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文 | 騰訊《深網》 相欣
從2014年到2019，張亞勤身為總裁跟隨百度度過了多次轉型和艱難時刻，卻在百度即將步入正軌的時候，意外選擇了退休離開。
先後經歷了陸奇時代和馬東敏的回歸，張亞勤一直是百度的重要人物。從移動互聯網到人工智能，百度業務重心和組織架構數次大調整，張亞勤也輾轉負責公關、國際化、智能雲等多項事務。
更多時候，張亞勤在百度內外夾縫中扮演着發言人和護航者的角色。
人才輩出的互聯網行業里，張亞勤絕對算得上金字塔尖上的那個。
12歲成為當年中國最年輕的大學生，23歲獲得美國喬治華盛頓大學電子工程博士學位，31歲成為美國電氣和電子工程師學會百年歷史上最年輕的院士，34歲執掌微軟亞洲研究院，38歲成為微軟全球副總裁，54歲任百度總裁負責多項核心業務。
作為一名科學家，張亞勤擁有60多項專利，並發表了500多篇學術論文和專著；作為一名企業管理者，張亞勤在相繼任職微軟和百度時，分別幫助兩家公司在關鍵時期做出了變革。
就在昨天，百度宣佈張亞勤將於6個月後退休，不再擔任百度總裁的職務。
張亞勤隨後在微信朋友圈對自己的變動作出回應，「現在的百度，從團隊到業務都在最好的勢頭上。……百度正迎來歷史上最好的發展時刻，AI業務進入了發展黃金期。」
毋庸置疑，張亞勤過去在百度任職的5年，也是百度轉型的關鍵節點。
李彥宏在內部信里表示：「在他的帶領下，百度在智能雲和AI to B業務的整合及商業化加速、Apollo生態的建設及產業合作、基礎技術體系的夯實與建設、芯片和量子計算等前瞻技術的佈局等方面，取得了重要成果。同時，在吸引和鍛鍊人才方面，張亞勤也做出了重要貢獻，為公司留下了豐厚的人才儲備。」
在百度之後，張亞勤說要開啟人生的3.0，將把更多的精力投入教學、科研、中美澳學術交流，聯合國慈善項目，以及與家人更多的陪伴。
少年神童
1966年，張亞勤出生於山西太原的一個教師家庭，幼年時就表現出驚人的記憶天賦。
1977年，十二歲的張亞勤跳級到初三。一年後，13歲的寧鉑考上中國科技大學1978級少年班的故事被登上了《光明日報》，成為那個時代的「第一神童」。
看完寧鉑的故事，少年張亞勤激動了整整一天，一晚上沒能睡着覺。那時，小小年紀的張亞勤已經顯現出異於同齡人的思考，「我要上大學，我要考中國科技大學」。
考入中科大的過程，也顯現出少年張亞勤對某項決策執行的執着信念。
按照當時的規定，只有應屆生才能參加高考。身為中學老師的母親找到學校校長，想讓他直接上高二——這是唯一能讓他符合高考條件的辦法。校長說：「亞勤很聰明，我也很樂意幫忙，但是他必須先考上高二的尖子班，那個班上師資力量強，才有上大學的機會。」
短短一個月內，張亞勤以驚人的學習速度完成了高中兩年課程，並考入高二尖子班，拿到了高考的准入證。
在首次高考與中科大失之交臂後，中科大首創少年班為他提供了另一個渠道，這是一個獨立於高考之外的招生考試。隨後，張亞勤終於成為那屆中科大少年班年紀最小的一個，同時也是那屆學生中唯一一個數學滿分獲得者。
當時，這個消息轟動了整個太原。多年過去，當外界談起張亞勤時總會想起這個天才少年的成長故事。
校方提起知名校友也必有張亞勤，當時作為微軟亞洲研究院的院長，張亞勤被視為中科大教育成功的標竿人物。少年班學院的二樓陳列着當年的照片，除了合影，張亞勤的名字作為校友代表，非常醒目。
此後，張亞勤一直在為自己的科學理想奮鬥著。
23歲時，張亞勤在美國拿到了博士學位， 31歲成為IEEE（美國電氣和電子工程師協會）最年輕的院士，並成為這個協會成立100年以來獲得這一榮譽最年輕的科學家。
