「樂視居然還剩下 400 多人，有不少是五年以上的老員工。為什麼留下來？幸福感是很多老樂視人留下來的理由，沒有內卷和 996，沒拖欠過留下來的員工的工資，也沒停過社保。」
2022 年 7 月，微博大 V @Fenng 一條關於樂視的微博火了。
樂視隨後回應「情況基本屬實」，並且補充道：「如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36 小時工作制，大家也不要感到意外。」
公司依然身背巨債，創始人賈躍亭一直是「下周回國」的狀態，但樂視的四天半工作制真的在 2023 年到來了。
4 天半工作制到來，工作是為了更好地生活
1 月 3 日，@樂視視頻發布公告稱，2023 年 1 月 1 日起，樂視將執行每周四天半工作制。
具體來說，樂視員工將在每周三彈性工作半天，考勤時間調整為連續的 5 小時，比如上午 10 點至下午 15 點、上午 11 點至下午 16 點都是符合規定的。
與此同時，工資保持不變。
樂視表示，從 2022 年的封控經歷來看，「有些工作不一定非要在公司完成」，因此選擇讓「之前計劃推行的一周四天半工作制提前提上日程」。
每周四天半工作，樂視認為有如下好處：
有利於員工和家人及時就醫；
有利於緩解「周一工作焦慮症」；
有利於員工學習和提高專業技能；
有利於提升家庭幸福感；
不得不說，這篇公告也寫得很有水平，「生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活」這句，戳中了不少打工人的心。
類似的是，2022 年 2 月，攜程宣布從 3 月 1 日開始，施行 3+2 工作模式：每周三、周五，公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求，實行或逐步推行 1-2 天的混合辦公。
攜程 2021 年的混合辦公試驗數據顯示，對績效無明顯影響，6 成員工強烈支持，離職率下降三分之一。
更激進的 4 天工作制也在國外如火如荼地開展，冰島、美國、日本、英國、紐西蘭、西班牙、比利時等國均有試點。
2022 年 6 月 6 日，目前世界規模最大的「四天工作制」試驗在英國拉開帷幕，為期 6 個月，有 70 多家公司和 3300 多名員工參加。
▲ 部分試點公司. 圖片來自：Quartz
試驗採用「100:80:100」模型：員工獲得 100% 的工資，工作時間是原來的 80%，產出保持之前的 100%。好消息是工資沒變，壞消息是工作量也沒變，生產力才是關鍵。
結果是試驗很成功，中期研究結果顯示，41 家參與問卷調研的公司中有 35 家表示試點結束後仍「可能」或「非常可能」繼續縮短每周的工作時間。
最重要的是，88% 的受訪者表示，在試行的現階段，四天工作制讓他們的業務運作「良好」，也就是說 4 天工作制沒有影響日常的工作業務推進。
四天工作制喜聞樂見，四天半工作制也算開了個好頭，不內卷、反 996 的未來有了曙光，但為什麼偏偏是讓人疑惑「居然還沒倒閉」的樂視？
樂視官方曾回應，樂視員工無內卷過於絕對了，畢竟有人的地方就有江湖。只不過在樂視，內卷的程度低一些，因為員工只有 400 多，很多崗位是「一個蘿卜一個坑」，想卷都不知道和誰卷，但凡多一兩個人可能就捲起來了。
當年輝煌的樂視，又是為何落入「一個蘿卜一個坑」的境地的？
400 多名員工不 996，甄嬛傳保住了榮華富貴？
2004 年 11 月，賈躍亭成立了樂視網，它曾是唯一一家在中國上市的視頻網站，也是最早宣布盈利的視頻網站。2015 年，樂視網市值一度達到 1500 億元。
然而在瘋狂擴張之後，龐大債務壓垮樂視。2016 年，樂視業務擴張到汽車板，非上市體系從汽車到手機等整體陷入資金鏈危機，樂視網也被捲入漩渦。
2016 年底，樂視對外承認資金鏈和融資能力出現問題，供應商和員工們爆發了大規模討債熱潮，賈躍亭在 2017 年 7 月遠遁美國繼續造車夢，給樂視留下巨額債務和一地雞毛，以及「下周歸國」的段子。2019 年，證監會調查指出樂視 10 年財務造假。
網上有一種說法是，樂視之所以能活到現在，靠的是《甄嬛傳》的版權收入和租金。
但在 2022 年的秋季溝通會上，樂視品牌負責人夏曉艷回應，《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足 5%，算上樂融致新（樂視電視）收入，占比不足 2%，2021 年房租帶給樂視網的收入也只占 6%。
值得一提的是，樂融大廈在 2021 年 11 月被拍賣成功，2022 年上半年完成交割，從 2022 年 7 月開始，樂視網不再收租金，並向新業主繳納租金。
所以只靠甄嬛傳和租金是活不下去的，那麼現在的樂視是如何賺錢的？
目前，樂視主要有樂視網與樂融致新兩個主體公司，前者的業務有樂視視頻、雲計算等，後者則包括智能硬體與內容運營。
2022 年 7 月，第一財經報導，樂融致新 CEO 張巍表示，樂視視頻和樂視電視都有各自的會員和廣告收入，這是持續多年的傳統收入，樂視視頻目前還有與其他第三方合作的 MCN、小程序等收入，樂視電視有智能硬體收入等。
簡單來說，一方面靠軟體，另一方面靠硬體。
