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本田翼與微軟合作開發(本田翼擔當製作總指揮)的手機平台遊戲於今日正式發表，遊戲標題為《にょろっこ》，是一款2位天使 VS 6名人類的非對稱PVP遊戲，設計上洋溢著一種昭和風味，玩家可聯網與朋友一起體驗這款童趣盎然的「捉迷藏」遊戲。 本作預定於2021年初夏開服，ForwardWorks（SIE子公司）負責運營，開發上則獲得了微軟的協力。遊戲由僅發佈6個月，採用F2P收費方式。這6個月間活動等內容滿載，正式開服前還會在Android端進行測試。 來源：電玩部落

據外媒報導，雖然有一些膠水可以應用於水下物體，但它們通常需要至少24小時才能凝固--這在混亂的海洋環境中是很棘手的。然而，據報導，一種新的添加劑可以讓水下樹脂膠粘劑在60秒內固化。 這種材料由約翰霍普金斯大學應用物理實驗室的科學家開發，其形式是一種白色粉末，混合在基質異氰酸酯樹脂中。這種粉末由微小的聚脲膠囊組成，每個膠囊都含有一種可使樹脂快速凝固的叔胺催化劑液體，以及一種可確保牢固固定的多元醇交聯劑。 當樹脂/微膠囊膠水最初塗抹在水下表面時，膠囊保持完好無損，所以不會發生任何事情。一旦用戶把所有東西都放置好，就會對膠水施加壓力--這可以通過在手指間摩擦來完成，或者把物體壓在一起，中間有膠水。這樣做會使微膠囊的外殼破裂，從而使催化劑和交聯劑釋放到樹脂中。 因此，樹脂只需一分鍾就能凝固。在實驗室測試中，它在壓制後60秒內，在未經處理的鋁表面上達到了400磅（181公斤）的粘合強度。據報導，如果被粘合的水下物品能夠在原地放置這麼久，那麼這種膠水在24小時內就能達到10倍的粘合強度。 "擁有一種在幾分鍾內就能發揮作用的壓力激活型高強度粘合劑，具有無數潛在的應用，"項目經理克里斯-霍夫曼博士說。"我們的膠粘劑在水中和水中都很好，所以你可以想像用它來修理你的船或重新連接瓦片。我們的微膠囊可以輕松地應用到現有的膠水上，這是一個顯著的額外獎勵。" 有關該研究的論文最近發表在《應用聚合物材料》雜誌上。 來源：cnBeta

獲得不少媒體滿分好評的《蔚藍》已經問市數年，該遊戲的開發商Extremely OK Games今天（4月20日）終於對外公開了另一款新作《地球之刃（Earthblade）》。 雖然開發團隊透露的信息非常有限，不過可以確定的是和成名作《蔚藍》一樣，《地球之刃》也採用2D像素畫面，而且這是一款設定在2D像素無縫世界的探索動作遊戲。 Extremely OK Games在新聞稿中表示，雖然《蔚藍》在當時每天都有新東西通過社交媒體和玩家分享，不過這一次《地球之刃》他們准備進行一次重大發布。另外也透露《地球之刃》在定性之前經過了四個設計原型，並表示《地球之刃》也許會在《蔚藍》發售的五年內上市（蔚藍已上市3年）。 Extremely OK Games公開了該遊戲的logo和藝術圖，並發布了一段由Lena Raine創作的《地球之刃》遊戲中的樂曲供玩家欣賞。 《地球之刃》音樂欣賞： 《地球之刃》尚未確定具體發售日期和對應平台。 來源：3DMGAME

在中國進入新時代以後，志願服務成為當今社會風尚，在疫情期間，許許多多的志願者參與防疫志願服務，為中國疫情防控貢獻出巨大力量，體現出中國公民的新風尚，邢台經濟開發區實驗小學在教育實踐中，大力提倡小學生進社區參與志願服務活動，培養學生團隊意識，大局意識，為國貢獻的意識，不講條件、不講價錢，無私為社會服務的意識。 為把此項活動開展好，學校積極倡導小學生要有不忘初心，牢記使命，無私奉獻的精神。按照計劃，一個學期要每位學生都參與一次社區志願服務活動，為自己的家鄉做成自己小小的貢獻，通過「小手拉大手的形式」倡導社會新風尚，提高公民參與社會服務的意識，推動共建文明和諧社區的建設。 本次進社區志願服務活動，學生們踴躍參加、積極參與，把社區文化廣場的健身器材擦拭得乾乾淨淨，把街道打掃的漂漂亮亮，得到了群眾的稱讚，同學們在回來的路上都紛紛表示，什麼時候我們再來志願活動？學生有了這樣的想法，充分證明了進社區服務，為家鄉做貢獻，是每個人的期望。通過本次進社區志願服務活動的嘗試，得到了很好的教育效果，學校將繼續發揚中國優秀文化傳統，教育學生從小立志為建設偉大祖國而不斷努力學習！ 來源：kknews邢台經濟開發區實驗小學開展進社區志願服務實踐活動

PS5獨占第一人稱生存射擊遊戲《廢棄》計劃於2021年第四季度發售，近日，其開發商Blue Box Game接受了外媒Segmentnext的采訪，在采訪中Blue Box Game表示，《廢棄》只是未來PS5遊戲將展示出的東西中小小的一瞥，同時Blue Box Game還談到了PS5 Pro。 在談到與索尼合作開發PS5獨占遊戲的經歷時，Blue Box Game指出，「（製作PS5獨占遊戲和其他遊戲）唯一的區別是，你現在看到的大多數遊戲都是為PS4設計的。」 盡管Blue Box Game工作室非常有信心「實現製作一款新的好遊戲的承諾」，並且符合3A大作的期望，Blue Box Game補充說，隨著升級版PS5 Pro的到來，「遊戲的畫面會更好看，但更重要的是，它們會更順暢地運行。」 《廢棄》在PS5上可以實現4K/60幀的表現，還將支持DualSense手把新的觸覺反饋和自適應扳機，以及可能在後續更新中支持光線追蹤。 Blue Box Game工作室還提到「索尼在硬體方面幫了很大的忙」，這大概也幫助了開發者盡可能多地使用新的PS5硬體，因為Blue Box Game規模較小，同時可能也在暗示PS5 Pro將使獨立開發商更容易開拓新的遊戲開發方面的眼界。 目前，索尼還沒有提及任何關於PS5 Pro的消息，況且現在PS5發售也只有半年不到，現在談PS5 Pro為時尚早，外媒Segmentnext推測PS5 Pro可能會在2024年推出。 來源：遊俠網

PS5獨占第一人稱生存射擊遊戲《廢棄》計劃於2021年第四季度發售，近日，其開發商Blue Box Game接受了外媒Segmentnext的采訪，在采訪中Blue Box Game表示，《廢棄》只是未來PS5遊戲將展示出的東西中小小的一瞥，同時Blue Box Game還談到了PS5 Pro。 在談到與索尼合作開發PS5獨占遊戲的經歷時，Blue Box Game指出，「（製作PS5獨占遊戲和其他遊戲）唯一的區別是，你現在看到的大多數遊戲都是為PS4設計的。」 盡管Blue Box Game工作室非常有信心「實現製作一款新的好遊戲的承諾」，並且符合3A大作的期望，Blue Box Game補充說，隨著升級版PS5 Pro的到來，「遊戲的畫面會更好看，但更重要的是，它們會更順暢地運行。」 《廢棄》在PS5上可以實現4K/60幀的表現，還將支持DualSense手把新的觸覺反饋和自適應扳機，以及可能在後續更新中支持光線追蹤。 Blue Box Game工作室還提到「索尼在硬體方面幫了很大的忙」，這大概也幫助了開發者盡可能多地使用新的PS5硬體，因為Blue Box Game規模較小，同時可能也在暗示PS5 Pro將使獨立開發商更容易開拓新的遊戲開發方面的眼界。 目前，索尼還沒有提及任何關於PS5 Pro的消息，況且現在PS5發售也只有半年不到，現在談PS5 Pro為時尚早，外媒Segmentnext推測PS5 Pro可能會在2024年推出。 來源：3DMGAME

亞馬遜要做遊戲相信不少人都已經知道了，但可能不是因為他們的遊戲有多好玩，而是因為他們的遊戲不斷跳票或者停止開發。今年2月份時亞馬遜旗下的奇幻類MMORPG《New World》宣布將會推遲至今年8月31日才推出（去年宣布推遲至今年春季發布）；而去年年底亞馬遜更是表示會停止多人在線射擊遊戲《Crucible》的開發及運營。 而現在遭遇類似命運的遊戲又多了一款。據Bloomberg報導，亞馬遜將會取消其一款《魔戒》遊戲的開發。這款遊戲早在2019年已經宣布，是由亞馬遜以及國內的樂游科技合作研發的，原本計劃會以免費遊戲的形式登陸PC以及主機平台。 亞馬遜並沒有明確表示是基於甚麼原因取消遊戲的開發，只是透露他們「並不能談妥條款」。而根據Bloomberg報導，有知情人士表示，騰訊於去年12月收購了樂游科技，之後亞馬遜未能與騰訊就合約條款達成共識，最終被逼取消相關的遊戲開發。 亞馬遜發言人表示，相關的開發人員已經移至其他項目中。 「我們熱愛《魔戒》這個IP，因此對於未夠能把遊戲帶給大家感到失望。」 這次的取消開發對於想要進軍遊戲界的亞馬遜來說不是好事。正如開頭所述，亞馬遜近幾年來的遊戲要不就是被取消，要不就是在跳票，自2014年起就沒有推出過一款實際推出市埸的遊戲，因此亞馬遜到底能不能夠堅持開發遊戲也是一個大大的問號。 來源：超能網

