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加利福尼亞州的一名公園管理員在一片石化森林中工作時，發現了一個史前化石的寶庫。在該地發現的化石中，有保存得特別好的乳齒象頭骨和一條重達400磅的巨大鮭魚的殘骸。古生物學家認為這是整個加州最重要的化石發現之一。 發現該地點的公園護林員在注意到一些看起來像木頭但卻像石頭一樣光滑的東西時，他注意到一端露出來，可以看到里面的樹環時，意識到他是在一個石化森林里。隨後的搜索中發現了更多的石化樹，在幾周內返回進行額外的調查後，護林員發現了動物椎體化石。 護林員聯系了古生物學家和地質學家，他們在清除周圍的岩石時，很快發現了珍珠狀骨頭的尖端。最終，他們發現這一小塊骨頭是保存極為完好的乳齒象的頭骨。在過去一年的工作中，古生物學家在600棵石化樹的森林中發現了數百個動物標本，幫助還原了歷史上幾十個不同的物種。 迄今為止，已經發現的化石包括大馬哈魚、一種和長頸鹿一樣大的已滅絕的駱駝，以及大象的祖先Gomphothere。犀牛、巨龜、馬和其他生物的遺骸也在該地區被發現。科學家們認為，這些骨頭可能是由洪水和內陸更遠處的熔岩流的碎片帶到這個地區的。 古生物學家說，當這些已經滅絕的生物生活在這里時，該地區應該是一個被古代海洋包圍的橡樹森林。古生物學家對挖掘現場的位置保密，以防止有人前來盜竊，已經開掘的乳齒象頭骨將於今年秋天晚些時候在蓋特威科學博物館展出。 來源：cnBeta

作為遊戲內容的主要元素之一，角色的塑造可謂是遊戲環節中十分重要的部分，即將發售的《奇異人生：本色》也不例外。在下面一段視頻中，遊戲將重心放到了一名公園管理員瑞恩身上。 《奇異人生：本色》瑞恩介紹預告： 正如視頻所描述的，瑞恩是哈文斯普林斯鎮的一名公園管理員，他冷靜、敏銳、聰明，似乎他將作為主人公最親密的朋友之一出場。 《奇異人生：本色》將於9月10日發售，登陸PS5、XSX/S、PS4、Xbox One、PC和Stadia平台，和其他版本不同，《奇異人生：本色》不會分章節出售，而是完整上市。 視頻畫面： 來源：3DMGAME

Koch Media 和Black Eye Games 宣布《征服的榮耀：圍城(Siege Survival: Gloria Victis)》將於5月18日(星期二)發售，於Steam、Epic 及GOG平台上推出，售價為99RMB，首周購買可享8折(20% Off)優惠。 《征服的榮耀：圍城(Siege Survival: Gloria Victis)》是一款生存管理策略遊戲，故事講述了中世紀背景下，被敵軍圍困城中的平民試圖武裝最後一支守城部隊，以支撐到援軍趕來。建立您的基地，製作補給品，在被夷為平地的城鎮中搜索並獲得資源，認真管理倖存者使他們生存下來，以此來支援抵抗蠻族入侵的最後一支守軍。 《征服的榮耀：圍城(Siege Survival: Gloria Victis)》和《Gloria Victis MMORPG》 設定在同一個中世紀世界中，《Gloria Victis MMORPG》 是一款獲得了全球千萬玩家好評的現實主義MMO遊戲。 還有，最近更新了一個免費試玩，允許玩家在Steam上體驗首7天的遊戲戰役：https://store.steampowered.com/app/1167140/Siege_Survival_Gloria_Victis/ 遊戲包含三個核心元素: ● 工藝與資源管理: 您需要更好的武器、房屋、食物以及所有不可或缺的陷阱，而獲得這些資源的唯一方法就是由您和您的團隊製作或收集。資源很稀缺，因此您需要明智地管理它們。 ● 拾荒: 為了保護自己的安全，您必須在夜間探索這座被夷為平地的城鎮以收集生存所需的原材料、廢棄的物品及武器，並堅持到有足夠的時間讓增援部隊能夠到達城鎮。解鎖通往城鎮各個地區的新路線，招募更多倖存者，避開敵兵的夜間巡邏。如果您未能在黎明之前完成任務，您將會死亡。 ●...

在Linux電源管理代碼方面的工作是一項永無止境且日益重要的任務。新一批有關ACPI和電源管理的更新今天被送到了Linux 5.13的合並窗口，盡管這並不像最近一些重在CPU頻率和P-State變化的內核升級那樣令人興奮。 最近更新包括： - 支持ACPI CPPC CPUFreq驅動的頻率不變性。 - Ice Lake D的空閒狀態表被添加到intel_idle中，並為Ice Lake X更新了最新的C6數據。 - 英特爾P-State清理 與頻率相關的計算。 - Hygon Family 18h運行時間平均功率限制（RAPL）支持被添加到intel_rapl PowerCapping驅動，遵循與AMD EPYC支持相同的代碼路徑。 隨著電源管理更新拉動到內核，對小型的CPU頻率/電源管理驅動也進行了各種修復和改進。至少在AMD/Intel方面，這次的電源管理工作並不特別令人興奮。 訪問以下頁面了解更多： http://lkml.iu.edu/hypermail/linux/kernel/2104.3/01702.html http://lkml.iu.edu/hypermail/linux/kernel/2104.3/01700.html 英特爾的電源管理/ACPI維護者Rafael Wysocki也在周一發出了ACPI更新，其中包括：根據ACPI 6.4規范更新ACPICA代碼，為Compute Express Link 2.0（CXL 2.0）提供新的CEDT表，為CXL增加其他內容，支持PHAT表，以及通過ACPI拉動工作帶來的其他各種低級別的新增。 來源：cnBeta

Epic 於今日宣布，旗下 Epic 遊戲商城現已正式分銷 PC 軟體。伴隨著這些 PC 軟體的登錄，商城也正式上線了軟體頁面，預計年內還將於商城中推出更多的應用軟體。現在，Epic 遊戲商城用戶可獲取免費軟體、購買收費軟體，享受 Epic 遊戲商城帶來的一站式內容管理等功能。 目前， Epic 遊戲商城發布的應用軟體包含以免 DRM 獨立製作遊戲為核心的商城 Itch.io；開源的網頁瀏覽器 Brave；流媒體音樂及電台軟體 iHeartRadio（僅限北美地區）；2D 至 3D 模型生成軟體 KenShape；以及數字繪圖軟體 Krita。 為了慶祝這一消息， 《堡壘之夜》將和首款登錄...

頂端新聞•大河健康報記者 劉廣輝 文 圖 日前，國家衛生健康委組織起草的《長期處方管理規範（試行徵求意見稿）》（以下簡稱《意見稿》）向社會公開徵求意見，這意味著老百姓口中的「長處方」將迎來自己的專屬管理規範。 長期處方是解決老百姓「用藥難」的方式之一，慢病患者由此可以少跑醫院、就近購藥，無疑是一大福音。《意見稿》對慢病長期處方「開什麼、誰來開」「開多少、誰來管」「怎麼開、怎麼停」等做出明確規範。可以預見，「長處方」管理將越來越規範，也讓慢病患者的用藥安全得到良好保障。 目前，基層慢病「長處方」使用情況如何？《意見稿》如何明確「長處方」管理？ 「長處方」將迎來規範化管理 「開什麼、誰來開？」《意見稿》明確了適合開具「長處方」的藥品範圍和患者範圍，治療慢性病的一般常用藥品可用於長期處方，適用於臨床診斷明確、用藥方案穩定、依從性良好、病情控制平穩、需長期藥物治療的慢性病患者。醫療用毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品等以及對儲存條件有特殊要求的藥品都不得用於長期處方。同時，在藥物選擇上，優先選擇國家基本藥物、國家組織集中採購和使用藥品以及國家醫保目錄藥品。 《意見稿》明確適用全國各級各類醫療機構的長期處方管理工作，鼓勵由基層醫療衛生機構開具長期處方。值得注意的是，首次「長處方」由基層醫療衛生機構及二級以上醫療機構具有與疾病相關專業的中級以上專業技術職務任職資格的醫師開具。 「開多少、誰來管？」《意見稿》指出，根據患者診療需要，長期處方的處方量一般在4周內，有條件的地區可根據慢性病特點適當延長，最長不超過12周。超過4周的長期處方應嚴格評估並由患者簽字確認。開具「長處方」醫師所在的醫療機構應當履行本機構長期處方管理的主體責任。 「怎麼開、怎麼停？」《意見稿》明確，醫師應當向患者說明使用長期處方的注意事項，根據患者病歷信息中首次開具的長期處方信息和健康檔案，對患者進行評估，共同決定是否開具「長處方」。 其中，有四種情況需要重新對患者進行評估，判斷是否終止「長處方」：患者長期用藥管理未達預期目標；罹患其他疾病需其他藥物治療；患者因任何原因住院治療；其他需要終止長期處方的情況。此外，長期處方樣式、內容應當符合《處方管理辦法》中普通處方管理的要求。 「《意見稿》中的某些要求實際上比較嚴格，比如首次『長處方』需要基層醫療衛生機構及二級以上醫療機構具有與疾病相關專業的中級以上專業技術職務任職資格的醫師開具。實際上，目前有處方權的醫師都能開『長處方』，因為他們日常的處方權範圍就是常見病、慢性病。」駐馬店市平輿縣廟灣鎮中心衛生院醫生邵暉說，雖然嚴格，但可以預見，《意見稿》施行後，以往按照《處方管理辦法》管理長期處方的時期將成為過去式，長期處方也將迎來規範化管理。 「長處方」給慢病人群看病取藥帶來實惠 69歲的孔女士家住駐馬店市平輿縣廟灣村，因為患高血壓，她需要隔一段時間去廟灣鎮中心衛生院找她簽約的家庭醫生邵暉開一次降壓藥。 第一次見孔女士是三年前，邵暉記憶深刻，「當時給她量血壓，高壓飆到了300毫米汞柱。不過幸運的是，除了高血壓沒有發現其他慢性病。」 根據《處方管理辦法》規定，對於某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當延長，但醫師應當註明理由。因為血壓控制良好，又沒有其他併發症和慢性病，邵暉經過評估後建議孔女士延長處方。這樣，孔女士可以每隔4周來複查並取一次藥。 「一位高血壓患者，經過評估需要開氨氯地平片（一種控制高血壓的藥物），每盒14片，可以吃2周，因為是國家集中採購的藥物，所以比較便宜，每盒0.84元。延長處方前，需要再加上處方費和診療費。」邵暉粗略算了一下，延長處方後，患者可以少花一次診療費。在使用國家集中採購藥物的前提下，患者得到了更多的實惠。 既少跑了路、少花了錢，又控制好了慢性病，對於這種「長處方」，孔女士並不排斥。在之後的家庭醫生簽約隨訪中，孔女士的血壓一直控制良好。 患者少跑路並不意味著醫生少操心 2018年10月，國家衛健委和國家中醫藥管理局發布《關於規範家庭醫生簽約服務管理的指導意見》，要求家庭醫生要根據居民的健康需求，為居民提供基礎性和個性化簽約服務，而提供「長處方」服務便是家庭醫生簽約服務中的一項重要內容。 作為家庭醫生簽約團隊中的一員，對邵暉來說，開完「長處方」並不意味著他對孔女士的醫療服務到此結束。「長處方」的時間跨度比較長，其間要經常隨訪，提醒她藥物如何保存、近期病情變化處理、服藥後出現不適怎麼辦等基本常識。 邵暉坦言：「絕對不能掉以輕心，我們團隊負責的患者中，光高血壓患者就有5841人。如果這5841人都開了『長處方』，看似方便了家庭醫生，但是需要我們操的心誰又能『數』過來呢？」 遇到依從性較差的患者怎麼辦？開完「長處方」，期間沒藥了怎麼辦？如何將「網際網路+醫療」融入「長處方」管理等問題，仍然沒有「標準答案」。 慢性病患者呈上升趨勢科學管理慢病迫在眉睫 2020年，由國家衛生健康委組織中國疾病預防控制中心、國家癌症中心、國家心血管病中心共同編寫的《中國居民營養與慢性病狀況報告（2020年）》（以下簡稱《報告》）較為全面地分析了中國目前的慢性病發展和防控工作進展。 《報告》指出，隨著人口老齡化、城鎮化、工業化進程加快和行為危險因素流行對慢性病發病的影響，中國慢性病患者基數將不斷擴大。2019年因慢性病導致的死亡占總死亡的88.5%，高血壓、糖尿病、高膽固醇血症、慢性阻塞性肺疾病患病率和癌症發病率與2015年相比有所上升。 慢性病患病率的上升，將產生長期用藥及科學慢性病管理成本，導致中國慢性病管理醫療開支增加。實施「長處方」作為科學管理慢病的重要一環，如何完善和改進將直接影響慢性病管理和防控。 來源：kknews最長不超過12周，慢病患者「長處方」將迎來專屬管理規範

數字化，是汽車行業變革的大勢。為了滿足汽車製造商以及用戶對汽車日益增長的數據便捷傳輸、安全防護以及個性化管理的需求，億咖通科技於2021年第十九屆上海國際汽車工業展覽會期間，與百度網盤啟動合作。雙方將共同打造基於雲端存儲能力的車載終端數據上傳、下載、同步與分享功能，實現車載終端數據的雲打通和雲管理。 基於雙方合作，百度網盤雲存儲功能未來將搭載在使用億咖通科技智能網聯繫統的車型上，從而全面升級車載系統的數據存儲能力與安全性。同時，用戶可以憑藉此功能，實現汽車端、手機端、電腦端的圖片及視頻等多種類型文件的互通，體驗車、家、辦公數據無縫互聯的便捷。億咖通科技CEO沈子瑜表示：「端雲打通是汽車行業發展的大趨勢。 雲端強大的數據存儲能力是車載智能座艙優異體驗的必備要素。通過與百度網盤的合作，我們實現了用戶車機、手機、電腦等個人終端與雲端的無縫連接。未來，我們也將持續深化合作，通過整合雙方技術優勢，賦能未來更美好的出行體驗。」 億咖通科技與百度網盤的合作向業界展現了一種新的汽車終端互聯服務模式：將汽車端日益龐大的數據「雲」化，不僅可以保障最基本的數據備份功能，滿足業務高可用、高性能和高安全性要求，還能夠滿足各個埠用戶對於數據存儲、同步、分享的需求，為未來智能互聯更廣泛場景下的用車體驗提供了有效支撐。 億咖通科技致力於打造行業領先的智能網聯生態開放平台，賦能車企創造更智能、安全的出行體驗。2019年7月，億咖通科技與百度Apollo達成戰略合作，在智能出行領域展開深度技術合作；去年10月，億咖通科技完成融資額13億元A輪融資，由百度領投。未來，隨著合作的進一步深化，億咖通科技將攜手百度持續為用戶帶來更加豐富、更加個性化的智能互聯體驗，助力智能汽車產業創新發展。 來源：kknews億咖通科技與百度網盤啟動合作，打通車載終端數據云管理能力

典金財富投資管理有限公司 非法吸收公眾存款案報案通告 2019年10月21日，吉林省前郭縣公安局對前郭縣典金財富投資管理有限公司以涉嫌非法吸收公眾存款犯罪立案偵查，現已依法對典金財富投資管理有限公司實際控制人等相關骨幹人員採取刑事強制措施。2020年2月28日，該案起訴至前郭縣人民檢察院。2020年11月30日，該案退回補充偵查。公安機關正在全力開展偵查取證及追贓挽損工作。為核實涉案金額及群眾實際損失數額，已做司法會計鑑定。請在該公司投資且尚未提供相關證據材料的當事人務必於2021年5月15日之前到前郭縣公安局經偵大隊取證，核實資金數額，逾期不報的、不做登記的後果自負。 前郭縣典金財富投資管理有限公司涉嫌非法吸收存款的行為人（包括分公司負責人、業務員、業務輔助人員、其他為吸收資金提供幫助人員等）自發布通告之日起至2021年5月15日，應當將自己在公司工作期間的提成、獎金、分紅、返點等贓款全額退繳至前郭縣公安局涉案資金專戶。及時退繳上述贓款的，可以依法從輕、減輕處罰；其中情節輕微的，可以免除處罰；情節顯著輕微的，危害不大的，可以不作為犯罪處理。 任何投資人不得組織或參與任何形式的非法集會活動，對任何形式的組織、串聯非法集會行為，公安機關將依法嚴厲打擊。 報案材料：攜帶本人身份證、理財合同複印件、投資返利使用的銀行卡流水（自行到所屬銀行調取）等返利、分紅憑證。 特此通告 辦公電話：0438-2540333 聯繫人：孫警官：19304386688 陳警官：19304386421 前郭縣公安局 二〇二一年四月二十三日 來源：前郭公安宣傳 （二三里編輯 里里） 來源：kknews典金財富投資管理有限公司非法吸收公眾存款案報案通告

近年來隨著電子競技類遊戲的強勢崛起，讓大部分玩家都產生了傳統MMORPG日漸沒落的感覺，畢竟在整個遊戲版塊當中，各大電子競技遊戲在話題度、職業聯賽獎金等各個方面，都已經完全超越了MMORPG遊戲。 可是事實上，那些掌握了MMORPG遊戲核心玩法的頂級操作手們，在遊戲玩家基數相對較小的各大網絡端游當中，實際收入不僅能和不少電競職業選手相媲美，甚至還依仗著自己的技術，在各項比賽中裹挾老闆，以此來謀取更高的收入。 比如說在網易旗下古風武俠端游《逆水寒》第七屆諸神之戰跨服聯賽開啟之際，在九州風雷頂級工會天闕聯盟中，就發生了一件老闆豪擲四百多萬人民幣，卻疑似被幫會管理層、統戰以各種手段中飽私囊，老闆在絲毫看不到希望的情況下，意圖歸隱山林時，還慘遭管理層算計的年度大戲。 這位遊戲ID名為「笑若扶風」的頂級神豪玩家，在《逆水寒》春節期間發起的全服比拼活動中，就豪擲數百萬，直接超越了瀧澤蘿拉、航哥、獨零、策神、毛小毛等知名神豪，以438481的總評分，榮登全服裝備評分排行榜第一名的位置！ 隨後身為九州風雷第一聯盟大當家的笑若扶風，為了繼續擴大天闕聯盟在整個大宋江湖當中的影響力，不僅豪擲30萬人民幣邀請專業歌手和幫會宣傳視頻團隊，專門製作了一部12分鐘的動畫電影。還專門請來了此前在《逆水寒》諸神之戰上取得了一點成績的統戰團隊，試圖向《逆水寒》天下第一幫的最高榮譽發起衝擊。 不過笑若扶風深知由於九州風雷伺服器相對於江山如畫、紫禁之巔、玲瓏相思和驚鴻照影四大伺服器而言，明顯玩家基數較少，再加上天闕聯盟在此前的各項幫會賽事中，並沒有取得過什麼令人滿意的比賽成績，因此笑若扶風想做的是一些比較理應的資金投入，一方面儘量保留住天闕聯盟原有的高戰力成員；另一方面利用第七屆諸神之戰，來擴大天闕聯盟在《逆水寒》玩家當中的影響力，以便於向年底的幫會巔峰賽發起衝擊。 然而天闕聯盟的管理團隊以及統戰團隊，在明知道笑若扶風既定思路的情況下，卻在《逆水寒》大江湖版本開放之後，完全忽略了九州風雷大區在人數上的劣勢，盲目地向挑燈看劍最強大的陌上聯盟發起了挑戰。在笑若扶風得知天闕聯盟將要和陌上聯盟發生衝突時，幫會管理團隊居然還自信滿滿地向他表示，天闕聯盟必將在世外崑崙資源爭奪戰中擊潰對手。 然而早已完成區內統一大業的陌上聯盟，不僅在戰力方面絲毫不落下風，就連聯盟成員數量也遠遠超出了天闕聯盟的預期！天闕聯盟幫會管理的盲目自信，很快就讓他們在大江湖混戰中吃到了苦頭，此時的天闕聯盟管理團隊不僅沒有把實際情況向老闆匯報，甚至還給出了掏錢僱傭普通玩家占線的思路，來蒙蔽笑若扶風，因此這位擁有雄厚財力的神豪玩家，也成為了《逆水寒》史上最慘的土豪玩家，獲得了一個「鼓區長」的專屬稱號。 就在「鼓區長」事件的風波剛剛過去不久，天闕聯盟卻因為統戰團隊要求老闆預備高達40萬人民幣的操作手備戰費用，又一次登上了輿論的風口浪尖。笑若扶風在得知即便自己支付了這40萬操作手備戰費用之後，問鼎天闕統戰團隊還是沒把握取得一個理想名次之後，立刻向管理團隊和統戰團隊表示出了極度不滿的情緒。 在他看來既然自己前前後後都已經付出了接近400萬人民幣備戰此次諸神之戰，然而由自己領導的天闕聯盟，不僅在世外崑崙資源爭奪戰中慘遭吊打，甚至到了天下第一幫幫會聯賽期間，統戰團隊不僅沒能給自己一個起碼是口頭上的成績保證，而且還一直用各種方式讓他支付各種離譜的費用。因此心灰意冷的笑若扶風直接產生了，就此退隱江湖的想法。 然而天闕聯盟的管理、統戰團隊絲毫沒有意識到問題的關鍵所在，他們一方面用江湖道義對笑若扶風進行道德綁架；另一方面又試圖使用各種手段，讓這位頂級神豪能繼續留在九州風雷，成為自己的搖錢樹！直到問鼎聯盟管理層會議語音流出之後，眾多吃瓜網友才發現，原來被全網嘲諷的「鼓區長」，花了幾百萬人民幣之後，不僅是個傀儡，甚至還有點被人當凱子耍了。 眾多吃瓜群眾聽了這些會議語音之後，已經徹底被天闕聯盟管理、統戰團隊的各種手段所折服，並且紛紛心疼起了這位近乎「錢無限」神豪玩家！不少玩家分析天闕聯盟的費用明細之後，全部認為管理、統戰團隊在這段時間里，起碼從笑若扶風手上各自賺取了數十萬人民幣，裝進了自己的腰包！ 雖說此前混小混、藍衫等知名神豪，都用實際行動證明了只要財力雄厚、號召力強，就能迅速組建起一支所向披靡的頂級幫會，可這一切都是建立在管理團隊和老闆齊心協力的前提條件下！而笑若扶風這一次的尷尬遭遇，同樣證明如果一名老闆手下管理團隊人人都想中飽私囊的話，是絕對無法在各項賽事中取得好成績的！ 那麼大家認為，如果你所在的幫會聯盟有笑若扶風這樣一位頂級神豪的話，你會如何對待他呢？歡迎在評論區留言討論，謝謝！ 來源：kknews逆水寒：大當家豪擲四百萬備戰比賽，卻因管理層中飽私囊黯然神傷

今日(4月20日)《仙劍奇俠傳3》和《仙劍奇俠傳3外傳：問情篇》在Steam上更新啟動器，玩家能使用新的啟動器上傳、安裝和管理創意工坊內容。 創意工坊內容管理方法： 1. 在創意工坊 訂閱 您喜愛的MOD，(舉例如圖) 2. 使用Steam運行遊戲，打開啟動器(Launcher)中的Mod管理，點選您想安裝的插件。 3. 按下 安裝 按鈕，點擊 完成 ，再進入遊戲，即可遊玩已經裝載好MOD的版本了~ *若玩家需要切換遊戲語言，建議先移除安裝的創意工坊MOD，完成語言切換後，再重新安裝Mod，以免出現兼容問題。 來源：3DMGAME

