Sony 索尼這個品牌 logo，現在可以說是無處不在。
無論是手機耳機遊戲機等消費電子產品，還是傳感器等專業元器件，亦或是最近火熱的動畫電影《蜘蛛俠：縱橫宇宙》，乃至音樂專輯的發行和流媒體服務平台，我們都能看到索尼活躍的身影。
誠然，今天的索尼集團，早已不局限於電子消費品類的供應商，同時它還是一家橫跨音樂、影視、娛樂、遊戲、金融等領域的全球性企業。
若想窺一斑而知全豹，幾乎每年都會舉辦的 Sony Expo 將會是一個很好的機會。這是索尼在華舉辦最大的一個品牌活動，對於用戶來說，這是罕見地能夠一站式看遍索尼的主要業務線內容，並體驗到索尼最新在售產品的地方。
之所以說是「幾乎每年」，這是因為受到疫情影響，2022 年的 Sony Expo 並未如期舉辦，而再上一次舉辦的「玩有引力」Sony Expo 已經是 2021 年的事情。
時隔近兩年的之後，索尼於 2023 年 5 月 25 日 – 28 日，在上海正式舉辦了 Sony Expo 2023，以「奇境漫遊」為主題，全面展示了索尼在華電子、音樂、動畫、遊戲、影視、技術研發、可持續等業務亮點與發展現狀。
更重要的是，在 2022 年履新的索尼中國總裁吉田武司也親臨現場，並接受了愛范兒等多家媒體的采訪。這也是吉田武司為數不多地以索尼中國總裁的身份，接受媒體的公開采訪。
吉田武司：要趕上中國發展熱潮，重點放在內容娛樂業務
翻看吉田武司的履歷，可以看到他的索尼職業生涯始於電視業務，而且在 2021 年加入索尼中國就任財務長之前，曾在索尼北美公司擔任了 3 年的財務長。
▲ 索尼中國總裁 吉田武司
去年開始擔任索尼中國總裁的吉田武司告訴愛范兒，現階段他主要的工作是對人才資源的調配，另一個是對投資的決定，這些都是總裁首要擔當的責任。
首先，我認為我應該做好人才調配的工作，讓合適的人才在合適的崗位發揮作用。
同時，要做好所謂『力量轉移』這方面的工作。
因為索尼在中國有非常多的業務，這些業務處於不同的生命周期之中，有的業務是上升期，需要集中地進行更多的投資；有的業務已經進入到一個成熟的階段了，需要讓它實現軟著陸；還有一些業務是出於穩定期的，需要讓它持續穩定地發展。
事實上的變化，似乎比大多數人預想的都要快。隨著疫情放緩，從 2023 年 1 月開始，中國消費市場已經發生了明顯的變化。
吉田武司表示，從「五一黃金周」的出遊熱潮，可以看到中國旅遊行業重新獲得了活力，大家都更傾向於走出去旅遊和玩樂，人們的目光已經從室內娛樂和露營場景轉移到外出旅行。
這樣的消費取向對於索尼來說，就直接導致今年的相機更好賣了，而去年大熱的電視業務就變得冷淡一些。
吉田武司也承認，索尼的業務實際上也是根據市場變化，呈現著一定程度的分化趨向。
跟剛才提到的旅遊熱潮相關，我們的相機市場可以看到在強勁地恢復。但是，受到房地產市場的影響，像電視機業務增長是有些平緩的。
作為一家創意娛樂公司，索尼也願意加快進度去捕捉創作者們當下的需求。所以從這個角度也能夠解釋，為什麼索尼影像這兩年會熱衷於布局 Vlog 影像產品，陸續推出了多款針對 Vlog 拍攝的相機產品的這個舉動。
具體來說，有很多的博主都願意用自己的手機、相機來記錄自己的生活，對外進行分享，在這些新興的、年輕的 Vlog 或者 Blog 愛好者中，我們進一步聚焦於那些中等水平的年輕 Vlog 博主發力。否則的話，索尼要想在競爭激烈的中國市場中占據一定席位並不容易。