據外媒New Atlas報導，骨關節炎仍然是一種難以解決的疾病，給患者帶來極大的痛苦和不適。除了止痛藥物或全關節置換外，沒有其他真正的治療方法。通過使用干細胞使磨損的關節中的退化組織再生是一種很有希望的可能性。中國的科學家剛剛展示了一種新開發的「冷凍干凝膠」如何通過逆轉小鼠的骨關節炎來顯著提高該技術的有效性。 在再生醫學的許多領域，干細胞療法作為一種重建骨關節炎惡化組織的方法，具有很大的前景。但它並不像將細胞植入受影響的關節中，讓它們去工作那麼簡單。如果劑量過高，可能會引起紅腫和疤痕組織等副作用，而如果劑量過低，治療效果就會受到限制。 這項新研究的作者來自華中科技大學和武漢協和醫院，他們認為，在一種新型生物相容性支架的幫助下，他們可能已經達到了最佳效果。這種材料是一種海綿狀的 「冷凍干凝膠」，由明膠製成，在零下溫度下形成，其特點是由微小的、連接的孔隙組成的網絡，可以裝載小顆粒。 通過將來自臍帶組織的間充質干細胞（MSC）植入冷凍凝膠支架並將其植入骨關節炎小鼠的膝蓋，研究人員能夠產生一些有希望的結果。他們報告說，它為干細胞提供了必要的支持結構，使其在該區域停留的時間明顯延長，並緩慢釋放，作用於顯著緩解炎症產生的疼痛，並賦予再生的好處，即使在細胞移動後仍然存在。 "植入的細胞大約需要兩周的時間才能離開，但它們的再生效果卻能堅持更長時間。"來自協和醫院骨科的通訊作者魏彤說。"所以，治療效果有可能是間接的，通過干細胞分泌表皮生長因子，刺激細胞增殖和癒合，而不是直接成為關節中新形成的軟骨。" 據研究團隊介紹，這種技術將干細胞的必要劑量減少了90%，避免了副作用的風險，但仍能逆轉齧齒動物膝關節的關節炎。科學家們希望在這些有希望的結果的基礎上,，對非人類靈長類動物進行進一步研究，以期有朝一日提供能夠逆轉人的骨關節炎的臨床治療方法。 該研究成果發表在《化學工程雜誌》上。 來源：cnBeta

《全面戰爭：競技場》的開發商The Creative Assembly（簡稱：CA）自從上月發布了一篇開發者日誌：走進「全面戰爭：競技場」開發者Michal與您一起討論，引起了玩家的廣泛討論。 不少忠實玩家也給出了自己的看法和建議，因此CA開發團隊很快根據玩家關注和討論的熱點給出了回應，以下內容是CA開發團隊更新的開發者日誌原文： 我們熱愛《全面戰爭：競技場》和它背後的社區。自2020年九月遊戲在中國上線後，我們不斷收到玩家的寶貴反饋，隔著螢幕都能感受到大家的巨大熱情。謝謝你們，也請一如既往地支持我們！很高興在論壇和其他渠道看到大家的意見，您的發聲讓我們備受鼓舞。我們希望不只是聽到少數發聲最大的個體，而是每一位熱愛在虛幻世界橫槍躍馬的玩家的聲音。 3月11日，我們懷著忐忑的心情正式開啟《全面戰爭：競技場》誕生以來最大規模的實驗。目前玩家可使用1到3級單位進行8對8人機對戰，用3到10級單位進行10對10的玩家對戰。同時我們重新調整了各單位的平衡性，盡可能縮小等級間的差距，以求每個玩家都能對戰場局勢產生影響。目前實驗還在進行中，在此想與大家分享一些思考和初步的成果。 為什麼會有這次改動？ 匹配時間長是目前我們面對的最大挑戰。雖然已經在擬定若干解決方案，不過還需要幾周時間才能正式將其推出。我們希望盡快改善情況，即便不完美也沒關系。 《全面戰爭：競技場》是作為一款團隊多人對抗遊戲而設計出來的，我們希望為這個模式提供盡可能優質的體驗。我們認為，即便是不夠平衡的對局，也比根本沒對局要好。基於這一認識，我們決定全力投入，做出重大改動，以期得到最好（亦或最差）的結果。 PvE是對遊戲的有益補充，但不應該替代PvP。PvE的作用是幫助新玩家上手，以及提供一個安全的環境供學習，測試，或者隨便玩玩。 目前的結果 我們知道這次改動讓不少玩家意外，甚至有部分玩家對時間方面的變動不滿。但總體上，這次變動還是取得了正面的效果。PvP模式平均等待時間減少了44%，PvE模式下減少了20%。PvP平均每日對局數量相較改動前一周增長了兩倍，而PvE每日對局數量則減半了。PvP模式下雙方隊伍均由玩家組成，考慮到這一因素，就可推知這次改動為很大一部分玩家帶來了福音。 我們已決定將這次試驗繼續下去，直到後續推出更多手段改善匹配體驗，包括為對戰引入更多新玩家。一旦時機合適，我們將重新引入對戰等級並重新開始做平衡性調整。 後續計劃 我們將繼續努力縮短匹配時間，同時一並准備其他更新。遺憾的是，目前還不能披露完整的年度路線圖，因為路線圖目前還未敲定，可能會有很多變動。現在能透露的是，我們將為中國勢力添加精彩絕倫的新單位分支，不久之後我們就會專門就此發一篇日誌。而未來遊戲將新增一個全新的勢力，他們正厲兵秣馬，准備擊殺敵寇。隨之而來的則是兩位新傳奇指揮官和多個單位，為戰場注入獨特的機制。 感謝您的支持，期待與您在《全面戰爭：競技場》再會，指揮官！ 以上就是《全面戰爭：競技場》最新一期的開發者日誌，感興趣的大家可前往《全面戰爭：競技場》官網了解更多資訊內容哦。 來源：遊俠網

據執導了前兩代《戰神》遊戲的設計師David Jaffe透露，備受爭議的戰爭遊戲《費盧傑六日》曾幾何時由索尼聖莫妮卡工作室開發。 《戰神》之父David Jaffe近期通過視頻采訪了《往日不再》的創意總監兼編劇John Garvin。期間，他忽然問道：「你知道《費盧傑六日》實際上被索尼聖莫妮卡工作室開發了一段時間嗎?就好像我們是外人似的。」 Jaffe然後被Garvin打斷，確認了這一消息：「我還在當時的綠燈會議上呢。」 Jaffe回復說：「對，那個遊戲開始變成一個真實的戰爭遊戲，但公司後來拒絕了。所以我不知道現在這個新的將會變成什麼。」 十年前，《費盧傑六日》原本由Konami發行，但由於這個遊戲爭議太大，Konami從中退出。現在由Victure發行，CEO Peter Tamte在采訪時表示，《費盧傑六日》不會對戰爭本身是好還是壞做出政治評價。 來源：3DMGAME

最讓孔子失望的學生——冉求 今天和朋友聊天，有人就說到儒家思想是統治階級的工具這個問題，由於時間有限，沒和朋友細談，其實真的很想替孔子喊冤。 真正的孔子思想根本不是他們想像的那樣，跟後來被統治階級利用的儒家思想完全是兩回事，因為本身出發點和原則就是不一樣的。一個出發點是為民、為天下眾生；一個是為君，為個人名利。大家用腳後跟想想，孔子如果真是後者，甘願做統治階級的工具，還至於窮困潦倒一生呢，就憑他的威望，他那三千弟子，想當個官發點財什麼的，那不是舉手之勞嗎？ 孔子之所以是聖賢，就是因為心懷天下，而不是為了某一個君主，更不是為了自己的名和利。相反，他最痛恨的就是那些為統治階級壓榨百姓做幫凶的政客。舉個例子吧，因為末學認為《論語》的真實性甚至都超過《史記》，所以還是喜歡拿《論語》的事說話，先看《論語.先進》原文： 季氏富於周公，而求也為之聚斂，而附益之。子曰：非吾徒也，小子鳴鼓而攻之可也。 當時魯國的情況是，季孫、叔孫、孟孫三家把持朝政大權，這三家中，又以季氏勢力為首，執掌朝政。當時的君主魯定公只是個傀儡，沒有實權。孔子的學生冉求，長於政事，具有出色的經濟管理才能，尤其善於理財，季氏就聘他為宰臣，相當於季氏家的總管、總務長，他曾長期為季氏改革田賦，以增加稅收。之前他也很多次徵求過孔子的意見，但孔子言辭拒絕，結果冉求還是沒有聽老師的話。 周公是被封於魯國的始祖，是魯國的國君初祖。孔子說季氏家族為魯國的權門，財富已經夠多了，比始祖國君周公還多，已經富可敵國了。可是冉求你作為我的學生，還公然替他設法找錢，從老百姓身上搜刮更多的錢財，這就等於拍季氏的馬屁，是趨炎附勢的小人。 所以孔子生氣的說，這個人已經不是我的學生，可以開除了，你們可以大張旗鼓的去攻擊他了。 孔子的批評雖然這樣嚴厲，但也沒有影響到冉求對老師的感情，這主要是由於孔子待人處事公正不偏，為他的弟子們所折服和欽敬。雖然冉求多次受到孔子的責備，卻依舊尊敬和熱愛老師。當季康子問他孔子是什麼樣的人時，他帶著無比崇敬的神情回答說： 季康子曰：「孔子何如人哉？」 對曰：「用之有名；播之百姓，質諸鬼神而無憾。求之至於此道，雖累千社，夫子不利也。」 孔子死後，冉求因為沒聽老師的話，深感內疚，毅然辭退了在季氏家的工作。 其實《論語》里這種故事的記載很多，只要你多讀幾遍，就會知道孔子到底是什麼樣一個人，孔子思想到底是什麼樣的思想，也就不會再人云亦云，讓孔老夫子蒙冤了。 來源：kknews《菏澤市開發區史話》（三十六） 最讓孔子失望的學生——冉求

