖啡飲用人群而言,瞄準辦公室下午茶市場,則更能擴張瑞幸咖啡的受眾群體。相比於過去用「券」來砸咖啡消費規模,創意咖啡顯然是更小的成功路徑,但顯然也更加務實。
除了「拋棄」掉「舊瑞幸」時期執著的「經典咖啡」敘事,現在的瑞幸更像是在寫字樓裡面做飲品生意的連鎖品牌。
在生意層面,瑞幸也朝著更加實用主義的方式進行下沉戰略。
其中,最典型的戰略決策便是瑞幸開始猛砸微信端的社群運營。早期瑞幸一直以小程序和APP為自己的主戰場,強調所謂「流量池」理論,要在品牌執行中將更多的用戶沉澱到自己的「流量池」裡面,來實現品牌流量的高效變現。
而在瑞幸東窗事發之後,APP在瑞幸品牌中的戰略定位正在不斷靠後。曾有投資人對品玩表示,相比於APP,微信群的變現能力和用戶粘性顯然更強。無論是完美日記,還是花西子,微信流量的深度運營早已經成為品牌中的標配。
瑞幸社群內每天都會發一條促銷廣告
另一方面,瑞幸停掉了與飲品業務毫無關系的「瑞劃算」業務,終止了一直燒錢的無界零售戰略。今年1月,瑞幸更是在公眾號上,官宣了自己在下沉市場開放了瑞幸的加盟模式。
沒有盛大的發布會,但憑借著瑞幸的影響力,這篇簡單的圖文招商依然獲得了業內外的關注。據澎湃新聞此前報導,瑞幸首先開放了23個城市,單店前期投入金額大約在35萬元,只收押金不收加盟費。
瑞幸咖啡在今年維持著增長態勢,很大程度上便來自於加盟戰略奏效。久謙中台數據顯示,瑞幸咖啡Q1、Q2分別新開和關閉數量分別為401與69、344與37。截止Q2,瑞幸門店總數達到了5817家,依然是中國最大的咖啡連鎖品牌。
相比於大部分的線下飲品品牌,瑞幸在短短幾年內擁有了幾乎婦孺皆知的品牌知名度,以及堪稱頂流的全民話題能力。如果將時間倒回到2019年4月,瑞幸團隊可以選擇一個更適合中國國情的長線打法,或許結局會很不一樣。但是商業沒有如果,而且事實也證明陸正耀為代表的資本勢力在當時從來沒有對腳踏實地的經驗產生過興趣。這些一手毀掉瑞幸的資方和管理者也許自己最不相信自己講述的新消費故事,他們也許從沒想過,不造假的喜茶後來的估值也可以接近100億美金。
瑞幸某種程度上像是一塊碑石。
它站在中國移動網際網路浪潮末期與新消費投資狂潮的開頭,成為了承前啟後的一個案例,可惜是個糟糕的讓整個行業都付出慘痛代價的惡性案例。它講述的故事讓所有人瘋狂,又通過一場史無前例的暴雷,給整個市場以震撼。
今天的瑞幸一定程度從那個爛攤子裡開始走出來,但它還有許多問題要解決,尤其是與造假相關的賠償和處理等。今天這個處在恢復和沉澱期的瑞幸,就像是一個個剛剛從瘋魔疾病中走出來的病人,還需要漫長的康復期讓組織機能恢復正常。但越來越多的跡象證明,相比於一個激進畫餅、顛覆商業邏輯的公司,一個「正常」的瑞幸,終歸是有機會的。來源:cnBeta
沃茲尼亞克找到夥伴共同創辦新的太空創業公司
蘋果創始人史蒂夫·沃茲尼亞克與人合夥創辦了一家太空創業公司Privateer
Space,旨在"保持太空的安全性和可及性",不過目前公布的細節非常少。但到目前為止,他只預告了Privateer
Space的目的。"一家私人空間公司正在啟動,"他在Twitter上宣布,"與其他公司不同。"
訪問太空創業公司Privateer
Space官網:
https://www.privateer.com/
該公司的網站上沒有提供更多的細節,只有一個說明,報告說"我們處於隱形模式"。私人空間公司將參加9月份的AMOS Tech 2021會議,該會議於2021年9月14日至17日在夏威夷毛伊島舉行。
沃茲在YouTube上發布了一個預告,在一分鍾的時間里,該預告旨在勾勒出一種氛圍,而不是透露任何消息。
視頻中說:"我們一起,將走得更遠。我們會互相照顧,一起解決問題。這不是一場比賽。它不是一場競爭或遊戲。我們不是一個人,一個公司,一個國家。我們是一個星球。我們是探索者,我們是夢想家、冒險家、工程師的追隨者,我們是,你不是嗎?所以在此,我們要照顧好我們所擁有的一切。因此,下一代可以一起更好地發展"。
盡管早已離開蘋果公司,但史蒂夫·沃茲尼亞克仍對該公司出現的種種問題直言不諱。最近,他表態說支持蘋果公司所反對的維修權。
除了共同創辦蘋果公司,以及現在的Privateer Space之外,他之前還推出了"Woz U"。該公司成立於2017年,是一個編程訓練營,據說在教育質量上有問題,在名稱上也有法律問題。來源:cnBeta
PUBG之父談創業,新遊戲很瘋狂,星球級大世界!
【GameLook專稿,未經授權不得轉載!】
GameLook報道/Brendan Greene從《PUBG》開發商Krafton離職的消息引發瞭不少人的關註,他在(荷蘭)阿姆斯特丹成立瞭新工作室PlayerUnknown Productions,接受瞭來自Krafton的註資。
在最近接受媒體VentureBeat采訪時,Greene進一步透露瞭新作《Prologue》的更多信息,他的新團隊在未來幾年都將專註於這個項目。《Prologue》將是一個巨大的虛擬世界,規模是64km X 64 km,這也是一個開放世界遊戲的最大限制。
但這並不是全部。Greene表示,《Prologue》這款遊戲就像是它的名字一樣,隻是另一個更大的項目《Project Artemis》的設定階段,後者將是一個星球級大小的世界。
以下是GameLook編譯VentureBeat的完整內容:
如果《Prologue》都不能用現有遊戲技術打造,那麼與地球一樣大的虛擬世界《Artemis》就更沒有可能。不過,Greene依然要接著嘗試。
《Prologue》場景航拍
Greene表示,《Artemis》是一種讓人們夢想瞭幾十年但卻從未做出來的體驗:一個巨大、深度的世界,不僅存在單機體驗,還有一個任何事都可以發生的地方。他說,其中一半是因為技術,用機器學習來創造人類無法打造的巨大而復雜的世界和系統;另一半則是願景,他希望找到方法,讓這個巨大的世界充滿有趣和即時行為的機會。
“《Prologue》真的隻是塊墊腳石”,他說,“我對PlayerUnknown Productions最大的目標就是打造一個真實可靠的工作室,我希望團隊的名字在幾年內帶來一些東西,我認為實現這個目標唯一的方式就是保持開放,敞開大門並且說,『這是我們要工作的項目』。《Prologue》給瞭我們這樣的機會,我們有瞭做《Artemis》和實現夢想的資金,所以我們的《Prologue》並沒有盈利壓力。我們有瞭更早展示並吸引人們進來的機會,打造與用戶之間的關系。”
你可以將這個世界理解為一個Metaverse,一個所有虛擬世界都互聯的宇宙,就像是小說《雪崩》和《玩家一號》裡描述的那樣。不過,Greene並不認為如此,他將其稱之為一個世界。
即興世界
《Prologue》的關鍵詞是“即興的”,它並非提前寫好的腳本,而且每次你登錄都會是不同的。Greene表示,如果玩家想要在其中創造一個大逃殺遊戲,他們當然可以這麼做。《Prologue》將從現有的生存遊戲借鑒一些系統和概念,但它並不完全是一個生存遊戲。
對於Greene來說,打造巨大世界的夢想由來已久。
“自從我玩《DayZ》的第一天起,走到地圖的邊緣就在想,『為什麼要在這裡結束?』看到瞭一些更大的世界,並且思考還有什麼可能,我很喜歡做一個讓直升機有著真實意義的場所這樣的想法,它不止是讓穿越地圖變的隻有幾分鐘,更重要的是從幾天變成瞭幾分鐘。”
他補充說,“想要擁有數字生活,是大量玩家都很強烈的需求。提供這樣一個足夠大的世界,我也喜歡《Rust》,但如果你在一個人多的服務器上,幾米遠就有一個基地。我想要的是幾英裡內都看不到其他玩家基地的空間,或者說當你這麼做的時候,它是一個解決方案而非一個盒子。自從回到遊戲並且發現真正的開放世界之後,這些始終讓我興奮,《荒野大鏢客》很不錯,但它隻是大量的腳本組成。你到一個區域殺掉所有的熊,走出去,再回來,它們就又活瞭過來。我希望在這個世界裡存在有意義的生命,如果你殺掉瞭一個區域裡的熊,或許鹿的數量就會暴增。”
最後一句就是他要說的“即興”玩法,這個世界充滿瞭各種意外的、計劃之外的因果。
“我們有這樣的技術,可以思考生態系統。我想要這個世界有一個不依賴於玩家的生命。”他說,“它在沒有玩家的情況下也會存在,當然有很大的問題,我知道我要做的看似不可能,但也會有一些小小的進步,我們終將實現。我已經思考瞭很長時間,我想要這個開放世界,甚至你自己都能探索其中的場所,也可以當做旅行。”
文化與資本
在我們將這個想法當做純粹的幻想之前,很重要的是得瞭解Greene做成瞭什麼。
打造瞭現象級爆款PUBG的Brendan Greene
對於Krafton來說,Greene決定離開公司是悲傷的,因為這家公司剛剛籌集瞭37.5億美元上市,市值達到瞭200億美元。但是,如果Greene能夠在創造更有價值的東西,那麼至少Krafton可以獲得其中一部分利益,Greene表示他對粉絲們和Krafton公司都很感激,他在談到離開原因的時候說:
“更重要的是我隻想要一個自己做事情的機會,我想把身上的責任卸下來,我要做的事情有些瘋狂”,他說,“我愛Krafton和他們給我的機會,但我想要一個自己嘗試的機會並且留下點什麼。最終,我想要PlayerUnknown Productions進入一個狀態,我希望,即便我離開瞭,他們也能作為一個可信任的工作室繼續發行遊戲。但更多的原因是,我想自己嘗試一些事情,做我自己的遊戲。”
Greene表示,《Artemis》主要創造一些非授權或者不被掌控的事物,而是一開始就打造一個人類與機器自然協作的世界,沒有其他工作室有機會去創造這麼瘋狂的事物。
Greene的團隊已經一起工作瞭一段時間,Krafton也向Greene的公司註入瞭一筆未公佈金額的投資。
Greene是FPS遊戲大逃殺模式的知名創作人,六年前就在軍事射擊遊戲《武裝突襲》當中做瞭一個mod。他的作品給FPS品類帶來瞭很大的改變,據Sensor Tower的統計,《PUBG》手遊版本就獲得瞭超過51億美元收入,PC和主機版本獲得瞭數十億美元收入,2020年中銷量就超過7000萬套。
在Greene看來,隨著飆升的預算、很多中型團隊的解散以及大量續作的發佈,遊戲業風險越來越高。但他認為大逃殺玩法的成功證明瞭人們渴望新體驗,這給瞭Greene文化和經濟上的資本去承擔比大逃殺更大的風險,並且有可能再次改變遊戲行業。
Greene表示,他“對沙盒風格、開放世界遊戲以及它們給玩家的自由度有著深深的迷戀。”
不過,他總是希望這些遊戲再大一些。在新工作室裡,他的團隊希望創造一個真實的沙盒世界,讓數千萬家一起互動、探索和創造。他表示自己在追尋其他偉大開放世界開發者的腳步,而且他的夢想並不是打造一個遊戲,而是一個世界,這就是他希望《Prologue》實現的。
巴塞羅那Gamelab大會組織者Ivan Fernandez Lobo說,“我們在進入Metaverse的新賽道,很多公司都在占位,但他們還不能準確地直到想要去哪裡。但有趣的是,所有的投入無論成功與否,都會讓我們離打造栩栩如生的替代現實的夢想(或噩夢)更近。”
“我並不認為Metaverse是一個真實世界這樣大的可探索世界,但這是2021年,我很重視Brendan的願景和野心,他很年輕、勇敢而且聰明,應該足以實現目標,至少也可以為其他探索者打開不可思議的道路。”
研發團隊
PlayerUnknown Productions在阿姆斯特丹有25人組成的團隊,他們已經工作瞭一段時間,Greene與Krafton協商讓團隊跟自己創業,他還拿到瞭PlayerUnknown的名字,而Krafton保留瞭PUBG的商標。
《Prologue》場景鳥瞰圖
他說,“我把我的IP、《Prologue》、我的工作以及團隊都帶瞭出來,這對我很重要。過去幾年來我們一直都在找到對的團隊,現在我有瞭一個很好的團隊,它們對我們在做的事情充滿信心,為瞭確保這些能夠帶走,我們用瞭很長時間。”
團隊一些成員在做一款專有遊戲引擎,因為Greene對這款遊戲研發需要的技術做瞭大量研究。他發現目前所有的商業引擎都不適合,所以團隊在做這樣的遊戲引擎,首發名為Entity Component System(ECS)。
“我們對於所做的事情一直沒有那麼開放,尤其是招聘渠道”,Greene說,“我希望開放的一部分是,我們將吸引足夠瘋狂、能夠承受我們面臨挑戰的人。”
受到COVID疫情的影響,團隊目前是遠程協作模式。
他說,“或許我們必須接受一些遠程工作,目前所有人都在家上班,但即便是疫情結束,我們也會有一半同事遠程工作。我們能夠這麼做,我們在對的行業,它讓遠程工作變得很容易。但在歐洲,在家辦公並沒有那麼容易,因為家庭面積往往會小很多,很多人寧願在辦公室工作。”
Greene意識到他必須招聘更多人,或許把團隊最多擴充到50人。他說,“我們沒有看到組建大規模團隊的需求,因為我們打造的技術不需要。”
《Prologue》
如何實現64 km X 64 km的世界, 《Prologue》的地形類似於歐洲現代森林,如文中的一些圖片,我們可以看到現代戰鬥坦克和優雅的養老院。遊戲裡還有一個與真實世界大小相同的煤礦,天氣系統也將是擬真的。
他說,“我們能夠把技術做到什麼程度,還需要做很多事,遊戲機制應該可以在任何規模的世界裡運行,至少我們是這麼想的。”
《Prologue》要求該公司打造用來生成龐大世界的技術,他說,“從這個意義來說,《Prologue》的使命是作為我們技術早期迭代的簡單演示。”
在《Prologue》當中,玩家通過“運行生成的荒野”尋找路線,並使用工具和收集資源在冒險之旅生存,在此期間,殘酷的天氣將持續帶來問題。他說,“遊戲裡沒有指南、沒有尋路指引,隻是一個世界、地圖上的一個點,和到達那裡需要的工具。”
由於《Prologue》目前還是一個技術demo,Greene表示該公司將采取“任意付費”模式,如果你喜歡看到的內容並且享受整個體驗,可以付費支持團隊。
Greene說,“這隻是更有拓展性體驗技術的冰山一角,《Prologue》是我們多年研發之旅的第一步,我們希望能打造一個豐富、互動的開放世界。我們考慮的是真正宏大的世界,帶來大量的任務,但技術背後的想法是讓它規模化,不論你想要創造的世界有多大,這個技術都可以支持,這是我們最主要的焦點。”
技術打造
在傳統遊戲裡,Greene想在這麼大的地圖裡打造細節化的美術,可能需要數百名美術師。如果你下載它,可能會超級大。團隊註意到瞭這個問題,並且想到瞭讓AI加入到解決方案中來,還想到瞭一個更簡單的編程模型。這個AI不會取代人類策劃和美術師,但會讓項目任務更便於管理。
讓整個項目行得通最為關鍵的是,在遊戲策劃、機器學習和UGC內容之間找到平衡。打造這個世界需要團隊努力,這也是Greene希望讓這個過程更透明的原因所在。
要自動打造大量內容,AI將起到關鍵作用。
Greene說,“我們找到瞭實現這個巨大世界的方法,把它分成瞭很多小的目標。首先是打造一個地形工具生成並用內容充滿龐大的世界。第二件事將是如何讓他栩栩如生,用AI,給予玩家事情可做,並讓世界感覺是鮮活的。最終,如何在這個大世界裡投入10萬玩家?”
