從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

作為一個不妥協的強悍性能手機品牌,iQOO推出的背後是過去幾年vivo整個創新體系的快速提升,而技術創新在vivo內部的快速流動也推動了各個產品線的有機成長。

3月1日,vivo終於在深圳揭開了新手機品牌iQOO的神秘面紗。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

作為一款性能上不妥協的強悍性能手機,iQOO的硬件配置包括高通驍龍855、4000mAh電池、NFC,頂配版擁有12GB記憶體、256GB存儲空間。

iQOO品牌副總裁馮宇飛表示,iQOO是 vivo 的子品牌,不會用代言人,主要瞄準互聯網人群,手機將在線上線下同時發售。

某種程度上來說,iQOO不僅僅是一款硬件性能頂配的手機,而是vivo過去幾年技術創新和供應鏈掌控能力的一次爆發和秀肌肉。如果沒有過去幾年的積累,iQOO很難擁有Super HDR拍照系統、44W快充、第四代人工智能引擎(AIE 4.0)、新一代屏幕指紋、超級液冷散熱和光軌LED燈帶等頂尖配置。

此前IDC在一份總結2018年國內手機市場的報告中指出,「vivo在2018年迎來了產品科技力爆發的一年。6月份業界首款『真全面屏』機型NEX發佈後,在迎來市場廣泛認可的同時,也帶動vivo旗下全系列機型對消費者吸引力的持續提升。」

受宏觀經濟增速下行,消費者換機週期拉長,碎片化智能終端分流等因素協同影響,2018年全年,國內智能機整體市場出貨量同比下滑超10%。iQOO的推出實際上也是vivo對當前市場競爭環境發生變化的一個主動選擇。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

從APEX到NEX,再到如今的iQOO,vivo在創新體系的掌控上已經進入佳境。 「消費者需求的洞察把握,對整個技術創新和供應鏈的掌控,把以前偶然的事情慢慢變成必然,以前一個好產品X1、X3、X5,那時候有點偏偶然。最近一年多到兩年,慢慢地整個內部把這些事情變成常規了。」vivo執行副總裁胡柏山表示,巨頭們都希望通過推出創新產品,來推動市場的逆勢增長,在科技創新方面的比拚會加速後4G時期手機市場科技創新的步伐。

iQOO背後的供應鏈創新

據內部人士透露,2010年的時候,iQOO的品牌就已經注冊完成,但真正決心在市場上推出這個品牌實際上是在去年。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

對於很多公司來說,在如此短的時間內推出一個新品牌和新產品是個極大的挑戰,但對於vivo來說,這卻是一個由APEX開始的正常節奏。

在去年2月的MWC上,vivo發佈概念機型APEX,展示了半屏指紋、升降式前置攝像頭和全面屏這樣的創新元素。當時業界對這款98%屏占比的手機好評如潮,老牌科技媒體The Verge甚至評價「vivo APEX是一款設計激進的未來派手機,為尋求突破的手機行業提供了全新的思考方向。」

但對於這款「未來派」產品,當時業內大多數人對它的認知都停留在概念機程度,認為這是一款未來很久才能實現的概念產品。當基於APEX的量產版產品——vivo NEX在去年6月份上市的時候,vivo這種「不可能」的產品節奏出乎了很多業內人士的意料。

很長時間以來,vivo和其他安卓廠商的策略都是穩健地跟隨在蘋果、三星身後,只能接受最成熟的技術、器件,等供應商的技術方案已經成熟之後,再根據供應商的設計理念去推出自己的產品。升降式攝像頭、屏幕指紋和全面屏這樣的引領式創新意味着vivo必須作出轉變——改變原來的跟隨策略,在涉及手機創新的關鍵領域提前佈局,要把技術跟蹤、合作的週期提前18個月,甚至36個月。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

在新的戰略思路下,vivo要將自己的設計理念和需求告訴供應商,讓供應商根據vivo的思路和要求去推進技術演進發展。此次iQOO的推出也正是得益於這一新的戰略思路,無論是44W超快閃充,還是新一代屏幕指紋,都是此前市場上鮮見的技術能力。

而去年12月份發佈的NEX雙屏版則又把vivo的創新演進往前推動了一大步。NEX雙屏版搭載了TOF 3D測距的傳感器,這是vivo又一次在行業內的引領式創新。與iPhone的前置和結構光方案不同,vivo採用了前後雙屏+後置TOF的方案——這樣的設計可以帶來更好的自拍效果,同時雙屏也通過物理手段解決了一些場景下的多任務操作痛點。

這讓vivo進入了一種與此前不同的創新模式:此前的創新大都是供應商將比較成熟的技術推薦過來,而且技術相關的硬件和軟件都比較成熟,vivo只需要專心將消費者需求和技術結合即可。但TOF在硬件和軟件上都不夠成熟,這導致vivo的TOF研發鏈條空前的長——vivo不僅要和供應商解決硬件問題,也要和供應商一起解決算法問題,甚至要自己投入資金和團隊解決TOF相關的應用問題。

這種轉變也在推動vivo在創新和供應鏈上進一步地在往前佈局。vivo內部成立了新技術研究所,這一機構的任務就是不斷在全球范圍內掃瞄新技術,尤其是那些可以與vivo 產品結合的新技術。胡柏山表示vivo未來需要更主動地去掃瞄新技術,和一二級供應商去轉化,這是vivo未來更主流的創新模式。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

作為vivo整個供應鏈體系的受益者,iQOO顯然具備了其他類似產品所沒有的原生能力。iQOO的品牌定位「生而強悍」,也許強調的不僅僅是硬件性能本身,也是iQOO背後強大的vivo供應鏈體系。

