Vision Pro 上市已經一個月。
在最初的吹捧，驚艷和跟風平息後，關於它的討論開始趨於冷靜和深入。首批產品上市兩周後，彭博社發表了一篇關於 Vision Pro 的退貨報導，總結了五大退貨原因。
除了早在 VR 圈成為老生常談的「笨重」、「眼睛累」等硬體問題外，一個問題頻頻被人提及：
這個「空間計算混合頭顯」，到底有什麼「殺手級應用」？
誠然，它很高清，它很沉浸，它有頂級看片體驗，但僅僅是這些，支撐得起小三萬的價格嗎？
在 B 站視頻評論區，類似的聲音也開始越來越多。比如，有博主展示了一個虛擬摔盤子的小遊戲，彈幕里有人半開玩笑地說「三萬塊能買一車盤子了」；
還有博主的整了個非常抽象的活：他坐在馬桶上，打開沉浸式環境，衛生間就瞬間變成了雲霧籠罩的山巒之巔——你現在去 B 站搜 Vision Pro，第一條視頻就是這個。
▲ 標題令人忍俊不禁……
換言之，已經沒人質疑蘋果這款產品的技術力了，人們的問題是：這麼強的硬體，到底能幹什麼以前不能乾的事情？
要回答這個問題，也許需要回到歷史中，去看看那些曾經的改變時代的產品，都是怎麼做到的。
iPhone： 18 個月後的顛覆
評價蘋果的產品，自然首先從蘋果過往的成功案例開始。iPhone、iPod……蘋果曾多次「重新定義」了一個領域——這也是為什麼之前市場對 Vision Pro 寄予厚望的原因。
在這些產品的發展過程中，似乎確實可以看到「殺手級應用」的影子——比如人人都熟悉的 iPhone。
回頭看 iPhone 剛火的那幾年，老用戶們都會記得那麼幾個「國民級 iOS 應用」。比如拉著彈弓砸豬豬的《憤怒的小鳥》，學人說話的《湯姆貓》，左右晃手機玩的重力感應遊戲《塗鴉跳躍》……每一個，都曾是當年地鐵公交上，教室的後排，候車大廳里的「風景線」。很多人會說，這就是 iPhone 的「殺手級應用」。
▲還記得這個嗎？
但實際上，真正改變了 iPhone 乃至整個智慧型手機生態的，是背後，把這些應用帶給用戶的 App Store。
2007 年，站在莫斯康會議中心的舞台上。賈伯斯調皮地連念了三遍「手機，網絡瀏覽器，iPod」，伴隨著果粉的笑聲和掌聲，一代 iPhone 問世。
這個瞬間成了 IT 史上的經典。甚至被冠以「iPhone 時刻」之名。
▲ 圖片來自 Getty Images
不過，iPhone 的真正起飛，是從第二代產品， iPhone 3G 開始的——原因，是一個在發布會上並未被提及的生態：App Store。
關於賈伯斯是否從一開始就打算布局第三方應用，不同的當事人給出了不同的答案。事實則是，在 2007 發布會之後 18 個月，App Store 才「姍姍來遲」。2008 年 7 月，蘋果官宣了第三方應用商店的發布。僅僅數月之後，谷歌等其他廠商相繼跟進，推出自己的應用商店。由此，智慧型手機大爆發的時代正式來臨。
數據也支撐了這一點。2008 年 第三季度，iPhone 全球銷量 72 萬台。在推出 App Store 之後的第四季度，直接暴漲到 689 萬台。2008 年一整年，蘋果賣出了 1163 萬台 iPhone，2009 年，這個數字是 2073 萬，之後的幾年，iPhone 的銷量都保持著不低於 70% 的增長率。
▲Pexels Pixabay 圖片: https://www.pexels.com/zh-cn/photo/facebook-147413/
所以，App Store 才是那個「殺手級應用」。
但，真的是這樣嗎？
網絡專家 Andreas Goeldi 在《智慧型手機革命：為什麼 App Store 比 iPhone 更重要》的文章中，將 App Store 的成功歸結為兩點：
- App Store 消除了應用分發的所有障礙；
- App Store 開發了強大的雙邊市場。
正是這兩點，才讓 iPhone 和之前出現過的所有「智慧型手機」拉開了差距。
在過去，無論是黑莓，諾基亞還是微軟的產品，想要安裝軟體到手機上，必須經歷相當繁瑣的步驟，常常需要 PC 來輔助傳輸。而 App Store 的出現，讓這一切變成手機上的「彈指之間」。