起初,Greene以為他要先打造一個新遊戲技術,然後在此基礎上增加一款遊戲。但他意識到做遊戲又做技術是多麼的艱難。所以他決定縣打造技術,讓它免費開放,然後從玩家公開透明地收集反饋。
他說,“在新技術之上打造一個遊戲是非常困難的。《Prologue》一直都隻是我們地形技術的展示案例,這時候,我們可以生成這些世界。我該如何將它提升為可以展示的遊戲?《Prologue》將帶你穿過整個地圖,我們加入瞭一些綜合體,加入瞭天氣系統,你隻需要穿過地圖,這是一個簡單的、單機沙盒遊戲,隻是為瞭提高技術。”
與團隊交談之後,他意識到這並不能帶來一款好遊戲,所以團隊決定將《Prologue》做成一個技術demo。
Greene說,“我作為制作人經歷的越多,就越意識到這不是一個很好的計劃,在於團隊其他人討論之後,我們把它定位為一個技術demo,我們以任意付費的方式發佈,如果你喜歡,就支付一些費用,但不管如何,你都可以嘗試和體驗,這就是我們的計劃。”
由於引擎還沒有做完,Greene稱團隊正在用Unity打造初識遊戲資源。圖形處理器(GPU)不僅要用來處理圖形,還要用於處理非圖形任務用於越來越多的模擬細節,很多玩家將能夠共享一個世界,遊戲裡的功能也可以隨時改變,帶來新玩法和mod。
“我們並不認為已經做好瞭引擎,我們需要提升Unity的工具和我們自己的工具開始測試我們的技術”,Greene說,“這是一個很大而且長期的項目,實現它的唯一方式就是迭代,這是我們努力在做的事情。”
Greene很欣賞Unity打造的Megacity技術demo,這也是他決定使用Unity工具的原因。這個體驗將在Windows系統運行,但團隊將努力增加更多平臺的支持,目前對硬件的最小需求和Windows 10一樣,隻需要一個4 teraflop GPU、4G顯存、4核CPU、8G...
阿里女員工房卡如何到男上司手中?三大疑問待解
阿里巴巴(09988.HK;BABA.US)高管涉嫌聯合商家侵犯女下屬一案正在持續發酵。涉事女員工稱,其上司到酒店前台偷偷辦了她的房卡,而且四次進出她的房間。其中,涉事酒店為亞朵輕居酒店(濟南西站國際會展中心)。 ...
遍地都是管培生?管培生變味,應屆生跳坑
1年升主管,5年當副總,被「神化」的管培生常見於各大校園的招聘宣講現場。近年來,招聘管培生的風越刮越大,管培生開始「通貨膨脹」。一些不規范的企業甚至「掛羊頭賣狗肉」,打著管培生的名義虛假招聘,引應屆生跳坑。
半月談記者:楊淑馨
1
從金字招牌到濫大街,
管培生「通貨膨脹」
「管培生晉升得很快,我第二年就升到了主管。」曾是知名房地產公司管培生楊婷(化名)說,在她畢業那年,「5年升副總」是宣講會上師兄分享的案例。
以培養企業未來管理者為目標的管培生制度是一些成功企業探索出來的人才培養模式。一般來說,管培生招聘面向的是應屆畢業生,成為管培生後會進入到公司的不同部門進行輪崗,最後根據工作表現和工作意願,進入定崗的部門擔任管理者。
對於很多應屆畢業生而言,管培生是招聘的「金字招牌」,代表著發展路徑明確、有競爭力的薪資以及成為未來的企業領導者,成為管培生也意味著此人是求職者中的「佼佼者」。
但近年來,管培生的含金量大大降低,變為招聘「噱頭」,一些企業紛紛將崗位進行包裝,改頭換面都成了管培生。北京某創業公司的人事對半月談記者說,不寫上管培生都不好招人。
大學生求職忙 楊青 攝
「參加的招聘會全都是招管培生,這個詞都被用爛了。」應屆畢業生陳圓(化名)說。半月談記者從廣東省人才市場發布的招聘崗位中發現,招聘管培生一職的公司不少,企業類型也五花八門,從造紙企業、物流公司到清潔用品公司,企業的體量也大小不同。
「一開始管培生很吃香,幾百個新人入職只有幾個管培生。現在100個人入職,有一半都是管培生。」某通訊公司管培生秦鵬(化名)說。
2
只管招不管培,
管培生變「填坑」工
隨著管培生「通貨膨脹」,不僅含金量不再,還可能面臨著廉價勞動力、掛羊頭賣狗肉等騙局。
有受訪學生坦言,一些公司企業打著管培生名號招聘,工作內容卻與管培生無關。
求職楊青攝
陳圓向半月談記者展示了此前她投遞某銀行管培生的職位詳情,該職位設置了2年的培養期,但對於職位內容沒有具體的工作方向,只是泛泛而談「深刻理解企業文化」「積極做好實踐工作」等。
「收到面試通知後,才發現是掛著管培生名頭的銷售崗,工作內容實際上就是賣理財產品。」陳圓說。這已經不是陳圓第一次碰到管培生的煙霧彈,在此前的一次現場招聘會中,一家培訓公司的人力資源主管遞上了管培生的橄欖枝。「聊了一會發現,其實是拉大學生去幹家教。」陳圓說。
半月談記者調查發現,類似「行政管培生」「銷售管培生」「營銷管培生」等職位名頭,大多是被包裝過的。某地產經紀公司的銷售管培生,實際上就是置業中介。
艾媒咨詢集團創始人CEO張毅接受采訪時表示,除了利用管培生的名義招聘外,還有一些企業以與管培生相似名稱如「培訓生」來招聘員工,甚至有公司通過招聘將人員進行鎖定,通過人員的流失來獲得毀約賠償,這種現象並不鮮見。
在南京一家企業工作的小范告訴半月談記者:「招聘時說是管培生,入職後就一直在一個崗位上幹活,工資比正式員工低,如果提前離職還需支付培訓費用。」
即使以正規渠道進入較為大型企業的管培生,也存在只管招不管培、「填坑」式使用管培生等情況。
「公司希望管培生快速成長,卻沒有配備專業的帶教團隊。」楊婷說,她半年內輪崗了4個部門,但每到一個部門都得靠自己摸索,「管培生不屬於輪崗的部門,部門內的人自然不會主動教你」。
據了解,這種放養的培養方式在部分企業中存在。多名受訪管培生說,輪崗之後的定崗去向與自己的意願相去甚遠,大多數人被安排在銷售或策劃等人員需求量較大的崗位。「很多公司招聘管培生時沒有規劃,不知道招人進來干什麼,最後哪裡缺人就放到哪裡。」秦鵬說。
管培生每年不斷湧入「新鮮血液」,往屆管培生面臨著殘酷的淘汰機制。「3年沒有升上主管,就會被戰略性放棄。」和楊婷同一屆的10名管培生有7名都選擇了離職。楊婷透露,有些房地產公司的管培生還存在1年無責淘汰制,只要達不到管理要求,公司可以無責解僱。「如果有被淘汰的經歷,對於此後重新入職大企業是不利的。」
3
只搬名頭不搬體系,
建行業標准破管培亂象
受訪專家指出,一些企業在招聘市場中「打擦邊球」,虛假招聘、只搬名頭不搬體系等方式導致了當前的管培生招聘亂象,這不僅給應屆生挖坑,也有礙勞動力市場健康發展。
張毅建議,對管培生招聘應有較為明確的指標,這些指標應當包括對招聘人員明確的發展計劃、清晰的薪酬標准以及匹配的培訓體系等。「對於實習的輪崗期也應該設定合理的時間段,以保障求職者的合法權益,避免無限拉長的實習。」楊婷說。
張毅還表示:「管培生的問題應當由人力資源行業組織在人社部門的指導下進行規范,形成行業的共同守則或者公約。」
對應屆大學生而言,應聘時應該擦亮雙眼,不能迷信管培生的光環。「應聘前應該明確各種招聘要求,如果在管培生的職位要求中本身性質已經偏銷售或者其他工種,且這與自身的職業定位不符,不要因為管培生的名頭而盲目往裡面跳。」楊婷說。
「在職場中管培生並不是唯一的晉升渠道。」秦鵬認為,應屆生在求職時應該對自身有更清晰的認知,了解自身的優勢所在。找到自己適合什麼,能夠做好什麼,更為重要。來源:cnBeta
劉科院士:碳中和認知有六個誤區 五個現實路徑
當前業內對碳中和的挑戰及認知有限,存在六大誤區和五個現實路徑。7月15日,全國碳市場開市之時,澳大利亞國家工程院外籍院士、南方科技大學創新創業學院院長劉科在深圳創新發展研究院等單位聯合主辦的科技創新院士報告廳以「碳中和誤區及其現實路徑」為主題演講時表示。
劉科認為,中國每年排放約103億噸二氧化碳,人均排放7.4噸,一個三口之家, 每年平均排放22噸二氧化碳。盡管風能,太陽能,二氧化碳轉化為化學品,CCS(碳捕集和儲存技術), CCUS(碳捕集、利用與封存技術),提高能效都會或多或少的對減碳有些貢獻,都值得去鼓勵,探索和實施;但對天量排放的二氧化碳減低的比例是相當有限的。
對碳中和認知的六大誤區第一個誤區是認為風能和太陽能比火電都便宜了,因此太陽能和風能完全可以取代火電實現碳中和。事實是每年8760小時,而太陽能每年發電小時數各地不同,平均在1700小時左右;也就是說太陽能大概在1/5 - 1/6 的時間段比火電便宜;而在其他5/6的時間段, 如果要儲電,其成本會遠遠高於火電。盡管中國的風能、太陽能增量巨大,但事實上總發電量與煤電相比仍然是杯水車薪。而且,電網「靠電池儲電的概念是非常危險的」,據估算,全世界5年的電池產能僅能滿足東京全市停電3天的電能。太陽能和風能需要大力發展,但在儲電成本仍然很高的當前,在可見的未來無法全部取代化石能源發電。
第二個誤區是人們以為有個魔術般的大規模儲電技術,但實際上能源行業沒有計算機行業的摩爾定律,「人類花了100多年時間的研發,電池的能量密度並沒有得到革命性的根本的改變」,迄今大規模GW及的儲電最便宜的還是100多年前就被發明的抽水儲能技術。
第三個誤區是用二氧化碳製成化學品,但從規模上,二氧化碳製成化學品並不具備減碳價值。全世界約87%的石油都被燒掉了,約13%的石油生產了我們所有的石化產品。二氧化碳轉化為其他化學品對減碳的貢獻是相當有限的。
第四個誤區是認為利用CCUS技術能夠碳中和。把生產過程排放的二氧化碳進行捕獲提純,再投入到新的生產過程中進行循環再利用或封存,理論上能夠實現二氧化碳的大規模捕集,但是「碳中和不光是一個技術的問題,更是經濟和社會發展平衡的綜合性問題」,劉科院士強調,在目前的技術下成本很高,也無法實現徹底固碳,而且二氧化碳在自然界的補集難度也很大,迄今靠CCS或CCUS減低的二氧化碳排放量是非常有限的。
第五個誤區是認為通過提高能效能夠實現碳中和。通過增加能效能夠顯著降低工業流程、產品使用中的碳排放,前20年中國能效確實有顯著提高,但同時期,碳排放總量不但沒降低,而且增加很多。因此,提高能效是減碳的重要手段,但只要使用化石能源,提高能效對碳中和的貢獻也是非常有限的,提高能效確實是減低碳排放的成本最低,最應該優先做的。
第六個誤區是希望以電動車取代燃油車來降低碳排放,但事實上電動車與燃油車之爭在一百年前就已經開始了。劉科院士表示,「如果能源結構不改變,如果電網67%的還是煤電,那電動車是在增加碳排放,而不是減少碳排放。只有能源結構和電網里大部分是可再生能源構成的時候,電動車才能算得上清潔能源」。
甲醇可能是最好的儲氫載體
前100年電動車為什麼未能戰勝燃油車?在劉科院士指出,一方面是能量密度和基礎設施的問題,比如液體燃料能量密度遠高於氣體,同時,「液體能源有個非常好的特點,陸上可以管路輸送,海上可以非常便宜地跨海輸送」,而且人類已建成遍布全球各地的液體燃料加注設施。另一方面是量產成本與污染的問題,主要是電池中使用的重金屬(鎳、鈷、鉛、鎘等)易造成生態污染,而電池回收技術還有待進一步發展。
劉科院士認為氫能的優勢明顯,「發電效率高,能降低對石油的依賴,排放為水蒸氣,而且大規模量產燃料電池後成本能下來」。但氫能也存在儲氫運氫成本高、安全隱患大、基礎設施投資高昂等問題。
氫能汽車為什麼沒有產業化?劉科院士指出,最根本的原因是氫氣不適合於作為大眾你我共有的能源載體。「制氫容易,但儲氫、運氫有難度」。
劉科院士認為,甲醇是非常好的液體儲氫、運氫載體。為什麼提出甲醇這條線路?他表示,甲醇可以從煤、天然氣來制,未來可以用太陽能催化二氧化碳和水來制甲醇,就變成綠色的甲醇。中國現在甲醇產能全世界最高,大概8000多萬噸,按噸位來講接近汽油1/4的量。另外,頁岩氣革命讓世界發現了100多年用不完的天然氣。「有100多年用不完的天然氣,就有100多年用不完的甲醇。」他指出,未來我們也可以用太陽能制甲醇,這樣生產的甲醇就完全是綠色甲醇了。
電動車和燃料電池最大的問題在於基礎設施的土地成本問題和冬天續航問題,而甲醇等液體燃料供給氫能,則可以解決電動車充電及燃料電池加氫站建設的痛點。當前,甲醇加注站已經在全國多個省市示範成功,現有加油站也可以通過簡單改造即可完成,儲運基本成熟;醇水溶液的儲運,相當於儲運64wt%的酒精,相關技術更為成熟;同時,地下停車場也可以自行搭建甲醇氫能發電系統,無需電網擴容,就可以實時發電供給充電樁電力。
碳中和的五個現實路徑
第一個路徑是通過現有煤化工與可再生能源結合實現低碳能源系統。一方面可以讓現有的煤化工實現淨零碳排放,另一方面是通過太陽能、風能、核能電解水制備綠氫和氧氣,合成氣不經水汽變換,大大降低煤制甲醇的二氧化碳排放。
第二個路徑是利用煤炭領域的碳中和技術——微礦分離技術。在煤燃燒前,把可燃物及含污染物的礦物質分離開,制備低成本類液體燃料+土壤改良劑,源頭解決煤污染、濫用化肥及土壤生態問題,同時低成本生產甲醇、氫氣等高附加值化學品。
第三個路徑是實現光伏與農業的綜合發展,將光伏與農業、畜牧業、水資源利用及沙漠治理並舉,實現光伏和沙漠治理結合,及光伏和農業聯合減碳。
第四個路徑是峰谷電與熱儲能綜合利用,火電廠就是半夜也不能停,在半夜12點到早晨6點這個區間,火電廠盡管還在排放大量二氧化碳,但發的電沒人用;利用分布式儲熱模塊,在谷電時段把電以熱的形式儲下來,再在需要時用於供熱或空調,可大大降低二氧化碳排放,實現真正的煤改電,再配合屋頂光伏戰略及縣域經濟,進一步減少電能消耗。
第五個路徑是利用可再生能源制甲醇,然後做分布式的發電。可以使用甲醇氫能分布式能源替代一切使用柴油機的場景,和光伏、風能等不穩定可再生能源多能互補。來源:cnBeta
五大「最失敗創業項目」:從家庭社交機器人鼻祖,到基辛格站台的血液檢測儀
智東西7月16日消息,你能想到的最失敗的創業失敗案例能有多失敗?美國藝術團體MSCHF以微型玩具的形式發布了5個著名的創業失敗案例,每件玩具售價40美元(約合人民幣260元),一套售價160美元(約合人民幣1040元)。
編譯 | 王健恩
編輯 | 高歌
這五個失敗案例分別是Juicero榨汁機——一款榨汁性能不如赤手空拳的榨汁機、Jibo社交機器人——一個「沒有任何功能」的機器人、OLPC——一個試圖徹底改變教育卻最終一事無成的迷你筆記本電腦、Coolest Cooler戶外冷藏箱——一個被認定為欺詐的眾籌產品、Theranos minilab——一款號稱能夠檢測各種疾病而實際上並不存在的血液檢測機。
這不是MSCHF第一次「玩火」,它曾推出一款基於某款耐克鞋改造而來的「撒旦鞋」,號稱每隻鞋底都含有一滴人血。當然,此舉遭到耐克的強烈反對。
這次MSCHF選擇用玩具的方式嘲諷這些已經死去的創業項目,它稱:「這不是紀念,這是它們的另一種死法,我們慶祝它們倒下後留下的蒼白的影子。」
一、Juicero榨汁機:號稱能榨出「完美果汁」,卻不如徒手擠的好
Juicero榨汁機一定是這五個案例中最出名的一個。
2016年,矽谷明星創企Juicero發布了其首款產品:Juicero榨汁機,售價700美元。這款榨汁機號稱終身無需清洗,但是需要搭配專門的果蔬包使用。榨汁的原理也極為簡單,靠機器擠壓成品果蔬包來產生果汁。
公司創始人道格·埃文斯(Doug Evans)將自己與賈伯斯相比,稱自己追求「完美的榨汁」。他對外宣稱其公司生產的榨汁機足以產生4噸的力,可以榨出最新鮮健康的果汁。