忠心耿直秉公辦事的卞壼 卞壼為人正直,秉公辦事,不畏權勢,敢仗義執言。公元325年，晉明帝去世。卞壺任丞相,與王導一起為顧命大臣,輔佐幼主晉成帝掌管朝政。王導是東晉王朝的創造者。晉元帝時他就任丞相,連皇帝都很敬畏他,就是對這樣的重臣,卞壺也不姑息遷就。在晉成帝繼位舉行慶典那天,群臣登殿朝拜,唯獨王導稱病不來。卞壺認為王導對皇帝也太傲慢了,便在朝廷厲聲說:「王公難道不是國家大臣嗎?先帝剛殯,嗣皇未立,怎能稱病不上朝呢?」這話傳到王導那里,他只好帶病乘車前來參加慶典。 成帝年幼,皇太後臨朝稱制,外戚庾亮當權,橫行霸道。卞壼對庾亮毫不屈膝退讓。有一次皇太後下令,命南陽樂謨為郡中正,穎川庾怡為廷尉評,二人憑仗與庾亮的特殊關係,拒不就職。卞壺十分氣憤,毫不顧及庚亮的臉面,上朝奏上一本,說:「無論任何官吏,不得以私廢公,凡是朝廷已定的事,誰也不能改變,這要作為一項永久的制度。」群臣都認為卞壼說得對。在卞壼的堅持下,樂漠,庾怡不得不去就職。卞壼發現幾個御史中丞不稱職,便奏請皇上將他們免官。雖沒獲准,卻使舉朝震肅。卞壺這樣剛正不阿、不畏權勢、仗義執言的事很多。卞壼善干實事,勤於吏事,以褒貶為己任,想軌正督世,不肯苟同時好,深受明帝的器重。 卞壼為官清廉,生活節儉樸素,住著舊房,粗茶淡飯,如同普通百姓。在卞壼的兒子結婚時,皇上知道卞壼清廉,就下詔書特意賜錢50萬,卞壼堅決不受。後來,下壺面部長瘡,多次辭官。皇上就拜他為光祿大夫加散騎常侍。 來源：kknews《菏澤市開發區史話》（四十四） 忠心耿直秉公辦事的卞壼

搭建JAVAEE開發環境 視頻觀看效果更佳~~~戳 Linux入門到實戰 https://www.ixigua.com/6903450179647734284 安裝JDK 第一步：先將軟體通過xftp5 上傳到/opt 下 第二步：解壓縮到/opt目錄下 第三步：配置環境變量的配置文件vim /etc/profile JAVA_HOME=/opt/jdk1.7.0_79 PATH=$JAVA_HOME/bin:$PATH CLASSPATH=$JAVA_HOME/lib:. export JAVA_HOME PATH CLASSPATH 第四步：使配置文件生效 第五步：測試安裝成功 第六步：在目錄/home/zhangsan下編寫HelloWorld.java編譯並運行 安裝tomcat 第一步：先將軟體通過xftp5 上傳到/opt 下 第二步：解壓到/opt 第三步：啟動tomcat 第四步：Linux上訪問tomcat 第五步：windows上訪問tomcat 注意：從其它機器上訪問需要關閉linux的防火牆。 安裝mysql 第一步：查看是否已經安裝了mariadb 檢查linux是否安裝了mariadb資料庫，mariadb資料庫是mysql的分支。是免費開源的。mariadb和msyql會有衝突。首先要檢查安裝了mariadb, 卸載掉。 檢查命令：yum list installed | grep mariadb 卸載命令：yum –y remove xxxx *如果卸載不成功，需要去掉參數-y，手動確認卸載。 第二步：上傳mysql安裝包到/opt下 第三步：解壓mysql安裝包到目錄/opt 第四步：修改解壓後的根目錄名 第五步：創建數據文件夾data data文件夾是mysql用來存放資料庫文件的，資料庫的表數據都放在data目錄。 默認沒有data目錄，可以手工創建data目錄，在mysql-5.7.18文件夾目錄下創建一個data文件夾。 第六步：創建用來執行mysqld命令的Linux用戶 創建mysql用戶，用來執行MySQL的命令mysqld ,此命令用來初始化msyql基礎信息。可以使用其他用戶，例如叫做 mydb.等，但不推薦。 第七步：初始化mysql 使用mysql的 mysqld 命令初始化資料庫的基本信息。切換到mysql-5.7.18/bin目錄下執行。 命令：./mysqld --initialize --user=mysql...

據外媒報導，麻省理工學院(MIT)的兩位教授提出了一種新方法，它可以估計在不同室內環境下接觸COVID-19的風險。他們制定的指南提供了有關暴露時間限制的建議，其依據的是人數、空間大小、活動類型、是否需要戴口罩、通風和過濾速度。 資料圖 他們的模型為決策者、企業、學校和試圖評估自身風險的個人提供了一個詳細的、基於物理學的指導方針。 該指南本周發表在《PNAS》上，由化學工程和應用數學教授Martin Z. Bazant和應用數學教授John W. M. Bush開發。他們強調，模型的一個關鍵特徵是，為一個人在特定環境中花費的時間提供了一個具體的限制，而這個特點在現有的公共衛生政策中較少受到關注。 據悉，這一研究基於這樣一個事實：在封閉的空間中，人們在說話、咳嗽、打噴嚏、唱歌或吃飯時發出的攜帶病原體的微小空氣飛沫往往會在空氣中漂浮很長時間並通過氣流在整個空間中充分混合。他們表示，目前有大量證據表明，這種空氣傳播在COVID-19的傳播中發揮了重要作用。Bush指出，這項研究最初是在去年初進行的，因為他們擔心許多政策決策主要是在「6英尺規則」的指導下進行的，而「6英尺規則」並沒有充分解決室內空氣傳播問題。 該模型通過使用基於最好可用數據的嚴格定量方法產生的估計顯示，平均而言，讓一個進入空間的人感染SARS-CoV-2病毒需要基於關鍵的變量集以定義一個室內的情況，而不是一個簡單的是或否的答案。 Bazant指出：「作為科學家，我們一直努力做到深思熟慮，只接受我們認為確鑿的數據。我們真的很努力地堅持那些我們可以仔細證明的東西。我們認為我們的研究是迄今為止這類研究中最嚴謹的。」盡管每天都有新的數據出現，關於SARS-CoV-2病毒傳播的許多不確定性仍然存在，「我們感到自信的是，我們在每一個點上都做出了保守的選擇，」Bazant說道。 Bush補充道：「這是一個快速移動的領域。在我們提交了一篇論文後，第二天就會有十幾篇相關的論文出來，所以我們爭相把它們合並起來。這就像射擊一個移動的目標。」 他們稱，有一點非常清楚，那就是基於對某些類型業務的距離或運力限制的簡單規則並不能反映特定環境下風險的全圖。在某些情況下，風險可能比這些簡單規則所傳達的要高，在其他地方則可能更低。為了幫助人們--無論是決策者還是個人做出更全面的評估，研究人員跟應用開發者Kasim Khan合作開發了一個開放訪問的手機應用和網站，用戶可以在網站上輸入特定情況的詳細信息--空間的大小、人數、通風類型、活動類型、口罩佩戴和遺傳性因素在該地區的毒株--和接收估計需要多長時間，在這種情況下，如果有感染者進入空間，一個人會多久感染病毒。 雖然他們的指導方針是基於給定空間內混合良好的空氣，但如果一個人直接被放置在一個噴嚏或叫喊所釋放的飛沫環境中風險則會更高。但總體來說，室內空氣混合良好的假設似乎跟實際傳播事件的數據是一致的。 Bush表示：「當你看到這個限制累積暴露時間的指南時，它包含了你認為應該存在的所有參數--人數、在空間中停留的時間、空間的體積、空調的頻率等等。所有這些都是很直觀的，但很高興看到它們出現在一個方程中。」 Bazant還指出：「雖然有關空氣傳播至關重要的數據現在已經很清楚了，但公共衛生組織最初更重視洗手和清潔表面。在大流行早期，人們對通風系統和使用口罩的重要性認識較低，這可能會極大地影響居住的安全水平。」 Bazant稱：「我想利用這項研究建立專門針對COVID-19的空氣傳播科學，然後將所有因素、現有數據和不同活動的飛沫分布考慮在內。」他希望這些信息將幫助人們為自己的生活做出明智的決定：「如果你理解了科學，你就可以在自己的家里、自己的企業和自己的學校做不同的事情。」 Bazant還表示，自去年10月推出這款應用以來，他們已經擁有了約50萬名用戶。他們的反饋幫助研究人員得以進一步完善模型。另外他補充稱，它已經幫助影響了一些關於重新開業的決定。 此外，Bazant還稱，除了為特定空間推薦指導方針外，新工具還提供了一種評估不同干預策略相對優點的方法。如他們發現，雖然改進的通風系統和口罩的佩戴帶來了很大的不同，但空氣過濾系統對疾病傳播的影響相對較小。他指出，他們的研究可以為達到特定安全水平所需的通風量提供指導。 來源：cnBeta

Java開發環境的搭建 Java環境 下載JDK（Java Developer Kits） 「工欲善其事，必先利其器」，要搭建起Java應用程式的開發平台首先要下載安裝Java開發工具包。 JDK與JRE的功能 JDK是提供給Java開發人員使用的，其中包含了Java的開發工具，也包括了JRE。 JDK中包括Java虛擬機(Java Virtual Machine)和Java程序的核心類庫等，如果想要運行一個開發好的Java程序，計算機中只需要安裝JRE。 環境變量 首先，你應該已經安裝了 Java 的 JDK 了 在電腦桌面 右鍵點擊 「此電腦」的「屬性」選項 選擇「高級系統設置」選項 選擇環境變量 創建JAVA_HOME和CLASSPATH環境變量 在系統環境變量中新建「JAVA_HOME」，值為JDK的安裝路徑，例如:C:Program FilesJavajdk1.7.0_45。 在系統環境變量中新建「CLASSPATH」，值為「.;%JAVA_HOME%libtools.jar;」，指示系統Java標準類庫所在。（5.0版之後可不用設置CLASSPATH，但向下兼容需要）。 修改Path環境變量 在環境變量中找到Path並修改，在變量值的最前端添加：「.;%JAVA_HOME%bin;」，用於指示Java指令的位置。 Java環境的調試和驗證 驗證Java環境是否搭建成功可以在系統命令行窗口中輸入「java -version」。 使用javac和java命令編譯和執行 新建一個MyTest.java源文件，通過javac.exe指令進行編譯生成.class字節碼文件，再通過java.exe執行並查看輸出結果。 集成開發工具的下載和使用 目前Java語言的集成開發環境（開發工具），主要使用的是Eclipse，Eclipse 是一個開放原始碼的、基於Java的可擴展開發平台。就其本身而言，它只是一個框架和一組服務，用於通過插件組件構建開發環境。幸運的是，eclipse 附帶了一個標準的插件集，包括Java開發工具（Java Development Kit，JDK）。 Eclipse的下載可訪問其官方網站www.eclipse.org，在Eclipse IED頻道找到「Eclipse IDE for Java Developers」板塊，下載最新版本的Eclipse並安裝。 也可以選擇一種歷史版本下載安裝。 安裝完成後，使用Eclipse新建一個Java Project(Java 工程)，編寫代碼後運行，查看運行結果。 我們不光有Eclipse，同樣還有IntelliJ IDEA 也是同樣熱門的一款集成開發工具，是在業界公認的最好用的開發工具 IntelliJ IDEA將原始碼編入索引後，它會通過在各種情況下提供相關建議來提供無與倫比的快速，智能的體驗：即時，聰明的代碼完成，即時代碼分析以及可靠的重構工具。 好了，本文到此結束。如果對編程、計算機、程式設計師方面感興趣的話，歡迎私信聯繫我，隨時交流！點個關注，是對我莫大的鼓勵！ 來源：kknewsJava最簡單最全入門到入土——開發環境

