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許攸：暫避其鋒+潛龍陣 太史：當鋒摧決+兵無常勢 姜維：撫揖軍民+草船借箭 兵書 許攸：惜兵愛民+守勢+防備 智 姜維：惜兵愛民+守勢+防備 1速全智 太史：蠻勇非勇+文韜+執銳 智 這里許攸跟姜維的兵書選擇的都是藍色兵書，主打一個減傷恢復，惜兵愛民帶來穩定的恢復，守勢+防備的減傷防止前期爆頭的風險!就是要跟你拖回合 太史慈的兵書選擇則是因為太史慈攜帶了當鋒兵無戰法，所以蠻勇智力提升，對於太史慈的攻防能力提升很大，再加上文韜執銳的增傷效果，隊伍的輸出也可以得到保障! 來源：遊俠網

《德波尼亞》系列在今天凌晨的未來遊戲展上展示了第五款作品，而這個點選式冒險系列在最新作中突然轉變為動作加生存殖民模擬經營風格。 《德波尼亞求生》（Surviving Deponia）是一款以劇情為基礎的生存模擬經營遊戲，劇情發生在系列第四部《德波尼亞毀滅日》之後。在本作中，漂浮的烏托邦艾利西昂墜落到垃圾星球德波尼亞上，導致水資源短缺，並重塑社會秩序。 玩家的任務是解決水資源短缺的謎團，同時收集資源來創建自己的家園，遠離外面潛伏的怪物和壞人的威脅。《德波尼亞求生》將登陸PS5、Xbox X|S和PC平台，並將於今年年內在PC平台上進入搶先體驗階段。 開發商Atomic Torch Studio表示，雖然本作是系列第五款作品，但玩家並不需要了解前作劇情。而對系列忠實粉絲而言，也能看到前作劇情的正統結局。 《德波尼亞求生》未來遊戲展預告片： 來源：3DMGAME

去年12月份，作為擁有20多年歷史的老牌晶片設計公司，，推出全新的Catapult系列處理器產品，涵蓋動態微控制器、實時嵌入式CPU、高性能應用處理器CPU、支持汽車功能安全的CPU四大品類。 今天，Imagination宣布推出其首款實時嵌入式IMG RISC-V CPU，型號為「RTXM-2200」，也是此前Catapult系列首批商用核之一。 RTXM-2200是一款具備高度可擴展、功能豐富、設計靈活的32位嵌入式解決方案，可以集成到復雜的SoC系統晶片中，可用於網絡解決方案、數據包管理、存儲控制器、AI攝像頭和智能計量傳感器管理等。 據介紹，這款實時嵌入式內核的I-TCM、D-TCM均可高達128KB，同時一級指令緩存、一級數據緩存都能達到128KB，還支持多種浮點格式，包括單精度、bfloat16，尤其是支持bfloat16，可以不依賴其他晶片而直接支持AI應用，減少成本。 IMG RTXM-2200 CPU是Imagination異構計算解決方案的一部分，不但為Imagination IP提供完整的硬體、軟體和調試支持，還與Imagination領先的GPU、AI加速器和乙太網分組處理器（EPP）核形成互補。 軟體方面，同時擁有功能齊全的SDK和工具包，可直接用於多個平台，幫助開發和支持RISC-V生態系統。 還有Catapult Studio IDE集成開發環境，基於Visual Studio，提供更適合現代開發者和設計者的熟悉環境，作業系統支持Windows、Ubuntu、CentOS、macOS，並提供完整的Linux支持，包括參考引導加載程序、內核和文件系統，還兼容gem5軟體。 來源：快科技

收聽文本 0:00/0:00 合法版《達拉斯買家俱樂部》。 2020年時，傑克·蘭道爾（Jake Randall）還只是一名平平無奇的YouTuber，每天定時在頻道上直播《寶可夢：劍盾》或是《集合啦！動物森友會》。雖然每個月平均能增加大概1000的關注數，但這個數據總的來說依然不算太多。 一切的改變都發生在那年秋季，索尼宣布PS5即將開始發售時，也想要搶購一台嶄新機器的蘭道爾決定乾脆在直播間中現場展示自己搶購的過程。 雖然輾轉於各個平台，蹲點在GameStop（美國電子產品銷售商）的直播聽起來挺無聊的。但出人意料的是，從那之後蘭道爾直播間的在線人數開始不斷上升。從100到1000，再到最高時1萬人的在線數據——平均人數比播寶可夢時要高出了四五倍不止。 陡峭的直線足以說明直播間前後訂閱數的差別 根據媒體Polygon的采訪報導，連蘭道爾本人都不清楚為什麼會發生這種變化，他唯一知道的事情就是從那天之後，他的直播間人數每天都在上升。 在經過深思熟慮之後，蘭道爾決定就此改變自己的直播計劃，從一名遊戲主播轉變為一名購物資訊類主播。 說是資訊主播其實也不太恰當，但你只要知道他在做什麼事就能理解為什麼會有這麼多人涌進他的直播間里了。 自那之後，蘭道爾開始接觸美國各類大型零售商的後台人員，力求獲取更多PS5機器進貨時的訊息。除此之外，他還積極研究各種平台排隊購買的機制，然後把這些「更容易購買到PS5」的訣竅分享給他的粉絲們。 其實有點類似「薅羊毛攻略」？ 玩家們想要不花大價錢得到PS5的唯一渠道就是去各種零售平台上蹲點守候，但每次極少的貨源和龐大的需求，再加上有黃牛的機器人排隊，普通玩家想要搖號中簽的機率相當小。就算是自己想要整合渠道，多管齊下的方式對普通人來說要花費的精力也相當之多。 為此，蘭道爾為許多大型零售商都製作了攻略，包括GameStop、BestBuy、Amazong、沃爾瑪等等。以他在2021年上傳的一條「如何在PlayStation官網上下單PS5」的視頻為例，蘭道爾就詳細闡述了從點擊連結開始到下單回家的一系列流程，幫人們省下了很多勁。 他找到了幫助索尼建立起虛擬等候室的服務商QUEUE IT，雖然不知道索尼定製的究竟是什麼樣的服務，但從這個服務商的產品頁面大致就可以了解到虛擬等候室的運作原理。 QUEUE IT的官網頁面 簡單來說，這個虛擬等候室就是一個夾在「排隊頁」和「購買頁」中間的隱藏頁面，所有進入「排隊頁」的ip都會被記錄，然後被放進一個「小房間」里，一個房間滿人了，就向後再開一個房間。所有人的IP都會在這里被打亂，然後通過隨機數選擇每個房間中能夠進入下一站「購買頁」的人。 當前面房間里的幸運兒都被選出來時，後面房間里的人「盡管按隨機數來說可能是有購買資格的」，但依然會因為庫存已售空而被全部剔除出去——這就是為什麼要在頁面開放的第一時間盡快趕到。 其中需要注意的小問題有很多，比如千萬記得提前注冊好PSN帳戶，不然很有可能出現排到隊了但下不了單的情況。或者在收到各類資訊媒體新貨源的通知時，最好不要通過它們附帶的連結進入PS官網排隊——這樣做容易讓網站後台識別到來自同一源的大量流量，進而屏蔽，造成平白無故的犧牲。 最好的辦法是提前在記事本上保留好官網的網址，然後在接到社交平台的通知時立即復制網址登入。有條件的話還可以准備多台設備同時排隊，每台設備盡量不要使用同一WIFI連結。 當然，蘭道爾的方法從某種程度上來說可以算相當「笨拙」，但正如他自己解釋的理由，「高技術的爬蟲和機器人已經夠多了，我只能幫助像我一樣困擾於不知道如何提升自己中簽機率的普通人們」，按照蘭道爾的方法來做不一定能保證自己買到PS5，但起碼機會多少會大一點點，這對許多厭煩了黃牛黨的人來說就已經足夠了。 他在自己的推特上置頂了一條消息，這條發布於2020年11月的推文寫著「僅當我幫您合法地獲得PS5或Xbox時才點贊這條文章。」而至今，這條推文已經得到了將近9萬的點贊。 雖然有網友自來水的成分在，但這不妨礙這條推文所展現的價值 蘭道爾會這麼做並不是沒有理由的，與很多勵志故事一樣，他在5歲時就查出了患有囊性纖維化的疾病——一種會讓細胞粘液異常增多的遺傳病。患者極度容易肺部感染，引起肺源性心臟病，或是因消化器官被粘液阻擋而營養不良。大多數患者就算盡力延長性命，也活不過40歲。 這種病讓他一個月里至少有兩到三周都必須在病床上度過，直到兩年前一種新藥問世，才把他從醫院里解救出來。 雖然現在還是得定期接受抗生素治療，胸口也依然裝著輔食管，但相比以前，蘭道爾已經有了更多的自由時間。在父母和朋友們的支持下，他決定開通個人的遊戲頻道，用自己仍躺在床上時最愛的娛樂去解救其它人。 他說：「許多人也許也正過著他們最艱難的日子，不止是疾病，可能你從來沒有見過自己的父母，或許你的伴侶、朋友剛剛決定離開你。我能做的是讓這些人至少能玩到自己想玩的遊戲，給予他們鼓勵。」 他在自己的視頻中一直反復提起的是：如果你想買到PS5，可以先關注他的推特，方便第一時間收到補貨通知，買到之後再回來取消。大部分人確實是這麼做的，但依然有一小部分人願意持續關注著他，其中一條評論是「Jake，我為了PS5而來的，但我會為你而留下。」 受疫情影響，全球晶片短缺的情況大機率還會一直持續下去，PS5和各類電子產品的產量何時會恢復還不好說。不過蘭道爾同樣在采訪中提到的是，人們總會對各種事物產生新的熱情——看看黃牛們在球鞋、遊戲機和顯卡上的表現你就能理解。只要他還充滿熱情，他就會繼續為人們直播下去。 來源：遊研社

如果你工作很忙，但是想知道今天的遊戲界發生了哪些大事，那麼就到「游俠晚報」來一探究竟吧：《破曉傳說》無續作打算；NS《死亡之屋重製版》含拍照模式、本地合作；《碧血狂殺：救贖3》的故事很可能發生在2代之前；《最後的生還者3》劇本已寫但未開發；《生化3：重製版》次世代版或即將發售；傳金會員服務或將被砍 強勢插入XGPU！ 1.《破曉傳說》無續作打算！製作人：想做頂尖旗艦遊戲 JRPG《傳說》系列新作《破曉傳說》在2021年推出後大獲成功，創下了該系列的銷售記錄（首月破150萬），也是系列中銷售最快的遊戲，還在TGA 2021上獲得了「年度最佳RPG」，盡管成績優異，但近日製作人表示：「沒有製作《破曉傳說》續作的計劃」。還在期待《破曉傳說》續作的玩家們可能要失望了。 2.NS《死亡之屋重製版》新特性 含拍照模式、本地合作! 經典光槍街機遊戲《死亡之屋》將於本月推出重製版本，NS平台獨占。最近它的一些信息通過官方FAQ公開了，其中顯示本作會支持拍照模式、本地雙人合作、作弊碼等功能。 3.《碧血狂殺：救贖3》的故事很可能發生在2代之前 關於《荒野大鏢師：救贖3》的一個爭論點是，它的故事背景會發生在什麼年代。許多粉絲認為，《荒野大鏢師：救贖3》會將遊戲設定在《荒野大鏢師：救贖》的事件之後，以傑克·馬斯頓的生活為背景——他是1代主角及2代通關後主角約翰·馬斯頓的兒子。 4.《最後的生還者3》劇本已寫但未開發！頑皮狗新作爆料 關於《最後生還者（也稱：美國末日）》IP的新作我們曾報導過，它被透露為一個「免費多人大逃殺」遊戲，現在據新的爆料稱，該項目已被重啟，並且風格有所轉變。 5.《生化3：重製版》次世代版即將發售？ CAPCOM上個月證實《生化危機7》、《生化危機2：重製版》、《生化危機3：重製版》將會推出原生支持PS5和XSX/XSS的次世代版，雖然這又是三碗冷飯，但不得不承認，它真的很香。 6.微軟的反擊？傳金會員服務或將被砍 強勢插入XGPU！ 微軟遊戲目前的核心業務就是Xbox Game Pass訂閱服務，而索尼最近也公布了全新的PS Plus訂閱服務，顯示了遊戲訂閱服務時代正在悄然降臨。 來源：遊俠網

吸引無數少年的街機廳早已經風光不再，即使在喜歡保留傳統的日本，原本就江河日下的街機業也因為疫情的打擊更加萎靡不振，其中依然受歡迎的抓娃娃機也不得不困則思變，近日在線虛擬抓娃娃機業務急速增長。 日媒日前采訪了日本街機老廠TAITO，如今TAITO更多的「街機」走上了完全迥異的路線，這家「街機廳」位於租金便宜的神奈川縣一家大型物流倉庫內，數百台抓娃娃機擺放在此，然而一個顧客玩家也沒有，只有不斷調整修理的員工在四處忙活。 這就是TAITO新近轉型經營的超大型在線抓娃娃機，與傳統的抓娃娃機操作幾乎一致，不同的是玩家可以遠程操作，中獎後獎品會郵寄至玩家家中，即可以讓玩家享受抓娃娃機的樂趣，又可以居家不出迴避疫情。 TAITO的社長岩木克彥表示，自從疫情延續以來，原本會社的街機業務遭到毀滅性打擊，在決定轉型在線抓娃娃機後，如今注冊用戶不斷增長，截止2月末已經達到240萬人，而「街機廳」的面積也急速擴張至1350平方米。 另外根據統計可以看出日本的街機業市場不論業績還是店鋪數量至今都呈現大幅下滑趨勢，今後何去何從仍未可知。 來源：遊俠網

三上真司新作《幽靈線：東京（GhostWire:Tokyo）》已於昨天正式發售，但因本作更偏向於沙盒動作遊戲並非是《惡靈附身》系列一樣的恐怖作品而令很多玩家有些不解。開發商Tango Gameworks日前分享了遊戲製作總監木村憲司致玩家的一封信，其中對於為何進行轉型解釋了緣由。內容大意如下： 今天，我們的超自然動作冒險遊戲《幽靈線：東京》終於發布了。 這款遊戲代表了我們（Tango Gameworks）的一次全新冒險，一個我們從未涉足過的遊戲類型。它部分基於這樣一種想法：在我們無法目之所及的平凡事物中體驗超自然的樂趣。 我們希望你會喜歡欣賞東京的風景，不過這可能與你印象中的東京有所不同，因為其中遍布著妖怪和都市傳說中的怪物。 如果運氣好的話，你可能會在離開的時候對那些一直照顧我們的東西心存感激，即使它們並不在你身邊。 來源：遊俠網

近日有報導稱，Google有意調整Stadia技術的品牌和用途，從而將這一平台的串流能力推銷給其他合作夥伴。該平台的串流技術還將獲得一個「新」名字：Google串流。 根據報導顯示，接觸到這一計劃的人士透露稱Google已經對優先級進行調整。原文稱：「與此同時，內部人士透露稱，Stadia消費者平台在Google內部的優先級已經下調，對接洽第三方大作登陸的興趣也已經降低。」現在，Google正嘗試與Peloton、Capcom和Bungie商談合作協議。 報導稱，Google有意將技術提供給Bungie作為串流平台使用，而且談判已經有了很大進展。雖然Bungie仍將繼續支持Stadia，但現在還不知道索尼收購Bungie會對他們與Google的談判造成怎樣的影響。另外據稱Google還在與Capcom談判，探討使用串流技術運行新作試玩版的可能性。 不過，Google已經成功將Stadia技術推廣給了AT&T，消費者可以直接在網頁瀏覽器中串流運行《蝙蝠俠：阿卡姆騎士》。Google發言人Patrick Seybold對媒體介紹稱：「我們從去年就已宣布有意向幫助發行商與合作夥伴把遊戲直接推送到玩家面前，並已經朝這個方向展開工作。第一個成果就是我們與AT&T的合作，他們可以直接把《蝙蝠俠：阿卡姆騎士》免費提供給消費者。」 去年初，Google宣布關閉內部第一方工作室。消息人士透露，Stadia的優先級將逐漸向獨立遊戲靠攏。這樣操作的成本顯然要比冒險投資3A級大作要小得多。 消息人士表示：「關鍵問題在於他們不願意為大作花大錢，獨占就更不可能了。」 Seybold對此新聞回應稱：「雖然我們不會回應關於業界其他合作夥伴的傳言和猜測，但可以透露的是我們Stadia在2022年還將專注於提供優秀的遊戲。目前我們已經有超過200款遊戲，而今年預計還將再增加100多款，並已有50款遊戲面向Stadia Pro用戶提供。」 來源：3DMGAME