顯然，索尼認為，像 ZV-1 II 這樣的 Vlog 相機，一方面能夠滿足旅遊復蘇，人們外出拍攝的需求，另一方面也服務於自媒體博主們創作視頻內容的新興需求。這樣的策略，應該能讓索尼趕上這波中國經濟恢復的熱潮。
在 2021 年之前，吉田武司擔任了三年的索尼北美 CFO，所以對他來說，風險管理一直都是他最重要的工作之一。
當被問到索尼中國接下來發力的重點，他適時引用了一句極具中國本土特色的名言——「成長才是硬道理」來概括。
索尼要在中國市場取得更大的發展，取決於能不能跟上中國發展的步伐。
索尼集團在全球的銷售額中已經有 50% 是來自於娛樂業務，包括遊戲、音樂、影視等等。但是，在索尼中國的銷售額中，仍然是電子產品唱主角。既然已經在全球范圍之內，通過娛樂業務實現了巨大的發展，那在中國我們無疑也希望在娛樂方面加大力度，這也是我們今後發展的重點。
一個值得夸贊的成績是，最近《蜘蛛俠：縱橫宇宙》上映一周就已經連續 7 天占領日票房排行榜冠軍，在中國市場也收獲了高分口碑，這無疑增長了索尼在娛樂內容方面繼續加大投入的信心。
至於硬體和內容產品之間的協作，也是 One Sony 戰略當中的一個重點，自 2018 年的 Sony Expo 至今，索尼都在往這個方向去努力。愛范兒也能夠感知到索尼硬體上現在能被享用到的內容產品，也越發地豐富了起來。只不過部分服務依然存在「水土不服」的情況，面對好不好用和適不適用這類問題，索尼還是未能交出令人感到驚艷的答卷。
從索尼集團在中國的相關企業業務里，包括 PlayStation、Aniplex，還有索尼電子產品的相關企業業務，招募那些有志的年輕人，由他們來組成一個跨公司、跨領域的合作團隊來開展工作。實際上這項工作已經取得了一定的成果。
索尼在上海與合作夥伴已經投資開設了一個虛擬製作影棚，內部引進了索尼的黑彩晶顯示系統，同時還有索尼的專業攝影機和監視器等設備，創作者在這里可以一站式完成虛擬製作，開始肩負部分研發業務的上海索廣也在重新找回自身的價值。
現在，索尼的遊戲也可以利用這個影棚來拍攝宣傳視頻，索尼音樂下面的藝人也可以來拍攝自己的宣傳片和 MV 等等。這樣的項目能夠集中展現和發揮索尼技術的優勢，並且匯聚索尼旗下各個企業的需求，算是 One Sony 的一個優秀成果。
繼續深化 One Sony，索粉依然是索尼最大的財富
和數年前一樣，中國依然是索尼最重要的市場之一。
經過對中國消費市場和中國消費群體的了解之後，吉田武司驚訝地發現，中國的索尼用戶普遍要比歐美市場更加年輕。
他說，在歐美市場，會購買索尼電視的人群往往是稍微上了一些年紀的，大約是四五十歲的樣子。他們有著更深厚的閱歷和雄厚的財力，會傾向於選擇購買索尼高端電視產品。
而中國的消費者會去購買索尼高端電視的客戶年齡，大約是二十八到三十來歲的樣子，而且同樣認可索尼的高端產品，願意為旗艦而付費。
其實愛范兒之前已經報導過，有數據顯示，索尼電視產品線 35 歲以下的消費者占比已經超過了 64%，儼然成為了「消費主力軍」。所以近些年來，索尼中國會針對年輕人群去制定產品和營銷策略，這並非單一產品線單槍匹馬在做的事情，而是索尼集團整體，都在讓消費者們感受到索尼品牌和產品的年輕化。
我們認為在中國，『One Sony』是一個非常重要的策略。
可以看到，中國如何進一步深化 One Sony 這個理念是非常重要的，因為中國已經發生了巨大的變化。尤其是現在以 Z 世代為代表的年輕人，他們有自己的個性和見解，如何更好地把握並滿足他們的需求，這個需要索尼集全集團之力一起努力。