近日，能源研究機構 Rystad Energy 發出預警，鋰供應不足或導致電動汽車面臨 「電池荒」。 其報告顯示，到 2027 年，相關供應短缺將導致大約 330 萬輛電池容量為 75kWh 的電動汽車出現生產延誤，到 2028 年將達到約 900 萬輛，並在 2030 年飆升至 2000 萬輛左右，此外 2030 年鋰價或將飆升三倍之多。因此，尋找鋰電池的替代品，迫在眉睫。 好在已經有中國科學家，開始為鋰電池的替代品而努力。麻省理工學院（MIT）物理系博士後鄭景旭發現，鋁或鋅正在成為下一代可充電電池的「種子選手」。 他表示，用鋁或鋅作為負極的電化學電池，具有成本低、安全性較高的優點。但在目前，鋁電池或鋅電池，被認為是不切實際的，因為金屬陽極的可逆性很差，並且所存儲的電荷量很小。 基於此，他對上述難題加以攻克，並於 4 月 6...

前段時間有報導稱，索尼Bend工作室曾計劃進行《往日不再2》的開發，但由於初代遊戲開發周期過長，發售後玩家評價又不高，導致續作開發計劃最終被索尼叫停。當然，跟PlayStation其它獨占遊戲一樣，《往日不再》也收獲了不少了不少玩家，而且現在這些玩家正在請願要求該系列繼續開發。 目前，玩家正在Change.org發起請願，要求索尼批准《往日不再2》的開發，至截稿時簽名數量已經超過26000個。請願是由Kanhai Raval發起的，在請願描述中他寫道，有「幾百萬人」想要玩到《往日不再2》。還寫到「（索尼）不能在這樣一款精彩的遊戲還留有懸念的時候直接拔掉插頭」。 這個請願也引起了《往日不再》遊戲總監Jeff Ross的注意。在推特中，Ross表達了對這次請願成為Change.org網站上排名最高的請願之一的驚艷之情。他請喜歡本作的玩家踴躍參與請願，希望簽名數量能夠突破25000個（現已突破）。在這種情況下，《往日不再》開發團隊不出意外地暫時保持沉默。 雖然請願活動搞得轟轟烈烈，但索尼能否將其納入考慮也很值得懷疑。雖然玩家表達了自己的支持，但一款幾百萬美元成本的大作是不會輕易根據玩家請願就啟動的。但是網絡請願活動也並不是完全沒有效果，比如《正義聯盟：導演剪輯版》就是一個很典型的例子。 來源：3DMGAME

IO Interactive的《刺客任務3》勢如破竹，公司CEO Hakan Abrak聲稱這款最新遊戲在商業層面要比前作《刺客任務2》強上300%。 在接受GamesIndustry.biz的采訪時，Abrak表示《刺客任務3》不僅僅是系列口碑最佳的遊戲，而且叫好又叫座，是系列最賺錢的作品，盡管這是工作室自己發行的第一款遊戲。 《刺客任務》系列重啟之後首款遊戲便遭遇滑鐵盧，未能滿足SQUARE ENIX的期待值，也讓SE直接放棄本作。與之截然相反的是，《刺客任務3》僅在一周之內便收回成本，而且還是在開發商需要適應新冠疫情影響的情況下做到的。 Abrak表示：「如果要說IO會做什麼東西的話，那就是《刺客任務》遊戲。就好像有人說『我懂功夫』，我們可以說『我懂《刺客任務》』。」 IO目前對《刺客任務3》還有很多後續計劃，不過在完成之後，殺手將暫時休息一段時間，接下來將由詹姆斯·邦德接棒。 來源：3DMGAME

丹麥遊戲開發商IO Interactive今日宣布，他們已經在西班牙巴塞隆納開設了新工作室，這是他們繼丹麥哥本哈根和瑞典馬爾默之後的第三家工作室。 公司在聲明中寫道：「IOI工作室的三家工作室將全部以精英工作室來對待，每家工作室都將對正在開發的項目和所有項目的發行有重要影響。」 這些正在開發中的項目包括工作室旗艦產品《刺客任務》系列和神秘的《007》項目，另外還有一款IP尚未公布。IOI工作室CEO兼聯合創始人Hakan Abrak曾在上周的訪談中提到這個遊戲，稱其為「全新」項目。 Abrak今天還補充道：「我們的三家工作室擁有極具天分的開發者，有著極大的熱情和動力去影響遊戲業界。我們的核心理念就是讓工作室所有成員在實現夢想的過程中有著顯著而又重要的角色，不管他們身處何方。可以把我們看作是位於不同地點的同一家工作室。」 來源：3DMGAME

印象中，遊戲的策劃往往並不在意玩家的看法，這也導致大部分策劃在玩家中的口碑並不好，往往會成為被口誅筆伐的對象。而網易新開發的國內首款全方位聚焦娛樂圈生態的女性向手游《絕對演繹》策劃在TapTap上發的一段話，卻感動了一大批玩家。 策劃Lisa在留言板這麼說道，《絕對演繹》的構思誕生於一間小會議室。因為在此之前，並沒有追求真實還原演藝圈生態的遊戲，所以製作組成員特地跑到橫店探班，採訪知名導演，獲取開發素材。 在開發過程中，他們也認真聽取了玩家的意見，知道女性遊戲市場到底是個什麼情況，於是他們打算先從不糊弄自己開始，做出一款有趣的遊戲。 他們也會吐槽加班太累想摸魚，幻想著如果自己成為偶像，會是個什麼情況，構思著美好的詩和遠方。為了拍戲去到神秘北極圈，阿拉斯加的山巔，在遊戲里上綜藝，趕通告，拍廣告，跑宣傳。 偶像是販賣夢想的職業，帶給人們希望，遊戲又何曾不是呢？生命只有一次，人生不可能重來，但是我們卻可以在遊戲中體驗不一樣的人生，《絕對演繹》就是這麼一款遊戲。 遊戲中收錄了海量的劇本，可以是長安故里的城南的舊事，也可是平安京中的一期一會，當然僅僅如此還不夠，在經歷一輪小範圍秘密測試後，製作者收到了很多建議，也在努力讓遊戲變得更有趣。 除了拍戲外，玩家還可以去參加綜藝節目，遊戲中囊括時下最受歡迎的綜藝，利用它們，可以迅速積累人氣，確定明星的人設，還有廣告可以接，運營自己的粉絲團。可以說現實中一個明星可以做的，遊戲中的玩家也都可以去做。 她罹患面癱病症，無法控制好自己的表情，這對於演藝圈人士無疑算是判了死刑。 然而遊戲中的女主面對他人的嘲諷，也依然保持樂觀心態，奮勇前進，我想，這也正是遊戲製作組想要傳達給玩家們的吧，就像策劃在留言最後說的一樣，希望你也能成為一道光。 《絕對演繹》已於4月16日開啟測試，你會來實現自己成就娛樂圈頂流的夢想嗎？ 來源：kknews不會真有開發者在乎玩家的建議吧？絕對演繹：我希望玩家都變成光