【本文關鍵詞】弱矩陣結構 ；項目經理；職能經理 ；遊戲項目 引言 一款遊戲的開發工作，其中的工作成員，無論是單打獨鬥，還是雙人成行，亦或是多人合作，都需要對工作環節進行細致的分工，以保證創造力的高效輸出。 遊戲是特殊的精神產品，旨在為消費者提供特殊的精神體驗，因此遊戲行業的工作尤其強調員工創意的輸出。因此從遊戲概念的策劃、遊戲玩法的開發、劇情編寫等，到之後的宣傳與發行工作，都需要各職位人員付出大量的腦力勞動。 包括馬克·阿利克西斯·科迪（Marc-Alexis Côté）在內的數名育碧公司管理人士認為，電子遊戲的各項製作不同於其他職位，員工旺盛的創造力是遊戲項目得以完成的重要因素。①如此，遊戲公司可能就需要運行獨特的人員管理模式，盲目套用其他行業的公司模式只會殃及最終的遊戲成品與玩家體驗。 隨著遊戲產業規模的迅速擴張，越來越多的遊戲公司選擇收購等形式，將行業中的各種遊戲工作室收編至自己的名下。在這些工作室提供具有潛在收益的遊戲作品的同時，上層公司也能夠通過代理發行的方式實現名利雙收。 近幾年也不斷爆出商業決策與開發構想產生衝突的情況，導致遊戲「跳票」（即延期）發行，亦或是長期宣傳抬高玩家的期待，最終公司決定提早發售，乘早賺取收益，讓一些遊戲還處於「半成品」的狀態就草草發布。 例如美國頑皮狗公司（Naughty Dog）自2016年發售的《神秘海域4》，以及反復延期至2020年發行的《最後生還者2》，兩款遊戲在開發分工、人員交流等方面存在著大量的內部管理問題。公司高層「一聲令下」，就會讓耗費無數個日夜的成果直接廢除，且未及時與該負責人員進行溝通，導致實際決策與具體工作產生了嚴重的分歧，大大影響了遊戲開發的效率。② 我們不妨挑一家知名公司進行簡單的分析，比如日本知名遊戲品牌型月（TYPE-MOON）的遊戲公司Notes（有限會社ノーツ）——下文以型月作代稱。 一、矩陣式結構 筆者認為型月可歸於矩陣式組織(matrix organization)。該公司結構是為了某個具體項目，挑選公司內成員組成若干個專案小組。各臨時小組（縱列）和各職能部門（橫向）組合成一個矩陣。矩陣制的優點在於：第一，項目組可隨時組合和解散，較為靈活；第二，人員管理趨於扁平化，權力下放，可充分發揮項目組內各成員的才能。③ 第一，型月的每部作品都會成立相應的開發小組，成員被分配相應的任務。第二，包括武內崇在內的多名員工，都是因為奈須蘑菇的個人魅力和型月的作品慕名而來。在型月內部沒有權力集中，員工間關系不愉快的現象。眾人對《月姬 重製版》等作品開發抱有高度熱情，每個人的才能都能得到充分的發揮。 以型月四大作品為項目縱軸，以型月成員為橫軸。具體的人員名單按矩陣制結構整理如下： 表1 型月主力成員名單（不完全整理④⑤） 結合文章開頭所述，遊戲行業不同於其他行業的原因就在於創造力的不斷輸出。筆者認為，矩陣制帶來的結果就是遊戲作品內能夠凝聚優質創造力的結晶。 基於陳夏璘的描述，根據項目經理（整合公司資源）和職能經理（把關產品質量與技術）兩者的權限比較，可將矩陣制組織進一步劃分。⑥ 那麼型月的矩陣結構會帶來哪些管理優勢和管理方面的不足呢？ 表2 矩陣組織分類⑥ （一） 激發創造活力 矩陣制結構放棄了直線型結構的逐級集權的缺陷，將一個大工程拆解，然後放權給各個項目組。在整個遊戲行業，矩陣制帶來的最直接的結果就是集思廣益，每個環節都能最大程度地激活創造力。 首先，遊戲公司的矩陣結構具有很高的靈活性，根據具體情況進行組合。無論是盡可能擴大人才儲備的大型公司還是主打「小而精」的中小微型公司和工作室，應該都會對一款遊戲的最初理念進行細致地分析，根據需要呈現的效果將員工分配成不同的項目組。由於矩陣制結構的隨時組建與解散的特性，一些遊戲公司也會選擇尋找外包公司，請其他公司的專業人才參與這個遊戲項目的製作，擴展了矩陣結構。⑦ 根據上表可知，型月在不同時期開發的不同遊戲，除了幾位核心人物把控整體方向外，會根據遊戲製作的規模組成不同的項目小組。例如蒼月譽雄、下越、縞烏冬、砂取音幸四人是型月的主要美工人員。在《命運：冠位指定》和《月姬 重製版》兩款遊戲的開發過程中，這幾位美工人員負責的工作內容有所區別，蒼月譽雄、下越、縞烏冬三人在前者的遊戲角色設計組，並和砂取音幸安排在協助武內崇上色的上色組；在後者，三人便主要在上色組。 那麼遊戲項目是算是一種對資源的需求，遊戲公司內各人員是資源的供給。型月的項目矩陣便是根據不同的需求提供相應的創造能力，不是一成不變的。 其次，矩陣結構可以讓各項目組互相學習與提高，讓遊戲開發經驗互聯互融，遊戲行業者們共同進步。 回顧下型月發家史：在1998年，武內崇在參加過前遊戲公司Compile的CG繪制工作後辭職，與奈須蘑菇成立了最初的竹帚社團。⑧武內便是帶著以往的工作經驗，從原先的Compile矩陣抽離出來，與奈須蘑菇，乃至1999年以後的各位成員組建了新興的型月矩陣。因此，項目矩陣的靈活性也讓矩陣內的各成員根據所參與項目，調整和提高自身的工作能力。另外，外包人員到另外的遊戲公司後，也能將工作經驗運用到本公司的項目中，進一步激發該項目的創造活力。 例如由宮崎英高主導，榮獲TGA 2019最佳遊戲的《隻狼》的項目組，有華人製作者Ken (Jianxiong) Hu。他在參與了這款人氣遊戲的開發工作後，於2017年加入了日本知名製作人小島秀夫的小島工作室（Kojima Production），將之前有關圖像系統方面的工作經驗運用到了現如今的工作當中。⑨ 而那些大工作室/大公司呢？如育碧公司的各工作室聯合開發的工作模式。每年2月，育碧會舉辦UDC（育碧開發者大會），每個工作室相互交流和學習開發經驗。例如成都工作室曾請教上海工作室製作動物模型的經驗，開發出了相應的工具提高效率。隨後新加坡等地的工作室引進了成都工作室開發的這一數字工具。各個工作室之間開放技術交流，工作人員互相學習，由此提升了育碧整體的開發效率，員工們也提高了工作能力。⑩ （二） 職能經理把控作品細節 放權給各個項目組激發創造活力後，由各個項目組的負責人，也就是職能經理把控自己負責范圍內的各項工作細節。在遊戲開發的過程中，遊戲里的每個細節都會有對口的專家進行把關，確保整體的細節描繪達到目前可觸及到的極致，甚至更高程度。⑪ 型月從成立至今，從原先的4人小組成長為了如今的二次元行業知名公司——但成員數始終控制在了15人左右的規模。通過上表可知，型月的所有作品都需要由武內崇和奈須蘑菇二人進行視覺和文本層面的把關，同時小山廣和等各部門的職能經理通過與組員的合作，進行遊戲作品美術等內容的技術支持和質量把控。因此，這些成員發揮了職能經理的作用，在型月的公司占有相當重要的位置。這些成員對作品的掌舵也讓型月的作品「畫風固定」，在整個二次元行業中的識別度高，粉絲也會根據作品的參與人員大致判斷出作品的文本質量、作畫風格等不同。這讓型月多年來幾乎無人員變動，人才資源固定。 （三）項目經理凝聚人心 與其他行業最大不同點在於，遊戲公司的項目經理，與其是對人才資源進行調配，倒不如說是以眾員工對於遊戲的熱愛為基礎進行資源調配。 員工彼此之間都有著「遊戲」這一共同的話題，便於日常交流，談談自己玩過的遊戲及個人觀點，也能以「組團開黑」的形式促進員工關系和諧。員工也能用共同的語言（或者說是遊戲行業里的「黑話」）推進工作進度，提高總體工作效率。2019年成立的，位於山東的獨立遊戲開發公司Aluba，在2021年9月5日公布的招聘啟事中，開門見山地表示「因為只有做自己喜歡的事，才會有源源不斷的動力和能量！」而且在後面的具體職位信息中明確要求了應聘者需熱愛遊戲，「恕不接受不了解遊戲，不玩遊戲，對遊戲無愛之人」。⑬ 那麼對於型月而言，能夠長久保持住員工的開發熱情，很大一部分原因就在於型月具有優秀的項目經理，「志同道合」是其持有的人才管理理念。 首先，身為公司領頭人的武內崇選擇了「少數精銳」的經營方式。他認為，要保持員工的熱情、持有共同的創作理念，最好不能超過如今的15人左右的團隊規模。一旦型月為了遊戲開發的前景而擴展公司規模，那麼就難以在這麼多的員工中傳遞共同的型月價值觀，也就難以達到齊心協力開發出優秀作品的目標。武內將如今的型月形容為「奈須蘑菇和愉快的夥伴們——童話般的環境」。⑭ 武內，即型月項目經理的人才管理理念，佐證了遊戲行業的特殊之處：更看重企業文化與員工的精神需求，激發出更多的創意，開發出更好的遊戲作品。 綜上所述，我們可以將型月的矩陣結構特點總結為以下幾點，分析得出具體的組織形式為「弱矩陣型組織」： 第一， 公司規模暫不擴大，型月掌握的開發資源較少；第二， 職能部門全力出動，職能經理共同把控遊戲細節；第三，武內崇與奈須蘑菇同時身為項目經理、職能經理和開發人員，因此其項目經理的身份是非全職。二人更強調員工的共同價值觀，因此人員調配能力有限。二、「非他不可」：型月折射出的管理毛病 承接上述，弱矩陣型組織為此類遊戲公司帶來的弊端就在於對人才的安排上。近年來的型月粉絲，雖未達到怨聲載道的地步，但也對大多數角色設計的「撞臉」，以及《命運：冠位指定》部分遊戲內容延遲更新與《月姬 重製版》的跳票發售感到些許的不滿。筆者認為問題主要在以下幾點。 （一） 開發人員調配不靈活 電子遊戲又比其他的文創產品更強調創意的開發，因此這種工作角色的多重性被強化。 型月的粉絲雖然可以根據開發人員的不同而讀出作品中的信息——如不同的文本作者會有不同的文筆風格，以及略顯差別的人物關系，但型月並沒有因此出現強矩陣型組織的特點——項目經理參與全過程的資源調配工作，從宏觀層面把控項目工作進度。不同作品的開發工作幾乎同期進行，而且開發人員甚至兼顧了管理層角色的工作，因此出現了開發人員身兼數個項目，導致作品跳票延期等情況。 陳夏璘指出，矩陣制結構出現的問題根源在於部門經理和項目經理之間的衝突。⑥遊戲從業人員強化了文化產業人員角色多重性的特點，在型月，「部門經理和項目經理之間的衝突」更多表現為兩個經理職能集中在同一人的身上。以武內和奈緒為代表，兼具了幾乎所有型月遊戲的項目經理和職能經理的職位，分身乏術。奈須在2021年暑期的雜誌采訪中表示，早在2008年的時候，型月就公布了將要製作重製版《月姬》遊戲的消息，直到2012年，等到《魔法使之夜》完成後二人才著手製作。但是到了2013年左右，兩位作為項目經理，開始為《命運：冠位指定》組建新的手遊開發矩陣，並且分別作為角色設計和監督等的職能經理與開發者角色參與進手遊開發工作。《月姬重製版》便拖延到了2017年才被再一次組建起開發矩陣。 （二）內容輸出的固化與精力的消耗 型月矩陣內，員工多重職能的劣勢就在於創意輸出逐漸乏力，面對成倍的工作只能選擇「一招鮮吃遍天」，並且在不斷地工作中消耗自己的精力，還需要面對未來的項目規劃與自身對遊戲的熱情之間的衝突。 1.內容輸出固化 兩人擔任的開發職位過多且工作量過大，在《命運：冠位指定》中，有不少玩家發現，由武內崇擔任畫師的角色卡牌，存在著很明顯的「疊圖」和「撞臉」現象。型月作品的粉絲將這種內容固化的現象戲稱為了「武內臉」。 武內崇在這些年兼顧了《命運：冠位指定》等項目的項目經理、職能經理、開發人員的海量工作，而在手遊的人物插畫中，頻繁使用相同的臉型和「招牌動作」，並將上色的工作交給小山廣和、蒼月譽雄等人。導致至少在手遊內，包括阿爾托莉雅在內的23位以上的女性角色的外貌和身體姿勢過於相像。 2.員工精力消耗大 型月等遊戲公司的部門經理和項目經理，甚至是小組成員的權責集中在同一人身上，導致該名成員手忙腳亂，日益將自身的精力消耗殆盡。 武內崇在采訪中表示，自己這三年期間，隨著年齡的增長眼睛狀況變差，就算眯起眼睛也不能像以前一樣看清漫畫對話框外的小字。兼顧角色設計等工作的BLACK也表示這三年期間體能下降了。⑯然而，隨著《命運：冠位指定》的知名度和營收的爆炸式增長，《魔法使之夜》的表現效果珠玉在前，粉絲和發行商對於型月的要求只增不減，鮮少因為型月員工的狀況而對遊戲內容的跳票和重復性表示理解和體諒。 因此，精力不如從前的開發成員面對只增不減的遊戲要求，型月進入到了騎虎難下的現狀。 從表1的內容可知，以武內崇、奈須蘑菇為代表的型月主力成員，馬不停蹄地從《魔法使之夜》接著著手開發《命運：冠位指定》，抽空製作《月姬重製版》。在2020年的新冠肺炎疫情下，奈須等人也沒有停歇，居家辦公。型月於2020年上線了《命運：冠位指定》的夏季活動等新的遊戲內容，用更上一層樓的故事質量打動手遊玩家。型月內部也對《月姬 重製版》做開發調試，以期在2020年年底為玩家推出了第一段宣傳視頻。 上文介紹到，武內崇特地將型月的公司規模限制在了如今的15人左右，但是遊戲質量，不說有了質的飛躍，但至少沒見特別明顯的滑坡。而這些主力成員並不像是遊戲里的角色一樣，能夠停滯年齡增長和身體狀況的變化。這對以腦力要求較高的遊戲開發人員是一大挑戰。 （三）商業決策與創意工作的落差 《命運：冠位指定》定位是長線的，專門講好故事的手遊，因此該手遊的營收很大程度來源於粉絲對於新角色的喜愛，這也是型月對於故事劇情編寫和人物塑造的優勢。而身為《命運：冠位指定》的發行商，索尼（SONY）在2019-2020的財政年度報告中特地點名了該手遊，認為截止2020年3月31日，視覺媒體和平台的營收下降，相當一部分原因在於該手遊的營收下降。⑱ 如果從商業角度考慮，這就造成了商業營收壓力與講好故事之間的摩擦。索尼看重的是型月IP帶來的營收潛力，而型月之所以能夠收獲極大的經濟收益就是因為遊戲內容的打磨。因為新角色奧伯龍在2021年的遊戲新章內的出色描寫，2021年8月10日至12日，奧伯龍登上了日本推特熱搜榜，討論推文超過了42萬，並在8月12日與13日，《命運：冠位指定》日服在日本app暢銷榜的前十位的中段躍升至了第一位。⑲ 或許，型月屬於慢工出細活的開發模式，不適合「賺快錢」的營收模式。外加武內和奈須等人分身乏術，為了打磨好《魔法使之夜》而不斷地跳票發售，為了講好《命運：冠位指定》的手遊故事，一再將早已進入製作初期《月姬 重製版》一拖再拖。隨著時間的增長，項目工作的增加，武內眼中的「童話般的」工作氛圍，暴露出了「小作坊」式的遊戲開發矩陣。這種弱矩陣有了搖搖欲墜的跡象。 三、優化對策 總而言之，縱使型月是優秀的二次元IP開發案例，但其背後的公司，也不能因為「人少好管」，而讓公司的項目矩陣停滯在如今的境況。其中的問題已經暴露出來——項目經理與職能經理，外加項目組成員的重擔扛在了同一人身上。這也讓部分型月的粉絲意識到了型月作品逐漸「不如從前」的現況。經過上文的分析，型月的轉型升級可能可以從這兩方面入手（僅代表筆者個人觀點）。 （一） 量力而為：項目經理優化項目規劃 無論公司規模，項目的大小，合理的工作規劃適用於所有的公司。身為遊戲大廠的育碧公司早已以團隊為基礎，詳盡安排遊戲開發工作。哪怕做一部像《刺客信條：奧德賽》那樣超大規模的遊戲，也需要堅持每兩周進行遊戲內容及相關工作的評估，每六到八周進行遊戲整體的評估，及時查漏補缺與舍棄一定的內容。項目團隊內部也需要根據實際的工作能力界定自身可完成的工作范圍。⑳ 型月團隊時隔5年才審核最初《月姬 重製版》的開發內容，必然會出現目前的審美眼光看不上當年的製作內容的情況。為此，型月（以及具有類似狀況的遊戲公司），如果需要同時推進兩個及以上的遊戲等相關項目，就需要對這些項目的相關工作進行詳盡的規劃。 畢竟型月是一個不足20人的「小」公司，且長年無人事變動。因此，身為公司項目經理的武內和奈須，就需要對某款遊戲項目的開發——從故事構思、人物設計、程序開發，以及推翻重做的可能性進行考慮。這個遊戲大概需要多少開發時間。從第一年、第一個半年、第一個月、第一個星期，各個部門的職員分別要做什麼。像是型月這種員工凝聚力強的遊戲公司，便可以規定每幾個星期開會，各項目組匯報工作進度，然後讓具有相同價值觀、審美理念的其他員工進行頭腦風暴，想出符合該公司都認可的解決方案。 隨著時間推移，員工身體狀況的變化，各項目經理也需要擁有動態思維，隨時跟進項目與員工的狀況，相應地調整項目工作安排。型月為代表的遊戲公司可外招認可該公司理念，並且對該公司出品的遊戲抱有熱情的專業管理人員，負責調配公司資源，協助遊戲項目的順利推進。 （二）提拔授權：優秀型月人承擔職能經理角色 如果需要符合武內崇提倡的「少數精銳」——不盲目擴張公司規模的管理模式，那麼將一定管理權限下放給優秀且信賴的員工，是一個值得考慮的優化對策。 奈須蘑菇的文本風格在本文不進行論述，但隨著《命運：冠位指定》的遊戲文本量持續增加，擁有數年遊戲體驗的玩家已經能夠大致分辨出，哪些章節出自奈須蘑菇之手，哪些又是其他作家所寫。不同的作家，擁有的人生閱歷、所經歷的時代背景、所服務的欣賞者都會有所差別，「非他不可」的狀況難以避免。 授權下屬的好處有： 除了能讓身兼多重職能的項目經理，能夠分出工作主次，專心做好想做的工作；授權還可以激勵被提拔的下屬，提高下屬的工作積極性；同時，現在進行提拔授權，可以盡早培養下一任掌舵人；最後，獲得授權的下屬可以發揮自身獨有的專長，彌補授權者自身的不足。 奈須蘑菇為代表的管理者，可以將自己一部分的遊戲監督、文本監修等的經理職能，下放給自己信賴的，同樣擁有優秀執行能力的下屬——如設置一兩位副監督，協助把關整體內容質量，並藉此培養出未來的型月管理者，不至於真的等到武內或奈須的哪一位，真的無力繼續工作後，才冒著違背粉絲期待的風險，延後項目進度而急忙選取下一任經理角色。 提拔下屬後，奈須便能騰出更多的時間專心寫作——與當年的竹帚社團境況類似。奈須曾經也面臨過兼顧公司工作與文本寫作，但兩邊都做不好的情況。身為至交的武內崇便提出，讓奈須辭職，盡全力去撰寫自己想寫的故事。只有分清了工作主次，人員才能更好地跟進開發進度。 同樣，以武內崇為代表的分身乏術的管理者，為保證作品的質量，可通過下屬賦權的方式，發揮出該下屬的優點，為廣大玩家帶來創新的審美感受。自己也能吩咐該下屬，協助自己的繪畫工作，彌補武內自身能力的不足。 武內崇早期插畫具有角色神情獨特，但上色能力較弱的作畫特點，因此他將上色的工作託付給了小山廣和、蒼月譽雄等人。如今武內崇也因為繪畫工作的只增不減而導致一部分遊戲角色「長得太像」，因此可以嘗試將人物構圖的部分工作交付給擅長設計人物姿態的下屬，自己負責更加擅長的角色設計工作即可。玩家通過優秀的形式而感受其中的內容，因此型月等公司可採取這種方式提供創新形式。 完 參考文獻 ①遊戲邦（2018）。育碧魁北克談《刺客信條：奧德賽》開發中的加班問題和團隊管理 ②機核網（2020）。譯介｜Kotaku：當《最後生還者2》箭在弦上，頑皮狗的員工們卻在想何時解脫 ③MBA智庫百科（2017）。矩陣制組織結構 ④Fate-15th(2019)....

