王小川最近有點兒火，一部分熱度是來自於一場 ” 被掐架式營銷 “——發起人是波場創始人孫宇晨。
不過，王小川本人身上，似乎也從來不缺少話題。
作為一個清華計算機系畢業的曾經的天才少年，他從 2000 年以兼職學生身份加入搜狐開始，從一個強媒體基因的母體里，19 年間硬生生做出了一家強技術驅動的公司——搜狗。
在 PC 互聯網時代，在他的主導下，搜狗做了 3 款重磅產品，搜索、輸入法、瀏覽器，他還創新性地提出” 三級火箭 ” 模式，在搜索領域跟百度、360″ 廝殺 “。
而同時，作為一個 ” 技術男 “，在媒體和大眾眼里，他身上似乎沒有刻板印象中人們給技術男貼的 ” 極客 “” 木訥 “” 情商低 ” 的標簽。
社交媒體上，他也完全沒有 ” 純粹的技術男 ” 的包袱，他敢愛敢恨，有話直說。
脈脈上撕冷言冷語吐槽公司、卻不願建議公司改進的員工； 微博上懟周鴻禕和 360 不是一次兩次，懟百度產品也是時而有之； 知乎上還因吐槽百度的英文搜索很爛，結果答案被折疊。
不懂他的人說他 ” 小家子氣 “，但他也從不多解釋。
互聯網巨浪中，他縱橫捭闔。努力不讓一手創立的搜狗陷入任何 ” 失去獨立發展空間 ” 的可能。
2010 年，王小川找到馬雲，說服他入股搜狗； 2013 年，他又南下找到馬化騰，結盟騰訊； 前後兩次拒絕了周鴻禕入股。
之後搜狗保持獨立，且保持相當時間的高速增長。
曾有媒體用 “鈍感” 來形容王小川。前段時間，在《品格》節目現場，饅頭商學院見到了他，感受卻有稍許不同。
用” 在理性和感性之間遊走，智商、情商雙高 “來形容他，可能也是比較貼切的。
60，99，90 分
60，99，90，是采訪中，王小川給他的三個 ” 孩子 ” 的評分，對應的分別是老大搜索、老二輸入法、老三瀏覽器。
時間退回到 1996 年，因獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌，18 歲的王小川被點招進入清華大學計算機系，從成都到了北京。
智商高這個事情，在王小川身上，似乎無需證明。
而加入搜狐，是因為在 1999 年，當時還讀大學的王小川兼職所在的公司 ChinaRen 被搜狐收購。
彼時，在 ChinaRen 的王小川也已經開始接觸 ” 搜索 “，他在搜索引擎的分詞技術上有了小突破，開發了具有初步語義分析能力的提問式搜索引擎 ” 孫悟空搜索 “。
同年，在硅谷做了 8 年搜索的李彥宏也回了國，和好友徐勇開始創業。
2000 年，王小川正式開啟了他在搜狐的征程，這一待就是 19 年。
1、做搜索，卻意外做成了輸入法
搜狐開始做搜索是在 2003 年，彼時，頁面上只有簡潔的搜索框的百度 Beta 版本，早已於 2 年前上線，後來備受爭議的競價排名也已經推出。
當時的百度為 ” 抵禦 ” 最大競品 Google，陸續推出了百度 MP3、圖片、新聞搜索業務，以及 PC 互聯網時代最活躍的社區產品之一的百度貼吧。
後來又收購導航網站 hao123，獲取新的流量入口；再後來，百度知道上線，百度將互動問答與搜索業務開始結合。
2003 年，百度與周鴻禕創立的 3721″ 大戰正酣 “，作為四大門戶之一的搜狐當時也是如日中天。
在後來媒體的報道中是這樣描述的，”張朝陽給王小川布置了一個任務：給你六個人，咱們幹掉百度 “。
據說，搜狗的名稱取自 2001 年的電影《大腕》里的幽默台詞——” 他們搜狐，我們搜狗，各搜各的！”
