職業生涯規劃並不等同於你的職業理想。公務員、經理人、白領麗人、醫生、教師、工程師、警察等等都可以是你的職業理想，但這些職業理想都能成為你的職業生涯規劃嗎?下面就讓小編帶你去看看做好職場充電避免走彎路，希望能幫助到大家!
職場充電如何避免事倍功半?
誤區1：證越多越好很多職場人都會覺得多考點兒證書總是沒有錯的，甚至有些人會有一種多張證書多條路的認知。所以經常是，市面上流行什麼證，就所有人一窩蜂地都去考，一大堆證在手似乎就會心安一些。
事實上，考太多的證其實並不利於職場發展，甚至在某些方面會產生一定的負面效果。原本以為多個證可以多個選擇，可事實往往是因為證太多反而迷失了方向。
誤區2：報班上課就叫充電一些職場人往往會產生這樣的誤解，我報了個課程，下班後去上課這就叫做充電。但是並不是所有的課程對每個人都有相同的效果，對於職場人來說，從事的行業不同，充電的方法自然也不相同。
除了像是英語、計算機等各行各業可能都需要的基礎工具性技能外，各個行業對於從業人員的要求都有所不同。隨著社會的變遷，新興行業的不斷湧現，各傳統領域也不斷地細分出更多的行業。面對這種情況，職場人充電更加應該為「行」而充，因「行」而異。只有這樣的充電才真正可以為職場人在以後的職場工作中增加自身價值的砝碼。
誤區3：投入多少回報多少「種瓜得瓜，種豆得豆」，這是從小就熟知的一句話，在職場充電這件事情上，職場人也會覺得，「我每天這麼忙這麼累，我還願意花這麼多的時間和錢來學習，怎麼著我也得獲得回報吧」。但世事變化無常，投入產出不成比例的事也大有所在，職場方向瞬息萬變，今天還是朝陽行業，或許明天就變成夕陽產業了。
職場充電三大誤區
誤區1證並不是越多越好
很多職場人都會覺得多考點兒證書，總是沒有錯的，甚至有些人會有一種「多張證書多條路」的認知。所以，市面上流行什麼證，所有人一窩蜂都去考，似乎拿了一大堆證在手，就會心安一些。
可事實上，考太多的證，其實並不利於職場發展，甚至在某些方面，會產生一定的負面效果。
原本以為多個證可以多個選擇，可事實往往是因為證太多，反而迷失了方向。學成後，證書有了，學歷也有了，而且還不止一個，反倒讓人更迷茫了，他們會想：「我到底該找什麼工作?我能做什麼?」
誤區2報班上課就叫充電
一些職場人往往會產生這樣的誤解，我報了個課程，然後下班後去上課，這就叫做充電。但是，並不是所有的課程，對每個人都有相同的效果。對於職場人來說，從事的行業不同，需要充電的方向，自然也不相同。
除了像英語、計算機等，各行各業可能都需要的基礎工具性技能外，各個行業對於從業人員的要求，都有所不同。尤其是近幾年，經濟發展迅速，新興行業不斷湧現，各傳統領域也不斷地細分出更多的行業。
面對這種情況，職場人充電，更加應該為「行」而充，因「行」而異。只有這樣的充電，才真正能讓職場人，在以後的職場工作中，增加自身價值的砝碼。
誤區3投入多少回報多少
「種瓜得瓜，種豆得豆」，這是從小就熟知的一句話，在職場充電這件事情上，職場人也會覺得，「我每天這麼忙這麼累，我還願意花這麼多的時間和錢來學習，我肯定可以獲得回報吧。」但世事變化無常，投入產出不成比例的事也大有所在，職場方向瞬息萬變，今天還是朝陽行業，或許明天就變成夕陽產業了。
因此，在準備充電前，應該充分考慮到自己的職業規劃，眼光要長遠，不要只看眼前。必須結合個人職業生涯發展，理性規劃，進行充電，才是職業生涯的理想投資。而且，看待職場充電這件事，也應該帶著一份平常心，不要過於看重實際利益回報。
職場提升自己是好事，但是可千萬不要讓好事，變成耽誤自己發展的壞事。
四種基礎時間管理方法
1. 番茄工作法
番茄工作法是一種簡單易行的時間管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛於 1992 年創立的一種相對於 GTD 更加微觀的時間管理方法。
如果用一句話概括番茄工作法的過程，那就是，設定番茄時鐘(25分鐘)，開始完成任務但中途不要終止，番茄時鐘響起後休息 5 分鐘再開始下一個任務，每 25 分鐘休息一次。
對於番茄工作法，還有一點非常重要，那就是對清單的整理和執行。
2.GTD 時間管理法
人的記憶和注意力的集中是很有限的，很少人能夠在同一時間做多件事。
而且我們如果沒有對時間進行正確的安排，即使只在同一時間關注同一件事也可能造成任務混亂，最後每一件事都沒有做好。
鑒於此，GTD 工作法就由此誕生了。
GTD 是英語「Get Things Done」的縮寫，是時間和效率管理專家戴維·艾倫開創的一套經典時間管理模式，現在仍流行於世界各地。
GTD 可以通過幫助你更好地跟蹤和管理你的時間、需要做的和想做的事，來幫助你釐清思緒、提高效率，集中精神完成最重要的任務。
GTD 的五個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執行。它要求將你心中所想的所有的事情都寫下來，並且安排好下一步的計劃，然後再一步步按照設定的路線去努力執行。
3. 帕累托法則(80/20 定律)
帕累托法則是由義大利哲學家、經濟學家帕累托提出的，是關於「投入與產出不平衡」的普遍真理：通常情況下，80% 的成果僅僅來源於20% 的投入。因此，這一定律又被稱為「80/20 定律」。
「80/20 定律」不僅在經濟學、管理學領域應用廣泛，它對自我管理也有重要的現實意義。
學會避免將時間和精力花費在不重要的事情上，不做無用功。
一個人的時間和精力都是非常有限的，沒有誰能百分百做好每一件事情，即使是那些歷史上的「天才」。這要求我們要學會合理地分配時間和精力。
帕累托法則告訴我們要把 80% 的精力花在能出關鍵效益的20% 的地方，這 20% 的方面又能帶動其餘 80% 的發展。
4. 六點優先工作法
要了解這種方法，可以先從一個故事引入。
相傳美國伯利恆鋼鐵公司總裁曾因為公司瀕臨破產，而向效率大師艾維利諮詢求助。面對總裁的求助，艾維利耐心地聽完對方的傾訴，之後請他拿出一張白紙，要求他將第二天要做的所有事情全部寫在紙上。
總裁便先在紙上寫下了幾十項他需要完成的工作。然後，艾維利要求他按事情的重要程度，分別從「1」到「6」標出自己認為最重要的六件事。並讓他從明天開始，按照此順序一一完成這六件事，完全解決第一件事後再開始繼續做第二件事，以此類推。
一年後，艾維利收到了一張來自伯利恆鋼鐵公司的 2.5 萬美元的支票作為諮詢費。
原來，使用了艾維利的方法後，總裁的難題便迎刃而解，並且逐步推廣到全公司，使整個公司的效率都獲得了提升。
這是一個相對簡便的時間管理方法，它使用的工具很簡單，操作也簡單。
但事實上，它包含了若干個重要的時間管理法則，如我們需要有清晰的目標，對每件任務的重要性要把控好，做事情要專注。
來源：kknews做好職場充電避免走彎路
