「喝一杯 82 年的拉菲」，這里的 82 年就是一個經典年份，而這通指的是葡萄產地波爾多的氣候與天氣是否適合葡萄生長，葡萄質量高了，葡萄酒自然也就「平衡」。
倘若以葡萄酒年份作為參考的話，對於消費電子行業，2022 大概可以算是個「壞年份」，2022 全年幾乎都被「凜冬」籠罩，市場已經不再是當年那個蒸蒸日上的市場了。
但這並不意味著今年沒有好酒，vivo 就是 2022 年里，那杯為數不多可以稱之為「特級園」的葡萄酒。
在 1 月 11 日，vivo 召開的 2022 線上年會暨創新頒獎盛典中，vivo 創始人、總裁兼執行長沈煒表示，2022 年是 vivo 的「高端突破之年」。
其實這句話並非是認定 vivo 2022 年已經完成高端化，它更像是一個充滿信心的表態。背後的原因，則是 2022 整年 vivo 在品牌、戰略、產品上得到了市場的正向反饋。
這就好像是遠在法國波爾多地區的農民，對當年的氣候天氣，以及葡萄的長勢了如指掌，對於葡萄酒來說是「好年份」還是「壞年份」，自然就瞭然於胸了。
vivo 也是如此，2022 一整年，所奠定起來的高端化突破信心，不僅對企業後續的動作影響深遠，亦能穿越周期。
2022 年，vivo 高端突破信心奠定之年
2022 全年，中國手機市場共發布了 160 多部新機，折算起來的話，大概每隔兩天多就有一部新機，新機市場仍然活躍。
但從客觀上來看，2022 年又不是那麼的活躍，無論哪個機構的統計數據，都揭示了手機市場正在下行，整體的容量已經出現了萎縮。
密集的新機發布節奏，遇到冷的市場，就好似冰與火碰撞在一起，總會有品牌或者產品不斷「蒸發」，而留下來的並不是靠著運氣和投機，而是企業長期經營策略所決定。
▲ vivo X90 Pro+
2022 年末 vivo X90 系列發布不久，除了頻繁登上銷量榜首外，vivo 執行副總裁、營運長胡柏山也表示，2022 年是 vivo 高端突破信心奠定之年。
對於奉行「長期主義」的 vivo 來說，vivo X90 系列的成功，並不意味著 X 系列就可以躺在高端化已成的功勞簿上，而應該是把 vivo X90 系列當做高端化路上的一個路標，或者說是一個成功案例。
實際上，在 2022 年全年，vivo X90 系列的成績更像是一個「總結」，是對 vivo 布局「影像」、「設計」、「系統」和「性能」四條長賽道最終的呈現。
對於 vivo X90 系列，在給人的感覺上，其實可以跟 vivo X Fold、vivo X Fold+ 一並用「集大成之作」來總結。
▲ vivo X Fold+
2022 年折疊屏市場異軍突起，迅速成為高端化上的新賽道，隨著產業鏈迅速成熟，競爭角度也從人無我有變成人有我優。
對於折疊屏，vivo 的思考落腳在了折疊屏產品先需要成為一個稱職的智慧型手機，在產品成型的過程中，不能舍棄基礎的用戶體驗。
vivo X Fold 以及後續 vivo X Fold+，便是從用戶體驗出發，最終成為市場上體驗最完整、幾乎沒有短板的折疊屏產品。
vivo X90 系列注重影像特長的綜合實力，那 iQOO 恰巧與之互補，它是主打性能特長的綜合實力。
▲ iQOO 11 系列
iQOO 11 系列引入了 2K 144Hz E6 規格的螢幕，以一己之力樹立了一個電競旗艦的新標準。與 vivo X90 系列的全能相類似，iQOO 11 系列也是市場之中唯一有著如此螢幕規格的電競定位產品。
要說性能和影像算是一款產品的內在表現，那設計與系統，對於品牌來說就是一表一里的美感基本功。
