有兩個行為相近，但是意義相反的成語：盲人摸象，以及窺一斑而知全豹。
我們描述一個系統生態的時候，往往也陷入這樣的糾結之中：用戶總數，搭載設備總數，典型場景，典型應用，能夠去客觀概述一個生態嗎？
當這個生態叫鴻蒙，誕生不過三四載，並且與以往生態系統有著代際差異的時候，我們很容易陷入盲人摸象的境地，把鴻蒙看成是一個手機系統，或者智能家居系統，甚至是一個縫合產品。
窺一斑而知全豹的前提是，我們心中有豹的概念；盲人摸象則是由於盲人不知道什麼是大象。
我們不妨，先窺一斑，再知全豹。
「進入 21 世紀，最偉大的企業是有生態的企業。」
余承東在去年華為開發者大會（HDC）上提出的觀點，有點類似於《大腕》里的那句經典台詞，「21 世紀，人才最貴」，都朗朗上口，但也都有相當的道理。
而進入第四年的鴻蒙，似乎也有了第四個加速度，搭載 HarmonyOS 的華為設備達到 3.2 億，智聯產品超過 2.5 億，鴻蒙開發者超過 200 萬，原子化服務達到了 5 萬個，自研代碼也達到了 2000 萬行。
如此看來，鴻蒙生態，碩果纍纍？
同樣是 180 斤，有人可能體脂率突破 30%，走幾步就氣喘吁吁；但也有人體脂率不過 15%，身材健美力能扛鼎。
觀察鴻蒙，還需要另外的緯度。
回到今年的 HDC 上，華為已經開始著手，與開發者一起構建基於鴻蒙生態的鴻蒙世界（A Harmony World）。
按照一年一個加速度的鴻蒙來說，或許明年或者後年的某個時候，余承東也會直言道，鴻蒙世界成了。
鴻蒙生態，我們看到的不過是冰山一角
我們總會說人類歷史悠長，歷經三朝五代唐宋元明清，也經歷著幾次工業革命，從刀耕火種到如今的信息化社會。但自然界的生態系統對我們來說仍舊是個未解之謎。
科技企業們所謂的「生態」亦然，本身就足夠復雜與深奧，很難直觀的展示給消費者們。
每年都舉行一屆的 HDC，以及會上都會公布鴻蒙新技術、新動態、新方向，但在消費者這里，感知最深的其實是手里的華為手機、華為智慧屏到底升級到了什麼版本，有了哪些變化。
但在一步步構建鴻蒙生態的華為和鴻蒙開發者們的眼里，大版本的更新，以及新功能帶來的創新體驗，這些都像是浮在水面上的冰山。
而在這之下，在每一個版本號的背後，都凝聚了華為和鴻蒙開發者們巨大的努力。我們看到的鴻蒙生態不過只是「冰山一角」罷了。
造成如此的印象，一方面其實跟蘋果、Google 打造生態的路徑相關，另一方面也跟鴻蒙先進的理念有關。
蘋果、Google、微軟這些矽谷明星企業，他們成立最初始的目標就是為了搶奪市場，有的從消費電子行業入手，有的從企業客戶入手，有的則從軟體服務入手，幾乎就是八仙過海各顯神通。
我們所熟知的蘋果，就是從每一款顛覆性的產品逐步打開市場，iPod、iPhone，再到後來的 Mac、iPad 等等。
當用戶數量級達到一定層級之後，再通過軟體上的協同、互聯留住他們。
原本蘋果的 WWDC 多是圍繞新系統和開發者論壇，近幾年蘋果把許多硬體也挪到了 WWDC 的首日，引起了相當多的關注，甚至搶了開發者大會的風頭。
從某一層面來說，這也很符合蘋果對自己生態建設的布局，硬體引領，後續再穿針引線。
如此構建的難點在於如何「穿針」，通信協議、晶片等硬體層面，和系統協同等等都需要考慮，近幾年蘋果對跨平台新功能的「跳票」也變得頻繁起來，直到 Arm 晶片的大一統，生態互聯也才有了點成效。
反觀鴻蒙，你可以說它有超前的設計理念，也可以說它誕生時就考慮到了萬物互聯。不需要穿針引線，直接可以部署到不同設備當中。
▲ HarmonyOS 超級終端功能
這也是去年鴻蒙提出「超級終端數字底座」概念的由來。它的軟體系統並非被硬體設備牽著鼻子走，而更多的是面向「應用場景」，以用戶場景為重心來調用硬體設備。
HarmonyOS 可以出現在手機中，也可以出現在智慧屏，甚至也是新能源汽車當中的鴻蒙座艙。HarmonyOS 可以出現在任何智能硬體里，無需額外的穿針引線，鴻蒙本身就是生態的基石。
相對於那些傳統的系統和生態來說，鴻蒙已經贏在了起跑線上。
華為也將智能終端作業系統的基礎代碼捐獻給開放原子基金會，形成了 OpenHarmony 開源項目。發展至今，OpenHarmony 已經成為 Gitee 平台（開源中國基於 Git 的代碼託管和協作開發平台，目前擁有超過 800 萬的開發者）上代碼和社區最活躍的項目。