那時的張亞勤，已經擁有60項美國專利，擔任全球20所大學的客座或名譽教授。
張亞勤後來曾回憶，在中科大的八年學習生涯收獲了很多：第一點是開拓了眼界，學了很多的東西；第二點是增強了自信；第三點是培養了一種理想主義的色彩，希望為科學和理想獻身。
他始終認為，中科大少年班的教育方式讓他在包容的同時保持着稜角和激情，這有一種理想主義色彩。同時，他也希望「生活有一點不確定性,有一點挑戰,這樣才有樂趣。」
從科學家到企業管理者
在科研界闖出一片天地後，張亞勤沒有就此止步。後來在微軟、百度的從業經歷讓他成功歷煉成為企業管理者。
不同於今日，20世紀90年代的中國計算機無論是產業還是學術，在全球的影響力十分有限，對於IT廠商而言，這里是一個有着巨大潛力的新型市場。
彼時，跨國企業紛紛入場，微軟便是其中之一。1992年，微軟在中關村設立了辦公室，負責的主要任務是以市場、銷售和售後技術支持為主；3年後，微軟中國技術中心成立，從微軟輸入法的本地化逐漸擴展到Windows和Office本地化。
直到1997年底，比爾蓋茨在剛剛完成的亞洲之行航班上，決定投資8000萬美元在中國成立微軟研究院，李開復任院長，張亞勤任副院長兼首席科學家。隨後，張亞勤開始獨立執掌微軟中國研究院。
對於張亞勤來說，在加入微軟的前五年更像是在完成一個科學家的工作，把全部精力放在技術研發上。而在隨後的10年里，張亞勤的角色變得多重化，他不再僅僅是一位科研者和科學家，企業管理者成為他的新身份。
隨後的10年，張亞勤幫助微軟組建了新的研發組織；回國後成立了微軟中國研發集團，構建一個涵蓋基礎研究、技術孵化、產品開發和產業合作立足本地的完整研發體系；主導投資建設了中關村微軟亞太研發集團總部大樓和上海紫竹園區。
除了組織架構之外，更重要的是伴隨着移動互聯網浪潮，張亞勤從2010年起在微軟內部啟動了雲計算，並一直積極呼籲中國建立自己的雲計算大數據發展戰略。
直到後來加入百度時，張亞勤也在不遺餘力的推行雲計算即大勢所趨的理念。
在微軟的這16年，張亞勤像是一塊磁石，持續吸納了本地和海外的行業精英，培養了一批批人才，微軟在北京中關村的研發團隊儼然成為中國IT產業的黃埔軍校。包括沈向洋、張宏江、林斌、張益肇、李世鵬等人全都匯集於此。
2014年9月8日，張亞勤宣佈因個人原因離職，結束了這一段對他意義重大的人生旅程。
「我用了16年的時間，完成了加入微軟時對公司的承諾，現在是聽從心聲、聽從新的『決勝時刻』的時候。」張亞勤在當時接受媒體采訪時說。
夾縫中的護航者
2014年9月3日，在百度世界大會上，張亞勤出現在現場，並和李彥宏等百度高管坐在一起，引起外界猜測。7天後，百度對外宣佈，張亞勤加盟百度擔任總裁。
彼時，百度在中國互聯網仍是頭部公司，但企業也面臨外部環境的變化——移動互聯網大潮來襲，人工智能時代來臨，創業新秀層出不窮，百度需要找到在搜索以外的長板增加壁壘。
張亞勤加入後，也捲入到百度的持續轉型中。
張亞勤之於百度的意義，從百度過往頻繁幾次的架構調整權限變化中可以看出端倪。
2015年2月，百度業務經歷了一次大幅調整，當時的業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組。
由張亞勤負責的新興業務群組擔任着百度「開疆闢土」的任務，該群組由新業務群組、用戶消費業務群組和國際化事業部合並而來。
2015年底，百度進行了又一次架構調整，這次調整中，除了新增金融事業群和成立百度搜索公司外，百度大市場、公關及政府關系團隊向張亞勤匯報。
