3月5日起，管道局副總經理薛楓一行到管道局伊拉克分公司、伊拉克格拉夫水管理系統（一期）項目及伊拉克納西里耶儲油庫工程EPC項目調研，出席格拉夫水管理系統項目補充協議文件簽署，拜訪伊拉克國家石油工程公司（SCOP）總部，並與該公司總裁RAAD先生簽署了戰略合作備忘錄。國際事業部總經理劉廣仁，副總經理、中東地區公司總經理時春成陪同調研。
3月5日下午，薛楓一行到達項目營地後，立即聽取項目進展情況的匯報，詳細瞭解了項目推進過程中遇到的問題，並針對談判中涉及的一些具體事項提出了指導意見。6日，在業主項目駐地會議室，薛楓一行和項目管理團隊一起與業主談判團隊，分別對項目里程碑計畫、進度款撥付、投產延期責任劃分、索賠等問題進行了一天的艱難磋商，最終達到了項目期望的效果。
3月7日上午，在管道局伊拉克格拉夫水管理系統（一期）項目業主（馬來西亞國家石油）駐地辦公樓，薛楓與馬油副總裁Zakaria先生及項目雙方相關人員20餘人參加了格拉夫水管理系統項目補充協議文件的簽字儀式，標志着該項目成功獲得業主追加投資。
伊拉克格拉夫水管理系統（一期）工程自開工以來，一直受到設計文件業主批復不及時、甲供材料到貨晚、施工用地問題解決不徹底頻繁阻工等因素的影響，導致工程整體進度延後。雖然項目部通過調整施工計畫、科學調配各類資源、合理趕工等多項措施，有效降低了風險，但為了爭取最大利益，項目部多次提出將投產日期推後，並得到相應的補償的要求，對此，業主一直沒有給出滿意的答復。為了推動此項工作，薛楓與業主高層分別在馬來西亞和迪拜進行了多次溝通，有力促進了雙方達成共識。增補協議的簽署，為項目順利完成後續工作提供了有力支撐。
在結束補充協議簽署儀式後，薛楓一行來到伊拉克格拉夫水管理系統（一期）項目施工現場調研。薛楓仔細查看了現場施工情況，詳細詢問了各個裝置功能和施工進度情況。隨後，他來到現場辦公區會議室與項目管理人員見面，他首先對現場人員的工作給予了充分肯定。同時他強調：補充協議的簽署是一種雙贏，對於我們也是一種壓力和動力，我們一定要鼓足士氣，扎實做好施工組織，確保安全和質量，力爭把項目建成精品工程、標竿工程。
3月8日，薛楓一行到伊拉克納西里耶儲油庫工程EPC項目指導工作聽取了項目最新進展情況及項目重新啟動計畫並對項目部工作表示肯定。
3月10日上午10點，薛楓一行馬不停蹄來到巴格達伊拉克國家石油工程公司（SCOP）總部，與該公司總裁RAAD先生簽署了戰略合作備忘錄。
伊拉克國家石油工程公司（SCOP）成立於1964年，是伊拉克石油部直屬國有公司之一，負責伊拉克石油部所屬石油工程的執行建設。該公司集設計、咨詢和項目執行為一體，主要從事石油業務的交鑰匙工程和EPC工程，業務范圍包括項目管理、招標、設計（基礎和詳細）、單體設備和材料采購、現場施工、調試以及交付給最終用戶。
2012年，管道局首次與SCOP公司合作，以EPC模式承攬了馬季努恩外輸管道定向鑽穿越項目；2013年，與SCOP公司組成聯合體中標並實施了伊拉克哈法亞米桑原油外輸管道項目；2014年，與SCOP公司簽署了新納西里耶罐區EPCC項目合同。截至目前，管道局和SCOP公司共同合作了5個工程項目，合同額累計超過7億美元，樹立了在合作共贏的典範。
此次會談，雙方基於以往良好的合作基礎，圍繞伊拉克納西里耶儲罐項目後續執行、伊拉克若干大型項目規劃進展、未來市場前景等多方面內容，坦誠友好的進行了溝通交流，簽署了戰略合作備忘錄，為雙方進一步深化合作打下了堅實基礎，對管道局深耕細作伊拉克市場具有深遠影響。
來源：華人頭條A來源：煉油化工動態
