孫洪鶴:社交化商業4大引流模式實戰分享案例

網際網路商業最關鍵的就是3點:1、引流:解決人的相關問題;2、品牌IP:解決信任和系統營銷的問題;3、後端生態化,解決產品盈利的問題,為什麼需要後端生態化呢?因為前端的產品都被低價競爭衝擊了,這里也包括產品套餐的策劃及相關問題。

孫洪鶴VIP圈子課程第323節乾貨課程,核心講解的實戰是《網際網路4大引流模式:產品、IP、教育文化、制度》,具體實戰內容點擊觀看短視頻課程:

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摘錄此節課程中的核心知識點:

1、產品可以引流嗎?

案例:拼多多,拼多多的產品引流就是拼低價格,低價格策略就是最好的引流手段,如果你沒有粉絲,直播間沒有人,怎麼辦?那麼你可以思考:如何制定一套產品引流的實戰方案,產品低價策略是可以達到引流效果的,如果再加上拼團+預售+裂變模式,效果更好,這個模式特別適用於三農電商。

2、以人為入口的引流模式:人可以傳人?

比如羅永浩,孫洪鶴的自媒體策略也是以人為本,如何建立自己的IP品牌影響力,人是社交最強的入口,產品入口+以人的社交化入口,這是目前創業者都常見的。

3、教育文化引流,比如招學徒、幫派營銷、文化教育是所有商業的最好的載體。

孫洪鶴在VIP圈子中系統講了很多實戰,300多節的課程中圍繞教育文化為核心引流的方法和實戰應用有很多種,比如瑜珈館、保健品店、美容養生、收藏品、服裝、酒、玉飾品等都可以利用這種思維。現在很多企業成立商學院,其本質是以教育文化來招商,很多導師其實就是招商負責人。所以,你們要掌握這套模式。

4、制度可以引流,你要掌握一套自動分銷的制度,利用制度引流,就是自動化裂變的前提。

以上內容為孫洪鶴圈子第323節課的核心知識點,歡迎大家加入圈子系統學習目前已分享到323節課程,不斷更新中。

孫洪鶴:社交化商業4大引流模式實戰分享案例

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