談及前幾任索尼中國總裁時，吉田武司表示索尼中國總裁給他留下的最大財富，依然是為數眾多的「索粉」：
我非常珍視我們的索粉，他們是我們最寶貴的財富，同時，也會盡自己最大的努力，使這個群體不斷地擴大，希望通過我所制定的索尼的增長戰略，能夠吸引到更多索粉的加入，並且最終作為結果，推動索尼業務在中國的發展。
可以說，Sony Expo，就是為索粉們而設的。
開始造車的索尼，也在密切關注 AIGC
索尼的汽車業務，現在也成為了媒體和消費者重點關注的對象。
2022 年，索尼和本田聯合宣布，雙方將建立一家合資新公司，名為 Sony Honda Mobility，目的是同開發和銷售高附加值電動汽車產品。首個汽車品牌名叫 Afeela，旗下首款電動概念車型已於 CES2023 上亮相。
按照索尼和本田的預計，這家新公司的首款電動汽車預計將於 2025 年開始銷售。新公司預計將規劃、設計、開發和銷售電動汽車，但不擁有和運營製造設施，因此預計本田將負責在其汽車製造廠生產第一款電動汽車，而預計移動服務平台將由索尼開發並提供給新公司。
不過，索尼具體在這家電動汽車合資公司里扮演著一個怎樣的角色，依然會令人感到好奇。
吉田武司對此發表了他的個人見解：
索尼是一家以娛樂和電子產品作為主要業務領域的企業，所以，我們在這家公司里面承擔的角色，我認為仍然是讓車內的空間變身為娛樂的空間，讓置身其中的人獲得更加精彩的娛樂體驗。
除此之外，索尼在傳感器技術方面的造詣，也將應用於汽車的安全和輔助駕駛等方面。按照規劃，Afeela 首款車型支持城市駕駛場景的 L2 級駕駛輔助，預計在 2025 上半年開放預售，同年正式開售，首批交付時間為 2026 年。
可惜，移動出行服務乃至汽車本身會不會來到中國這個問題，吉田武司表示「暫時沒有任何可以分享的內容」。
AIGC 和 AI 大模型的創新成果，正在快速且深刻地改變著人類社會的生活方式。於是，吉田武司在現場被問得最多的，可能還是索尼對 ChatGPT 的看法以及相應的動向。
實際上，索尼很早就開始在 AI 領域布局，最早索尼設立了一家叫做「索尼 AI」的公司，現在被合並成為索尼研究公司（Sony Research）。索尼更擅長用機械學習的方式，來實現新的智慧功能，例如相機的 AI 對焦和場景識別，還有 BRAVIA 電視的 XR 晶片等等。
大家都知道，索尼在 AI 的技術研發方面布局很久了，而且取得了很多的成果。比如說最新發布的 Vlog 相機（ZV-1 II）上就搭載了 AI 的技術，表現在自動對焦方面。
作為研究 AI 的專家，索尼集團的 CTO 北野宏明在接受媒體采訪時表示，對 ChatGPT 的表現感到有趣，覺得它表現得非常好，索尼遲早將在業務上加以利用。
不過需要注意的是，我們是服務於創作者的企業，將提供面向創作者的技術。
現有的圖像生成 AI 似乎出現因著作權問題等而被起訴的案例，我們不會開發踐踏創作者權利的 AI。
開發公正且透明性高、負責任的 AI 非常重要。
吉田武司也確認索尼正在推動一些關於 AI 技術的項目，包括在遊戲或者是影像的解決方案，乃至影片的製作之中更好地發揮 AI 的作用。
而同樣出展於 Sony Expo 2023 的索尼中國研究院（RDC），也在研究 AI 等技術。它的研發重點包括了 5G、通信、AI、機器人的技術，還有環保和可持續發展相關的技術等，索尼認為，這些都是當今的中國以及世界最為需要的。
