月初，蘋果舉行了一年一度的 WWDC 開發者大會。會上雖然沒有提到 realityOS 的任何消息，但當我看到 iOS 16 的鎖屏界面時，卻滿腦都是 realityOS 的樣子。
▲設計師自製概念圖 圖片來自：AntonioDeRosa
只因新 iOS 的某些特性，充滿無限的想像空間。
我在 iOS 16 上看到了 realityOS 的些許影子
如果你當晚看了整場主題演講，或者看了我們的回顧文章，就不難發現 iOS 系統那原本枯燥簡單的鎖屏界面，如今有了更多個性化定義項。
大變樣的鎖屏界面，也成了這代系統的最大亮點。
然而新的鎖屏界面的出現，不只是讓 iPhone 更個性化，仔細看便會發現，當你用人像或有明顯前景主體的照片當成壁紙的話，鎖屏時間會被遮擋住。
也就是說，iOS 16 能夠自動識別前後景，突出人像讓其成為壁紙中的聚焦點。
或許是蘋果怕我們沒有看懂他們的良苦用心，還新增了長按摳圖功能，一鍵摳出圖片中的主體，還可以直接復制到別處。
此外，iOS 16 還能識別視頻中的文字，實時文本更進一步，當然這一切功能蘋果早已掌握，只不過越來越熟練了。
前後景識別、AI 摳圖、更強的實時文本，這一系列的技術集合使我不禁聯想，只要稍加改動，就能將這些技術應用在 AR 和 VR 場景中：
看著一張本是 2D 平面的照片，但隨著我頭部移動，前後景別也隨之產生透視移動，讓畫面浮現出立體感覺，配合頭顯中那塊貼臉的「大螢幕」，前幾年「死」了的 3D 技術似乎以更好的姿態活了過來。
顯然這一切都是為了 AR/VR 設備鋪路，蘋果正在釋出一點點線索，我們很難猜到蘋果下一款新產品的硬體長什麼樣，但它的一些功能，或許已經在我們眼皮底下了。
硬體未至，算法先行
蘋果一直對新技術情有獨鍾，這已是不爭的事實，但他們從來都不求首發，反而會等到果實成熟後，再出手摘下，用蘋果獨有的方式融合進量產產品中。
之所以選擇走這樣的技術路線，主因是蘋果深信單一爆款策略，而每一款硬體，出貨量都是成百上千萬，在這樣的背景下，貿然使用新生技術太冒險，一旦產生召回行為，後果很嚴重，對用戶而言也不友好。
▲ Xbox 360 曾因「死亡三紅」事件被大規模召回
所以蘋果選擇了步步為營的保守做法，硬體未至，算法先行，前文提到的技術集只是與 AR/VR 相關算法的冰山一角，蘋果或許比 Meta 更早布局 VR 相關的技術。
2020 年 5 月，蘋果官方宣布收購 Next VR 公司，後者成立於 2009 年，是一家專注於利用虛擬現實技術進行體育賽事直播的方案提供商，蘋果買下 Next VR 之後毫無動靜，但最近卻是大力發展與體育產業相關的生意，先後簽下 MLB（美國職業棒球大聯盟）和 MLS（美國職業足球大聯盟）的直播授權；在 Apple News 中開辟出 My Sports 專欄，集中展示各項賽事的比分情況與新聞；鎖屏界面的小組件中，也能顯示實時比分。
相關動作頻頻，看起來蘋果對體育直播開始上心了，既然蘋果已經把 Next VR 收入囊中，想必之後果牌頭顯正式上線後，更沉浸的體育直播收看體驗會是其中一大亮點。
想像下，更精準的人臉識別，加上信息檢索功能，可以極大地幫助到剛接觸該項運動的觀眾降低觀賞門檻，在直播中識別出某位球員，並在一側顯示姓名、年齡、打法、場均得分等指標，讓觀看比賽變得像玩遊戲一樣，這對擴大運動受眾百利而無一害。
▲《黑鏡》中的 AR 隱形眼鏡是該類型硬體的最終形態
另外據紐約時報消息，蘋果已經在著手准備 VR 影視內容，聯合《鋼鐵俠》導演 Jon Favreau 開發《史前星球》的混合現實項目，預計會包含可交互內容，突破常見互動電影的桎梏，讓《史前星球》中出現過的霸王龍、翼龍、鴨嘴龍、甲龍「走出」熒幕，踏入現代社會。
電視螢幕尺寸再大都給不了這樣的震撼感，或許人們不需要真的克隆出恐龍，也能讓恐龍「活」過來。
▲Ross 點了個贊
蘋果做的這一切都是為了內容。
藉助頭顯，原本 2D 的相片變得立體；或是在現實世界中提取單個物體的元信息，哪里不會點哪里。
媒體一直對蘋果的 AR/VR 硬體形態投以灼熱的關注目光，但對蘋果而言，或許硬體不是最重要的，內容才是。
軟體是蘋果強項，現在是，未來也是
為什麼蘋果遲遲不發 AR/VR 硬體？這是所有人都向想蘋果提出的問題。
對蘋果來說，發布新品並不是開一場發布會那麼簡單，他們需要一炮而紅，倘若消費者將產品買回家之後，卻發現沒有內容可供其消費，後果將是災難性的。
▲ PS VR2 的護航大作：《地平線 山之呼喚》
蘋果早在 2015 年 5 月收購 AR 技術公司德國 Metaio 之時起，就已決心闖入 AR/VR 領域。多年的籌備和打磨，絕不可一朝敗下。
眼下，VR 產品的硬體形態幾乎已定型，無非是能不能在強算力的前提下，把機身盡可能做輕做薄。
▲ Meta 的原型機一覽
反觀產業的另一頭，軟體生態，還沒出現一個真正的話事人。於是這也就成了蘋果的突破口，正好這也是蘋果最擅長的事。
目前來看，能被消費者稱得上生態的，也就只有 Meta 建立起的內容庫，然而用發展的眼光去看，這些內容可能還處在極度早期階段，甚至可以看作是塞班 S40/60 時期，因為大部分內容都只是用一塊貼臉的大螢幕去承載，沒有太多劃時代的東西出來。
任天堂 Switch 利用 Joy-Con 的獨特交互性，激發了開發者的創作動力，「順便」吸引來萬千擁躉玩家；Steam Deck 則用低價和上乘性能優化，讓玩家甘願用鈔票把它捧上 Steam 銷量榜寶座。
至於還在「打怪升級」的 VR 產業，正在找屬於自己的生態位，於是「如何說服用戶在遊戲主機、手機、電腦之外再買一台 AR/VR 硬體」，成了這個賽道里所有玩家都在考慮的事。
說白了大家都在摸著石頭過河，尚未拉開明顯差距，而此前在消費電子領域創造過 iPod、iPhone、AirPods、MacBook 等成功系列的蘋果公司，自然被給予了更高期待值。
憑借蘋果的「鈔能力」要拿下 Quest 中出現的熱門遊戲和應用並非難事，但它若能利用 iOS 16 中出現的核心功能，讓老內容變得更好、更能體現出蘋果自身優勢的話，一來能讓蘋果產品起手就擁有海量內容供用戶消費，二來證明了自己對開發者極其友好，便能吸引更多開發者加入自家陣營，微軟 Xbox 就是個很好的例子。
加上蘋果在體育和影視內容上的投入，耐住寂寞的蘋果，其實在等破釜沉舟的時刻到來。
來源：愛范兒