Juicero的創意吸引到了包括Google風投在內的眾多投資公司,共籌集到1.2億美元。然而在一切都進行的如火如荼的時候,一個意外的發現打了所有人的臉。
有人試圖用手去擠壓果蔬包,結果發現徒手就可以從中擠出「完美的果汁」,並且徒手擠壓袋子產生的果汁量與使用榨汁機相差無幾,甚至速度還更快。
這一發現讓Juicero風光不再,一時間各種質疑紛至沓來,最終Juicero以倒閉收場。
二、家庭社交機器人鼻祖Jibo:走在蘋果Google之前,卻又落於其後
MSCHF稱Jibo是一個「昂貴的技術樂觀主義的社交機器人伴侶」,它有一張富有表現力的臉,一個由3軸電動系統驅動的擬人身體,但是卻「幾乎沒有任何實用功能」。
Jiob最初可追溯到麻省理工學院的一個實驗室。該學校的副教授辛西婭·布雷澤爾(Cynthia Breazeal)創立了一個機器人小組,最初的目標是研究機器人、人工智慧以及人類如何與它們進行互動。
2014年辛西婭·布雷澤爾在眾籌平台發起眾籌,短時間內便籌集到超過300萬元美金的資金,加上風投機構的投資,融資總額超過7000萬美元。
然而事情並沒有那麼順利,滿懷期待的購買者等了一年又一年,直到2017年才等到第一批Jibo出貨,定價899美元。
然而這時市場早已大變樣,亞馬遜和Google推出了智能音箱、蘋果加大了對Siri的投入、三星推出Bixby、家庭智能音響市場出現爆發式增長……Jibo本想改變世界,卻被大型科技公司搶先了一步。
持續的跳票過度的消耗了消費者的耐心,過於單調的功能也難以支撐起它高昂的售價。2018年底,Jibo的IP被出售給了紐約投資公司SQN Venture Partners。幾個月後Jibo與用戶做了最終告別。
三、OLPC筆記本電腦:AMD、Google等一致支持,最終卻一事無成
OLPC是口號「one laptop per child」的縮寫,意思是「每一個孩子擁有一台筆記本電腦」,同時OLPC也是由麻省理工學院多媒體實驗室發起並組織的一個非營利組織。OLPC產生的目的是生產出價格為100美元的筆記本電腦供發展中國家的兒童使用,因此OLPC筆記本電腦也被稱作「百元電腦」。
這台電腦有一個手動搖杆,靠轉動搖杆就能產生電力。另外它具備電腦模式、電子書模式、遊戲模式、電視模式等功能。
OLPC一經提出就受到了社會各界的廣泛關注,AMD、Google、eBay、歐洲衛星全球公司等各領域的巨頭都對其進行了贊助。2007年OLPC迷記本電腦正式推出,但是卻差評如潮,用戶評價稱它緩慢、笨重、令人沮喪、容易損壞且難修復。
OLPC筆記本電腦之所以廉價是因為採用了價格相當低廉的配置,然而即便這樣也難以達到100美元的目標。最終因OLPC筆記本電腦銷量太差,加上定價過於理想化,該組織於2014年停止運營。
美國科技媒體The Verge在一篇文章中評價道:作為一個浮華的、聰明的、又理想主義的項目,它在第一次接觸現實時就被粉碎了。
四、Coolest Cooler:創下眾籌界的歷史,卻被自己的昏招打敗
MSCHF稱Coolest Cooler是「眾籌陷阱的典型代表」。Coolest Cooler是一個集冷卻器、揚聲器、攪拌機和移動電源於一體的多功能戶外活動站,它以185美元的預購價格將這些功能集成在一起,創造出來一個奇妙組合。
2013年Coolest Cooler在眾籌平台Kickstarter上的第一次眾籌以失敗而告終。第二年其生產者Coolest公司重新調整了眾籌方案,並似乎請到了營銷公司參與其中。這次它吸引到了眾多消費者的目光,最終籌集到了超1300萬美元的資金,成為了當時該眾籌平台籌集到資金最多的一款產品。
然而,Coolest完全沒有準備好面對自己將要迎來的挑戰。它在只完成了一小部分訂單後便陷入困境,既沒有足夠的資金來繼續生產,同時也沒有足夠的利潤產生。
這時Coolest採取了一種出人意料的措施徹底引起了眾怒。此時預售期還沒有結束,預定者尚未收到產品,它卻上架了亞馬遜並以499美元的價格出售,同時還試圖向預定者收取額外費用來加快發貨速度。這一系列的操作讓Coolest徹底失去了人們對它的信任。
2016年,美國俄勒岡州司法部門對Coolest Cooler的行為展開調查,一年後Coolest承諾向被其拋棄的支持者每人退還20美元。不過現在該公司已經破產,沒人知道這些人是否收到了這筆錢。
Coolest Cooler的失敗也成了眾籌模式失寵的一個里程碑事件。
五、Theranos:基辛格、默多克為其站台,卻被發現背後充滿謊言
如果說前面的幾個故事比較驚人的話,那Theranos的故事要更加離奇。
2003年,19歲的伊莉莎白·福爾摩斯(Elizabeth Holmes)從名校斯坦福輟學,創立了這家血液檢測公司Theranos。她希望能夠使血液檢測變得更便宜、更方便、更容易為消費者所使用,從而改變整個血液檢測行業。
到2010年時,經過多輪融資的Theranos估值達到了10億美元。
2013年「埋頭苦幹」了十年的Theranos正式推出自己的血液檢測設備:miniLab。與傳統的血液檢測相比,Theranos最低僅需2.99美元。該公司還宣稱可以使用一種「納米容器」通過其專有的「愛迪生」測試技術,僅需幾滴血就能在幾分鍾內完成以往通過專業機構才能完成的大量檢測。同年,Theranos還與美國藥店連鎖巨頭Walgreens合作,在其門店裡向公眾開放檢測。
此時是Theranos最風光的一段時間,公司估值一度超過100億美元,伊莉莎白也被稱作「女版賈伯斯」,還曾登上《財富》雜志的封面。Theranos董事會更是囊括了美國前國務卿基辛格、媒體大亨默多克、甲骨文創始人拉里·埃里森等人。
然而到了2015年事情卻急轉直下,調查記者約翰·卡雷魯(John Carreyrou)對其進行了深入調查,隨後在《華爾街日報》上對Theranos進行了揭露,稱其並沒有使用其公司自己的設備進行血液檢測,並且Theranos所吹噓的「愛迪生」技術會提供大量的錯誤結果,其技術被嚴重誇大。
隨後美國食品藥品監督管理局發布了兩份報告,稱Theranos的採血容器「未在實際或模擬使用條件下進行驗證」,並且「在發布之前未經指定人員審查和批准」。
此後Theranos陷入不斷地被起訴與被調查中,公司也不斷地進行裁員。最終Theranos在2018年宣布正式關閉。
同年,將Theranos拉下神壇的記者將其調查過程整理成書,取名為《壞血:一個矽谷巨頭的秘密與謊言》(Bad...
二胎創業攝影師媽媽留給自己的第 25 個小時
本文作者為體驗師 @ 數懶小姐姐,首發於糖紙眾測。
我與 Apple 三件套解鎖出來的第 25 個小時
一天 24 小時,1440 分鍾,86400 秒。
當我每天都帶著 Apple 三件套後才發現原來,
熬夜心跳會加速,
帶娃出去玩的壓力指數比跟客戶談項目還大,
每天只要有拍攝項目站立會超過 6 小時,
60 分鍾伸展運動消耗卡路里比我走 3 小時的路要多,
看手機時間變短之後思考的時間多了,
我好像從未如此了解過自己,
耽誤時光,好比白晝點燈一樣,
准時關燈,或許就能給自己解鎖出來第 25 個小時
前言
第一次聽到女性要學會愉悅自己的這個理念,那是在糖紙一個關於給健康騰點時間的關愛女性線下活動上,自信的身姿,爽朗的談笑,在會上的嘉賓似乎都散發出一種獨特的健康以及愉快的氣息,讓那時的我羨慕不已。
如今回憶起來,抬起手,看了看腕上的 Apple Watch S6,短短兩周的時間,因為科技產品的介入,我的生活出現微妙的變化,開始理解關於愉悅自己這件事,通過對自己的深一步的了解,不僅懂得了自信源於心情的愉悅,同時也學會為自己的健康騰出了第 25...
超5成年輕人不再首選一線城市 嚮往小城市輕松便捷
6月22日消息,中國青年網和網際網路平台聯合發起的調查顯示,超5成年輕人不再首選一線城市,他們嚮往小城市的輕松便捷、人情味濃。
這3個選擇年輕人最糾結:找工作應該看重愛好還是麵包,先攢錢還是先生活,大城市打拚還是小城市生活。
大多數年輕人給出的答案是,對於工作他們更看重技能獲得、薪資待遇和人際關系
有網友表示還是願意選擇大城市:「遇到的人和事都是不一樣的,可以體驗到更多人生百態」;也有網友表示選擇小城市「壓力不那麼大,還能在父母身邊」;更有網友表示兩者可以兼得「可以在大城市打拚,過幾年選擇留下或到小城市安居樂業,在我需要體驗拼搏的年紀,我經歷過成長了」
報導指出,隨著眾多網際網路科技公司向新一線甚至二線城市下沉,就業機會增多,醫療、教育、交通、住房等資源在不斷完善,給了年輕人更多的可能。
業內人士表示,一線網際網路科技公司開始向新一線、二三線城市轉移,給這些城市帶去了大量的職業機會。另外,新一線的網際網路創業也如火如荼,也讓當地就業市場擁有了更多活力。
可以說新一線更具性價比的租金吸引了眾多公司遷移或創業,對城市人才吸引力來說無疑是正向加成。新一線的機會越來越多,同時房價也在承受范圍內,人才開始向新一線流入。
來源:遊民星空
歐空局表態向木質的WISA Woodsat廉價小衛星任務提供支持
建造和發射衛星是昂貴的行動,世界各地都有公司希望使之更加便宜。歐空局最近宣布它將把第一顆木製衛星送入軌道,它被稱為WISA Woodsat,它是一個10x10x10厘米的CubeSat納米衛星,由標准化的盒子建成。
這顆衛星與其他同類衛星的最大區別是,它的服務面板是由膠合板製成。衛星上唯一的非木質外部部件是用於部署到太空的角形的鋁軌和一個金屬自拍杆,這種獨特的低成本衛星是由一個來自芬蘭的名叫Jari Makinen的創業者創造的。
他與人共同創辦了一家名為Arctic Astronautics的公司,為教育、培訓和業余愛好者建造功能齊全的可入軌立方體衛星的復製品。他說,他一直喜歡建造以大量木質部件為特徵的模型飛機,他想知道為什麼我們沒有在太空中飛行任何木質材料。他說,他有一個想法,要把第一顆全木質的衛星搭載在氣象氣球上飛入平流層。這一行動發生在2017年,用的是木質版的KitSat。
2017年那次成功的飛行之後,該團隊決定升級該衛星以進入軌道。該團隊找到了商業支持,並在紐西蘭火箭實驗室的電子發射器上獲得了一個載荷位置。歐空局支持這項任務,並承諾為WISA Woodsat的有效載荷提供支持,以換取對其飛行適用性的評估結果。
傳感器包括一個壓力傳感器,用於監測在軌道上發射後幾小時和幾天內機載空腔的局部壓力。歐空局表示,這是開啟電源系統和射頻天線的一個重要因素,因為空腔中的少量物質都會對設備造成傷害。傳感器是由一家名為Sens4的公司建造的,他們不得不將設備從標準的設計中剝離出來,以適應小型衛星有限的機載體積和功率限制。其結果是一個低成本的衛星,可以在軌道上使用並在地面上進行測試。
衛星使用的膠合板是樺木,與你在五金木匠店找到的一樣。然而,為了在太空中使用,木材被放置在熱真空室中進行乾燥,並使用原子層沉積法沉積了一個非常薄的氧化鋁層,以盡量減少木材在太空中產生的不必要的蒸汽。各種類型的清漆和上色用漆將作為木材的一些部分進行測試。來源:cnBeta
【白夜談】道別時想說些什麼
我一直覺得,道別是一個故事中最重要,也最好看的部分。
想像一下,一位角色,先描述衣著外貌,再從語言、動作塑造性格,接著與其他人產生交集,改變他人或是被改變,最後戲份結束、退場道別。就像是玩多米諾骨牌,小心翼翼碼好每一張,最後或重或輕地一推,嘩啦啦倒成一片。
年紀小點的時候,我覺得這最後一推必須很重,不然不足以體現其力道。看水滸,最標致的是魯智深,不僅要沐浴更衣,還得念詩,「今日方知我是我」;看三國,諸葛亮出師一表真名世,從「先帝創業未半而中道崩殂」到「臨表涕零,不知所言」,於是掀起北伐的篇章。
很重的道別會讓你一下繃起身子,雞皮疙瘩一個個冒出來。就像《大話西遊》,要站在城門上,一群路人圍觀,《一生所愛》響起前奏,起風沙,擁吻,轉頭,「他好像一條狗誒」。
還有《數碼寶貝》,互道珍重後,數碼獸追著電車,孩子們在電車上揮手,巴魯獸摔倒,美美的帽子飛起,最後是《Butter-Fly》。
第一次意識到自己對這種道別形式的迷戀大概是在初中,那時候沉迷網文,看跳舞的《惡魔法則》,故事末尾,亦敵亦友的皇帝死前為主角留下一封信,講回憶,講心意,講針鋒相對,講惺惺相惜,最後講信任。現在回頭看會覺得渲染過度,用力過猛,但在那個時候,眼淚確實刷得一下落下來。
這種完全為道別而生的氛圍就像一記重拳,服化道到位,音樂一響,瞬間轟在淚腺上,不得不哭——直到叛逆期接踵而來。
這大概是仙一電視劇我最難忘的台詞
很多人都會有這樣的階段,急於否定過去的自己,甚至於否定過去自己認可的東西。於我而言,精心准備的道別一朝之間變成重油重鹽的餐館菜,雖然嗅到香味還是會咽口水,但心底里一定是不以為然的。
於是我開始欣賞更輕的道別,得像《混沌武士》那樣,時間到了,故事結束了,找條三岔路口,各選一邊,落幕。
《真探》也很好,兩個經歷了中年危機的老男人最終望著星空松下一口氣,在漫長又漫長的絮絮叨叨中和解。
輕飄飄的道別就像風,任性、隨意,不知道從哪裡刮來的,可只是那麼突然一下,就撓得人眼睛癢癢。我大概在六七年前讀過一本小說,叫《雅各布德佐特的千秋》,時至今日,有關那個故事的記憶已經殘缺,唯一尚能完整回憶的一個片段在書的末尾:兩位主角在多年之後重逢,只簡單聊了兩句,一位對另一位說:「長階已盡,我們就此分別吧。」
我實在是太喜歡這句,以至於至今想起仍會有被風吹過的感覺。
我也過了叛逆的年紀了,就現在而言,對道別的或輕或重已經不再挑剔。重如跳跳老師前段時間安利我的《戰略級天使》,故事中有一對被心靈超能力者抹去相愛記憶的女同性戀,兩個普通人最後的書信往來在一部都市異能小說中占了將近一整章;輕如《極樂迪斯科》最後的景物描寫,「從大街到高速公路頂部的41分局,再到嵌入在大雪紛飛地平線上的布吉街……你閉上雙眼,聽見狗在吠叫。一個孤獨的女人坐在工廠窗戶旁邊,夢想著隕石撞擊這個星球。聖傑羅姆路上,一枚方形子彈滑入方形槍膛。舊南城裡,一個沒有眼瞼的男人在微笑。春天來了。到時間了。」——都能輕易贏得我的幾滴眼淚。
我依舊不曉得道別時該說些什麼,這玩意又像拳頭又像風,也不知道究竟是疼還是癢,最終也只能夠在蕪雜的情緒雜草里徒勞翻找零星的螢火蟲。
所以還是祝你好運吧我的朋友,希望大家都能在錯亂中交上好運。
「萬一見不著大家了,那就提前祝大家下午好,晚上好,晚安。」再見永遠是新的開始,也預祝你下午好,晚上好,晚安。 —— CaesarZX
來源:遊研社
冷知識 課本上的杜甫畫像其實不是杜甫本人
蔣兆和,被稱為20世紀中國現代水墨人物畫的一代宗師。蔣兆和受邀請畫一幅杜甫的畫像,但是翻遍古書都找不到杜甫形容相貌的憑據,於是蔣先生就參照自己的樣子畫出了如今的杜甫像。
同樣的理由,他還以自己的老丈人「京城名醫」蕭龍友為原型,畫了李時珍;以一個氣象學家、地理學家為原型畫了祖沖之。
杜甫竟是我自己
人類卵子有多大
Felix Baumgartner,以自由落體方式突破音障瞬間(他也是第一個突破音障的人)
知道 一貫錢有多少麼?