到了 2004 年，只花了 11 個月，王小川帶領清華 12 個兼職學生就做出了搜狗，但搜狗搜索在當時的市場環境下，並沒有引起太大水花。
2006 年，百度在納斯達克上市的第二年，做搜索的王小川團隊卻意外做成了輸入法。
采訪中，王小川回憶：” 因為做搜索的時候，發現『敵人』很強大。我們發現用搜索引擎這種抓取能力，你要把所有網頁抓下來，然後對它做文本分析。
分析的時候我們就知道，到底有哪些詞，這些詞的詞性怎麼樣，甚至哪種句法關系，最終就構建了一個顛覆性的輸入法。那是 2006 年，我們發布了搜狗的輸入法。”
采訪中，他給在搜狐做出的第一個產品 ” 搜狗搜索 ” 只打了 60 分，但他覺得 ” 已經不容易了 “。
” 我們是比它（百度）晚四年，而且在搜狐一個偏媒體基因的公司里面去做，能夠到今天，不僅能活下來，獲得市場份額，能夠盈利，甚至得到這樣的一個行業廣泛的一個使用，我覺得這件事情也是挺自豪的。”
2、” 三級火箭 ” 模式
在 PC 時代，搜索是互聯網最核心的一個應用，為在搜索市場中占據份額，王小川和團隊開創性地用了” 三級火箭 ” 模式，即用搜狗輸入法去帶瀏覽器，瀏覽器再去帶動搜狗搜索。
△ ” 三級火箭 ” 模式示意圖（圖片來自網絡）
” 搜狗有三個核心的這種產品，一個是搜索，一個是輸入法，而瀏覽器的發布是形成我們叫『三級火箭』這樣一個模式，能夠使得我們能夠把輸入法的廣大用戶資產，能夠讓他們用到我們的搜索的這樣一個產品，這個詞兒是我們發明的，叫『三級火箭』。”
其中推力最大的是第一級的 ” 搜狗輸入法 “，他不吝夸獎，采訪中，他給搜狗輸入法打了 99 分：
” 代表了用戶一個最廣泛的認可，用戶規模最大，而且最喜愛，就是底座嘛，因為火箭要發到月球上去的時候，第一級是力量最大的，才能把後面的兩級火箭頂到上面去 “。
2008 年 12 月 21 日，對王小川和團隊來說是一個特別的日子，承擔第二級推力的 ” 搜狗瀏覽器 ” 在那天發布上線了。
在 ” 三級火箭 ” 模式中，瀏覽器之所以重要，因為它承擔着跳轉的功用，是搜索的載體，也是王小川采訪中形容的 ” 進攻搜索的『地道』 “，是 ” 三級火箭中間最核心的中腰部分 “。
2010 年，中國互聯網發生了一件大事——Google退出中國，這對廣大用戶來說是少了一個好用的搜索產品；但對國內從事的搜索業務的互聯網公司來說，卻是極大的機會。
△ 2010 年，Google退出中國（圖片來自網絡）
Google退出，百度毫無疑問成了最大贏家。
2011 年 3 月 24 日，百度市值首次超過騰訊 , 達到了 460 億美元，成為當時市值最高的中國互聯網企業。隨着本土搜索戰場已無 ” 強敵 “，百度經營理念逐漸轉向為銷售主導。
2011 年，王小川帶領的搜狗搜索短暫登上了第二名的位置。之後，搜索格局逐漸演變成百度一家獨大、搜狗和後來也開發搜索的 360 爭奪第二的局面。
王小川和團隊的 ” 三級火箭 ” 模式，後來也被互聯網公司廣為使用。
2012-2013 年開啟的移動互聯網時代，搜狗最核心、也是最引以為豪的產品搜狗輸入法也沒有掉隊，截止今年 3 月底，搜狗手機輸入法日活已達 4.43 億。
2013 年騰訊注資搜狗後，微信接入搜狗搜索，搜狗的搜索業務也逐漸形成差異化競爭優勢。
雖然三級火箭戰略，現在看來是成功了、走對了，但當年推動的過程中，王小川遇到非常大的阻力，最大的阻力則來自老闆張朝陽。
但王小川，化解了。
△馬化騰、王小川、張朝陽（圖片來自網絡）