只有在中國，才能親身感受到中國的研發氛圍，同時，追趕中國研發的腳步，並且跟中國一起在研發方面取得進步，我們希望把 RDC 打造成這樣一家領先的技術基地。而且，我們希望通過先進技術的研發為業務賦能，將先進的技術應用於我們的娛樂和電子產品之上。
第八屆 Sony Expo：軟體和內容唱主角，硬體產品打輔助
從小在北京生活，而後在索尼任職並於中國市場深耕多年的 添田武人，現在是索尼互動娛樂（上海）有限公司總裁，從他的視角去重新介紹索尼 Sony Expo，並解釋索尼舉辦這種品牌展的初衷，那是再合適不過了。
索尼整體業務和其他很多的企業不一樣，索尼的多種多樣的業務橫跨了多個領域，所以有很多用戶可能是界定在索尼的某一個業務和領域里面。
所以，這種橫向的跨界交流機會不是特別多，所以我們就想，我們是不是能夠創造這樣一個機會，能夠跟我們的粉絲有一個互動，能夠給大家全面地展示索尼在華的各項業務，這樣能夠幫助他們對自己用的產品和服務有更深的認知，能夠讓索尼被用戶看得見，而不是一個很抽象的品牌的感覺。
簡單來說，將索尼在華的整體業務，通過展覽會的方式全面地呈現出來，便是以前被統稱為「索尼魅力賞」的 Sony Expo 的由來。
Sony Expo 2023 給我最大的感覺，就是技術和內容產品的呈現會更加立體，設備和硬體不再是重頭戲，而是單純為體驗而設。
無論是早早預研的空間現實顯示屏技術，還是相對成熟的 360 空間聲場映射技術，或是倍感新鮮的可攜式可穿戴動作捕捉設備 mocopi，都能給觀眾感受到這項技術若是運用在現實場景中的想像。
我覺得所謂的 One Sony，放在 Sony Expo 當中就是每個展位上的內容，均可以由索尼的硬體來呈現相應的互動服務。需要手機演示的地方會是最新式的索尼 Xperia 手機，需要錄影的位置會出現索尼的 Vlog 相機，需要播放音頻的時候可以索尼的耳機、播放器以及索尼的音樂服務，里面播放的也是 Sony Music 的版權內容……
似乎創作者在何種場景，需要何種創作設備和服務，索尼現有的東西都可以作出支撐。
一言以蔽之，走在 Expo 當中，我會覺得索尼向我提供了一種立體充盈的服務體驗。
而位於場館的中間位置，是令愛范兒倍感熟悉的「自然·共振」。這個由「索尼中國設計中心」打造的展區其實此前已經在 3 月份的設計深圳展會上出展過，愛范兒當時也在現場進行了報導。
放在 C 位的考量，可能是基於索尼在可持續發展業務上的決心，同時現階段確實也取得了可觀的成果。
由此可見，索尼現在更喜歡去「種田」。
正如前文提到的「虛擬製作影棚」，其實也有一部分是出於可持續發展的考量而設立。
索尼的工作人員表示，以往想要拍攝一個漂亮的外景，那麼製作團隊很可能要派遣很多人帶著很多設備，然後乘坐飛機前往法國當地去進行實景拍攝。然而現在基於相對先進的虛擬場景技術，本地製作團隊可以直接在上海，索尼的虛擬製作影棚里，拍攝到幾乎一模一樣而且可控的場景。
整個過程會省下一大筆差旅的費用，而且也能減少碳足跡，非常符合環保的需求。
正如添田武人所言，索尼龐大的業務線，但並非所有的業務線都充盈著活力，有些業務線已經跟不上時代，而新興的業務線也未能很好地順應潮流。
事實上，索尼的內容和硬體之間依然沒有在中國市場形成一套完備的、高效融合的生態，盡管 One Sony 的願景便是實現多元業務的協同融合，但將索尼業務線的多個產品組合一起去體驗，還是能夠感受到「各自為政」的割裂。
可能這樣的問題已經在逐步被解決，但對於業務線龐大的索尼集團來說，還是要花上不少時間和本土化努力，才能讓中國消費者感受到索尼產品組合的先進和便利之處。
來源：愛范兒
