來源：《華為人報》、全球華為離職大咖聯盟
作者：菊廠書生99527、華友板凳會、全球華為離職大咖聯盟、深圳華思華咨詢公司
編輯：華思華智庫（前華為HR高管創辦、依託華為離退休高管群體，專注系統學華為的智庫）
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華思華智庫 導讀
摘要：加入華為，一路相伴，感受過心酸，痛苦，喜悅，興奮……這些情感和經歷，沉澱為腦海中永遠的記憶。我能成為一個華為企業人，已不負今生，若有來生，願再許你這段青春！
誰說華為男人不浪漫
作者：浪漫的菊廠書生99527
2012年我從大學畢業就加入了華為，成為與企業BG共同成長的企業人。
回首這六年，我的足跡居然已遍佈五大洲：深入過世界上最艱苦的國家之一剛果（金），也在西非埃博拉病毒大爆發時，仍然堅守在加納的項目陣地上；不僅見識了加勒比海的遺珠古巴，擁抱過令人心神嚮往的澳洲，而且還感受過每天往返項目工地能顛出3萬步的巴布亞新幾內亞（PNG）……
最興奮的裝空調經歷
入職華為大半年後的某天，領導突然帶着「迷之微笑」問我，「剛果（金）有個項目，你敢去不？」我想都沒想就說：「去，有什麼不敢的！」就這樣，初生牛犢不怕虎，我懵懵懂懂地就去獨立去海外支持項目了。現在想想，那時可能是急於想用個項目練練手，看看自己能力如何，其他的沒想太多。
背着行囊，開啟了我的第一次出國之旅， 我所參與的項目是建設一個數據中心，安裝設備的機房原本是一個銀行的金庫。這個金庫牆壁厚一尺多，里面4層鋼筋，牆壁堅固無比，打幾個穿線走管的孔洞，水鑽鑽頭都被搞壞好幾個。這種情況下，項目工期還很緊，並且遇到許多預想不到的問題，比如物料不齊，SOW（Scope of Work工作界面）不清晰，施工隊首次交付這些設備，機房的精密空調還是個剛過TR5（Technical Review技術評審），以這個項目做實驗局的產品，這對我這樣一次新兵來說，困難不可謂不小。
我們的機房精密空調單個重達1噸多，要搬進機房，但沒有專業的搬運設備。我正苦惱的時候，項目經理神情自若地對我說：「沒事，找幾十個當地人來搬肯定行。」項目經理沒騙我，那天果然請來了40多個工人，小小的院子里黑壓壓的一片，但是理想太豐滿，現實太骨感，由於機房門框太窄，空調進門時兩側完全站不了人，這麼多人就沒用力之地了。拆門框，這是寸把厚的鋼板做的，要能順利的拆下來，牆都不扶就服你；拆空調，拆簡單，再組裝起來，就難了，單是那一堆控制線，都不能保證每個能按原樣接回。最後托各路大神，從當地的中國建築公司找來個大叉車，才把空調慢慢地挪進了機房。歷經千辛，把空調安裝上架後，那種興奮感，至今難忘。
那段時間我雖然是一個新人，但是慶幸項目組齊心協力，項目經理和TD非常信任我，在我犯下錯誤的時候，也給予包容鼓勵，5個月下來，我越來越敢擔當，項目進展也變得很順利。
非洲人的絕技，頭頂十幾層雞蛋，健步如飛，依然能四平八穩
無兄弟，不籃球
2014年，我在加納做項目，正值西非埃博拉病毒大爆發，隔壁的很多國家都已淪陷，領空都關閉了，只有加納等少數國家，沒有發現病例，但大家內心都有點恐慌
這種心理上的壓力，遠比自然環境和基礎設施差要苦的多。好在那時巴西世界盃開賽了，因為時差原因，我們下班那邊就開始比賽了，時間剛剛好，不耽誤工作，也不需要熬夜。晚上，就待在宿舍，和同事們喝酒，吃燒烤，看球，盡情地歡呼，忘我地吶喊。白天，我們專心於項目，為了少往返於辦公室和工地，我們把辦公桌都搬到了工地上，現場辦公，隨時修正施工圖紙，處理項目問題。那時，我們沉浸在足球的豪門盛宴里，醉心於圖紙線條間，身處埃博拉疫情包圍圈中的那種恐懼感，已煙消雲散。
不久後，我又被派到了古巴做項目，這個國家酒店里沒有網絡，電視節目也幾乎沒有，除了去酒店樓下的酒吧喝點啤酒，就沒有其他的業余活動了，生活十分單調。對於習慣了熱鬧的中國人來說，天天過着這般靜心養性的生活，簡直是一種折磨。項目組和合作商的同事，10多號男人在一起，久而久之，勢必要找點活動了。酒店樓邊有個籃球場，而且還靠海，這感覺不錯，於是一到週末下午，映襯着落日的余暉，我們就酣戰在墨西哥灣畔的球場上，見證了那句「無兄弟，不籃球」口號。
磨練成多面手
後來我又在PNG高地，堅守了一年多，等來了項目的成功驗收。接着來到印尼，這是我落地常駐的國家，曾經有多次定好了計畫卻都未能成行，但該來的緣分始終要來，而且來的轟轟烈烈，原本計畫是把我派駐到PNG繼續支持數據中心項目，可項目遲遲未啟動，就被轉派到了印尼。因為印尼數據中心項目不多，我就售前售後一起做了，還做了政府系統部FR，又一同把整個印尼企業的收入也管理起來。