” 執着 ” 和 ” 妥協的藝術 “
” Blog網誌天下 “2012 年的一篇報道，講了這樣一個故事。 1999 年，王小川讀大四，需要找一位同學做搭檔和他一起寫程序。他發現，搭檔的代碼質量和優雅度都沒有他好。
” 這個時候你需要學會妥協，從現實的互聯網效率來講，我們需要更快的節奏存在，所以就必須忍受不完美。”
” 初入職場的王小川，開始嘗試忍受缺陷來換取合作的成功 “，媒體這樣寫道。
或者換句話來講，他是一個當有令他執着、認定的事情，如果條件不能完全滿足按照原有思路達成，那他就用 ” 妥協的藝術 “，換條路趟過去——即便會比原計劃難一些，但他不會中途放棄。
跟老闆張朝陽在公司發展戰略上的衝突，曾令他陷入非常 ” 危險 ” 的境地——用他的話說就是” 被打入冷宮 “。
1、與老闆張朝陽的博弈
2006 年，王小川帶領團隊做出搜狗輸入法並迅速占領市場後，張朝陽希望他們在搜索業務上做突破，專注做搜索；另一方面，王小川說當時張朝陽也覺得能夠做成輸入法這麼一個創新，已經很不容易了，怎麼還有機會再做一個。
而在王小川看來，想做好搜索，如果沒有瀏覽器，整個 ” 三級火箭 ” 的戰略沒法形成一個閉環，所以跟張朝陽產生了戰略上的衝突。
當時作為搜狐高級副總裁、技術上最核心的人，曾經可以獲得各種資源支持的王小川，彼時要面對的不僅是『冷嘲熱諷』，還有實實在在下降的資源開放度，搜索業務也從他的團隊中被剝離，由別人接手。
” 瀏覽器研發人員的這些人頭是藏在輸入法里面的，給人力資源部匯報你的人力的時候，對上只看見輸入法。”
” 領着輸入法的錢，同時干着瀏覽器的活 “，王小川說。
” 輸入法得做得很好，對吧，然後瀏覽器你還得做好，而且但凡輸入法做得有一點不好，或者瀏覽器沒做成，你都會得到更多的質疑。”
雖然面臨如此困境，但王小川，沒有放棄。
△王小川（圖片來自網絡）
” 第一個，信念是挺堅定的。老闆雖然不認可，但是你回頭想，至少他沒把你開除掉，他只是把你這個搜索的工作給別人接管了，依然給了你輸入法——之前做得好，還是留給你認真地在做。同時呢，瀏覽器雖然他不認同，但是我們做的話也是有一種默許的態度。”
問他這麼堅持，是因為想證明自己還是真的看準了這個市場，他說自己” 認准了這事能成 “。
” 既然我在搜狐做搜索這件事情，那我就把它做成。如果搜索沒做成，我跟老闆鬧了別扭，（假設）我離開了，我覺得也是一種失敗。
所以對自己而言，要把事做成功，（需要）這樣一種不妥協的精神。從根上，其實我是認同他是也想把事做成的。所以在最底層，我認為（我們）並沒有衝突，只是道路的區別。
因此我覺得，只要足夠長的時間，我認為這是唯一能成功的方法，早晚他會回頭。”
王小川說，2008 年 12 月，搜狗瀏覽器上市當天，當天裝機量就超過 2 萬，” 沒有宣傳資源的這樣一個產品，能獲得這樣一個規模，是非常了不起的事。到後來，我們已經有大概 10% 到 20% 的一個市場份額，很快，大概只有一年以內 “，言語中，王小川不無自豪。
後來，搜索業務也回歸了王小川和團隊。
” 當時負責搜索的那位同事，覺得自己頂不住了，經過十八個月，他發現自己並沒有在這里面有任何的建樹、想法，也沒法達到老闆的預期，所以主動提出放棄，這個時候，張朝陽才又把這個活重新交給我了。很開心，自己的這個孩子又回來了。”
問他，現在作為搜狗的老闆，如果也有下屬用 ” 地下 ” 的工作方式，你會支持嗎？