4月19日，由自治區文化和旅遊廳主辦、廣西紅色文化促進會承辦的2021年廣西紅色旅遊景區場館管理人員黨史教育與業務能力提升培訓班在桂林市興安縣開班。 本次培訓圍繞廣西革命文化與紅色旅遊發展、紅色旅遊與鄉村旅遊合作模式及保障、新時代紅色旅遊創新發展、紅色旅遊景區景點及場館資源與管理等內容展開。培訓旨在進一步促進廣西紅色文化旅遊建設，加強和提高紅色旅遊景區及場館管理人員黨史教育學習和業務素質能力，增強紅色旅遊景區場館在開展黨史教育中的服務能力，提升服務水平，更好地滿足新時代廣大人民群眾對紅色文化旅遊的市場需求。 培訓班邀請區內黨史專家和紅色文化旅遊景區及場館管理人員等，採取課堂教學、案例教學、觀賞紅色劇目、赴正在打造的長征國家文化公園（廣西段）核心紀念地（國家4A級旅遊景區紅軍長征突破湘江烈士紀念碑園、紅軍長征湘江戰役紀念園、湘江戰役新圩阻擊戰紀念園）現場教學與經驗交流相結合等多種方式，進一步提升受訓學員從事紅色旅遊工作的能力，增強從事紅色旅遊工作的自豪感和使命感，更加堅定傳承紅色基因、牢記初心使命、堅持正確方向的信念；幫助學員認清形勢，提振信心，助力文旅復甦，促進紅色旅遊振興發展。培訓過程中，全體學員還赴中央紅軍縱隊渡江渡口——興安縣界首渡口紅軍堂舉行祭江活動，緬懷革命先烈的豐功偉績。 培訓班為期5天，部分設區市文化和旅遊行政管理部門從事紅色旅遊業務、全區紅色旅遊景區場館等相關負責同志共55人參加了培訓。 來源：kknews廣西舉辦紅色旅遊景區場館管理人員 黨史教育與業務能力提升培訓班

一般的印象，《周易》是中國古代一部神秘的著作。有人說它可以趨吉避凶，有人說它可以預卜未來，但是這本古書究竟有什麼魔力，歷經千年還經久不衰？甚至還被運用到政治、經濟等方方面面。 4月17-18日，心和塾特邀導師、武漢大學文學院教授、博士生導師萬獻初2021年第一堂《周易》在廣州心和塾總部正式開講。正是經過疫情這樣的大考，學習的重要性毋庸置疑。現場近50名企業家到場，課堂氣氛熱烈，萬獻初教授以通俗易懂、深入淺出的解說，帶我們走入《周易》的世界，領悟其中的中華智慧。 乾卦 乾卦，六爻都是陽爻，陽代表的是向上，積極進取的態度。在事物上象徵一條龍，龍在乾卦時空場內「潛、現、乾、躍、飛、亢」六個階段，形象地展示龍陽之氣萌生、進長、壯盛、飛騰直至衰退的發展變化全過程。用於人事進取變化規律的把握，有很好的指導意義。 初九：潛龍勿用。 猶如巨龍潛伏在深淵之中，養精蓄銳以待時機，不宜有作為。對於初創企業、個人能力還不夠、時機不成熟等情況，要先「潛藏」，做好準備，夯實基礎，等待時機蓄勢待發，不宜張揚顯擺。 諸葛亮在遇見劉備之前，躬耕南陽整整27年，等待一位真正的伯樂。 九二：見龍在田，利見大人。 龍已升現到地之上（田），頭角已露，展示德行才華，受到普遍注意。這時見到大人是有利的，可獲得進一步磨練與栽培的機會。 在這個時期，要把自身優勢或者企業最突出的本事完美地展露出來，讓「九五」大人關注進而賞識。 九三：君子夕惕若厲，無咎。 九三的位置處於中層稍高的位置，下易嫉妒，上易挑錯。所以處於這個位置，容易掩蓋同層級的光芒，而招致四面八方的打擊。 需要在勤奮努力的情況下，謹慎小心，時刻反思有沒有妨礙同行、同伴等利益，並設法分利，修補相關關係。這個時期千萬不能忘了初心，驕傲自滿，不然就止步於此了。 九四：或躍在淵。 「或」是選擇連詞，或躍或在淵，或躍升至天，或落沉入淵，進退依時勢而選擇決定。進入高層下位，責任、權力、利益都增大。在最高領導旁工作，機遇更多，風險也就更大。當順勢應時，或騰躍上升，或退處低位，正確抉擇，方保無咎。 「知進退存亡而不失其正者，其唯聖人乎。」知道什麼時候前進、什麼時候退守，這就是聖人。 有個企業家曾經說過：「創新一年是先進，創新三年是先烈。」創業成功往往是萬里挑一，要懂得把握時機，進退有度。 九五：飛龍在天。 九五之尊就是「一把手」，一把手只有一件事最重要，就是「善用人」。居尊位的當權者用人應有一定的評判標準，應當任人唯賢而非任人唯親，利見「大人」而非「小人」。 萬獻初教授分享他喜歡的一句古語：「上君之所與居，皆其所畏也；中君之所與居，皆其所愛也；下君之所與居，皆其所侮也。」出自《韓非子•外儲說左下》，意思是上等君主用他所敬畏的人來主事，最高權力得到有效監督才不至腐敗，君主有過失才有人規勸而得以改正，魏徵就是唐太宗利見的「大人」。 那麼用什麼人？曾子有句話：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」 「用師者王」就是領導者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而「王天下」成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師，其後文王逝世，武王繼位，又用姜太公並尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父，燕昭王用郭隗，都是用師。 「用友者霸」就是領導者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良，苻堅先生用王猛，劉備用諸葛亮等等，都是用友。 「用徒者亡」則是指專用言聽計從、唯唯諾諾、順人喜好的人，那是必然會失敗的。 上九：亢龍有悔。 龍星升至最高位，窮極而返，龍首開始下旋。物極必反，知進無退之時，悔也。 萬獻初教授強調：「就職場而言，退休大德，尤其是高層領導退休，絕不可繼續留戀權力，干預繼位者決策。那樣做，無濟於事而眾人不喜，如果一意孤行，必生悔咎。就是家庭中的祖父祖母，不可過多干預孫輩的成長及教育，有他們的父母負責，你只能建議和輔助，否則會生後悔。」 乾卦六龍的不同的表現，想要表達的道理就是：不違時，依時而行。 天行健，君子以自強不息 乾卦告訴我們，要效法天的剛健，「天行健，君子以自強不息。」萬獻初教授說，自強不息要分開理解，即自強與不息。自強，要求我們採取不斷進取的態度；不息，要求我們不能一天打漁兩天曬網，要求我們勤奮不止。 曾國藩曾說：「古今天下之庸人，皆以一傲字致敗。」庸人，也就是普通人。普通人想要成就事業，只有勤奮，最忌「懶」字，懶惰即一事無成。 而曾國藩就是最好的例子，考了七次秀才才終於考中，而曾國藩父親考了17次秀才才考中。可見，普通人想要成就大學問和大事業，就要堅持勤奮。 萬獻初教授補充：「乾卦大道至正，純陽剛健，自強不息。男人蓍得此卦，如天行剛健，有名利雙收之象，宜把握時機，力爭大成。但應謹防太強，過剛易損。」 坤卦 坤卦的六爻都是陰爻，也是互相排斥的，六爻各自獨立。同時，陰爻表示的是安靜，是被動，所以坤卦的六個爻，描述的都是在不同的境遇下，一個被動的人會有什麼樣的機遇，以及各自的未來趨勢。 初六：履霜，堅冰至。 坤卦的歷史背景是，由於周族受到掠奪戰爭的影響，四萬多人進行大遷徙。踏上微霜啟程，大河凝結堅冰就能到達。 萬事開頭難，把握時機，應順其規律前行，堅冰必將來到。 六二：直、方、大；不習，無不利。 周族歷經千辛萬苦遷徙到周原之後，迅速定居。周原就是後來著名「關中西府」，氣候溫和，土地肥美。周人領袖心胸廣闊，高瞻遠矚，以「直、方、大」來進行農田規劃。 「直、方、大」也形容直方大「品格方直，行為中正，心地博厚」這三種品德，一開始大氣一點，把格局放大，雖然不習慣，但是沒有不好的，後期的發展才能顯現優勢。 六三：含章可貞。或從王事，無成有終。 周族定居後，收成在望，這時要敬從王事，服侍殷商帝王，才能名正言順地在岐山建立基業。雖暫時無大的成就，但有了穩定的基礎，預計會有最終的好成果。 收成在望，要注意與「上」的關係，提前布局，為未來鋪路。 六四：括囊，無咎無譽。 周人逐漸發展壯大，已經受到殷王的關注，德與財都不可張揚外露，保無咎而少稱譽。 豐收後，在自身實力不足的情況下，不要過分宣揚。謹慎小心才能免於受害。 六五：黃裳，元吉。 黃色裙裳，至為吉祥。當有足夠實力的情況，就可以穿上明亮黃色的衣服宣揚，廣而告之。 企業在這個階段就可以專注傳播企業形象，該投入就投入，該出手就出手。 上六：龍戰於野，其血玄黃。 龍在原野上交戰，流出青黃相雜的鮮血。戎狄得悉周人的豐收，就要來搶掠，此時應該做好防守的準備，居安思危，以免血流成河。可以說，在自身實力不強的情況，不要過分宣揚，一旦宣揚，就要做好戰爭的準備。 地勢坤，君子以厚德載物 天給什麼，地都承載下來，風霜雨雪，通通承載下來。在古人看來，大地是最具有包容性的，象徵大地的品德就是寬厚和順，容載萬物。 厚德載物，君子德行一天天積累起來，就能承載更多。《周易》上說，積善之家必有餘慶，都是積來的。所以，要想厚德載物，必須每天積德行善，效法大地的包容，才能成就人生的大境界。 晴中老師分享 心和塾的使命是「企業永續，家族傳承」。企業家除了需要事業的發展，我們還需要思想的引領，而這種思想的引領它需要更高層級的思考，這種高深層級思想的引領來自於哪里？來自於中國優秀的傳統文化。 我們說周易是群經之首，大道之源。經過疫情這個特殊事件之後，我們在心和決定每兩個月開一次課程。文化的自信來自於哪里？來自於你的專業。什麼是專業？專業就是不斷的重複。明倫書院與心和塾的合作，將會為各位企業家帶來更多國學智慧。 你在困難的時候你去哪里找尋解決辦法？尤其是疫情之後。那麼你如何來引導你的企業，引導你的家庭，引導你的人生，你是不是要尋找一種智慧？ 「無有師保，如臨父母；人謀鬼謀，百姓與能。」周易就像父母、師長一樣，給您諄諄教誨，遇到重大決策，真誠地去占卦，等於親人在給你分析問題、提出建議並指出注意事項。這是理性思維與神性思維合一，每個人都能用其智慧。 廣州學堂經過多年歸納，總結了萬老師的《周易》授課特色： 1、以字解經。從文字的根源講解《周易》，溯本求源，讓我們準確理解周易原文的字句含義，從根本上讀懂經典。 2、以經解經。用經典和各家注述來闡述《周易》，從而使凝練的《周易》含義豐富起來，進一步論證為什麼《周易》被稱為「群經之首，大道之源」。 3、以史解經。以歷史來見證《周易》，豐富經典的韻味，讓我們從歷史人物及史事中汲取經典所傳達的精神力量，使我們能夠更好地應對生命中出現的各種高峰與低谷，從而端正心態，走得更加從容淡定。 4、以現實解經。從《周易》經典原文入手，聯繫生活實際，讓經典更加生動鮮活，使我們深切感受到《周易》「大道至簡」、「百姓日用而不知」的魅力，拉近經典和我們的距離，讓經典與我們的生命親近起來！ 來源：kknews學《周易》之道，行企業管理之術

生命力旺盛的福建茶盆栽，優良樹種栽種管理不難 被譽為嶺南派盆景樹種之一的福建茶，其枝葉四季常綠，枝條生長較為古雅，能夠塑造成各種各樣的造型，還會結出一些小果子，花果共存的時間是賞玩的最佳時期。在國外也是非常受歡迎的樹種，常見的造型為叢林式、直立式，那麼家居環境中應該如何栽種、養護呢？ 福建茶比較適合用紫砂盆栽種，主要材質比較透氣；盆形可以選擇長方形、橢圓形的，也可以按照整體的造型來選擇，比如一些懸崖式的盆景，可以選用深圓形或者千筒形的；叢林式盆景比較適合用淺方形的。 其生長是比較喜歡酸性環境的，對肥料要求也是比較高，若是條件允許，可以使用一些肥力較高的土壤，曬乾的池塘泥土是非常好用的，再搭配一些沙土、腐熟的餅肥等等。若是沒有池塘泥，也可以使用一些園土、腐葉土、泥土等代替，只要能夠滿足疏鬆、肥沃的標準就可以了。 此外，它還喜歡潮濕的環境，尤其是在生長期間，對於土壤以及環境的濕度要求就更高了。只要稍微變干就要馬上進行補水，環境的保濕可以用噴壺。不過它對肥料的需求不是很高，栽種的第一年是不需要進行施肥管理的，盆土的底肥已經足夠供應養分了；到了第二年，在不需要換土的情況下，就需要進行追肥工作了，一般在春、夏天進行每月一次的追肥處理，最好使用稀釋的溶液肥。 福建茶的耐陰能力是很好的，在養殖的過程中，最好是擺放在散光處，儘量避免受強光傷害。到了冬天要做好保暖工作，一般都是擺放在室內溫暖處。只要溫度能夠達到五度以上，基本上是能夠安全過冬的。 其實福建茶的生命力是很強大的，新芽的萌生能力也不差，繁殖性也比較高，採用扦插的方法成活率會比較高，一般在春天進行。選擇半木質化的枝條進行扦插，也可以用樁坯會比較適合用截干蓄枝的培育造型。一開始栽種就需要想好植株後期生長的造型，株形在後期的生長中，才能不斷進行修剪塑造，最後得到想要的造型。 福建茶的栽種需要考慮到環境的溫度，所以冬天是不適合栽種的，最好的時間段是深春。上盆之前要在花盆底部墊上一層過濾水層，尤其是選擇深盆就更有必要了。若是採用裸根栽種方法，就需要將根系處理一下了，檢查一下健康程度，然後將其撥開後就可以上盆了，記得澆水壓實土面。 小花認為福建茶盆景的養護，無非就分為上盆栽種、日常養護、造型製作三個步驟，只要大家注意其中的一些小細節，基本上能夠將福建茶養得很好。 來源：kknews福建茶盆栽生命力旺盛，優良樹種栽種管理很簡單

關注【本頭條號】，更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「資料」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。 企業戰略調整引發的薪酬變革 「基於戰略的人力資源管理」這一概念已經越來越多地被企業提及。可惜的是，目前中國大多數企業的人力資源管理仍然處於「傳統的職能管理階段」，即主要關注人力資源管理系統和其各項管理職能的設計、運行，而忽略了與企業發展戰略之間的關係。 前段時間我與一家從事服裝設計、生產和銷售的民營企業（以下稱A企業）進行了深度合作。A企業在同行業中處於領先地位，在企業管理方面，尤其重視企業文化、人力資源管理，並且非常重視公司整體發展規劃。在初次與該企業接觸時，我印象最深的就是「企業看板」。企業整體年度計劃、月度計劃、周計劃完成情況隨處可見，清晰明了。該企業的基本經營理念是，所有的事項均通過計劃任務的方式落實，並且隨時公示計劃進度和任務完成情況。可以說，正是這種強有力的執行和監督文化造就了企業的成功。 從該企業人力資源管理狀況上看，組織體系較為完善，並且具有相對明確的組織運行和維護規則。員工職業生涯發展系統已初步建立，績效考核主要以「任務」的方式開展，效果較好。從薪酬體系上來講，主要基於「崗位」和「業績」，各薪酬項目之間的比例較為合理。薪酬體系已經實施了幾年，從體系建立之初，無論從薪酬水平還是運行機制，員工就普遍表示對薪酬體系的認可。 該企業重點關注的是兩類員工群體，一類是工藝與設計人員，一類是銷售人員。工藝設計人員薪酬體系採用崗位績效工資制，根據工藝設計任務完成情況核定工資總額；營銷人員主要採用傳統的「底薪+提成」的方式，根據銷售任務完成情況核定工資總額。 如果歸納該企業成功因素的話，一個方面是企業的執行力非常強。比如，工作計劃、進度、完成情況等隨處可見，「看板」這種方式對員工執行力的促進作用非常大。這一點可以說是該企業在管理上的一個很有特點的手段。另一個方面是從業務模式的定位上看，還是比較成功的，A企業對國內一線服裝企業都做過研究分析，應該說現在的模式在充分借鑑這些企業優點的同時，有自己的創新。 近年來服裝市場的競爭非常激烈，一線品牌的競爭尤其激烈。如果單純地拼規模，對資源投入要求太高，風險也過大，一旦整個業務鏈條中的某一個環節出了問題，可能導致全盤皆輸。所以在這種高競爭的大環境下，該企業在去年開始做了一些方向上的調整，採取「內外並舉」的策略。 所謂「內」，就是指從公司內部出發，加強工藝和設計的力度，為此從國外聘請了幾位這方面的專家，作為公司的常年顧問。「外」是市場，除了加大力度擴大市場覆蓋面之外，強化「銷售管理」是下一步的一個重點工作。 該公司之所以要進行薪酬體系改革，主要是由於以下三個原因： 其一，由於近年來服裝行業競爭較為激烈，傳統的「外延式」增長已經不具有競爭力，而且投入產出的性價比較低。該企業在制定2018-2021年戰略計劃時，明確以「內涵式」增長作為主要的發展方式，具體到人力資源隊伍，逐步由銷售向工藝與設計偏移。 其二，從近年來的收入來看，工藝設計與銷售之間的「脫節」情況比較嚴重，雖然近年來銷售狀況良好，但兩部門之間相互「抱怨」的情況屢見不鮮。從總體收入水平看，銷售人員普遍高於設計人員，企業面臨重新定位「內部公平」的問題。企業的基本想法是，「內」的部分要適當加大力度，並且跟市場情況掛鈎，既要解決公平性問題，又要考慮效益問題。 其三，近年來員工流動率較高。企業雖然付出較高的薪資待遇，但依然無法成為吸引和留住人才的有效手段，導致核心人才頻繁跳槽。 內容來源於網絡，如有問題請聯繫侵刪。 更多績效思維盡在熊老師專欄，購買熊老師專欄領取績效落地工具！現已超過1160+人搶先購買，好評率高達99%； 關注私信「資料」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻！來源：kknews薪酬未能支撐戰略—戰略性薪酬管理

2021年3月底，一加在影像上全面發力，與哈蘇達成長期戰略合作，推出了「影像機皇」一加9系列，胡歌和周迅兩位巨星的代言更讓它成功出圈，羅老師也在多場合不吝讚美。一加9系列不僅搭載了一加丨哈蘇 手機影像系統，更有頂級螢幕加持。那麼作為它的超大杯版本，一加 9 Pro又能帶來怎樣的驚喜，又是否能名列頂級旗艦之中呢？一起來看看吧！ 想要優秀的顯示效果，一塊表現給力的螢幕很有必要，這也是此次一加著重發力的地方。 一加 9 Pro搭載了一塊6.7英寸的三星AMOLED螢幕，使用E4發光材質打造的2K螢幕素質驚人：支持120Hz刷新率、QHD+解析度，在保證絕佳觀感，納入更多細節的同時，系統的流暢性也更進一步。為了更好的體現螢幕的表現效果，一加9系列也提供了諸多豐富的壁紙使用，好馬配好鞍，顏值不一般，實際上手真的有被驚艷到。 1400nit的峰值亮度讓一加 9 Pro在戶外也能夠正常使用，這一點非常重要。在外出拍照時，螢幕亮度的局限性讓用戶在很多時候並不能正常取景，回復消息和觀看視頻也很難看清。而一加 9 Pro則解決了這個難題。並且搭載了8192級亮度調節以及加入自動色溫調節，這也保證了在不同環境下，一加 9 Pro都能自動調節色溫，達到最舒適的視覺效果。而超高層級的亮度調節則保證了即便打開自動切換亮度，調節更加細膩柔和，觀感也非常舒適。 在繼續講一加 9 Pro搭載的黑科技前，我們必須要了解一個概念：相較於LCD螢幕，OLED螢幕可以做的更薄，結構更為輕巧，這也是旗艦機型全面使用OLED螢幕的根本原因。而一加 9 Pro在此基礎上更進一步，取代LTPS而使用更優秀的LTPO材質，這也能讓它在保證顯示素質和高幀率的同時更為省電。驍龍888搭載2K螢幕這樣的「電老虎」組合，帶來優秀的體驗性能的同時功耗也在進一步增加，但是一加 9 Pro在做到優秀續航的同時，也從細枝末節入手，讓用戶能夠得到最優秀的體驗。 有了LTPO材質的加持，一加 9 Pro還支持1-120Hz的自由刷新率。系統會自動甄別用戶使用手機時的不同場景，並依據場景給出反饋。舉個例子：在手機靜止狀態下，系統自動調整為1幀率，而在用戶切換應用、滑動照片等操作時就迅速恢復到120Hz。整個過程用戶是無感知的，不會有變扭的切換效果，自由刷新率的作用也正是在減少功率的同時達到最佳的顯示效果。除了自由刷新率之外，用戶也能夠依據自己喜好對螢幕進行不同維度的調整，無論是動態補幀還是色彩增強，都能在流暢的基礎上達到畫面最佳的顯示效果。 LTPO帶來的不只是切換系統應用時的流暢體驗，一加 9 Pro的遊戲超頻響應技術，是通過提升螢幕和處理器的3-6倍同步頻率，進一步遊戲延遲。經過實際體驗，該技術在追求及時性的FPS遊戲中效果最為明顯。在使用狙擊槍開鏡時，切換速度始終快人一步，這也就意味著「吃雞」機率更強，此項技術目前在市面上大多數主流遊戲例如QQ飛車、王者榮耀、和平精英、決勝時刻、英雄聯盟、荒野亂鬥都榜上有名。隨著後續的更新，相信越來越多的遊戲能夠得到適配，讓更多的玩家有更好的體驗。 講完LTPO技術的加持，一加 9 Pro的全鏈路10bit系統也是此次的驚喜之一。所謂全鏈路，就是在拍攝-展示-分享的整個環節中提供最清晰的影像文件。相較於傳統的8bit色深，10bit色深細節更為豐富，容納更多顏色的基礎上更不容易出現色彩斷層，也能呈現更飽滿的色彩細節。在拍攝過程中產出10bit文件只是基礎的一步，能夠支持顯示10bit色深的螢幕才能讓你直觀感受到震撼——這也是很多修圖師需要一塊優秀螢幕進行修圖的原因，而一加 9 Pro此次支持10bit顯示，這也就意味著用戶能夠在拍攝後基於原片進行調整而不必擔心顏色有所偏差——這點真的非常給力。 硬體的強力表現是一方面，優秀的品控也必不可少，為了保證每一塊量產的螢幕都能夠有出色的表現。每一台一加 9 Pro在出廠前都要通過色彩校準儀校色，確保色准給力。這一點也非常專業，在專業修圖流程中，螢幕也都是要經過校色器校準才投入使用的。此次一加 9 Pro通過了專業螢幕測試機構的認可，拿到A+評級，通過以上的表現來說，真的是實至名歸。 近年來手機廠商對螢幕的高度重視也意味著手機發展進入了全新的階段，當旗艦晶片的搭載都所差無幾的時候，應當著力於其他部分下手，而螢幕正是正確發力的一點。它能夠最直觀的拉開差距，通過視覺感受帶給用戶從始至終的體驗。作為一台優秀的頂級旗艦，一加 9 Pro各方面都稱的上出色，而此次在螢幕方面的表現也讓人非常滿意，沒有擠牙膏，也沒有玩文字遊戲，用最好的產品為用戶服務，這也回歸了一加的本心。誠意滿滿，實力之作！ 來源：kknews透過螢幕看技術，一加9Pro色彩管理大揭秘

