「資本永不眠」，起家於 B 站後入駐西瓜視頻的 UP 主巫師財經，在自己製作的每個視頻的末尾幾乎都會出現這句話。
這句話也很好地概括了他兩年間的變化——在 B 站成名，被西瓜視頻挖角，最終回到 B 站。
2 年 1000 萬後，巫師財經重回 B 站
對於視頻創作者而言，創意是無價的，但是生活成本和工作收入是有價的。
對於巫師財經來說，這個價格可能是外界傳言的 2 年 1000W。
2020 年，巫師財經作為長於 B 站、紅於 B 站的 UP 主宣布退出 B 站。他退出的時間，剛好在西瓜視頻發起了「西瓜活字計劃」之後，此時的西瓜視頻已經開始發揮「鈔能力」在招募各類創作者了，而巫師財經身為 B 站知識區的頭牌也被豐厚的「跳槽獎金」誘惑了。
B 站和巫師財經的分手並不算愉快，雙方多次發聲明大打口水仗，關於是否簽署了合作協議，有沒有拿了錢都引發了很多爭議。盡管西瓜視頻對此沒有發表任何評論，但是「西瓜挖人」基本成為了全網的討論焦點。
兩年後，腰杆沒那麼硬的巫師財經和已經不再懼怕單個 UP 主出走的 B 站有一方作出了回應。
回首往事，之前確有對不住 B 站的地方，並造成了較大影響，畢竟當初作出決定的時刻，就是為了追求混亂和利益，已經將「老死不相往來」計提為了成本，也就是做出了不共戴天和勢不兩立的預期。
從回應來看，巫師財經也是側面證實了當年的一切，甚至將姿態擺得很低，乖乖認錯挨打了。這次重新回歸 B 站的巫師財經並沒有和平台簽署獨家協議，也沒有退出西瓜視頻。而是開始全平台更新，從他的視頻定位來看，B 站肯定是非常重要的一環。
巫師財經重新回歸 B 站也並不讓人意外，畢竟對於這種造梗密集、信息量較大的視頻內容而言，B 站確實是一塊最為合適的土壤。雖然這里的用戶對他抄襲、洗稿、欺瞞身份無法原諒，但他們也是他最契合的受眾。
反觀巫師財經的第二個平台西瓜視頻，作為得到平台大量扶持的創作者，也很難給巫師財經帶去很多超過百萬播放的視頻。盡管在西瓜視頻累積了近 500W 粉絲，但粉絲黏性低，粉絲和創作者之間的聯系也更弱。當年拿千萬跳槽或許是值得的，畢竟創作者想要變現攢到一千萬還不知道要等幾年，但現在回到 B 站也是值得的。
▲ 巫師財經 B 站播放量
一是因為西瓜視頻對於字節跳動來說沒那麼重要了，2021 年字節跳動重新分為了六大業務板塊——抖音、大力教育、飛書、火山引擎、遊戲和 TikTok。這里面沒有西瓜視頻，因為今日頭條和西瓜視頻都被納入了抖音麾下，不獨立的業務也再也不能像當年那樣獲得億元投入了。
二是因為 B 站作為中國最好的 PGCV 平台的地位越來越無法動搖了。你感興趣的視頻都在 B 站，這里的二舅可以治好你的精神內耗，娛樂視頻缺德人集聚，你在這里上慕課學知識，也在這看到不同 UP 主的生活。豐富的內容意味著極強的包容性和開放性，巫師財經就是在這里獲得了一個個百萬+ 播放。
而重新回歸 B 站的效果在第一個視頻中就已經顯現出來了。巫師財經 8 月 17 日發表的視頻《【巫師】網紅與資本簡史》分別發放了 2 個平台，西瓜視頻 23.5W 的播放量和 B 站 164.5W 播放就形成了鮮明的對比。
▲ 巫師財經西瓜播放量
又一個社區失敗了，挖人在這里無效
2019 年，B 站 CEO 陳睿在接受晚點 LatePost 采訪時，被問到「有什麼事情是 B 站能做而字節跳動不能做的。」當時陳睿的回答是：
字節跳動可以是一個好的內容平台，但不一定通過社區來實現。而 B 站永遠會是一個社區，因為它已經是一個事實了。
句話說完的第二年，西瓜視頻來了。他高調地挖人，逼得 B 站進入了戰時狀態，每個月都要封掉幾十個對手來挖人的帳號。
面對對手的來勢洶洶，陳睿先是在電話會議里面表達了對西瓜視頻主打的中視頻的不看好，其次告訴投資人字節大力出奇跡的風格在社區上很可能行不通——B 站的用戶和 UP 主的關系是很緊密的，但西瓜視頻的創作者和流量並沒有緊密的聯系，這也意味著低廉的商業價值。
陳睿的判斷是正確的，這條路確實行不通。
而字節跳動多年前在建立社區這個領域其實早早就失敗了一次。同樣是聲勢浩大的挖人，同樣是成熟平台內容創業者的遷移，不同的是西瓜視頻尚有生機，而悟空問答已經停止運營了。不知道是不是視頻上積累的經驗讓字節跳動大膽嘗試，最終的結果是又失敗了一次。
社區類平台靠著優質內容持續積累用戶，但這個是用戶找到組織的過程慢慢累加才形成了社區。他們有了喜歡的內容創作者，有了同好，留在平台的過程中又遇上了更多的同好、創作者，這中間需要經歷很長的時間。不能因為一個內容創作者的爆火，就覺得只和內容有關，前面的社區都不算數了。
這是字節跳動又一次社區的失敗。抖音、頭條、醒圖，字節固然成功了很多產品，但這些產品依舊很難被叫作社區，用戶沒有較強的歸屬感，更多是工具和娛樂平台。只是在西瓜視頻前員工的心里，卻有人認為西瓜視頻是有成為社區潛質的，可惜一切斷送於策略的轉變。
西瓜視頻前三農運營經歷了公司策略的轉變。
在開始大舉挖人前，西瓜視頻的三農社區隱有雛型。粉絲非常喜歡三農創作人，並且持續支持他們，當初每年的西瓜 PLAY（創作人打榜投票 PK）中，三農類的創作者通常得票高居前列，粉絲還會呼朋喚友為喜歡的創作人投票，評論區也非常火熱。
只是大方向的改變讓西瓜視頻主動放棄了一有雛型的下沉社區（打工人、三農），選擇了品質感，想要迎來更有消費能力的平台用戶。那一年的西瓜視頻不再扶持三農創作者，原先的粉絲打開應用也看不到他們熟悉的平台。
▲ 西瓜視頻美食創作者王剛
西瓜視頻的前員工提起這些變化仍然有很多遺憾，她向愛范兒表示：「王剛是我們的，華農兄弟是我們的，甚至所有趕海類有知名度的也全是我們的。」只是那一年的三農視頻甚至會被打上了低品質標簽，系統減少了推薦，用戶也看不到自己喜歡的視頻。
你可以想一下，你喜歡的是華農兄弟，但系統給你推的是巫師財經。
那一年的戰略是做知識品類，完全是和 B 站對著打，真的打不過。反正我自己覺得當年的戰略確實挺失敗的。
這位前員工印象最深的是轉變那一年音樂區的變化。原先西瓜視頻音樂區的風格屬於朗朗上口的廣場舞曲、山歌，旋律性強也洗腦，轉眼間變成了混剪、變裝、舞台、宅舞這類很 B 站但「西瓜用戶不喜歡的內容」。
而在巫師財經重新回到 B 站後，現在的西瓜視頻又回到了當年熟悉的音樂區了。
來源：愛范兒
