世界也許不完美，但總有人在努力讓它變得更好。
哈羅，歡迎大家打開愛范兒 Feel Good 周報，這是我們關注可持續生活方式的全新欄目。
誰說環保就是要犧牲產品體驗？誰說做對社會有益的事就一定要「用愛發電」？
每周，我們將通過「友·意思」為大家帶來 N 種打開可持續生活方式的新酷姿勢，希望能為你帶來一些靈感與啟發。
而「友·商機」則將每周聚焦一家公司，探究「商業向善」的可能性。
Enjoy!
- 本田汽車為什麼給鞋子做了個導航系統？
- 全國首場性教育互動展覽即將開啟，有什麼好玩的？
- 橙子皮做的台燈，真香！
- 燕麥奶後，土豆奶也來了
- New Belgium：一家把自己賣給員工的公司
本田汽車做了款導航產品，但是放在鞋子上的？
最近，本田汽車研發了一款導航產品，但卻是給裝鞋子上的？
其實，這款名為 Ashirase 的導航系統是為視障群體打造，主要以智慧型手機 + 三維振動設備來進行導航。
這個系統使用起來很直觀。
▲ 在 App 上設定目的地，出發！
要向前走的話，靠前端的振動器就會振動；要轉彎的時候，振動器就會在靠左邊或右邊的地方振動。
▲ 要轉彎時，系統會在相應方向產生振動
這種指示方式的優點除了直觀外，它還不需要使用者用手拿著（視障用戶要用盲杖），也不會干擾用戶依賴聽覺獲得外界的信息。
Ashirase 預計將於 2023 年年底正式面向公眾推出。
全國首場性教育互動展覽即將開啟，有什麼好玩的？
大家都知道性教育很必要，但又總覺得難以啟齒，怎麼破？
不如試試像看展逛市集般去邊玩邊學吧！
在 7 月 30 日 – 8 月 30 日間，深圳市將迎來全國首場大型性教育互動展覽《我向許多人打聽過你》。
這場展覽設有互動裝置展覽、性教育主題市集和 S 空間實驗場三個部分。
其中，名為《14600 天》的互動展覽回顧了中國過去 40 年的「談性」發展史，向觀眾展示不同年代的朋友們都是怎樣開始接觸性教育這件事。
而「S 空間實驗場」則將於每周末邀請不同的嘉賓，以演講、工作坊、茶話會等方式展開關於性教育的對話，讓小朋友和大朋友都可以「平常談性」。
橙子皮做的台燈，真香！
每次掰開橙子皮時，都有一抹清香噴散而出，讓人心曠神怡。
現在，有人把橙子皮做成了一盞台燈。
米蘭創業公司 Krill Design 推出了一款以橙子皮 3D 列印而成的台燈 Ohmie，據說，也會帶有淡淡的橙子香氣。
一盞 Ohmie 只需要 2-3 顆橙子的皮。
乾燥的橙子皮會被切碎磨粉，然後融入生物聚合植物澱粉基，並用作 3D 列印的原材料。
之所以選擇 3D 列印的方式，則是為了做到「製作過程零浪費」。
Krill Design 說，他們選義大利西西里的橙子皮作為原料，是因為西西里盛產橙子，其生產總量占全球總量 3%，這樣一來，就不必擔心原料會出現短缺。
我們熱衷於鼓勵支持本地供應和生產鏈。橙子是義大利其中一款有名的產品，我們覺得它是一個很好的象徵符號。
當 Ohmie 的使用周期走到最後，Krill Design 希望用戶能在家里就能把燈具堆肥分解。
不過，為了保證產品的質量和耐用性，目前 Ohmie 只能送到工業回收機構進行分解回收。Krill Design 則會繼續進行研發可滿足性能和分解需求的新材料。
在面對這場全球性的氣候挑戰時，我們似乎更需要尋求「本地化」。
無論是上周的「蔬菜蠟筆」還是這周的「橙子台燈」，它們都是設計師從身邊的環境和資源尋找靈感，進而研發可持續解決方案的結晶。
也許，未來的創新可持續產品也會像今天的水果產品一樣，每個地方都有「特產」，每個「真香」都擁有自己特色。