導讀 克羅恩病（CD）是一種慢性炎症性腸病（IBD），常需行腸切除術。CD術後較難管理，因為患者存在出現更嚴重病程和多種症狀的風險。腸道炎症的症狀不太具備敏感性和特異性，其他因素也經常會引起相應症狀，需對此進行監測和個性化管理。 本綜述旨在根據新出現的方法和數據，概述CD患者術後的監測和管理方法。 CD患者術後的監測方法 新型無創檢測可同時排除導致症狀的其他病因（血清C4、糞便脂肪、SIBO呼氣試驗），評估腸道炎症（糞便鈣衛蛋白、內鏡下癒合指數）。 此外，需要通過內鏡對疾病活動情況進行評估和管理。應在術後6個月內進行內鏡檢查，隨後可考慮每1-2年進行一次結腸鏡檢查，以確保及時發現晚期復發。行多次切除術的患者應篩查短腸綜合徵（圖1）。 圖1 CD患者術後的監測方法 *應同時檢測所有列出的其他病因，並檢測腸道炎症，以避免延誤治療 #在臨床隨訪時，如果無法進行及時的內鏡評估，可進行糞便鈣衛蛋白或內鏡下癒合指數檢查，且可單獨依賴於該指標。如果內鏡檢查可用於對緩解情況進行縱向客觀評估，仍應進行上述非侵入性檢查 +糞便鈣衛蛋白、血清內鏡下癒合指數 ++包括體位性症狀、過度口渴和脂肪瀉 CD患者術後的個性化管理方法 對於術前使用生物製劑治療失敗的患者，進行術後預防性生物治療需謹慎。目前尚無高質量數據指導應選擇哪種藥劑。對於生物製劑濃度足夠但治療失敗的患者，可選擇具有替代作用機制的生物製劑，對既往藥物不耐受的患者可選擇不同的藥物進行治療。 更多CD患者術後的個性化管理方法見圖2。 圖2 CD術後的個性化管理方法 +對於不耐受的患者，甲硝唑治療3個月是合理的 #根據既往藥物暴露史和不耐受史選擇生物製劑 *根據糞便鈣衛蛋白、內鏡下癒合指數或內鏡檢查確診 文獻索引：Battat R, Sandborn WJ. Advances In The Comprehensive Management of Post-Operative Crohn’s Disease. Clinical Gastroenterology and Hepatology (2021), doi: https://doi.org/10.1016/j.cgh.2021.03.048. 投稿郵箱：[email protected] 來源：kknews兩張圖，了解「克羅恩病術後」的綜合管理方法

前段時間有一部熱播劇，就是《你是我的城池營壘》。這部劇是由白敬亭跟馬思純主演，倆人配合得很好，因此大家都非常喜歡看這部劇。 在《你是我的城池營壘》中，白敬亭飾演的邢克壘印象讓觀眾非常深刻，尤其是他穿上軍裝很帥氣，讓不少粉絲對他刮目相看。 白敬亭在粉絲的心中，是實力派演員，也是非常有趣的一個人。雖然他話不出很多，但一開口就說「金句」，尤其是他在《明星大偵探》中表現很好。 而且白敬亭能發展到現在， 他就是憑藉著自己的實力，和有趣的靈魂。因為他是沒有經紀人，工作都是自己處理。很多不好的工作，他都不會接。 近日，有網友發現，白敬亭成立了企業管理公司，他是公司最大的股東。小白這是從演員直接跨度到商人，真是了不起。 一般明星發展得好，也就成立自己的工作室，很少有像白敬亭一樣，成立娛樂圈之外的公司，畢竟對領域不是很熟悉，想要涉足還要謹慎點。 白敬亭卻不一樣，直接就成立了企業管理公司。看來這麼多年，自己處理自己工作問題，也學到了些東西，所有才能這麼自信成立公司。 網友看到之後都非常驚訝，再次讓我們對白敬亭刮目相看。部分粉絲調侃，以後不能叫小白了，得直接稱呼一聲白總了。 還有粉絲看到這消息後，覺得白敬亭在三環內的房子很快就有了。此前，在節目中，小白透露說過自己想要三環以內的房子。 所以說，這次公司經營好的話，很快就能實現三環以內的房子自由。肯定這一聲「白總」，不能白叫的。 白敬亭開新公司，名字是很醒目的，因為叫「明白樂」。這三個字大家都懂，但是沒想到會成為一個公司的名字。 給新公司的起名字，肯定是想要結合白敬亭的名字，「明白樂」里面是有他的名字，但是聽上去就像是開玩笑一樣。 如果不告訴你「明白樂」是一個公司的名字，怎麼想都想不到這個詞能跟公司聯繫在一起。白敬亭成立新公司，是不是明白了一些道理，就叫這個名字了呢。 不得不說一句，原來取名鬼才就是白敬亭你啊。雖然知道他平常是跟幽默，錄製綜藝節目也非常有趣，但是沒想到對於起公司也會有不正經。 雖然白敬亭給我們的印象會有些不正經，但是在一些正事上，他會很正經並且非常認真，就拿他在《明星大偵探》上的表現來說。 在這檔節目中，白敬亭在搜證的環節，或者其他時候，他偶爾會說一些金句，或者是是跟撒貝寧等人帶來有趣的互動，但是在對於事件分析，他是很認真的。 不管是給公司還是自己起名，都是很重大的事情，應該認真對待才行。畢竟一個好的名字名字，對於發展也是會受到點影響。 所以，我們都知道白敬亭開公司之後，還以為他會認真起公司名字，結果卻起了一個「明白樂」。看到這個名字，不少粉絲都很驚訝。 再說，一聽「明白樂」公司，就感覺不是正經公司一樣。多虧是白敬亭的公司，要是其他人的公司名，可能很難發展起來，看這名都不想去工作合作。 娛樂圈中的明星，一般成立新公司，名字都會取得非常好聽。不會像白敬亭一樣，除非是喜劇演員，所以給公司名字起的搞笑點也理解。 比如說，沈騰之前就註冊了公司，名字是叫「海口那可是家大影視文化有限公司」。一公開也是引起很大關注，並且在直播時回應叫這名字。 沈騰是為了別人問「你哪家公司？」，回答說「那可是家大公司！」他不愧是喜劇演員，給公司取得名字都自帶梗。 而白敬亭又不是喜劇演員，雖然幽默，還有有趣的靈魂，但是很難想像，他會給公司取「明白樂」這個名字，原因不知道你明白了嗎。 不過白敬亭給新公司叫這個名字，雖然看上不是那么正經，但就是因為起這個名字，開始被大家關注這間公司，對以後發展有幫助。 現在除了娛樂圈之外，白敬亭也要涉足管理公司了。雖然是最大的股東，但也希望他能找一個人幫忙經營，不要自己經營。 畢竟白敬亭在娛樂圈中的工作，沒有經紀人都是自己處理，要是在管理公司的話，肯定忙不過來。 現在不少明星都跟白敬亭一樣，成立註冊新公司，只是像他起名這麼隨意的少之又少。 來源：kknews白敬亭成立企業管理公司，名字很醒目，取名鬼才就是你

文/陳琳 編輯/林三 實際上，這並非第一次新東方在線被爆裁員。 據《晚點》4月14日報導，在線教育公司新東方在線在過去一個月進行了集中裁員，涉及中小學大班課業務的主講教師、教學輔導、運營等多個崗位，各部門裁員指標不同，中學部主講老師已經有20%離職。 對此，新東方在線CEO孫東旭內部表示這一舉措是為了控制公司的成本，主要業務已經從線下轉到線上，只有把成本控制了，才能讓公司以盈利的狀態繼續運營。 次日，新東方在線再次發布聲明，稱其並不存在集中裁員的動作或計劃，更無所謂「各部門裁員指標」。為方便管理，中學部主講團隊大部在過去幾個月正在由西安向北京遷移。大部遷移，加之當季度優化工作的正常進行，可能給外界造成了中學部『集中裁員』的誤解。 事實上，由於背靠新東方這棵大樹，新東方在線一上市就備受關注，至今約兩周年的時間里，其從上市前的穩定盈利走向一路虧損。 瘋狂追趕陷持續虧損 在最新一期新東方在線的2021年中期財報中，截止今年上半年，其凈虧損為6.74億元，去年同期為8750萬元，虧損幅度同比擴大670.6%。 從當前數據來看，在線上教育這條賽道上，新東方在線依然沒能找到最優解。 作為曾經的港股「在線教育第一股」，新東方在線在上市之前據招股書披露，其2017財年、2018財年營收分別為4.46億元、6.5億元，同期實現年度利潤分別為9221.2萬元和8202.6萬元。 然而好景不長，令人驚訝的是新東方在線在港股上市後，其業績出現大反差。 上市後的首份財報顯示新東方在線營收為9.19億元，同比增長41.3%，年內虧損6410.9萬元，同比下降178.12%，到了2020年其年內虧損更是達到了7.48億元，相比去年同比增長近11倍。 而在其一路虧損的背後，在線教育燒錢已經是必然的事實，而造成其虧損的主要原因是在k12賽道上擴展引流，而慢一拍進場的新東方在線付出了巨大代價卻與回報不成正比。 成立於2005年的新東方在線是國內最早一批專業的在線教育機構，近16年的發展歷程中k12業務並未得到重視。也正是自港股上市，新東方在線開啟了在k12業務上的瘋狂追趕。 另一邊，在線教育賽道上的玩家早已熱火朝天。猿輔導先後推出粉筆網、斑馬英語等產品，作業幫旗下鴨鴨寫字、作業幫口算等產品也是頻頻創新……作為k12賽道上的領頭羊，頭部玩家早已成功打造屬於自己的產品品牌形象。 作為姍姍來遲的玩家，此時入局的新東方在線早已失去先發優勢，從大學業務轉向新戰場k12業務，為了獲得更多用戶，新東方在線不得不加入該賽道上持久的「廣告燒錢大戰」。 2020年，新東方在線的銷售費用大幅度增長，從2019年的4.44億元增至2020年的8.72億元，增加了一倍。除此之外，其研發費用支出3.17億元，相比2019年增加了115.1%，行政開支1.847億元，相比2019年增加了78.7%。 正是線上推廣的大幅度支出，隨之而來的是新東方在線一路虧損的「成績單」。 值得注意的是，新東方在線的造血能力也不堪一擊。2021財年中報顯示，新東方在線毛利率由去年同期的45.6%下滑至22.6%，其背後是k12業務的成本支出壓力。 野蠻生長背後的代價 資深名師、考題研究能力、俞敏洪的勵志演講這三大法寶讓新東方在線一騎絕塵，成為留學培訓領域當之無愧的老大。 然而，在線教育的浪潮不斷，競爭對手比比皆是，賽道上競爭愈演愈烈，新東方的地基受到了連續性衝擊，而其自身在野蠻生長的背後也是危機不斷。 新東方旗下0-12歲少兒在線學習平台大塘小魚，被用戶集體投訴誘導消費、虛假宣傳、霸王條框等。不僅如此，有媒體報導新東方在線學員花費近3萬元購買了一款為期半年、量身定做「雅思名師在線一對一能力預備」的在線英語培訓課程，與實際不符的是該學員發現老師在授課期間不僅毫無目的性教學，而且課程凌亂，有打發時間嫌疑。其與客服溝通提出終止課程，得到的卻是「新東方將按原價扣除10%的成本費」。 課程與宣傳不符、退費難也早已成為在線教育行業的通病。 進入2021年以來，一系列關於教育監管新規的傳言已開始蔓延。減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔試點工作，以及官媒不允許教育公司投放廣告等消息被熱議。《人民日報》曾發文四問校外培訓：這是做教育還是做生意？這是教知識還是教套路？ 另一方面，各地也在逐漸加強管理。北京市教委在今年3月發布相關聲明，稱正在有序恢復中將進一步規範管理。對打著教育旗號侵害群眾利益的行為，緊盯不放，堅決改到位、改徹底。 此次監管和整頓的「大浪」，也成了新東方在線及教培行業面臨的最大困擾。 今年1月份，工業和信息化部信息通信管理局發布了《關於侵害用戶權益行為的App通報》，其中新東方在線旗下一款在線英語啟蒙產品因「違規收集個人信息」赫然在列。2019年12月新東方在線APP也曾因存在「未經用戶同意收集使用個人信息、未提示用戶第三方個人信息、未提示用戶第三方個人信息收集使用規則」等3項問題被北京市通信管理局約談。 無獨有偶，新東方在線內部教師管理也是漏洞百出。部分老師無教師資格證編號，甚至部分無任何教師資質相關信息，事實上，考研名師陸續出走的消息也是接連不斷。 新東方在線旗下的考研名師唐遲、唐靜等人紛紛離職，並加入有道考神、跟誰學等競對公司。值得一提的是自新東方在線上市以來公司大換血，從高層、中層到執行層出走了將近70%的老員工，新東方執行董事潘欣、英語學習事業部總經理張楓、酷學多納品牌負責人陳婉清陸續離職。 頻繁的人員調動，管理層內部的動盪不安，也逐漸凸顯了其發展歷程的隱憂。 顯然，擁有15年發展史的新東方在線即使背靠新東方，從目前交出的新答捲來看，管理層動盪、名師跳槽引發的內憂，另一邊尚未恢復元氣的新東方在線又遭巨額虧損，未來的路仍舊不好走。 來源：kknews重金砸向k12，新東方在線換來的是巨額虧損、清洗管理層

為進一步提高婦幼保健機構服務質量和管理水平，預防和減少孕產婦死亡，切實保障母嬰安全，日前，湖北省衛生健康委組織舉辦了2021年全省孕產婦安全管理培訓班。 培訓班現場 2020年湖北全省孕產婦死亡率為11.10/10萬，嬰兒死亡率為2.87‰，5歲以下兒童死亡率為3.71‰，住院分娩率為99.99%，孕產婦系統管理率為93.14%，7歲以下兒童保健覆蓋率為93.64%，全省母嬰安全得到有效保障。 培訓班認真分析了當前湖北省母嬰安全面臨的新挑戰，並要求全省各級衛生健康行政部門將孕產婦安全管理放在衛生健康工作的突出位置，作為婦幼健康工作的重中之重。要落實組織領導責任，確保工作措施全面落實到位。要強化指導約談通報機制，緊盯重點地區和重點醫療機構，重點指導、重點督查、重點考核。要加快補齊工作短板，強化助產機構妊娠風險識別、轉運的意識和能力。要加強胎兒附屬物的管理，增強產科安全管理意識，提升助產機構產科安全管理能力，防範化解風險隱患。 培訓班上，評審專家對湖北省2020年部分孕產婦死亡和急危重症救治典型案例進行了深入的剖析與討論，針對全省產科質量及疾病救治中的薄弱環節和重點難點問題進行了專題培訓，並提出了切實可行的干預措施。 來源：湖北省衛生健康委 來源：kknews「資訊」湖北：將孕產婦安全管理作為婦幼健康工作重中之重

根治「恐輔症」，父母要學會管理自己的情緒 王營 近日，一則新聞令人哭笑不得：上海的一位家長在輔導孩子做作業時，因孩子作業做得不理想而動怒，但又捨不得打孩子，這位家長無從發泄，就用力捶牆，沒想到把自己的手捶骨折了，一段時間內會影響正常工作。 近年來，由於輔導孩子做作業導致家長自我損傷的案例層出不窮。去年9月，家住深圳的劉先生在輔導孩子做作業時一陣「怒吼」，接著胸口疼痛喘不上氣。休息過後，他再次來輔導孩子時，胸口一陣絞痛，眼前一黑，暈了過去，送至醫院被診斷為「心梗」發作，經急救後才脫離生命危險。說起陪孩子寫作業，不少家長都有「心酸史」。家長氣頭上來時，動輒打罵孩子，或氣傷自己，很多家長因此患上「恐輔症」。 「不寫作業，母慈子孝，一寫作業，雞飛狗跳」，家長陪孩子寫作業時，常被孩子專注力不夠、效率不高、錯誤不斷等問題困擾。不停的催促、無端的批評、嚴苛的指責甚至體罰，不僅攪鬧得四鄰不安，還會引發孩子的憤怒、恐懼、悲傷、痛苦等消極情緒，不但讓家長患上了「恐輔症」，危害自身健康，而且對孩子的學習毫無幫助，甚至還會影響孩子的身心健康。 之所以產生這種現象，原因是人的「情緒」在作怪。「情緒」是心理學上的一個術語，是指人對客觀事物的態度體驗以及相應的行為反應，是以個體願望和需要為中介的心理活動。一項研究表明，大腦中產生各種情緒的部分很早就發育成熟了，所以孩子很小的時候就開始有喜怒哀樂的情緒。但對情緒進行管理、抑制和分析的部分，即掌管理智部分的「理性腦」腦區，要到20歲以後才能完全發育成熟。 與孩子相比，父母作為成年人，「理性腦」已經完全發育成熟，應該有控制和處理自身情緒的能力。父母和孩子的溝通，其實是不同量級的兩個對手在較量。既然父母處理情緒的能力更強，理應擔負更多處理雙方情緒的責任，而不是任由自己情緒的洪水泛濫成災，淹沒了孩子的情緒表達。從這一角度講，根治傷孩傷己的「恐輔症」，父母既要學會接納孩子的情緒，又要學會控制自己的情緒，理性解決孩子在學習中遇到的問題。 首先，父母要學會接納孩子的情緒。完成作業是一項高強度的腦力勞動，也是一個不斷出錯和糾錯的過程。對知識理解有偏差、做錯題時，孩子也非常著急，情緒反應也會十分激烈，如果此時父母大吼大叫，孩子就會更加急躁、不知所措，久而久之，會直接影響孩子的自信心。 孩子在學習上遇到困難肯定是有原因的，或者因為上課注意力不集中沒有掌握知識點，或者因為學習方法不當導致效率低下，或者因為偏科導致發展不平衡……此時，家長應該控制住自己的情緒，學會暫時接納孩子的情緒，讓孩子的情緒有一個緩衝期，等雙方平靜下來，父母再與孩子一起分析學習成績不理想的原因，然後採取切實的應對辦法解決問題。比如，孩子在時間管理上不夠自律，總是不能按時完成作業，父母可以和他一起制定詳細的時間計劃表，並事先協商好相應的獎懲措施，慢慢幫助孩子養成良好的時間管理習慣。如此，家長不用大吼大叫，孩子也容易接受。 其次，父母要學會控制自己的情緒。拿破崙曾說：「能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。」換言之，父母若能控制自己的情緒，將會培養出一個優秀的孩子。 一些父母之所以在陪孩子寫作業時控制不住自身情緒，原因在於對孩子的期望值過高。有些家長總希望自己的孩子一講就會，一做就對，次次考滿分，年年得第一，將來上清北。然而，對一些孩子而言，這些都是不切實際的幻想，當理想與現實發生矛盾時，有些父母則會情緒失控。 家長不可對孩子有過高不切實際的期望，要了解自家孩子的興趣、特長以及智力水平，甚至坦然接受孩子將來成為普通人的現實。孩子的性格是千差萬別的，有的孩子是多血質，思維靈活，但深度和廣度不夠；有的孩子屬粘液質，看上去接受知識慢，但學得紮實牢固。對於多血質的孩子，很難要求他們在學習中不出差錯；對於粘液質的孩子，也很難要求他們一學就會。 家長不可好高騖遠，把自己沒有實現的願望強加到孩子身上，要引導孩子學會腳踏實地，從實現一個個生活和學習上的小目標做起，逐漸實現人生的大目標。只要孩子努力了，無論結局如何，都應當得到家長的肯定和鼓勵，而不一言不合，非打即罵。 再次，對孩子要以肯定和激勵為主，不可打擊孩子學習的積極性。一些家長在批評孩子時常常採用「你真笨」「你真蠢」「你比我差多了」「誰誰比你強多了」等具有刺激性的語言，這些話語除了能讓家長逞一時的口舌之快外，對孩子沒有任何激勵作用。 美國幼兒教育家凱茨在孩子的身上發現了一種「習慣性愚蠢」的現象。很多孩子在學習的過程中，會因為某些原因，對自己的學習能力產生懷疑，並因此喪失自信心，產生無力感，堅信自己就是「愚蠢」的，他人也會覺得他們「越來越笨」。生活中，家長一些不經意的做法和壞習慣，就像是為孩子「套」了一個罩子，將孩子一步步推向「越來越笨」的境地。因此，家長不可對孩子冷嘲熱諷，要靜待花開，以肯定和激勵為主，堅定孩子學習的自信心。 來源：kknews根治「恐輔症」，父母要學會管理自己的情緒