鶴:你他喵壓死我了!
雌性袋鼠有四個乳頭,每個乳頭分泌不同的乳汁配方,有全脂奶和低脂奶之分,滿足不同階段的寶寶的營養需求。
過去4個月,韓國政府為了監管素媛案罪犯 「趙斗淳」,已經花費了2.24億韓元
毒蘑菇,都不要吃!
在芬蘭,當你獲得博士學位文憑時,你會獲得一頂禮帽和一把劍。
瀨戶內海渡輪的舷窗,可以拍出這樣截然不同的三種「自帶濾鏡」
圖里的小球,顏色都是一樣的,但我們看起來卻感覺顏色不同。這種錯覺,是因為 比起顏色,我們對形狀更敏銳,這意味著我們對形狀的感知更加詳細,而對顏色的感知則不那麼精細。
1900年代,條狀包裝的食用蛔蟲用於減肥。
大多數人都知道杜拜的七星帆船酒店,卻不知道阿布達比還有八星的皇宮酒店,八星酒店——世界僅此一家
創業失敗最高的行業排行榜
來源:遊民星空
《三國 全面戰爭》Steam爆發大量差評 CA創業未半而中道跑路
由CA工作室開發,世嘉發行的《全面戰爭》系列遊戲《三國:全面戰爭》近日宣布本作所有內容已經製作完成,並將停止後續內容更新,這條消息引起大量玩家不滿,憤怒的玩家紛紛前往Steam頁面為本作給出差評,其中不乏有遊玩上千小時的「肝帝」參與,從5月27日消息公布當天至今,共有3000餘條差評,本作的最近好評率也已經跌至22%(多半差評)。
大量玩家為CA工作室的迷惑行為感到憤怒:本作劇本僅更新至官渡之戰,有太多與三國有關的經典戰役(諸葛北伐、赤壁之戰等)並未推出;「八王之亂」DLC與三國無過多聯系並且質量奇低;曾計劃推出的北方陣營DLC也最終取消;更有不少玩家直接認為CA的行為屬於割韭菜然後跑路……
Steam上憤怒的玩家們
Eurogamer認為:CA工作室原本可以更好的向粉絲解釋這部作品終止後續開發的原因,但他們顯然沒能這樣做。目前,對於CA工作室的憤怒情緒甚至已經蔓延到了《戰錘:全面戰爭1&2》以及即將推出的《戰錘:全面戰爭3》等CA工作室的其他作品上,有玩家認為:CA的做法很難讓人繼續信服這家工作室的言辭,難保《戰錘:全面戰爭3》不會出現類似情況。
《戰錘全戰2》評論中憤怒的《三國全戰》玩家
來源:遊民星空
整天沒人來!辛苦創業爸賣甜甜圈好難過 兒子突發奇想「這動作」吸引70萬人光顧
社群軟體不僅能用來分享生活,還能做更多事!2019年時,德州一名男孩Billy在社群網站上po文說,他爸爸獨自開了一間甜甜圈店,但店裡的生意非常差,爸爸總是在店裡站一整天,然後落寞地收拾東西回家。他看著爸爸難過的樣子,感覺很心酸。
▼Billy拍下店裡冷冷清清,爸爸卻堅持站在櫃檯裡的照片。從照片中可以看到,櫃檯裡整齊排列著金黃的甜甜圈,正在等待客人將它們帶回家。爸爸看著自己做的甜甜圈不被認可,臉上寫滿無奈。Billy將照片po到推特上,說:「我爸很難過,因為新開的甜甜圈店都沒有生意。」
My dad is sad cause no one is coming to his new donut shop 😭 pic.twitter.com/y5aGB1Acrc— Billy's Donuts (@BillysDonuts) <a href="https://twitter.com/BillysDonuts/status/1104473014291185665
▼Billy還po出店裡的環境照片、甜甜圈照片等等,原本是想抒發情緒,沒想到這則貼文竟引發關注,短短5天時間,貼文就獲得75萬按讚、33萬轉推。很多人專門來到Billy爸爸開的店朝聖,大家吃過Billy爸爸做的甜甜圈,也都給出好評:「非常好吃」、「超美味」。
▼Billy爸爸做的甜甜圈本來就很好吃,他對待客人也很真誠,再加上那則貼文的影響,這間店的生意越來越好。很多人特別跟「傷心的老闆」合照,但現在店裡的生意走上正軌,老闆已經不再難過,臉上反而一直帶著笑容。
▼後來Billy又分享甜甜圈店的地址,還有店裡的Instagram頁面,感謝網友們的捧場。甜甜圈店的IG吸引了不少粉絲,Billy特別上傳一張他和爸爸站在櫃檯裡的照片,寫道:「非常感謝大家,我們今天把甜甜圈全都賣光了!謝謝大家給的愛和支持,我爸爸已經不難過了!」
酒香也怕巷子深,Billy的貼文讓更多人發現了這間甜甜圈店。Billy的爸爸做的甜甜圈確實很好吃,再加上適當的宣傳,生意才變得越來越好,這才是社群網站的正確用法呀!
來源:網路資料
來源:新聞館wwwallother
86版《西遊記》紅孩兒演員 如今已是中科院博士
86版《西遊記》一經播出,轟動全國,老少皆宜,獲得了極高評價,造就了89.4%的收視率神話。重播次數超過3000次,依然百看不厭,成為一部公認的無法超越的經典。這部電視劇中還有許多讓人難以忘懷的經典角色,比如紅孩兒。5月8日消息,86版《西遊記》紅孩兒扮演者趙欣培已是中科院博士引發網友熱議。
據悉,在《西遊記》中飾演"紅孩兒"的趙欣培是學歷最高的童星。2014年7月,趙欣培開始跨界轉型,創業農業網際網路,加盟北京農管家科技有限公司出任首席技術官。
中科院研究生部對媒體表示,趙欣培是從北大保送到中科院讀碩士之後,碩博連讀計算機相關專業,2005年博士畢業後創辦了自己的公司。趙欣培名下關聯了52家公司,大多為他的投資對象。
趙欣培,1977年出生於北京,《西遊記》那一年他只有6歲。
趙欣培的演藝生涯還要從他五歲那年說起,那時候他正在幼兒園上大班,正遇上劇組到園里選小演員,小欣培一下子就被導演相中了,出演了故事片《茁壯成長》。
在《茁壯成長》劇組中,有個場記叫做於虹,出於對趙欣培的喜歡,於虹很是照顧他,在拍戲過程中,兩人算是彼此比較熟悉。後來,於虹成為了83版《西遊記》的場記,在選「紅孩兒」演員的時候,於虹向導演楊潔推薦了趙欣培。
《西遊記》的上演,一眾演員都火了,當然也包括趙欣培,很多導演,廣告商找上門來,要和他合作。但是趙欣培卻在拒絕了拍戲,回到學校專心讀書,並且對於計算機產生了濃厚的興趣。''家裡里非常支持我學這個,父母在教育上一向很大方,所以我的計算機啟蒙比較早,當時班上只有幾個小孩家裡買了計算機。''
演藝圈少了一個明星,但是學校卻多出了一個學霸,如今的他已經成為身家過億的總裁。趙欣培說''我骨子裡是一個特別自我的人。世俗的評價我不是很看重,也不喜歡拋頭露面,你看我也好,不好也好,不重要,不太在乎世俗的成就,我也不追求這個。''
來源:cnBeta
匠心鎖花開
提起能工巧匠、大國工匠,不由得想到「匠心」。
而提起「匠心」,自然想到無處不在的「鎖」。從前的,當下的;花旗的,密碼的;機械的,智能的……
「從前的鎖也好看,鑰匙精美有樣子,你鎖了,人家就懂了。」
一首《從前慢》勾起許多回憶的同時,也讓我們感嘆「當下快」,急功近利、粗製濫造的「短平快」,似乎成了一種工作生活常態,而一片匠心鑄就的「真善美人生」卻不應該這樣。
「匠心」是一種超然物外、平等真誠的平常心,是一種愛崗敬業、精益求精的專注心,是一種創新不止、久久為功的堅韌心。
有理想與愛綿密織入的匠心是無價的。氣韻獨特、巧奪天工的「匠心鎖」,絕不等同於那千奇百怪的「各種鎖」。某種意義上,一把做工粗糙、沒有匠心的黃金鎖,遠遠比不上一把精雕細琢、鬼斧神工的木製魯班鎖,黃金可以在世間找到,匠心卻因稀缺,人間難買。
幾年前,德國總理默克爾從中國總理手中接過那隻精巧的「魯班鎖」時,一個再顯著不過的信號,經由兩國總理的動作和笑容釋放出來:全球最大製造國與最精良製造國之間的合作,令人期待。
傳統和現代嚴絲合縫,鋁合金代替了木頭,中國製造與德國製造,在這隻「魯班鎖」中得到完美的統一。3名天津中德職業技術學院的學生,用德國工具機製作了這一精美的物件。當它在外交場合,由中國總理親手贈送給德國總理時,1000多年的故事和100多年的故事,在其中不期而遇。
筆者曾經採訪過傳統制鎖的工藝過程,很震撼,但印象最深的,還是一檔《匠心》電視欄目中的鏡頭:
一家中外合資企業生產車間中,正在製作以色列鎖,員工們用細緻、熟練的手法將44個零件一一組裝,整個工序至少經過17雙手才能完成,過程中不允許出現一絲錯誤,否則滿盤皆輸。在以色列鎖生產線的旁邊,《匠心》欄目組發現了千層鎖的組裝間,這把鎖與其他鎖不同之處就在於千層二字,老練的師傅們僅靠肉眼區分便將25片幾乎相同的鎖片按照順序層層排列,分毫不差。
一把鎖的組裝,如同一個益智玩具、一篇融媒精品、一個精密儀器、一個智能太空艙等等產品物件的組裝,不僅僅需要熟練的專業技術,更需要一種精益求精的奉獻態度。
可以說,匠心精神是現代社會人人都應具備的精神,無論從事什麼樣的行業和職業,無論是研究生、本科、大專還是中專畢業生,甚至沒有學過什麼文化的普通人,在匠心精神面前都是一視同仁、平等無欺的。韓愈說:「聞道有先後,術業有專攻,如是而已。」三百六十行,行行出狀元。人無貴賤,職業亦無貴賤。人人都可以為他人、為國家和社會貢獻一份力量,並收穫成長、快樂和幸福。
近期那位「從前慢」中因擺攤火起來的96歲大陸老奶奶,讓我想起前幾年擺攤賣菜做公益的台灣老奶奶,不都是在中華文化代代傳承中,把那一片匠心,融入了日用而不覺的工作、生活中了嗎?倒是一群以老奶奶們博眼球、吸粉絲、賺流量的「當下快」人,是值得警醒的反面教材。
其實,每一個人的健康成長過程,也好比是一把「匠心鎖」的製作過程。並不是外表好看、材料好看就叫「匠心」,徒有其表、誇誇其談、粗枝大葉、濫竽充數的,隨處可見。而最值得玩味的,還是那些虎頭蛇尾、患得患失,甚至製造不出一把適合的鑰匙,活活把自己人生「鎖」死的悲劇,這些悲劇人生的主角,不反省自己,卻習慣怨天尤人,把造不出好「鎖」的原因,肆意歸結為外在的天地萬物。
而幾乎每一位擁有造鎖絕技的工匠,每一位身懷高超技藝的人,對天地自然和手中物、身邊事,都是心懷敬畏的,每一個細節都蘊含著天道,因此養成了耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫的精神,以及那一份純粹透徹的明亮初心。
少一些浮躁,多一些純粹;少一些投機取巧,多一些腳踏實地;少一些急功近利,多一些優品精品。若學習擁有了匠心,就擁有了一種專注嚴謹、超越自我的態度,就擁有了一種不以物喜、不以己悲的淡定自信。面對浮華無常,始終保持自己的節奏,始終相信自己的未來,始終守護自己的良知,也始終讓自己的產品、物件、設計、言行放心。一把鑰匙開一把鎖,一種活法成就一種人生,匠心融入的「好鑰匙」和「好活法」,必能開啟一個個「匠心鎖」,成就一個個花開綻放、鮮艷燦爛的人生。
早在2003年,我就寫過一本書《藍領新貴——高技能打造中國新階層》,在當時可說是一本「冷門書」,在鮮明倡導培養高技能人才的新時代,撣去這本書的灰塵,一頁一頁翻看,不禁唏噓感慨,因為很多的問題依然需要深化體制機制改革解決。一方面,2020年,重點領域的高技能人才缺口超過1900萬,到2025年預計達到3000萬;而另一方面,大學生就業形勢依然十分嚴峻,與高質量產業升級不相匹配的人力資源培訓培養依然任務艱巨。
作為較早提出重視高技能人才、創辦《職業教育》版的主流媒體之一,中青報的融合改革雖然取得一點點成績,但在新時代服務青年成長成才、就業創業方面,在全媒體傳播、服務職業教育新理念方面,依然研究不夠、調查不深、成效不大。
特別是今天推進職業教育事業發展,如何用匠心精神育人?如何讓更多人才擁有匠心精神?實在是一件非常重要而迫切的大事。
面對當下每一天、每一分、每一秒,如何放下小我,盡心盡力、量力而行地耕耘於每一個崗位上?如何更加在追求公平與效率的平衡中,讓心靈獲得解脫,讓人格得到升華?如何在不忘初心的全心全意為人民服務中,用信仰累積起生命的質感與厚度?
