- 有人設計了款「狗電話」，你可猜不到它是怎樣的
- 卡達打造世界盃史上首個完全可拆卸球場
- 德國迎來首個專門面向女性創業者的風險基金
- 比官方更贊？她為麥當勞設計了套不一樣的開心樂園餐包裝
- South Mountain Company：人、地球、盈利缺一不可
有人設計了款「狗電話」，你可猜不到它是怎樣的
⭐️ 多元視角幫你打開腦洞
不少養寵人家里都紛紛配上了寵物攝像頭、自動糧食/飲水機等「寵物科技產品」。
有個問題，上面說的這些產品都是圍繞主人的控制來設計，是給人類用的。
那寵物呢？它們想要什麼？給它們用的科技產品呢？
格拉斯哥大學的 Ilyena Hirskyj-Douglas 博士就做了款「真·給寵物用」的「狗電話（DogPhone）」。
▲ Ilyena Hirskyj-Douglas 博士和 Zack
雖然說是「電話」，但它的實體是 Ilyena 家十歲的拉布拉多 Zack 喜歡的玩具球，里面藏了加速計。球被移動後，會自動給 Ilyena 撥打視頻電話，Zack 則可以在家里的螢幕看到電話另一端的 Ilyena。
概念很簡單，但交互細節里都是活兒。
在三個月的跨度中，Ilyena 對 Zack 的使用行為進行了連續 16 天的學習。
最初兩天里，Zack 撥了 18 個電話，但其中過半數都是誤觸 —— Zack 睡覺的時候壓著球了。因此，人類們得持續對設備的敏感度進行調整。
不過，在那些「清醒的撥號」中，Zack 有時會走向螢幕，向主人展示他們常一塊玩的玩具，暗示想和主人互動。
在實驗最後的 7 天里，「手機」的敏感度已經調整完畢，Zack 一共打出了 35 個電話，平均每天 5 個。
雖然 Ilyena 也坦言，她也「不確定 Zack 是否真的知道撿球和打電話之間的因果關系」，但很明顯的是，有時候 Zack「肯定對它在螢幕上看到的東西感興趣，並展現出一些我們共處時會出現的行為。」
▲ 當 Ilyena 走在路上接到 Zack 電話時，她會給 Zack 看看街上景觀，聽聽街頭藝人的長笛演出
特別有趣的是，在實驗後期，Ilyena 發現自己會因為沒接到 Zack 的電話而感到焦慮，心想「它通常都會在這個時間給我打電話的啊」。
面對這種焦慮，她會用那句經典詞安慰自己 ——「他其實沒那麼喜歡你。（He』s just not that into you.）」
對了，其實 Ilyena 也可以給 Zack 打電話，但 Zack 得移動了球才能「接聽」。
其實就是給狗狗一個選擇。我們也許不明白它們的選擇。但這不意味著它們不值得擁有選擇權。
在她看來，「狗電話」展示了狗有控制科技的能力，我們也能為狗狗去打造科技產品。
雖然「狗電話」還是一個很初期的概念，但主攻動物-計算機交互的 Ilyena 認為我們已經在往一個新方向發展：
無論用什麼形態，我們已經朝著發展某種「狗網際網路」的方向邁進了一步，這種網際網路將給予動物更多的自主權，並讓它們擁有和技術交互的更多控制。
也許，Ilyena 為寵物設計產品的思路，也能延伸至一切為「非主流」科技產品用戶設計的產品 —— 少一些猜想，多思考如何幫助「失聲」的用戶掌握科技，了解並探索他們到底需要怎樣的技術和產品，也許會有意想不到的發現。
卡達打造世界盃史上首個完全可拆卸球場
⚽️ 世界盃又要來啦
11 月 30 日，為 2022 卡達世界盃打造的「974 球場」將正式迎來首場比賽。
「974 球場」命名中的數字有兩層意思——「974」既是卡達的國際撥號代碼，同時也是這個球場在建造時使用的貨櫃數量。
是的，這個球場大部分都由貨櫃製成，可容納四萬名觀眾。
而且，在世界盃結束後將被完全拆除，其部件將被循環用於塔爾和海外體育設施的建設，這也讓球場成為國際足聯世界盃歷史上第一個完全可拆卸球場。
球場的大部分結構由回收鋼材製成，與傳統球場開發相比，它的節水方案保證其用水量減少了 40%。
此外，通過設計巧思，974 球場也無須使用冷氣系統，座椅間的空隙被細致安排，以利用自然通風創造舒適感溫。而且，球場正對著壯觀的西灣天際線，景致宜人。
974 球場有重要的象徵意義。
這個球場位於卡達首都多哈的拉斯阿布阿布地區，之前，這里曾是卡達石油公司的總部。在這里搭建具有可持續創新的球場，也象徵著為該地區帶來新改變的希望。
卡達世界盃交付與傳承至高委員會運營辦公室主席亞西爾·賈馬爾說道：
標致的 974 球場是可持續和創新的驕傲象徵，它的落成是 2022 卡達世界盃的又一個重要時刻。
德國迎來首個專門面向女性創業者的風險基金
🙋 打造更多元的資本環境
近日，德國迎來了首支專門面向女性創業者的風險基金 Auxxo。