對於開發者而言，過去他們需要適應不同平台，不同版本的作業系統，還有五花八門的開發規則。App Store 出現後，他們得到了蘋果提供的整套的 SDK 開發工具包，和一套規范，嚴格，結構良好的流程。
而最重要的是，它讓開發者能夠非常輕松地對用戶收費。2022 年，App Store 開發者的總營收和銷售額，達到 1.1 萬億美元。
所以，與其說 App Store 是一款「殺手級應用」，不如說，它是一種「殺手級場景」：
它讓用戶可以像便利店買水一樣，便捷地在手機上購買應用程式；
它釋放了此前長期被壓抑的用戶和開發雙方的需求；
進而，通過提供無限的內容，它無限擴寬了手機的應用場景。
▲Pexels PhotoMIX Company 圖片: https://www.pexels.com/zh-cn/photo/iphone-7-887751/
這一點，像極了當年的 iPod 和 iTunes。
在 MP3 遍地走的 21 世紀初，同樣是依靠分發系統和整套方案，iPod「重新定義」了另一種音樂消費模式。一台電腦，一個軟體，用戶可以按首購買自己想要的歌曲，而音樂人也能夠獲得版稅收入。
2006 年，蘋果公司 40% 的收入來自 iPod。2008 年，蘋果賣出了 5500 萬台 iPod。
Walkman：「殺手級場景」的魅力
如果我們把視角拉遠，去看看其他公司的那些劃時代產品。你會發現「殺手級應用」，越來越像一個「偽命題」。
比如 iPod 的前輩，曾經制霸音樂市場長達三十年的，索尼 Walkman「隨身聽」。
馬特·阿爾特（Matt Alt）在《純粹創新（Pure Innovation）》一書中，詳細描述了 1978 年的那個夏天：
索尼創始人井深大，帶著一台自家公司的錄音機，和幾百克重的碩大耳機，走進了另一位創始人盛田稻夫的辦公室。盛田問他這是什麼，井深大說，這是他坐長途飛機時的「消遣」。
「我喜歡聽音樂，但我不想打擾別人，這就是我的解決方案」。井深大對盛田稻夫說，如果把這套方案「小型化」，應該會有人買單。盛天看著眼前的設備，想起了自己在紐約看到的場景：年輕人肩上扛著音響，踩著滑板在公園里瘋跑。
隨身+音樂播放+私密，兩個創始人一拍即合。
之後，索尼執行副總裁，音樂家出身的大賀典雄受命主導 Walkman 的設計。他基於索尼的 Pressman 采訪錄音機，設計了日後名震天下的 Walkman。
▲圖片來自索尼官網
Walkman 並非第一個「移動音樂播放設備」——正如 iPhone 也不是第一個「智慧型手機」一樣。它的成功，根源正是在於索尼對它的定位：私密、隨身的音樂體驗。
首先是私密：Walkman 並沒有任何揚聲器，你必須插上耳機才能使用。索尼還特別為 Walkman 定製了一款重量僅 50g 的 MDR-3L2 耳機。
然後是隨身：砍掉了喇叭之後，體積成了 Walkman 最大的優勢。和那些兩塊磚大小的同類競品相比，Walkman 不比磁帶盒大多少——這意味著，你可以揣包里，別腰上，走到哪，聽到哪。
▲Pexels Louis Laboratory 圖片: https://www.pexels.com/zh-cn/photo/12661189/
而為了讓戴耳機這行為不那麼「自閉」，索尼為 Walkman 設計了兩個耳機孔，你可以和喜歡的人一起聽歌。
索尼還為 Walkman 設計了一個名為「HOT LINE」的按鈕，一旦按下，音樂會自動暫停，並啟動麥克風接收外界聲音。這意味著，你不必摘下耳機就可以和別人對話。
▲時至今日，最新的索尼 WH-1000XM4 耳機也有類似的功能。
如果有用過索尼 WH 系列頭戴耳機的讀者，應當對這個功能無比親切。
你發現了沒有，這所有的設計，都圍繞一個核心，一種全新的「場景」：音樂出街。
連 Walkman 的發布會都印證著這一點：索尼並未在會議大廳里展示這款新品，而是把記者們帶到了東京的代代木公園，給了他們每人一台 Walkman，讓他們在公園里邊走邊聽。同時，索尼還讓模特展示了各種場景，比如一對年輕情侶騎著雙人自行車，聽著同一台 Walkman 中的音樂。
