我們可以用「登山」來比喻「應該擁有怎樣的思維方式」。
如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊遊的心態，身穿常服，腳穿運動鞋就能實現。
如果要征服珠穆朗瑪峰，則必須身懷攀岩技術，配備各種各樣的裝備，接受嚴格的訓練。
正如一個人追求的人生、奮鬥目標不同，他所持有的 「思維方式」的境界也截然不同。
換句話說，一個人的目標越高遠，需要持有的思維方式越高遠。
1、成長型思維
能夠不斷發現自己的能力並且積極挑戰，解決新的問題。有目標，正性循環。
當年，林語堂與美國著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不着。當得知賽珍珠來中國時，林語堂便夾着手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。
他的心語是：
閒着也是閒着，管他的，試試唄。
結果，在賽珍珠的幫助下，林語堂一炮走紅。
長板思維
有人說：
高手都在持續做那些更少，但是更好的事。他們一旦找到高價值區，就專注耕耘，咬定青山不放鬆。
「一專」指讓自己有一項專長非常強，能夠幫助自己脫穎而出；
「多能」指有可能多儲備幾項能力可以搭配着使用；
「零缺陷」指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱處及格即可。
綠燈思維
具有綠燈思維的人，往往能以一種開放的心態去對待新知，認為這正是自己成長和提升認知的機會。
因此，擁有綠燈思維的人，也會是這個社會上進步最快的一波人。能夠用開放的心態對待新知，才是一個人成長和提升認知的好機會。
減法思維
「成長是做加法，成熟是做減法。」
《261：奧卡姆剃刀》里說：
斷舍離，滿足自己生活需要的，真正必需的物品並不要太多，相反，精簡之後，我們還有更多的認知帶寬，來做對自己真正重要的事。
2、創新思維
什麼是創新？其實很簡單，就是遇到問題，解決問題，發現解決問題缺乏一個很重要的工具，那就去創造那個工具，這就是偉大的創新。
怎麼才能做出偉大的創新？
比如，
馬雲做電商，發現支付和信用是個難題，缺一個好用的工具，於是就做了一個支付寶。
牛頓解題的時候缺一個趁手的工具，沒找到，於是順手自己發明了這個工具，那就是微積分。
工作中遇到難題，必須說服某一個人幫助你，才能解決這個問題。那你就想方設法去說服啊。
缺什麼就去找，找不到，自己造，這就是偉大的創新。其實，不用偉大的創新，每一個人的平凡成長也都是這個軌跡。
最後你會發現，你真正的收獲，不是解決了這個問題，而是收獲了說服重要人物的方法。
偉大的創新，絕不是突然的靈感迸發，而是源於現實需求。
求異思維
求異思維就是突破常規思維只從單方向、正面思考的習慣，遇到問題善於從異於以往的方面，善於從反面和側面去思考的一種思維方式。
德國有家造紙廠，生產紙的過程中出了一點事故——忘了加糨糊，造出的紙因此太滲水不能用，按照規定只能報廢。廠長非常惱火。
就在大家都紛紛表示惋惜的時候，有名員工心想：
難道只能這樣眼睜睜看着這些紙報廢嗎？
能否想個辦法把這批廢品利用起來呢？
該員工反復考慮，並結合這種紙的特點，提出乾脆將這種很容易滲水的紙改名為吸水紙，也就是改變紙的用途。結果，這家企業又生產出了一種新產品，而且銷路很好。
求異思維訓練公式，即：「難道只能這樣嗎？還能做哪些改變？」
擴散思維
擴散思維則要求圍繞一個問題，盡可能地多提解決方案，先不管方案是否可行，先求多、求新、求獨創、求前所未有，允許「異想天開」和標新立異。
1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會廣泛招標。很長時間過去了都沒人應標。
正在法國旅行的一位猶太商人知道後，立即飛往紐約，看過自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料，未提任何條件就簽了字。
就在一些人准備看他的笑話時，他開始組織工人對廢料進行整理。
① 他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；
② 他把木頭加工成木座；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙，
③ 他甚至把自由女神像身上掃下的灰塵都包裝起來，出售給花店。
不到3個月時間，他讓這堆廢料變成了359萬美元，其中每磅銅的價格整整翻了1萬倍。
創新，總讓人不斷看到希望。
3、看似平凡的努力最重要
每一種思維方法，只有自己趟過路，踩過坑，才能真正知道它對自己的價值。
正視自我、注重積累、循序漸進是必由之路，路是一步步走出來的，畢竟一指彈也不是一天煉成的。
首批中國工程院院士黃旭華隱姓埋名30年，從青年到暮年，一心研究核潛艇，成為第一代核潛艇總設計師；
中科院院士薛其坤在年輕時苦心鑽研量子物理，憑借扎實的專業基礎，攻克了「量子反常霍爾效應」世界難題。可見，欲成大器，必先修「內功」。
楊絳先生說過：
人雖然渺小，人生雖然短暫，但人能學，人能修身，人能自我完善。人的可貴在於人本身。
決定人一生的不在於其他，而在於自我完善，不斷地審視自己，完善自己，提高自己。
來源：華人號：勵志正能量