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01 採購經理崗位考核方案
02 採購主管崗位考核方案
一、採購經理崗位考核方案
採購經理崗位考核方案
一、考核目的
基於以下三個目的，定期對採購經理實施績效考核。
1．採購經理的業績情況、工作能力的評定。
2．採購經理動態工資的發放。
3．採購經理的晉升或降職、提薪或降薪。
二、考核主管人員與考核對象
1．考核主管人員為人力資源總監、採購經理的直屬上級。
2．考核主管人員應該把考核作為崗位職責的一部分，努力提高考核效率。
3．考核對象為採購經理。
三、考核周期及具體時間
1．對於採購經理的考核施行半年為周期的考核。
2．上半年考核時間為：7月1日至7月15日；下半年績效考核時間為第二年度的1月1日至1月15日。
五、考核指標及其評分
根據採購經理的崗位職責，設置相應的考核指標。具體考核指標分為定量考核指標和定性考核指標兩部分，如下表所示。
考核對象： 考核周期：
|
考核 項目 |
考核指標 |
權重 |
目標值 |
得分 |
||
|
定量指標 |
採購計劃 |
採購計劃完成率 |
15% |
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採購質量 |
質量合格率 |
15% |
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採購時間 |
採購物資及時到貨率 |
10% |
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|
採購成本 |
採購成本降低率 |
10% |
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|
供應商管理 |
新開發供應商數量 |
10% |
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|
供應商履約率 |
10% |
|||||
|
優秀供 商比率 |
10% |
|||||
|
滿意度 |
供應商滿意度 |
5% |
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|
部門協作滿意度 |
5% |
|||||
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定性指標 |
採購制度 |
採購制度的規範與完善性 |
5% |
|||
|
供應商 檔案管理 |
供應商分級科學性、檔案完整性 |
5% |
||||
|
綜合得分 |
||||||
註：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標評分標準見「採購經理績效考核指標等級定義表」中的規定。
採購經理績效考核定性指標等級定義表如下所示。
|
指標 |
分數 |
評分標準 |
|
採購制度的規範性 與完善性 |
5分 |
具有完善的採購制度，而且採購制度非常規範、合理、科學 |
|
4分 |
採購制度完善，規範化程度一般、較為合理科學 |
|
|
3分 |
採購制度完善度一般，規範化程度一般，沒有不合理之處 |
|
|
2分 |
採購制度不完善，較為不規範化，不是很合理 |
|
|
0分 |
採購制度不完善，不規範，非常不合理不科學 |
|
|
供應商檔案管理 |
5分 |
供應商檔案完整、及時更新，分級科學合理 |
|
4分 |
供應商檔案較為完整、更新不夠及時，分級科學合理 |
|
|
3分 |
供應商檔案較為完整、更新不夠及時，分級缺乏 定合理性 |
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|
2分 |
供應商檔案不完整、更新不夠及時，分級不夠科學 |
|
|
0分 |
供應商檔案不完整、更新不及時，分級不科學 |
六、考核的實施
1．由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、生產部、供應部參加，對採購經理進行目標管理考核，落實上半年或全面目標執行情況，運用「採購經理績效考核表」進行評分，並進行匯總。
2．將匯總的評分結果呈交總裁辦公室和董事會審定，確認其結果。
3．被確認的考核結果即為採購經理的考核結果，公布於眾。
七、考核結果及其應用（略）
二、採購主管崗位考核方案
零售採購主管崗位考核方案
一、目的
為了提高採購主管工作積極性，全面、公正地考核主管的工作績效，為採購主管的薪資調整、職位晉升、教育培訓等管理工作提供依據，特制訂本考核方案。
二、考核原則
1．公開、公正考核原則
2．定量化與定性化相結合的原則
3．全面考核原則
三、考核周期
1．月度考核：下月1日～____日前完成。
2．季度考核：考核時間為下季度第一個月____日前完成。
3．年度考核：下年度1月的____日前完成。
四、考核方法
對採購經理的考核採取360度考核方法，其中，上級考核占總權重的40%，直接下屬考核占總權重的25%，同級考核占總權重的20%，自我考核占總權重的15%。考核得分核算公式如下。
考核得分=上級考核得分×40%+直接下屬考核得分×25%+同級考核得分×20%+自我考核得分×15%
五、考核內容與考核指標
1．工作內容考核
零售採購主管的績效考核表如下圖所示。
姓名： 職位 ： 考核日期：
|
考核項目 |
分值 |
考核指標 |
考核標準 |
考核得分 |
|
|
財 務 類 |
15 |
平均毛利率 |
達到____%，每低於____%，扣____分 |
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|
利潤通道 |
達到____萬元，每低於____萬元，扣____分 |
||||
|
採購成本 |
採購成本控制在預算範圍內，每超過___%，扣____分 |
||||
|
採購效率 |
10 |
商品訂貨及時率 |
1．A類商品訂貨及時率達到____%，每低於____%，扣____分，低於____%，不得分 2．B、C類商品訂貨及時率達到____%，每低於____%，扣____分 |
||
|
採購商品 及時到位率 |
1．採購應季產品及時率達到100%，未在規定時間內完成，影響銷售的，每次扣____分 2．一般商品及時到位率達到____%，未在規定時間內完成，影響銷售的，每次扣____分 |
||||
|
商品採購 |
35 |
新商品引進率 |
達到____%以上，得____分；低於____%，扣____分 |
||
|
商品迴轉率 |
1．應急商品的迴轉率達到____%以上；食品、生鮮產品產品迴轉率達到____%以上 2．各項指標均達成，__分；每有1項未達成，減__分 |
||||
|
採購合格率 |
採購合格率達到____%以上，出現一般質量問題每次扣____分，嚴重質量問題每次扣____分，重特大事故每次扣____分 |
||||
|
商品結構合理性 |
根據季節和消費需求及時調整商品結構，滿足消費者需求，未及時調整商品結構，造成經濟損失，每次扣____分 |
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|
供應商管理 |
5 |
供應商合同履約率 |
1．供應商履約率達到____%，得滿分 2．供應商未按時履約，未影響銷售的，每次扣___分 3．供應商未按時履約，影響銷售的，每次扣____分 |
||
|
合 計 |
|||||
2．綜合素質考核
除上述工作業績考核外，還需對零售採購主管的綜合素質進行考核，考核內容如下表所示。
|
考核項目 |
分值 |
考核內容 |
上級 |
同級 |
下級 |
自我 |
得分 |
|
工作能力 |
20 |
管理能力 |
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|
溝通能力 |
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協調能力 |
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|
學習能力 |
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工作態度 |
10 |
責任感 |
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|
工作紀律性 |
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個人考勤 |
5 |
每遲到、早退1次，減____分；曠工減____分/次（3次以內），扣完為止 |
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|
合 計 |
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說明：評分按照1（須提高）、2（合格）、3（較好）、4（好）、5（優秀）的標準進行評估。
3．考核結果核算
工作業績考核占考核總分的65%，綜合素質考核占考核總分的35%。
六、考核結果應用
1．績效考核結果作為採購主管的月度獎金和年終獎金髮放的直接依據。
2．採購部、人力資源部將根據考核結果進行採購主管的薪資調整和職位晉升。
#採購部##績效考核##方案設計#
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來源：kknews採購管理崗位績效考核方案：採購經理、採購主管
