越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

克雷頓.艾布拉姆斯,美國陸軍四星上將,在1968~1972年擔任駐越美軍總司令。在他任職期間,美軍在越南的兵力從最高峰的54萬多人縮減到5萬人。

1968年6月10日,克雷頓.艾布拉姆斯接替西點校友韋斯特摩蘭,出任新一屆駐越美軍總司令,收拾越戰這個爛攤子。與衣冠楚楚、按部就班的韋斯特摩蘭不同,艾布拉姆斯穿着隨意,平易近人,不拘禮節。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

艾布拉姆斯

此時,美國國內的反戰運動一浪高過一浪,在紐約、華盛頓、舊金山等大城市連續發生數萬人以上規模的反戰大遊行。逃避兵役的人也越來越多,好幾萬年輕人為了逃避兵役跑到了加拿大、瑞典、法國和英國。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

美國人反對越戰

而在越南,美軍的士氣低落,自殘、濫用藥物、陽奉陰違、篡改作戰報告等行為在軍隊中層出不窮。相當一部分美軍士兵濫用大麻,少部分人甚至使用高純度的海洛因。軍中凝聚力一盤散沙,前線士兵們整天考慮的是如何避免與越共作戰。面對如此困境,艾布拉姆斯痛心的表示:「我必須拯救這支軍隊,帶孩子們回家。」

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

越南戰爭

艾布拉姆斯走馬上任以後,美軍在越南的戰術也改弦易張。與韋斯特摩蘭的「搜索與摧毀」戰術不同,艾布拉姆斯的反游擊戰術首先是贏得越南農民的支持。在他的指揮下,美軍化整為零,與南越軍隊並肩作戰。並訓練南越民兵保衛村莊,抵抗越共游擊隊,或者與從邊境滲透過來的北越人民軍作戰。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

艾布拉姆斯

艾布拉姆斯更加注重和南越陸軍的合作,他花了更多的時間來訓練南越軍隊。作戰方式則是釜底抽薪,以打擊越共游擊隊的後勤為主。艾布拉姆斯的攻心戰術很成功,極大的削弱了越共游擊隊在農村的影響力,使越共發動的人民戰爭舉步維艱。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

越南戰爭

艾布拉姆斯也清醒的認識到,如果不截斷胡志明小道,南方的越共就無法肅清。1970年和1971年,在艾布拉姆斯的策動下,由美軍提供空中支援和遠程炮火支援,數萬南越軍隊進攻柬埔寨和老撾境內的越共據點。但由於南越軍隊的指揮、組織、戰術存在各種問題,艾布拉姆斯的設想並未實現。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

艾布拉姆斯

1969年初尼克松總統上台以後,艾布拉姆斯不得不執行總統的「越南化」政策,即收縮美軍在越南的兵力。到1972年6月,美軍在越南的人數已經只有不到5萬人。而南越軍隊在美軍的空中支援下,也擊退了北越發動的「復活節攻勢」。看起來一切都很順利,艾布拉姆斯的戰術和「越南化」政策似乎獲得了成功。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

艾布拉姆斯

1972年,艾布拉姆斯卸任駐越美軍總司令。盡管越南的局勢在艾布拉姆斯的任期有所改觀,但這一切來的太晚了,越戰的代價已經耗盡了美國公眾的支持。

越戰美軍總司令艾布拉姆斯 雖未力挽狂瀾,也曾鞠躬盡瘁

艾布拉姆斯

公平的說,在擔任駐越美軍總司令期間,艾布拉姆斯很好的完成了這一最復雜和最具有挑戰性的任務。隨後的水門事件爆發、尼克松引咎辭職、直至南越滅亡,已經超出了軍事范疇,非艾布拉姆斯力所能及了。

來源:華人頭條B

來源:華人號:歷史