2021年4月11日，中國臨床腫瘤學會（CSCO）抗淋巴瘤聯盟護理學組（以下簡稱護理學組）在上海正式成立，護理學組的部分成員共同出席CSCO抗淋巴瘤聯盟護理學組成立大會，並宣布淋巴瘤全程管理護理學院正式啟動。醫脈通有幸參加會議，並在會議期間採訪了CSCO監事會監事長兼護理學組名譽顧問馬軍教授、CSCO抗淋巴瘤聯盟主席兼護理學組名譽顧問朱軍教授、CSCO抗淋巴瘤聯盟指導委員會主任委員兼護理學組名譽顧問沈志祥教授、護理學組主任委員北京大學人民醫院血液科顏霞總護士長、護理學組副主任委員復旦大學附屬腫瘤醫院護理部陸箴琦主任和中山大學附屬腫瘤醫院護理部覃惠英主任、護理學組秘書長江蘇省人民醫院血液科濮益琴護士長，共同分享護理學組成立背後的故事及其未來的規劃。 改善淋巴瘤患者生存，護理學組成立勢在必行 馬軍教授指出，通過對全國淋巴瘤生存現狀調查發現，各地淋巴瘤診治水平差異大，整體5年無病生存率僅約為37.2%，遠低於國際60%-70%的先進水平。淋巴瘤全程管理的標準化迫在眉睫，而護理對於淋巴瘤的全程管理極為重要，治療期患者管理、治療後長期隨訪等都需要醫護共同協作，全程精心管理，因此，打造專業護理學組勢在必行。 朱軍教授強調，護理人員是醫患之間的「橋樑」，淋巴瘤全程管理的發展需要醫護同心攜手。護理學組的成立意義重大，學組成立後將與羅氏淋巴瘤亞專科創新團隊展開全面合作，開啟護理專科培訓及全國淋巴瘤全程管理標準模式研討會，希望能夠促進淋巴瘤醫護患三方更加緊密地聯合，將最新的技術更快更廣泛地應用於淋巴瘤患者，早日實現「健康中國2030」提高淋巴瘤患者生存質量及生存率這一目標。 沈志祥教授表示，過去幾年，CSCO抗淋巴瘤聯盟主要著力於血液科、腫瘤科及淋巴瘤團隊的教育和推廣，在近幾年的研究和發展過程中發現，淋巴瘤的臨床管理與護理的關係變得越來越密切，以臨床用藥為例，很多藥物（如嵌合抗原受體T細胞療法）的用藥過程和用藥後的患者管理非常複雜，都需要護士全程參與，因此，護理學組的成立是勢在必行的。 陸箴琦副主委看來，目前臨床護理主要集中在院內護理這一部分，2010年以來，隨著臨床更加關注對患者生理和心理的照護，院內護理質量得到了很好地提升。但是，院前的診斷期才是患者最無助、最迷茫的時期，因此，將護理工作前移至院前診斷期，給予患者就診指導和心理疏導也非常關鍵。另外，出院後治療間期及長期隨訪中的患者管理也需要護理人員提供更專業、更全面的延續性照顧，幫助患者在居家環境中應對不良反應，提高治療依從性，督促患者定期隨訪，早期發現復發徵象等。只有真正地落實全程管理才能助力改善淋巴瘤患者的生存。 基於目前的臨床護理現狀，覃惠英副主委認為，護理學組的成立對於提高淋巴瘤的治癒率具有重要作用，主要體現在以下幾個方面。第一，護理是多學科診療（MDT）團隊的一員，在多學科合作中起到「橋樑」作用。第二，護理學組的成立將在科研、學術等方面推動淋巴瘤專科護理的學科發展。第三，護理學組成立後將開展護理專科培訓，有助於提升淋巴瘤專科護士護理患者、訪視患者的能力。最後，護理學組的成立有助於臨床落實淋巴瘤全程管理，能夠讓更多的淋巴瘤患者獲益。 護理學組成立，將成為淋巴瘤全程管理的「紐帶」 淋巴瘤全程管理項目是繼血液科淋巴瘤亞專科、MDT團隊建設之後的又一重大舉措。顏霞主委強調，護理是淋巴瘤全程管理中不可或缺的重要組成部分，促進醫護患的緊密合作，對淋巴瘤規範化診療的實施以及患者長期生存率的提高都有積極的推動作用。 那麼，護理的全程管理體現在哪些方面呢？陸箴琦副主委和覃惠英副主委均表示，護理全程管理主要分為三個階段。 第一，診斷期。很多淋巴瘤患者最初沒有特異性的臨床表現，輾轉多個科室未能確診，或者多次組織活檢才能確診，此時患者是迷茫的，缺乏對淋巴瘤這一疾病的認知，這時需要護理人員提供就診指導及心理疏導，幫助患者熟悉疾病及其診治流程，應對焦慮、抑鬱等負面情緒，並儘快順利地進入治療期。 第二，規範治療期。患者在治療期間會接受多個療程的治療，按照護理程序對患者進行評估並為其制定護理計劃，幫助患者正確地認識和應對不良反應，包括用藥期間及療程間隔期的不良反應以及血管通路的護理等，以減少因不良反應而導致的治療中斷，保證足療程治療，進一步改善患者的生存。 第三，隨訪期。患者離開醫院並不代表著治療的結束，在隨訪期，護士將長期追蹤患者的隨訪情況和隨訪結果，幫助患者進行自我疾病管理。 濮益琴秘書長表示，贈人玫瑰，手有餘香，護理人員在臨床工作中辛勤付出的同時，也會收穫別樣的感動。在醫護的共同努力下，淋巴瘤患者的全程管理一定會越來越好。 切實助力淋巴瘤全程管理髮展，護理學組未來可期 淋巴瘤已經成為一種慢性疾病，護理貫穿診斷、治療和隨訪的全過程。護理規範化成為了淋巴瘤全程管理中必不可缺的重要組成部分，能為患者帶來極大獲益。顏霞主委表示，護理學組成立後，學組將召開工作研討會，制定全年工作大綱；發布《中國淋巴瘤患者全程管理模式專家共識》；啟動淋巴瘤全程管理護理學院，設計護理專業全程管理能力培訓課程；建立淋巴瘤全程管理關愛顧問培養與評估體系，並建立認證體系；同時，制定中國淋巴瘤護理全程管理質控標準，推進中國淋巴瘤患者管理規範。 說道「全程管理關愛顧問」，覃惠英副主委表示，其以護理專業為主，將承擔起淋巴瘤患者診療過程中的關愛使者、溝通使者、協調使者、信息化使者、宣教使者、改善使者、心理輔導使者等多重角色。全程管理關愛顧問是護理規範化中的核心角色，可以將淋巴瘤患者、各個科室及學科、轉診醫院連接起來，為淋巴瘤患者的診療提供更全面的服務，幫助患者完成足療程治療及規律性長期隨訪，是患者全生命周期的「橋樑」。 護理學組的成立不僅能夠推動淋巴瘤全程管的發展，還為淋巴瘤護理人員提供了一個學術交流的平台，陸箴琦副主委表示，護理人員可以在這里相互交流並制定更好的護理標準，並在全國範圍內進行推廣、培訓，從一定程度上解決各地區護理工作發展不平衡的問題。此外，在羅氏製藥等藥企的支持下，護士可以更快地掌握新治療方法或新型藥物的使用注意事項，建立護理操作流程，及時地把最新的治療方法或治療藥物的臨床應用護理標準推廣給全國的淋巴瘤護理同道，讓更多的淋巴瘤患者儘早獲益。 最後，七位專家對於護理學組的未來發展給予肯定。馬軍教授總結道，護理學組是CSCO抗淋巴瘤聯盟歷時一年、嚴格計劃的成果，也是淋巴瘤專業化診療、精細化管理的體現。同時他也表示護理學組能切實落地離不開羅氏淋巴瘤亞專科創新團隊的支持。但成立只是開始，實幹即將開啟，5月起CSCO抗淋巴瘤聯盟將帶領護理學組開展一系列活動，如製作全程管理護理共識口袋書、護理學院培訓計劃等，以三甲醫院為先鋒，逐漸向基層護士展開全面培訓，以臨床和護理緊密配合的工作方式，共同開創淋巴瘤全程管理的新紀元。 專家簡介 馬軍 教授 主任醫師、教授、博士生導師 哈爾濱血液病腫瘤研究所所長 中國臨床腫瘤學會（CSCO）監事會監事長 CSCO抗白血病聯盟主任委員 CSCO抗淋巴瘤聯盟護理學組名譽顧問 CSCO抗淋巴瘤聯盟前任主任委員 亞洲臨床腫瘤學會副主任委員 中華醫學會血液學分會前任副主任委員 中國醫師協會血液科醫師分會副會長 中國醫師協會腫瘤分會副會長 朱軍 教授 主任醫師、教授、博士生導師 北京大學腫瘤醫院黨委書記、大內科主任、淋巴瘤科主任 中國臨床腫瘤學會（CSCO）理事會常務理事 北京市希思科臨床腫瘤研究基金會副理事長 CSCO抗淋巴瘤聯盟主任委員，護理學組名譽顧問 北京抗癌協會副理事長 北京癌症康復會會長 中華醫學會腫瘤分會常務委員 國家衛生健康委能力建設和繼續教育腫瘤學專家委員會委員，血液腫瘤組組長 沈志祥 教授 主任醫師、教授、博士生導師 上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院血液科前主任 中國臨床腫瘤學會（CSCO）抗淋巴瘤聯盟護理學組名譽顧問 中華醫學會全國血液病學會前主任委員 《中華血液學雜誌》副總主編 《中華醫學雜誌（英文版）》等多種雜誌編委 獲國家自然科學獎二等獎、科技進步獎三等獎 中華醫學科技獎二等獎、上海市醫療成果獎二等獎 顏霞 教授 副主任護師、碩士生導師 北京大學人民醫院血液科總護士長 中國臨床腫瘤學會（CSCO）抗淋巴瘤聯盟護理學組主任委員 APBMT（亞太骨髓移植協會）護理主席 EBMT（歐洲血液和骨髓移植協會）護理委員會委員 北京護理學會血液專業委員會主任委員 中華護理學會內科專業委員會專家委員 北京感染控制與消毒技術產業協會靜脈治療感染防控分會理事 《中華護理雜》志編委 《中國護理管理雜誌》審稿專家 中華醫學會醫療鑑定專家庫成員 北京護理工作者協會專家庫專家 陸箴琦 教授 復旦大學護理學院碩士生導師 復旦大學附屬腫瘤醫院護理部主任 中國臨床腫瘤學會（CSCO）抗淋巴瘤聯盟護理學組副主任委員 中國抗癌協會腫瘤護理專委會主任委員 中華護理學會腫瘤護理專委會副主任委員 上海護理學會腫瘤護理專委會主任委員 上海抗癌協會腫瘤護理專委會主任委員 主要研究方向：腫瘤護理、護理管理 覃惠英 教授 中山大學附屬腫瘤醫院護理部主任、主任護師、碩士生導師 中國臨床腫瘤學會（CSCO）抗淋巴瘤聯盟護理學組副主任委員 中華護理學會腫瘤護理專業委員會副主任委員 中國抗癌協會腫瘤護理專業委員會候任主任委員 廣東省護理學會副理事長 廣東省護理學會腫瘤護理專業委員會主任委員 廣東省護士協會副會長 廣東省護士協會造口/傷口護士分會會長 世界造口治療師協會中國區國際代表（ID） 廣東省醫學領軍人才 濮益琴 教授 江蘇省人民醫院血液科專科護士長 中國臨床腫瘤學會（CSCO）抗淋巴瘤聯盟護理學組秘書長 1996年8月至今工作於江蘇省人民醫院 1997年開始從事血液病及造血幹細胞移植護理 來源：kknews大咖齊聚，共襄CSCO抗淋巴瘤聯盟護理學組成立暨淋巴瘤聯盟全程管理護理學院啟動，切實助力淋巴瘤全程管理髮展

導讀 慢性肝病患者通常存在營養不良，其營養不良的程度隨著病情的進展（肝功能失代償期）而增加，並且對發病率和死亡率有顯著影響。營養不良主要發生於難治性腹水、多次住院、膽汁淤積性肝硬化或慢性長期酗酒的患者中。然而，隨著肥胖、糖尿病和代謝綜合徵患病率的增加，部分肝硬化患者雖然存在營養不良，但仍可能出現超重或肥胖的情況。 肝硬化營養不良的篩查和評估 醫生在管理慢性肝病或失代償性肝硬化患者時，應注意持續將患者的營養狀況納入其評價中。第一步是進行快速營養篩查，以識別「風險」患者，即體重指數（BMI）低（<18），晚期肝病（Child-Pugh C級）和RFH-NPT（一種新型營養風險篩查工具）篩查陽性的患者。 有風險的患者應接受更完整的營養評估，包括評估肌肉減少症的發生。肥胖患者也可能出現肌肉減少症（肌肉減少性肥胖），同樣應進行仔細篩查。此外，建議詢問患者的飲食攝入量以及對待食物的態度，以進行進一步的評估。 營養評估包括以下幾個方面： 營養狀況評估（Royal Free Hospital總體評估） 肌肉質量（人體測量法、CT掃描、雙能吸收測量法、生物阻抗分析、肌肉超聲） 肌肉功能（握力測試） 總體體能（「起立-行走」時間，6 min步行距離） 肝硬化營養不良的管理方式 「五做」原則： 像治療慢性肝病的其他併發症一樣，多注意可能出現的營養不良，用簡單的方法評估患者的營養狀況。 告知患者營養在慢性肝病中的重要性。 提供給患者關於飲食攝入量（非超重個體：每日每公斤體重攝入熱量30~35 kcal，蛋白質1.2~1.5 g）和進餐模式（通過吃夜宵避免長時間禁食）的建議。 強調通過運動來維持肌肉質量和功能的重要性。 為體力活動設立一個簡單目標。 「五不做」原則： 將營養不良視為疾病發展的必然結果（「無能為力」）。 給患者施加大量不合理的飲食或生活方式限制。 為預防或治療肝性腦病指導患者低蛋白飲食。 忽略長期禁食的不利影響。 忽略肌肉質量耗竭與肝硬化患者預後的相關性。 文獻索引：Merli M. Nutrition in cirrhosis: Dos and Don'ts. J. Hepatol. 2020 Sep 02. doi: 10.1016/j.jhep.2020.07.019. 來源：kknews肝硬化營養不良的管理：「五做五不做」| 一文總結

雲人事系統有哪些好用的推薦？名企HR都信任i人事！ 近日，人稱T客揭曉了「2020企業服務數字化影響力榜單」，該榜單從產品、服務、經營狀況、企業用戶應用狀態等多維度考量，經專家綜合評選，最終雲人事系統i人事從眾多入選品牌中脫穎而出，一舉摘得「HR產品創新獎」與「用戶推薦HR品牌」兩項大獎。 在勞動力多元化與網際網路經濟日益盛行的多重背景下，企業注重將人力資源管理工作的重心轉向更高效的事務處理、更積極的員工賦能、更戰略性的人才管理以及向業務部門提供更多的基於人力資源最佳業務實踐的建議，來促進企業整體業務的發展。 雲人事系統i人事結合雲計算、大數據、智能化等新技術應用，用數字化科技賦能企業價值創造者！通過人力資源全模塊功能應用，打通企業管理各個環節，打破人力資源管理壁壘，提升HR管控效率及水平；移動端/PC端聯動，人力資源數據共享、流轉，結合大數據分析，聯動報表，將分析結果轉化為組織智慧，為管理者戰略決策提供數據依據；覆蓋員工從入職到離職全生命周期發展，實現員工賦能，促進組織發展。 在產品創新方面，雲人事系統i人事緊跟市場趨勢，精準判斷外部環境變化，持續疊代升級：「i薪稅」的廣泛應用，幫助HR快速高效實現複雜薪資計算與發放，適用於算薪複雜的連鎖、製造、網際網路等行業；全新版本升級，i人事以引領HR數字化管理，打造未來組織為驅動，加強員工與企業的緊密互聯，對使用體驗進行深度優化；i人事與釘釘深度對接，為企業搭建生態平台，成為首批上架釘釘的功能覆蓋HR全模塊的軟體，並實現與企微、飛書、國稅系統等平台對接，形成更強大的企業應用環境…… 網際網路浪潮中，雲人事系統i人事憑藉對人力資源行業的透徹理解，可幫助不同類型的企業解決管理痛點、難點，用專業的技術與全面的功能架構，為不同行業提供具有針對性的解決方案，結合「軟體+服務+生態」理念，成為企業賦能平台，「堅實的產品架構」、「專業的服務與運維」，均可滿足企業日益發展變化中的特殊需求。 目前，雲人事系統i人事已獲十五萬家企業青睞，超百萬員工使用，涵蓋連鎖零售、製造、物業、教育、網際網路等行業，連續15個月蟬聯中國人事App下載量第一，賦能員工管理與企業業務發展，並成企業數字化管理變革過程中具備專業指向性的「專家級」幫手。 來源：kknews雲人事系統i人事獲雙重大獎，HR數字科技引領企業未來管理