上周，眾籌平台Kickstarter發布了一個讓很多參與者不滿的消息，他們計劃將服務轉型至區塊鏈領域。顯而易見，這樣的決定很大程度上還是為了……錢。 Kickstarter發表的Blog網誌文章標題非常樂觀，寫著「讓我們打造眾籌創意項目的下一階段」。文中，Kickstarter介紹稱這樣做能「讓一切變得更簡單、更開放」，這顯然是區塊鏈/虛擬幣/NFT常見話術。不過，平台並未介紹詳細原因，也沒有說明此舉究竟如何能優化現有體驗。 用戶迅速對此發表反饋，且大多不贊同。長期以來，Kickstarter的運營如履薄冰，轉型區塊鏈的決定似乎有成為最後一根稻草的意思，直接招致用戶長達一周時間的抗議和投訴，以至於平台官方今天終於站出來發表回應。 看到這里，你可能會覺得Kickstarter要認慫道歉表示接受玩家意見了。但事情的發展顯然不會這麼簡單。 Kickstarter的回應態度相當倨傲，他們的回應態度基本就是「用戶不支持只是因為還不理解，沒關系，這里有份FAQ，多理解理解」。 很多創作者的內心非常矛盾，特別是對一些桌遊項目的發起者而言，他們離不開這個世界上最大的眾籌平台，但又不滿平台轉型區塊鏈的決定。接下來他們恐怕只能在某一方面做出妥協了。 來源：3DMGAME

如火如荼的廣州車展沃爾沃展台，即便有國民女神高圓圓和「最美沃爾沃」全新沃爾沃純電 C40 的同場亮相，也不能轉移大家對於沃爾沃 IPO 的關注。10 月 29 日，沃爾沃汽車宣布在瑞典斯德哥爾摩證券交易所（隸屬於納斯達克集團）正式掛牌上市，敲響了開市鍾聲。 2010 年 3 月，吉利控股下大賭注，從福特手中購得沃爾沃轎車業務，並獲得沃爾沃轎車品牌的擁有權。原本這是一場不被外界看好的收購，但是沃爾沃汽車在吉利控股管理下的這十年間，卻不斷地創造奇跡。 從 2010 年的全球年銷量 33 萬，到 2020 年的 66 萬，10 年間翻了個番，沃爾沃真實地迎來了業績大爆發，其中中國市場總銷量 166,300 輛，同比增長 7.6%，再創歷史新高，收獲全球市場有史以來單一市場的最高銷量。 沃爾沃汽車的百年發展史，本身就是一場不斷革新，不斷創造，不斷告別舊世界，迎接新世界的歷程。 眾所周知，沃爾沃的中期目標是 2030...

88歲的英國演員麥可·凱恩宣布退出演藝圈，9月17日在加拿大上映的《最佳銷售員》（Best Sellers）將是他最後一部電影。《最佳銷售員》講述為了挽救一家精品出版社，一位雄心勃勃的年輕編輯(普拉扎飾)與一位作家(凱恩飾)上演了一場狂野的售書之旅的故事。 影片中，凱恩飾演了一名作家，巧的是，生活中他也成為了作家，並且出版了幾本書。作為演員，他必須早上六點半起床去工作室;而當作家，不需要離開床就可以開始寫作。 凱恩在接受BBC采訪時解釋了退休原因，其中包括身體（脊柱問題影響行走）和其他因素。實際上，他已經兩年沒有工作了，因為沒有人真誠地邀請他，也沒有一部他想拍的劇本，大多數劇本並沒有一個88歲的男主角（ There』s not exactly scripts pouring out with a leading man that』s 88）。 麥可·凱恩爵士以諾蘭的「御用演員」這一身份為中國觀眾熟知，他接連出演了諾蘭執導的《致命魔術》、蝙蝠俠三部曲、《盜夢空間》、《星際穿越》、《信條》。但其實在諾蘭之前，他已經是英國知名影星，代表作有《教導麗塔》（1983）、《漢娜姐妹》（1986）、《蘋果酒屋法則》（1999）等影片。2000年，英國女王伊莉莎白二世將他封為爵士。凱恩爵士曾兩度獲得奧斯卡最佳男配角獎，2015年被授予「歐洲電影獎」(EFA)終身成就獎。 來源：cnBeta

疫情逐漸舒緩，日前指揮中心宣布，將於10月5日有條件開放KTV。這幾天有消息稱，台中金錢豹酒店將於7日轉型為自助式KTV。業者證實這一訊息是真的，因為酒店停業好幾個月，很多員工的生活陷入困境，金錢豹有合法的視聽歌唱牌照，為了員工生計才決定跟進。 歷經5個多月的停業煎熬，疫情指揮中心於9月27日宣布，視聽歌唱場所（自助式KTV及電話亭KTV）將於10月5日起有條件開放。不過開放時要遵守相關規定，一、除飲水外不得飲食，須全程戴口罩（包括使用麥克風時）；二、每組顧客消費完畢，應清消包廂環境設備；三、維持場所良好通風，每2小時進行換氣，加速室內空氣循環等等。 ▼KTV業者得知這一消息後，緊鑼密鼓地開始做準備，提前重啟塵封包廂，做好各項與防疫有關的清消作業。有網友在臉書po出一張金錢豹酒店的照片，只見外觀正在整修，還有紅布條寫道：「員工要生活要工作，10月7日起開放自助式歡唱KTV。」 原po表示：「我們遵守政府法規～除了飲水外，不能飲食，全程需要戴口罩，包含使用麥克風，所有工作人員戴口罩 ，保持距離，做好防疫措施，這麼遵守法規的店家，政府應該會給一條生路給我們吧！」 金錢豹已經有20多年的歷史，知名度非常高，突然轉型為自助式KTV，立刻在網路上引發討論。業者證實這一訊息是真的，因為酒店停業多月，員工生活困難，向公司借支度日的金額相當驚人。金錢豹和其他KTV一樣，有合法的視聽歌唱牌照，為了員工生計才決定跟進。不過網路瘋傳的圖片中，紅布條是後製PS修圖的，真正的紅布條會在這兩天掛上，希望能給員工的生活提供幫助～ 來源：網路資料 來源：新聞館wwwallother

降薪、裁員、轉型……K12（基礎教育）校外培訓行業正在迎來時代的劇變，離開或堅持，是一道成年人的選擇題。行業風暴來臨之前，一切都有端倪，但很多人，包括資本和行業企業老闆們，又心存僥幸。 資料圖 王妮娜 攝 降薪、裁員 就在半年前，好未來、高途（跟誰學）、猿輔導、作業幫等，還依然在為爭奪K12在線教育領域老大地位打得火熱，狼煙四起。 這一切，在7月24日開始劇變。 「前一天還在正常上班，風平浪靜，第二天就被迫辭職。」剛剛被公司變相裁員的包子（化名）說。 「8月1日，我們突然被總監叫去開會，講了新政策，告訴我們要降底薪，沒達到任務指標的還要額外扣底薪。」 「因為沒法接受降薪，我們都主動辭職了，因此也沒有賠償。」 掌門教育某教學點。受訪者供圖 類似遭遇的還有在另一企業任職的小雪（化名），「要麼轉崗，要麼辭職。可新崗位考核基本難以完成，有些人不願意轉崗就自己離職了。」 「昨天還保證賠償方案有N+1，今天就改口什麼都沒有了，相當於裸辭。」截至發稿時，某企業的部分員工仍沒與公司達成妥善方案。 「我對公司特別有感情，看著一個個夥伴委屈、流淚，不甘地走了，心里非常難受。」 小雪說。 「核心崗位N+1應該有的，銷售、輔導老師那些數量比較多的，估計比較難，賠不起，而且很多都是外包人員。」一位行業內高管直白地說。 致歉、辟謠 「雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。」 7月24日「雙減」政策發布，重拳整飭亂象從生的校外培訓行業。 「核心動機是活下去。」高途集團創始人陳向東在7月30日深夜的全員信上如此解釋「裁員」。有消息稱，高途集團定下了裁員指標，涉及范圍達到上萬人。 陳向東在全員信中向被裁員工接連致歉了5次： 「非常非常抱歉，我們不得不做出如此艱難的決策……非常非常難過，我們的不少大家將不得不離開……」 處於風暴的旋渦中，新東方董事長「俞敏洪哭了」的傳言，更是讓不少人唏噓。俞敏洪是否哭了尚無法證實，不過俞敏洪怒了是真。 俞敏洪朋友圈發文。 日前，新東方被傳言將在郵輪中舉辦優能中學暑期集訓營，隨後俞敏洪怒發朋友圈「你對新東方到底有多恨，才能在這種艱難時刻還要落井下石？」 怒發朋友圈的還有掌門教育創始人張翼，面對倒閉的傳聞，張翼亦勸告造謠之人「別落井下石」。 張翼朋友圈發文 觀望、困惑 有人逃離校外培訓行業，也有人選擇留下觀望。 盡管遭到公司降薪的變相「勸退」，但包子（化名）還是選擇了留在校外培訓行業，去了另一家企業。「需求擺在這里，行業不會一蹶不振。」 在洶涌的裁員離職潮中，嘉嘉（化名）成為了某校外培訓企業的新人。 「其實沒想那麼多，正好有這麼個機會，各方面都還合適，就來了。」在談及為什麼在這個時候進入K12行業時，嘉嘉這樣回答。 「總有一天自己也會有孩子，面臨教育的問題，不如先進入這個行業了解一下。」嘉嘉的態度還很樂觀。 正在等待孩子下課的家長們。中新網 左雨晴 攝 而在遠離大城市的小城，似乎還未感受到風暴的來臨。 「大城市那邊管得很嚴嗎？會不會有人被抓起來？」 在北方一個小城經營一家小型英語培訓機構的齊娟（化名）困惑地問。 新東方、好未來等大型校外培訓機構沒有下沉到齊娟所在的小城，這里開班補課的都是小型機構。在她看來，政策的風暴尚未波及到這座四五線的小城市，大型校外培訓機構中出現的恐慌離他們十分遙遠。 心存僥幸 齊娟告訴中新網，在當地，除了一些培訓班轉移到線上外，還有部分仍在「頂風作案」。 「有資質的機構還會謹慎一些，沒有營業執照的補起課來反而肆無忌憚。」 齊娟說，「很多沒證的人覺得能補到什麼時候就算什麼時候，大不了不干走人。」 如齊娟，一些仍繼續在K12行業的人，認為市場有「剛需」。不過，他們或許低估了政策的決心。重拳之下，資本退潮，K12時代已在落幕。 高瓴早已清倉好未來和一起教育，老虎環球基金清倉高途…… 7月27日，還有北京校外培訓機構表示在正常招收暑期班，並支持秋季班和寒假班預約。但近日，新東方、好未來等已紛紛關停線上線下的小初課程預約。新東方客服表示，除暑期班外，秋季班也沒有排課的打算。 新東方官網，搜索「小學數學」，顯示已無相關課程。 近日，北京市委教育工委、市教委表示，學科類培訓機構嚴格執行中央和市委要求，暑期不再開課。貫徹政策，多地亦紛紛表態、發文，甚至開始採取強力措施重拳規范校外培訓。 高瓴資本創始人張磊曾說：「教育是永遠不需要退出的投資，做教育是最讓人有幸福感的投資。」 但事實是，義務教育應是公益的、公平的、均等化的。教育不是商業，教育仍是教育。（完） 來源：cnBeta