在軟體方面，樂視視頻是主營業務，被盤到包漿的《甄嬛傳》確實功不可沒。2011 年末，《甄嬛傳》在地方台首播，之後樂視視頻獲得《甄嬛傳》的網絡獨家播映權，《甄嬛傳》製片方花兒影視也於 2013 年被樂視網以 9 億元的價格收購。
但在遭遇資金鏈危機後，《甄嬛傳》版權被花兒影視分銷給優酷視頻，導致《甄嬛傳》正版全集視頻目前可在樂視視頻和優酷視頻上觀看。
甄嬛傳十多年風華不減，平均每年為花兒影視帶來一千多萬的收益。@樂視視頻也曾在 2022 年 4 月指出：「這麼說吧，如果 2018 年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。」
除了《甄嬛傳》外，樂視視頻還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集，並且因為債務纏身，樂視並不參與愛優騰對版權、用戶的燒錢爭奪戰，轉為合作模式。
2022 年上半年，樂視新上跟播劇 29 部，片庫劇 207 部，電影 144 部，動畫 62 部，和頭部視頻平台比是小巫見大巫，但樂視也找到了自己的定位——經典好劇。
而在硬體方面，樂視的電視和手機業務仍在繼續。
樂視超級電視在京東賣得不錯，600 元到 3500 元的價格也親民，還有網友評論說 2013 年買的樂視電視 s55 目前還能用，開屏廣告和系統內置的欄目一直在更新。
2023 年恰逢樂視超級電視的 10 周年。去年 7 月，樂視還自誇了一番：
樂視超級電視當年的配置確實無敵，即便是 14 年、15 年和 16 年的產品，配置的 Mstar 系列 918/928/938 等當時的旗艦晶片，現在依然運行速度飛快，不遜於當下其他品牌的主流配置網際網路電視，樂視超級電視如今的日活離不開滿級性能配置的策略。
樂視進入手機領域則是在 2015 年，曾因為資金問題一度停滯，2021 年，樂視宣布手機業務正式回歸，同年 9 月推出新機 S1；2022 年 618 前夕，入門旗艦機 Y1 Pro 上市；就連 2022 年 7 月被稱為「神仙公司」時，樂視也不忘帶著話題宣傳新款 Y2 Pro。
這些機型售價基本在 500-1000 元之間，主打性價比，其中 Y1 Pro 被一些測評博主稱為「老人機替代品」。
另外，樂視旗下還有耳機、充電寶、智能門鎖、多功能鍋、智能手錶、電動牙刷等小家電。
2020 年，樂融致新的電視銷量在 40 萬-50 萬台，有 1000 萬的超級電視會員，樂視視頻也還有上百萬的會員。有內容版權，有視頻平台，有電視終端，運營和廣告都在賺錢，看起來樂視的日子還能湊合著過下去。
沒落的網際網路公司，最具話題性的企業之一
表面的欣欣向榮之下，樂視還是深陷泥淖，雖然從 2018 年起沒有再欠供應商和員工的一分錢，但歷史遺留的債務問題依然擺在那里。
截至 2021 年末，樂視網資產總計 25.80 億元，同比下降 34.59%；負債總計 220.65 億元，同比增長 3.25%。
「還有 400 員工」似乎也並不少，但和往昔崢嶸歲月一比完全不夠看，樂視網的 2016 年年報顯示，其在職員工數量合計達 5389 人。2019 年底，樂視一次性裁員 50%；2020 年初，疫情最嚴重時，樂視降薪 10% 左右。
2021 年 2 月，北京商報報導，這幾年樂視一直在做的事就是降成本，成本薪酬是前幾年原有的 1/3 左右，包括 CDN 成本、人員成本、其他的運營成本、營銷成本。不過，2022 年 3 月，隨著公司經營狀況的改善，樂視恢復了 2 年前降低的薪酬。
對於樂視的未來，產經觀察家丁少將認為，樂視還有機會，但總體十分有限：
相對來說，樂視電視的發展空間要大一些，但很難躋身一線，可以在部分垂直市場、下沉市場找到生存發展的機會，另外，以樂視電視為基礎，還可以拓展一些 IoT（物聯網）硬體業務；樂視視頻則看不到發展的空間了，長視頻行業極度燒錢，沒有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內容版權，難以長遠。
盡管危機重重，還在 2020 年 7 月被深交所摘牌退市，樂視近年的行事並不低調。
比如在 2021 年 2 月的春節期間，各大 app 都更新了圖標，今日頭條分 10 億，抖音分 20 億，快手分 21 億，百度分 22 億，拼多多分 28 億，樂視視頻的 122 億數字是最大的，只不過是負的，被看熱鬧不嫌大的網友們送上了熱搜。
樂視後來回應，122 億並不是欠款的精確金額，只是出於推廣效果最大化考慮。
既然負債不是秘密，自嘲一下也沒有什麼不可以，還能展現樂視正視債務、努力經營的形象。效果也確實十分顯著，樂視視頻 app 的下載量漲幅接近 20%。
另外，樂視也開設直播間售賣自有產品，想成為第二個東方甄選，奈何「樂視 30 天直播 14 場帶貨 2 萬元」一度沖上微博熱搜，樂視對此保持自嘲式的樂觀。
樂視也許算不上神仙公司，卻是一家神奇的公司，債務問題沒解決但依然活著，對於危機並不藏著掖著，在員工基本權益方面有所保證。從欠 122 億、沒有 996 到四天半工作制，平時不聲不響的樂視隔三差五地上熱搜，似乎慢慢活了過來。
樂融致新 CEO 張巍曾向債權人表達感謝，「對公司的處境比較理解，沒有給公司更大的壓力」。所謂虱子多了不癢，債多了不愁，樂視這一沒落的網際網路公司，在努力求生的同時，反而在一眾網際網路大廠里顯得更加雲淡風輕。
來源：愛范兒