每一位匠心者從來就不在意外界給予什麼頭銜光環,也不會刻意炫耀五彩的光芒,如同蚌腹中那顆經年累月打磨出的晶瑩珍珠,始終散發著溫潤的光澤,不譁眾取寵,不取悅他人,只是在千萬年歲月長河中渾然天成,自我滋養,潤澤匠心。一飛沖天勢自好,平地踏步亦春雷;金光閃閃照人明,樸實優雅氣自華。
正如一片奼紫嫣紅的春花爛漫中,每一朵巧奪天工、匠心獨運的花兒,都有其獨特綻放的生命價值。此時,一個寫著《匠心鎖花開》的文字匠,正漫步在一片桃花杏花掩映的紫藤花下。
索性坐下,用一把靈魂的密鑰打開封閉多年的時光之鎖,作家宗璞的《紫藤蘿瀑布》自然流淌出來:
「我沉浸在這繁密的花朵的光輝中,別的一切暫時都不存在,有的只是精神的寧靜和生的喜悅……它是萬花中的一朵,也正是一朵朵花,組成了萬花燦爛的流動的瀑布。」
張坤 來源:中國青年報
來源:中國青年報來源:kknews匠心鎖花開
十里春風書香濃 掀起「紅色閱讀風」
青海新聞網·大美青海客戶端訊 草木萌動、春花綻放,青海大地的書香借著春風十里一如既往的濃郁。
草長鶯飛四月天,正是讀書好時節。4月23日,是第26個世界讀書日。今年以來,我省緊緊圍繞慶祝中國共產黨建黨100周年這一主線,結合中國共產黨黨史學習教育和社會主義核心價值觀、鄉村振興等主題,組織開展詩書分享、閱讀沙龍、國學禮儀、親子閱讀、名家講堂、遊學講學等生動活潑、接地氣的閱讀活動。豐富多彩的文藝節目、琳琅滿目的展銷書籍、新穎有趣的互動體驗,吸引人們從閱讀出發,開啟美好的春日旅程。
「書香青海」引領品牌閱讀活動蓬勃開展遍地生花
「作為一名基層黨員,能通過這種形式參與黨史學習教育活動,讓我記憶深刻。今後將帶領村民全民參與,豐富基層群眾的文化生活。」海東市互助土族自治縣高寨鎮曹家堡村黨支部書記解統鵬說。4月8日,在「學黨史·頌黨恩·讀經典·開新局」為主題的第三屆全民閱讀朗誦比賽活動現場,來自互助縣高寨鎮、五十鎮、紅崖子溝鄉的22個閱讀代表隊,圍繞黨史學習教育,重溫革命歲月,體現了廣大黨員對偉大的祖國和家鄉的真摯祝福,表達了廣大黨員對黨的忠貞和感恩之情。
「中國共產黨的黨徽由什麼圖案組成?」「無產階級政黨的第一個黨綱是什麼?」近日,西寧市圖書館以「慶祝中國共產黨成立100周年」為契機,開展「學黨史·憶征程·增黨性」紅色有獎知識問答活動。同時,運用多種方式打造線上線下沉浸式的黨史學習平台,為廣大讀者深入學習黨史提供資源服務,營造濃郁的閱讀氛圍。
近日,省婦聯、省文化和旅遊廳和省圖書館聯合開展「童心向黨紅色閱讀」系列活動,引導青少年從小聽黨話、感黨恩、跟黨走,厚植愛黨愛國愛社會主義情懷,努力成長為中國特色社會主義事業建設者和接班人,讓紅色閱讀成為風尚,讓革命薪火代代相傳。
為認真貫徹落實中宣部關於「全民閱讀」工作的新要求,立足我省實際,近日,省全民閱讀活動領導小組辦公室以「早、實、新、深、廣」為抓手,第一時間制定印發《青海省2021年全民閱讀工作方案》《「4·23」世界讀書日暨「書香青海」閱讀季啟動儀式方案》,指導全省開展2021年全民閱讀工作。
今年我省全民閱讀活動以「書香青海·紅色閱讀——永遠跟黨走」為主題,內容包括深化主題閱讀、線上閱讀推廣、開展圖書「八進」、圖書捐贈文化惠民等。結合黨史學習教育,強化主題出版,做好《英雄模範共產黨員故事匯》《黨旗在我心中——青海百名共產黨員的故事》《石油花》《南八仙》等主題出版物,圍繞重要時間節點和傳統節日,組織開展誦讀、演講、徵文等主題活動,唱響共產黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時代主旋律,充分發揮主題閱讀的引領力、傳播力、影響力。
共沐書香情
讓閱讀也「聲」動
在省城西寧,「幾何書店」「里想書店」「書林敘語」「五峰書院」「崑崙文化書」等形式各異,各具特色的新型公共閱讀空間快速發展,已逐漸成為市民讀書的重要補充,也成為年輕人心中的「打卡」勝地。
「一天不看書都感覺不習慣。」60多歲的退休教師王森說,讀書已經成為我的一種生活方式了,家裡離圖書館只有15分鐘路程,每天走個來回,既鍛鍊了身體,又豐富了精神世界,讀書成為退休生活中一種享受。
每個周末,西寧市民張蓉蓉都會帶著7歲的兒子來到圖書館。她說,經常帶孩子到圖書館看繪本、聽講座,使他養成了閱讀習慣,也享受到閱讀的快樂。
全民閱讀活動是為了更廣大的人群「享受閱讀的樂趣」的閱讀活動,是要使得全社會、全民族都熱愛讀書的閱讀活動。如今,通過黨委和政府的有效引導,各職能部門廣泛參與,形成了以公共圖書館、出版單位、圖書發行單位等公共文化服務機構為龍頭,社區書房、民營書店積極參與的閱讀陣地,各閱讀場所不斷增加,參與人數不斷擴大。同時,全民閱讀各相關單位針對不同對象,積極創新工作方法,開展了一系列特色閱讀活動。「點燈人」讀書分享會已形成品牌;「一帶一路話河湟」活動展現了青海多元文化的魅力;「書香潤鄉村書箱換酒瓶」閱讀推廣進農村活動調動了村民的閱讀積極性;「精講文化經典弘揚傳統文化」講座和「爾雅傳統文化」講座吸引了眾多國學愛好者;健康中國「愛國衛生·青海行動」公共衛生知識講座、「環保知識進機關文明低碳我先行」環保知識科普講座讓大家了解更多科普知識;「詩歌沙龍」在大學校園反響熱烈。
如何讓閱讀走進千家萬戶,形成全民閱讀的良好氛圍?近年來,我省進行了大量積極有效的探索,線下開展圖書贈送、主題成果展、優惠售書、讀書分享、國學誦讀、脫貧攻堅、疫情防控、愛國衛生有獎知識問答掃碼贈書等活動,線上開展「致敬最美逆行者」主題徵文、我們讀書吧;「援鄂醫療隊員戰『疫』日記」電台閱讀分享、「聲動青海,聲援武漢」主題朗誦、喜馬拉雅平台青版有聲讀物推送等,實現線上線下融合,推動新時代全民閱讀更加廣泛、深入開展。
重心下移全民參與
滿足城鄉群眾的閱讀需求
4月20日,玉樹市與北京市密雲區通過現場連線直播方式,與北京出版集團北京少年兒童出版社攜手舉辦「童心向黨·同聲誦讀」連線直播讀書活動。活動中,兩地學生通過聽黨課、歌曲、朗誦等不同形式,了解黨旗的含義和黨的光輝歷史,接受紅色歷史的洗禮,充分展現了密玉牽手心連心的深厚情感,體現了兩地人民始終感恩黨、感恩祖國、感恩全國人民的質樸情懷。
為不斷滿足廣大人民群眾的閱讀需求,把優質圖書送到讀者手中,省委宣傳部本著「普惠化、便利化、個性化」的原則,通過購買新聞出版服務方式,選定圖書贈送重點單位,加強圖書贈送力度,嚴把圖書質量關,積極開展圖書進農村、進社區、進校園、進軍營、進企業、進機關、進家庭、進寺院活動。2020年共贈送圖書4萬餘冊。針對貧困鄉村藏漢群眾不同語言需求,贈送兩種文字圖書,受到農牧民群眾的喜愛;為中小學及幼兒活動場所贈送的圖書按照不同學齡段進行配送,滿足了學生的不同需求;「書香青海·全民閱讀——書香陪伴最美醫務工作者」贈書充實了援鄂醫療隊在集中休整休養期間的精神文化生活。
書香馥郁,碩果纍纍。為推進我省全民閱讀向廣度延伸向深度推進,進一步加強基層全民閱讀基礎設施建設,發揮優秀閱讀機構和閱讀品牌活動在全民閱讀推廣中的示範引領作用,2020年,我省開展了「書香青海·全民閱讀」品牌活動和閱讀示範點評選活動,共評選出12家「書香青海·全民閱讀」示範點、6個「書香青海·全民閱讀」品牌活動。今年,西寧市命名掛牌15家單位和圖書經營企業為「城市書房」,這些家門口的「城市書房」,已融入西寧市民的日常生活,吸引著越來越多的人前來閱讀。
「少而好學,如日出之陽。壯而好學,如日中之光。老而好學,如秉燭之明。」讓我們從今天的世界讀書日開始,把閱讀變成一種生活方式和精神特質,在全社會掀起讀書熱潮,讓閱讀成為我們幹事創業、奮發進取的精神動力,為新青海建設提供強大的精神力量和智力支撐,向黨的百年華誕獻禮。來源:kknews十里春風書香濃 掀起「紅色閱讀風」
奮鬥百年路 啟航新征程 | 先富帶後富 共奔富裕路
市委、市政府堅持把高起點設計、高站位推進、高效率落實,作為脫貧攻堅的動力之源,以「決戰貧困、同步小康」為統領,建立起完善的統籌落實機制,科學精準謀劃,把牢脫貧方向。廣大幹部群眾凝心聚力,奮起直追,湧現出了一批有抱負、能吃苦、敢作為、善團結的致富帶頭人。他們積極發揮示範帶動作用,傳播社會正能量,影響和帶動了一批貧困群眾脫貧致富,過上幸福生活。
返鄉創業大學生
梨樹縣北夏家村的邵亮亮,大學畢業後先是從事農資銷售,積累一定經驗後,他辭去工作,回到家鄉梨樹縣北夏家村創辦梨樹縣聚豐種植農民專業合作社,當起了新型職業農民。「上大學走出黑土地,如今我選擇回到夢開始的地方,在廣袤的黑土地里處處蘊藏著商機,我要帶領父老鄉親爭做新時代里的新型職業農民,用辛勤的汗水澆灌興農之花。」邵亮亮說。
在邵亮亮的大力推動下,合作社總體實現了綠色生態、循環可持續發展。同時,他積極發展電商平台,將農產品向商品轉化提高附加值,正與「開犁網」建立合作關係,在淘寶及微信平台宣傳銷售合作社產品。短短數年,合作社已成為北夏家村乃至周邊群眾增收致富的支點。
帶著村民一起賺錢
雙遼市興隆鎮義勇村的王臣2013年6月成立了雙遼市興隆鎮老六種植專業合作社。合作社在承擔起脫貧攻堅任務後,幫助村民脫貧致富成了王臣重要的工作。義勇村共有貧困戶127戶208人,全部由王臣的合作社負責。貧困戶土地流轉,超出正常土地流轉價格,貧困戶能幹活的都在專業合作社務工,使貧困戶務工增加了收入,每人增加3000元左右,全村貧困戶全部脫貧。
2021年,王臣的合作社土地流轉達到了600公頃,流轉價格每公頃12500元,讓貧困戶人員在合作社打工增加收入3000元,土地流轉加上打工錢每戶共計收入22000元。
多箭齊發增收脫貧
張志名既是伊通滿族自治縣萬福德村村書記,還是吉林省韓道食品有限公司的負責人,隨著企業的不斷發展,他不忘回饋社會,在參與「精準扶貧」民生工程中,成立專業合作社,建立「授之以魚+授之以漁」的雙重扶貧機制,帶動周邊村民和貧困人口增收脫貧。為了更好地落實精準扶貧政策,實現精準脫貧,張志名與第一書記陳春光經過反覆調研論證,推行「專業合作社+企業+家庭農場+專業大戶+農戶+貧困戶」多產業發展模式,開展規模種植和庭院經濟,不斷健全和完善農戶的利益聯結機制,為農戶提供種養技術、市場信息、生產資料和產品銷售等多種服務,帶動農戶種植,實現種植受益、產業脫貧。
「下一步,在原有傳統經銷渠道的基礎上,我們將充分利用網絡電商平台以及第一書記代言活動,立足伊通兩家自營專賣店開發電商銷售渠道,打造伊通電商第一村,助力鄉村振興。」張志名說。
像邵亮亮、王臣、張志名這樣的致富帶頭人還有很多,他們努力奮鬥,富了不忘鄉親,懷著感恩的心回饋社會,帶領幫助貧困戶脫貧致富過上美好的生活,為打贏脫貧攻堅戰貢獻了自己的力量。(記者邵傑通訊員劉競研)
編輯:崔路偉
主編:張學志 監製:於國占
四平日報新媒體中心
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每個老闆都必須是一個「海王」
員工和老闆,你們感覺哪個職業的人更加焦慮?
可能很多人會說當然是員工,因為員工的年齡一旦過了35歲,在職場上的競爭力瞬間就下降,因此30多歲的職場人最焦慮。
實際上,中小企業的老闆要比更多職場人還要焦慮,因為他們毫無退路可言,只能蒙頭狂奔。
可能有人會說老闆們賺得多,有什麼可焦慮的呢?
殊不知,很多老闆每天都有一種如履薄冰的感覺,時常在半夜突然想起某件事沒做,於是便起床處理,然後就再也睡不著。
現實中的老闆可能比員工們更加焦慮!
1
老闆為什麼焦慮?
要想知道老闆為什麼會更加焦慮,那就要知道職場人士的焦慮有哪些?
據諸多網際網路大佬反應,35歲焦慮現象其實大可不必,因為企業在招收人才方面並不會因為年齡較大就不用了,而是根據員工的能力來定的。只要一個員工能力比較突出,年齡根本就不是問題。
換句話說,我們之所以會有35歲職場焦慮,是因為我們的能力在職場中跟那些應屆生相比並沒有突出很多,這也造成了企業放棄的現象。畢竟企業不是慈善機構,他們希望將更多時間花在可塑性更高的應屆生上面。
如果我們想破解35歲焦慮現象,我們必須選定一個細分領域將它做到不可替代,這樣你根本就不會有職場焦慮,因為會有很多公司對你感興趣的。
我們再來看老闆們為什麼焦慮?
老闆的焦慮來源實在太多,無論是公司內部問題還是公司外部問題,這種不確定性都會讓老闆們異常焦慮。
我們先來看內部問題,公司在比較小的時候,很難招募到合適的員工,因為能力強的不想來,能力差的對公司幫助也不大。
就在老闆好不容易「忽悠」了幾名員工入職的市場,因為沒有干過時常出錯。這個時候老闆可能會親自上手來教員工。不過在教員工的時候,老闆內心又是十分矛盾的。假如老闆不教會員工,那麼員工會嚴重降低工作效率;假如老闆教會了員工,老闆又會擔心員工跳槽或者是成為公司的競爭對手。
我們再來看公司外部的矛盾,公司在推行某項業務的時候,很容易會遇到競爭對手。假設我們遇到競爭對手來撬單子,公司又不想丟掉這項業務,那麼勢必會增加公司拿下這單的成本,更重要的是,極度消耗老闆的精力。
以上這些還只是公司內部和外部矛盾的一部分而已。另外,員工們喜歡抱怨工作時間長,而老闆們的工作時間可能要比員工多得多。很多來我這邊做諮詢的創業者都是處於全年無休的狀態。
更為重要的是,公司負責人必須保障企業員工的生命健康安全。一旦員工因為某個原因被拘留,老闆一定會千方百計救員工出來。可是當老闆被拘留的時候,員工們很快就跑光了,沒有員工會那麼努力救老闆,這就是當老闆的悲哀!
2
老闆必須成為「海王」
「海王」這個詞在我們的生活中主要是指一個人在感情方面不專一,擁有眾多的「備胎」。
從道德的層面來說,海王這個詞是帶有一定負面意義的詞。即便如此,我還是建議中小企業老闆要成為「海王」,尤其是在關鍵崗位上,一定要有「海王」意識。
說得通俗一點,我們必須要在關鍵崗位上建立自己的人才庫,每個崗位至少都有一個備選項,這樣才會讓老闆不至於太被動。
相信很多餐飲店的老闆對此都深有感觸,很多開飯店的人都被飯店大廚「綁架過」,由於大廚的手藝比較好,他們通常會用這個要挾老闆漲工資。一次兩次還行,如果要的次數太多,飯店老闆就會崩潰,最終趕走大廚之後只能自己上陣,因為一時半會兒找不到一個具有同等手藝的廚師。
假設飯店老闆在請來大廚的時候多讓其他員工向大廚學習,久而久之,大廚就會失去競爭力,不會輕易要挾老闆。
餐廳只是一個比較具有代表性的案例而已,其實很多公司也會有類似的情況發生,只不過大廚變成了核心技術人員而已。
這也只是對內而已,對外公司的業務千萬不能太依賴單一大客戶,這樣會被大客戶「綁架」。近期最著名的案例就是具有蘋果概念的A股上市公司歐菲光。
歐菲光被蘋果踢出供應鏈之後,股價暴跌超過60%,市值蒸發了450億元左右。
因此,一個老闆如果想要真正的「刀槍不入」,大多都是「海王」,一旦自己最信賴的員工或者是供應商不再被信任,這個時候一定有源源不斷的人或者公司可以迅速補位。
用媒體思維全網覆蓋,讓產品銷售慕名而來!