全網最系統的華為戰略管理方法論介紹（含開發戰略到執行DSTE、業務領先模型BLM、業務執行力模型BEM、戰略解碼等） 導讀：在戰略管理的企業內訓和管理諮詢項目中，謝寧老師多次被企業管理者問到： 1、BLM（業務領先模型）是華為戰略管理的全部嗎？ 2、戰略規劃的方法是BLM模型嗎？戰略解碼的方法是BLM還是BEM？ 3、BEM是戰略解碼的全部嗎？ 4、戰略規劃、戰略解碼怎樣在公司、產品線、銷售區域及職能部門層面開展？不同組織之間如何做好戰略協同？ 5、華為的開發戰略到執行DSTE管理體系有哪些主要內容？ 對於不熟悉華為戰略管理的讀者而言，DSTE、BLM、BEM、戰略解碼、組織績效KPI設計、員工個人績效承諾PBC等眾說紛紜的概念和內容很容易導致理解和實踐上的混亂。為此，謝寧老師整理和撰寫本文給予說明。歡迎添加謝寧老師交流和分享。 本文作者 | 謝寧，《華為戰略管理DSTE實戰》（即將出版）、《智慧研發管理》作者 本文字數約1.6萬，閱讀約需30分鐘 本文的目錄： 01企業運作管理架構和流程框架 02華為的開發戰略到執行DSTE管理體系 03華為BLM業務領先模型介紹 04「三次戰略解碼」介紹——BLM/BEM不是戰略解碼的全部 05華為BEM業務執行力模型介紹 06華為的組織績效管理 讀者如需獲取下面連結的兩份材料，請按照下面方式操作：在朋友圈轉發本文（勿刪除），並在本文中留言評論和關注本號。 1、萬字長文PPT介紹業務領先模型BLM及其與戰略解碼BEM、DSTE異同 2、超級福利：分享《向華為學習BLM戰略解碼》課件謝寧老師版權資料 獲取方式：關注本號並私信（見下圖）：已轉發文章，獲取兩份資料（DSTEBLMBEM等）。 01 華為的企業運作管理架構和流程框架 在介紹華為的開發戰略到執行DSTE管理體系之前，我們需要了解華為的企業運作管理架構和流程架構，因為前者是後者的一部分。 華為對企業運作管理體系架構有自己獨特的深刻認識和實踐，如圖所示。謝寧老師認為該架構有三個重要的閉環管理： 從客戶到客戶的閉環。業務流程承接客戶/利益相關方/商業環境對企業提出的需求與要求，企業通過「IPD產品管理流程管理客戶需求實現，LTC銷售管理流程實現從線索到回款，ITR服務管理流程實現從問題到解決」實現價值創造，提升客戶滿意度並獲得客戶反饋。這是華為「為客戶服務是華為存在的唯一理由」價值觀的體現。 從戰略到價值創造的閉環。戰略與管控定義企業戰略方向、戰略目標，以及如何管控。通過價值創造流程的運作，最終將商業結果反饋到戰略與管控環節，實現戰略目標的落地和持續改進。 管理體系持續改進的閉環。企業的組織、文化、變革和能力支撐業務流程的高效運作，並通過業務流程的績效評價管理體系成效。 企業運作管理體系架構 在華為的流程框架體系中，將流程分為三個類別：運作流程（Operating流程）、使能流程（Enabling流程）和支撐流程（Supporting流程），如圖所示。 Operating流程：客戶主要價值創造流程，端到端的定義為完成對客戶的價值交付所需的業務活動(what to do)，並向其它流程提出協同需求。 Enabling流程：響應Operating流程的需求，用以支撐Operating流程的價值實現。 Supporting流程：公司公共服務基礎性的支撐流程，為使整個公司能夠持續高效、低風險運作而存在。 華為的流程框架 華為的運作流程是沿著業務流的概念構建的。華為認為「為客戶服務是華為存在的唯一理由」。華為公司的運作流程（即為客戶進行價值創造的流程），其實對應著公司三件大事： 第一件事：把產品開發出來，產品從有創意、概念開始，到產品上市及生命周期管理； 第二件事：把產品變現，要有客戶買，形成訂單，發貨、安裝、驗收、回款； 第三件事：只有上帝做的東西才沒問題，當時沒問題，時間長了也有問題，客戶有這樣那樣的需求，產品要不斷地改進升級，因此有問題發生了就要解決，然後關閉。 因此，這三件事情對應著三大「端到端」業務運作流程，分別如下： IPD，即Integrated Product Development（集成產品開發）。從客戶需求到產品上市、全生命周期管理的端到端； LTC，即 Lead to Cash（客戶購買意向到回款）。從銷售線索、銷售機會到合同交付及回款的端到端； ITR，即Issue to Resolution（客戶問題到解決）。從客戶投訴、問題處理到到問題解決及關閉的客戶服務端到端。 使能流程支撐運作流程高效運作，主要有開發戰略到執行（戰略管理）、資本運作、客戶關係、服務交付、供應、採購和管理合作夥伴等方面的流程體系。例如，華為最初從事運營商業務，沒有管理合作夥伴，因為運營商業務大多是直銷的，不需要有合作渠道。後來，華為進入消費者業務和企業網業務之後，通過業務設計和價值創造運作流程的分析，發現需要在使能類流程中增加對渠道、分銷等合作夥伴的管理。 支撐流程常見有人力資源、財經、變革與IT、業務支持等流程體系。 在華為的流程框架中，開發戰略到執行DSTE(Develop Strategy to Execute )體系屬於使能流程。 02 開發戰略到執行DSTE整體介紹 開發戰略到執行DSTE體系是端到端的戰略管理流程體系，是企業的領導價值流，管理體系的集成是通過戰略管理流程來實現的。打一個比喻，集成產品開發IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，則DSTE是管理的「IPD」流程，把各功能部門（產品線、地區部、戰略部、HR、財經、質量等）的管理實現了有機的集成與協同，同時，DSTE端到端戰略管理流就是組織的績效管理流程。 開發戰略到執行DSTE流程框架有四大階段：戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估，也可以分別稱為中長期發展規劃（戰略規劃SP）、年度業務計劃與預算BP、BP管理執行與監控閉環、業績及管理體系評估，如圖所示。其中，戰略規劃發現戰略機會點和識別市場價值轉移趨勢。戰略解碼確保全員「力出一孔」、「利出一孔」目標聚焦，戰略解碼質量決定戰略執行質量。戰略執行與監控要做得到，重在落地結果，以結果為導向，戰略執行質量決定戰略成敗。戰略評估須敏捷疊代、反思改進。 戰略管理的流程架構DSTE 開發戰略到執行DSTE是制定中長期戰略規劃、制定年度業務計劃與預算、執行並監控評估的統一流程框架和管理體系，保證公司及各業務單元中長期戰略目標、與年度計劃資源預算和滾動計劃的一致性，確保各業務單元協調一致，牽引公司建立穩定和可持續發展的業務，管理公司及產業的投資組合，支撐公司戰略與業務目標的實現。 在一次企業內訓中，在謝寧老師分享華為戰略管理DSTE內容之後，企業董事長站起來總結和分享他對DSTE的認識：DSTE管理體系包含的內容非常全面，首先，框架性和邏輯性非常強，在戰略規劃BLM和戰略解碼BEM有很多工具和方法論一步一步推導出各層級的重點工作、工作目標和計劃；其次，雖然DSTE體系看似非常龐大和複雜，但是又很接地氣，因為企業的經營管理、目標管理和績效考核等日常工作是從戰略規劃，尤其是從年度業務計劃BP中出來的，經過日常執行之後，反過來驗證SP和BP的有效性。DSTE其實將企業的中長期戰略規劃、年度業務計劃和企業經營管理工作形成了「一張皮」，而不是「兩張皮」。 作為流程，DSTE完整地澄清了一個組織戰略從制定到執行的業務脈絡和管控視圖； 作為方法，DSTE能夠幫助我們正確的理解現狀，並基於此勾勒可實現的未來，更能幫助我們把未來的願景變成當下可執行的任務； 作為文化，DSTE承載的是企業管理持續追求發展、追求卓越的價值導向。心中有詩歌和遠方，眼中有方向，腳下有選擇，再通過認認真真、踏踏實實、堅定不移的執行不斷延展我們腳下的路，這就是DSTE所代表的文化。 很多企業和學員經常諮詢謝寧老師一個問題：華為的DSTE、BLM、BEM和戰略管理、戰略解碼有著哪些關係？因此，謝寧老師認為，DSTE可以認為是華為綜合了業界的戰略管理方法論和自身實踐，經過持續變革打造出來的戰略管理體系。 華為任正非在2017年的公司戰略務虛會講到戰略管理要做到「方向要大致正確，組織要充滿活力」——我們始終堅持為客戶創造價值的正確方向，持續激發組織活力。戰略執行要閉環，…。下放業務經營權，讓聽得到炮聲的人來指揮戰鬥。以責任貢獻分配價值，以願景使命提升隊伍精神追求，加快對做出突出貢獻的人才破格提拔。——任正非在公司戰略務虛會上的講話 那麼，華為公司是怎樣做到的？其實就是依靠華為的DSTE開發戰略到執行管理體系（BLM戰略規劃、BEM戰略解碼等）來保障的。 在DSTE管理體系中，戰略規劃SP主要方法論是「業務領先模型」（Business Leadership Model，BLM），年度業務計劃與預測BP主要方法論是「業務執行力模型」（Business Execution Model，BEM），年度業務計劃BP不僅將戰略規劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。 在華為的開發戰略到執行DSTE中，戰略規劃SP和年度業務計劃BP的各自側重點是什麼呢？ SP側重於通過戰略洞察，確定公司的戰略方向和戰略機會點，實現創新的業務設計，明確和把握戰略控制點，並形成公司戰略發展的關鍵里程碑。 而BP則強調清晰的機會點、年度銷售目標，以及預定的市場目標(山頭項目、大客戶等)。為實現這些目標而制訂的年度行動計劃和策略，必須做到SMART化，把工作落實到具體責任人，明確所需的資源和預算，以及關鍵的年度指標、組織KPI和個人績效承諾(PBC)。最後，通過KPI和PBC的績效結果進行考核，最終落實到激勵政策上，實現閉環管理。 BLM包括了戰略意圖、市場洞察、創新焦點和業務設計等模塊，用於業務戰略的開發，對業務差距進行識別，對市場進行多維度、多視角的洞察，並形成戰略規劃的輸出。 BEM通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，並採用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。BEM方法將質量方法（6Sigma）融入戰略到執行體系，用數據說話，將戰略解碼為操作落地的行動並通過規範的改進達成目標。 BLM和BEM方法的持續推行，保證了戰略規劃的質量，並將戰略規劃有效分解到組織與個人，促進了公司業務的中長期穩定增長。 03 華為BLM業務領先模型 業務領先模型BLM是什麼？ 華為任正非在2017年的公司戰略務虛會講到戰略管理要做到「方向要大致正確，組織要充滿活力」。那麼，華為公司是怎樣做到的？其實就是依靠華為的DSTE開發戰略到執行管理體系（BLM戰略規劃、BEM戰略解碼等）來保障的。——我們始終堅持為客戶創造價值的正確方向，持續激發組織活力。戰略執行要閉環，…。下放業務經營權，讓聽得到炮聲的人來指揮戰鬥。以責任貢獻分配價值，以願景使命提升隊伍精神追求，加快對做出突出貢獻的人才破格提拔。——任正非在公司戰略務虛會上的講話 BLM是企業中高層用於戰略制定與執行聯接的方法與平台。它從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等8+3個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。 當然，上面的內容是業務領先模型BLM的通常定義。作為經歷華為戰略管理實踐和給企業戰略管理諮詢項目輔導的顧問，謝寧老師認為BLM是一個非常優秀的戰略管理框架，建議企業充分學習和理解，並實踐落地。但是，從戰略解碼、戰略落地效果看，僅僅依靠業務領先模型BLM是不足的，這也是華為公司為什麼在2011年從三星集團借鑑BEM(Business strategy Execution Model業務戰略執行力模型)的原由。當然了，謝寧老師同時認為，業務戰略執行力模型BEM沒有涵蓋戰略解碼的全部方法論這個結論是謝寧老師經過華為戰略管理實踐、國內多個企業戰略管理諮詢項目輔導和對比多種戰略解碼方法論之後得出的。既是實戰之談，又是跟謝寧老師對戰略解碼的定義有關。 業務領先模型BLM是怎麼來的？ 1992年經過V字型發展之後的IBM發現，企業戰略失敗的主要原因不是戰略沒有制定或者戰略不好，而是戰略被擱置在高管的文件櫃了，沒有被下級理解和有效執行。為了長期而一貫地用一套穩定的方法論把它的戰略管理及執行抓好，在郭士納主導下，IBM成立了一個由幾十個專家的團隊，和哈佛大學幾位業界研究戰略最透徹的幾個專家，結合業界成功實踐，最後輸出BLM。 華為在2002年啟動第一次做戰略變革，引進美世的價值驅動業務設計VDBD模型；2004年引入戰略地圖解碼工作坊；華為公司2009年以3000萬元正式引入BLM，其應用深度和廣度超過了IBM，並且不斷發揚光大BLM的內涵和外延。經過多年的實踐總結，華為建立了戰略管理流程DSTE。 BLM業務領先模型中的「戰略」和「執行」的關係 事實上，BLM框架的核心內容（即戰略和執行這兩大部分）不是IBM公司發明的，而來源於戰略管理領域和組織行為學領域中兩個著名的模型：斯氏業務設計模型、納德勒-塔什曼組織一致性模型和動態能力理論。IBM公司通過中間橋樑搭建，能夠將戰略和執行整合成為一個完整的框架，並且在企業內推動執行，IBM的偉大正源於此。 BLM是一套戰略管理和領導力發展工具，也是企業中高層用於戰略制定與執行聯接的方法，如圖所示。BLM模型以雙差分析（業績差距與機會差距）為起點和輸入，以領導力為根本，以價值觀為基礎，主體內容為戰略設計的四個模塊（市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計）和執行設計的四個模塊（關鍵任務與依賴關係、正式組織、人才、氛圍與文化），共11個模塊。BLM模型幫助企業管理層在企業戰略規劃與執行設計的過程中，進行系統思考，務實分析，有效的資源調配及執行跟蹤。 BLM業務領先模型的框架 在和企業管理者交流過程中，謝寧老師發現很多管理者有一個誤區：認為BLM的執行部分是對戰略規劃方案的執行。其實，這樣的理解是完全錯誤的。戰略執行階段是在戰略規劃、戰略解碼階段之後的（讀者可以查閱本書第二章第三節 開發戰略到執行DSTE的整體介紹）。BLM模型中的執行部分是要求對戰略設計方案/業務設計制定出科學的執行方案。BLM模型認為執行方案的設計需要從關鍵任務與依賴關係、正式組織、人才、氛圍與文化四個方面進行系統思考，並將其納入到戰略規劃中，這樣才能形成完整的戰略規劃內容。 很多企業的戰略規劃是由老闆一個人制定的，沒有經過系統性的思考和組織層面的研討，更沒有解碼輸出戰略規劃的執行方案。在戰略協同和戰略落地的過程中，存在非常大的執行衰減，因此，戰略目標的可達成性可想而知。 運用BLM業務領先模型的四項基本原則 在運用BLM業務領先模型的過程中，請始終遵循著四項基本原則： 首先，戰略是不能被授權的，一把手必須親自領導、親自貫徹整個戰略制定與執行的全過程。 第二，戰略必須以差距為導向，並集中力量解決關鍵問題（包括業績差距、機會差距等）。 第三，戰略一定要與執行緊密結合，重在結果。如果戰略在制定出來以後即束之高閣，沒有執行、沒有監控、不是閉環的，其價值必然會大打折扣。 第四，戰略同時是持續不斷、周而復始的組織行為。 按照四項基本原則，我們會發現，很多公司的老闆，包括一些上市公司，他們都錯誤地希望能夠一次性制定好戰略，試圖藉此一勞永逸。但事實上，行業在變、客戶在變、競爭對手也在變化，所以企業必須要做出相應的適配和調整，這是戰略管理當中非常重要的部分。 因此，企業的高管必須要對上述情況有深刻的理解，並且要有足夠的能力進行不斷的演繹和引申，這樣才能更好地牽引公司的發展。 總結，BLM模型對企業的價值及意義在持續尋找下面幾大問題的關鍵答案：我現在在哪兒？我準備去哪兒？怎麼去？ 業務領先模型BLM整體框架介紹 華為從IBM公司引進BLM業務領先模型，經過自身的戰略管理變革實踐，在原先的模型上，在上面增加了領導力和在下面增加了價值觀這兩個模塊。 BLM模型的最上面是領導力。BLM模型認為領導力是引擎，是根本，貫徹戰略制定與執行的全過程。 BLM模型的最下面是價值觀。BLM模型認為價值觀是基礎。謝寧老師認為價值觀是是企業領袖對企業願景、使命、戰略的取向做出的選擇，是組織全體成員都接受的共同觀念，是判斷是非的標準，調節行為的導向。 戰略是由不滿意激發的，不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。差距是激發戰略思考，並促成改變的根本動因。戰略在於識別關鍵問題並解決問題。因此，BLM模型將差距分析放在端到端戰略管理的第一個環節。差距分析既是戰略管理的起點，又是戰略管理的終點。謝寧老師認為BLM模型要求各級管理者均要直面「差距」，持續尋找「差距」，以「識別並解決差距」為目標。這也是貫徹從戰略到執行的一致性邏輯思考。 在BLM業務領先模型中，戰略設計部分有四個模塊：市場洞察、戰略意圖、創新焦點和業務設計。 市場洞察是什麼，就是外部環境的分析。行業趨勢是什麼？我的客戶是什麼？敵人是誰？以及對我的需求風口，威脅在哪里？市場洞察工作量應該占比超過60%。因為，沒有科學的洞察方法和工具，缺信息和數據，未能洞察價值轉移趨勢，沒有洞察結論，未識別哪些是真正的機會，哪些是風險和威脅，那麼，戰略規劃就做不到華為任正非所說的「方向要大致正確」。 戰略意圖是關於未來作戰的總體思路和規劃，也是對未來的大膽假設。從戰略管理實踐看，戰略意圖應該包含但不限於使命、願景、價值主張和目標，而目標又分成戰略目標和近期目標兩種。 創新焦點是為了匹配外部市場機會和達成戰略意圖，結合企業自身優勢，把握市場切入時機，將企業的核心資源投在業務的關鍵創新點（戰略控制點）上。這也是華為提倡的「不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量」。企業應該為打造更強大的戰略控制點而創新，而不僅僅是在現有業務邏輯的延長線上創新。 業務設計是是戰略制定的落腳點，業務設計幫助企業有效抓住戰略機會點和構建戰略控制點。也就是不管你的戰略意圖是什麼，你對目標市場進行了怎樣的分析和判斷，以及你用什麼方式來創新，最終都要落腳到你對業務設計的重新思考，也就是說要明確賺的是什麼錢？如何去盈利？核心競爭力何在？ 在BLM模型的戰略執行設計部分，包含四個模塊，分別是關鍵任務及依賴關係、正式組織、人才、文化與氛圍。 關鍵任務及依賴關係是滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。哪些任務是由我們來完成的，哪些任務可以由價值網中我們的合作夥伴完成的？ 正式組織是為確保關鍵任務和流程能有效地執行，需建立相應的組織結構、管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、職業規劃、人員和活動的物理位置，以便指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務。正式組織是一切戰略的載體，組織充滿活力是實現戰略目標的必要條件。 人才是戰略執行設計中的一個核心模塊，也是不可或缺的環節。因此，在戰略執行設計中，需要識別業務設計及關鍵任務、正式組織對人才的需求，進而明確人才的能力標準，對人才的結構、質量和數量進行規劃。明確人才策略、人才需求、人才培養與發展、人才激勵與保留等核心要素，為後續做好人才的選育用留打下基礎。 關於文化與氛圍模塊，謝寧老師認為文化是行為的「潛規則」，是長期形成的。組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織氣氛是量化一個組織「文化」的過程，它是一組工作環境的屬性，並由員工直接或間接地感知。 以上是對BLM模型的差距分析、領導力、價值觀、「戰略設計」和「執行設計」，共十一個模塊內容的簡要介紹。 BLM模型是是企業用於戰略制定和執行聯結的一套方法論。原則上要求企業從上到下的所有管理者均需要掌握，覆蓋到每個部門，最終形成公司全體人員進行戰略管理的「共同語言」。 華為公司的戰略規劃SP和年度經營計劃BP的來龍去脈：IPD市場管理MM方法論、價值驅動業務設計VDBD、業務領先模型BLM 眾所周知，華為公司的集團層面、BG、BU及職能部門的戰略規劃所採用的方法論是統一的，就是業務領先模型BLM。其實戰略規劃BLM是華為自2009年花3000萬從IBM諮詢引入的方法論。在這里，很多同學可能都會向謝寧老師提出一個問題：在2009年之前，華為的戰略規劃方法論有哪些呢？ 在這里，就不得不提華為從1999年向IBM引進的集成產品開發IPD管理體系了。IPD源自《培思的力量》，1986年，最早由美國PRTM公司提出了「產品及周期優化法「（縮寫PACE）的概念，1992年，出版該書。20世紀90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到廣泛應用。20世紀末，由美國IBM公司以PACE為原型，集合多種先進工具形成IPD體系。IPD體系在IBM推行獲得成功之後，又在波音公司、華為公司成功推行，並幫助其大大改善了其公司業績。 熟悉集成產品開發IPD體系的同學，應該知道IPD不僅僅關注產品開發的結構化並行工程（即正確地做事情），而且高度重視「做正確的事情」，這就是IPD的市場管理（MM）模塊要解決的主要問題。市場管理（MM）是一套系統的方法，用於對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。從市場管理（MM）的定義上看，MM流程及方法論本身就是戰略規劃方法論。 在2002年（IPD推行）之前，華為沒有正式的戰略規劃流程，也沒有完整的年度經營計劃程序，產品規劃方面有初步的產品路標規劃流程。隨著IPD變革的開展，華為2002年著手應用市場管理（MM）方法論和流程制定公司戰略規劃（尤其是業務戰略規劃）流程，於2002年11月發布了《市場管理流程指南》，用於指導公司業務計劃（Business Plan）、產品線業務計劃（PLBP）、細分市場業務計劃（SPB）、產品包業務計劃（OBP）的制定。在應用市場管理（MM）過程中，還特彆強化了價值驅動業務設計（VDBD）——來源於美世諮詢，被IBM集成到MM方法論中。 按照「戰略金字塔」的要求，為了更好地連接公司、業務單位、功能領域的戰略規劃，同時按年度展開形成年度經營計劃，華為構建了基於MM的戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP，Strategy Plan/Annual Business Plan）管理體系與流程，在內部也稱為MM管理體系，如下圖： 有很多負責戰略規劃的客戶向謝寧老師抱怨：學習了業務領先模型BLM之後，感覺還是無法操作開展戰略規劃事情。但，也有不少戰略管理顧問認為業務領先模型BLM過於複雜，在企業內部不易落地。對此，謝寧老師的觀點如下： 1、業務領先模型BLM只是戰略規劃的框架和粗線條的方法論，相對於IPD的市場管理MM缺少了很多具體過程、工具和方法（如市場細分、組合分析SPAN和FAN、項目決策PDC、業務要素策略、路標規劃等）； 2、從戰略執行方面來看，BLM相對於IPD的市場管理MM，突出增加了戰略執行的思路，如關鍵任務、人才、正式組織、氛圍與文化。 04 「三次戰略解碼」介紹——BLM/BEM不是戰略解碼的全部 從戰略規劃到執行的核心秘訣是「一分規劃、九分執行」。不能被落地執行的戰略都是口號，戰略執行要落在BP中。但是，大部分企業的戰略規劃在匯報完成後，當做文件放在抽屜，員工該幹什麼還是依舊幹什麼，戰略規劃並沒有在年度業務計劃BP中落地。因為BP各環節沒有相互支撐，機會、目標、策略、預算、人力、KPI/PBC之間不是一盤棋，槍聲一響，戰略作廢一半，卓越的戰略執行力是公司高管面臨的頭號挑戰。 在業務領先模型BLM中，要找到為支撐戰略目標及新的業務設計需要採取哪些關鍵任務。但是，在實踐中，從業務設計到關鍵任務與依賴關係，中間還缺少富有邏輯和可操作的方法論。因此，對大部分企業來說，僅僅導入和應用BLM業務領先模型的十一個模塊（分別是差距分析、戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才、正式組織、領導力和價值觀）是遠遠不夠的。 謝寧老師認為，在戰略管理體系中，存在至少三次戰略解碼，如圖所示。 第一次戰略解碼是戰略規劃SP階段的戰略解碼，即通過雙差分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點及業務設計，業務管理團隊研討和梳理出關鍵任務，進而將其落實到正式組織、人才和文化與氛圍中。周期為未來三到五年。 第二次戰略解碼是將戰略規劃SP解碼為年度經營計劃BP（主要方法論是BEM業務執行力模型）。在公司總體預算的綱領下，通過與周邊部門的協調溝通，結合SP的戰略安排，落實來年的資金預算和人力部署，同時對具體的重大市場機會詳細的分析並推動落實，保證行動和策略的一致性。 第三次戰略解碼是部門層面的戰略解碼和崗位的績效計劃制定。這是將組織的戰略規劃和解碼內容向其所屬的下級組織和基層崗位進行解碼和制定相應PBC的過程。 三次戰略解碼的框架示意圖 在這里，謝寧老師認為戰略解碼不是戰略規劃，也不是戰略執行，不僅僅是戰略地圖、平衡計分卡，戰略解碼是銜接戰略規劃和戰略執行的關鍵橋樑。 謝寧老師從實踐角度明確戰略解碼的含義：通過可視化的方式，將企業未來三到五年的戰略規劃轉化為下屬部門及全體員工（含總經理、副總、各層級級部門負責人及基層員工）可理解、可執行的行為的過程，並且清晰定義績效目標，確保各組織之間的目標協調一致。同時，幫助執行層去理解戰略並找到與自身價值關係的過程。 只有這樣，未來三到五年的戰略規劃才可以真正落地。因此，戰略解碼是持續激發組織活力，做到所有成員「力出一孔」的目標管理。 戰略解碼需要按照一定的框架來保證戰略規劃在整個公司的層層解碼中達成共識和可執行。戰略解碼的關鍵過程及主要輸出內容，如圖所示。 公司層面的戰略澄清。主要輸出內容有確定公司使命、願景、目標（1~3/5年）；明確戰略方向及其運營定義、輸出公司戰略澄清圖（戰略地圖）；公司平衡計分卡KPI設計；輸出公司年度重點工作。 一級部門層面的戰略解碼。主要輸出內容有確定部門使命、願景、定位；對公司戰略進行學習與理解，輸出戰略學習匯報；輸出述職報告與PBC（含組織KPI設計、重點工作等）；制定部門年度WBS計劃；輸出部門指標定義及報表等。 二級部門層面的戰略解碼。主要輸出內容有確定部門定位；對公司和上級戰略進行學習與理解，輸出解碼學習匯報；輸出年度述職報告與季度PBC；制定部門WBS計劃；輸出部門指標定義及報表等。 基層員工的績效計劃PBC制定。主要輸出內容有部門到基層員工PBC分解；基層員工PBC制定。 戰略解碼的關鍵過程及主要輸出內容 05 華為BEM業務執行力模型簡述 華為的戰略管理（戰略規劃、年度業務規劃、戰略解碼等）包括了兩個主要方法論：一個是「業務領導力模型」（Business...

招 聘 公 告 大家們，浙江省衢州機場管理有限公司招聘啦！快來了解下—— 1 公司簡介 浙江省衢州機場管理有限公司成立於2018年1月，機場位於衢州市中心，機場等級4C。開通北京、深圳、大連、昆明、青島、濟南、海口、重慶、貴陽、成都、廣州、西安、舟山、武漢、鄭州、珠海、三亞、南寧、廈門等航線。與中國聯合航空公司、深圳航空公司、山東航空公司、華夏航空公司、廈門航空公司、九元航空公司等航空公司合作，是衢州市及周邊地區重要的交通樞紐，也是衢州面向全國各大城市的空中門戶。 2 招聘方式 本次招聘採用面向社會公開招聘。 3 招聘崗位 招聘需求崗位如下： 4 招聘要求 1.年齡：發布公告當日25周歲以下（以應聘者身份證上的出生日期為準），有民航從業經驗、研究生、退伍軍人可適當放寬條件； 2.以上崗位有民航從業經驗者優先； 3.無違法犯罪記錄，符合《民用航空背景調查規定》； 4.身體健康，體檢參照公務員招錄標準，有行業特殊要求的按行業體檢要求執行； 5 報名及資格審查 （一）合同制報名須知 應聘者需將個人簡歷發送至郵箱[email protected]，同時需提供以下材料的掃描件，壓縮為一個文件（以「崗位名稱+姓名」命名）一併發至郵箱。 1.身份證、近期一寸彩照1張； 2.學歷和學位證書（應屆畢業生提供學習成績單，須加蓋學校印章）； 3.個人簡歷； 4.崗位所需的其他材料（如必要），如：專業技術任職資格證書、職業資格證書，相關工作經歷證明； 5.只接受網絡報名。 報名時間：截至4月25日 （二）報名資格初審 招聘單位將對報名人員進行資格審查，經資格初審符合條件者，將通過電話或簡訊形式通知參加面試等相關事宜。（如應聘人員較多，材料審核未通過恕不告知）。 7 相關待遇 應聘人員一經錄用，其工資、獎金、福利和社會保險等相關待遇按公司相關規定執行。 8 聯繫方式 電話：18982761809 0570-8018011 郵箱：[email protected] 地址：浙江省衢州市柯城區民航大道1號衢州機場航管樓201辦公室 來源：衢州機場管理有限公司 文：商娟 編輯：王好 審核：王小東 來源：kknews衢州機場管理公司招聘啦！看看有適合你的嗎→

有一個準備考研的女孩，每天早上4:30起床複習資料堅持了200多天，即使是寒冷的冬天也僅僅把時間推遲到5點起床，每天晚上10點堅持總結當天的複習情況，終於他考上心儀的學校，考上那天他刪除了自己這一段時間的計劃本和參考書，厚厚的一摞碼得整整齊齊邊角大多已經翻爛了，網上經常會有人問一個高度自律的人到底有多可怕，也經常會有人回答一些案例通過自律鹹魚翻身的例子各種走向人生巔峰的事情，人人都在說自律的人生就像開了掛是一個了不起的能力，就像keep的開屏上寫著「自律使我自由」，而在夜深人靜刷到這些的你，一邊高喊著真理還好羨慕我要能這樣就好了一邊繼續躺在床上百無聊賴地刷手機，其實根本就沒有人會在沒有外力作用下由衷的願意自律，這是刻在人性基因里的趨利避害，人認為能做的只有不斷地給自己反饋、動力和成就感，很多人說培養一個習慣只需要21天，而事實情況是21天時間太短不可能真正的養成一個好習慣。 在2009年發表的歐洲社會心理學雜誌上有一項研究，研究表明一個行為改變習慣所需的時間平均為66天，所以你覺得堅持一個習慣66天難嗎？你覺得讓自己變得自律難嗎？其實高度自律的人一點都不可怕，只要做到這點人家都可以成為被別人羨慕的榜樣，今天我們來分享的是《微習慣》這本書，這是一個被稱作簡單到不可能失敗的自我管理法則，作者史蒂芬·蓋茨是一個天生的懶蟲，為了改變這一點他開始研究各種習慣養成策略，從2004年起不斷地建立和培養微習慣，僅僅因為建立了每天做一個伏地挺身的習慣，便在兩年內成功減重了30斤擁有了夢想中的身材，僅僅依靠每天寫50個字一年寫的文章就成了過去的4倍讀的書更是過去的10倍。 你不相信他有這麼神奇嗎？我們繼續往下說。什麼是微習慣，微習慣顧名思義就是微小的無負擔的習慣，它的基礎是步驟小的不可思議的一小步。微習慣可以用牛頓第一運動定律來解釋，除非受到外力作用否則靜止的物體總是保持靜止狀態，微習慣就是用一個微小的沒有任何負擔的小行為來充當讓你從靜止狀態到運動狀態的那個外力，比如每天做一個伏地挺身、每天記三個單詞、每天寫30個字、每天看兩頁書，這是因為習慣很小這個特性因此它不會給你帶來任何負擔，更不會帶來放棄和失敗的挫敗感，我們以前想要讓自己自律往往要求自己每周看一本書、每天記20個單詞、每天跑步一小時，這些任務對很多人來說多少有一些難度，每天給自己帶來一些壓力，有壓力難免會有牴觸和抗拒，同時偶爾一天的失敗也很容易產生挫敗感甚至是放棄，而微習慣只要你完成了一個伏地挺身你今天的任務就完成了、只要你寫完了30個字的文章你今天的任務就完成了，只要你看了兩頁書你今天的讀書任務也達成了。 為什麼微習慣會有巨大的作用，其實微量開始超額完成便是它成功的秘密所在，你只要睡前突然想到伏地挺身翻身起來做一個，那麼你至少就會完成5到10個伏地挺身，既然你動作都擺好了怎麼可能做一個就停呢，只要開始看一頁書怎麼可能看兩頁書完呢，只要你開始寫一個字怎麼可能每天只寫30個字的文章，最困難的永遠不是如何堅持而是每天的開始，超額完成的任務都將會帶來巨大的成就感和快速的反饋，多做的都是額外你所養成的好習慣，從此將變得毫無壓力，看過《微習慣》之後我把學習目標調低了，每天學5分鐘讓我更能充分的利用碎片時間，5分鐘很短但一旦開始學習往往會學10分鐘、20分鐘不會任何壓力很容易實施，它是目前最有效的養成習慣的策略沒有之一，所以我希望從現在開始從設置你的第一個微習慣開始，開啟你開掛的人生。 如何實施微習慣作者史蒂芬蓋斯給出了七個步驟： 一：首先習慣必須足夠小，小到不會因為特殊情況就被你放棄，小到你不會覺得自己是在刻意做這件事，小到隨時2分鐘之內就可以完成。二：挖掘習慣的內在價值就是明確為什麼要建立這樣的微習慣，比如我為什麼每天要學習英語、為什麼每天要健身、為什麼要閱讀和寫作。三：確定每天微習慣的量納入日程計劃，想要養成閱讀習慣就每天讀兩頁書、想要養成寫作習慣就每天洗20個字、想要養成健身習慣就每天跳一個繩作為一個深蹲做一個伏地挺身。四：建立獎勵機制提升成就感，回報的方式很多物質的精神都可以，我喜歡每天完成任務之後，看著打卡記錄的那種成就感、喜歡跑完汗水淋漓的暢快感，這就是簡單的獎勵機制。五：利用app最終完成情況，習慣追蹤類的手機有很多，輸入習慣目標每天打卡記錄，要實事求是不要欺騙自己，畢竟目標也不是遙不可及的高度。六：微量開始超量完成這才是微量習慣達成的效果，但謹記微習慣的目標才是目標，超量的那部分並不是目標更無需強制完成，就好比你去想要一塊錢結果我得到了十塊會非常高興。七：留意微習慣的養成標誌，比如不再抵制已經常態化等等，羅馬非一日建成但一但開始就會有建成的那一天，想做什麼事情的時候就先定一個小目標行動起來，這就是簡單到根本不可能失敗的自我管理法則，希望我們可以一起用這個方法培養微習慣，每天做一點積少成多我相信時間會證明一切。 來源：kknews不可能失敗的自我管理法則《微習慣》

