自從英特爾CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）今年提出了「IDM 2.0」願景，創建英特爾代工服務（IFS），革新IDM模式以後，人們普遍的眼光集中在英特爾龐大的產能擴充和技術研發計劃上。按照英特爾的計劃，可能會投資超過2000億美元，在美國和歐洲建立半導體製造中心，以滿足先進位造技術（4nm或3nm工藝）和晶片封裝（比如EMIB和Foveros封裝技術）的需求。
21世紀的競爭就是人才的競爭，再好的硬體設施也需要合適的人才能發揮其作用，作為多年來半導體行業的巨頭，英特爾深知這個道理。隨著半導體行業市場競爭加劇，為了降低員工的流失率並吸引新的人才，英特爾選擇了更直接的方式：提高薪水待遇。
據TomsHardware報導，英特爾計劃在2022年初額外批出24億美元以激勵員工，其中10億美元為現金方式，另外14億美元為股票形式。英特爾表示，做出這一決定是為了「重振英特爾文化，以推動業務戰略」，新計劃包括但不限於薪酬結構、增加績效預算、為表現優異者提供差異化獎金、增加股票配給等。
據了解，英特爾將根據員工的績效，以及所擁有的技能對其所需的競爭價值來分配。這也是英特爾非常熟悉的策略，比如英特爾高級副總裁、首席架構師兼架構、圖形與軟體部門總經理Raja Koduri，從AMD跳槽到英特爾就是被類似激勵計劃所吸引。
半導體行業從競爭對手那里挖人並不奇怪，因為可選擇的專業人數有限，對於高質量人才給予更多獎勵是行業內通用做法。根據調查，英特爾在全球目前擁有約11萬員工，其工資水平低於同類企業，目前「薪酬滿意度」為75%，高於AMD的64%，低於英偉達的78%。
來源：超能網