下面給大家帶來的是《率土之濱》兀突骨開荒轉型實戰攻略，一起看看吧！ 藤甲兵：所有傷害減傷30%，相當於白送一個健卒不殆的減傷 藤甲突擊：免疫對方所有指揮效果，且每回合首次釋放技能會造成兩個目標的傷害，並且讓地方兩個武將的減傷50%一次 閃擊：50%機率對兩個目標造成傷害，並且讓一個目標大幅減傷攻擊傷害，3級閃擊的攻擊減傷就能達到90% 藤甲突擊和閃擊的技能評價都是B，但是兩者配合使用可以達到兩個S的效果。在結合藤甲兵的減傷以及自己的不受負面指揮的特點，壘石閃擊的兀突骨可以說是最硬的前鋒之一，並且在最硬的前鋒里面保護能力後期絲毫不輸嚴顏，並且有一定的刮痧傷害 開荒推薦 甄洛兀突骨月英：桃源閃擊壘石 20級：月英甄洛兀突骨：避其三軍，桃源反計，壘石閃擊 我是貪轉型直接用的群雕開荒，比用月英難了兩個檔次，打四很容易翻車，但依然開荒開出來了，用月英應該更簡單 轉型 群雕劉備兀突骨：避其三軍，重整桃源，壘石閃擊 月英劉備兀突骨：避其三軍，妖術桃源，壘石閃擊 （個人體感桃源很厲害，能在三軍丟出來之前穩定抬血線，很大程度上避免了被擊穿） 正文放戰報，貂蟬這一套的 來源：遊民星空

《三國志戰略版》S9賽季即將開啟，本文就給大家帶來S9賽季的開荒及轉型陣容推薦，一起來看看吧。 （點擊圖片查看大圖） 來源：遊民星空

上周五（7月23日），港股中概股教育股價紛紛跳水，一天後，引發行業震盪的「雙減」政策正式落地。「雙減」意見明確，各地不再審批新的面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構，現有學科類培訓機構統一登記為非營利性機構；學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作；上市公司不得通過股票市場融資投資學科類培訓機構，不得通過發行股份或支付現金等方式購買學科類培訓機構資產。 義務教育「雙減」意見出台 「雙減」時間表：一年內有效減輕學生負擔 文/胡毓靖 編輯/莊怡 「雙減"正式印發，教育股周一開盤繼續集體下挫，其中，思考樂教育跌超40%，新東方跌超35%，市值只有3543億港元，新東方在線跌29%，卓越教育跌28%。 面對已經到來的行業變動，多家教育培訓機構已經做出回應。 其中，新東方最新公告稱，公司現在正考慮採取適當的合規措施，預期該等措施將對與中國義務教育制度學科有關的校外輔導服務產生重大不利影響。公司將就致力遵守《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》及任何相關規則及法規積極尋求政府的指導及配合政府的行動。 此外，高途集團、好未來、精銳高端輔導、作業幫、猿輔導、高思教育、學大教育、一起學網校、網易有道和豆神教育等在微博發布回應，均表示將執行相關規定與要求，堅持合規經營。 對於「雙減」政策帶來的影響，多家上市公司也發布公告作出回應，部分企業表示受到重大不利影響。 其中，豆神教育表示，考慮到公司現有大語文學習服務業務收入占公司營業收入比例逐年增高，「雙減」政策將對公司營業收入、利潤產生重大不利影響。華媒控股公告稱，公司及子公司未經營學科類培訓業務，「雙減」意見不會對公司的經營情況和財務狀況產生重大影響。 學大教育也表示，公司主營的K12教育培訓業務預計將受到影響，其中義務教育階段的學科培訓業務預計受到影響可能較大。公司教育培訓業務營業收入占比近99%，其中，高中階段營業收入占教育培訓業務收入約60%，義務教育階段營業收入占教育培訓業務收入約40%。 但也有部分教培企業認為政策對公司經營影響有限。其中，科德教育表示，公司目前主營業務以非義務階段升學學生為主。根據已公布的政策，公司經營業務受到行業政策影響有限。 東吳證券認為，「雙減」意見主要集中在K12學科類培訓，以此為主要業務的機構未來或許面臨轉型，素質類和成人職業類的培訓機構受影響較小，比如考研，廚師培訓，藝體教育等培訓機構仍可正常開展業務，預計類似於新東方，好未來等以K12 教培為主要業務的機構，或面臨一定程度的風險，未來或許進行轉型。 中信證券預測，學科類培訓或有部分轉型素質教育，剩餘培訓機構將呈現碎片化狀態。未來部分學科類培訓機構或被倒逼轉型，包括從事素質培訓、與學校加強合作等。研報認為，高考指揮棒的存在和家庭收入水平的提高會使得對校外學科類培訓的需求繼續存在，而本次政策更多影響的是行業供給。 對於教培機構的資本化，中信證券認為，已上市的機構或面臨退市或者剝離學科類業務的風險。從資本化的角度看，本次文件對於校外學科類培訓機構的上市融資或被上市公司投資等進行了明確的限制，這就導致傳統的依靠資本優勢進行補貼搶占市場，進而謀求退出的資本運作模式難以在教培行業復制。 而從企業經營角度看，政策對於教培行業的授課時長等進行了更加嚴格的規定，大型連鎖機構將受到更多監管關注，對其實際經營的影響將更大。 來源：cnBeta

在今年1月份，Reddit上的WallStreetBets（WSB）群組成員發起的散戶抱團擊潰華爾街大空頭的史詩級大戰，GameStop（遊戲驛站）的股價也從20美元飆升到最高350美元左右。這使得不少押注GameStop打算做空的投資公司損失慘重，逐漸出現了漣漪效應。 據《金融時報》報導，近日一家押注GameStop（GME）的基金公司因虧損嚴重宣布關閉。White Square的總部位於倫敦，巔峰時期管理著4.4億美元的資產，在1月份的做空交易中遭遇了雙位數的損失。統計機構數據顯示，空方在1月份的交易中損失了約65億美元。雖然當時不少基金公司因做空GameStop出現了不同程度的損失，但很多目前仍然在運營。 另一方面，近期GameStop表示制定了新的發展策略，計劃加速向電子商務方向轉型，為此需要籌募資金。據美國證券交易委員會的文件顯示，在6月9日GameStop發行了500萬股的新股票，成功籌得了11.26億美元。對於GameStop而言，金額相當大。在上季度末，GameStop總資產為25億美元，現金儲備為6.95億美元。 近期GameStop的股價有所回落，但這一舉動使得股價回穩。White Square強調作出關閉這一決定與近期GameStop股價重新抬頭沒有關系，只是基於市場和經營策略的改變。有分析師表示，GameStop並沒有詳實披露轉型策略的具體細則，認為其股價和基本面無關，難以維持高位。 ...

下面給大家帶來的是《三國志戰略版》姜關蔡蜀騎開荒轉型詳解，為大家介紹蜀騎開荒的轉型陣容，一起看看吧！ *點擊圖片查看大圖 來源：遊民星空

《雲頂之弈》第五賽季已經開放了一段時間了，目前也出現了幾套比較熱門的陣容，那麼在有很多同行的情況下要如何轉型呢？請看玩家「驅逐維內托號」分享的《雲頂之弈》S5熱門陣容運營及轉型思路，希望能為各位玩家帶來一些幫助。 小惡魔 鑽一到大師最後50分就是靠這套上去的 穩的一匹，昨天甚至三連雞 低一點分段完全可以奔著吃雞去。 優先電刀，其次提莫最好裝備黑正義，法爆，帽子，一星能秒鐵男 段位低節奏慢可以賣血拿裝備，保證提莫神裝，8級開搜20塊有什麼用什麼，5惡魔加狗熊艾翁，千珏蓋倫，芮兒泰坦潘森，速生九 高一點段位開局搶到眼淚，反曲弓，大劍 直接生4，青龍刀電刀羊刀復活甲直接和 一路上5，卡著三十開搜 前期過度可以試試吸血鬼加冰女 電刀加一個魔抗鬥篷就很能打 保證連勝，速生8，八級開搜，d到5費卡除非有裝備且陣容完整，否則不上9 其他好像沒什麼好說的了，就過度 這陣容簡單的一匹 如果連勝斷了7級血量沒保住，陣容也不咋地，直接轉大眼或者卡爾瑪 大眼給個青龍刀，剩下法強裝隨便給一件7級就很能打，鬼書凱南露露波比留著，炸彈人給大眼在噠球女拉克絲再加錘石，過度到8開搜，卡著三十塊收就行，大眼這時候完全能和一星鐵男打 接下來留鐵甲打工，復生排拿到就開三秘書 大眼裝備和提莫互通，大成後打鐵男不失誤就能打 卡爾瑪是同行比較多的時候玩的 7級血量低了，小惡魔同行有兩三家 直接轉了，同等質量下這套吊著打小惡魔 我習慣8級四黎明，外加二鐵甲加千珏瑞茲 復生排來了換鐵甲，能上九掛大頭下二黎明換上雙屠龍或者秘書等高質量拍 鐵男我除非天湖，否則是只當打工仔，4征服雙屠龍7級戰鬥力蠻高的 復生刺前期胡的話可以玩，比如打完1-3來了魔騰妖姬，裝備羊刀飲血破甲，我不習慣養妖姬，給個藍就行了，前期可以試試吸血鬼冰女，魔騰妖姬，莫甘娜，強度很高，吊著錘小惡魔 游俠的話只推薦四游俠，黑夜遊俠我總感覺打不過鐵男，四游俠則能秒鐵男，游俠就比較簡單了，也不用考慮轉換陣容，直接2游俠2騎士慢慢過度 後期就吃技術了，留一張游俠，做個靈風，7級就可以玩髒的了，打其他陣容沒成型前只能這麼玩，可以少扣很多血，小惡魔多的話做個殺人劍，除非他二星提莫來的早，否則一輩子打不過游俠 炸彈人 炸彈人很簡單，裝備好上5連勝開搜不追露露，裝備不好比如倆腰帶魔抗護甲，直接賣血5連敗拿裝備，打完石頭人5連敗可以有50塊多一點，卡著利息收，不用在意血量，五小惡魔成型後帶個電刀基本能鎖血，一路搜到四階段，如果炸彈人三星或者差一兩只三星，直接追三，否則直接拉人口 VN 賭vn就比較麻煩了，要打精緻連敗，前期就要注意錘石站位，並且要追人馬錘石bn三張，人馬vn一但三，直接拉人口，人馬是必追的，vn這套前排全指望他了 vn這套吊著打鐵男但是被法系克制 所以人嗎裝備很關鍵，我推薦黑半甲龍牙加復活甲，成型之後就能打卡爾瑪，大眼，打大眼能氣死對面 搞了個站位圖，打刺客鐵男用的級，對面皎月站中間就把凱南拉下來，打鐵男狗熊要對准鐵男狼靈可以去勾瑞文 來源：遊民星空

■ 上海師範大學副教授、都市文化研究中心研究員 劉暢 近半個世紀來，都市的發展正在經歷重大變化，區域規模的擴大和城市空間的重組，讓空間問題更加強烈地凸顯出來，而空間研究也隨之成為都市研究的一個重要支點。在這一領域，美國學者愛德華·蘇賈的空間批判理論具有較大影響，而《我的洛杉磯：從都市重組到區域城市化》，正是其以洛杉磯的空間重組為原點，探究21世紀都市發展趨勢的集大成之作。該書為「都市文化研究譯叢」新一種，迄今該叢書已出版了18種著作，在當代都市文化研究領域產生了重要影響。 在這本書里，作者將1965年瓦茨區騷亂以來的洛杉磯作為研究對象，力圖從40餘年的城市歷史中，探討洛杉磯如何完成「從大都市轉向區域城市化的劃時代轉變」。在蘇賈的研究中，瓦茨區騷亂是一個極具表征意義的事件，不僅喻示洛杉磯陷入去工業化的泥沼，也拉開了都市重組的帷幕。危機引發的都市重組，使洛杉磯走向了一種新的經濟格局和地理格局。福特主義式的流水線生產、大規模消費趨於解體，取而代之的則是更具靈活性、全球性、以信息為基礎的新經濟。面向新經濟的需求，城市空間被拆分、重建，郊區的城市化與人口結構的改變帶來地理空間、人口、經濟活動等多重意義上的去中心化、再中心化，郊區規模擴大、人口密度增加，城市與郊區的分界線日益模糊，原有的「市中心」或「中心城市」概念被淡化，多中心的城市網絡正在形成——洛杉磯逐漸轉變為作者所宣稱的「多核心的、網絡化的、全球化的」區域城市。 蘇賈把這個過程看作現代大都市的轉型之路，並從工業重組、全球化、空間形式重組、社會秩序重組及社會控制方式等維度，具體闡述和反思了這種轉型的實現路徑。在談到上述這些問題時，他充分汲取福柯、列斐伏爾、波德里亞、大衛·哈維、邁克·戴維斯等人的理論，在此基礎上提出了一系列富於啟發性的觀點。 對洛杉磯區域城市化進程的討論，指向了蘇賈對現代都市發展路徑的思考。世界的城市化，就是他提出的一個重要論斷。在作者看來，當前存在的500多個元城市區域（大都市或城市圈）將隨著全球化進程而被納入同一個全球都市系統，聚集世界財富、革新潛力和絕大多數人口，並繼續合併為更大的城市圈。伴隨世界城市化而來的則是都市的全球化，城市間的差異將會顯著縮小，許多城市的移民人數將超過本地居民，圍繞身份、空間、政治權利等話題展開的爭論也將更加突出，社會與空間的不平等仍將是一個嚴峻的問題。面對上述趨勢，蘇賈對中國的城市化進程充滿期待。他認為，全球新一輪城市化浪潮主要是由於中國在過去20多年里發生了一場歷史上最迅速、最引人注目的城市化與工業化，而在不遠的未來，中國城市化率將達到75%，這不僅意味著中國將會在國際分工中占據更為重要的位置，也意味著「在實際減少社會和空間不平等方面發揮帶頭作用的可能是中國」。 郊區的城市化則是現代都市發展的另一重要趨勢，或如他所說：「世界的城市化在大都市內部的尺度上，表達為郊區的持續城市化（和工業化）。」郊區城市化將會帶來幾個重要的變化：一是空間重組不僅讓都市和郊區之間「失去界限」，也動搖了行政和政府系統的邊界，造成行政監管結構與現狀的脫節；二是內城人口和工作崗位的減少將迫使這些「老舊市中心」不得不通過營銷、網際網路品牌推廣等手段尋求復興；三是社會和空間的不平等將會加劇「沉迷於保安的都市主義」，使攝像頭布滿城市的每個角落；四是住宅生活私有化和封閉式社區建設將會持續發展，而養老社區則將成為其中增長最快的一類。對此，他不無悲觀地認為都市生活將會變得更加複雜和更具危險性。 從洛杉磯的區域城市化，到世界城市化、郊區城市化等現象在全球範圍內的展開，蘇賈敏銳地意識到現代都市正在面臨一場根本性的變革——他將其稱為「大都市時代的終結」，并力圖從空間視角解釋和反思這種變化。顯然，他對現代都市轉型的研究，是以美國城市發展模式為基礎的，由此所得出的論斷並非放之四海而皆準，但其中很多觀點確實能夠為我們提供借鑑和啟示，尤其是他對多中心城市網絡、城市集聚、空間正義等話題的探討，在今天顯得尤為重要。 （本文為第20期「解放書單」主書單書評） 《我的洛杉磯：從都市重組到區域城市化》愛德華·W·蘇賈 著強乃社 譯上海人民出版社 本文配圖來源：新華社 欄目主編：顧學文 文字編輯：顧學文 來源：作者：劉暢 來源：kknews區域城市化視閾下的都市轉型