燕麥奶後，土豆奶也來了
相信不少人都已經在咖啡廳嘗過兌上燕麥奶的燕麥拿鐵，但土豆奶拿鐵呢？
瑞典食品創新機構 Veg of Lund 推出了植物奶品牌 Dug，同時也推出了首個「土豆奶」系列。
Dug 土豆奶的技術基於隆德大學的一個研究團隊，配方中包含豌豆蛋白、麥芽糊精、菊苣纖維、菜籽油和天然香料，可提供維生素 D、維生素 B12 和葉酸。
顯然，除了作為直接喝的飲料，Dug 也瞄準了那些會用牛奶作為配料的市場，一共推出了三種口味 —— 原味、咖啡師配方以及不加糖風味。
官方宣稱，Dug 不僅打起泡來的效果和牛奶一樣，合適搭配咖啡和其它飲品使用，同時在生產上也比燕麥和杏仁等植物奶原料擁有更少的碳足跡。
目前，Dug 主要在瑞典市場銷售，同時也通過亞馬遜電商銷往英國。
值得關注的是，在植物蛋白發展的大勢下，土豆也在獲得更多關注。
除了 Dug 的土豆奶外，英國品牌 Branston 也在打造將土豆轉換成蛋白的工廠，計劃未來將推出相關的植物肉等產品；荷蘭公司 Avebe 也以土豆為原料打造素食產品。
New Belgium：一家把自己賣給員工的公司
2013 年，New Belgium 聯合創始人 Kim Jordan 突然告訴員工，他們把公司賣了，而新的持有人信息就在員工椅子上的信封里。
員工打開信封，發現里面裝的是一面鏡子。
成立了 22 年的 New Belgium，從那天起變成了一家 100% 由員工持有的公司。
▲ New Belgium 聯合創始人 Kim Jordan
在那之前，兩位創始人花了好幾年思考公司的未來 —— IPO？賣給私募基金？管理層收購？
最後，他們決定把公司交給員工才是最好的方法 —— 所有人都會保護公司原有的價值觀，並為公司未來的發展考慮。
這意味著，公司會為所有員工提供商業經營培訓，每個月都會向員工公開並溝通公司的經營和收入情況，集思廣益地去解決問題。
這對於精釀啤酒公司來說也有另一層價值。
《大西洋月刊》曾指出，精釀啤酒公司擁有很強的社區性 —— 不同地區的本地材料和處理方式能帶來獨特的風味，而居民也多願意支持本土的精釀啤酒。
New Belgium 員工是公司一部分，同時也是當地社區的一份子，這種「雙重身份」讓員工更願意負責任地經營。
當 New Belgium 要在北卡羅來納州的阿什維爾建造新的釀酒廠時，他們對工廠旁一條被污染的河流進行生態恢復，並在河邊建了條綠道，供員工騎單車上班。
同時，新廠品酒室里家具的原材料，都是建新廠前原地「撿破爛」來的，然後拿給了河對岸的工匠加工設計成家具；廠里 90% 的裝飾藝術品都是由三公里內的藝術家創作的。
此外，New Belgium 的所有建築都獲得了被廣泛認可的綠色建築標準 LEED 認證。
2015 年，New Belgium 成長為美國第四大精釀啤酒廠和第八大酒廠。
2019 年，日本麒麟啤酒株式會社旗下的 Lion Little World Beverages 收購了 New Belgium。
因行業競爭日益激烈，100% 員工持有制度雖好，但卻難在短時間為公司研發和創新融資。綜合考慮和商討後，New Belgium 決定賣給認同其公司文化的 Lion Little World Beverages，並保留了原有管理團隊。
據說，這筆收購為超過 300 名員工帶來了額外 10 萬美元的退休基金。收購交易完成時，所有員工合計將獲得 1.9 億美元：
傳統公司的創始人很容易就能把這筆錢獨自收入囊中，因此這也是財富均衡的一次勝利。
來源：愛范兒