而出現在手機、平板和智能座艙里的 HarmonyOS，則是基於 OpenHarmony 開源項目的商用版本。其實也可以理解為 Android 之於 AOSP（Android 開放原始碼項目）。
OpenHarmony 在承接了鴻蒙的分布式靈活部署的特點，也反哺了鴻蒙生態，並同時也在過去的一年時間內，賦能了包括消費電子在內的許多行業。
像是教育、政務、金融等等的傳統領域，OpenHarmony 也在助力數位化轉型。換言之，當其他生態系統還在試圖尋找或建立一套跨行業、系統標準的時候，鴻蒙已經開始滲透到千行百業，並為其帶來智能化升級。
於我們來說，基於 OpenHarmony 的各種終端，也會頻繁的出現在我們當下的社會生活當中，而不僅存在於個人生活當中。
▲ 面向金融行業基於 OpenHarmony 的商用設備
其他的生態系統可能僅是圍繞著我們獨自的個體打造，讓工作更方便、便捷，讓生活更便利。
到了鴻蒙這里，除了服務於個人，也在共同的社會當中打造了一套生態體系網絡，涵蓋著教育、政務、金融等等方面。
且由於鴻蒙分布式的天然優勢，個人生態與社會生態亦可以相互融合，彼此之間形成一整個更高層次的生態。
而這也更接近於對復雜「自然生態」的一個呈現，潤物細無聲地部署在你的個人生活和社會生活當中。
這里，我們看到的是，鴻蒙生態的多樣性和普適性，它無處不在，手機平板電腦手錶汽車墨水屏等等，還有萬千智能設備能夠與鴻蒙聯動。
繼續豐富生態，還應著力於哪些方面？
於華為來說，鴻蒙其實早在十幾年前就在孕育之中。上線後，在短短四年時間，從最初的理論逐步落地，並快速的成長，仿佛就像是一個成熟生態應有的擴張速度。
短短幾年，鴻蒙迅速鋪開，彼時消費者擔心的還是會不會體驗不好，應用不多，功能不全等早年 Android 問世初期一系列作業系統的基本問題。
而大概是從去年 HarmonyOS 3 推出之後，大眾的看法也轉向了互聯很方便，從 Android 轉移過來變化不大，UI 更順暢了等等。
如此迅速的轉變，一方面可以說是鴻蒙布局足夠成熟，另一個則是效率。
效率可以是鴻蒙對舊產品的適配速度，對新產品的開發速度，也可以是大中小開發者們的適配速度，還可以是基於 OpenHarmony 終端產品開始快速奔向各行各業。
其實在 HarmonyOS 2，也就兩年前，對於華為舊產品的適配已經領先許多其他 Android 廠商，幾乎涵蓋了從入門到高端旗艦的全部在售產品。
而針對開發者的適配和開發效率，今年的 HDC 主要在全套開發工具和技術能力開放兩方面提升。
鴻蒙開發套件確定以聲明式開發體系為大方向，相對於命令式，聲明式體系具有高效、極簡和支持跨設備開發等優點。
華為構建了鴻蒙開發語言 ArkTS，且也解決了相應的性能與安全問題，並與百度、訊飛、WPS、京東等行業頭部開發者進行了驗證。
值得注意的是，ArkTS 並非是類似於蘋果 Swift 是一種全新開發的程式語言，ArkTS 本質上仍然兼容 JS/TS 語言，開發者們無需重新學習，幾乎沒有門檻，能夠很快將新開發語言運用到鴻蒙項目的開發之中。
構建 ArkTS 其實還是為了專注「效率」，它能讓鴻蒙應用開發效率提升 30%，且未來 ArkTS 優化的目標依然持續提升效率。
技術能力開放，其實就是系統的底層技術，地圖、搜索、音視頻等底層技術可以說是許多智能設備必不可少且必需的功能。
華為幾乎從零開始逐步攻克技術難點，並歸納成為開發工具，開放給開發者。
今年 7 月份大受好評的華為 Freebuds Pro 2，也是華為首款支持 Audio Vivid 空間音頻的耳機。
相對於音質，空間音頻也是許多科技巨頭所傾注心血的領域，它也被認為是「元宇宙」的一則必不可少的技術。
像是蘋果在幾年前推出的「空間音頻」，其實是基於杜比全景聲技術做了耳機渲染和頭動，嚴格來看並非自研。
而華為空間音頻則跟杜比類似，從 Audio vivid 編碼開始逐步攻克技術難題，且還融入了華為的 AI 能力，最終逐步落地。
目前來說，蘋果空間音頻暫時也僅限與耳機的聯動上，而華為空間音頻已經開始布局到更多層次的內容生態上。
手機、智慧屏都開始支持 Audio vivid，且將來鴻蒙也會將 Audio vivid 帶到智能汽車當中去，且將來也不排除有著更深層次的應用場景。