要說到近兩年發展勢頭最迅猛的中國汽車品牌，那一定非長安汽車莫屬。2020年，長安系中國品牌累計銷量突破150萬輛，同比增長12.9%。今年一季度，長安更以34.8萬輛的銷量成績，位列一季度廠商銷量排行第三，僅次於南北大眾。4月19日晚，長安汽車發布了2020年年報，2020年歸屬於母公司所有者的凈利潤33.24億元，實現扭虧為盈。顯然，長安汽車在其第三次創業中大獲全勝。 公布年報的同一天，長安汽車在2021上海車展上也帶來了一場滿滿硬貨的發布會，全新一代CS55 PLUS首發亮相，還面向全球發布「十四五」規劃和2030願景，展示了一幅企業加快向上突破的藍圖。 全新CS55 PLUS，爆款屬性再度拉滿 作為長安汽車旗下年銷量超11萬輛的爆款產品之一，全新一代CS55 PLUS的亮相無疑備受矚目。 新車在設計上融入了UNI系列的無邊界設計理念，漸進式的格柵設計以參數化設計手法，呈現生命動感的向上勢能。生不生命的我不知道，但相比現款車型確實精緻動感了不少，特別是光影效果營造上更具視覺衝擊力。 此外，一體式LED前大燈、環形尾燈、高位剎車燈等，都採用了長安最新的設計語言，充滿時尚未來感。包括內飾方面，我們也能夠看到不少來自UNI-K設計元素，包括IMS智能座艙交互系統，支持Face ID刷臉、手勢控制、疲勞監測、透明底盤等前沿科技功能。此外，新車相比現款車型在車長上加長了6mm，達到4515mm。 全新CS55 PLUS在動力上搭載了新一代藍鯨NE1.5T高效動力組合，最大功率138kW，最大扭矩300牛米，在動力性和燃油經濟性方面，都達到同級領先水平。 1500億，邁向世界一流 除了全新CS55 PLUS，長安汽車此次發布會中更值得關注的其實是其發布的「十四五」規劃和2030願景。 在企業「十四五」規劃期間，長安汽車計劃整體投入1500億元，聚焦軟體、智能科技、低碳、新商業模式、高精尖人才等未來競爭高地，通過五個維度的精準發力，實現2030願景，加快邁向世界一流汽車品牌。 近年來，憑藉高水準的設計功力和藍鯨動力技術，長安汽車收穫了大量消費者的青睞，但同時服務壓力也越來越重。為了進一步提升服務質量，長安汽車將以軟體定義產品和服務，構建用戶生態，加強廠商與消費者的聯繫。 更有意思的是，長安將構建「天上一朵雲，空中一張網，中間一平台，地上全場景」的全新商業模式，實現與用戶及合作夥伴的直通直聯，開啟產業網際網路新時代。 另一方面，長安汽車還將進一步加速汽車智能化轉型，推進「北斗天樞」2.0，每年實現1-2個領先的智能場景首發應用。並計劃在2022年，率先上市L4級智能網聯汽車。同時，長安汽車將攜手國際領先合作夥伴，構建新的半導體產業能力，以解決未來「缺芯」的難題。 在燃油車方面，長安如今無疑是混得風生水起，然而面對即將成為未來新主流的新能源汽車市場，長安似乎有些吃力。 但實際上，長安早在2017年就發布了新能源戰略「香格里拉計劃」，研發了七合一電驅系統、七合一電控系統和智慧電池管家，性能指標均達到國際領先水平。而進一步推進「香格里拉」計劃，正是長安「十四五」規劃的重要組成部分。 其中在新能源汽車領域，長安將基於方舟架構和CHN架構，打造EPA0、EPA1和EPA2三大平台。長安汽車還計劃未來五年將陸續推出26款全新智能電動汽車，首批兩款智能電動汽車將在年內亮相。 值得一提的是，長安還將攜手華為、寧德時代推出一款面向未來的高端智能電動汽車，而全新高端品牌名稱將與近期正式公布。 而長安汽車最終要達成的2030願景，則是計劃在2030年之前，銷量達到500萬輛，其中長安品牌銷量達到350萬輛。並且長安汽車將堅持向智能低碳出行科技公司轉型，將效率和軟體能力打造為核心競爭力，打造「新汽車+新生態」產業公司，向世界一流汽車品牌邁進。 照理說，面對上海車展這個國際性的平台，各大汽車廠商都會火力全開，帶來強大的新車陣容驚艷各路觀眾。但長安汽車這一次卻只發布了全新CS55 PLUS一款新車，吸睛能力或遜於其他品牌。 但對於未來的規劃和願景，長安堪稱全場最佳，無論是1500億的投入，還是世界一流的目標，都展現了一個老牌車企力求向上突破的決心與信心。隨著「十四五」規劃持續推進，相信長安汽車接下來的創新技術和重磅產品將會給我們帶來更多的驚喜。 來源：kknews投1500億加速轉型，長安汽車5年將推26款智能純電車

網際網路的興起使得電視不再是家庭與個人社交的中心。但在某些固定時段（春節等傳統長假節日）或特殊時期（新冠肺炎疫情居家隔離期間），電視又會回歸家庭社交空間的中心，為成員交流開放一處情感共通的場域。而曲面、4K等智能電視背後來自廠商的加持，又使得處於消費成熟期的電視製造業重返機遇期，激發更加多元旺盛的媒介形態想像。在這樣的背景下，國內主流電視媒體紛紛探索產業轉型。以傳統電視媒體為基礎，其他傳播主體為紐帶，在媒介融合的視域下重構主體間關係，實現價值鏈路的融貫整合——用融合生態鏈模式審視電視媒體的轉型，將獲得一些不同的理解，並為「內容為王」的實踐提供又一種可能的觀念資源。 <strong革新內容生產，延伸品牌價值 <p傳統電視媒體雖在數字產業多元化發展方面投入大量精力，但是以內容生產為支撐的核心競爭力依然沒有被動搖。以時政新聞為核心、一系列重大新聞議題的獨家報導與播發權，這一先天優勢讓電視媒體在「硬新聞」領域擁有難以動搖的權威性。中國視聽大數據（CVB）研究指出，新聞類節目通常總用戶規模最高，這一特徵在2020年尤為明顯，共覆蓋了86.021%的電視收視用戶。在非新聞內容產品的生產領域，傳統電視媒體依然主導了多數優質內容。尤其近年來，以湖南衛視、浙江衛視等為代表的一批省級衛星台崛起，使得傳統電視媒體在綜藝節目和電視劇等方面的發展勢頭更加強勁。《快樂大本營》等老牌綜藝節目和《山海情》等新生優質國劇，都證明內容生產驅動是傳統電視媒體的第一原動力。 <p面對當前供給側紛繁複雜與多元化的媒體市場格局，傳統電視媒體長期以來形成的公信力仍有其獨特的優勢。新冠肺炎疫情期間，公共信息傳播的準確性和及時性均得到凸顯。總體來看，傳統電視媒體的轉型，要在起點環節把握兩個關鍵：一是「攻」，巧用平台經濟，以用戶為中心，實現內容生產機制的革新；二是「守」，保持電視媒體優質欄目長青，維護內容公信力，延伸品牌價值鏈條。 <p一是內容生產機製革新。今天的電視新聞已不是個體新聞獲知的第一落點，新聞的獲取路徑中將由多級落點承擔遞進需求：智能設備的信息類應用推送觸達；在內容聚合類平台尋求媒體聲音；主流媒體跟進提供權威解讀和評論。與在線社交平台上的海量信息相比，傳統電視媒體內容生產的效率及量級是極為有限的。在這一背景之下，如若其開放內容生產機制，利用「眾包」的理念，在入口處打通在線社交平台與電視媒體二者間的壁壘，在播出短訊後提供社交平台互動專區，引導觀眾提供線索和觀點，將會豐富後續內容生產的儲備。 <p二是品牌價值鏈條延伸。傳統電視媒體有必要延伸品牌價值鏈來提升市場份額與強化原有品牌。一方面，通過對黃金欄目、當地特色資源進行「二次開發」，將自身打造為在線社交平台的熱點供應商；另一方面，鞏固細分市場品牌優勢，適應新型傳播方式下節目個性化、專業化發展要求。「大而全」不代表「大而美」，要走「專而精」和「優而特」的路線。 <p<strong情感與場景的嵌入 <p吉登斯（Anthony Giddens）曾針對現代社會的系統特徵，提出了「脫域」問題。當下的網際網路平台經濟，即是通過對整個社會生產、消費與傳播方式等的重新定義，對社會關係的基本法則解構與重塑。在這樣的「脫域」語境下，個人價值成為新的社會化傳播生態中信息、情感、價值流動的主要渠道，傳統電視媒體對渠道的壟斷隨之瓦解，出現信息觸達失靈等問題。實現融合生態鏈的建構轉型，渠道「骨骼」的關鍵即在於為內容產品的構成模式添加情感與場景二要素。 <p首先，在「脫域」語境下，要使電視媒體的內容產品有效地嵌入社會關係渠道中，需要在內容生產環節促進參與，以增強與個體的情感聯結，在技術層面上實現促進社交分享的條件保障，價值上實現分享後的利益共享。這也是前述融合生態鏈的起點環節中內容生產機製革新的重要組成部分，即不僅重視內容生產的源頭，還要加強內容產品與用戶之間的情感聯結，使每一條內容所呈現出來的是可感知到參與感、成就感與親密感的信息。通過這種情感聯結，最終使用戶願意主動參與到分享、傳播的行動中。 <p其次，網際網路的發展突破了時空規限，為傳播提供了更為豐富的場景。場景意味著時空環境的規定性。現實場景對於電視媒體長久以來主導敘事空間的「入侵」，看似去中心化實則是緊密聯結於基礎「骨骼」之上。部分電視媒體已進行了一些有益的嘗試。目前個人價值在場景互動上的體現，仍然多以「綜藝+消費」為主導，亟須更多場景的挖掘。 <p轉身平台型媒體 <p傳統電視媒體打造融合生態鏈的最終歸宿，是不局限於狹義上產品出口的概念，通過平台化實現價值的流轉與循環。觸達螢屏終端用戶的「最後一公里」，將不再是社交媒體留給電視媒體的獨木橋，而是在繁茂交錯的信息社會化通路之間，重新摸索起點和「骨骼」的細微脈絡，辟出的更多分支路徑。 <p平台化電視媒體，通過打造一個聚合服務和秩序的平台，向應該看得見、值得被看見的個體和組織開放入口與渠道。起點之處的內容生產，在進入渠道後理應適時轉身，將本土化特色資源與個體和組織資源結合，以中介化的身份實現內容生產、傳播與服務的價值增益。這樣的優質內容走到平台落點之前，便已經是經過本土化、在線化與用戶化的傳播形態。 <p傳統電視媒體在構建融合生態鏈時，要在實踐上重視兩個條件：其一，平台型媒體理應遵從網際網路開放與連接的生態邏輯，主導角色從寡言者、傾聽者轉變為傾訴者和親歷者；其二，平台型媒體不以聚合用戶為邏輯終點，在初成規模效應後需要沉澱數據，將多渠道的信息匯集入庫，後期使用大數據分析技術為更精準的本土化、定製化服務奠定基礎，實現平台上價值的流轉。 <p內容是一切價值鏈條的起點，個體是一切價值鏈條的本位。從「內容為王」需求延伸，內容生產機制要藉助渠道資源開放，並利用情感與場景嵌入社會關係的「骨骼」，進而在出口處形成具有社會化傳播能力的平台型媒體。打造這樣一條建立在媒體機構、商業集團和媒介環境之間的龐大關係網絡基礎之上、以個體用戶為本位的融合生態鏈，為其價值變現與增益提供明晰的指向。在融合生態的鏈路中，傳統電視媒體行穩方以致遠。 <p<strong（作者單位：中國人民大學新聞學院） 來源：中國社會科學網-中國社會科學報　作者：劉佳 董驍 歡迎關注中國社會科學網微信公眾號 cssn_cn，獲取更多學術資訊。 來源：kknews電視媒體轉型融合生態鏈的建構邏輯

創新指引，科技先行。 可以清晰預見，未來移動出行行業將不僅聚焦於規模和流量，而且要通過科技賦能和模式創新實現效率和體驗雙維度提升。出行平台應大力推動行業高質量發展，提升無障礙出行服務水平，讓各年齡層人群都能享受安全、便捷的出行服務。 深化順風車降堵減排作用，堅定綠色發展溫暖且普惠道路。順風車是城市公共運輸的有益補充。僅2020年一年，用戶通過嘀嗒順風車合乘出行，相當於實現碳減排181.6萬噸，等於一起培植了約17萬公頃的茂葉森林。六年來，嘀嗒出行堅定不移地以科技創新手段，通過對現有上路車輛挖潛增效，發揮順風車降堵減排對城市綠色轉型的巨大作用。 我們將在持續提升效率和體驗的基礎上，進一步推動順風車行業標準、法治、規則和文化建設；同時，積極與各方合力共建高效、有序、溫暖、愉悅的順風出行，讓順風車更好發揮在降堵減排、節約社會資源以及和諧人際關係等方面的社會價值，成為提升人們出行「綠色指數」和「幸福指數」的重要力量。 數字化巡遊計程車服務鏈條，推進揚召網約雙向增量發展。在計程車方面，嘀嗒出行積極響應國家關於交通強國建設號召。疫情以來，嘀嗒出行「三化工程」落地八大應用場景的數字化解決方案之一——智慧碼，憑藉其「掃碼認證」的特殊優勢，第一時間在城市的疫情防控工作中起到重要作用，真正有效地做到行程可溯源，這也是科技創新「強引擎」因時而變的有力實踐。 同時，我們將繼續從巡遊車當前的主要矛盾出發，通過「計程車·新出行」戰略的深入實施，數字化整個計程車服務鏈條，打造一個能夠同時服務揚召網約、可以持續推動計程車服務提升的長效機制。將推動「三化工程」在全國更多城市落地，助力傳統巡遊車在司機服務、乘客體驗、行業運營管理效率及政府監管效率等方面進一步升級，尤其是揚召業務的全方位數字化升級，最終實現揚召網約雙向增量發展，助力交通強國建設行穩致遠。 加快「助老出行」專項行動計劃，助力老年人跨越「數字鴻溝」。為切實提升老年人打車體驗，1月7日，我們率先啟動「助老出行」專項行動計劃，讓老年人無論是在線上還是線下的打計程車場景中，都能更加便捷和無憂。 目前，流程簡化的老年用戶專屬模式已在測試階段，增加「老年人優先派單」功能、豐富司機端激勵機制，並進一步優化已有的「代人叫車」功能，增加「親情付」和「常用地點」等能真正解決老年人叫車難問題的功能。此外，嘀嗒出行將和全國各地計程車管理部門推進電召平台合作，共建計程車調度派車後台。老年乘客可實現通過電話叫車，乘車需求可直接發送至嘀嗒平台並由平台派車接駕。該項目也已在測試階段。 未來，嘀嗒出行將持續以科學技術賦能創造更多的交通運輸能力。同時減少對環境的影響，推動全周期數字化與綠色出行高質量協和發展。（嘀嗒出行創始人&CEO 宋中傑） 來源：kknews科技創新推動共享出行綠色轉型