本報記者 蔣政 鄭州報導 網紅白酒品牌「懟酒」惹上侵權官司。 4月16日，上海開山酒業有限公司通過官方微信公眾平台表示，使用開山酒瓶的「懟」酒在線上、線下、終端銷售，這一侵犯智慧財產權行為，對開山的品牌和銷售造成了嚴重干擾和巨大損失，公司已向人民法院正式提起訴訟。 （開山酒業公眾號文章截圖） 4月17日，開山酒業方面告訴《中國經營報》記者，公司目前已經起訴，法院是否受理還需諮詢律師。 懟酒是許昌胖東來商貿集團和寶豐酒業聯合開發的一款產品，目前線下只在胖東來超市銷售。胖東來相關人員表示，懟酒商標屬於寶豐酒業，胖東來是獨家運營，目前線下還正常銷售。 同日，寶豐酒業方面回應記者稱，已經關注到此事。至於具體細節，該人員並未回應。胖東來方面表示，尚未獲得該事件的相關信息，目前懟酒產品在超市仍正常出售。「起訴就起訴唄。（懟酒）商標什麼的，註冊的都有。」該人員說。 不過，上述糾紛並不涉及商標。開山酒業方面認為懟酒酒瓶外觀等抄襲「開山」產品，侵犯開山酒業智慧財產權。 「我們先在淘寶上投訴，平台已經認定其侵權行為。之後在線下看到這款酒，再後來在春糖會上也看到了，感覺他們（侵權）沒完沒了。」開山酒業方面表示。 根據開山酒業公號文章透露，本月初的春季糖酒會上，開山酒業便向展會方面投訴，隨後展會方面出具書面文件，稱經初步比對，懟酒涉嫌外觀侵權，作出下架處理。 寶豐酒業是中國老十七大名酒之一，懟酒是其近年來推出的一款年輕化產品。該款產品在胖東來超市銷售價格為200元一箱（6瓶裝）。消費者若想通過其他渠道購買，通常還需加價。在今年春糖會，記者在河南展區看到寶豐酒業展出相關產品，河南酒業協會會長熊玉亮還持這款產品參與抖音直播。 曾深度參與多款白酒瓶體設計的盛古創意創始人付木強告訴記者，在設計過程中，有一個詞叫「拿來主義」，但這個過程需要有效地、有度地去掌控，這也體現了設計師的水準。此類糾紛在行業內比比皆是。「關於開山與懟酒的事，行業內也討論過。日本威士忌響酒，也是這樣的一個瓶型。大家戲言響酒賣上千元，開山賣成了幾百塊，然後，懟酒又將開山的幾百塊，賣成了幾十塊錢。從營銷層面講有點降維打擊的意思。從事酒行業我們要尊重行業、懷有敬畏之心，就設計層面來說，我們同樣需要尊重原創，尊重行業。」 開山酒業方面提到，開山為保護完整獨立的著作權，對「開山酒瓶」申請並獲得了版權登記以及外觀設計專利。開山酒瓶設計還獲得了頂級設計大獎：義大利A'Design Awards鉑金大獎；紐約Adobe Muse鉑金大獎；荷蘭Indigo銀獎。 白酒行業觀察人士歐陽千里表示，外觀專利保護力度不大，除非對方100%模仿，如果對方有幾處微改，在法理上很難斷定是抄襲、模仿。「對於商標侵權，企業勝訴很大，對於外觀侵權，企業很難勝訴。所以，『山寨』產品在國內擁有豐厚的土壤。」他說。 開山酒業方面稱，訴訟通常是漫長的，公司已經做好了相關準備。針對上述訴訟事宜，《中國經營報》記者將繼續關注。 （編輯：于海霞 校對：顏京寧） 來源：kknews懟酒瓶體外觀被指抄襲 開發者寶豐酒業回應：已關注

據外媒GamesIndustry.biz報導，IO互娛在巴塞隆納開設了第三家工作室，以支持《刺客任務》、《007》以及未公布新IP的開發。 IO互娛表示，巴塞隆納的新工作室是一家「精英」工作室，它將和IO哥本哈根、馬爾默工作室一起協力開發作品。 IO公司CEO Hakan Abrak表示，在《刺客任務》三部曲完結之後，該說是時候讓殺手47歇歇了。但這並不意味著「暗殺世界（World of Assassination）」就無事發生。「我們有一些很酷的點子，我們正在對其進行研究，其中一些會取得成果，而你會在那兒看到一些與眾不同的發展。」 Abrak表示，他們正在研究「暗殺世界宇宙」，然後還有「邦德宇宙」。「我們有幸創作了一個原創故事，創造屬於自己的邦德，這對我們來說實在驚喜。」 另外，Arbak還談及了新IP的情況：「但除此之外，我們還從零開始創造了四個IP（But besides that, we have created four IPs from scratch. ）。我們一直在進行孵化和研發。目前不能說的太詳細，但我們還有第三個宇宙，現在已經在積極開發。它有些不同，但絕對是個討人喜歡的孩子。這是我們的核心人員、老員工們已經夢想了一段時間的東西。」 Arbak提到，現在IO有200多人，在哥本哈根和馬爾默各有一處工作室，而現在他們正在巴塞隆納設立第三家工作室。他們期望著在未來2-4年內，IO的規模是現在的兩倍。 Arbak在采訪中表示，他們有一個小小的野心，那就是在2024年成為歐洲最令人嚮往（most desirable game developer）的遊戲開發商。而在采訪的最後他還提到，在未來他們可能不僅僅會出版自己的遊戲，還將會出版其他開發商的遊戲。 來源：遊民星空

<pSNK官方今天（4月16日）公布了此前公開的《拳皇15》中的新角色夏爾美的設計幕後，夏爾美是大蛇八傑集四天王之一，和七枷社、克里斯同為大蛇隊隊友。 <p「夏爾美自己本身是一名服裝設計師，所以她在過去出場時所穿的衣服都十分時尚。在設計本作的形象時我們也想到了這一點。外套下面穿的連衣裙、靴子顏色特地設計了黑色，體現出了和以往作品中的形象不同的地方。」 <p《拳皇15》是《拳皇》系列最新作品，將登陸PC及PS4平台，正式發售時間待公布。 來源：遊俠網

遊戲是藝術和創意的結合，國內的遊戲開發市場發展精進，越來越多的遊戲獨立製作人開始為了最初的創作夢想而奮鬥。羅布樂思也希望貢獻自己的力量，幫助在校生和遊戲從業者提升職業競爭力，成就遊戲開發夢。目前，Roblox作為全球活躍玩家最多的遊戲之一，於美國時間3月10日在紐交所完成了上市，這也吸引了遊戲圈里更多的開發團隊來關注羅布樂思。 攜手各大院校 共同培養遊戲開發人才 在助力開發者圓夢的同時，羅布樂思一直在推行與國內各大高校的合作項目，包括北京大學、華中科技大學、電子科技大學、中央美術學院等高校。這不僅為同學們提供與羅布樂思相關的專業課程，帶領同學們切身體驗完整的項目開發，同時還為在校的開發團隊提供職業新賽道，為今後的遊戲開發領域輸送更加專業的新鮮血液。 比如前不久結束的羅布樂思與中央美院合作課程 -《遊戲原型設計及疊代》，計劃共同培養遊戲美術人才。在5周的課程中，共25名學生在本次課程使用羅布樂思編輯器學習了遊戲製作的開發製作，更加敏捷的完成了項目的疊代，體驗了遊戲項目製作從零到一的全過程。通過這次課程的合作，學生們組隊動手開發遊戲，並發揮出了美術的專業特長，從遊戲中增長「硬核」本領。《遊戲原型設計及疊代》的一個重要層面是幫助遊戲製作人找到與玩家交流信息的方法，有效傳遞積極和消極反饋，幫助學生學習和了解如何創造富有粘性的交互體驗。羅布樂思編輯器包含了簡單易用、擁有強大的API與平台支持，並且由於自身包含大量已經封裝的程序和實現的功能，便於讓美術專業的學生快速上手，在製作遊戲項目的同時，更多的發揮自身的美術優勢。 連結行業與未來 在以往的校企合作課程中，不僅會涉及到對遊戲行業和開發知識的學習，同時通過引入羅布樂思編輯器，也為學生創造了真實接觸遊戲行業和連結未來發展的機會。比如在羅布樂思的遊戲社區里，美術專業的人才能夠獲得多樣的實踐機會，例如在2019年羅布樂思面向中國招募了Avatar 設計師，成功簽約的 Avatar 設計師(即 Roblox 飾品設計師)，設計師可以將自己設計的飾品加入 Roblox 中的「虛擬形象商店」進行銷售，設計師便可從中獲得豐厚分成。 而在羅布樂思社區中，也有大量的遊戲開發團隊希望能夠招募優秀的人才加入，同學們也能利用課程中所學的知識，與專業的遊戲開發團隊合作。羅布樂思希望通過與高校的合作課程，為廣大專業人才打開思路、開拓視野，為以後遊戲就業打下堅實的基礎，為行業的未來貢獻力量。 下圖為中央美院學生與電子科大的大學生開發者團隊組隊開發創作的遊戲作品：城市游俠，該作品成功入選騰訊遊戲學院花火計劃。 如今，加速上升的遊戲產業面臨著時代需求與人才儲備的雙向挑戰，根據遊戲產業未來走向，原創高品質遊戲成為中國遊戲產業最強的增長點，自主創新，打造精品，成為現在及未來競爭基調，這種發展趨勢必然會一直延續下去，成為遊戲行業的主流。羅布樂思會全力於更多高校合作，一起聯合提升大學生遊戲創業就業能力。 夢想照進現實 遊戲開發老男孩們的「爺青回」 遊戲行業是創意型行業，不僅僅需要金錢方面的獎勵作為刺激，更需要的是玩家們的認可和鼓勵。這是一群熱愛開發與遊戲的老男孩們，因為自身工作關系，大量的不斷測試各種遊戲，所以對傳統遊戲的套路了如指掌，他們感覺平日里能玩的遊戲越來越少了，而正是這樣一個契機，讓他們在2018年閒暇之餘結識了羅布樂思。在正式啟動羅布樂思項目之前，Rock Panda工作室對羅布樂思進行了細致的觀察。他們發現這里用戶生態很純粹，擁有與一些商業化遊戲完全不同的氛圍，讓他們感覺做遊戲真的是會有人欣賞，重新燃起丟失已久的創作樂趣。於是團隊選擇了羅布樂思，並快速擁有了自己的一席之地。 天際微動旗下的Rock Panda工作室，是一個標準的遊戲開發團隊，美術、策劃、技術，包括運營和推廣都配置齊全。在從事羅布樂思開發之前也做過其他的遊戲，團隊成員從業平均十年，更久的長達二十年。整個團隊的經驗也非常豐富，端游、頁游、手遊、VR/AR都有涉及。他們的作品《超市大亨》歷時5個月研發和八國語言的本地化，自2021年1月7號上線，到目前為止總用戶量已超過400萬，最高在線人數已突破3萬，訪問量4300萬次，好評率90%以上。 從如何擺放貨架，裝飾超市，到解鎖任務，升級超市，整個流程給予了玩家很高的自由度，玩家不僅是扮演一位管理者，還是一位參與者。Rock Panda工作室希望玩家可以自己的作品《超市大亨》中體驗到完成建造後的成就感和探索社交的喜悅感。 努力創作，認真遊戲是他們的理念，讓《超市大亨》給玩家帶來快樂和開心也是他們最大的願望。同時羅布樂思秉承著羅布社區信息共分享、對開發者激勵扶持的精神，將在未來幫助更多的開發者們加入到羅布樂思這條賽道中來，讓各位開發者的理想漸漸地從模糊到清晰，從迷茫到堅定! 開發難題有羅布樂思一起幫助解決 目前，羅布樂思已經是一個有著超過800萬活躍開發者的社區，月活躍玩家已超2億，2020年開發者分成高達3.28億美元。 為挖掘更多優秀創意作品，助力更多富有創意，熱愛遊戲的中國開發者，羅布樂思繼續發起了開發者招募活動，並為此設立專項扶持計劃，為國內優秀作品提供流量支持、市場宣傳和資金扶持，幫助國內開發者的創意作品獲得廣大玩家認可。3月的開發者招募活動，羅布樂思發出了 175萬的開發者激勵扶持!羅布樂思的開發者扶持計劃並非曇花一現，而是持續長久的，為了發掘優秀創意作品和遊戲人才，特地為國內遊戲開發者們准備的。 作為開發者的你如果還在冥思苦想研發前的立項創意;還受困於不知道如何進行作品測試與調優;還因為沒有充足的資金去開始嘗試，那麼2021年的羅布樂思開發者激勵扶持，就是為你量身打造的。這一系列開發者相關激勵，就是為了能幫助各位遊戲開發者能更好將自己的創意落地，更快的成為精品作品，尋找到屬於自己的遊戲開發新賽道。 羅布樂思2021為開發者的遊戲夢保駕護航，快來開啟你的開發遊戲職業生涯新高度。 羅布樂思面向開發者扶持的作品徵集活動正在進行中， 羅布樂思作品徵集以月為周期 每月15日截止當月報名，25日全網線上「開獎」 全年共有超20000000元現金獎池 快快通過你的「作品」實現財富自由吧! 一張圖帶你了解如何實現遊戲追夢 報名方式：掃二維碼，添加活動小姐姐微信，聊天發送「報名作品徵集」，獲取報名表! 【作品徵集指南】 1、作品徵集大賽的時間是什麼時候?報名的截止時間是幾號? 答：每月都有羅布樂思作品徵集活動，持續全年!當月15號報名截止。15號後報名，計入下個月作品徵集活動評選。 2、入圍獎金是什麼?入圍獎金和後續的簽約、活躍獎勵是什麼關系? 答：入圍、活躍獎勵和簽約是三個獨立事件!報名參加作品徵集後，通過官方選拔，入圍作品均可獲得500元獎勵，以及羅布樂思上線資格。 3、同一個作品需要每月重新報名嗎? 如果當月獲得入圍獎金，之後無需再次報名。未入圍作品優化後，需再次報名。 羅布樂思的扶持計劃是面向所有國內開發者推出的成長助力計劃，致力幫助每一位熱愛羅布樂思的開發者們完成心中的夢想，同時能夠在作品里獲得更多的收益，獲更好的開發體驗。在獎金扶持之外，羅布樂思也會提供全方位產品指導與支持，助力開發者全方面成長! 熱愛開發的你是否還有未實現的創意，期待你以更加積極主動加入到羅布樂思開發者社區中來，讓我們一起發揮創造力與想像力的無限可能! 來源：3DMGAME

