- 有舊衣服要處理嗎？阿迪達斯出郵費幫你回收
- 現在，垃圾桶里都開始裝攝像頭了
- Mango 推出可持續發展品牌 Alter Made
- 微軟將讓旗下設備更易維修
- Divine Chocolate：一家農民持股的巧克力公司
有舊衣服要處理嗎？阿迪達斯出郵費幫你回收
出售閒置有時候挺麻煩的，都得自己打點擺拍，還得應對和潛在買家討價還價。
阿迪達斯最近就和二手平台 ThredUp 合作，推出了一個舊衣回收項目「Choose to Give Back」。
用戶可在 app 獲得一張已經預付的標簽，然後自己找一個可郵寄的盒子，裝上自己不想要的服飾、鞋履和配飾（回收並不限於阿迪達斯產品，任何品牌均可），寄出即可。
收到服飾後，ThredUp 將為服飾清潔、定價、拍照，然後上架二手交易平台。如果不合適進行銷售，ThredUp 也將把服飾交給合作方進行更妥當的回收處理。
隨後，阿迪達斯則會根據回收服飾的質量，給用戶提供「Adidas Creators Club」積分或購物券作為回報。
目前，這個項目只對美國的「Adidas Creators Club」會員開放，預計將於 2022 年早期推廣至阿迪達斯的美國網店和實體零售店。
據統計，美國每年會產生 360 億件被拋棄的服飾，其中 95% 在理論上都可被重新利用。
我們相信優秀的表現不應以犧牲環境為代價。這也是我們決心打造一個運動服飾的循環未來，「Choose to Give Back」這個項目將能幫助大家看到舊設備的新生可能性。
現在，垃圾桶里都開始裝攝像頭了
用水量有水錶來測，用電量有電表來顯，那產出的垃圾量呢？
邁阿密最近和新創公司 Compology 合作，嘗試在 40 個垃圾桶里裝上智能攝像頭，用來計量垃圾產出量。
為什麼要知道垃圾量呢？
據 Compology CEO Jason Gates 介紹，更准確地知道垃圾產出量，有助於優化垃圾車出勤收集頻次。垃圾車出勤次數少了，給垃圾回收公司的費用就低了，車輛出行的碳排放量也減少了。
Gates 表示，據他們之前跟麥當勞合作的經驗，優化後每個垃圾桶一年平均能省 3321 美元的垃圾回收費。
除了觀察垃圾量，Compology 的智能攝像頭還會基於 AI 技術識別垃圾類型。通過長期觀察，這有助於城市或企業判斷垃圾桶使用者對垃圾進行回收分類的程度和需求。
如果 Compology 發現有個地區的居民成天都扔很多瓦楞板，那他們可能就會建議市政給該區增設個紙類回收垃圾桶。
而且，現在美國已經有地區開始立法，數年內將把回收和處理產品包裝的責任歸還給售賣相關產品的企業。
這樣一來，在立法生效前，先開始在垃圾桶里裝上能識別和估量垃圾種類和數量的智能攝像頭，也頗有先見之明。
Mango 推出可持續發展品牌 Alter Made
西班牙服飾集團 Mango 宣布推出可持續發展品牌 Alter Made，預計將於 11 月在西班牙、法國、德國和荷蘭推出首個系列。
官方稱該品牌的服飾將做到「耐用、不易過時、高品質，並擁有可持續特點」。本地生產也將成為品牌的一大特性，而且還會配備可追溯性，對材料進行更嚴格的可持續和質量認證檢查。
Mango 的 CEO Toni Ruiz 表示，對時尚產品有可持續要求的消費者越來越多，這個品牌的出現也是為了滿足這個新需求。
品牌的目標是，推出三年後， Alter Made 將能帶來 2500 萬歐元的營收。
微軟將讓旗下設備更易維修
在股東的敦促下，微軟同意將 Surface、Xbox 等設備的維修權放寬，未來將把零件和維修文件的供應范圍擴展至微軟授權服務供應商網絡之外。
不過，具體要怎樣實施，還得要看微軟將於 2022 年 5 月發布的調查結果。微軟承諾，無論調查結果怎樣，他們都願意根據結論來實施改變。
不少人都將此視作「維修權運動」的一大進步。
維修權運動的訴求有四個：向所有人公布信息（如軟體更新和產品原理圖）；向維修點出售零件和維修工具；允許消費者解鎖製造商的限制；從設計時就考慮維修需求，從根本上讓維修更易。
微軟這次可算是滿足了前兩個訴求。不過，具體會做到什麼程度，還得看後續的具體計劃。
Divine Chocolate：一家農民持股的巧克力公司
你雖然只吃一點巧克力，只喝一點咖啡，但如果你能讓親朋好友和你社區中的人開始購買公平貿易產品，我們能帶來很大改變。
曾在 Divine Chocolate 擔任了 21 年 CEO 的 Sophi Tranchell 說道。事實上，Divine Chocolate 的發展也是以單個企業影響更大行業的故事。
成立於 1998 年，Divine Chocolate 是一個英國巧克力品牌，由加納當地合作社 Kuapa Kokoo 和旨在提高農民待遇的全球 NGO Twin Trading 聯合成立。 Kuapa Kokoo 的成員，包括了來自加納超過一千個村莊里 8.5 萬名種植可可的農民，而該組織在也擁有 Divine Chocolate 44% 的股份。
農民合作社持股，意味著公司不僅要考慮收益，更要考慮農民的利益。
據 2015 年報告，一塊巧克力的利潤，零售商占了 44.2%，製造商占了 35.2%，農民只有 6.6%。而農民在 80 年代的利潤占比起碼還有個 16%。更糟糕的是，巧克力的產業鏈中存在奴隸、童工等不公問題。
推行公平貿易的 Kuapa Kokoo 承包了可可收成後的「稱重、包裝、運輸，以確保所有流程均透明，負責任和民主」，確保農民的勞動成果不會被當地政府或其它中介偷竊。
Divine Chocolate 使用的可可豆和糖，均來自符合公平貿易標準的農場。這意味著當地的農民在售出其農作物成果時，能獲得較高的收入，擁有安全的工作環境和持續提升的機會。
每年，Divine 會將其利潤 44% 分配給 Kuapa Kokoo ，公平貿易組織會為農民每噸可可豆支付 200 美元的「公平貿易溢價」，後者是專門用來給農民改善社區、工作環境、生產工具的資金。
在 Divine 剛起步的 90 年代，公平貿易即便在英國都還是一個相當小眾的領域。
和 98 年相比，英國公平貿易巧克力的銷售現在已經翻了 88 倍。
而作為領域先行者，Divine 的成功促進了吉百利公司將其旗下吉百利牛奶巧克力改為採用公平貿易可可豆；吉百利行動後，雀巢和瑪氏也開始局部地在采購中融入公平貿易的原料。
到了 2013 年，在英國銷售的巧克力中，已經有 11% 的產品擁有公平貿易認證。
來源：愛范兒