vivo S16 系列與 OriginOS 3 系統，則是 2022 年 vivo 對產品所做的美感表達。
▲ vivo S16 系列
vivo 從 S16 系列的工藝和色彩上近乎完美地表達出「溫潤如玉」的手感和視覺。OriginOS 3 則回歸到定製系統的本質，流暢度、系統一致性以及基本功能豐富度上來。
在 VDC（vivo 開發者大會）上，vivo 並沒有描述一個宏觀龐大的計劃，而是實打實的，再一次從用戶的根本訴求出發，繼續從系統的基本功上努力。
2022 年，vivo 依然按照自己的節奏更迭產品線，X 系列一年兩更，iQOO 數字系列亦是加速穩定的疊代，其中也適時的推出了折疊屏與 S 系列新機，並在 VDC 上重新主張了要打造「扎實」的基本功。
這些產品與 vivo 近些年堅持打造高端產品，有著幾乎類似的以用戶為重心的內核，並堅持長期主義。
用戶導向，換句話說就是以用戶角度思考，一項技術的布局，到底最終為產品帶來了何種體驗，並會為用戶解決什麼痛點，這不止是 2022 年 vivo 做產品的核心，也是 vivo 多年以來的堅持。
最終的設計、影像、系統和性能四大長期賽道，根本上來說，也是基於用戶導向的思考。
vivo X90 系列在高端化上初顯成果，也是 vivo 長期堅持四大賽道結果的體現。尤其是在當下成為存量的市場當中，只有打造偉大的產品和極致的服務，才會是市場突破的一個核心路徑，這也契合 vivo 所堅持的長期主義。
穿越周期，堅持「長期主義」
誠然，當下沒有所謂的完美產品，每一款產品都是廠商取捨的結果，也是不斷地試錯的一個過程，這個過程可以是一款產品，也是對於產品序列的一次調整。
一直堅持走高端化的 vivo，自然也有這麼一個過程，取的是具有長期性的技術路線、產品路線，舍的是不具有長期性的。
▲ vivo APEX 概念機
2020 年初，vivo 推出了一款 APEX 概念機，它涵蓋了一些頗具未來趨勢的特性，像是屏下攝像頭，60W 無線快充，微雲台，5-7.5x 可變焦段光學變焦等等。
而我們現在在 X 系列上看到的新技術，大都是來自於 APEX 概念機當中出現的趨勢。
另外，早在 2013 年 5 月份，vivo 推出了 XPlay 系列，後續一直出到 XPlay6。在原本的產品規劃當中，是打算與 X 系列組成雙旗艦序列，XPlay 走大螢幕，X 走小螢幕。
▲ vivo XPlay 5S
彼時，在行業內也開始出現大小屏的組合，次年的 iPhone 也走了一大一小的策略，如此也造就了 iPhone 的一個銷量神話。
但到了 iPhone 13、iPhone 14 這兩代，依然想依靠螢幕尺寸來區分定位，就沒有此前那麼奏效。
回到 vivo 這里，之所以後續取消 XPlay 系列，胡柏山就點明，「無論是 XPlay 還是 NEX，乾的都是偏短賽道的東西，不具有長期性。」
▲ vivo 執行副總裁、營運長 胡柏山
最終在高端產品線當中，vivo 只堅持 X 系列，並堅持影像、設計、系統和性能四大長賽道。
對於長期主義，其實還有一個十分明顯的趨勢，在智慧型手機早期，產品進步路線幾乎都圍繞著「數字」展開，CPU 由雙核變四核，螢幕從 720P 變到 1080P，記憶體從 4GB 變成 8GB。
但如今，再單純的把參數加倍，競爭難以為繼，智慧型手機的競爭維度也開始更加細分，數字也不再是唯一參考系。
此前對於數字的迷戀，站在用戶角度，根本上還是帶來了更好的體驗，而如今以用戶角度為核心，才是智慧型手機發展過程中的一個「長期」堅持的點。