今年是策略遊戲《全面戰爭》系列21周年，近期開發商Creative Assembly宣布該系列遊戲銷量超過了3600萬套，其中《全面戰爭：三國》占有很大的比例。同時Creative Assembly還表示他們現在已經是全英國最大的遊戲開發商，每個月有150萬人遊玩《全面戰爭》遊戲。 《全面戰爭：三國》在中國大獲成功，是《全戰》系列銷量最快的遊戲，一周內銷量達到了100萬套。此外《戰鎚》遊戲的表現也非常好，此前《全面戰爭：戰鎚3》在中國Steam上的預購量位居榜首。 Creative Assembly目前有800名固定人員，已經在西薩塞克斯郡（英國英格蘭東南部的郡）開設了第三家工作室，標志著CA成為英國最大的遊戲開發商。工作室總監Gareth Edmondon說：「由於令人高度期待的《全面戰爭：戰鎚3》即將推出以及我們的新科幻射擊IP正在開發中，這對我們來說是一個極度令人興奮的時刻。」 Gareth Edmondon提到的科幻射擊遊戲，《第九區》電影導演Neil Blomkamp在到訪CA時曾看到過。根據CA官網的Blog網誌，這是一款多人FPS遊戲，將允許玩家擁抱多種多樣的創意玩法風格。 來源：3DMGAME