根據gamesindustry的報導，美國大型線下連鎖遊戲銷售店GameStop執行長George Sherman將於2021年7月31日離職，其實在今年4月中旬的時候，GameStop官方已經在做招募新CEO的准備工作了。 據悉，此次執行長George Sherman將於2021年7月31日離職，在接下來的一段時間里，如果GameStop官方找到了合適的人選，就會提前委任新CEO。George Sherman於201年4月加入GameStop公司，先前取代了Shane Kim，作為臨時CEO。 GameStop正在努力尋找一名「能應對變化的商業形勢」的合適人才，希望未來的CEO能夠擁有足夠的能力和經驗，加速公司進入轉型新階段的進程。 日前根據路透社報導，不久前捲入逼空大戰後的美國大型線下連鎖遊戲銷售店GameStop正在積極准備轉型，聘請寵物用品電商平台Chewy聯合創始人Ryan Cohen領導其向電子商務轉變。而GameStop執行長George Sherman也在電話會議中表示：將拓寬PC產品的銷售，包括電腦、顯示器、電腦桌等，不再過多依賴主機市場。 對於此次GameStop執行長George Sherman即將離職一事，Ryan Cohen表示：「GameStop感謝George在任期間對公司的十分有價值的領導，在這段充滿挑戰的任期，他行事果斷，穩定了公司業務，自從George加入公司以來，公司情況變得越來越好。」 至於GameStop未來如何發展，還有待觀望。 來源：遊俠網

全電集結，本田按下轉型加速鍵。 文｜王鵬宇 圖｜來源網絡 一個人們不會注意到的事實是，雖然日系車對電動汽車的態度一向冷漠，但這並不意味著他們在電氣化方面沒有技術儲備。而今愈發被消費者接受，並且大有替代傳統燃油車之勢的HEV車型，就能夠代表他們的電氣化技術實力。唯一的困擾就是，該不該向「完全電動化」轉身，或者何時轉身。 4月19日，上海車展的本田展台上，我們終於看到了這家日系車企按下了「加速鍵」。參展陣容中，中國首款Honda品牌純電動原型車Honda SUV e：prototype迎來首發，由這款原型車打造的量產車將於2022年春季上市。 此外，由廣汽本田打造的插電混動車型皓影（BREEZE）銳・混動e+也首次公開亮相，自此與CR-V銳・混動e+形成了A級SUV的雙線布局。在此基礎上，還有奧德賽+艾力紳兩款MPV車型開創了混動商務車系分支。其中，艾力紳更實現了全系100%混動車銷售，將傳統燃油車「作古」。 本田的計劃是，未來的5年內，在中國推出10款Honda品牌純電動車，全面提速推進Honda在中國市場的電動化事業。 釋放關鍵技術，本田電動並非「後來居上」 從Honda SUV e：prototype這款車來看，本田的純電動戰略不比新創企業激進，又不像「舊勢力」一樣因循守舊。基於Honda獨有的操控技術，這款著重強調了加速能力和駕駛樂趣，傳承了Honda獨有的運動特長。 面對在純電動車新領域的探索，Honda常務執行董事兼中國本部長井上勝史是這樣表示的："我們希望能夠一如既往地秉持Honda獨有的基因，憑藉在混合動力及插電式混合動力領域多年積累的深厚技術和經驗，研發並提供充滿駕駛樂趣的純電動車。」 同樣，在打造皓影（BREEZE）銳・混動e+時，本田仍然希望在改變用車方式的同時，最大程度保留「本田車」的共性。『』 其搭載的SPORT HYBRID e+系統基於Honda第三代i-MMD雙電機混動系統開發，放大了銳・混動「電機性能卓越」的技術優勢，讓純電行駛的時間更多。另外，這款車的純電續航達到了85km，足夠覆蓋大部分人的上下班通勤距離，而內燃機的保留又使得車輛在急需動力請求時，釋放內燃機的潛能，讓用戶的使用場景變得廣泛。 直到如今，本田品牌也是為數不多將混合動力、插電式混合動力以及純電動「全系普及」的品牌，旗下銳混動車型在中國市場累計銷量更是接近40萬輛。這背後隱藏的是本田對高效內燃機、三元鋰電池組、iMM-D串並聯混動結構以及外接充電機構技術的熟練運用。 而這次上海車展的集中展示更讓大家明白，如果全球車企真到了需要在純電動領域決戰的時刻，本田不會是「後來者」。 第三代Honda CONNECT發力「中國化」 帶來「全電陣容」的同時，本田也在現場為剛剛發布的第三代Honda CONNECT（智導互聯）系統設置了體驗專區。該系統實現了「AI智能助理」、「日常生活互聯」、「遠程操控」、「OTA在線升級」等性能，並升級了精準導航、在線娛樂等功能。據悉，這套系統將從2021年下半年開始陸續搭載到Honda新車型。 在智能駕駛的選擇中，本田並沒有把技術多樣性當做突破點，而是選擇了升級主動安全技術。Honda SENSING（安全超感）的進化升級版，通過超廣角攝像頭和360度微波雷達，全方位提升對周邊環境的感應能力和精準性，提升車輛的識別、預測及判斷能力。 這套系統的優勢在於，基於本田對車和行車安全的理解，設計方案的安全冗餘達到了科技公司想像不到的層級。 不可逆轉的汽車電動化大潮，讓彎道超車、顛覆傳統成為了這個時代的代名詞。但是，當科技公司把汽車當做圈錢的籌碼，擴大邊界的手段時，傳統車企依然沒有放棄賦予汽車性格，他們仍然在用自己的方式為未來出行「做註解」。 就如同 「大踏步加速」的本田一樣，在加速推動在電動化及智能化領域的技術升級和服務創新的同時，不放棄拓展移動和生活的喜悅。 來源：kknewsHEV、PHEV、純電動全數集結，本田轉型電動化「不再猶豫」

昨天，現代起亞集團舉辦了一場針對於中國市場的戰略發布會，提出了新的中國戰略，核心思想依然是新能源轉型，而其中依然能體現出現代起亞集團對於氫燃料電池的看重。 1、進一步加強本土化研發，推出為中國消費者打造的專屬高品質產品和服務； 2、向中國市場導入備受全球市場認可的專屬電動汽車產品； 3、充分利用集團全球領先的氫燃料電池技術，助力中國向氫能社會轉型； 4、推動合資品牌轉型升級，成為備受中國消費者青睞的品牌。 首先，加強本土化研發的具體措施已經有了計劃，現代起亞將在今年下半年在上海建立集團內首個海外先行數字研發中心，著重聚焦自動駕駛、互聯技術、電動化、共享出行4個方面，加快數字化轉型。 電動化領域，現代起亞在去年底開發了電動化全球模塊型平台E-GMP，並且基於該平台推出了現代IONIQ5和起亞EV6，而現代起亞承諾從明年起，每年將在中國市場推出純電動專用車型，在2030年之前，現代起亞在中國市場的新能源車型將拓展至21款。 氫燃料電池是現代起亞大力發展的方向，去年底也發布了氫燃料電池系統專屬品牌HTWO，同時在廣州建設了集團內首個海外氫燃料電池系統生產銷售基地——HTWO廣州，預計2022年下半年竣工，未來將逐步向汽車、發電機、船舶、火車等行業拓展供應。 未來幾天的上海車展，所有起亞車型都將換用全新LOGO，同時也將在全國主要城市建設直營體驗中心、特色體驗店等，並且擴充中大型產品陣容，加速導入MPV和HEV混動車型，比如今年下半年，北京現代將推出途勝HEV混動車型，北京現代的首款MPV車型也將到來。 起亞的全新MPV嘉華也將在今年下半年推出，並且在明年推出一款全新的旗艦SUV車型，並在每款新車型上都增加HEV混動版本，同時承諾到2025年，現代起亞在中國銷售的燃油車型將從21款優化縮減至14款。 本文作者為踢車幫 劉劍星 來源：kknews現代起亞全新中國戰略，繼續推進氫能轉型

二珂作為咱鬥魚之前的頭部女主播，她曾和馮提莫、阿冷等人共同擁有著「鬥魚六姐」的稱號。可是2019年5月，二珂突然不辭而別，這讓水友一臉茫然，很多人都猜測她是和土豪奔現談戀愛去了。不過就在最近一段時間，二珂先後有各種電視劇、單曲頻繁發布，看上去發展的不錯。 最近幾天，二珂突然開始頻繁更新短視頻動態，於是立即引起了粉絲的注意。截止到今天，已經更新了9段視頻。內容大多是二珂本人的生活隨拍。 可讓人沒想到的是，在視頻下方的評論區中，大家好像並不滿意二珂的現狀。熱評中甚至有不少嘲諷和指責的話語，不少人認為二珂屬於「一手好牌打的稀爛」。甚至有人猜測「她最近有付出的勢頭，是不是和土豪分手了」，所以才開始往短視頻方向轉型的。 但不得不說，之前的二珂在鬥魚確實是數一數二的存在，不論禮物還是人氣都十分可觀。現在雖然有電視劇和單曲之類的宣傳，但人氣已經大不如前。不知二珂轉型短視頻後，人氣能否回升，那麼問題來了，如果短視頻做的成功，她會重回直播行業嗎？ 來源：kknews前「鬥魚一姐」轉型短視頻！「一手好牌打稀爛」？周二珂近況曝光

下面給大家帶來的是《三國志戰略版》開荒轉型，速成一線的蜀騎隊陣容分享，一起看看吧！ 【隊伍解析】 1、肉坦體系之一：趙雲+草船+軍民？ 時至今日，又伴隨著赤壁賽季蜀肉騎和吳肉槍的縱橫，對趙雲輔助的反對聲音不知道還有多少。想到當初反對呼聲有多高，現在打臉就有多疼。蜀陣營並不缺輸出將，都知道趙雲擁有最好的施法環境和最優秀的四圍，這也意味著他很多事都會事半功倍，那為什麼總是局限於攻擊輸出呢？ 說【草船借箭】（以下簡稱【草船】）引領了一個時代並不過分。最初的後期隊伍只能依靠【藤甲兵】、【鋒矢陣】等全程且有很大缺點的防禦戰法磕磕碰碰的走過來。接著從【撫輯軍民】修改，到【草船】出現，才真正讓三戰步入肉坦時代。而【草船】【軍民】兩戰法有一個很共同的特點：統率加成。 說到統率，有被動加成的趙雲認第二，就沒人敢說第一（曹操都不行）。45級滿紅趙雲全統率加點，在滿陣營科技沒裝備加成的條件下，就能輕松破400，算上裝備破430一點不過分。或許大家對這個數值能帶來怎樣的效果和收益沒什麼具體概念？看下面的數據： 45級滿紅香香吳騎：周泰增傷35%，凌統30%，總計65% 45級滿紅核彈體系：曹操增傷30%，周泰30%，鋒矢陣30%，總計90% 45級滿紅趙雲草船軍民體系：草船50%，軍民50%，總計105% 先不說草船，單是軍民所產生的抗性就近乎抵消暴力隊9成的增傷。再以趙雲的速度，在雙方都沒有「先攻」「滯後」影響下，幾乎是穩定的第一順位出手。然【草船】一出，總計105%的抗性誰能與之爭鋒？ 2、擁有三匹「踩踏」馬，送關妹上最強王者 這是一個夢想，但不得不說這個非常切合實際的想法。「踩踏」是寶物馬匹的裝備特性，獲取條件唯一：賽季霸業。頓時勸退無數人…… 關妹特點：瞬發高機率，需要隊友配合 「踩踏」傷害低，重點是能讓攜帶者多一個傷害手段。普攻+「踩踏」瞬間能產生兩次傷害效果，離觸發「虎嗔」只差一下。「踩踏」帶來的好處很多，快速打出控制，加速疊加傷害，讓隊伍戰法更靈活（因為不需要再為了配合關妹去學習多段傷害的戰法，可選擇性更多）。 注意1：關妹輸出戰法的選擇可以靈活些，但在沒有踩***前提下，應該以多段多目標戰法為首選。本隊選擇【橫掃千軍】考慮的是後面轉型。 注意2：本隊使用【箕形陣】主要是於防呂布，後期可以換成【奇計良謀】【御敵屏障】,甚至【象兵】也是一個不錯的選擇。 3、姜維用真傷體系完美配合關妹 說到這個真傷體系，最初是叫：屬性差打法。 意指通過削弱敵軍屬性，強化己方屬性，以強已弱敵的方式拉開雙方的屬性差。效果十分顯著，其一使己方輸出倍增，其二間接弱化敵軍輸出，這是種潛移默化、攻防兼顧的完美組合。在這隊里，主要是指姜維自帶戰法，通過配合【奪魂挾魄】來造成屬性差。雖然還達不到「真傷」的地步（指0防謀屬性），但也十分接近。 另外上面說過，普攻+「踩踏」瞬間形成的兩次傷害離「虎嗔」只差一步，而這步，姜維輕松就能做到。雖然依然存在機率問題，單數回合且不說，雙數回合雙目標的捕捉，穩定如老狗。拋開控制，關妹的成長型物傷和真傷體系也是一增一減，實乃天作之合。 4、開荒完美轉型，速成一線隊 為了對得起這標題，就簡單說一下。本隊由姜維關妹蔡姬開荒，戰法可一直保持不變，直到18C換趙雲，完美轉型，絲毫不浪費。能打最高的地，能殺最狂的野，沒有任何天敵，也不存在任何弱點。而且，同樣在保持戰法不變的前提下，可以輕松轉蜀弓，蜀槍。 其實大家可以看到，這隊其實就是一線戰法的推積，優勢在於只需要18C，且三位都是一線武將，能速成又能兼顧後面的轉型。 【兵書&加點】 姜維和關妹的兵書相對比較固定，傷害盡量高，確保關妹速度快過姜維，能快過趙雲最好，快不過也不勉強。這里重點說說趙雲兵書，分兩種： 軍形：嚴陣以待、防備、靜心 九變：援其必攻、勵軍、馳援（首選） 軍形是為了防一手暴力隊，特別是呂布吳騎。 九變合適打持久戰，草船恢復可以觸發援其必攻。 【戰報參考】 來源：遊民星空