本故事已由作者：琥珀指甲，授權每天讀點故事app獨家發布，旗下關聯帳號「談客」獲得合法轉授權發布，侵權必究。 1 周五晚上，我大學同學聚會。 成年人的娛樂似乎很單調，每次見了面，也無非就是吃飯、唱歌、打麻將，中間穿插各種凡爾賽，無端使人疲憊。 我找了個藉口出來，轉了兩道彎在沒人的地方打電話給薛仲，讓他早一點來接我，好順利地提前離場。 然而，我忘了自己有個毛病，路痴。尤其是，這里每一扇門都一模一樣，所以回去的時候，我很自然地就走錯了包間。意識到這一點，我立刻說了句「抱歉」，就準備轉身出去。 「蘇總。」卻有一個女孩子高聲叫我。 這聲音有幾分熟悉。我回頭看過去，公司的美女銷售經理徐青青坐在沙發上用力向我招手，一雙眼睛亮得驚人。 「等您好久了，」她見我還怔愣著，乾脆過來挽住我的手，指著原來和她坐在一起的男人說，「您上次見過的，榮勵公司的張總。」 雖然不知道徐青青葫蘆里賣的什麼藥，我還是配合地迎上去，向張偉伸出手：「您好張總。」 張偉看看我，又意味不明地看了徐青青一眼，嘴角動了動，扯出一個笑容：「幾日不見，蘇總越來越漂亮了。」 彼此寒暄了幾句，徐青青一直不肯放開我的手，我只好坐下來。 「我今天原本約了徐小姐談回款的事，」張偉抬手倒了一杯酒推到我面前，「蘇總怎麼有空過來？」 我看向徐青青。 「榮勵可是大客戶，我怕自己分量不夠，所以特意把我們蘇總也請來了。這樣才能體現出我們的誠意啊，您說是不是張總？」徐青青急忙笑著解釋。 「呵，」張偉垂著眼，半真半假地哼了一聲，「這要是不知道的，還以為徐小姐怕我把你怎麼樣呢。」 他這話說得模糊，混合在嘈雜的音樂聲中更加語氣難辨。 徐青青放在腿上的那隻手緊握成了拳頭。 「B市現在就是車太多，堵得很，」我岔開話題，端起桌子上的酒，「我來晚了，自罰一杯。」 張偉不說話，於是我只好仰頭喝了。 「聽說你們年底現金流很緊張？」半晌，他問。 話明明是對我說的，眼睛卻看著徐青青：「銷售提成也是按照回款來核算的吧？」 我點頭，態度不卑不亢：「所以還要張總多支持啊。青青辛苦了一年，如果因為回款不及時拿不到錢，她可就要找地方哭了。」 徐青青也在旁邊附和。 「是嗎？」張偉還是看著徐青青，「我還以為徐小姐是富二代呢，金貴又不缺錢。」 這話就很難聽了。 我皺眉，想起剛進門時候看到的兩個人坐的位置，心頭就泛起了噁心。 怪不得之前回款困難，原來是在這兒等著我們呢。 2 大多數企業年底的時候都有一個重頭戲——跟進回款。 雲縱不是家大業大的外企，很多創業公司都死於現金流斷流，能否及時回款對於我們來說尤其重要。 正因為這樣，最後兩個月，所有高層管理人員都要與銷售經理配合，對回款困難戶進行重點攻關。而我負責的，正是銷售經理徐青青手上的客戶榮勵公司。 「您說我怎麼這麼倒霉啊？」我找徐青青了解情況的時候，她苦著臉向我吐槽。 「他們之前那位運營總監人挺好的，對我們的產品也很認可。我原本以為這個客戶回款會很容易，誰知道產品剛部署完，他就被集團派到海外去了，換了這麼一位張總。 這段時間我給他打了不下十個電話，不是不接就是說自己忙，別說見面了，話都沒來得及說上兩句。」 銷售這種工作本身就是「門難進，臉難看」。 她一個二十歲出頭的姑娘，大學才畢業沒多久，孤身一人在這個城市闖蕩，就算她不說我也能明白，每一個單子有多麼來之不易。 現在終於到了年底拿提成的時候，卻因為回款被卡住了，徐青青心里的鬱悶可想而知。 「他會不會是……」我琢磨了一下，指尖動了動，「想要好處？」 水至清則無魚，雖然薛仲向來不喜歡搞這些，但我們都不得不承認，有時候為了能順利回款，象徵性地表示不可避免。 人情社會，誰都需要隨俗，不可能完全用要求自己的標準去要求別人。 然而聽了我的問話，徐青青卻搖頭：「我看不像。如果是這樣，他最起碼要出來見個面吧？人都不見，我哪有機會送東西？」 她說得也不是沒有道理。 只不過張偉到底是怎麼想的，總要當面了解一下才知道。於是在徐青青打電話又被拒接之後，我拿上車鑰匙，決定親自去公司找他。 山不來就我，我就來就山，難道當著我們的面他還能人間蒸發？ 3 榮勵算得上是一家大公司，獨享產業園區一棟四層寫字樓。 「我先聯繫一下張總，」漂亮的前台小姐聽我們說明來意以後微微一笑，露出標標準準的八顆牙齒，「二位請稍候。」 「好。」我點頭，和徐青青走到幾米外的等候區坐下，目光卻一直看著前台的方向。 那位前台小姐在我的注視下拿起了內線電話。她匯報完，對方不知說了什麼，她有些意外地看了我們一眼，又微微點頭。 「恐怕今天沒有那麼容易見到張總了。」我嘆了一口氣，對徐青青說。 話音未落，前台小姐走過來，半彎下腰十分有禮貌：「抱歉，久等了。我們張總出差了，有什麼事您可以給他打電話。」 他要是肯接電話，我們也就不用費這個勁兒了，我心里說。 「那……」徐青青有些為難地看向我。 我笑著站起身，把她也拉了起來：「那我們和張總電話聯繫吧，麻煩你了。」 「不客氣，」前台小姐抬手示意大門的方向，「您慢走。」 我也的確慢走了兩步。 然後，就在前台小姐正準備轉頭回去的時候，我叫住了她。 「對不起，」我說，「好像『親戚』突然來了，可以借用一下洗手間嗎？」 她一怔，很快告訴了我洗手間的位置，又貼心地問我是否需要「小翅膀」。 其實我是有些尷尬的，畢竟說謊這件事我並不擅長。可眼下的情況，如果不這樣做我就沒有辦法進入寫字樓，那我和徐青青才真的是白跑了一趟。 沒關係，我只是為了維護自己的合法權益。這樣給自己做了好幾遍心理建設，我臉上的熱氣才退下去。 「蘇總，女洗手間在那邊，」就在我準備繞到樓梯間的時候，徐青青拉住了我。 「我知道，」我點頭，「只不過我們現在要去的，是運營總監辦公室。」 她一臉驚訝：「張總不是不在嗎？」 「他在，」我說得很肯定，「我們來的時候那個前台在做什麼？」 「訂機票。」 「所以，既然她負責訂機票，張總出差了她怎麼會不知道，還需要打電話去問？ 「而且如果只是為了確認張總是否在公司，不需要說那麼多話。她剛才打了足足有一分鐘，這只能說明，是張總說他不在的，他不想見我們。」 我這樣一解釋，徐青青終於明白了我的意思。 只是她大概沒想到我會用這種方式混進來，看著我的目光有些一言難盡。 4 張偉的辦公室在三樓。 我和徐青青找到的時候，辦公室的門虛掩著，他正在打電話。 「好，就這麼說定了。」聽到他掛斷，我才抬起手，在棕紅色的門板上輕輕敲了兩下。 畢竟是來要錢的，而且對方明顯不是好打交道的人，其實我心里多少也有幾分忐忑。可人生就是這樣，退一步就會退第二步，很多時候只有咬著牙往前走。 「進來。」這聲音漫不經心，又帶著幾分以領導幹部自居的架子。 我和徐青青對視一眼，推門而入。 坐在班台後面的男人抬頭，看見我們有幾分愣怔：「你們找誰？」 「您好，張總，」我幾步走到班台外側向他伸出手，「雲縱科技蘇耘，很高興見到您。」 張偉反應了一瞬，似乎想起來我是誰，頓了頓還是握住了我的手：「你好，蘇總。」 這是個四十歲上下的中年男人，長得很白凈，年輕時候應該還有幾分帥氣，只是現在皮膚鬆弛，眼睛也有些渾濁，倒是和他的聲音一樣讓人覺得油膩。 「之前我們徐小姐和您聯繫過，無奈您貴人事忙，一直沒能見上面。所以今天我們就冒昧過來拜訪了，您不會介意吧？」 我抽回手，還是笑著。不過如果薛仲在，他一定會說：「蘇總，你這笑得可太假了。」但沒辦法，人有的時候就需要這麼一副面具，畢竟伸手不打笑臉人。 果然，張偉雖然不太高興，卻也沒怎麼表現出來，還找人給我們倒了茶水。 等大家都在沙發上落座，我才把話題轉到回款上面來。 可不好打交道的人，始終都不好打交道。明明剛才東拉西扯時候還帶了點笑容的張偉，一聽到回款，馬上開始打起太極來。 「哎呀，蘇總，」男人法令紋深重的臉上一臉的無可奈何，「您也替我想一想，我新來乍到的，本來就不了解情況。 「前面的事又不是我經手的，回頭我大筆一揮給您付了錢，真要有什麼問題，您說這鍋我背得冤不冤？」 他這意思是新官不理舊事了。我心里輕嗤一聲，既然這麼怕擔責任，那還做什麼管理職位呢，真是可笑。 旁邊的徐青青聽見這話也有些著急，忙拿出一張紙遞到張偉面前：「張總，這是您這邊技術主管簽的驗收單。項目都已經驗收了，現在只是按照合同約定回款，您看……」 「不是你想的那麼簡單，徐小姐，」張偉看了徐青青一眼，然後湊近她，壓低了聲音，「實話告訴你吧，這個大數據平台我們還沒投入使用呢。」 「為什麼？」我有些吃驚。 如果我沒有記錯，當時部署的時候，榮勵是很著急的，我們還安排了工程師加班。結果這都驗收快一個月了，他們竟然還沒投入使用。 「還不是給你們驗收的那個趙宇，」張偉鼻子里面哼了一聲，「林子大了什麼鳥都有。 「要求漲工資被我拒絕了，結果就說要離職。走就走吧，他以為自己是誰，這種威脅領導的下屬我還真就看不上！」 5 竟然連技術主管都離職了，我和徐青青對視一眼，彼此都有些鬱悶。 更令人鬱悶的是，當我拿出合同，委婉地表示只要項目驗收了就代表產品已經交付，就算因為他們自己的原因暫時沒有使用，也應該先把錢給我們的時候，張偉很乾脆地耍了賴。 「那就誰給你們驗收的你們找誰去吧？」他攤開手，「我恐怕就無能為力了。實話說我不知道當時趙宇為什麼簽字，要是擱我這兒，只要平台一天沒正式投入使用，我壓根就不會簽這個字。」 他這話聽著鏗鏘有力，處處都像在維護公司利益，實際上卻是拿不講規則當道理說。難道你買一塊墓地，也要等住進去再付款？簡直是無稽之談。 然而儘管腹誹，我也只好笑了，隨口岔開話題。這樣再談下去只有談崩，我們必須另外想辦法。 之後的幾天，徐青青試圖找人去和張偉的上司搭上話，或者找到和張偉關係比較好的人去溝通一下，只不過都沒有奏效。 與此同時，我們從趙宇那里聽說，前任運營總監調職前本來已經簽批了趙宇的加薪申請，但張偉來了以後以自己不了解情況為由給駁回了，這才逼得趙宇一氣之下離職。 而接替他的人，是張偉直接推薦進公司的。 原來是想要安插自己的人，我們無辜被波及了。 「實在不行，我就天天去坐在他辦公室里，他不給錢我就不走。」徐青青氣得咬牙切齒地說。 這顯然也不可能。榮勵是要刷卡進入的，我們能混進去一次，不能每次都混進去。 相比我這邊，薛仲去跟進的那個客戶雖然也很波折，但到底結果還是令人滿意的。 晚上，他照例是夜航返程。也許是累了，我去接他，薛仲一上車就靠在椅子上閉目養神。 我把榮勵公司的情況和他說了。 「明早我問問程方，我們自己能不能抽出人來，」他沉思了好一會兒說，「最好是之前負責給他們做部署的工程師。」 「你想派人過去，幫他們把數據平台投入使用？」我想了一下就明白了，「可是，這樣就會增加人力成本，利潤也會下滑。而且，還不知道榮勵那邊願不願意，畢竟是人家內部數據，前期特意搭建的私有雲……」 「不用過多考慮人力成本，」薛仲最近受到一些銀行業的朋友影響，也很會算經濟帳，「總比資金被他們長期占用要好。」 他說著捏了捏我的手：「至於數據的安全性，我們可以和榮勵簽訂保密協議。平台及早投入使用對他們來說也是好事，這一點讓徐青青去和張偉溝通。 「而且他應該明白泄露其他公司商業秘密是違法的，雲縱還不至於做這種事。」 恐怕也只能這樣辦了，說來說去還是我們吃虧。 6 第二天大家商量好一些細節，徐青青就去聯繫張偉。 也許是因為我們上次直接找上門，張偉倒是沒有再不接電話。 只不過他照例推三阻四，不是開會就是在休假，硬生生拖了一周，才終於說今天晚上要和朋友去唱歌，如果徐青青有空，倒是可以去KTV和他談。 徐青青並沒有告訴我這件事，一個人高高興興地就去了。 在她看來，這是她自己的客戶，她有責任自己去搞定。當然，也不排除她希望能立個功，在我面前刷一波好感。 只是徐青青也沒想到，張偉所謂的和朋友唱歌根本就是個藉口。她趕到的時候，包廂里只有張偉一個人。 見到徐青青，張偉上下打量了她好一會兒，才拍了拍自己旁邊的座位讓她坐下，還隨手給她倒了酒。 「他給你倒你就喝？」後來徐青青和我說起的時候，我有些無奈，「女孩子在外面，首先要學會保護自己。」 其實徐青青也不是不知道這一點，她只是怕得罪客戶。 可小姑娘也不是個傻的，張偉幾次借著唱歌的機會向她靠過來，徐青青總是藉口站起身去看歌詞，或者說要換一首歌，把自己從他的祿山之爪下拯救出來。 然而這終究不是辦法。 畢竟只是個才出校門的女孩子，要說不緊張是假的。徐青青的手心很快出了汗。 好在就在張偉把手搭在她腰上摩挲、話也說得越來越曖昧、讓徐青青不知道怎麼辦好的時候，我意外地推開了包房的門。 「蘇總。」於是她像看到了救兵一樣，說什麼也不讓我走了。 當然，事已至此，即使徐青青讓我走，我也是絕對不會把她一個人留下來的。 尤其是，此刻張偉的神態語調，還都透著那麼點齷齪心思沒得逞的怒氣。這就更加印證了我的猜測，這傢伙讓徐青青到KTV來，就是打算占人家姑娘便宜的。 7 張偉說了徐青青金貴不缺錢，就沉著臉走了。 「怎麼辦啊，蘇總？」徐青青的表情看起來恨不得以頭搶地。 「我好幾次剛開口說我們派人到他們公司的事就被他打斷了。張總還說業餘時間不談公事，出來玩就好好玩，可我是來工作的呀！」 他當然是故意的。 我看了徐青青一眼。小姑娘青春正好，雖然穿得是很普通的襯衫包裙，可身材臉蛋都漂亮，就算披個麻袋片，也難免會有人想入非非。 「實在不行就走法律途徑吧，」說到這里我揉了揉太陽穴，「不管是薛總還是我，都從來沒想過要讓你們通過這種方式去做業務。 「現在是他們榮勵違約，要打官司就打，我們站得住腳，沒什麼可怕的。」 徐青青卻不說話。 「怎麼了？」我看著她。 「蘇總，」她咬唇，「他們集團下屬還有十幾家公司，我花了好幾個月才算打開榮勵這麼一個缺口，還打算用它的成功案例去做集團下其他公司的工作呢，如果打官司……」 徐青青搖了搖頭：「就算贏了，人家畢竟是一個集團的，我們再想做他們的業務，恐怕就不可能了。」 她說的是事實。 其實我也明白。要不然我們早就可以採用法律手段催收了。 「大不了放棄吧，反正也不一定能拿下來。就算沒有這個客戶，還有其他的，我們可以重新去尋找新的客戶，你也不要有太大壓力。」沉默了片刻，我開口。 總不能和人家小姑娘說：職場上這種性騷擾很正常，你就忍耐一下吧，習慣就好了。 別說這話我說不出口，就算是勉強說了，也太違背自己的三觀和底線了，將來我也無法面對自己和徐青青。 徐青青卻再次搖頭。她的目光落在面前的茶几上，心里不知道在想什麼。 好一會兒，徐青青突然看向我：「蘇總，我聽說榮勵的董事長多年以前是軍人，大家都說他挺正直的。這次我們搭不上線，也不知道是不是真的。 「但不管怎麼說，我想他肯定會重視公司的聲譽，要是我們有辦法向他舉報今天的事……」 「問題是空口無憑，」我打斷她。 徐青青便有些懊惱：「我怎麼沒想起來錄音呢。哎，明明有機會的，我當時太緊張……」 8 如果沒有張偉的同意，就算我們願意派人過去幫他們把平台做好，也一樣拿不到回款。除非有比他職位更高的人介入這件事，比如徐青青說的榮勵公司董事長。 我默默聽著徐青青的話，心裏面有了一個想法，卻仍感覺說不出口。反倒是徐青青，說著說著突然停了下來，直直看著我。 「蘇總，」她說，「您說我明天晚上單獨請他吃飯怎麼樣？」 「張偉？」雖然已經知道答案，我還是問。 徐青青點頭。 我深深看著她：「你要是不願意就算了，咱們另外想辦法。我已經說了，只要走法律途徑，咱們穩贏。不必去見這種讓人噁心的人。」 「是有點噁心，」小姑娘吐吐舌頭，「不過沒關係，我也不是好欺負的。」 她說著，像是想起什麼可笑的事：「如果今天您不來，我就準備提醒他差不多行了，他們公司欠的那點錢，只夠摸到這兒了。」 我忍不住笑了。 既然已經決定了，那就分頭行動吧。 我讓方晴去榮勵附近的印務公司跑了一圈，很快找到了給榮勵做名片的那家，幾乎沒費多少事就拍到了他們董事長的名片底板。快到中午的時候接到徐青青的電話，說她已經約到了張偉。 大概是賊心不死吧，小姑娘幾句軟話扔過去，他到底還是沒拒絕。 我不放心，讓她把餐廳地址和包間號都發給我，自己提早過去在距離包間不遠處的大廳找了個位置坐下。 這件事知道的人越少越好，省得徐青青一個好好的姑娘被人說閒話。 9 大概晚上七點，徐青青所在的包房門被推開，張偉走了進去。 我打開手機，通過事先放好的一個藍牙攝像頭去看里面的情況。目前一切正常，張偉被請到上座，徐青青通知服務員上菜以後就主動坐在了他旁邊，只是兩個人的椅子隔了一小段距離。 等菜上齊，徐青青借著撩頭髮的動作，回頭看了一眼攝像頭的方向，然後抬手給張偉倒酒。張偉一言不發，看著她連著自罰了三杯，才抬起手來，放在她握著酒杯的那隻手上。 我想起張偉微胖的、帶著一點汗濕的手，心里忍不住犯噁心。 徐青青大概也是，所以她小心翼翼地抽出手，去給張偉夾菜。 張偉的目光瞬間就落在了身上，然後他抬手順著徐青青腰側摸了摸，沒話找話地問：「你這衣服，是公司統一做的？挺合身的。」 徐青青整個人都僵了一下。 我站起身，猶豫著是否進去打斷他們。卻看見這姑娘側頭，飛快地對著攝像頭眨了眨眼。 「合身嗎？」她站起來，扯了扯下身的西裝裙，「我還覺得有點緊呢，最近長胖了。」 「女人有點肉好看。」張偉一邊說，一邊把手放在了徐青青的臀部。 夠了。 我立刻撥通了徐青青的手機。她接著接電話，轉身走到了餐桌旁邊。 張偉的目光還在她的腰上流連，油膩又噁心。好在很快，徐青青就按照我們事先約定好的驚呼出聲，然後藉口家里出了事，扔下一句「抱歉」就提上背包奪門而出。 我的車已經等在門口，就算張偉反應過來，我們也已經離開了。 與此同時，徐青青按照我提供的郵箱地址，把那段視頻發到了榮勵公司董事長的郵箱。 「蘇總，您覺得這個辦法能行嗎？」點了發送鍵以後，她忐忑地看著我。 「行不行的，能做的都做了，盡人事吧。」我目視前方，淡淡地說。 10 徐青青發的郵件是署名了的，只不過署的是我的名字，旁邊還有我的手機號碼。 所以第二天下午，我就接到了一個男人的電話。 合作公司換了管理層，欠款拖幾個月不還，銷售經理一招搞定 男人姓王，自稱是董事長的秘書，約我在樓下的星巴克見面，說要和我談回款的事情。 我把合同和公司法律顧問擬好的保密協議帶上，一個人去見了他。 王秘書是個小白臉，戴著一副無框眼鏡，看起來文質彬彬，只是說話的語氣讓人有點不舒服。 「其實榮勵這麼大的公司，怎麼可能不給你們錢呢，沒必要搞成這樣，」他捏著保密協議，用食指彈了彈，又強調，「真沒必要」。 我微笑：「確實，如果貴司按照合同約定回款，肯定雙方都會更愉快。」 在我這里碰了軟釘子，王秘書用鼻子哼了一聲，又把注意力轉移到保密協議上，沒事找事地挑了幾個小毛病，最後終於還是同意了，並且答應，我們的人員入場時就會付款。 對於這個結果我很滿意。 「其實，這也就是張總倒霉……」談清楚所有事情，我正準備走，突然聽見王秘書說。 「你說誰倒霉？」我反問。 「當然是張總，」他推了推眼鏡，「他現在被停職了。」 我忍不住笑了：「那不是應該叫咎由自取嗎？」 「不見得吧？」王秘書拿出手機，打開那個視頻，「你們招這樣的美女銷售，難道不是因為客戶大多數都是男的？」 「你這是什麼意思？」 「沒什麼意思。不過要是你們的銷售經理長相普通，穿得也沒有這麼勾人，張總也不至於讓你們抓住這種把柄吧？」 王秘書說著，嘲諷地一笑，又去推眼鏡：「蘇總，這次你們的目的達到了。不過我個人建議，你們這位徐小姐自己也最好檢點一點，和男人接觸有點分寸，省得坑了自己也坑了別人。」 「所以，你的意思是張偉之所以騷擾徐青青，是因為徐青青長得漂亮身材好？」我忍不住冷了臉，「王秘書，你的這種受害者有罪論你們董事長知道嗎？」 就算他們是客戶，也不能這樣侮辱別人，我一時有些後悔沒有乾脆起訴。 「本來就是，」他的聲音降低了一些，但還是想找回面子，「不就是為了要錢嗎？什麼招都用。」 「王秘書大概忘了，你們本來就有義務按照合同付款，違約的是你們，」我邊說邊站起身，「尊重別人的人，才能得到別人的尊重，王秘書，這話我免費送給你。」 這話說得挺痛快，其實回到辦公室，我有一點後悔。如果得罪了這個斯文敗類，可能徐青青又白被摸了。不過好在榮勵集團最後還是按時回款了。 徐青青很高興，拿了提成特意請幾個關係好的女孩子去唱歌，竟然也包括了我。 我看著她們又唱又跳，青春洋溢，如斯美好，於是把原本準備告訴徐青青的王秘書那些話咽到了肚子里。 她們本來就有資格綻放，別人心里的骯髒與她們無關。 想到這里，我笑了。（原標題：《HR日記Ⅱ：博弈》） 點擊螢幕右上【關注】按鈕，第一時間看更多精彩故事。 來源：kknews故事：合作公司換了管理層，欠款拖幾個月不還，銷售經理一招搞定