全網最系統的華為戰略管理方法論介紹（含開發戰略到執行DSTE、業務領先模型BLM、業務執行力模型BEM、戰略解碼等） 導讀：在戰略管理的企業內訓和管理諮詢項目中，謝寧老師多次被企業管理者問到： 1、BLM（業務領先模型）是華為戰略管理的全部嗎？ 2、戰略規劃的方法是BLM模型嗎？戰略解碼的方法是BLM還是BEM？ 3、BEM是戰略解碼的全部嗎？ 4、戰略規劃、戰略解碼怎樣在公司、產品線、銷售區域及職能部門層面開展？不同組織之間如何做好戰略協同？ 5、華為的開發戰略到執行DSTE管理體系有哪些主要內容？ 對於不熟悉華為戰略管理的讀者而言，DSTE、BLM、BEM、戰略解碼、組織績效KPI設計、員工個人績效承諾PBC等眾說紛紜的概念和內容很容易導致理解和實踐上的混亂。為此，謝寧老師整理和撰寫本文給予說明。歡迎添加謝寧老師交流和分享。 本文作者 | 謝寧，《華為戰略管理DSTE實戰》（即將出版）、《智慧研發管理》作者 本文字數約1.6萬，閱讀約需30分鐘 本文的目錄： 01企業運作管理架構和流程框架 02華為的開發戰略到執行DSTE管理體系 03華為BLM業務領先模型介紹 04「三次戰略解碼」介紹——BLM/BEM不是戰略解碼的全部 05華為BEM業務執行力模型介紹 06華為的組織績效管理 讀者如需獲取下面連結的兩份材料，請按照下面方式操作：在朋友圈轉發本文（勿刪除），並在本文中留言評論和關注本號。 1、萬字長文PPT介紹業務領先模型BLM及其與戰略解碼BEM、DSTE異同 2、超級福利：分享《向華為學習BLM戰略解碼》課件謝寧老師版權資料 獲取方式：關注本號並私信（見下圖）：已轉發文章，獲取兩份資料（DSTEBLMBEM等）。 01 華為的企業運作管理架構和流程框架 在介紹華為的開發戰略到執行DSTE管理體系之前，我們需要了解華為的企業運作管理架構和流程架構，因為前者是後者的一部分。 華為對企業運作管理體系架構有自己獨特的深刻認識和實踐，如圖所示。謝寧老師認為該架構有三個重要的閉環管理： 從客戶到客戶的閉環。業務流程承接客戶/利益相關方/商業環境對企業提出的需求與要求，企業通過「IPD產品管理流程管理客戶需求實現，LTC銷售管理流程實現從線索到回款，ITR服務管理流程實現從問題到解決」實現價值創造，提升客戶滿意度並獲得客戶反饋。這是華為「為客戶服務是華為存在的唯一理由」價值觀的體現。 從戰略到價值創造的閉環。戰略與管控定義企業戰略方向、戰略目標，以及如何管控。通過價值創造流程的運作，最終將商業結果反饋到戰略與管控環節，實現戰略目標的落地和持續改進。 管理體系持續改進的閉環。企業的組織、文化、變革和能力支撐業務流程的高效運作，並通過業務流程的績效評價管理體系成效。 企業運作管理體系架構 在華為的流程框架體系中，將流程分為三個類別：運作流程（Operating流程）、使能流程（Enabling流程）和支撐流程（Supporting流程），如圖所示。 Operating流程：客戶主要價值創造流程，端到端的定義為完成對客戶的價值交付所需的業務活動(what to do)，並向其它流程提出協同需求。 Enabling流程：響應Operating流程的需求，用以支撐Operating流程的價值實現。 Supporting流程：公司公共服務基礎性的支撐流程，為使整個公司能夠持續高效、低風險運作而存在。 華為的流程框架 華為的運作流程是沿著業務流的概念構建的。華為認為「為客戶服務是華為存在的唯一理由」。華為公司的運作流程（即為客戶進行價值創造的流程），其實對應著公司三件大事： 第一件事：把產品開發出來，產品從有創意、概念開始，到產品上市及生命周期管理； 第二件事：把產品變現，要有客戶買，形成訂單，發貨、安裝、驗收、回款； 第三件事：只有上帝做的東西才沒問題，當時沒問題，時間長了也有問題，客戶有這樣那樣的需求，產品要不斷地改進升級，因此有問題發生了就要解決，然後關閉。 因此，這三件事情對應著三大「端到端」業務運作流程，分別如下： IPD，即Integrated Product Development（集成產品開發）。從客戶需求到產品上市、全生命周期管理的端到端； LTC，即 Lead to Cash（客戶購買意向到回款）。從銷售線索、銷售機會到合同交付及回款的端到端； ITR，即Issue to Resolution（客戶問題到解決）。從客戶投訴、問題處理到到問題解決及關閉的客戶服務端到端。 使能流程支撐運作流程高效運作，主要有開發戰略到執行（戰略管理）、資本運作、客戶關係、服務交付、供應、採購和管理合作夥伴等方面的流程體系。例如，華為最初從事運營商業務，沒有管理合作夥伴，因為運營商業務大多是直銷的，不需要有合作渠道。後來，華為進入消費者業務和企業網業務之後，通過業務設計和價值創造運作流程的分析，發現需要在使能類流程中增加對渠道、分銷等合作夥伴的管理。 支撐流程常見有人力資源、財經、變革與IT、業務支持等流程體系。 在華為的流程框架中，開發戰略到執行DSTE(Develop Strategy to Execute )體系屬於使能流程。 02 開發戰略到執行DSTE整體介紹 開發戰略到執行DSTE體系是端到端的戰略管理流程體系，是企業的領導價值流，管理體系的集成是通過戰略管理流程來實現的。打一個比喻，集成產品開發IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，則DSTE是管理的「IPD」流程，把各功能部門（產品線、地區部、戰略部、HR、財經、質量等）的管理實現了有機的集成與協同，同時，DSTE端到端戰略管理流就是組織的績效管理流程。 開發戰略到執行DSTE流程框架有四大階段：戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估，也可以分別稱為中長期發展規劃（戰略規劃SP）、年度業務計劃與預算BP、BP管理執行與監控閉環、業績及管理體系評估，如圖所示。其中，戰略規劃發現戰略機會點和識別市場價值轉移趨勢。戰略解碼確保全員「力出一孔」、「利出一孔」目標聚焦，戰略解碼質量決定戰略執行質量。戰略執行與監控要做得到，重在落地結果，以結果為導向，戰略執行質量決定戰略成敗。戰略評估須敏捷疊代、反思改進。 戰略管理的流程架構DSTE 開發戰略到執行DSTE是制定中長期戰略規劃、制定年度業務計劃與預算、執行並監控評估的統一流程框架和管理體系，保證公司及各業務單元中長期戰略目標、與年度計劃資源預算和滾動計劃的一致性，確保各業務單元協調一致，牽引公司建立穩定和可持續發展的業務，管理公司及產業的投資組合，支撐公司戰略與業務目標的實現。 在一次企業內訓中，在謝寧老師分享華為戰略管理DSTE內容之後，企業董事長站起來總結和分享他對DSTE的認識：DSTE管理體系包含的內容非常全面，首先，框架性和邏輯性非常強，在戰略規劃BLM和戰略解碼BEM有很多工具和方法論一步一步推導出各層級的重點工作、工作目標和計劃；其次，雖然DSTE體系看似非常龐大和複雜，但是又很接地氣，因為企業的經營管理、目標管理和績效考核等日常工作是從戰略規劃，尤其是從年度業務計劃BP中出來的，經過日常執行之後，反過來驗證SP和BP的有效性。DSTE其實將企業的中長期戰略規劃、年度業務計劃和企業經營管理工作形成了「一張皮」，而不是「兩張皮」。 作為流程，DSTE完整地澄清了一個組織戰略從制定到執行的業務脈絡和管控視圖； 作為方法，DSTE能夠幫助我們正確的理解現狀，並基於此勾勒可實現的未來，更能幫助我們把未來的願景變成當下可執行的任務； 作為文化，DSTE承載的是企業管理持續追求發展、追求卓越的價值導向。心中有詩歌和遠方，眼中有方向，腳下有選擇，再通過認認真真、踏踏實實、堅定不移的執行不斷延展我們腳下的路，這就是DSTE所代表的文化。 很多企業和學員經常諮詢謝寧老師一個問題：華為的DSTE、BLM、BEM和戰略管理、戰略解碼有著哪些關係？因此，謝寧老師認為，DSTE可以認為是華為綜合了業界的戰略管理方法論和自身實踐，經過持續變革打造出來的戰略管理體系。 華為任正非在2017年的公司戰略務虛會講到戰略管理要做到「方向要大致正確，組織要充滿活力」——我們始終堅持為客戶創造價值的正確方向，持續激發組織活力。戰略執行要閉環，…。下放業務經營權，讓聽得到炮聲的人來指揮戰鬥。以責任貢獻分配價值，以願景使命提升隊伍精神追求，加快對做出突出貢獻的人才破格提拔。——任正非在公司戰略務虛會上的講話 那麼，華為公司是怎樣做到的？其實就是依靠華為的DSTE開發戰略到執行管理體系（BLM戰略規劃、BEM戰略解碼等）來保障的。 在DSTE管理體系中，戰略規劃SP主要方法論是「業務領先模型」（Business Leadership Model，BLM），年度業務計劃與預測BP主要方法論是「業務執行力模型」（Business Execution Model，BEM），年度業務計劃BP不僅將戰略規劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。 在華為的開發戰略到執行DSTE中，戰略規劃SP和年度業務計劃BP的各自側重點是什麼呢？ SP側重於通過戰略洞察，確定公司的戰略方向和戰略機會點，實現創新的業務設計，明確和把握戰略控制點，並形成公司戰略發展的關鍵里程碑。 而BP則強調清晰的機會點、年度銷售目標，以及預定的市場目標(山頭項目、大客戶等)。為實現這些目標而制訂的年度行動計劃和策略，必須做到SMART化，把工作落實到具體責任人，明確所需的資源和預算，以及關鍵的年度指標、組織KPI和個人績效承諾(PBC)。最後，通過KPI和PBC的績效結果進行考核，最終落實到激勵政策上，實現閉環管理。 BLM包括了戰略意圖、市場洞察、創新焦點和業務設計等模塊，用於業務戰略的開發，對業務差距進行識別，對市場進行多維度、多視角的洞察，並形成戰略規劃的輸出。 BEM通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，並採用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。BEM方法將質量方法（6Sigma）融入戰略到執行體系，用數據說話，將戰略解碼為操作落地的行動並通過規範的改進達成目標。 BLM和BEM方法的持續推行，保證了戰略規劃的質量，並將戰略規劃有效分解到組織與個人，促進了公司業務的中長期穩定增長。 03 華為BLM業務領先模型 業務領先模型BLM是什麼？ 華為任正非在2017年的公司戰略務虛會講到戰略管理要做到「方向要大致正確，組織要充滿活力」。那麼，華為公司是怎樣做到的？其實就是依靠華為的DSTE開發戰略到執行管理體系（BLM戰略規劃、BEM戰略解碼等）來保障的。——我們始終堅持為客戶創造價值的正確方向，持續激發組織活力。戰略執行要閉環，…。下放業務經營權，讓聽得到炮聲的人來指揮戰鬥。以責任貢獻分配價值，以願景使命提升隊伍精神追求，加快對做出突出貢獻的人才破格提拔。——任正非在公司戰略務虛會上的講話 BLM是企業中高層用於戰略制定與執行聯接的方法與平台。它從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等8+3個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。 當然，上面的內容是業務領先模型BLM的通常定義。作為經歷華為戰略管理實踐和給企業戰略管理諮詢項目輔導的顧問，謝寧老師認為BLM是一個非常優秀的戰略管理框架，建議企業充分學習和理解，並實踐落地。但是，從戰略解碼、戰略落地效果看，僅僅依靠業務領先模型BLM是不足的，這也是華為公司為什麼在2011年從三星集團借鑑BEM(Business strategy Execution Model業務戰略執行力模型)的原由。當然了，謝寧老師同時認為，業務戰略執行力模型BEM沒有涵蓋戰略解碼的全部方法論這個結論是謝寧老師經過華為戰略管理實踐、國內多個企業戰略管理諮詢項目輔導和對比多種戰略解碼方法論之後得出的。既是實戰之談，又是跟謝寧老師對戰略解碼的定義有關。 業務領先模型BLM是怎麼來的？ 1992年經過V字型發展之後的IBM發現，企業戰略失敗的主要原因不是戰略沒有制定或者戰略不好，而是戰略被擱置在高管的文件櫃了，沒有被下級理解和有效執行。為了長期而一貫地用一套穩定的方法論把它的戰略管理及執行抓好，在郭士納主導下，IBM成立了一個由幾十個專家的團隊，和哈佛大學幾位業界研究戰略最透徹的幾個專家，結合業界成功實踐，最後輸出BLM。 華為在2002年啟動第一次做戰略變革，引進美世的價值驅動業務設計VDBD模型；2004年引入戰略地圖解碼工作坊；華為公司2009年以3000萬元正式引入BLM，其應用深度和廣度超過了IBM，並且不斷發揚光大BLM的內涵和外延。