” 我一定會支持的。因為我是經歷過來的人，我覺得我自己身份是既做 CEO，也是從員工一步一步做起來的，我既能理解領導的想法，也能從員工視角做考慮。”
△ 2017 年 11 月 9 日搜狗美國紐交所上市（圖片來自網絡）
2、2 次拒絕周鴻禕和 360
今年年初，王小川在知乎回答了 ” 理性比感性高級嗎 ” 的問題。
” 以前我迷戀一件事情，就是用理性和邏輯思考來解釋所有的事情，還喜歡一句話叫 ” 理性是感性的高級階段 “，但我後來發現這是錯的，理性和感性是兩個維度的事情。
回到我自己，我是有感性的，但我以前比較壓制自己的感性，不要輕易太感動，除非這個感動是被人理解的。
我現在是開始了『感性解放運動』，尤其是在 2010 年和 2013 年，我發現理性接近崩潰的時候，反而是 ” 感性 ” 讓我實現破局。”
他所說的 2010 和 2013 的 ” 感性實現破局 “，指的就是兩次拒絕周鴻禕和他的 360 對搜狗的收購。
王小川和周鴻禕何時 ” 結下樑子 “，暫無從考證，但據說王小川看不上周鴻禕的” 流氓氣 “。
在搜索引擎面臨行業洗牌、日子最難過的 2010 年，周鴻禕曾找到張朝陽，想讓搜狗把瀏覽器業務轉給 360，同時和搜狐成立一家合資公司專做搜索。
據了解當時張朝陽有所動心。而王小川堅決反對，他去杭州找了馬雲，並成功說服馬雲戰略投資搜狗，2010 年 10 月搜狐宣布搜狗分拆。
他在知乎上也分享了那次 ” 說服的全程 “：”2010 年 5 月份左右去杭州和馬雲談了約一個小時。他對是否投資看三個條件：1）投資對象是否可信任；2）是否有機會做成；3）做成了是否對他有好處。
這三個問題如下理解：1）張朝陽是可信任的，一方面是價值觀，一方面是這個搜狗還有他個人股份，從理念到現實都可相信；2）是否能做成是最考驗溝通的；3）做成了能夠對抗百度，自然對阿里有好處。”
2013 年，王小川又與周鴻禕狹路相逢，搜狗再次面臨被周鴻禕的 360 收購的境況。
這次，王小川南下深圳拜訪了馬化騰。
幾經斡旋，最終促成騰訊戰略入股搜狗。騰訊向搜狗注資 4.48 億美元，並且將騰訊的搜搜業務和其他一些資產轉移給了搜狗。騰訊入股後，搜狗逐漸走上與百度差異化的內容搜索路線，並且繼續保持獨立。
他曾在知乎的一個回答中如此評價這次戰略合作：”2013 年是搜狗很重要的一年。這一年騰訊與搜狗的合作開創了一個全新的互聯網投資模式，被大家戲謔為『搜狗模式』。
我們和搜搜的合並，讓我們在搜索這場戰爭中取得了局部勝利。隨着騰訊的不斷支持，我們後續又獨家接入了微信公眾號的內容，讓我們在搜索領域做到了競爭對手做不到的事情，建立起差異化搜索的能力。”
至此，王小川的 ” 人物畫像 ” 很清晰了，他不停遊走於理性和感性之間，用高情商屢屢化解難題，用真正的執着心去攻克難題。
但隨着時間的推移，他的內心似乎開始變得柔軟，雖然 2013 年後，搜狗越來越走向互聯網的中心舞台，開始陷入到了互聯網的更多利益糾葛中，他不再那麼 ” 顯露鋒芒 “。
他說：” 我開始跟世界和解，並更專注於內心的追求。我更加可以找到自己的價值和意義，並回歸到做好技術本身，而不是把關注點放在是是非非里。”
從純粹技術人到高級管理者，再到現在的掌舵者，王小川在看更大的畫面。
王小川和他的搜狗下一個標的是—— AI。
布局 AI，勇敢者的遊戲
1994 年，時任副總理李嵐清來成都七中視察時，作為學生代錶王小川曾被問這樣一個問題：一分鍾能打多少個字？ 12 年後，他做成的第一款產品是關於 ” 輸入法 “。