技術創新的內部流動

在已經公佈的信息中,iQOO明顯有着其他產品線的元素,比如新一代屏幕指紋。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

實際上最近幾年vivo在內部已經形成了一個成熟的創新技術的循環模式——年初發佈技術方向,測試市場、消費者反應以及完善技術體驗,然後將相關的技術在不同產品線上應用。

去年1月24日vivo正式發佈全球首款搭載光學式屏下指紋識別技術的全面屏手機X20 Plus UD以來,短短8個月的時間屏幕指紋技術已經成為行業標配。去年年底發佈的NEX雙屏版上,vivo的屏幕指紋技術已經迭代到了第五代。而現在在iQOO上,vivo的屏幕指紋技術又有了新的進步。

當然,更加能夠體現vivo這一模式的是APEX。去年2月份vivo在MWC上展示的APEX概念機,包含了全面屏、升降式攝像頭、屏幕發聲和屏幕指紋等眾多創新的技術方向。而在6月份上市的APEX量產版NEX中,大部分的創新都已經實現了。此外,vivo其他系列的產品也採用了諸如屏幕指紋等APEX中演示的技術創新。

「vivo的概念機並不是純粹的概念機,純粹的概念機都是噱頭。」胡柏山表示,在APEX上所展示的技術是肯定可以轉化到下代或下下代產品身上的,vivo都是以最終能夠落實到產品上的理念來做概念機。

今年1月24日,vivo發佈新款的概念機——vivo APEX 2019。iQOO此次採用的超級液冷散熱方案就是脫胎於vivo APEX 2019的散熱方案。此外,iQOO中的遊戲魔盒、第四代人工智能引擎(AIE 4.0)、44W超快閃充和Dual Turbo 2.0等技術創新都是得益於vivo內部成熟的創新技術循環模式。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

胡柏山透露,屏幕指紋技術以及可升降攝像頭這種級別的創新每年都會有一到兩個。至少可以領先行業半年。「產品沒有感覺,產品銷量就會不可控,就會是看天吃飯或者看對手吃飯。」

「手機市場大盤今年絕對數量是在下降的,從去年4.5億部數量級大盤到今年4億出頭。但對於vivo來說,我們今年還是增長的,增長還是來源於我們對科技創新的持續投入。NEX、X21、X23,包括下面的一些產品,都有較大的創新投入。所以只要我們在科技創新這個領域持續投入,而且在產品上不斷體現出來,量是水到渠成的事情。」胡柏山認為,消費者還是會為科技創新來買單的,因為手機畢竟是消費電子產品,它天然就帶着科技創新的屬性。

iQOO與vivo的技術創新邏輯

在vivo推出iQOO之前,業內討論的焦點更多是折疊屏手機,這是一種視覺上看起來更為顛覆性的手機形態,但從vivo的創新邏輯來看,折疊屏手機仍然是個概念性的產品:首先,短期看技術上有明顯的缺陷,其次給消費者帶來的使用價值並不明確。

「我們現在對於折疊的策略,大概每三個月、六個月,會跟供應鏈上的合作企業溝通我們所關心的問題,目前技術問題到底解決的如何,包括鉸鏈技術,品質問題等,看看技術積累的情況。而我們內部會從創新和消費者使用的角度,看看有沒有辦法給消費者帶來好的利益點。」胡柏山認為折疊屏技術上會去跟進,但怎麼用好這個技術,還需要為消費者不斷找創新的方案。這很像vivo當初對待iQOO的態度。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

在vivo看來,iQOO背後的新一代的互聯網消費者是一群不妥協的人群,也是一群追求極致的人群。這種利益點要比折疊屏這種概念性的產品更加明確,也更加有使用價值。

「互聯網消費逐漸正軌化,互聯網文化剛剛起步的時候,互聯網代表着低價,代表着低品質,但是現在看,大家消費者心理逐漸穩定,互聯網變成了一個便於溝通,優化購物體驗使用體驗的工具,而不再代表着價格和品質。當vivo判斷這個變化到來了,vivo的互聯網品牌的時機就到了。」iQOO品牌負責人馮宇飛表示。

對於vivo來說,創新並不意味着單選,而是要滿足不同消費者的利益點,這也是此次vivo推出iQOO的核心邏輯。「我們一直把手機定位電子消費品,它不像有一些產品消費群體比較單一,前段時間我們梳理了一下,發現目前市場中大概存在十個消費群,每個消費群都有不同的偏好。有些覺得水滴屏拍起來順利,有些覺得水滴屏不順眼要挖孔屏,有一些消費者說兩個都不順,得要真的全面屏。所以我是覺得不同的消費者有不同的喜好,我們也不去否定這種技術方向。」胡柏山認為,無論是可升降攝像頭,雙面屏,還是性能上毫不妥協的iQOO,都有喜歡這些不同方案的消費群體。

從NEX到iQOO,vivo技術創新的內部流動

滿足不同消費群體的利益點,這也是vivo未來十年的戰略基礎。去年8月,vivo確定了公司未來10年的企業中期戰略,即成為以智能終端和智慧服務為核心的全球領先平台型科技公司。vivo創始人沈煒不久前也在內部提出,「我們最終想要構建世界上最大的手機用戶平台之一。」

但沈煒也在內部強調,做讓消費者驚喜,熱愛,追隨的科技創新與時尚引領的極致產品,是一切之根本,是維持龐大用戶平台持續淨增長的首要前提,也是移動互聯網流量經營與智慧服務的堅實保障。據沈煒透露,未來3年vivo還要招聘近5000名研發人員,還要持續加大在深圳、東莞、杭州、南京、北京和重慶等地的研發投入。

來源:華人頭條A

來源:移動信息雜談