未來所有的商業競爭,都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆,如果媒體思維短缺,註定會提前敗下陣來。
請記住:沒有傳播度,就沒有認知度;沒有認知度,就沒有美譽度;沒有美譽度,何來知名度!來源:kknews每個老闆都必須是一個「海王」
「綠委」逼台軍拆營中蔣介石銅像,蔡正元轟:民進黨把台軍當軍奴
據台媒報導 民進黨"立委"以所謂的"轉型正義"為由,要求台軍拆除軍營中的蔣介石銅像,否則就要刪砍台軍的旅費。國民黨前副秘書長蔡正元在臉書酸諷:民進黨是"把台軍當軍奴"。
蔡正元說,民進黨的黨徒們認為,台軍雖是蔣介石一手創立的,但現在台軍吃民進黨當局的飯,就應該跟著民進黨去拆蔣介石的銅像,怎麼還可以心懷蔣介石的創業功勞?
蔡正元表示,民進黨支持者認為,如果台軍不敢砍蔣介石銅像的頭,就不會為"台獨"上戰場送命。當年日本政府滅基督教的做法,就是逼基督徒踩踏耶穌像,民進黨現在也玩同樣的把戲。
他指出,民進黨只准有"台獨威權",不准有"蔣氏威權",儘管蔣介石的"威權"或"威望",早已被民進黨妖魔化得屍骨無存,連被蔣家提拔的馬英九,也不敢替蔣介石講句公道話,現在可能只剩台軍還會懷念"蔣的功績"。
蔡正元認為,民進黨的理論是,不論蔣介石對台灣有"多大的功勞",只要干過"威權"的事,就要把蔣介石打入十八層地獄。相對的,不管民進黨干再多的壞事,只要高舉"台獨大旗",大砍蔣介石銅像,都站在"轉型正義"的道路上。
蔡正元強調,民進黨的黨徒當然不容許台軍可以有自己的小心思,一切都得聽民進黨,諒你台軍也不敢兵諫民進黨,民進黨吃定台軍當軍奴,連一點尊嚴都不給,台軍又能怎樣呢。來源:kknews「綠委」逼台軍拆營中蔣介石銅像,蔡正元轟:民進黨把台軍當軍奴
關於「腳底踩屎」的人生思考
「腳底踩屎」是一件機率事件,無論是踩的狗屎還是人屎或者貓屎,都是一件令人尬尷而惱火的事情。那小編覺得你根本沒必要對著屎「呼喝怒罵」甚至「嘴噴粗口」,具體原因我可以給你分析一番。
首先,你能踩到屎說明你是個窮鬼,這種人畜排泄物不可能出現在繁華之地,譬如,寫字間、高檔商場、或者頂級物業之處。你既然能有幸與「屎們兒」相遇,必然是鄉間小道,或者偏角嘎啦之所,試問一個有錢的富貴之腳會踏足以上這些個區域嗎?顯然不會。所以,這種事情的發生可以直觀的判斷出,你很窮,而且很無聊。
其次,「踩屎」說明你是個精力不夠專注或者難以專注的二貨。常言道,欲成大事者,必傾其所有於一隅。你連個走路都沒法集中精力,更遑論工作或者創業等等。所以,讓你踩上屎是為了讓你警醒,是告訴你要注意你的精神和身體的協調一致性。不要老是做出些「身在曹營心在漢」的愚蠢舉動。
第三,所謂「人有人道,狗有狗道」,對於「屎」這種東東來說,一定有它存在於此處的原因和道理。你既然能用腳踩上只能說明,你的腳踩在了不該踩的地方,放置在了不該放的位置,關人家「屎」何事?反而,你要反問自己是不是打擾了人家的清凈,毀了人家「清修」的雅興?你應該給人鞠躬道歉才是。
第四,作為難得的有機肥料,「屎」本身是要通過在土地中孕化而成為人們餐桌上的美食。你的一腳踩上去,結束了它作為席面座上賓的可能,你是在毀人前程,斷人後路。這種行為跟「殺人越貨」也沒有太大區別。
總之,錯不在「屎們兒」身上,要說有錯,最該反省的是踩屎的人,與其他無關。
好了,小編分析只盡於此,如果各位看官有什麼不同意見歡迎討論。謝謝你們!我愛你們!
來源:kknews關於「腳底踩屎」的人生思考
義診走基層 健康到身邊陝西漢陰婦幼保健院開展婦幼健康基層行走進平梁鎮
本報訊【通訊員 劉長保 李青青】自開展黨史學習教育以來,陝西省漢陰縣婦幼保健院始終把「我為群眾辦實事」實踐活動作為黨史學習教育的重要內容,為促進優質醫療資源向基層流動,提高基層醫療衛生服務能力,增強醫療衛生的公益性,切實提升基層婦幼保健能力,讓婦女兒童切實享受到國家的惠民政策。4月22日,縣婦幼院組織醫院各臨醫療專家一行14人走進平梁鎮興隆佳苑開展了「學黨史·踐行動」「義診走基層、健康到身邊」為主題巡迴義診第四場。
此次義診涉及科室有綜合病區、中醫科、產科、婦科、兒科、兒保科、計劃生育、基層保健科等多個科室,陣容強大,設備齊全,備有血糖儀、血壓計等設備,常用藥品。讓基層群眾在家門口享受到縣級醫院的優質醫療服務。
義診現場,經驗豐富的醫務工作者們,為村民們量血壓、細緻解答疑問,針對不同病症和個體差異提出合理的診療建議和治療方案。婦科、基層保健科及計劃生育科積極為育齡婦女宣傳兩癌篩查、婚前保健、孕前優生和女性保健及避孕知識;市支醫專家為風濕、腰腿痛的患者現場進行了針灸理療;兒科及兒保科醫生現場為前來諮詢的兒童給予生長發育及眼保健指導;給有需要的家庭免費發放藥品;各科室專家們耐心的解答、細心的服務、個性化的健康指導得到了居民的高度讚揚。
一場春雨,晨曦中任有涼意,但擋不住村民的就診熱情,整個義診活動持續到12點,義診的10名醫生三個小時的義診活動共就診200人,測血壓90人,血糖30餘人,發放健康教育資料500餘份,宣傳物品60份。漢陰婦幼保健院贈送近千元藥品。大家都在辛勤忙碌著,幾乎沒有時間喝水,沒時間去廁所,只希望儘量多看幾個病號,多為老百姓服務。滿滿一上午下來,大家都是嗓子干啞,但是看到每一位患者都滿意而歸,辛苦也就不算什麼了。
為深入開展黨史學習教育,使廣大黨員幹部從百年黨史中汲取智慧和力量,進一步強化使命擔當,增強幹事創業、為民服務的能力。漢陰縣婦幼保健院義診走基層活動還將深入到全縣各鎮,充分發揮婦幼保健院的優勢,為全縣的婦女兒童提供優質的醫療保健服務。通過為老百姓辦實事,用實際行動把學黨史、踐行動活動落到實處,為黨史學習教育走深走實營造濃厚的輿論氛圍。來源:kknews義診走基層 健康到身邊陝西漢陰婦幼保健院開展婦幼健康基層行走進平梁鎮
水管清洗如何獲客如何成交?
作為一個新興項目,很多創業者都十分看好,水管清洗項目的市場潛力巨大,只要推廣得當,就不愁沒有市場。
1.消費升級後帶來的健康產業是目前最被看好的朝陽行業:城市居民消費能力高,對健康產品較為重視;
2.水污染日益加劇的大環境下,政府及政策的大力支持:國家重視環境保護,下大力氣整改國內包括用水環境等;
3.清洗效果明顯:國內大部分的居民房屋水管屬於鐵管,pr管,更有年久的是鍍鋅管,這類長期未清洗的水管經過清洗後,能明顯的看到噁心的污垢。對於清洗的效果有很大的視覺震撼。
與其問水管清洗市場好不好做,不如說水管清洗服務該怎麼做,怎麼賺到錢!
基於以上幾點,我們可以簡單地做一套線下市場推廣方案和線上網絡推廣方案
線下推廣主要是地推:
地推地點的選擇選擇在人流量多的地方,有人才會有關注度,比如商場、廣場或者小區附近的公園等。其次是選擇中高檔的小區住宅,這一類住戶的消費水平可能相對比較高,達成清洗服務的機率也比較大;或者是房齡5年以上的小區,這時候的家庭自來水管最後就是要注意區分自己的客戶群體,一般是在25-45年齡段,具有消費能力和決策能力的群體,因此選擇的地點最好也是他們經常出沒的地方。
在時間點上,要根據地點的不同而做適當的調整,因為不同場所的人流量在不同的時間段也會有所不同,但是一般都是選擇在下午或者晚上。
在地推的方式上一般都有:1.發放宣傳小禮品 2.現場演示吸引客戶。
相對而言線上推廣方式就而廣泛和靈活,另外,在創業的過程中,最忌諱的就是輕言放棄。不管我們做什麼事情,遇到一些障礙都是難免的。作為一個創業者,要想的是如何解決問題,而不是逃避或者放棄。只有堅持+努力,才能在機會來臨的時候緊緊抓住。
所以說,水管清洗市場好不好做呢,有人說簡單只要堅持加強有力的執行。也有人說難,推廣了幾天沒成單就不做了。你是哪種人?來源:kknews水管清洗如何獲客如何成交?
關於職場晉升,這是我的10條具體建議
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有的人工作10年,還是原地踏步,有的人工作3年,青雲直上。
你會發現,除了專業能力很強,這樣的人,都特別「職業」,跟他們打交道,會感覺非常舒服。
毫不誇張地說,你的職業化程度決定了你的晉升速度和上升空間。
那麼,到底什麼是「職業」?
我職業生涯的第一課,叫做Professionalism(職業化),這門課讓我受益至今。
它讓我從踏入職場的第一天起,就養成了特別好的職業習慣。
今天,我也想把這些職業習慣分享給你,希望能幫助你在職場晉升的道路上,如虎添翼。
— 1—
對那些「沒想到的事」負責
有次和辦公室的同學們開會。
我講完後說:
你們的責任,就是讓我從這一秒鐘開始,把這件事給完全忘了。就是我對你們的要求。
什麼意思?
責任,不是我們一起計劃10件事情,然後你去做。這不叫責任。
因為再聰明,想得再全面,也一定至少有20件事,是我們沒想到的。
這樣的話,我就要時時想,我們忘了什麼沒有?我們忘了什麼沒有?
這時,你沒有承擔起責任。
責任到底是什麼?責任,不是對那些想到的事負責。
責任,是對那些「沒想到的事」負責。
在職場上,不僅僅要把事情做好,更要去體會背後深層的意圖,並把背後意圖的事情都做到。
舉個例子,2個小伙子被派下一個任務,去集市採購土豆。
老闆問第一個小伙子,集市上是否有土豆?小伙子回來說:有。
老闆又問:有多少家在賣?小伙子趕緊又跑回去問。
回來後,小伙子說:有10家。
老闆又問:那,平均價格多少?為什麼不打聽一下?
小伙子很委屈,您交代任務時沒讓我打聽價格呀!只好又匆匆跑回去一趟。
而第2個小伙子呢?
同樣的任務,小伙子不僅完成了探尋市場有無土豆貨源,還詳細匯報了價格、競爭對手、土豆供應商,甚至想好了雙方可能合作的互惠共贏方案..
一個職業化的人,就是在領導想到的時候,你已經做了,在領導沒想到的時候,你已經想到了。
這就需要去琢磨這件事背後需求的核心是什麼,公司的價值觀是什麼,還有哪些可能的外延,然後把這些事情都做了。
不僅僅盯著表象,而是還原需求本質。
— 2—
潤物細無聲,悄悄把活兒幹了
前些日子,辦公室招了些實習生。
有次午飯開會,我說:實習生眼裡要有活,比如午餐拿外賣,要主動請纓;需要搬東西了,主動起身幫忙。
你幫助的人越多,從你身上穿過的信息就越多。
信息是什麼?信息即權力。
多幹活兒不是什麼壞事,幹得越多,接觸的人也就越多,掌握的資源也就越多,在組織中的作用也就越大,價值也就越大,地位也就越穩固。
辦公室的老同學們也是,在職場上,你幹得越多,掌握的東西就越多,不可替代性就越強。
也別嫌棄我中午老是給你們開會,你們還一臉不期待的樣子。
我開會是花時間投資你們,是看到了你們的成長空間,作為長期價值投資。
辦公室有什麼項目需要幫忙,你又有能力的,主動上。
不要覺得這件事和我沒有什麼關係,少干點活不香嗎?