同時，李彥宏還表示將會把更多的時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上。
對於當時的百度來說，人工智能和無人車還是投入階段，是百度重要的「新大陸」。
2016年9月，繼在同年4月成立百度搜索公司後，百度迎來了那一年的第二次調整。首席科學家吳恩達統領人工智能研究團隊，王勁統領自動駕駛事業部，專注於無人車技術的發展。
隨着張亞勤將公關市場業務轉手王路，構成百度互聯網業務以及未來百度大腦業務基礎設施的多個部門，都轉向張亞勤匯報。
2017年1月，在經歷了魏則西事件和血友病貼吧事件後，百度迎來了「救火隊長」陸奇。百度各業務群組和負責人都要向陸奇匯報，百度正式進入職業經理人負責公司具體業務和日常運營的階段。
至此，各體系業務負責人除了陸奇與張亞勤，全都是來自傳統業務的百度老將：副總裁王海峰、高級副總裁朱光、高級副總裁向海龍。
在百度的這段時間，陸奇為百度確立了「主航道」和「護城河」轉型策略，主航道（Feed流和AI）代表百度的未來；而後者護城河是指能夠讓主航道業務航行更穩健的業務，是百度的現在。
2018年5月，陸奇離職，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人重新向李彥宏匯報。
2018年12月，在全面to B的背景下，百度再次進行了技術體系架構大整合，智能雲事業部升級為智能雲事業群組，同時承載人工智能 to B 業務和雲業務，由尹世明負責，向張亞勤匯報。張亞勤繼續負責新興業務群組和智能駕駛業務群組。
至此我們可以看到，張亞勤在百度任職的近五年時間，負責了多個業務群組，包括技術體系、自動駕駛、雲計算、5G、量子計算、芯片，還包括百度國際化發展、金融和教育業務的探索。
當然，要打破百度各部門之間的隔離推進新興業務，張亞勤也面臨不小的阻力。
一位百度內部人士士對騰訊《深網》表示，張亞勤在過去幾年對百度的貢獻，主要體現在2017年左右百度在轉折期的關鍵階段。
值得一提的是，張亞勤為百度提出了「ABC」概念，即AI（人工智能）、Big Data（大數據）和Cloud Computing（雲計算）三位一體，孤立的都沒有價值，只有三位一體才能實現真正的AI。他認為，未來五年，這三大業務領域都有可能誕生超過百億規模的新業務。
在去年舉辦的第五屆世界互聯網大會上，張亞勤在接受騰訊《深網》專訪時曾明確闡述過他對「雲」的理解：「雲已經到了新的階段」。
張亞勤說，雲的1.0時代，雲是基礎技術，是一種路網設施，是把計算、存儲、網絡變得像水電煤一樣，變成一種服務；2.0時代，更重要的是雲之上的，數字的服務，人工智能的能力，百度ABC智能雲是人工智能到企業的載體。
張亞勤所主推的雲業務在百度最近一次財報上首次得到了披露：2018年第四季度，百度雲營收達到11億元。
在人才引進上，張亞勤也有着自己的理解。在過去很長一段時間，張亞勤與李彥宏談論最多的話題是人才，尤其是培養年輕人。
「很多年輕人可能對產品的體驗比我們更清楚，60後坐在辦公室做產品的決定其實是很困難的。所以對我來講，我們要清楚這些侷限，讓一線的本身使用產品的人來做這些決定。」
如今百度在戰略和業務上趨於穩定，張亞勤也選擇了離開，「當我對某項工作駕輕就熟的時候，就意味着這段工作生涯即將要劃上句號，我會主動尋找另一個能夠讓我興奮的工作。我是個不停追逐下一個『興奮點』的人。」
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來源：深網
原標題：深網丨科學天才張亞勤的百度流浪之旅
來源：華人頭條A
來源：界面天下
