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曾經的全球最大快餐店,要在中國變天了……

到底是誰在吃賽百味?能讓始終不受中國消費者歡迎的連鎖三明治,門店開遍大城小鎮。 作為一度全球門店最多的連鎖餐飲品牌,賽百味中國的知名度和門店數量已遠不及麥當勞、肯德基。 上周,賽百味中國宣布了入華以來最大變動。 賽百味全球總部宣布,與上海富瑞食企業發展有限公司(簡稱,富瑞食)簽訂新的總特許經營協議,以大幅擴張它在中國大陸的業務,富瑞食將獲得在中國大陸管理和開發所有賽百味門店的獨家權利。 新股東主導下,賽百味中國也進行了「換帥」,請來漢堡王中國前任執行長朱付強,他曾在漢堡王和麥當勞工作多年,擁有豐富本土餐飲經驗。 ▲圖片來自:界面新聞 賽百味的一切新變化,似乎是遲到多年的中國市場「本土化」布局。 賽百味內部的商業變動按下不表,作為速食快餐消費者,「麥門信徒」,肯德基瘋狂星期四主要參與者,我們最關心的是,這一次,賽百味到底能不能推出點好吃不貴的三明治? 只比麥當勞晚五年, 卻沒能成為下一個「麥門」 肯德基 1987 年入華,麥當勞 1990 年,賽百味則是 1995 年。 雖同為國際速食品牌,以高熱量食品為主的麥當勞、肯德基、漢堡王,與主打健康輕食的賽百味,放在同一賽道比較,多少有失偏頗。 過去,人們還沒有熱量和蛋白質攝入過量的「奢侈煩惱」,煎炸食品的高熱量仍然能給人們帶來「愉悅感」,這是三明治類食品所沒有的天然優勢。 因此,盡管麥當勞、肯德基的炸雞薯條漢堡,在中國傳統飲食文化中被認為是「垃圾食品」。而且,90 年代麥當勞進入中國時,與中國當時整體的家庭收入相比,它的售價並不低,仍然獲得了小朋友們的青睞和家長們的買單。 麥當勞和肯德基正是看到了這一點,講了賽百味沒有講的故事。 中國的 80、90、00 後,可以說是被麥當勞和肯德基培養起來的速食快餐受眾。 有多少朋友小時候最期待的獎勵是麥當勞的紅色餐盒? 麥當勞 1979 年正式推出「開心樂園套餐」,除了刺激產生愉悅多巴胺的油炸食品和碳酸飲料,還加入一款免費玩具。 開心樂園餐推出後,不僅成為麥當勞的營收主力,還讓麥當勞慢慢成為全球最大的玩具經銷商。根據食品行業調查機構 2012 年的數據,麥當勞每年通過開心樂園餐售出的玩具能達到 15 億個。 因此,隨著麥當勞越來越強大的覆蓋率,以及與迪士尼、夢工廠、環球、索尼和華納等影視公司的授權合作,麥當勞玩具成為中國 80、90、00 後的共同回憶,一點不奇怪。 試問,哪個 90 後不想湊一套麥當勞迪士尼 101 斑點狗玩偶(最好是毛絨版)! 買快餐送玩具,或是為了玩具專門去吃一頓快餐,「高熱量食品+玩具=快樂加倍」,甚至是專為兒童而設的生日慶祝會,成為快餐品牌衍生的玩具文化。 隔壁肯德基也緊跟麥當勞的步伐,推出兒童套餐,並以新年、兒童節、聖誕等重要節日為節點送玩具。從去年可達鴨的火爆來看,肯德基作為「爆款玩具店」,與麥當勞相比毫不遜色。 「終於過上了童年夢想的生活,可以天天吃麥當勞了。」 我們不完全依靠個人努力實現了「麥當勞自由」,而是時過境遷,人均收入提高,麥當勞知道它的受眾,從想要開心樂園餐玩具的小朋友,成長為需要便宜工作日午餐的打工人了。 被大家自嘲為「窮鬼套餐」的隨心配...