少幹活兒看似自己舒服了,錢也沒有少賺,但實際上,會逐漸失去在組織中的位置。
工作幾年後你就知道,大部分情況下,職場的壁壘就是經驗壁壘,經驗越多,你的價值越高,可替代性就越小。
所以很多麻煩的事情千萬不要嫌麻煩,組織中和你無關的事情,能幫忙就幫忙。
不要以為這是資本在壓榨你們的勞動剩餘價值。
商業的本質是交易。價值,產生於交換。
— 3—
不要炫耀自己的功勞
福耀玻璃集團董事長曹德旺有次接受採訪時說道:
父親教導他要滴水之恩,湧泉相報。
你如果幫助了誰,做了什麼好事,做完就要把它忘掉,不要記在心上。
記在心上,你會完蛋,會害了你。
你幫了他,你始終記在心上,人家以後無意忘記了或者怎麼樣,你和他的關係會搞壞掉。
別人幫助過自己就記住,自己幫助過別人就忘掉。
同樣的,辦公室的同學們,你為組織創造了什麼價值,幫助了別人,最好不要自己說出來。
要讓別人感激到忍不住說,更不要一直強調自己某次功勞。
有了功勞,立刻忘掉。
木秀於林,風必摧之,低調謙虛,風輕雲淡,永遠不要太張揚。
—4—
少抱怨難處,多解決問題
德魯克曾說過:公司組織是社會的一個「器官」,其存在是為了給社會、經濟和個人做出必要的貢獻。也就是解決社會問題。
同學們,公司是一個創造價值的地方,請你來是解決問題的,而不是製造問題。
你為公司創造價值,獲得公司的尊重和認可,讓公司信任的能力背後,是強大的價值輸出作為佐證。
如果你不能發現問題,或解決不了問題,你本人就是一個問題。
你的不可替代性和你的價值正相關。
責任越大,能力越大,解決的問題越多,你拿的錢越多。
讓解決問題,承擔責任的人高升,
讓製造問題,逃避責任的人讓位,
讓抱怨問題的人下課。
如果你能把每件事情都最大限度地做好,
公司每一次問題湧現的時候,都是你的發展機會。
—5—
站在對方舒不舒服的角度
去考慮問題
職業化,是你在商業世界裡的教養,具體體現是當別人和你打交道的時候,能感覺到非常舒服。
職業化問題背後的思維方式,是要永遠站在對方舒不舒服的角度,去考慮問題。
它源自對外的分寸感,和對內的克制力。
在自己的利益與他人的得失之間,要拿捏好分寸。
職場中,每個人都有自己的目標、計劃、任務、優先級,甚至自己的困惑。
如果別人正好有空幫到你,你可以選擇感激。
但如果別人有自己的事情要做,沒能幫你,也不要覺得這個世界傷害了你。
—6—
惜時如命
守時會給人一個專業的感覺,因為精確。
錯字給人一種不專業的感覺,因為不精確。
人對精確產生信任,對不精確、不穩定狀態、未知情況,產生不信任。
無論是小組會議、和合作夥伴相約,我們都應該非常守時的出現。
而不是把遲到5分鐘作為經驗、別人一樣不準時作為理由。
對會議的時間要嚴格遵守,每個人都可能有其他安排要做,所以務必準時結束會議。
如果不能準時,要徵求與會者的意見,並表示抱歉。
上班要準時,9點鐘之前要踏進辦公室,晚到要向經理申請。
要理解並尊重別人的時間顆粒度。
時間顆粒度,是一個人管理時間的基本單位。
一個具備職業素養的商業人士,和別人打交道時,會懂得至少以30分鐘為單位安排時間,以1分鐘為單位信守時間。
千萬不能遲到,這是職業化的基本要求。
—7—
一諾千金
不要輕易地答應同事、客戶、合作夥伴,如果你不確定你能否做到。
如果承諾,我們要恪守承諾。
只有這樣才能建立trustworthy relationship。
休假的時候,隊列里的case一定要找到同事backup,並且詳細交待來龍去脈。
向緊急問題的合作夥伴在自己離開前要介紹自己的backup,建立溝通。
答應同事的事情也要盡最大努力完成。
重視commitment setting,在經由和經理討論後寫入的項目,要定期審視,按時完成。
完全不把自己的承諾當回事,或者超出自己能力過分承諾,是職業化的大忌。
有些人喜歡說「這件事,就包在我身上了」,「放心,你的事,就是我的事」。
可是,第二天酒醒之後,自己說過什麼可能全忘了。
這種行為成性,只會損失別人對你的尊重和信任。
—8—
嚴格律己
在和本組或其他部門合作的時候,有可能發現不同的觀點,發生爭執。
作為一個職業人,我們要積極地看到別人觀點中的合作點,好的出發點。
並且表示理解,積極地給與響應,並尋找共贏機會,而不是爭執對錯。
在尋找問題的原因時多從自己身上找原因,不要總歸咎於他人和客觀原因。
對於問題和挑戰,我們要更多地看到問題背後的機會,並抓住機會贏得勝利,而不是消極面對。
職場中的很多分歧,其實不是事實問題。
它很可能只是不同的認知體系之爭,這種永遠難以說服對方。
嚴以律己,寬以待人。
—9—
積極主動
人有兩個大的缺點:膽小和懶惰。
這兩個缺點讓很多人不能邁出重要的一步,一直在原地徘徊。
我對辦公室的同學說,你們要不斷自我提升,大量學習,在得到上買的課,都可以找我報銷一半的錢。
你如果一直在做順手的事情,你就不會獲得進步,因為你一直在使用你以前學會的技能。
只有你遇到了從未遇到過的難題而使你覺得不安、不再信心滿滿,你才能獲得進步。
每個人每天24小時,8小時上班,8小時睡覺,剩下8小時,才是決定你一生的時間。
這8小時,庸人用來刷泡沫劇,打遊戲。
這8小時,職業化的人用來瘋狂學習。
下班後的樣子,就是你未來的樣子。
—10—
你是在為自己工作
很多同學可能都聽到過這句話:
你不是在為公司打工,你是在為自己打工。
所以,小伙子,多加班,多干點活,996工作制,對你成長有好處。
你一聽,心想,丫得糟老頭子壞得很,又來剝削我剩餘價值了。
很多人覺得,創業是給自己乾的,打工是給別人幹的。
但是,人的時間成本,是最高的成本。
時間,是每個人最寶貴的不可再生資源。
把時間投入一份工作、一份事業中,是個人在職場中最昂貴的投資。
人一定是為自己工作的,不為任何人。
如果你只是簡單地用時間和勞動換取報酬,這個付出的過程本身,並不讓你的時間和勞動越來越值錢。
如果你把每份工作做到最好,做出成績,做出案例,會讓你的單位時間和勞動價值快速增加。
最後達到的終極狀態就是用工作經驗、個人品牌、能力形成作品,同一份時間可以售賣多次賺錢。
或者用錢賺錢,投資企業或基金,僱傭專業團隊打理,通過他人的勞動為你賺錢。
在公司上班,本質上是批發自己時間,但你做出的每個成績,都是自己信譽和能力的背書。
你創造過什麼價值,解決過什麼問題,積累過什麼案例,將會是你未來很多事情的證明。
如果你只是公司交代什麼做什麼,完成基本職責,覺得公司給的薪水不好,環境不好,資源不夠,就去湊合對付。
那麼,最後,你的人生也會被湊合對付。
在這個一切都將被存檔的時代,
請珍惜自己的每一根羽毛。
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來源:kknews關於職場晉升,這是我的10條具體建議
作為路虎衛士的車主,給你們分享一下開路虎衛士的感受
2021年4月20日,我終於提了人生中第一輛路虎車(路虎衛士2021款)。
說實話,這輩子我都沒想到自己會開上一輛90多萬的路虎車,這對我而言真的是一個遙遠的夢想,不過夢想還是要有的,萬一實現了呢。今天就和大家分享下我買了路虎衛士之後的感受和體驗吧,希望可以對想要買路虎衛士的朋友一些指導意見。
01、先來看看我人生中的第一輛車(本田CRV)
本人坐標山西大同,不是煤老闆哦,只是一個普通的創業者,2019年1月份從北京辭職回老家的時候,買了本田CRV,開了一年零4個月,最後為了買路虎衛士抵押給了4S店。
說實話本田CRV保值率是真的高,而且油耗是真的低,不過開起來真的沒有任何樂趣可言,非常適合家用,不過沒啥個性,畢竟滿大街都是,所以這也是我不想要它的理由。
02、在來看看我人生中的第二輛車(路虎衛士)
本來其實我不想買路虎車,因為看到網絡上有很多人說路虎小問題很多,但去了4S店看到路虎衛士之後,那種心動的感覺只能用一見鍾情來形容,真的太喜歡了。
不顧家人朋友的反對,通過各種方式,最後拿下這款車,價格是真的高,其實超出了我的預期,但拿到車的那一刻,我知道是我鍾愛的那種車,我覺得是值得的。
03、開路虎衛士的體驗感受
這裡我從4個方面來說下我開這輛車的感受吧,絕對是真實車主的視角來說的,相信對未來想要買路虎衛士的朋友一定會有很大的指導建議。
1、價格:最低配+裝飾,最後落地價一定會超過90W;
2、動力:3T+400匹馬力,起步和加速是真的快;
3、噪音:100邁以內坐在裡面很舒服,超多100會有胎噪;
4、油耗:平均油耗在10-12個,前提是不猛踩油門和剎車,我本人開始比較穩重;
最後再和大家說說開起來的感受,不瞞你們說,這車子停在小區樓下,瞬間提升了小區的檔次,開在路上回頭率極高,有種傲視群雄的感覺,這可能就是駕駛好車的樂趣吧。
所以如果你能力有限,一定要買輛自己的DreamCar;那些說車子只是一個代步工具的觀點也許是對的,但當你有了一定消費能力的時候,你會發現其實也不一定是對的,你們懂得。
最後放一張我手機用的兩張路虎衛士壁紙吧。
對路虎衛士有任何問題的朋友,可以留言區交流,我會認真回復大家的。來源:kknews作為路虎衛士的車主,給你們分享一下開路虎衛士的感受
草根如何逆襲?分析草根逆襲的三種方式方法
普通人如何變成社會精英,社會底層如何跨越階層,草根如何實現逆襲。這是億萬人民苦思冥想,終生為之奮鬥的終極話題。
每個人都想變得有錢,每個人都想發財致富,每個人都想提升社會地位,每個人都想有權有勢財富自由。但對於普通的草根階層,每一項目標都看上去高不可攀,遙不可及。
那麼草根怎麼樣才能實現逆襲,實現人生目標呢?
第一、成為專才,在一個領域成為頂尖的人才。
未來是專才對抗通才的社會。大多數的人通過網絡獲取了一些碎片的信息和知識,似乎什麼都懂一點,實則沒有任何核心能力。一個人是否有價值取決於能否在某個領域解決某些問題、提供某些服務。專業性越強,貢獻就越大。所謂的社會精英指的就是那些各個行業各個領域的頂尖專業人才。只有成為頂尖人才才能在社會競爭中脫穎而出。只要成為了頂尖專業人才,社會會為你反饋想像不到的豐厚回報。
第二、自媒體時代的到來,一定要抓住這波對每個人都公平公正充滿機遇的創富洪流。
隨著短視頻自媒體的興起,逐漸滲透到每個人的生活。每個人都可以通過自媒體創造出自己的致富機會。可以寫作賺稿費,可以成為主播賺粉絲收益,可以通過平台帶貨賺佣金,可以通過平台推廣產品和服務。幾乎每個人都可以通過自媒體賺錢,幾乎所有的工作和生意都可以通過自媒體變現。可以說,自媒體時代是草根逆襲最好的機會和舞台。一定要抓住,投身其中,成為一個強勢的參與者,而不僅僅是作為一個吃瓜旁觀者。
第三、廣泛學習,深入研究,成為輕資產低成本創業者。
高投入高收入,高風險高回報的時代早已過時。創業九死一生,容不得草根以身犯險,赴湯蹈火。現在流行低成本投入輕資產創業。生活中,社會裡處處都是創業的機會,滿地都是黃金,只差一雙善於發現的眼睛。打工沒有出路,唯有創業才能翻身。
來源:kknews草根如何逆襲?分析草根逆襲的三種方式方法
民革黨員黎憲鋒:山水間畫出瑤胞幸福路
「白水明田外,碧峰出山後」「戶庭無塵雜,虛室有餘閒」。這不是僅存在於詩中的景象,在遙遠的貴州省黔南布依族苗族自治州荔波縣,有一個古老的村落,那裡仿佛復刻了文人筆下的桃花源,總能讓來到這兒的人們收穫歸返自然的無窮樂趣。
這裡是瑤山鄉拉片村。2018年以來,拉片村逐漸成為荔波著名的寫生基地,群山疊翠、百花盛開之時,各地前來採風的畫家、遊客絡繹不絕,成為荔波一道別致的人文風景線。而這個田園故事的書寫者正是民革黨員、「瑤族寫生部落」負責人黎憲鋒。
一腔熱血,滿載對家鄉的深情
瑤山鄉地處龍江兩岸的高台地,這裡是從龍江河谷向高山區過渡的中間地帶。青山環抱下的拉片村正位於開闊的坡地上。這裡生活著的瑤族群眾被大家稱作「白褲瑤」。白褲瑤是瑤族的一個支系,因男子都穿著及膝的白褲而得名。
黎憲鋒帶領採訪組進村時,村子裡的瑤族婦女正坐在石堆上做著手裡的針線活,穿著白褲的瑤族男人在逗弄幼兒,遠近聞名的瑤山雞正在一旁閒庭信步。
「有人來過後說,這裡是真正的『山中與世不相關,雞犬桑麻盡日閒』。」黎憲鋒笑說。
黎憲鋒2000年參加工作,先後在廣東、福建從事文化藝術用品經營。在外闖蕩14年後,已經小有成就的黎憲鋒萌生了回到家鄉荔波的念頭。故土溫暖濕潤的氣候、秀麗的風光讓他心生思念,彼時鄉村文化產業剛剛興起,這一年,也恰好是精準扶貧的啟動之年,黎憲鋒問自己:「為什麼不回到家鄉尋找機會呢?」
「當時想的是,如果能把創業和扶貧事業結合起來,那是最好最合我心意的。」他告訴記者。
2014年,黎憲鋒回到荔波後,創辦了黔南州第一家私營性質的非營利性文化機構——荔波書畫院,並開始探索幫助鄉民脫貧的新路徑。江西婺源等地寫生基地的興起給了黎憲鋒靈感,鄭重考慮後,黎憲鋒立馬開始了寫生基地項目的籌備。「這裡的山水滋養了我,當意識到寫生基地可以幫助當地帶動旅遊扶貧後,我做這件事更多了幾分動力。」
2018年,黎憲鋒創辦的「瑤族寫生部落」在拉片村正式成立,這是黎憲鋒和村民們聯手通過「公司+農戶+學校+市場」的方式打造出的「產、展、銷、體、游」為一體的瑤族非物質文化園,僅當年前來採風寫生的就有7000人次,迄今為止已接待26萬人次前來寫生創作。
「從前這裡的人們生活雖然安逸,但是較為貧苦,但這幾年外來文化進入,對他們產生了潛移默化的積極影響,人們靠勤勞慢慢脫貧,靠獨有的瑤族文化留住了客人。」黎憲鋒介紹。
黎憲鋒免費為瑤山小學孩子們培訓粘膏染。
一支畫筆,畫出瑤胞的幸福路
3月16日下午,「瑤族寫生部落」迎來一批廣東遊客。「咚——咚——咚——」銅鼓聲響起,瑤族同胞排成兩排唱起敬酒歌,為遊客送上自釀的米酒,用瑤族最隆重的方式,歡迎遠方客人的到來。
為展現多彩的瑤族文化,黎憲鋒組織了部分瑤族群眾建立瑤族歌舞表演隊,讓外來遊客和寫生者感受最純正的瑤族風情。為幫助村民增收,他還鼓勵大家生產加工瑤族服飾,向寫生團隊出售或出租。
近年來,黎憲鋒帶頭創辦了12間扶貧車間,帶動周邊50戶群眾從事旅遊小商品加工銷售,為瑤族貧困群眾解決就業崗位500餘人次。
「寫生基地的興起,也輻射帶動了周邊村寨的民宿經濟,大小七孔風景區附近的農家樂銷量也因此提升。」談及村民們的口袋「鼓」了,黎憲鋒充滿自豪。然而,讓村民物質、精神生活更豐富,是黎憲鋒從未停止的追求。
白褲瑤粘膏染是一種取自粘膏樹黏液為防染劑的防染技藝,也是貴州省非物質文化遺產,粘膏染技藝幾乎是每名白褲瑤的必修課。
2020年,黎憲鋒在「瑤族寫生部落」成立粘膏染蠟染坊,聘請專業的老師來給瑤族同胞傳授粘膏染的系統知識,並幫助村民分析市場,指導他們做出受歡迎並帶有當地特色的商品,以幫助他們在發揚傳統文化的同時進一步增收。
為了阻斷貧困代際傳遞,讓更多瑤族同胞感受到知識的力量,黎憲鋒自籌經費,積極對接省內外藝術學校、書畫院,購買收集美術、書法等藝術書籍近兩萬冊,在「瑤族寫生部落」開設圖書閱覽室,免費向周邊農戶、學生及遊客開放。
個人的力量過於微小,黎憲鋒便發動來基地創作的高校師生參與瑤山鄉的扶貧工作,協調相關學校與拉片村貧困家庭進行結對幫扶。目前,這些學校已為當地貧困學子捐贈4萬餘元書畫用具。「我們這邊王家女兒學美術幾年了,考學時還受到我們基地專業老師的指導哩!」黎憲鋒說。
每年九、十月份,打米過後就是收穫柚子的時節。荔波幾乎家家種有柚子樹,但外來收購併不多,村民們的柚子時常滯銷,每到這時,黎憲鋒就幫忙吆喝賣起柚子,「幾乎每個前來寫生的學生都要帶五十斤柚子走。」說起「柚子出山」的經歷,黎憲鋒心裡滿滿的感動:「感謝寫生基地的師生們,他們的支持和幫助給了我們村民巨大的信心,他們為村寨的脫貧做了很多貢獻。」
出身農民家庭,如今仍是農村戶口,黎憲鋒常把「農村」二字掛在嘴邊:「作為農民身份的黔南州人大代表,我明白村民們為了擺脫貧困,一路走來有多麼不容易,我們以後要走的路還很長,需要做的工作還有很多。」如今,新的民宿還在搭建中,黎憲鋒希望用自己手中的畫筆,為瑤山瑤胞畫出一條持續通往幸福的路。
一杯美酒,融入信任和希望
在寫生部落,隨處可見穿著民族服飾的瑤族群眾,他們編織竹籃,紡織瑤族土布,打陀螺,遛鳥……這些真實的生活圖景是寫生者眼中最生動的素材。
「現在已逐漸步入正軌,但一開始還是遇到了一些困難。」黎憲鋒說。
創業之初,黎憲鋒拿出積蓄400多萬元。為吸引客源,他四處奔走,跑遍了貴州各大高校尋求合作。連村裡的老人都不敢相信這裡能辦成寫生部落,更別說答應黎憲鋒擔任寫生部落的模特。
信仰的緣故,瑤族老人認為擔任寫生模特會把「魂」畫走,即使黎憲鋒給他們開工資,一開始也無人應下這樁「美差」。一籌莫展之時,黎憲鋒拉著村民一起喝酒,告訴他們,喝了酒,「魂」就回來了。
如今,美麗的大小七孔自然風光、奇特的瑤族禾倉建築、古老的狩獵文化、神秘的喪葬文化等,都讓「瑤族寫生部落」蜚聲在外。
隨著寫生部落人流越來越多,食材供應也成了問題,於是,黎憲鋒為8戶貧困農戶提供菜種、生產工具,請來農業專家進行技術指導,並按市場價收購蔬菜、瑤山雞等食材。為進一步激發瑤胞的種養殖熱情,他又成立了「瑤族寫生部落」扶貧戶蔬菜種植基地,向23戶從事種養殖業的瑤胞定單式採購食物。2018年以來,「瑤族寫生部落」已採購周邊群眾農產品價值20萬元以上。
「年輕一些的瑤族同胞則被我們吸納進『瑤族寫生部落』的後勤服務部門工作,為寫生團隊、遊客提供食住保障服務。」黎憲鋒介紹,如今,「瑤族寫生部落」已為瑤胞提供穩定後勤崗位16個,月均工資在2000元到4000元不等。
大傢伙兒的日子越過越好,村民們心裡說不出的高興。不善言辭的他們只能把黎憲鋒叫到家裡喝酒慶祝,用最古老而真摯的方式表達感謝。(記者 蔣天羚 通訊員 楊秀愛 肖艷花)來源:kknews民革黨員黎憲鋒:山水間畫出瑤胞幸福路
「幫辦心理」專欄來了!說說鬧心事,丹丹幫您解「心結」
「孩子馬上要高考了,可是一學習就總嘔吐,去醫院檢查一圈什麼問題都沒有,朋友建議讓我領著孩子去看看心理(醫生)……」連日來,丹丹接到很多求助心理問題的諮詢電話,諮詢內容五花八門,有的大學生網購成癮,刷高額信用卡額度減壓;有的創業之初壓力倍增,總想嘗試挑戰危險行為;還有的新手媽媽回到職場百般不適應,已經換了5個工作還是不能「精心」……
接到這麼多心理求助的電話,丹丹從心理角度耐心給予幫助與解答。為了更好的服務讀者,「幫辦心理」專欄今日起開通,說說您的「心結」,丹丹幫您解決心理難題。
在目前接到的電話中,有一名求助者——大三學生蕾蕾因為失戀無心學業欲輕生。蕾蕾是某高校一名大三學生,在和男朋友分手後心情一度低落,看到曾愛過的人有了新女友,失戀的崩潰感衝垮了她。長時間的無處宣洩使得她失眠、煩躁,頭暈、睏乏。情緒愈發不穩定,學習成績一落千丈。最終,心理不堪重創的她,甚至出現了輕生的念頭。蕾蕾長時間低迷的精神狀態急壞了家裡人。情急之下,蕾蕾的媽媽劉女士求助到了「幫辦」。
記者為蕾蕾諮詢了共青團哈爾濱市委員會希望青少年心理中心理事長張大生。張大生表示,從醫學角度看,蕾蕾大腦皮層興奮和抑制兩大過程失去平衡,從心理學角度,抑鬱情緒長期擺脫不了,就可能發展成抑鬱症,她已患雙向性情感障礙,是抑鬱症的表現。針對蕾蕾的情況,張大生先運用自己的事例進行引導,利用反面典型案例開展警示,再教蕾蕾解脫情緒,擺脫痛苦的方法。最後經過專業的心理干預,理智與情感較量,蕾蕾終於走出陰霾。
最後,心理專家張大生呼籲社會公眾,提高對心理障礙的知曉度,學習心理健康知識,培養良好的心理素質,消除對心理疾病的「病恥感」,既不歧視心理障礙患者,也不迴避自身可能存在的心理健康問題,做到對心理障礙早發現,早干預。
龍頭新聞·生活報 首席幫辦記者 李丹來源:kknews「幫辦心理」專欄來了!說說鬧心事,丹丹幫您解「心結」
4年基層員工,升職加薪無門,咋改變?記住3點,化腐朽為傳奇
職場上的事,有時候一旦進入死胡同,就只能原地徘徊,要想改變,看到希望,就必須方式正確否則只會得不償失。
表弟王建這幾天一直愁眉不展,今天和他一聊才知道,他正糾結著要不要辭職,另謀高就。這讓我很是納悶不解,想當初,表弟為了進這家單位,可以費盡心思,做了萬全準備。
原來,表弟與同學聚餐後,發現這四年時間,大家不是高工資就是混得了個小領導,在自己所屬的行為都占有重要的一席之地。
反觀自己,工作4年,還是一名基層員工,要工資漲不上去,想創業沒能力,他感覺自己思維被限制進入到「死局」中,不知道如何才能象其他同學那樣不是升職就是加薪!
