#為什麼很多公司招聘都喜歡要應屆畢業生#
近日我接受了一位2020年畢業的往屆生的諮詢求助，小姑娘去年參加了研究生考試，但分數並不理想，於是便不打算再考研，直接開始找工作。
本來滿懷著信心，但是投遞了幾次簡歷以後，這位女生髮現許多公司招聘都喜歡應屆畢業生，看到她的簡歷上寫著2020年畢業，直接就給pass掉了。
她覺得非常困擾，一方面想通過諮詢來找到可行的辦法，另一方面也是想不通到底公司為什麼如此偏好應屆生呢？
有關偏好應屆生的疑慮，因為我做了多年HR，也給她分享了個人的看法。
一、應屆生是一張白紙，企業可以自主培養
職場上許多行業其實都偏好應屆生，比如幾大國有銀行，他們的新員工就通常屬於校園招聘進來的，社招的比例這些年雖然有所提高，但仍然不是主流。
還有我過去在國企工作的時候，每年招聘的應屆生也是非常多的。
有人會覺得，應屆生年輕，缺乏經驗，企業培養他們成本很高，為什麼還那麼喜歡招應屆生呢？
在我看來，正因為他們是一張白紙，管理者們才如此偏好。
一張白紙，說明更容易在白紙上烙下屬於企業自身文化的烙印，將來發展起來對公司的忠誠度也會更高。
我們很多時候去觀察，那些公司多年的老員工和骨幹們一般都是大學畢業後進入這家企業的，沒有特殊情況，不會輕易離職。
而社招的人員，尤其是跳過幾次槽的，穩定性就沒有那麼強。
二、應屆畢業生薪資成本低
企業喜歡招聘應屆生的另一個主要原因就是從用人成本的角度考慮。
舉個例子來說，某電子科技公司需要從市場上招聘一位技術工程師（非骨幹），工作三年的社會求職者，一般薪資要求就達到了1萬月薪以上。
然後一個應屆本科生，起薪的要求可能就只有一半左右，兩者是倍數的關係。
有人會覺得，5000的月薪和1萬的月薪差距不是就5000嗎？難道企業會不捨得花這個錢？
這里說的成本，並不是只有薪資差距而已，還關係到後續的社保、公積金等一系列用人成本。
綜合起來看，兩者每年的成本差距並不小。
當然，企業的老闆和HR們或許也沒有關注到，應屆生培養所投入的培訓費用也不小，這可以抵消雙方在其他方面的成本差距。
但是因為培養成本比較難以量化，其他成本更直觀，也導致了管理者更傾向於招聘應屆生。
三、應屆生更服從公司的管理
前陣子，我認識的一位在企業做中層的朋友給我抱怨，說他們公司最近來了兩個新人A和B。
A是工作五年的職場老油條，B才今年應屆畢業。
兩個人都入職到他的團隊里頭，A員工總是在工作方面和他產生衝突，甚至會在團隊里頭拉幫結派，試圖和領導對著幹。
而B呢更加服從他的管理，基本上領導布置什麼任務，就完成什麼，沒有討價還價。
這讓朋友感到落差很大，直言後悔當初接納了那個老油條進入部門，還不如找個應屆生自己帶來的聽話。
雖然他說的想法比較極端，也並非每個有工作經驗的社會員工都不服從管理，但是這樣的例子也比較常見。
對於一些缺乏管理手段的領導來說，假如新員工進來不是立即要幫助他們解決問題的，那麼確實招聘應屆生更符合他們的心意。
寫在最後
其實無論應屆生還是往屆生，都會擁有自己的職場優勢。
企業偏好招聘什麼類型的員工，更主要是結合實際的用人需求，這樣才是最為科學的用人之道。
來源：kknews為什麼很多公司招聘時都喜歡應屆生？背後的原因很現實