在經歷了幾天的新內容預告以後，部落衝突春季大版本更新也已經準備就緒，我似乎已經看到一群13本滿防的玩家摩拳擦掌就等著更新上線呢。對於很多老玩家來說，在經歷了前面13級的大本營磨鍊以後，肯定也會在每次重大版本更新後快速抓住核心要素，但有些玩家估計之前並沒有總結出一套方法論，這樣在面對新的14級大本營以及英雄戰寵上線後就會一臉問號，到底如何快人一步，下面小胖就帶大家來分析一下這次版本更新的核心要素。 首先，這次的重點內容肯定都是圍繞著14級大本營來開啟的，因為只有升級到14級大本營，你才能夠解鎖戰寵小屋，而戰寵小屋里解鎖的英雄戰寵對於四王的加持又非常關鍵，那麼現在問題就來了，這些戰寵的優先級是哪些呢？ 默認1級的戰寵小屋只會附帶獵犬，但相較於實用性來說的話，我建議還是儘早解鎖閃梟，這樣可以搭配詠王來更好的清邊，而3級戰寵小屋解鎖的小氂牛憑藉著血厚開牆的優勢搭配蠻王簡直是如虎添翼。雖然可愛的獨角獸解鎖的門檻最高，但在前期資源不充足的情況下，儘量還是以閃梟和小氂牛為主。 而常規的每次大本營更新升級的順序基本上就是以大本和實驗室為主，但這次14本加入了戰寵小屋的設定，按照上面提到的需要儘快解鎖後面的閃梟等戰寵，所以，這次的戰寵小屋跟大本基本上是屬於同一個優先級的建築，有資源和書的話直接全都招呼上去就行了。 說完了14級大本營優先級較高的升級內容以外，接下來再說一下新版本中哪些流派有影響以及新流派的崛起。首先，14本的更新內容上線以後，不說全部流派吧，基本上現在主流的一些三星打法難度有明顯的提升，因為這次的大版本更新中對於主流的流派並沒有太顯著的提升，唯獨天使有略微的等級提升，而一些玩家剛熟練的煤氣龍流派放到14本中也並沒有那麼強勢。另外，礦豬玩家也有點頭疼，因為對於這個流派威脅性比較大的炸彈塔和投石都提升了一級，原本被投中一次還有機會能夠補血，而在14本中估計就要直接白給了。 然而，這些改動對於後期玩家來說反而是好事，也可以認為是一個全新的挑戰。因為通過這次的大版本更新後，又是一批新的流派試水和走紅，至少現階段來看，狗球的打法依然沒有太大的問題，天皮法保持穩定狀態，而超哥（超級哥布林）依然是yyds！不過，根據以往部落衝突更新大本營的慣例，現階段放出的新等級只是部分內容，後續還會陸續提升其他內容。（個人猜測，僅供參考） 以上，就是本次部落衝突大版本更新的一些要點解析了，大本營和戰寵小屋優先級較高，戰寵閃梟和小氂牛實用性更大，而一些常規流派因為14本的到來也有著較大的變化，你也需要對號入座，迅速的調整到符合現版本的流派，你準備好開沖了嗎？ 來源：kknews部落衝突新版本要點分析，戰寵優先級較高，主流打法要迅速轉型

傳統家居企業要擁抱智能化，不一定每個環節都要自己親力親為，尤其在涉及不熟悉的物聯網技術領域。這時候，平台的賦能顯得至關重要。 作為全球化的AI+IoT 雲平台，塗鴉智能為開發者提供一站式人工智慧物聯網解決方案，至今已服務全球大約262000家企業，平台上匯聚了國內9萬多家工廠以及製造品牌。 製造類企業切入智能化業務有哪些機遇和挑戰？平台如何為製造企業賦能？在「智領未來——2021中國智能睡眠展」的智能睡眠產業高峰論壇上，塗鴉智能中國區智慧場景開發者業務總監包燕君女士，帶來了《互聯無界 共創AIoT全場景開放生態》的主題分享。 製造企業轉型智能化的三個痛點 在服務行業的過程中我們發現，尤其在去年疫情的影響下，有兩個趨勢非常明顯。一是非常多國內新型品牌開始轉型做電商直播，甚至做跨境電商，國內很多新型品牌已經變成行業內非常有影響力的電子消費品牌。二是很多製造類企業都在往物聯網和人工智慧方向發展。 其實已經能很清晰地感覺到，未來的社會中每一件物體都可以被連接到網絡，並且每一台設備都可以實現互聯互通。今天我們其實已經在享受互聯和智能帶來的紅利，未來還有另一波紅利，那就是不同品牌、不同品類之間的互聯。 那麼傳統製造類企業在做智能化業務時，會遇到哪些問題和痛點？首先在生產研發端，製造類品牌往往面臨如何解決雲端和軟體層面，以及不同通訊協議標準如何統一的問題，這些會給製造企業帶來很大的人力、物力等各方面的成本和時間投入。如何讓開發簡單快捷？這是大家需要解決的問題。 第二面向業務端，從銷售傳統產品轉向銷售智能產品的時候，業務、渠道、服務落地等一切應用場景都和原來的方式不同，我們如何解決和適應這樣的新場景？ 第三面向消費者端，非常多的品牌在做智能化產品，但不同的品牌用不同的控制APP。在整個家庭環境中，消費者需要面對無數個APP，來控制不同的智能化設備。我們需要站在用戶的角度上去思考，這個問題該如何解決？ 未來趨勢：全場景的智能互聯 基於這三個問題，我來聊一聊智能化行業的三個演進階段。智能化的第一個階段是單品的智能化，2017年AI語音音箱的爆發是一個最明顯的例子。市場上突然冒出很多智能單品，比如AI音箱、智能插座、智能燈。就像10年前的手機，各個品牌都在推出自己的智能化產品，處在百花齊放的階段。 很快就到了第二個階段，用戶對於智能產品提出了更高的要求，他們不是希望通過幾個單一的智能化設備去分別實現控制體驗，而是希望對不同的智能設備有一套場景化的解決方案，所以智能家居進入了到「全屋智能」階段。 基於家庭空間，當幾十個甚至上百個設備需要同時控制、聯動的時候，就需要有一套場景化的解決方案。我認為智能家居在早幾年已經進到了全屋智能的階段。 第三個階段是隨著5G的快速發展，未來智能互聯的基礎建設能力和網絡環境會越來越好，智能場景將不再侷限在家庭空間里。智能互聯會從家庭空間來到辦公空間、酒店、公寓甚至來到一些公共場所，是全場景的智能互聯。到那時，任何一個場景都可以被智能化和數字化。 我們總結現在的階段，認為已經逐漸「從行業走向生態，從產品融入到了場景」。 塗鴉智能在物聯網AloT領域的探索已將近六年，這期間我們服務了全球大概262000家企業。我們將ROT硬體開發平台提供給行業合作夥伴，更多是面向製造類企業的開發者。 在這個平台上，根據我們提供的包括模組SDK、面板工作SDK等在內的硬體開發工具，企業開發者可以開發屬於自己的智能化硬體設備，從而用最快的速度和最短的時間實現產品的智能化。 塗鴉可以幫助企業10分鐘內開發屬於自己的APP，在一天之內開發出屬於自己的智能產品小樣，並且實現7天試產、15天量產。這是我們硬體開發平台的效率，目前已匯聚國內9萬多家工廠以及製造品牌。 智能化覆蓋率不到10%，空間巨大 當代人的睡眠普遍存在問題，一些行業的睡眠調研報告顯示，8成的中國年輕人睡眠時間不足8小時，這對身心健康造成非常大的壓力。未來如何通過智能技術的手段，幫助智慧睡眠有更好的用戶體驗，這是我們和在座家居從業者需要思考的問題。 睡眠最核心的能力是在床上，所以最核心的品類一定是智能床墊或智能床。除此之外，睡眠很多時候還和環境息息相關，所以我們也在研究智能光感，包括根據場景可調節的不同照明模式。比如看電視的場景、閱讀的場景以及睡眠的場景中，環境、光照可以隨不同場景狀態而變化。 還有暖通空調，可以根據環境的變化自動調節溫度，以及一些新風系統的環境類監測。睡眠還可以跟家用電器關聯，例如加濕器、空氣凈化器和窗簾等等。這是基於健康睡眠場景里，我們提出的一些未來暢想。 在座的各位可能主要基於智能睡眠做產品的開發、升級和疊代，而塗鴉作為平台型企業，能為大家提供的支持是整合更多和睡眠、睡眠環境相關的品牌及開發者。未來AI和AloT市場一定是一個非常有潛力的市場，而目前整個中國市場里，智能化在C端的覆蓋率還不到10%，所以這個市場才剛剛興起。未來期待有更多人加入到這個賽道，和我們一起享受紅利。 來源：kknews塗鴉智能：家具企業智能化轉型3大痛點及出路

文：懂車帝原創 李德喆 據歐洲汽車新聞報導，歐洲知情人士稱，寶馬集團旗下的MINI品牌將從2030年開始只推出電動車產品。這也是繼凱迪拉克、沃爾沃以及同樣來自英國的捷豹品牌之後，又一家宣佈純電動戰略的汽車品牌。 據悉，MINI將於2025年前後推出最後一款燃油車型，到2027年，MINI品牌電動車型的銷量要占到整個品牌的一半，到2030年，MINI將只生產銷售純電動車。該知情人士表示，寶馬集團執行長齊普策（Oliver Zipse）或將於3月17日在年度報告中透露相關信息。不過，到目前為止，寶馬方面暫未證實相關消息。 媒體稱，捷豹、賓利、沃爾沃、福特等企業接連公佈其電動化戰略，不光是為了應對歐洲日益嚴苛的排放法規，同時也是為了應對特斯拉在歐洲市場的加速擴張。 MINI品牌的全面電動化或將成為寶馬集團電動化戰略的重要支撐。寶馬將在今年推出全新的純電動車型iX和i4，而今後電動化MINI也將更好地補充吸引其他細分市場和地區的客戶群。 MINI目前在英國牛津、荷蘭以及德國都設有工廠，而MINI在美國生產的純電動車型被命名為MINI Cooper SE。另外，寶馬集團與長城汽車的合資公司計畫在2023年投產MINI車型，根據規劃，未來MINI也將在中國生產緊湊型純電動SUV。 來源：kknews海外｜MINI品牌2030年起只推出電動車，傳統車企轉型加速

賀歲檔的電影你看了幾部？心里又更喜歡哪一部？ 是等了一年的《唐探3》？還是周迅與陳坤的《侍神令》？ 是溫情題材的《你好，李煥英》？還是懸疑科幻系的《刺殺小說家》？ 每個人的電影口味不同，審美偏好也不同。只是氧叔發現，春節是一個很特殊的觀影時間段，也許是節日的氛圍很濃厚，大部分人都處在相對鬆弛的狀態，對螢幕內容的接受度與忍耐度也更高。 《唐探3》里肆無忌憚的玩梗，有些梗甚至挺噁心，但也在朋友相聚吃爆米花看電影中被遺忘式原諒了。 《你好，李煥英》的小品式邏輯也在催淚親情的故事下顯得不那麼像缺點。 關於另一部楊冪主演的電影，口碑更是相較以前好了不少。雷佳音在採訪時還說：楊冪很少嘗試這種角色，這個角色應該會成為她以後想起來就會驕傲的一個角色。 嚴重懷疑雷佳音是不是看了《高情商與低情商說話之道》，高情商：她以後想起這個角色會讓她驕傲自豪。低情商：她以前的角色演的都不咋樣，就這個還行。 就事論事一下，楊冪在新電影里演的角色確實與她之前演過的角色不同。性格上更冷漠狠辣，還有不少打戲和懸疑戲，算得上一個典型的打女系角色。 看過的人應該能感受到，電影里她的演技還算跟得上。沒有某某大寶貝那種拖後腿的演技，也沒有非常匪夷所思的設計。出道演戲這麼多年，算是交上了一個及格的大螢幕試卷。 從她近來接的角色來看，也許是年齡改變，楊冪也開始嘗試轉型了。電視劇上：出道時的古裝甜妞，一直演到三十歲左右，接觸仙俠悲情，勝在當時有小說IP，市場的反響還不錯。 電影上：唯一一部她參演的不是爛片的電影，應該就是《繡春刀》系列。但是她所有的大螢幕形象幾乎都是「楊冪本人」，即便這次轉型打女反派，也依然是楊冪本楊冪。 圖片上傳處理中... 為什麼她這次表演及格，但打女角色依然不行？ 楊冪的打女角色，異常的疲憊。首先，她整體氣質不適合打女角色，楊冪夠甜夠聰明機靈卻少了點殺伐決斷的氣質。她一直以來示人的氣質都是軟且嬌的。 特別這兩年，整個人透著一股佛得不想動的氣息。 第二、是她的面部表情，也不適合打女角色。有些癟嘴式的唇部和平平的頜面，加上表情管理，讓人無時無刻都覺得這個女明星在撒嬌。整體表情里只有裝狠，沒有真的狠和利索感。 第三、楊冪的骨架太細同時缺乏肌肉的力量感。打戲和攻擊狀態下，她的動作都是無力量感的，對比楊紫瓊打人和楊冪打人，明顯你會覺得楊紫瓊打人更痛，而楊冪的肢體動作力量感弱，仿佛在打棉花。 再看劉玉玲在《霹靂嬌娃》里的打戲，動作的速度感與肌肉的力量感，會讓觀眾相信這個人是一個狠又厲害的角色。楊冪的身體肌肉狀態，更偏向於被打的女主角。 文詠珊也演過打女，同樣的甜系長相和纖細的骨架，文詠珊的打戲看著就比楊冪的要有力太多。動作弧度能做到很大且還伴隨一定的肌肉力量與核心力量，這種打戲就不會難看。 只是文詠珊的外型太受限，打女角色需要緊實的肌肉，需要動作的弧度與速度感，還需要一個略微有威懾力的身高。她如果再高一些，骨架不那麼細，戲路應該會更寬。 要說楊冪更適合轉型去什麼角色？她也許更適合那種陰鷙又複雜大反轉的灰色角色。磨鍊演技、改變日常的表情狀態、以及口條訓練、憑她現在的咖位，選一個劇本不錯的作品，然後去演去轉型，都比現在硬演打女要討好太多。 那麼就國內的女演員與女明星，到底誰更適合演打女？ 圖片上傳處理中... 新派打女氣質 拋開老一輩的演技派，目前火的大花小花里幾乎無人可接打女氣質的角色。周冬雨可以演古靈精怪與隱忍的，但演打女還是很吃力的，其他的小花連正常的角色都演不好，更不說打女了。 所以如果真的對演戲有野心的，可以彎道超車嘗試一下打女角色，說不定能直接出圈。因為打戲的視覺衝擊力又更大，有天賦+努力，很容易就成為自己的代表角色。 那麼國內誰適合呢？氧叔第一想到的是辛芷蕾，有鋒利線條的臉，能狠能嫵媚；身量也高大厚實，整個人就是很有力量感的類型。之前她在《繡春刀》里的表演，就已經挺有打女俠女的氣質。 唐嫣也演過酷酷打女，和辛芷蕾比起來，甜姐系演打女真的非常疲憊吃力。 第二，則是小花陳鈺琪。她有不少古裝俠女的角色，因五官夠小夠英氣，簡單梳一個髮髻就挺有瀟灑俠女的氣質。 她出圈的角色也是英氣爽朗式的，現在的娛樂圈甜姐太多，本就長得英氣還要去裝甜姐太浪費。英氣俠女演好了，觀眾緣也不會差。褚旭丹同樣。 第三，傅菁。傅菁的臉有不好惹元素也有惡毒女二元素，傻白甜女主真的太氾濫，惡毒女二演得夠深入人心，也是另一種出圈出作品的方式。 第四，宋軼。她的身條也許無法演大螢幕上的打女，但電視劇里的嬌俏打女太適合了。比女主更細更顯眼的輪廓，整個人也非常輕盈靈活。身量大的女演員適合做力量型打女，宋軼這種則屬於寸勁兒用得好型。 第五，關曉彤。關曉彤的臉確實挺不良校花，只是整個人的肢體不太靈活。個子高加上手長腳長的人在做動作時有天然劣勢，一不小心動作弧度就大了，然後導致整個動作慢、散、且沒有型。 她演打女，在氣質與身高上都不是問題，只是要注意妝容和整個核心力量的訓練。張藝謀的《影》里她飾演一位剛烈的將門之女，當時的口碑就還不錯。真沒必要一直演古裝大美女人設，實在不適合。 總結一下，什麼樣的長相才有打女氣質？眉眼近+眼距有些近，聚神+眼神凌冽；輪廓緊緻+面部骨感大於肉感。張雨綺當年也是演周星馳的打女而走紅的。 身材有力量感+有身條感，比如，文琪眼神表情都有，但身型太小孩，打戲就吃力。 同時肢體協調動作有美感也很重要，熱巴的打戲就比娜扎的更有力量感，娜扎的打戲動態幾乎都一帶而過。 打女角色在女性觀眾中有天然的優勢，力量感+自信感+突破感，這就是大部分女性想要但又無法完全實踐與得到的東西。但前提也是這個角色這個塑造角色的人是真的很具有堅毅感，否則很容易畫虎不成反類犬。 很多時候大眾只在討論，什麼年紀的演員演什麼角色，以及大齡演員被挑選的問題。氧叔卻認為，不光要什麼年紀演什麼角色，更應該什麼氣質演什麼角色，不要為了迎合流量而硬演，觀眾真的看累了。 來源：kknews楊冪轉型打女註定失敗？內娛打女型演員後繼無人了？