這是一個關於升職加薪的老話題,只不過每年每時每刻都會有人遇到,還深陷其中,要想實現自己的升職漲薪的目標,就必須先得到領導的信任,而在職場上要想獲得上司的關注與看好,就必須給出業績,讓領導看到「驚喜」!
王建在體制內四年,還原地不動地是一個基層小員工,無存在感,肯定與自己的職場生存狀態有著密切的關係。
王建一直認為是一塊金子總會發光,所以他默默努力工作,見了領導還繞道走。這無形中在與領導溝通交際方面就欠缺了很多。
雖然我們都知道不想當將軍的兵不是好兵,但在職場上,誰都想升職加薪,多人競技,只有了解領導喜好,選擇途徑正確的人,才能心想事成。
這就要求我們必須明白由一線員工到基層主管,到中層幹部、高層幹部的秘訣。
一、給業績
我們都知道,工作突出,要像金子一樣發光,就必須有能力,做好自己的工作,讓領導「滿意」因為你的直屬領導直接影響你的加薪升職。
如何才能讓領導「滿意」呢?在職場,領導最關注的就是業績,你要想被關注,就必須努力工作,明白自己所在單位的重要工作,得用二八定律,將自己80%的精力放在重點工作上,以高質量的標準,完成自己負責的工作。
當然,如果僅僅只是完成本職工作,這還不行,而應該是超出領導『預期」,讓領導對你產生另眼相看,信任你能力的感覺。
所以有人說,要想職場升職加薪快,能力不夠業績拼。
二、給進展
有了領導的信任,工作的業績後,你就一定能實現升職加薪的目的了嗎?非也,這只是第一步,接下來主要的工作是不斷地給領導匯報進展。
我們都知道領導對下屬沒有主動交接的義務,但作為下屬就必須做好向上管理,讓領導對自己了解。
因為作為領導,工考慮的事情很多,不一定能不時地關注每一件事,顧慮到每一位員工,把事情做到前面,想領導所想,急領導所急,主動向領導匯報進展,學會正確做事,不怕打擾他地向他匯報工作進展。
在匯報時還注意不只是匯報問題,更應該拿出解決文案,讓領導只做選擇題不做解答題。就能獲得領導這個好的資源了。
三、給執行
有了前兩步的鋪墊,你已經獲得了領導的信任,這時你最主要的就是與領導談自己的意願,想法,讓領導看到你想要的進步的上進心與超強執行力。
在這一步,如果你所在的組織是體制內,一定要思維堅定,永遠不要抱著「試試看的心理」,而拿出自己的行動,給決定你升職加薪的人,看看你的能力,優勢。
有時候做正確的事,不如正確做事來得快。
要想改變自己職場一直處於底層的尷尬困境,就必須從業績、進展、執行這3個步驟做起,相信不久的明天,你也會向陽而生,散發屬於自己的光芒!來源:kknews4年基層員工,升職加薪無門,咋改變?記住3點,化腐朽為傳奇
裕河之美,從春天開始
新甘肅·甘肅日報記者 呂亞龍
這裡,山花爛漫,飛瀑流泉,景色秀美;這裡,採茶姑娘的歡笑聲在大山深處久久迴蕩,明前茶散發著誘人的清香;這裡,金絲猴媽媽帶著自己的寶寶成群結隊下山與遊客見面;這裡更是中國西北茶馬古道上的重要支路,幾句方言土語,一聲山歌小調,都透著古腔古韻
裕河鎮植被茂密,飛瀑流泉,景色秀美,屬亞熱帶半濕潤性氣候。
四月是武都區裕河鎮一年最美的季節。
辛麗莉,一位因景而來,因茶而留下的蘭州女孩。
2018年年底,一個偶然的機會,辛麗莉從城市來到裕河,這裡的山水、這裡的人家、這裡的綠茶深深地吸引了她。這不正是自己心中的詩和遠方嗎,於是她選擇了留在裕河,
開始了在大山裡的創業之路。兩年多來,她成立了裕河鎮鳳屏村八福溝茶葉種植合作社,建立了自己的種植基地,完善了茶廠設備及生產工藝,還請來專家培訓授課帶領群眾提升茶園栽種及管護水平。並在八福溝建造了特色茶園民宿。通過茶旅結合的方式推廣裕河的茶葉。兩年多來她帶動當地農戶175人發展茶產業,累計給合作社社員分紅70餘萬元。
八福溝茶葉種植合作社社員抓緊時間採摘明前茶。
薄霧輕繞,茶樹漫山。如今裕河鎮基本實現了戶戶有茶園、人人有收入,茶園總面積已突破1.8萬畝,產量逐年提升,經濟效益逐年提高。
四月的裕河鎮,滿目青翠,處處散發著勃勃生機。
春來綠意生,萬物皆生長。裕河於2016年晉升為國家級自然保護區,這裡平均海拔1000米左右,森林覆蓋率高達87.25%以上,動植物種類豐富。景區內的白沙溝是金絲猴保護區的核心區,整個保護區內有川金絲猴1600餘只,經過多年實施定點投食「引猴下山」
,目前經常來投食場的有48隻川金絲猴,分5個家族。被遊客戲稱為「猴王」的當地村民楊忠錄,是金絲猴管護隊隊長,他是當地少數幾個掌握金絲猴「猴語」的人之一。清晨,金絲猴在山樑上的的森林中醒來,叫聲此起彼落。楊忠錄用「唻……!唻……!」高聲呼喚,便會立刻得到金絲猴的回應。然後,就會看到遠方森林枝舞樹搖,金絲猴三五成群跑下山來。等到各家族都聚集得差不多,快到飯點了就開始投食,現在逐漸形成「一日三餐」的模式。在這裡,記者看到成群出沒的野生金絲猴不怕與人交流,鏡頭裡滿滿是遊客與金絲猴和諧共處的場景。
成群結隊的金絲猴在山林間嬉戲覓食。
得益於發展鄉村旅遊,裕河的青山綠水和當地的老百姓一樣,變得更加滋潤。
「隴裕農特產」淘寶網店、隴南市裕和農業開發有限公司、隴南市武都區金絲崖蜜養殖農民專業合作社,返鄉創業的周安銀現在是一個大忙人,也是村民心目中的能幹人 ,他開的網店把大山裡的農產品源源不斷的銷往大江南北,他創辦的合作社帶動本村90戶群眾脫貧實現小康。
網店把大山裡的農產品源源不斷的銷往大江南北。
裕河鎮八福溝景區的蔣林軍常年在外從事餐飲的行業,如今也返鄉開起了農家樂,吃上了「旅遊飯」,一年收入能有五六萬元,日子越來越好, 蔣林軍也深深地感受到美麗鄉村建設帶來的新氣象。
養蜂、種茶、開農家樂,過上好日子的村民信心滿滿。
如今,裕河老百姓已實現了從砍樹賣木頭,到坐在家門口「售賣」風景的華麗轉身,他們從綠色發展中獲得了「真金白銀」。目前裕河鎮已發展農家客棧7家、農家樂2家、特產專賣店3家,各種銷售便利商鋪30餘家,年接待遊客近3萬人次,當地群眾人均純收入9000元。
「通過建設美麗鄉村,能進一步打造鄉村旅遊,深入挖掘當地獨特的山水、林泉、鄉土文化、動植物等旅遊資源,將裕河打造為一處集鄉村旅遊觀光、民俗體驗、休閒娛樂為一體,宜居宜游宜業的現代化新農村,這是鎮上的總體規劃。」裕河鎮紀委書記羅林郭介紹說。來源:kknews裕河之美,從春天開始
人到中年,事事不順心,問題到底出在哪里?
作者:李雲飛 | 來源:原 創
大家好,我是李雲飛,一位久經商場的創業老司機,關注我,每天分享一點財富乾貨,讓你的人生少走彎路。
俗話說,人到中年百事哀。中年是臨近暮年之時,更是煩事不斷、勞心不已。中年危機也是我們每個人不得不面對的一個現實。當下不知道有多少中年人還在為養家餬口而奔波著?
人到中年,奮鬥了幾十年,為什麼生活還如此艱辛?這不是個例,而是大眾現象。問題到底出在哪裡?我們接著往下看。
一、人到中年走了很多的彎路
不知不覺中已是人到中年,驀然回首才發現自己這麼多年的路都白走了,這麼多年辛苦的付出也都付諸東流了。原來中年之前我們一直都是在走彎路,此時才明白40歲之前我們頂多算是聰明的活著,40歲過後我們才算是有智慧的活著。
人到中年,其實大部分人都還是一無所獲,工作不穩定、生活不穩定、心態更不穩定。充其量只能算是錢沒有賺到,經驗卻學到了不少。為什麼會出現這種現象?
這和我們的家庭出身不無關係。我們大多數人都是窮人家的孩子出身,打小我們的父母只教會了我們做人要老實、本分、謙虛、勤勞。但是光有這些有用嗎?父母的諄諄教導讓我們在人性險惡的社會裡、瞬息萬變的市場中一次次受傷害。
父母的教導本沒有錯,錯就錯在窮人家的認知永遠都跟不上這個社會的發展。結果我們靠自己的勤勞和本分賺到了一點錢,又會給自己的無知、貿然和激進虧得一塌糊塗。
人到中年,經過市場無情的洗禮,此時我們好像是身在迷宮中,像嬰兒一樣的無助,養家餬口變得如此艱難。
究其原因就是,中年之前,我們都在為自己的無知而買單,沒有財富積累,中年之際,人生好像才剛剛開始。
二、人到中年面臨著三座大山
人到中年,我們終於理清了思緒、看透了人性、看清了自我。但是也不得不面對中年所到來的三座大山:家庭的維持、孩子的教育和父母的贍養。忽然發現原來自己身上的擔子會這麼重,任重而道遠!
首先,人性現實,夫妻本是同林鳥,大難臨頭各自飛。我們不能怪任何人,沒有人會和我們一起過不見天日的日子,要怪只能怪自己沒有把握好曾經的機會。此時一事無成,家庭難免就會支離破碎。
其次,自己沒有混好,總希望自己的孩子不要輸在起跑線。於是,孩子的這個興趣班、那個早教班更會讓自己捉襟見肘。看著孩子懂事又愛學習的份上,自己打掉牙齒往肚子裡咽也要在孩子的面前強裝歡顏,輕鬆地說道:「沒事,孩子,只要你努力學習,父母做牛做馬都願意為你付出。」
再者,人最怕的就是「子欲養而親不待」。但是,有一種情況會比這個更傷透人心,那就是「親還在而子無力」。看著自己的父母一天天的老去,自己唯一能做的就是祈禱他們能夠健康長壽,除此之外,我們好像什麼都做不了,這也許又是壓倒我們最後的一根稻草。因為除了金錢上的壓力以外,還有的就是內心的一種彷徨、無助和自責。
人到中年,為何養家餬口會如此艱難?因為我們不僅僅是要養活自己而已,身上這三座大山更是壓得我們喘不過氣來。
三、人到中年心有餘而心不足
烈士暮年,壯心不已。雖然說,人到中年還並沒有到干不動的那一天,我們的腦中還有夢想、我們心中還有激情。但是,此時的我們更是心有餘而力不足。因為我們把最好的奮鬥年華都葬送給了自己的無知,身體也在警告我們不能再拼了。
看著一個個早逝的奮鬥者,我們膽怯了、我們退縮了。我們不怕倒下,而是怕自己倒下以後,身上的這些責任誰來幫我們承擔?此時的我們變得謹小慎微、畏手畏腳。
我們唯一能做的就是把希望全部寄托在孩子的身上,希望他們日後不要再像自己這樣活得這麼悲催。更是在心中默默地祈禱父母的健康長壽,因為他們的健康才是我們最大的福氣。
沒有財富積累、又要面臨著三座大山、前怕狼後怕虎更是不敢忘我的拼搏,這三點是中年人生活艱難的最核心原因。
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作者:李雲飛,知名網際網路公司創始人,大型食品連鎖企業CEO,從事網際網路及實體連鎖行業16年,曾被搜狐網、網易財經、騰訊、鳳凰網、中訊網、百度等知名媒體平台相繼專題報導,擅長網際網路營銷,連鎖企業管理。歡迎關注我。
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