這支 1500 萬歐元基金的背後，是德國其中兩位最著名的天使投資者 Gesa Miczaika 和 Bettine Schmitz，她們將投資至少有一名女性聯合創始人的創業公司。
Auxxo 接下來將在歐洲投資至少 25 家種子前期和種子期的創業公司，這些公司中的女創始人至少得持有 20% 的創始人股份才「及格」。基金將以 10-60 萬英鎊去收購這些公司 3%-5% 的股份。
我們將自己視為傳統風險投資界和女性創始人間的橋梁……支持她們在風險投資和創業領域中找到自己的出路。
雖然越來越多人關注女性創業者這個話題，但情況改善有限。
在歐洲，自 2017 年以來，女性創辦的公司獲得融資僅占總投資額 1.3%。
如我們此前報導，女性創業者今年在美國市場中獲投資的金額比 2019 年高了 70%，但仍然只占了總投資額的 18%。
除了 Auxxo 之外，法國的 WinEquity、荷蘭的 Borski fund、英國的 Pink Salt Ventures 以及在亞洲均有投資的 SoGal Ventures 都是新一代支持女性創業者的投資力量。
比官方更贊？她為麥當勞設計了套不一樣的開心樂園餐包裝
🌲 可持續的故事還可以這樣講
雖然麥當勞的開心樂園餐是不少人的快樂童年回憶，但在新的時代下，也許開心樂園餐也該換個新面貌。
最近，馬來西亞設計師 Regina Lim 做了個更可持續的開心樂園餐設計，盡可能地減少了塑料的使用。
設計的主題為「魔法森林（Magical Forest）」。
首先，她把套餐中的塑料玩具換成了一組木質樹木玩具，還搭配了兒童可組裝的紙質長頸鹿、大象和斑馬模型。
展開包裝盒後，我們能可看到印在上面的插畫故事 —— 講述了種子是如何長成一棵樹的。
Lim 認為，麥當勞大可將這些插畫故事換成宣傳公司在可持續發展上的舉措。
此外，她留意到原本的開心樂園餐包裝存在一個問題，那就是沒法裝套餐中的汽水，因此購買後總得額外打包。因此她在設計中特意設置的足夠空間，以容納汽水。
針對 Lim 的設計，麥當勞並沒有專門評價。但在今年 9 月，麥當勞宣布了將在 2025 年將開心樂園餐中使用的石油基塑料減少 90%，轉而使用回收塑料或可降解塑料來替代。
近年來，那些隨開心樂園餐附贈的塑料玩具成了被抨擊的對象 —— 不少人表示孩子拿到手都只玩一會就厭了，造成大量塑料垃圾。
South Mountain Company：人、地球、盈利缺一不可
▲ South Mountain 創始人 John Abrams
創業沒幾年後，一個很喜歡我們作品的朋友兼導師問我，你們賺錢吧？
我說不，我們幾乎所有東西都虧錢。
他說，那，你這想法真獨特 —— 去給富人貼錢。
這是一段改變了 John Abrams 的對話。
成立建築公司 South Mountain Company 最初幾年，Abrams 都只專注於做好的建築，他對生意這回事沒太大興趣。但這次對話後，他決定要好好學學做生意。
現在，「人、地球、盈利」已經成為 South Mountain 的三大底線。
「人」的層面，South Mountain 從 1987 年開始採用了員工持有制度，在公司工作了五年或以上的人都有機會成為公司的所有人 —— 公司運營的責任、權力和盈利均屬於員工持有人們。
當那些做決策的人也是承擔/分享那些決策結果和成果的人，能帶來更好的結果。
「地球」方面，公司從 90 年代就開始嘗試在建築中融入太陽能技術，專注打造低能耗和耐用的建築，並設有專門的能源技術部門。
我們已經決定，如果一個項目將對環境或是我們的社區有負面影響，我們將不會去做。
譬如，多年來，South Mountain 開始迎來只會在夏天在那里度假的新居民，他們拆掉了當地充滿歷史的新英格蘭木屋，建造空盪盪的大別墅，冬季空消著燃料。
作為抵抗，公司拒絕無故建造大於 3500 平方英尺的建築，並促進了當地管理者出台島嶼的長遠規劃改進。
現在，South Mountain 還在致力探索成為一家在運營與建造層面達到零排放和零浪費的公司。
營利方面，在 2017 年，South Mountain 在 35 位員工的規模下，年營收約為 1000 萬美元。
事實上，其創始人 Abrams 將於 2022 年正式退休，會計出身的公司 COO Deirdre Bohan 將接任。其中可見，Abrams 在公司後期的確更重視公司運營效益方面。
▲ Abrams 和將繼任 CEO 的 Deirdre Bohan
不過，South Mountain 仍將採用一種協作式的管理方式，除了保持員工持有制外，新的 CEO 也將有四人高管團隊協助，他們分別是建築、能源與工程、財務與人力資源以及生產部門的負責人。
整個領導層的轉型，並不是一次短暫的沖刺，這更像是一次長途旅行，你可以停下看看沿途風景。
來源：愛范兒