<p根據IGN報道，Game Stop目前似乎正在准備重大的戰略轉型，可能將從現有的實體店模式轉型電子商務方向。 <pGameStop官方宣布他們成立了一個新的戰略規劃委員會，並透露了這個新的委員會的具體作用「以確保能夠進一步加速公司轉型的相關舉措「。IGN表示，該委員會將負責GameStop向技術業務轉型，而且該委員會的成員之一「Ryan Cohen（Chewy公司的前CEO）」非常擅長這個領域。 <p目前該委員會表示，他們已經採取的其他行動包括任命亞馬遜網絡服務資深人士Matt Francis為新的CTO（首席技術官），並在前任CFO（首席財務官）Jim Bell上個月辭職後制定了一項尋找新CFO的計劃。彭博社報道表示，Ryan Cohen本人可能會成為這一職位的候選人。 <p受到這一消息的影響，GameStop的股價今天再次飆升，從開盤154.89美元上漲到今天210.87美元的高點，目前該股股價為194.50美元。該股上一次大漲是在2月底Jim Bell離職後的第二天，此後一直穩定在每股100美元左右。 來源：遊俠網

下面給大家帶來的是《三國志戰略版》S7開荒轉型共存陣容推薦，S7水戰攻略，幫助大家玩轉S7賽季，一起看看吧！ 水戰玩法分析 新武將戰法分析 SP諸葛： 定位應該是半輸出半輔助，由於面板屬性強力，也可以搭配輸出戰法走輸出。SP諸葛提高自帶戰法100%發動幾率，可以理解為提升至100%，也就是必定發動，適合搭配准備輸出戰法武將+自帶戰法為主動戰法的輸出武將或輔助武將。但是諸葛提高戰法發動幾率及提供跳過准備回合的效果偶數回合發動幾率較高，奇數回合幾率並不高。拿龐統舉例，如果龐統奇數回合發動了戰法，即使偶數回合SP諸葛觸發自帶戰法效果，偶數回合對龐統來說是沒有意義的。跳過准備也是有機率的，目前實戰來說只有組蜀智蜀槍強度在T1以上，SP諸葛並不是極強的武將，而是增加了較強隊的多樣性。 SP周瑜： 定位同樣是半輸出半輔助，增傷的屬性可以作為輔助適配穩定謀略輸出的武將，根據灼燒狀態變化的輸出比老周瑜搭配陸遜輸出更為穩定，SP周瑜的技能不適合爆發隊，並且需要灼燒狀態，優先考慮的搭配武將就是陸遜，吳國還能搭配孫權、太史慈、魯肅等武將使用，目前實戰來說用於組吳槍和都督還是比較強力的，但SP周瑜並不是極強的武將，同樣是增加了較強隊的多樣性。 焰逐風飛：法術版縱兵劫掠附帶增傷效果，目前很適合放在魏法騎及其他謀略隊中使用，值得拆解一個。 據水斷橋：造成潰逃傷害並獲得倒戈，比較適合小關張飛關羽等武將使用，潰逃存在兩回合，一回合冷卻時間，比較適合用於開荒。 絕其汲道：准備一回合後造成傷害及禁療，設計初衷應該是用於增加魏延強度，目前也比較適合用於趙雲和關羽。 開荒陣容 點擊圖片查看大圖 轉型陣容推薦 共存陣容第一版 第二版蜀弓共存 大家關心的蜀騎開荒，很多朋友已經在用並成功轉型了，S7有武鋒陣優先用武鋒陣關妹。 28級SP蜀智無兵書打七戰報賞析 來源：遊民星空

下面給大家帶來的是《三國志戰略版》赤壁之戰劇本攻略，包括開荒、發育、轉型、隊伍共存的教程。在戰法和武將比較齊全的情況下，給大家一個參考如何組出2套體系隊伍。不一定要按著我的來，根據自己的紅度才是王道。 第一套體系 隊伍1：SP諸葛+龐統+法正 or 姜維+龐統+諸葛（老蜀弓） 2選1 T0 優勢：老蜀弓的優勢相比大家都了解了，適合時間不多的玩家，適合莽，基本莽起來不看克制，打吳騎/法騎/法槍/蜀槍/5虎/法盾 等等隊伍基本都是優勢 劣勢1：會被臉好的3呂爆頭，尤其很怕3呂的騷擾 劣勢2：比較怕帶威謀的桃園盾，這里劃重點好好看，如果你們對面蜀弓多，那你就給關羽拿個寶物S，帶威謀+蔸形陣去干他，我不說穩贏，但是你絕對不虧，此版本的體系強烈推薦人手一隊桃園，誰香誰知道。 劣勢3：比較怕夏侯淵體系的隊伍，尤其那種1騎+裸1的鋒失陣夏侯淵，經常可以秒蜀弓，主要原因是夏侯淵自身輸出較高，蜀弓減傷不夠，其次很好的限制住姜維的輸出，蜀弓經常會變單核，這都是打出來的經驗，好好拿筆記！ 所以蜀弓如果人在的情況下，我不建議你打虎豹騎和陷陣盾，其他兵種勝率都較高 劣勢4：怕孫權，孫權是法系克星，這個後面我會再講，反正記住要點就行 隊伍2：桃園盾 T0.5 這版本次低配的桃園盾是真心不錯，有奶有減傷有回復有虛弱有控制，而且還不占用吳騎的戰法，推薦大多數人考慮換盾+的寶物給關羽，別問，問就是香，但是弊端還是比較怕法騎和3甲，這個是天克沒辦法避免，遇到沒兵種+騎大象的，跑就完事了 隊伍3：吳騎 T0 吳騎我講過太多次了，下面我復制粘貼之前文章的東西了，看過的直接無視就好了 簡單明了的分析幾點： 1：前期面對主流隊伍，比較劣，所以前期要度過瓶頸期比較難受一些 2：中期大家隊伍多了，吳騎就是戰功收割器了 3：低兵作戰能力太TM優秀了， 90%的T0隊伍，都沒法達到低兵作戰，但是吳騎10000兵都能給你一個奇跡 4：打法騎37開，打蜀弓46/37開， 打司馬盾19/010開，打法盾46開，打法弓（孫權陸遜魯肅的法弓）37/46開，打高配蜀國槍/陸遜鋒失陣槍 都是劣勢。 我說的這些隊伍大多是前期大家都會玩的主流隊，比例只拿同紅野地作戰作為參考。 吳騎這隊相信經常看過我文章的人已經看我寫過無數次了，下面我只分析優劣 優勢1：打平民隊伍戰損低，多穿能力強，打法騎司馬這種隊伍雖然劣勢，但是大家要明白一個道理，這遊戲的低紅，月卡黨，甚至5W以下的玩家 依舊占據這遊戲90%，隨著合區越來越多，滿紅雖然多，但是白板隊伍依舊大有人在，吳騎穿普通白板隊伍的能力，還是非常非常優秀的，尤其只要周大福不拿BUFF，打很多隊伍都是2回合帶走 優勢2：低兵作戰能力優秀，這個問題我相信絕大多數玩家都忽略了，什麼叫低兵作戰能力優秀？，好比我出去打一架，一般奶多的隊伍，出門3W兵，回來大概只有1-1.2W兵，但是吳騎沒什麼奶，回家傷兵較多，比如戰事非常緊，我法騎被打的只剩1.2W的兵了，我再出門打架，基本和送戰功沒有太大區別，但是吳騎不一樣，吳騎即使1.5W去打2輪，三輪剩個9000兵，我依舊可以上，只要臉不黑，9000兵都非常可能穿個2-3隊主力，這就是低兵作戰能力，三戰里面除了吳騎,3呂這種隊伍，大多數隊伍都無法達到這種程度，這是非常重要的一點優勢，尤其像我這種大多數賽季都劣勢挨揍的命，這個優勢就更加有作用。 優勢3：補刀能力優秀，相信看過我直播打架的兄弟都明白一個道理，我喜歡4-5隊一起上，一般法弓,法騎這種受針對較小的隊伍，又可能會優平的隊伍我喜歡沖第一個，吳騎我喜歡卡1秒卡在他們後面，這樣對面就很難刻意針對到我的吳騎，正好如果法騎/法弓這種高續航輸出不算太暴力的隊伍打平，我吳騎基本全能給你0損或者低損補干淨，從而達到最大化的收益戰功（這些都是精髓，好好拿筆記） 優勢4：主副將位置靈活，很多人喜歡用篼陣來克制吳騎，但是我會根據局勢而定，我看到你帶這個陣法的多了，我馬上回家換凌統主甚至周泰主，你就很難限制我，而你改戰法卻浪費的是戰法點，所以相對而言，我更靈活一些。 真正限制吳騎的，是藤甲/混亂/暫避其峰/奇謀良計/軍民/ 排名由前到後，不寫原因了，自己品下就行，打多的人自然懂。 這里再說一句廢話，如果是滿紅的司馬盾，無論你帶陷陣還是藤甲，只要戰法帶的對，打滿紅吳騎都是91開保底，基本接近於10 0開，絕對穩於法騎的73開，如果是白板司馬盾，只要你帶藤甲，打吳騎依舊是82開，哪怕退一萬步講，平民沒有曹操，只要你戰法全，司馬郝昭郭淮/曹仁，只要你帶藤甲，白板打滿紅吳騎 依舊是73開起步。 下面說劣勢 劣勢1：就是我上面所說，打法騎太怕混亂，大概是37開，我也有臉好連著穿2-3隊滿紅法騎的情況，但是打的多了，勝率還是低於法騎，這個沒辦法 劣勢2：太怕藤甲，這個和其他冰刃隊一樣沒辦法，藤甲就是冰刃克星，這里順便說個小技巧，如果對面是滿紅藤甲司馬，又經常針對你，你實在沒辦法，你就考慮帶個暴力無仁，你混亂一下郝昭，比你普攻他20下都疼 ：） 劣勢3：周大福總拿buff，這個避免不了，也很多客戶經常問我是不是官方暗改機率，我可以負責的說，絕對沒有，誰都有臉黑的情況，我也有過連著7 8次給周大福buff的情況，但是如果你像我每天這樣，打非常多把，這個機率就趨於穩定，打個100局，基本就接近50%的機率給孫尚香和周泰參半了 劣勢4：周泰的血限總是掉最快，這個沒辦法，無論你用什麼戰法，兵書，周泰大機率是死的最快，周泰死了這隊基本就是涼涼，血限不平衡是吳騎永遠的痛 隊伍4：蜀國莽夫槍 趙雲+魏延+關銀 T0.5 這隊想必不用多說了，簡直就是騎兵殺手，輸出滿滿當當，控制也不錯，打法騎，吳騎等主流隊伍都問題不大，尤其魏延用了絕其汲道之後，別問，問就是禁療，主要50%的發動率讓魏延想演都難，注意事項就是關銀的速度盡量要快一些，推薦到180，不紅的推薦到150-160，兵書必用神機！ 弊端也比較明顯，碰到蜀弓，嘟嘟，肉弓，法弓這些隊伍，勝算不高，很難贏，所以這隊看到弓你就跑，如果一起莽就夾在中間上，別當沖鋒或者收尾隊去打。 隊伍5：3呂 呂布+太史慈+郭嘉 or...

不出意料，今年的美國洛杉磯不會舉行E3大型實體展會活動了。 Resetera論壇用戶Rösti發現，根據美國洛杉磯會議與旅遊局最新提交的文件顯示，E3 2021遊戲展線下展會已經取消。 本月初，有報道稱美國娛樂軟件協會（ESA）計劃將E3 2021轉型為全數字展會。從這份最新文件中來看，基本證實了E3 2021將轉型為數字展會。文件解釋道，洛杉磯城市委員會將與ESA製作團隊研究在洛杉磯會展中心進行節目播送的選項。 在本月初發表的一份聲明中，ESA表示他們今年正在設法轉變「E3體驗」，將盡快公布相關細節。從這份文件和今年美國的情況來看，E3 2021應該主要依賴於直播、預錄製片段和遠程視頻訪談形式。 去年的E3由於新冠疫情的原因停辦了一年，很多其它展會也因為同樣原因取消了線下實體活動。 來源：3DMGAME

據Gamasutra報道，在GameStop今日發布的一則簡短的公告中提到，GameStop的首席財務官兼執行副總裁Jim Bell將於3月26日正式離職，同時宣布將由現任高級副總裁兼首席會計官Diana Jajeh擔任臨時首席財務官。 目前GameStop並沒有公布Jim Bell的離職原因，但在公告中指出了Jim Bell曾在新冠疫情期間和公司一起共渡難關。Jim Bell在GameStop工作的大部分時間里，GameStop一直在實施一項轉型計劃，努力與亞馬遜這樣占據軟件遊戲銷售的主導地位的在線零售商競爭，所以Jim Bell的突然離職也可能和轉型計劃有關。 雖然次時代主機的推出為GameStop帶來了收益，但市場對無光驅主機的關注日益增強，預示着傳統遊戲零售商的前景堪憂。如今該公司已經關閉了數百家門店，而且似乎還將發生更大的變化，支持電子商務的投資者Ryan Cohen現在也進入了董事會。 這位即將離職的首席財務官曾在之前的股票事件中監管公司的財務狀況，這場股市動盪導致GameStop的股價曾飆升至400美元以上，隨後在動盪結束的一周內跌回50美元。出於對監管方面的憂慮，該公司本身沒有從動盪中獲利。 來源：遊民星空

<p據Gamasutra報道，在GameStop今日發布的一則簡短的公告中提到，GameStop的首席財務官兼執行副總裁Jim Bell將於3月26日正式離職，同時宣布將由現任高級副總裁兼首席會計官Diana Jajeh擔任臨時首席財務官。 <p目前GameStop並沒有公布Jim Bell的離職原因，但在公告中指出了Jim Bell曾在新冠疫情期間和公司一起共渡難關。Jim Bell在GameStop工作的大部分時間里，GameStop一直在實施一項轉型計劃，努力與亞馬遜這樣占據軟件遊戲銷售的主導地位的在線零售商競爭，所以Jim Bell的突然離職也可能和轉型計劃有關。 <p雖然次時代主機的推出為GameStop帶來了收益，但市場對無光驅主機的關注日益增強，預示着傳統遊戲零售商的前景堪憂。如今該公司已經關閉了數百家門店，而且似乎還將發生更大的變化，支持電子商務的投資者Ryan Cohen現在也進入了董事會。 <p這位即將離職的首席財務官曾在之前的股票事件中監管公司的財務狀況，這場股市動盪導致GameStop的股價曾飆升至400美元以上，隨後在動盪結束的一周內跌回50美元。出於對監管方面的憂慮，該公司本身沒有從動盪中獲利。 來源：遊俠網