Feel Good 導讀
- 外接上第六根「手指」後，我們的大腦會怎樣改變？
- 傾斜的鏡子，升起的椅子，這系列家具變得更好用了
- 終於，電動牙刷也能修了
- 趴上這面牆，就能涼一下
- Cariuma：結合本土認知，讓種樹更有「深度」
外接上第六根「手指」後，我們的大腦會怎樣改變？
用外置機械骨骼來協助處理體力活早已不是新鮮事，但似乎很少人會去想我們的大腦會怎樣處理這些改變。
科技在發展，但沒人在討論我們的大腦是否能適應。
倫敦大學學院的團隊就此做了一場實驗。
研究團隊給 20 個人配上了義肢「Third Thumb」。這個「第六根手指」控製得靠在兩邊大腳趾下裝傳感器，踩一邊的傳感器讓手指往一個方向移動，另一邊則會讓它往另一邊移動。
在五天測試期間，參與者用 Third Thumb 的時間在 2-6 小時間。他們很快就適應了新「手指」，並認為它就跟自己身體一部分一樣。
在測試前，參與者都先做了一次大腦的磁共振成像掃描。正常情況下，每一根手指移動時，大腦會有很明顯區別的區域變得活躍。
測試後，參與者的大腦反應出現了一些改變 —— 參與者用了 Third Thumb 那邊手，各個手指在移動的時候，腦部對應的活躍區域都開始趨於相近。
這意味著，大腦為了適應 Third Thumb，它「看」其它手指時的精確度變得更低了。
不過，這個改變在使用者完成測試後一周就消失了。
進化並沒為我們做好去適應額外身體部分的准備。
我們發現，當我們想用新的或者是預料外的方式去延展我們的身體能力時，大腦需要適應我們身體的表現。
當然，這個實驗規模很小，延續時間也很短，但它也打開了一道新的大門。
傾斜的鏡子，升起的椅子，這系列家具變得更好用了
美國高檔家居連鎖品牌 Pottery Barn 宣布推出包括了 150 件產品的無障礙家具系列「Accessible Home」，以更好地服務殘障、受傷和老年群體。
這系列的啟發故事可不太「常規」。
Pottery Barn 總裁 Marta Benson 有次在門店的洗手間突然發現，那里居然沒有一件公司自己的產品。後來得知，這是因為公司的產品並不符合《美國殘疾人法》要求，因此不能用於公共洗手間。
就這樣，她開始推動公司打造這個無障礙系列。
該系列主要是對 Pottery Barn 一部分最受歡迎的產品進行了改造。
有一些改動很巧。
如鏡子，團隊把它改成能調整傾斜度後，輪椅用戶就能更便利使用；經典辦公桌也推出了適應輪椅高度的版本，搭配開放收納組件，減少需要抓握或拉動的抽屜部分。
也有產品需要更大的改造。
品牌旗下的經典扶手椅就加入了動力模組，能往各個方向移動和傾斜，可以減少身體承受的壓力。
當然，一切改造的前提都是保留 Pottery Barn 原有風格美學。
Pottery Barn 在此前調研中發現，很多無障礙家具都更強調功能性，因此看起來特別像醫療用品：「我們不想顧客感覺自己住在醫院里。」
業內人士表示，雖然不是所有人都能負擔得起 Pottery Barn 的產品，但這樣一家大規模的連鎖品牌進軍這個領域，也會吸引更多其它品牌跟進，對整體無障礙社群是個好消息。
終於，電動牙刷也能修了
雖然刷頭可以定期換，但電動牙刷的電池一旦壞了通常就意味著要它得扔了。
可以想像的是，因沒有成熟的回收服務路徑，大部分廢棄電動牙刷手把都會去到填埋場，其中的鋰電池還會污染土壤和地下水。
最近，終於有公司開始做能修的電動牙刷了。
倫敦創業公司 SURI 的電動牙刷採用模塊化設計，英美地區的用戶在電池壽命耗盡時可寄回企業更換電池。
同時，牙刷的設計也去掉了不少用戶反饋沒用的功能，如藍牙連接和充電燈，把一次充電可使用時間延長至一個月。
未來，SURI 還計劃為牙刷配上自主更換電池說明書，讓用戶自己也能更替電池。
牙刷的刷頭也採用植物基塑料為原料，也可寄回公司回收處理或是在工業堆肥環境降解。
此外，牙刷里的其它部件同樣按照「可維修」思維打造，壞了都可修。
雖然這些是「正確的事情」，但 SURI 在落地的時候還遇到不少挑戰，大部分工廠都不能理解他們的做法——「為什麼你會想要維修一把牙刷？你可以直接給顧客賣一把新的。」
聯合創始人 Gyve Safavi 解釋說，大公司做可持續的思維很多都是「事後」思考：
（大公司）你設計了一款符合特定要求的產品，然後再開始想，現在我要怎樣讓它更可持續點呢？
但我們想從一開始就以設計、功能和可持續作為生意的基礎。
趴上這面牆，就能涼一下
就和全球很多地方一樣，英國近期也遭遇了嚴重高溫，氣象局首次發布紅色高溫預警。
硬蘇打品牌白爪（White Claw）決定畫一副「清涼」的街頭壁畫，為路過的市民降溫。
這幅畫著海浪的牆壁不僅看起來清涼，摸上去也是—— 畫下裝置了降溫毯，行人觸碰後就會感到清涼。
白爪建議市民可以給牆壁一個「擁抱」，給身體降降溫。
Cariuma：結合本土認知，讓種樹更有「深度」
因同樣熱愛滑板文化走在一起的 David Python 和 Fernando Porto 聯合創立了 Cariuma，一個專注製造有風格又舒服的板鞋品牌。
我們從小就在巴西長大，目睹了鞋履生意是怎樣毀掉了我們的雨林。作為原住民後代，我知道這在毀掉我們的原住民社區。
Python 說道。正因如此，恢復雨林也成為了 Cariuma 的核心文化之一。
最開始，Cariuma 也和很多注重社會企業責任的創業公司一樣，每售出一對鞋就給合作夥伴捐錢種兩棵樹。
合作一段時間後，公司從合作夥伴中得知，這種模式對機構運行來說有不少挑戰。
每次售出產品才去捐錢，讓合作夥伴行動起來很被動，無法進行更長期的規劃。所以，現在 Cariuma 開始以半年為單位，預估公司這段時間能售出多少產品來一次過給合作夥伴捐款。
此外，Cariuma 還聘請了一位首席科學官 Carol Muzzi 和合作夥伴密切合作。Muzzi 每周都會拜訪巴西的合作夥伴，了解他們的工作和所需，並確保公司里所有員工都了解這方面的信息。
（這些拜訪）不是為了修正他們在做得事情，而是為了了解我們可以怎樣有效地提供幫助。
對於 Cariuma 的合作夥伴 CEPAN 來說，這很難得。因為一對鞋所對應的兩棵樹背後不只是「種下兩棵樹」那麼簡單。
那意味著資助機構去聘請原居民識別和收集數百顆特定植物的種子，種子發芽到成年樹木的成功率只有 3%。
CEPAN 的相關負責人 Joaquim Freitas 說：
得花幾年，有時候甚至是幾個世紀，才能培養好土壤，看到樹重新長出來，我們需要能明白這一切的夥伴。
也有一些機構想給我們錢並期待我們第二天就能種出樹來。事情不是那麼簡單的。
來源：愛范兒