這也是 vivo 對於產品的一個理解，一個取捨。此前在參數大躍進時代，用戶體驗其實很容易被翻倍的規格所略過，而如今，用戶的體驗需要更好的細分、也需要在這些細分賽道上持續投入。
眾所周知，vivo X 系列的影像能力突出，而為了擁有長期的競爭力，更靠近消費者的 vivo，有了更多的洞察，夜景拍得好，人像要更美，色彩還要遵從記憶色。
為此，vivo 也開啟了造芯之旅，最先聚焦的就是為了服務影像長賽道。
vivo 將用戶最關心的影像影調表達等核心需求，通過核心算法沉澱到自研晶片當中，同時結合蔡司、索尼等合作夥伴，積極優化外在硬體像是鍍膜、傳感器、鏡片的合作，最後一整套整合成為 vivo 自己的影像處理系統。
▲ vivo X90 Pro+ 主攝鏡頭模組示意圖
這一系列的動作，其目的十分明確，就是專注在長賽道當中，以用戶需求為核心，而不是在像素、攝像頭數量這種表層上做文章。
對產品線的調整，長賽道的思考，本質上就是一個「取捨」的過程，這些取捨，明線是對體驗的提升，暗線則是對技術長期賽道的追求。
成功不在過去，仍在未來
2022 年的手機市場，是一個激烈，甚至有點慘烈的市場，這個市場容不下一絲的運氣，品牌的策略清晰，才能更穩健的向高端化推進，在市場中求得一身之地。
產品上，技術上，都以用戶需求為核心，而好的產品和清晰的技術布局，都是種下去的因，而最終反哺的則是品牌。
▲ vivo X80 Pro
就好像，我們普遍都認為 vivo 今年的高端化有所建樹，而不是只認定 vivo X90 系列才走好了高端。明顯地，上半年發布的 vivo X80 系列為 vivo 後續的高端的層層遞進，立下了汗馬功勞。
埋頭種因，是 vivo 一直對外宣傳的一個品牌邏輯，堅持種因，輔以長期主義的堅持，最終就像 vivo X90 系列的朝陽新生設計一般，終見晴空月明日。
vivo 所堅持的四個長賽道，其實有兩個特點，一是消費者持續關注，有持續的高要求。第二就是在這個賽道上面，vivo 可以持續疊代，可以有可為的空間。
圍繞著長賽道，「長期主義」等一系列方法論，從 vivo 的造芯布局，以及產品的研發梯度上就可見一斑。
宏觀上，vivo 並不會計劃做平台級的 SoC，但在協處理器上布局，並對於影像底層算法進行調優和改造。
而在最新的無線 Hi-Fi 方案中，vivo 也沒有對藍牙晶片等部分重造，而是結合已沉澱十年的 Hi-Fi 技術，使用了升級版的高速通信協議，讓無線傳輸帶寬標準提高到能夠支持 Hi-Fi 層級。
再配合相應的 vivo TWS 3 Pro，最終率先實現了全鏈路無線真 Hi-Fi 的突破。
這些都是 vivo 從用戶角度出發的結果，去從產品和技術研發角度種因。vivo 產品的影像能力的持續多年的進步，以及全鏈路無線真 Hi-Fi 的出現，也讓消費者對 vivo 有了更深的認知。
品牌的閉環，以及商業策略上的閉環，也就如此形成。
▲ vivo 創始人、總裁兼執行長沈煒
很喜歡沈煒的那句話，「vivo 的黃金時代，不在過去，仍在將來。」
2022 年，vivo 實則已經取得了相當矚目的成績，其產品和技術，已經是當下市場里不可或缺的一部分，但這並不是 vivo 想要的那個終點。
甚至可以說，得到市場第一也並非是 vivo 的目標。得到市場的肯定和正反饋，更像是「果」，而讓用戶滿意，以及為用戶長期帶來優異體驗的產品，成為健康長久的偉大品牌，基業長青，才是 vivo 想要達到的終極目標。
在埋頭種因、長期主義的堅持之下，市場的成績，或者說達成高端化，也只是達到終極目標過程中的一處風景而已。
vivo 真正想要的是，無論「好年份」，還是「壞年份」，都能做出「82 年的拉菲」。
來源：愛范兒