Walkman 並沒有什麼「殺手級應用」，但這絲毫不妨礙市場對它的青睞。
上市七個月，索尼就賣出了 14 萬台 Walkman，而這只是它傳奇一生的開始。截止到 2010 年停產為止，所有型號的磁帶式 Walkman 累計賣出 2.2 億台。而如果把 CD，MiniDisc 等衍生型號的 Walkman 設備也算上的話，總銷量達到了驚人的 4 億台。
如果正面例子不足以證明「場景」的意義的話，那麼反面例子同樣存在。
比如在 Vision Pro 之前，年年都是「元年」的 VR，它就曾經有過自己的「殺手級應用」——發布於 2020 年 3 月的《半衰期·阿列克斯》。
從哪個角度而言，《阿列克斯》都是一款完成度相當高的 VR 遊戲。而根據 Valve 在 2020 年 5 月的數據，《阿列克斯》在發布一個月後就給 Steam 拉來了一百萬新增 VR 用戶，是 Steam 歷史上 VR 增長速度最快的一個月。
▲圖片來自：https://vr-here.co.uk/
然後呢？然後……沒有然後了。VR 現狀如何，恐怕無需多言。因為，市場至今還是不明白，VR 產品，究竟要給用戶描繪一個什麼樣的全新「場景」。
甚至連蘋果自己，都有類似的故事——比如 iPad 的「生產力」。無論蘋果這些年如何堆料，如何宣傳，乃至如何將各種大體量應用搬到 iPadOS 平台上，市場對 iPad 產品的唯一認可時機，來自疫情期間的銷量暴漲。
原因無他——遠程辦公和網課，是一個簡單，清晰，且再剛需不過的「場景』。
Vision Pro：三維資訊時代將至
說回到 Vision Pro。論證了這麼多，那屬於 Vision Pro 的「場景」，可能是什麼呢？
我想起了這麼一句話：「媒介即信息（The medium is the message）」。
「媒介即信息」是加拿大學者馬歇爾·麥克盧漢（Marshall McLuhan）提出的一個著名理論。意思是，傳播媒介本身對社會和文化的影響，要遠遠超過媒介傳達的具體信息本身。
麥克盧漢用電影舉了例子。在電影出現之前，人們所看到的畫面永遠都是線性的，連續的。而電影出現後，隨著「平行蒙太奇」「交叉剪輯」的出現，人們很自然地接受了畫面可以是斷裂的，跳躍的，乃至是被重構的。
▲Pexels Mike Bird 圖片: https://www.pexels.com/zh-cn/photo/digital-wallpaper-114820/
這就是我對 Vision Pro 的「殺手級應用」的理解——它並不需要什麼「殺手級應用」，它自己就是那個「應用」。Vision Pro 已經重塑了人類對信息的理解和接收方式，讓信息和我們看到的世界融為一體。
換句話說，它將再一次，改變人類接收信息的方式。就像歷史上的諸多媒介形式一樣：
在文字，廣播的時代，信息是一維的，只有單純語言，聲音的輸入；
再後來，電視，電影出現，信息變成了二維。人們可以同時接收畫面，聲音，語言和文字。智慧型手機延續了二維信息傳遞，讓它更加個人化，多元化——但依然沒有突破。
而現在，我們迎來了三維資訊時代：信息從面前的螢幕中，走到了你我每個人的身邊。從此之後，每個用戶都會擁有一個只屬於自己的「世界」。
在眾多媒體和測評人的 Vision Pro 體驗視頻中，有幾款應用已經出現了類似的苗頭：比如烹飪應用 Crouton，佩戴 Vision Pro 的用戶，可以直接在鍋具和案板上看到懸浮的菜譜和倒計時。
再比如 Sky Guide，早先是一款星空 app，用戶需要打開它，舉起手機對著天空查看星星。現在，戴上 Vision Pro，它可以直接將星座信息顯示在天上。
▲ 圖片來自《華爾街日報》
這或許也是為什麼，蘋果從不強調所謂的 XR 技術，而更加著重於宣傳「空間計算」。就像 Walkman 並未因為某一首歌而走紅，iPhone 也不因某一個 app 火爆，它們提供給了用戶一個嶄新的場景，帶領用戶走進了一個新的世界。
而 Vision Pro，也正在為我們開啟下一個新世界的大門。
作者：穀子
來源：愛范兒