什麼是人才密度？ 為什麼人才密度如此重要？ 去年年底，奈飛創始人里德·哈斯廷斯的那本《不拘一格》中文版上市。這本書里有一個核心理念：極高的「人才密度」，是一家企業成就卓越的關鍵。 什麼叫人才密度呢？ 舉個例子，體檢的時候，會有一個「骨密度」檢測項目。如果一個人的骨密度不夠，也就是骨質疏鬆，就會導致運動力下降，最後不能動。 人才密度，指的是企業中人才的能力密度。具體來說，就是人和崗位的匹配程度。企業關鍵崗位人才的匹配度越高，企業的人才密度也越高，企業發展也會越好。當企業中的人才密度持續下降的時候，企業就會走向衰亡。 一、為什麼人才密度極其重要？ 改革開放40多年來，深圳的經濟發展速度最快。你會說是因為鄧小平給出的好政策。沒錯，好政策的背後是好機制。當年我代表華為去全國各地挖人，因為待遇高、發展條件好，一批又一批的優秀人才被吸引過來，讓華為的人才密度領先其他企業。 也就是任正非當年所說的，由人才壟斷到技術壟斷，再由技術壟斷到市場壟斷。 騰訊作為一家後起之秀則另闢蹊徑。度過創業期之後，就開始大批量的從華為挖人。通過這種模式，騰訊的人才密度得以快速提升，逼近了華為的水平。 人才密度的快速提升，成就了這二家深圳最牛的企業。其實，像阿里、大疆這些企業的高速發展，道理也都是如此。因為對一家企業而言，人才密度有著兩個方面的核心價值： 其一，企業價值鏈條上，不能存在明顯的不勝任。 如果你的產品很過硬，但營銷不行，商業上也無法成功。如果你的產品力和營銷力都很OK，但就是運營能力不行，創造價值的能力也會大打折扣。 其實，數字化技術、財務管理、人才管理等重要崗位的人才的勝任力，也都不可或缺。賈伯斯夠牛了吧，但還是要把蒂姆·庫克挖過來，提升蘋果供應鏈管理能力。 其二，三分之二是分水嶺，人才密度呈馬太效應。 數據表明，蘋果、奈飛、華為等卓越企業，超過三分之二的崗位人才達到了完全勝任，表現在80分以上。剩下的崗位人才也基本勝任，表現在60到80分之間。 數據表明，如果一家企業三分之二以上的崗位勝任力都在80分以上的話，相互之間的密切交往，會讓企業的人才密度越來越高。 反過來，如果勝任力參差不齊，甚至不勝任的居多的話，你的企業人才密度會往來越低。這樣一來，少數高手要麼選擇離開，要麼淪落為低手，這就是人才密度的馬太效應。 二、提升人才密度的三板斧 第一板斧：退出機制——心善刀快 提升企業的人才密度，最快的方法是幹掉不匹配崗位要求的員工。以下二類人，都屬於要調整掉的員工。 第一類人，行為與公司的核心價值觀不符。 ① 總是牢騷滿腹，怨天尤人。這種人的關鍵行為特徵就是無論遇到什麼問題，總是抱怨這抱怨那，但從來不去解決問題。 ② 難以和其他人合作。如果一個人跟團隊其他人打交道都很困難的話，他就不再適合在團隊中繼續工作。 ③ 破壞組織規則。違反規則的處理方式，需要通過具體制度來明確，包括各種處分直至辭退。 第二類人，行為與崗位的能力要求不符。能力不達標的人，有二個最明顯的行為特徵： 重複犯同樣的錯誤，屢錯不改； 一件事情經過反覆溝通，他還是搞不明白究竟該如何去做。 第二板斧：把好入口——煉成火眼 選對人，也有三個要點。 第一，增大人才的流量。 只有基本符合崗位要求的候選人數量足夠多，才能挑出最合適的人才。如果只有１~２個候選人的話，你基本上就沒得選。但如果一個崗位有5~10個基本符合要求的人選，你就可以從這里面找出最匹配的。 增大流量最牛的方式是什麼？就是定向爆破。也就是華為、騰訊、阿里所擅長的方法，找到最合適人才的幾個主要源頭，實現人才的「批量化採購」。 第二，選對人才。 首先，通過人才畫像來明確究竟需要什麼樣的人，再通過結構化的行為面談，把最合適的人才快速準確地甄別出來。 第三，強化人才吸引力。 你或許會問，我們沒有華為或者BAT財大氣粗，怎麼才能把優秀人才引進來呢？ 首先，企業要把有限的錢用到最關鍵的人身上，而不是撒胡椒麵。 其次，中小企業吸引人才有三大法寶。 第一，中小企業人才的發展機會和空間更大。 第二，因為企業成長空間大，期權和股權等長效激勵手段就更有吸引力。 第三，中小企業能夠營造出比大企業更好的工作氛圍。溝通更坦誠，人際關係更簡單。從「大廠」挖人的時候，這一點也很有說服力。 第三板斧：梯隊建設——良才如潮 這板斧相對比較慢，建議先從幹部梯隊和1-2個重要專業人才梯隊入手，華為當年就是先從幹部和研發技術這二個通道建立任職資格體系。逐步做到了「家有餘糧、心中不慌」。 這方面的具體操作，可以在效仿華為、騰訊或阿里M（管理）和P（專業）能力序列的基礎上，為自己所用。 注意，這三板斧是組合拳，建議你統籌操作。做得好的企業，二年之內，人才密度提升20%是完全有可能的。 三、提升人才密度的系統方案 雖然速效方案短期的療效顯著，但從本質上講，提升人才密度一個長期的系統工程，或者說是一個永無止境的過程。一旦停下，人才密度大機率會下滑。我們今天看到奈飛的人才密度很高，也是經過了十幾年的持續疊代才做到的。 舉幾個例子你就大概明白了。陸奇被挖到百度當總裁，看上去提升了百度的人才密度，他也還真的幹了一年，之後才無奈告別。微信之所以成功，與當年馬化騰成功收購張小龍團隊關係重大。但是即便還有李小龍、王小龍存在，也融入到了你的企業，這些牛人也未必能發揮應有的作用。 因此，人才管理機制之外，營造出更有利於人才密度提升的組織環境也同樣重要。組織環境，可以分為軟環境和硬環境二個方面。 1.軟環境——企業文化 先看組織環境中軟的方面，也就是公司文化。打工皇帝唐駿從微軟出來，到了盛大也並沒能開花結果，陸奇進入百度也是一樣。 一方水土養一方人，文化融合難題，在中國企業中一直就懸而未解。最近雲南白藥把華為的一位高管挖去做CEO，結果如何，大夥可以拭目以待。 觀察下來，絕大多數企業文化基因的包容度不高，導致引入高人的存活率很低。反過來，如果一家企業文化的包容度很好的話，核心價值觀的反覆校準對齊，就變成另外一道難題。 實踐下來，最佳方案就是把文化和領導力揉到一起來打磨。這是CEO的1號工程。 2.硬環境——組織形態 再看組織環境硬的方面。人才都OK，但隊形不OK的話，組織合力也發揮不出來。目前看，分布決策的平台型組織是大勢所趨。如果你還是停留在傳統的職能型組織，或者工業時代的矩陣型組織的話，人才密度的提升也會大受制約。 總結下來，只有絕大多數崗位的人都能產出一流的工作成果，才能算是一家人才密度高的企業。這需要從文化傳承機制、人才管理機制和組織運作機制三個方面一起發力。 你可以盤算一下，自己企業距離這個目標還有多遠，接下來又該如何做呢？ 我相信，企業堅持在提升人才密度上狠下功夫，堅持10年、20年甚至更長時間，就極有可能脫穎而出，成長為一家偉大的企業。 來源：kknews吳建國：組織管理吸引人才的方式

作為現代企業管理的一種基礎方法，6S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導並確保所有員工都充滿熱情地發現並降低損失，從而最終構築全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行，並結合「從上到下」和「從下到上」的方法。具體步驟如下： 1 工廠最高管理者的承諾 6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。最高管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。 2 舉行工廠管理層6S研討會 確保管理層統一認識並建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，6S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。 3 建立推進組織，確認推進方針和目標 實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自挂帥，有工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發布。 4 制訂6S實施計劃 工廠何時開始啟動6S示範線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出台激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公布。 5 6S的宣傳和培訓教育 通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。 6 示範區推進6S 在大多數情況下，在6S全名推廣前設立示範區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示範線。從示範線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功，讓經理和員工積累成功開展6S的經驗，培養6S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範線的6S實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。 7 工廠全面推廣6S 示範線取得成功後，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全名推進6S還需大量使用「一點課程」、活動板、改善、合理化建議、「5個為什麼」分析等工具。 8 引入審核，形成制度 制定檢查表並定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯繫起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動，如6S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。 9 持續改善，挑戰新目標 工廠在成功地鞏固6S的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。 來源：kknews9大關鍵步驟，做好6S管理

（本文首發於「劉潤」公眾號，和130萬粉絲一起洞察商業本質，歡迎訂閱） 最近，一直在出差，見到了很多優秀的企業家、高管、創業者。大家一起交流，收穫很多。 經常有人問我，一個管理者需要學習什麼？ 挺多的。方方面面。 今天我把這些思考分享給你。關於公司，關於團隊，關於自己。希望對你有啟發。 — 1 — 弱者無忌 什麼意思？ 翻譯成大家更熟悉的一句話就是：光腳的不怕穿鞋的。 一個弱者，因為一無所有，所以肆無忌憚。 沒有顧忌，所以很多事情放開手腳，會做得異常出色，或者逾越邊界。 尤其在一個組織中，更是如此。 反正我什麼都沒有了，我想怎麼幹就怎麼幹。 所以我經常說，這件事，在企業中，是一把雙刃劍。 一方面，我們要學會逼自己一把。 絕境中的鬥志，是不可磨滅的鬥志。絕境中的領導力，也才是真正的領導力。絕境中的爆發力，常常令人驚訝。 但另一方面，我們要保護強者。 為什麼？ 因為強者給企業帶來更大的價值。創造更多價值的人，理應獲得更大的收益。 很多人都有一種，「我弱我有理」的心態。於是占強者的便宜，搭便車，亂開槍。 真正優秀的企業，在確保公平的前提下，會激勵員工成為強者，並同時保護這些人，讓他們拿到更多的激勵。 — 2 — 沒有人需要1:1的地圖 我講一個故事。 2001年左右，我還在微軟上班，那會的微軟，如日中天。有許多人來微軟交流學習。 我那時給其他公司分享微軟是如何開發軟體的，其中很重要的一點是： 一個開發配備兩個測試。 許多人把這句話，當成金科玉律，當成喝湯時最後必須灑上的一把胡椒麵。原來微軟是這麼開發軟體的！ 甚至，當時有人問我這樣的問題，至今我驚訝不已。 「微軟的員工，都用什麼牌子的牙膏？」 「我不知道別人用什麼牌子。我自己用的是黑人牙膏。」 「原來微軟員工用的是黑人牙膏啊！怪不得這麼厲害！」 匪夷所思。 但這是真事。 這反映了一種現象，大家對成功者有盲目的崇拜。這家公司這麼厲害，說什麼都是對的。我們都要學習。 這樣的偏見，讓很多學微軟的人，把自己學死了。 當我們去一家企業參訪，向一個優秀的人學習時，到底應該學習什麼？ 很多人希望拿到一張地圖，一張1:1的地圖。能原樣復刻。 具體來說，想要的是操作手冊，SOP流程規範，激勵制度。我拿走這些，套在我的公司上，也能成功。 不行的。 因為沒有人需要1:1的地圖。 參訪，學習，更多是研究底層邏輯和規律。 在抽象和準確性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者實現飛躍的重要節點。 — 3 — 不要羨慕過目不忘的人 什麼意思？ 這個世界上總有一些人，過目不忘。 掃一眼，全記住了。第五頁第三行是什麼字，馬上能說出來。 以前，我非常羨慕這些人。為什麼我沒有這樣的「特異功能」？ 但是，我最近不這樣想了。 為什麼？ 因為他們這個方面很強，一定有其他方面很弱。 一個人的「算力」是有限的。他們的天賦和努力在「過目不忘」，就很難做到「耳聽八方」。 經常有同學問我：個人和企業發展的方向是什麼？ 專注在你擅長和喜歡的事情上。 如果你能「過目不忘」，那你就專注地「過目不忘」。如果你能「耳聽八方」，那你就專注地「耳聽八方」。 只管做自己的事，不用去羨慕別人的事。 因為未來的協作方式，會是大家說的，「自由人的自由聯合」。 找到那些自己做比市場做更高效的事情，構建核心競爭力。而把那些其實做得一般的事，扔回給市場。 — 4 — 是你離不開企業 還是企業離不開你 前段時間，我受邀參加了領教工坊的年會，有幸聽到萬科集團創始人王石的分享。 王石在分享中，帶領大家做了一個思想實驗： 你假如一個月不工作，公司是不是玩不轉了？ 就我個人來說，每次登珠峰至少需要兩個月，萬科依然正常運轉。我去哈佛、劍橋遊學，公司依然正常運轉。 你說，是你離不開公司，還是公司離不開你？ 王石這番話，讓在場很多人深思。 我們總是覺得自己被需要，但有時候我們只是需要「被需要」的感覺。 假如你離不開公司，我們可以想想，是你的問題，還是公司的問題？ 領教工坊有一句話，說得特別好： 從企業家的企業，變成企業的企業家。 我們都想做一家百年企業，基業長青，那麼就要打破自己對公司的依賴。 當你離開公司，公司一樣還能轉的時候，離基業長青就更近一步了。 — 5 — 追求好生活的時候 別忘了好好生活 我們信仰什麼？ 對於很多人來說，可能是信仰「錢」。 我們追求什麼？ 追求吃得更好，穿得更好，住得更好。 但是，我們追求好生活的同時，常常忘記經營當下的生活。 怎麼辦？ 有一次我在百度公司演講，一位同學問：潤總，你這麼忙，周末都很滿，你是怎麼平衡工作和生活的？ 我特別理解這位同學的問題。因為在很多人看來，6點之前是工作，6點之後是生活；周五之前是工作，周六開始是生活。做不到，就會很累。 我說：我有一個你未必同意的觀點，當你把工作放在生活的對立面時，你希望工作和生活「平衡」。 可是，當你把工作當成生活的一部分時，你希望工作和生活「整合」。比如，可能你覺得看電影是生活，可是我覺得工作比看電影更加生活。 這世上的事情，不分工作還是生活，只分喜歡做還是不喜歡做，值得做還是不值得做，有能力做還是沒能力做。 把喜歡做的、值得做的、有能力做的事當成目標，把賺錢當成結果，你會發現工作甜似生活。 否則，生活苦如工作。 追求好生活，和好好生活，完全可以同時做到。 — 6 — 對未來越有信心 對現在越有耐心 一個人的成熟程度，很重要的標誌，是願意以多長的時間周期去計算得失。 時間周期越短，只看今天，明天，一周，一個月的，經常急躁，冒進，焦慮。 時間周期越長，能看一年，三年，五年，甚至十年，會更加從容，淡定。 亞馬遜CEO貝佐斯在1997年的第一封股東信就寫下這麼一句話： It's All About Long-Term。 一切都圍繞長期價值展開。 這意思是說，我會為了更加長遠的利益，而不是短期的股票收益。 我要持續推動亞馬遜著名的飛輪。 降低商品價格，導致更多的顧客。更多的顧客，導致更多的賣家。更多的賣家，導致更大的銷售和渠道規模。更大的銷售和渠道規模，導致上游供應鏈的商品價格降低。商品價格更低，又導致更多顧客…… 一圈，一圈，一圈。 推了20年後，亞馬遜是現在最成功的網際網路公司之一。 我也常說一句話，在35歲之前，不要在乎自己的收入。 成長才是最大的收入。 因為你總有一天會發現，當初為了幾百塊的工資，從一家公司跳槽到另一家公司，是多麼愚蠢可笑的事情。 一份工作，你最想得到什麼？最想學習收穫什麼？這才是你的目標。有些錢，是專門來誘惑我們放棄長遠目標的。 如果你對未來越有信心，對現在就越有耐心。 像海綿一樣成長，像戰士一樣實踐。 緩慢而堅定地前進。 — 7 — 沒有人能熄滅滿天的星光 2020年，是魔幻的一年，是不可思議的一年，是見證歷史的一年。 絕大部分人，光顧著見證歷史了。 他們悄悄地說，這個世界都這樣了。這個世界，還會好嗎？ 但我今年還接觸到了一小部分人，這部分人，非常特別。 他們在疫情期間可能丟掉了工作，可能因為現金流問題賣掉了公司，可能找了一萬種方法艱難自救。 他們是身處陰溝的人。 但是，特別的地方在於，他們即使身處陰溝，依然仰望星空。 作為一個管理者，創業者，企業家，應該充滿了樂觀的精神。應該沒有來由地相信，這個世界會好的。 有時候，甚至要盲目的自信，樂觀。 在魔幻的2020年，在最後的這一個月，更是如此。 一定記住： 沒有能熄滅滿天的星光。 以上，一些思考和建議。 與你共勉。 （本文首發於「劉潤」公眾號，和130萬粉絲一起洞察商業本質，歡迎訂閱） 來源：kknews是你離不開企業，還是企業離不開你：給管理者的7個建議

WhatSize for Mac是一款macOS作業系統上好用的磁碟管理軟體，WhatSize for Mac允許您快速查看和管理磁碟空間使用情況並加快您的Mac的應用程式，WhatSize mac版能夠快速測量您的硬碟驅動器的大小，並允許您對結果進行排序，過濾和優化。 WhatSize Mac版功能介紹： 良好的結構化磁碟分析器，可以測量包含的文件和文件夾 WhatSize Mac自動檢測可用卷和收藏夾文件夾並測量其內容以突出顯示嚴重壓力的存儲空間。當然，WhatSize也是允許您手動將新文件夾添加到列表中。 另外，WhatSize包括一個重複的finder，一個delocalizer（找到所有的語言文件和allos你刪除你不需要的ons）和一個更乾淨的工具（檢測日誌，下載，緩存，Nib，本地化和臨時文件）。 為方便起見，WhatSize為您提供了以管理員身份刪除文件和文件夾的選項使用sudo命令。但是，如果啟用此功能，則必須非常小心，不要刪除對作業系統至關重要的項目。 不複雜但非常有效的磁碟測量和清潔解決方案 WhatSize Mac破解版是一個很好的工具，在Mac上，如果你的存儲空間不足，你不知道為什麼。該應用程式測量磁碟內容，強調最大的磁碟內容，使您能夠檢測複製或不必要的文件，並提供簡單的工具，以便在任何時間刪除它們。要確保某些文件和文件夾保持不變，您可以選擇創建和排除列表。最後，WhatSize使您能夠將當前選擇導出為CSV文件。 WhatSize for Mac功能特點 測量 WhatSize快速測量存儲設備的大小，並允許您對結果進行排序，過濾和優化。文件和文件夾會自動按大小排序，以顯示最大的大小。該應用程式使用最新的macOS技術來保持任何更改的最新狀態，而無需重新掃描所有內容。 圖表顯示 通過交互式圖表可視化磁碟使用情況。單擊以向下鑽取更多詳細信息。 清潔工具 智能工具可幫助您找到浪費空間的對象，並且只需單擊一下即可將其刪除。讓WhatSize清理日誌文件，下載，緩存，臨時文件和應用程式混亂情況，例如不需要您不會說的語言的不需要的翻譯。回收空間並加快Mac的運行速度。 查找重複項 查找重複的文件並打掃房子！WhatSize允許您將它們移到回收站，立即將其刪除，或將其替換為硬連結。按大小排序和過濾，以首先處理最大的文件或全部處理。 來源：kknews磁碟管理工具：WhatSize for Mac

關注【本頭條號】更多關於制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內容，弗布克15年積累免費與您分享！ 閱讀導航→ 01 採購經理崗位考核方案 02 採購主管崗位考核方案 一、採購經理崗位考核方案 採購經理崗位考核方案 一、考核目的 基於以下三個目的，定期對採購經理實施績效考核。 1．採購經理的業績情況、工作能力的評定。 2．採購經理動態工資的發放。 3．採購經理的晉升或降職、提薪或降薪。 二、考核主管人員與考核對象 1．考核主管人員為人力資源總監、採購經理的直屬上級。 2．考核主管人員應該把考核作為崗位職責的一部分，努力提高考核效率。 3．考核對象為採購經理。 三、考核周期及具體時間 1．對於採購經理的考核施行半年為周期的考核。 2．上半年考核時間為：7月1日至7月15日；下半年績效考核時間為第二年度的1月1日至1月15日。 五、考核指標及其評分 根據採購經理的崗位職責，設置相應的考核指標。具體考核指標分為定量考核指標和定性考核指標兩部分，如下表所示。 考核對象： 考核周期： 考核 項目 考核指標 權重 目標值 得分 定量指標 採購計劃 採購計劃完成率 15% 採購質量 質量合格率 15% 採購時間 採購物資及時到貨率 10% 採購成本 採購成本降低率 10% 供應商管理 新開發供應商數量 10% 供應商履約率 10% 優秀供 商比率 10% 滿意度 供應商滿意度 5% 部門協作滿意度 5% 定性指標 採購制度 採購制度的規範與完善性 5% 供應商 檔案管理 供應商分級科學性、檔案完整性 5% 綜合得分 註：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標評分標準見「採購經理績效考核指標等級定義表」中的規定。 採購經理績效考核定性指標等級定義表如下所示。 指標 分數 評分標準 採購制度的規範性 與完善性 5分 具有完善的採購制度，而且採購制度非常規範、合理、科學 4分 採購制度完善，規範化程度一般、較為合理科學 3分 採購制度完善度一般，規範化程度一般，沒有不合理之處 2分 採購制度不完善，較為不規範化，不是很合理 0分 採購制度不完善，不規範，非常不合理不科學 供應商檔案管理 5分 供應商檔案完整、及時更新，分級科學合理 4分 供應商檔案較為完整、更新不夠及時，分級科學合理 3分 供應商檔案較為完整、更新不夠及時，分級缺乏 定合理性 2分 供應商檔案不完整、更新不夠及時，分級不夠科學 0分 供應商檔案不完整、更新不及時，分級不科學 六、考核的實施 1．由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、生產部、供應部參加，對採購經理進行目標管理考核，落實上半年或全面目標執行情況，運用「採購經理績效考核表」進行評分，並進行匯總。 2．將匯總的評分結果呈交總裁辦公室和董事會審定，確認其結果。 3．被確認的考核結果即為採購經理的考核結果，公布於眾。 七、考核結果及其應用（略） 二、採購主管崗位考核方案 零售採購主管崗位考核方案 一、目的 為了提高採購主管工作積極性，全面、公正地考核主管的工作績效，為採購主管的薪資調整、職位晉升、教育培訓等管理工作提供依據，特制訂本考核方案。 二、考核原則 1．公開、公正考核原則 2．定量化與定性化相結合的原則 3．全面考核原則 三、考核周期 1．月度考核：下月1日～____日前完成。 2．季度考核：考核時間為下季度第一個月____日前完成。 3．年度考核：下年度1月的____日前完成。 四、考核方法 對採購經理的考核採取360度考核方法，其中，上級考核占總權重的40%，直接下屬考核占總權重的25%，同級考核占總權重的20%，自我考核占總權重的15%。考核得分核算公式如下。 考核得分=上級考核得分×40%+直接下屬考核得分×25%+同級考核得分×20%+自我考核得分×15% 五、考核內容與考核指標 1．工作內容考核 零售採購主管的績效考核表如下圖所示。 姓名： 職位 ： 考核日期： 考核項目 分值 考核指標 考核標準 考核得分 財 務 類 15 平均毛利率 達到____%，每低於____%，扣____分 利潤通道 達到____萬元，每低於____萬元，扣____分 採購成本 採購成本控制在預算範圍內，每超過___%，扣____分 採購效率 10 商品訂貨及時率 1．A類商品訂貨及時率達到____%，每低於____%，扣____分，低於____%，不得分 2．B、C類商品訂貨及時率達到____%，每低於____%，扣____分 採購商品 及時到位率 1．採購應季產品及時率達到100%，未在規定時間內完成，影響銷售的，每次扣____分 2．一般商品及時到位率達到____%，未在規定時間內完成，影響銷售的，每次扣____分 商品採購 35 新商品引進率 達到____%以上，得____分；低於____%，扣____分 商品迴轉率 1．應急商品的迴轉率達到____%以上；食品、生鮮產品產品迴轉率達到____%以上 2．各項指標均達成，__分；每有1項未達成，減__分 採購合格率 採購合格率達到____%以上，出現一般質量問題每次扣____分，嚴重質量問題每次扣____分，重特大事故每次扣____分 商品結構合理性 根據季節和消費需求及時調整商品結構，滿足消費者需求，未及時調整商品結構，造成經濟損失，每次扣____分 供應商管理 5 供應商合同履約率 1．供應商履約率達到____%，得滿分 2．供應商未按時履約，未影響銷售的，每次扣___分 3．供應商未按時履約，影響銷售的，每次扣____分 合 計 2．綜合素質考核 除上述工作業績考核外，還需對零售採購主管的綜合素質進行考核，考核內容如下表所示。 考核項目 分值 考核內容 上級 同級 下級 自我 得分 工作能力 20 管理能力 溝通能力 協調能力 學習能力 工作態度 10 責任感 工作紀律性 個人考勤 5 每遲到、早退1次，減____分；曠工減____分/次（3次以內），扣完為止 合 計 說明：評分按照1（須提高）、2（合格）、3（較好）、4（好）、5（優秀）的標準進行評估。 3．考核結果核算 工作業績考核占考核總分的65%，綜合素質考核占考核總分的35%。 六、考核結果應用 1．績效考核結果作為採購主管的月度獎金和年終獎金髮放的直接依據。 2．採購部、人力資源部將根據考核結果進行採購主管的薪資調整和職位晉升。 #採購部##績效考核##方案設計# 本文由弗布克原創，版權歸屬弗布克，歡迎轉發，禁止轉載，抄襲、洗稿，侵權必究。 領取本資料的Word、PDF版完整內容方法： 1.本資源編號：971。 2.關注+評論+轉發，然後私信「資料」。 更多相關資料可點擊下面「了解更多」。 來源：kknews採購管理崗位績效考核方案：採購經理、採購主管