開發效率的提升，一方面是對於開發者創作流程的優化，另一方面也是對處於鴻蒙生態當中的消費者，能真切的感受到來自開發者天馬行空的創意，感受到更便利的生態體驗，且把智能數字生活提升到一個新的高度。
如此也促成了一個良性循環，華為為鴻蒙生態提供沃土，開發者高效的勞作，而消費者則身處其中，它像極了現代成熟社會當中良性的三者關系，鴻蒙也更像是無處不在的那個自然生態。
這個離大眾消費者有點遠的剖面，其實展示的是，鴻蒙成長的生命力來自哪里。
如果去青海三江源地區看看，肯定難以想像，這里孕育了洶涌澎湃的長江、黃河和瀾滄江。那麼從涓涓細流，到大江大河，靠的是什麼？一是源頭有年復一年不斷消融的雪水作為初始動力，然後就是奔流路上不斷匯入的支流。
長江，最寬處不過幾千米，但長江流域，是 180 萬平方公里的廣袤生態區域。
生態成不成，源源支流才是關鍵
其實一提到鴻蒙生態開發相關，就會想到那個被下載了 300 萬次，為開發者賺得 1300 萬元分紅的「太空人表盤」。
以小博大的奇跡，其實有點湊巧，也很難復制，但這百萬級的下載量，以及上千萬的分紅，著實誘惑到了每一位開發者，不怕一萬就怕萬一。
個人開發者看重 1300 萬，但對於一些頭部玩家來說，可能更看重那 300 萬次的下載。畢竟對於他們來說，百萬級的流量，要比千萬級的分紅吸引力更足。
流量流量，流動的力量。
當下，包括手機在內的系統，越來越多的卡片式交互形式，極大地提升了我們獲取信息的效率。活動卡片式的呈現方式，也是當下像是 iOS、Android 等成熟系統一個重要的人機互動方式。
在鴻蒙誕生之初，卡片式、大文件夾等交互方也是 HarmonyOS 中一個主要的特色，為了降低開發難度，華為提出了原子化服務與應用共享代碼，無需重復開發。
新浪就將熱搜等原子化服務與 app 共享代碼，多個卡片的代碼可以合成一個 app，不用再重復開發。
另外，由於鴻蒙的分布式的特點，多設備的無縫流轉有著天然的優勢，對於消費者來說是一個能 wow 出來的最大特色，而對於開發者同樣也 wow 的出來。
一次開發適配，app 則自然有了多設備體驗，能夠在手錶、手機、智能汽車等終端流轉。當你在手機里用攜程做好旅途路書，上車後無縫流轉到車機當中，藉助 GPS 進行景點的播報與推薦。
不止於這些行業頭部玩家，支付寶同樣將會加入鴻蒙生態，也會針對性開發生活服務、智能位置以及車生活卡片等全場景，可謂是 all in。如此來說，留給微信的時間似乎不多了。
鴻蒙生態的布局，不僅針對於當下開發者，也把目光看向了遠方。將鴻蒙生態的觸手與教育相結合，在 K12 領域，提供了一個基於 OpenHarmony 開發的編程體驗箱，而到了高校，也著重支持了鴻蒙生態方向的研究項目。
並受到了教育部的首肯，相關項目已經累計支持了 95 項，覆蓋了包括清華大學在內的 166 多所院校與 2 萬多大學生。
總的來說，對於現在和未來的開發者，鴻蒙實則與技術創新路線有些類似，都試圖創造一個完整的鏈條，一個是開發者的成長鏈條，一個是開發者在鴻蒙之中創造的完整鏈條。
它們都是華為在健全和完善生態過程里，逐步組建的一張網絡，也是大江大河流域當中，也能潤澤一方的支流。雖然鴻蒙生態不過誕生四年，但每一屆 HDC 的技術、開發套件以及針對開發者的激勵，都愈發的復雜，可以說，華為對於生態的建設變得小心翼翼，逐步循序漸進。
去年，余承東說「鴻蒙成了」，指的是鴻蒙不再抽象，而是取得了初步的成果，通過生態的初步建立，正順利的進入下一個階段。
而時隔一年，鴻蒙生態沒有急於求成，而是小心翼翼的邁出了一小步，或者准確地說，應該是堅實的一步。
生態的觸手伸向了更多領域，夯實根基；繼續豐富生態技術底座，帶來更廣闊的運用場景；與更多的生態「同行者」引領著產業的發展；著眼於未來，開啟培養軟體人才體系。
你可以說，一年之內，鴻蒙生態依然在豐富和充沛根基的建設，但也可以說是，鴻蒙生態正不斷自我完善和增加深度，為厚積薄發而准備。
做大做強是當下或者未來幾年鴻蒙生態的一貫目標，這需要一個過程，難以一蹴而就，可能它的節奏不如前幾年那般引人入勝，但對於著力建設一個成熟的生態來說，正面向千行百業的鴻蒙，今年僅僅是個開始。
來源：愛范兒