似乎冥冥之中，王小川跟語言 ” 結了緣 “。
王小川曾說：” 搜狗的 AI 語言是人工智能皇冠上的明珠 “。
△王小川在節目中，介紹搜狗 AI 發展。
他和團隊推出的 AI 錄音筆、AI 翻譯機、還有給新華社做的 AI 合成主播，可能只是搜狗 ” 語言 ” 為核心的人工智能版圖的一個點。
他被認為是一個 ” 掌控感 ” 很強的人。一個廣為人知的特點，就是他在做一件事情之前，總希望能夠確定這件事情的把握性、可操作性。
采訪中，王小川也回應了這個話題：” 我覺得更多是對自己一種思考。就是這個事情為什麼該我做，我為什麼要做這些事，想尋求自己做這個事情跟這個世界之間的關系，可能大家講它叫 ” 掌控 “，但內心是對自我的一個不斷的一種思考和定位 “。
王小川的掌控感，其中還表現是他非常確定 ” 搜狗為什麼不做智能音箱 ” 這個事情。
” 我們自己認為智能音箱不是我們心中最理想的產品的形態，未來我們會提出新的形態，我自己認為比智能音箱更加符合我未來對 AI 的定義。
一種邏輯就是搶入口，中間是什麼樣的技術，後面是一個什麼樣的產品，並不是最關鍵的事。我反而是希望能夠定義清楚，我們後面的一個產品和服務是什麼。
今天還沒法公開我們的戰略，未來 AI 技術對於聲音、圖像的加工，可能比做音箱只是搶一個流量入口，我們會做得更加有突破性。”
采訪中，他坦言現在仍處於投入期，” 大家都在市場的初期，拼的是軟硬件結合的能力。當我們做出創新來之後，我們會適當的時候，把這樣的能力開放給其他的硬件廠商，來跟我們一塊兒去搭配來做。
我們需要做出幾款旗艦型的產品，把軟硬件結合的理念創新推向市場之後，你才能得到硬件廠商足夠的尊重。”
在他的設想中，未來搜狗會成為一個以 AI 作為核心競爭力的公司。
在觀察者的眼中，搜狗不想成為流量公司，而是更多回歸技術本質。
搜狗將走向哪里？
微博上，王小川的簡介是” 好奇地活着 “。
他在知乎上好奇提問： ” 出來，我保證不打死你 ” 怎麼翻譯成英文最帶感？ 蛙泳 13 分鍾遊了 400 米能消耗多少卡路里？ 怎麼對接相機和 NAS 做一個能持續一年的延時攝影？ 他也曾表達：” 技術變化太快，作為一個 IT 人，如果不努力跟進，很快也會被淘汰。”
王小川和他的搜狗，當下最大的好奇和最想探索的技術可能就是 “AI”。
他曾轉發過一條微博，觀點是： ” 創業第三定律：早期不會做減法和極度的專注，必死；中期不會適度相關的多元化，做不大；後期不革自己的命，不顛覆自己，企業活不長。”
他評論 ” 精闢的企業生命三段論 “。
王小川的搜狗目前應該是在 ” 中期 ” 這個階段，不僅要做 ” 多元化 ” 的探索，還將面臨各種挑戰。比如： 財報沒有早期那樣好看了（8 月 5 日搜狗發布 Q2 財報，淨利潤增速呈震盪走低趨勢）； 如何在用戶體驗與商業推廣中找到平衡點； 如何向外界和投資者構畫新的藍圖； 最近的消息是頭條入局搜索，搜索領域的競爭或進一步激烈化。
遊走在理性和感性之間，對於人生，這些年他似乎也有了新的領悟 :” 每過一段時間都覺得自己會有進步，這種進步與年齡、閱歷都有關系，要經歷那麼多事才能對世界有這樣一種認知，於是特別感謝時間。” ” 每個人有對自己意義的定義，對別人的認可或者否定。所以走到今天，這個時候，我就已經可以冷靜下來，去思考自己為什麼而活着。我找到了自己的意義。”
知乎上，他還答了一個問題： ” 哪句話一直支撐着你活下去？”
” 與時間做朋友。”
來源：華人號：勵志故事會