【點擊右上角加'關注'，全經信息不錯過】 瀋陽研究院 企業簡介 中煤科工集團瀋陽研究院有限公司（以下簡稱瀋陽研究院）始建於1953年，是國資委所屬中國煤炭科工集團有限公司的全資二級子企業，是由原國家事業型科研機構轉制的科技型企業，2013年8月完成股份制改造，更名為煤科集團瀋陽研究院有限公司。 瀋陽研究院是專門從事煤礦安全技術研究、產品研發與生產製造、檢測檢驗的高新技術企業，自1953年建院以來，研究院承擔國家重大科技專項、國家科技支撐計畫、國家自然科學基金等大量研究任務。 因工作需要，瀋陽研究院對以下崗位進行公開招聘，現將有關事項公告如下： 一、招聘崗位及人數 招聘單位 招聘崗位 招聘人數 瀋陽研究院 實驗技術發展中心班子成員 1 數字礦山研究分院班子成員 1 機器人事業部班子成員 2 二、 報名人員基本條件 1.擁護黨的路線方針政策，政治立場堅定，符合國有企業好幹部「二十字」標準，遵紀守法，品行端正、勇於擔當、勤奮敬業、團結合作，具有良好的職業素養，有突出業績，認同瀋陽研究院價值觀和經營理念。 2.具備履行崗位職責所必需的專業知識和相關工作經驗，具有較強的組織管理、溝通協調和文字綜合能力。 3.具有中華人民共和國國籍，全日製大學本科及以上文化程度，心理素質良好，身體健康。 4.符合法律、法規規定的其他資格條件。 除上述基本條件外，應聘人員還需符合崗位任職要求，具體請點擊【閱讀原文】下載《公開招聘崗位一覽表》（附件1）。 三、 主要工作程序 公開招聘工作包括報名與資格審查、綜合測評、確定考察人選、考察、公示、聘用等程序。 四、報名時間、方式及要求 （一）報名時間 報名截止時間為2021年4月14日。 （二）報名方式報名人員點擊【閱讀原文】下載《公開招聘報名表》（附件2），按要求填好後，將電子版與紙質簽字掃瞄版一併發送至指定郵箱：[email protected]。郵件主題請註明「申報崗位+姓名+手機號碼」。本次招聘工作不接受現場、電話、信函等其他方式報名。 （三）有關要求 1.每位應聘者僅可申報1個職位 2.報名提交材料：一寸彩照、身份證、學歷學位證、專業技術資格證明書等應聘崗位相關的證明材料（掃瞄原件），證明材料命名格式為姓名+文件內容（例：張某+身份證）。 3.請應聘者將上述材料的電子版壓縮為一個不超過10M的壓縮包，命名為「姓名+應聘崗位」，與《公開招聘報名表》同時發送至指定郵箱。 4.通過資格審查者，綜合測評具體事宜另行通知，請保持通訊暢通。 5.瀋陽研究院承諾對競聘人員提交的有關材料進行保密，競聘人員應對提交的信息或材料的真實性負責，凡弄虛作假的，一經查實，即取消聘用資格。 五、 聯繫方式 瀋陽研究院聯繫人：鄭女士 024-56616922 ———— / END/ ————推薦閱讀▼ （點擊圖片即可獲取全文) 責任編輯丨張麗娟 執行主編丨劉海草 張灝然 內容來源丨中煤科工 免責聲明：以上內容轉載自國資小新，所發內容不代表本平台立場。 全經平台聯繫電話：010-65367702，郵箱：[email protected]，地址：北京市朝陽區金台西路2號人民日報社 來源：kknews「社招」中煤科工集團瀋陽研究院有限公司管理崗公開招聘

雲南省人口和衛生健康宣傳教育中心 支持製作 隨著人們生活水平的提高，糖尿病患病率逐年增高。本期《健康生活》節目，雲南省第一人民醫院內分泌科副主任醫師牛奔，將從生活的不同角度，讓大家更全面的了解糖尿病，從而更好的進行健康管理。 . 名醫檔案 牛奔 雲南省第一人民醫院內分泌科副主任醫師；雲南省中青年學術和技術帶頭人後備人才，雲南省醫學後備人才，從事內分泌專業15年，臨床經驗豐富，擅長糖尿病的診治。 糖尿病是由於胰島素分泌不足或者胰島素的作用不足引起的以高血糖為主要特點的全身性代謝紊亂性疾病。臨床上分為4型，其中2型糖尿病占糖尿病患者的95%以上，是慢性病預防與健康管理的重點。糖尿病的危險因素包括：遺傳因素、環境因素和生活習慣、肥胖和體力活動過少、高齡。隨著年齡的增加，胰島β細胞分泌胰島素會一定程度的下降。長期精神緊張和長期快節奏而緊張的工作與生活會影響內分泌功能，增加糖尿病的風險。 一般提到糖尿病的健康管理，都會提到「五駕馬車」：健康教育、藥物改善、飲食改善、運動改善和血糖監測。而作為患者自己，最重要的就是管理好自己的飲食與運動。 飲食健康管理： （1) 合理控制總能量。 （2) 理想總能量攝入＝理想體重x生活強度（25-30)kcal，理想體重=22×身高（m)2 。 （3) 主食類選擇：富含澱粉、膳食纖維、維生素和礦物質的雜糧及全穀食品（麵食）。 （4) 嚴格控制脂肪的攝入量：飽和脂肪酸的攝入不超過總脂肪量的10%-15%；可用植物油如豆油、花生油、菜籽油等含不飽和脂肪酸多的油脂，增加單不飽和脂肪酸的攝入，選擇橄欖油、山茶油作為烹調用油；控制膽固醇攝入量在每日200mg以下 。 （5) 每日進食充足的蔬菜和適量的水果：補充足夠的維生素和礦物質：維生素和礦物質可促進新陳代謝，對糖和脂肪的代謝有著積極作用。多吃含維生素、礦物質含量豐富，含糖量少的蔬菜、水果如苦瓜、番茄、黃瓜、獼猴桃、火龍果等。 （6) 高纖維素與低鹽飲食：纖維素可減緩糖類在胃腸中的吸收速度及餐後血糖的高峰值，並帶走一部分油脂，同時還可以降低血液中的膽固醇；提倡糖尿病患者在膳食中增加食物纖維量，每日20一35g，以食用天然食物，如：豆類、蔬菜、粗穀物、含糖低的水果等；限制食鹽攝入量，每日應少於6g。 （7) 限制飲酒：大量飲酒（攝入酒精超過40m1/d）是高血壓、腦卒中等心血管疾病的危險因素，同時飲酒常常伴隨總能量攝入的增加。 假如不是糖尿病患者，也可以參照這個方法指導飲食。 運動健康管理： 體力活動及運動可以消耗血糖、減少體內脂肪蓄積，增加全身肌肉組織（尤其是骨骼肌）和肝臟對胰島素敏感性，改善機體的總的代謝功能，不僅是預防糖尿病的有效措施，而且對控制血糖、血脂、血壓及體重均有諸多益處。運動強度應該由小到大循序漸進，開始一周進行小負荷適應性鍛鍊，身體適應後強度再逐漸加大些，運動時心率應該在較低的範圍，個人最大心率的50%—65%，最大心率可以估算，即210-年齡。每天運動時間在30—60分鐘比較合適，一天可以分幾次進行，每次15分鐘以上，運動前、後要做5分鐘左右肢體的舒展準備。運動的頻度為每周鍛鍊4—7天。 若遇到陰天下雨時在外面活動很不方便，也可以在室內做些運動： （1）踮腳尖，將手扶在椅背上踮腳尖，左右交替提足跟10-15分鐘。 （2）上樓梯，上樓梯時，背部要伸直，速度要依體力而定。 （3）坐椅運動，屈肘，兩手叉腰，背部挺直，椅上坐、立反覆進行，時間以自己體力而定。 （4）抗衡運動，雙手支撐在牆壁上，雙腳並立使上體前傾，以增加肌肉張力，每次支撐15秒左右，做3-5次。 （5）床上運動，平躺床上，將腳抬高（可用棉被或枕頭將腳部墊高），等腳發麻時再慢慢坐起來，如此反覆。 以上五種運動形式，可任選其一，也可交替進行。另外，下肢活動障礙也可進行上肢的活動鍛鍊。 糖尿病患者在做運動時的注意事項： （1）不進行憋氣、負重類型的力量運動，不進行激烈的競爭性比賽和運動。 （2）避免空腹及服降糖藥後60-90分鐘運動，長時間活動要攜帶糖果以免發生運動中低血糖，避免在運動的肢體注射胰島素。 （3）運動中如果出現胸痛、胸悶、頭暈、腹痛、嘔吐、大汗淋淋等症狀應立即停止，休息。 （4）注意運動中足的保護，穿鬆軟合適的鞋和襪，每天運動後進行足的自我檢查，注意皮膚溫度、有無發紅、水泡、疼痛、感覺障礙。因為糖尿病會導致神經損害，足部感覺不到疼痛，而造成足的損害。 心理健康管理： 患者一旦被確診，有的患者就出現失望無助感，常有一種憤怒的情感，加之必須終身控制飲食，更加重了這種心理，從而情緒低落，整日沉浸在悲傷之中，對治療採取消極的態度。有一部分患者患病時間長，併發症多且重，從而產生悲觀厭世和心理，與治療產生對立情緒，自暴自棄，不配合治療。對這類患者，我們醫生及親屬首先用溫暖的語言、主動與患者談心，幫助患者重新樹立治療信心。用正確的人生觀、社會觀感染患者，促使患者克服厭世的心理，增強戰勝疾病的信心。 血糖監測： 糖尿病監測需要定期查血糖，就醫服藥治療糖尿病。血糖監測頻率則跟根據治療方法不同，而有所區別。 1、非藥物治療者：2次/天，選擇不同時段進行監測，如空腹加一次餐後2小時血糖，每周1天。 2、口服降血糖藥物治療者：在開始服藥的前兩周，每周連續測3天5點法血糖，即空腹、餐後2小時和睡前血糖，以便了解不同時間內血糖情況，確定適宜的藥物及劑量。血糖穩定後，每周只需測1天的早餐前、餐後2小時和睡前血糖。 3、胰島素治療者：5～7次/天(5點法或7點法全天血糖譜)，每周1～2天。每月至少監測凌晨3:00血糖1次，以確認有無夜間低血糖。 4、使用短效胰島素者：3～4次5～7次/天，選擇餐前或餐後2小時測定。 5、需要嚴格控制血糖的患者，每天甚至測定4～7次血糖，包括睡前和凌晨3:00。 6、使用中效胰島素者，每天測2次血糖，可以交替一天測早餐前和晚餐前血糖，另一天測午餐前和睡前血糖。 病情變化時，血糖監測頻率也應隨之調整。當近期血糖常常偏高時，應及時監測空腹及餐後2小時血糖，以便較準確地反映出您血糖升高的水平。如近期經常出現低血糖，要注意監測餐前血糖和夜間血糖。必要時在一天的不同時段測4～6次血糖，了解一天24小時中血糖的變化規律。 對於血糖控制較穩定的患者，血糖監測的間隔可以較長些。但對近期血糖波動較大、血糖控制不穩定、有低血糖發生的病友，還有換藥或調整藥物劑量、妊娠，出現生病、手術、運動、外出、飲酒等各種生活應激的患者，應在醫生的指導下增加血糖監測頻率。另外，駕車時發生低血糖是非常危險的，因此駕車前監測血糖十分必要。 【節目預告】 在下周三的節目中我們將邀請雲南省腫瘤醫院(昆明醫科大學第三附屬醫院）胸外二科主任醫師段林燦，跟大家聊聊肺結節的相關話題。 【收聽方式】 雲南新聞廣播（FM105.8兆赫、AM576千赫） 廣播首播時間：每周三下午14:30 重播時間：周四上午9:30、周日9:30和14:30 同步收聽還可下載蜻蜓FM、阿基米德APP搜索「雲南新聞廣播」查找「健康生活」。 【節目留言】 如果想諮詢專家、尋醫問藥的朋友歡迎您同我們聯繫交流。您可關注微信公眾號「紫雲和你聊健康」留言給我們，我會根據您的留言邀請相關方面的專家為您答疑解惑。 來源：雲廣主播梓雲 編輯：曹譯文 責任編輯：管昕 李娟娟 註：版權歸原作者所有，如有侵權，請聯繫我們刪除 ·END· 來源：kknews《健康生活》丨關注糖尿病患者健康管理

.關注【本頭條號】，更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「資料」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。 受中國傳統文化的影響，中國人講究上下有序，尊卑有別，要求人們敬畏權威，對權威的命令無條件地服從。在這種思想的薰陶下，許多中國人的依賴思想十分嚴重，沒有主見。針對這種心理，領導可以對下屬誅大賞小，從而樹立自己的權威，讓下屬服從指揮。誅大賞小能讓下屬們看到法規的威嚴和領導者堅決執法的至公之心，以及領導明察秋毫的至誠之心。 對員工進行適當的獎勵是很重要的，重賞之下，必有勇夫。但是獎勵的作用不僅僅是在物質層面，精神層面的獎勵更為重要。現代心理學研究表明，當人們意識到自己的行為受到他人重視，自己的行為被認為有特殊的重大意義時，人的主觀能動性便能夠被充分地激發，潛在的能量才能夠得到淋漓盡致地發揮和運用。「士為知己者死」、「赴湯蹈火，在所不辭」皆是很好的例證。 沒有一個人不喜歡受賞，也沒有一個人是喜歡受罰的。應該說，幾乎所有的人都怕被懲罰，更不用說是重罰了。這在軍隊中體現得很明顯。軍隊里重罰的意義已經不是對事件本身的處理了，而是對其他人乃至全軍的告誡。在特殊的情況下，懲罰與平時甚至有很大的不同。比如說，在別的地方開小差，也就是一頓指責，在戰場的最前線，如果臨陣脫逃，可能就要就地正法了，根本不可能跟他講道理，曉以利害，這是形勢所逼。重罰的結果不但要使當事人再也不敢犯這樣的錯誤，更要使其他人不敢效仿。用殺雞嚇猴來描述，是再準確不過了。 有人以為公司管理與治軍不太一樣，沒有必要把這一套搬過來。其實人性的弱點是普遍存在的。士兵如此，員工也是如此。只是具體操作的時候，在尺度的把握上，我們可以靈活地掌握。尤其是在重罰時，因為我們的對象是員工，所以，我們還必須「治病救人」，不能把犯錯誤的員工一棍子打死，要給他機會，讓他翻身。但是，罰還是一定要罰的。 賞罰只是外部的力量，領導者更要關注員工的內在動機。賞罰是激發、調動員工內在動機的一種有效手段，但是畢竟只是一種外在手段。要使員工的行為長久，領導者的要求必須要內化為員工的內部動機。否則，一旦外部的賞罰沒有了，一切可能照舊。一支訓練有素的軍隊，成為了不敗之師，士兵有了集體榮譽感，以成為軍隊一員而自豪，即使最後沒有賞罰，士兵作戰仍勇猛，因為他需要捍衛常勝之師的榮譽。同樣的，領導者要善於通過各種不同的方法使員工意識到做一件事不僅僅是因為有賞罰，而是自己必須這麼做。這樣，管理效果便長久了。 那麼如何做到公正呢？首先要做到誅大賞小。這是處理賞罰的一個小技巧。所謂「誅大」，也就是擒賊先擒王。 我們在處罰員工時，也一定要把事實了解清楚，板子一定要打在為首者的屁股上，否則，處罰便不能服眾。而「賞小」，是指要獎勵普通士卒。抗金名將岳飛，非常善於治軍。軍隊即使凍死也不拆百姓房屋，餓死也不搶劫百姓，如果有士兵拿了老百姓幾根麻繩的，立刻依軍法處死。但是對於朝廷的獎賞，岳飛都分給士兵，自己絲毫不取。每立戰功，都歸於將士，自己毫不居功。所以他的軍隊令出如山，勇猛善戰，敵人嘆道：撼山易，撼岳家軍難！這個例子也提醒領導者在平時一定要更多地關注普通員工，尤其是那些默默無聞的員工，在獎勵時，要更多地考慮他們，而不是那些喜好張揚的員工，這樣的獎勵，才更有激勵作用。 實踐證明，誅大賞小在管理學中是一個屢試不爽的方案。歷史上的名將都知道利用誅大賞小的辦法，比如孫武殺了吳王的兩名愛姬，一下子就使得宮女們嚴守戰紀；司馬穰苴斬殺了齊景公的親信莊賈，敵人因此在齊國邊境望而卻步；白起重賞士卒，魏文侯為將士父母妻子擺宴，這使數萬士卒聞令而動，英勇殺敵。 《六韜》中，周武王問姜太公：將帥怎樣才能做到軍紀嚴明、令行禁止？太公答：「將以誅大為威，以賞小為明，以罰審為禁而令行。故殺一人而三軍震者，殺之，賞一人而萬人悅者，賞之。殺貴大賞貴小。」姜太公闡述的是治軍之道，即在軍中要做到令行禁止，就要從將帥抓起，他們犯有錯誤就要從嚴處置，從而達到震懾其他人的目的。而獎賞就要傾向於普通官兵，對他們取得的成績要獎勵，以激勵鬥志。 誅與賞是對立的統一體，怎樣誅和賞，體現了領導者的管理藝術。「誅大」是最大限度地體現懲罰的作用，「賞小」是為了實現激勵效益的最大化，這兩者可謂抓住了事物的主要矛盾，實現了它們價值的最大化。「誅大」，有兩層含義：一是指誅大官，因為大官重權在握，一舉一動能影響全局；二是指誅大失誤。如果大的失誤都不受到處罰，那就可能什麼事也做不成。「賞小」，也有兩層含義：一是指獎賞小人物，如普通士兵、平民百姓；二是獎勵小進步、小成就，對待個人或團體取得的小成績，要注意及時給予獎勵，使其再接再厲。 「誅大」與「賞小」所體現的是一種管理方法，合理地運用賞罰，就能發揮出它應有的威力。公司是一個特殊的集體，若沒有嚴明的紀律就無法保證命令暢通，而賞罰分明則是保證公司紀律嚴明的一條有效措施。處理好賞與罰的關係，尤其是準確定位賞罰的主體，是公司管理者真正做到賞罰分明的關鍵。公司負責人是公司發展的決策者和領導者，一方面要有良好的管理素質；另一方面還要以身作則，應該不徇私情，公正無私，如果決策和工作失誤發生在自己身上，就要主動承擔領導責任，勇於自責。正如《三國演義》中的諸葛亮，街亭失守，自貶三級，只有這樣才能令下屬信服，提高自己的威信。 另外，誅大賞小的計策只能在少數人身上實施，而對這少數人的處理的好壞，直接關係到全局的成敗，因此，必須謹慎行動。在實施誅大賞小的計策時要做到以下幾點： ——要抓對典範，獎懲的對象必須有示範效應，能起到激勵人心或「殺一儆百」的作用。只有這樣才能在全體下屬面前樹立你的威望。 ——罰要罰首惡。「上樑不正下樑歪」，只有先懲處為首的違紀者，其他下屬才會有所收斂。 ——賞要把重點放在第一線的工人，這樣就能鼓舞士氣，調動部屬的工作積極性。 ——除了賞罰之外，樹立權威還有其他的手段，比如說加強領導，言傳身教等手段都可以起到輔助作用。 「殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人悅者，賞之；殺貴大，賞貴小」，誅大賞小是樹立領導權威的最直接的方法。 內容來源於網絡，如有問題請聯繫侵刪。 關注私信「資料」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻！來源：kknews誅大賞小，嚴以立威的管理方法

漫威工作室官方推特今天分享了一段《洛基》劇集新預告，一起來欣賞一下。在本段預告中洛基遭到了時空管理局的拘捕，而管理局的特工莫比烏斯則要求洛基協助修復因為他攜帶魔方逃走而被擾亂的時空。 莫比烏斯吐槽洛基「背後給人捅刀子的次數得有五十次了」 《洛基》將於6月11日登陸迪士尼+平台開播，敬請期待。 來源：cnBeta

低速電動車主要指行駛速度低、續駛里程短，電池、電機等關鍵部件技術水平較低，用於載客或載貨的三輪、四輪電動機動車（包括老年代步車等）。低速電動車屬於道路機動車輛，但生產使用未納入機動車管理體系，產品制動、轉向、碰撞等性能不符合機動車安全技術標準。 由於四輪低速電動車具有小型化、速度低、里程短、價格低且配置簡單、易於駕駛操縱等特點，一定程度上迎合了部分人群的消費需求，使其自2009年以來快速發展，在部分地區出現大規模生產使用。四輪低速電動車在解決部分人群出行需求的同時，也給社會帶來系列問題，其無序發展影響了正常的通行秩序，帶來了交通安全隱患，威脅了人民群眾的生命財產安全。四輪低速電動車管理也逐步從一個單純的產品管理問題演變成複雜的產業發展和社會治理問題，涉及面廣、社會影響大，成為一項複雜的系統工程。近年來，有關部門結合產業發展實際，從行業發展實際和市場客觀需求出發，立足社會公共利益和國家長遠利益，兼顧行業現狀和社會穩定，順勢而為、因勢利導，分階段、針對性採取對策。如2015年7月，形成了「升級一批、規範一批、淘汰一批」的總體思路，明確了低速電動車管理方向。2018年11月，工信部等六部門聯合下發《關於加強低速電動車管理的通知》，要求各地組織開展低速電動車清理整頓工作，嚴禁新增產能，加強規範管理，總體上，淘汰了一批無證無照企業，一定程度上遏制了產能擴張，整體規模也得到一定控制，取得了積極進展。 事實上，從產品角度來看，四輪低速電動車產品結構、外形特徵和載客用途，應該在廣義上屬於純電動乘用車範疇。但是現有四輪低速電動車產品都很難滿足《純電動乘用車技術條件》（GB/T 28382—2012）相關要求，目前技術條件中的部分條款也不適用於四輪低速電動車產品。為進一步加強四輪低速電動車規範管理工作，立足四輪低速電動車產品特殊性、保證車輛安全性不降低的原則，此次《純電動乘用車技術條件》（GB/T 28382-2012）標準修訂將四輪低速電動車增加為純電動乘用車的一個子類，並針對四輪低速電動車產品特點科學合理的設置了車身尺寸、整備質量、最高車速、碰撞安全要求等指標，既確保了四輪低速電動車產品的安全性，也充分考慮了其產品特點。 筆者認為，此次啟動修訂《純電動乘用車技術條件》（GB/T 28382-2012）標準，明確低速電動車產品屬性，對於規範四輪低速電動車產業發展具有非常重要的意義，有助於加快行業規範管理，促進產業規範有序發展，有利於保障人民安全出行需求。一是為四輪低速電動車規範工作提供良好保障。四輪低速電動車增加為純電動乘用車的一個子類，相關部門可以最大程度沿用現有機動車管理制度，不用再單獨另建一套管理制度，可有效推動管理體系快速補充完善，為下一階段規範工作提供良好保障。二是為地方政府規範管理提供了依據。《標準》的修訂為各級管理部門和地方政府開展清理整頓工作提供了合理的依據。三是為企業開發規範合規產品指明了方向。《標準》修訂在外廓尺寸、整車整備質量、碰撞後安全、制動性能、穩定性、車輛動力性能、動力蓄電池的要求等方面都提出了科學合理的指標要求，能使企業調整產品規劃，並按照相關要求開發合規產品。 （作者單位：中國汽車技術研究中心 ） 文：黃永和 劉桂彬 編輯/版式：趙方婷 來源：kknews《純電動乘用車技術條件》標準修訂將加快推動低速電動車行業進一步規範管理 | 中國汽車報