這段時間我的成長很快，磨練成為了收入管理的行家：POD，PAC，入庫出庫，關SO，虛退虛發，部分發貨，手動調賬，分批觸發，收入解析，清關發票，風險舉手等等。收入管理過程中的積極主動，得到了領導的認可和信任，後續又安排擔當了更多的職責。我接手了銷管，前後拉通管收入；接手了質量運營，又接手了商務和內控，還成為了CPC Leader。後來，在行業線的幫助下，我把這些工作一一接起來了，熟悉後我列了一個清單，銷售和收入管理，質量運營，內控，外加子公司合規，大型會議組織接待等等，例行工作近50條，除了商務部分有兩個本地員工在分擔，其他都是我一個人在做。
當然，後面實在做不過來了，我向代表處匯報求助，代表處領導對企業非常支持，及時調派了大平台的同事過來支撐，我輔導着他們，把事情一塊塊分了，我自己還主要負責商務和內控。在18年的Q1，印尼企業成為南太第一個通過審計驗證的企業業務部，SDT運作成熟度評價也連續幾個季度排在全球的前列。
在印尼，我經歷了加入華為最勞累的一段時間，每天都有做不完的事，甚至有次直接主管收到HR郵箱發的警示郵件，說我上個月嚴重超標工作96個小時，要主管重新審視我的工作安排是否合理。但我認為，不手沾泥土地去做，怎麼會有收獲呢？膠片和案例里是教不出能力的。企業人大都是身兼數職，在這就強調的是單兵作戰能力，面對的客戶眾多，項目顆粒小，唯有多面手才能在企業生存下去，才能助力企業快速發展。而我，加入華為6年多，經歷過技術服務代表，服務銷售，項目管理，銷售管理，商務經理，內控，質量運營，人才生態，以及華大兼職講師，通過各方面的學習和應用，也成了個多面手。
誰說華為男人不浪漫
我在海外兜兜轉轉5年多，讓我最引以為豪的一件事，就是在這期間，認識了她，俘獲了她，組建了家庭，我們還有了一個已經會打醬油的小淘氣。這是一段「盪氣回腸，勵志傳奇」的往事，每當想起都會被自己的選擇和堅持而感動。
她是我一個老鄉同事的鄰家妹子，都到了談婚論嫁的年紀了，所以，我們就這樣好了。但是開始是容易的，維系卻是艱難的，原因是你懂的。那怎麼辦呢，要工作，也要討老婆，這里我又得感謝下公司「構建萬物互聯的智能世界」的願景，把通信網絡建的遍佈全球，通過網絡，穿越萬里時空，讓彼此不在一起似在一起，依然能相互瞭解。
在剛果（金）的這段時間，我除了堅持每天圍着院子跑步，強身健體，開心工作，我還每天用手機語音講個自己的經歷，發給她聽，打電話叫她起床，成為她上班的「鬧鍾」，這兩件事堅持到了我支持完項目回去和她再相聚。
然而，相聚是短暫的，不到1個月，我又接到了另一個項目任務，要去支持古巴一個重要緊急的項目。可能因為長期的聚少離多，她提出了分手。加勒比海的唯美，墨西哥灣的遼闊，拉美姑娘的熱辣，這些場景可以腦補，但對我來說，失去了她，心情憂郁，世界沒有顏色。我把在古巴的所見、所想、所得，以及按捺不住的那種思念，化作了筆下的千言萬語，寫成了一封封的書信，但是沒法寄出去就攢起來，一有同事回國，就托人輾轉帶回去給她。
項目做了4個月，我就堅持寫了4個月的書信，有的時候一週一封，有的時候兩週一封，這是我的一個情感寄託方式。在我生日的前一天，她給我微信留言說要給我一個驚喜，要在我生日那天給她打個電話，我借了項目組的唯一的電話，瞅着國內該起床的時間，給她打了個國際長途，她要給我的生日禮物是答應和我復合，是我那一封封手寫的書信，那種堅持，感動了她。那一刻，我如孩童般的高興，下午放工，請了項目組的同事和工人們去返程途中的小館子去喝啤酒和Tukola去，名義是慶祝我的生日，實際是慶祝我的她失而復得。就這樣，雖然歷經坎坷，但我們終成眷屬，感謝華為，感謝上天，感謝我們的堅持和相望相守！
每到一個國家，見到有當地特色的花，尤其是紫色的，我就會拍照片送給她，有比較小的花，我就摘下來，夾在書里，做個標本送給她。
2018年7月2日，正好是我入職華為的6週年，這一天，我結束了外派，調回了曾經熟悉的機關。我選擇繼續做個企業人，在企業服務部的培訓與認證部做人才生態方面的工作。6年的華為經歷，我已然適應了這樣的企業文化，除了以客戶為中心，艱苦奮鬥這個核心價值觀支撐着我繼續奮鬥，還有另一個重要的因素，就是情懷。
做人才生態，為華為的產業鏈輸送人才，這是件很有情懷的事，也許現在我們只是一顆小樹，但是我相信總有一天華為的生態會成為一片森林。所以，我選擇，我樂意，我堅守，我依然帶着情懷繼續在伴隨企業成長的路上前行。
不知不覺已三十有二，加入華為，一路相伴，感受過心酸，痛苦，喜悅，興奮……這些情感和經歷，沉澱為腦海中永遠的記憶。我能成為一個華為企業人，已不負今生，若有來生，願再許你這段青春！
來源：華人頭條B來源：華思華智庫