經過多年的實踐總結，華為建立了戰略管理流程DSTE。 BLM業務領先模型中的「戰略」和「執行」的關係 事實上，BLM框架的核心內容（即戰略和執行這兩大部分）不是IBM公司發明的，而來源於戰略管理領域和組織行為學領域中兩個著名的模型：斯氏業務設計模型、納德勒-塔什曼組織一致性模型和動態能力理論。IBM公司通過中間橋樑搭建，能夠將戰略和執行整合成為一個完整的框架，並且在企業內推動執行，IBM的偉大正源於此。 BLM是一套戰略管理和領導力發展工具，也是企業中高層用於戰略制定與執行聯接的方法，如圖所示。BLM模型以雙差分析（業績差距與機會差距）為起點和輸入，以領導力為根本，以價值觀為基礎，主體內容為戰略設計的四個模塊（市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計）和執行設計的四個模塊（關鍵任務與依賴關係、正式組織、人才、氛圍與文化），共11個模塊。BLM模型幫助企業管理層在企業戰略規劃與執行設計的過程中，進行系統思考，務實分析，有效的資源調配及執行跟蹤。 BLM業務領先模型的框架 在和企業管理者交流過程中，謝寧老師發現很多管理者有一個誤區：認為BLM的執行部分是對戰略規劃方案的執行。其實，這樣的理解是完全錯誤的。戰略執行階段是在戰略規劃、戰略解碼階段之後的（讀者可以查閱本書第二章第三節 開發戰略到執行DSTE的整體介紹）。BLM模型中的執行部分是要求對戰略設計方案/業務設計制定出科學的執行方案。BLM模型認為執行方案的設計需要從關鍵任務與依賴關係、正式組織、人才、氛圍與文化四個方面進行系統思考，並將其納入到戰略規劃中，這樣才能形成完整的戰略規劃內容。 很多企業的戰略規劃是由老闆一個人制定的，沒有經過系統性的思考和組織層面的研討，更沒有解碼輸出戰略規劃的執行方案。在戰略協同和戰略落地的過程中，存在非常大的執行衰減，因此，戰略目標的可達成性可想而知。 運用BLM業務領先模型的四項基本原則 在運用BLM業務領先模型的過程中，請始終遵循著四項基本原則： 首先，戰略是不能被授權的，一把手必須親自領導、親自貫徹整個戰略制定與執行的全過程。 第二，戰略必須以差距為導向，並集中力量解決關鍵問題（包括業績差距、機會差距等）。 第三，戰略一定要與執行緊密結合，重在結果。如果戰略在制定出來以後即束之高閣，沒有執行、沒有監控、不是閉環的，其價值必然會大打折扣。 第四，戰略同時是持續不斷、周而復始的組織行為。 按照四項基本原則，我們會發現，很多公司的老闆，包括一些上市公司，他們都錯誤地希望能夠一次性制定好戰略，試圖藉此一勞永逸。但事實上，行業在變、客戶在變、競爭對手也在變化，所以企業必須要做出相應的適配和調整，這是戰略管理當中非常重要的部分。 因此，企業的高管必須要對上述情況有深刻的理解，並且要有足夠的能力進行不斷的演繹和引申，這樣才能更好地牽引公司的發展。 總結，BLM模型對企業的價值及意義在持續尋找下面幾大問題的關鍵答案：我現在在哪兒？我準備去哪兒？怎麼去？ 業務領先模型BLM整體框架介紹 華為從IBM公司引進BLM業務領先模型，經過自身的戰略管理變革實踐，在原先的模型上，在上面增加了領導力和在下面增加了價值觀這兩個模塊。 BLM模型的最上面是領導力。BLM模型認為領導力是引擎，是根本，貫徹戰略制定與執行的全過程。 BLM模型的最下面是價值觀。BLM模型認為價值觀是基礎。謝寧老師認為價值觀是是企業領袖對企業願景、使命、戰略的取向做出的選擇，是組織全體成員都接受的共同觀念，是判斷是非的標準，調節行為的導向。 戰略是由不滿意激發的，不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。差距是激發戰略思考，並促成改變的根本動因。戰略在於識別關鍵問題並解決問題。因此，BLM模型將差距分析放在端到端戰略管理的第一個環節。差距分析既是戰略管理的起點，又是戰略管理的終點。謝寧老師認為BLM模型要求各級管理者均要直面「差距」，持續尋找「差距」，以「識別並解決差距」為目標。這也是貫徹從戰略到執行的一致性邏輯思考。 在BLM業務領先模型中，戰略設計部分有四個模塊：市場洞察、戰略意圖、創新焦點和業務設計。 市場洞察是什麼，就是外部環境的分析。行業趨勢是什麼？我的客戶是什麼？敵人是誰？以及對我的需求風口，威脅在哪里？市場洞察工作量應該占比超過60%。因為，沒有科學的洞察方法和工具，缺信息和數據，未能洞察價值轉移趨勢，沒有洞察結論，未識別哪些是真正的機會，哪些是風險和威脅，那麼，戰略規劃就做不到華為任正非所說的「方向要大致正確」。 戰略意圖是關於未來作戰的總體思路和規劃，也是對未來的大膽假設。從戰略管理實踐看，戰略意圖應該包含但不限於使命、願景、價值主張和目標，而目標又分成戰略目標和近期目標兩種。 創新焦點是為了匹配外部市場機會和達成戰略意圖，結合企業自身優勢，把握市場切入時機，將企業的核心資源投在業務的關鍵創新點（戰略控制點）上。這也是華為提倡的「不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量」。企業應該為打造更強大的戰略控制點而創新，而不僅僅是在現有業務邏輯的延長線上創新。 業務設計是是戰略制定的落腳點，業務設計幫助企業有效抓住戰略機會點和構建戰略控制點。也就是不管你的戰略意圖是什麼，你對目標市場進行了怎樣的分析和判斷，以及你用什麼方式來創新，最終都要落腳到你對業務設計的重新思考，也就是說要明確賺的是什麼錢？如何去盈利？核心競爭力何在？ 在BLM模型的戰略執行設計部分，包含四個模塊，分別是關鍵任務及依賴關係、正式組織、人才、文化與氛圍。 關鍵任務及依賴關係是滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。哪些任務是由我們來完成的，哪些任務可以由價值網中我們的合作夥伴完成的？ 正式組織是為確保關鍵任務和流程能有效地執行，需建立相應的組織結構、管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、職業規劃、人員和活動的物理位置，以便指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務。正式組織是一切戰略的載體，組織充滿活力是實現戰略目標的必要條件。 人才是戰略執行設計中的一個核心模塊，也是不可或缺的環節。因此，在戰略執行設計中，需要識別業務設計及關鍵任務、正式組織對人才的需求，進而明確人才的能力標準，對人才的結構、質量和數量進行規劃。明確人才策略、人才需求、人才培養與發展、人才激勵與保留等核心要素，為後續做好人才的選育用留打下基礎。 關於文化與氛圍模塊，謝寧老師認為文化是行為的「潛規則」，是長期形成的。組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織氣氛是量化一個組織「文化」的過程，它是一組工作環境的屬性，並由員工直接或間接地感知。 以上是對BLM模型的差距分析、領導力、價值觀、「戰略設計」和「執行設計」，共十一個模塊內容的簡要介紹。 BLM模型是是企業用於戰略制定和執行聯結的一套方法論。原則上要求企業從上到下的所有管理者均需要掌握，覆蓋到每個部門，最終形成公司全體人員進行戰略管理的「共同語言」。 華為公司的戰略規劃SP和年度經營計劃BP的來龍去脈：IPD市場管理MM方法論、價值驅動業務設計VDBD、業務領先模型BLM 眾所周知，華為公司的集團層面、BG、BU及職能部門的戰略規劃所採用的方法論是統一的，就是業務領先模型BLM。其實戰略規劃BLM是華為自2009年花3000萬從IBM諮詢引入的方法論。在這里，很多同學可能都會向謝寧老師提出一個問題：在2009年之前，華為的戰略規劃方法論有哪些呢？ 在這里，就不得不提華為從1999年向IBM引進的集成產品開發IPD管理體系了。IPD源自《培思的力量》，1986年，最早由美國PRTM公司提出了「產品及周期優化法「（縮寫PACE）的概念，1992年，出版該書。20世紀90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到廣泛應用。20世紀末，由美國IBM公司以PACE為原型，集合多種先進工具形成IPD體系。IPD體系在IBM推行獲得成功之後，又在波音公司、華為公司成功推行，並幫助其大大改善了其公司業績。 熟悉集成產品開發IPD體系的同學，應該知道IPD不僅僅關注產品開發的結構化並行工程（即正確地做事情），而且高度重視「做正確的事情」，這就是IPD的市場管理（MM）模塊要解決的主要問題。市場管理（MM）是一套系統的方法，用於對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。從市場管理（MM）的定義上看，MM流程及方法論本身就是戰略規劃方法論。 在2002年（IPD推行）之前，華為沒有正式的戰略規劃流程，也沒有完整的年度經營計劃程序，產品規劃方面有初步的產品路標規劃流程。隨著IPD變革的開展，華為2002年著手應用市場管理（MM）方法論和流程制定公司戰略規劃（尤其是業務戰略規劃）流程，於2002年11月發布了《市場管理流程指南》，用於指導公司業務計劃（Business Plan）、產品線業務計劃（PLBP）、細分市場業務計劃（SPB）、產品包業務計劃（OBP）的制定。在應用市場管理（MM）過程中，還特彆強化了價值驅動業務設計（VDBD）——來源於美世諮詢，被IBM集成到MM方法論中。 按照「戰略金字塔」的要求，為了更好地連接公司、業務單位、功能領域的戰略規劃，同時按年度展開形成年度經營計劃，華為構建了基於MM的戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP，Strategy Plan/Annual Business Plan）管理體系與流程，在內部也稱為MM管理體系，如下圖： 有很多負責戰略規劃的客戶向謝寧老師抱怨：學習了業務領先模型BLM之後，感覺還是無法操作開展戰略規劃事情。但，也有不少戰略管理顧問認為業務領先模型BLM過於複雜，在企業內部不易落地。對此，謝寧老師的觀點如下： 1、業務領先模型BLM只是戰略規劃的框架和粗線條的方法論，相對於IPD的市場管理MM缺少了很多具體過程、工具和方法（如市場細分、組合分析SPAN和FAN、項目決策PDC、業務要素策略、路標規劃等）； 2、從戰略執行方面來看，BLM相對於IPD的市場管理MM，突出增加了戰略執行的思路，如關鍵任務、人才、正式組織、氛圍與文化。 04 「三次戰略解碼」介紹——BLM/BEM不是戰略解碼的全部 從戰略規劃到執行的核心秘訣是「一分規劃、九分執行」。不能被落地執行的戰略都是口號，戰略執行要落在BP中。但是，大部分企業的戰略規劃在匯報完成後，當做文件放在抽屜，員工該幹什麼還是依舊幹什麼，戰略規劃並沒有在年度業務計劃BP中落地。因為BP各環節沒有相互支撐，機會、目標、策略、預算、人力、KPI/PBC之間不是一盤棋，槍聲一響，戰略作廢一半，卓越的戰略執行力是公司高管面臨的頭號挑戰。 在業務領先模型BLM中，要找到為支撐戰略目標及新的業務設計需要採取哪些關鍵任務。但是，在實踐中，從業務設計到關鍵任務與依賴關係，中間還缺少富有邏輯和可操作的方法論。因此，對大部分企業來說，僅僅導入和應用BLM業務領先模型的十一個模塊（分別是差距分析、戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才、正式組織、領導力和價值觀）是遠遠不夠的。 謝寧老師認為，在戰略管理體系中，存在至少三次戰略解碼，如圖所示。 第一次戰略解碼是戰略規劃SP階段的戰略解碼，即通過雙差分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點及業務設計，業務管理團隊研討和梳理出關鍵任務，進而將其落實到正式組織、人才和文化與氛圍中。周期為未來三到五年。 第二次戰略解碼是將戰略規劃SP解碼為年度經營計劃BP（主要方法論是BEM業務執行力模型）。在公司總體預算的綱領下，通過與周邊部門的協調溝通，結合SP的戰略安排，落實來年的資金預算和人力部署，同時對具體的重大市場機會詳細的分析並推動落實，保證行動和策略的一致性。 第三次戰略解碼是部門層面的戰略解碼和崗位的績效計劃制定。這是將組織的戰略規劃和解碼內容向其所屬的下級組織和基層崗位進行解碼和制定相應PBC的過程。 三次戰略解碼的框架示意圖 在這里，謝寧老師認為戰略解碼不是戰略規劃，也不是戰略執行，不僅僅是戰略地圖、平衡計分卡，戰略解碼是銜接戰略規劃和戰略執行的關鍵橋樑。 謝寧老師從實踐角度明確戰略解碼的含義：通過可視化的方式，將企業未來三到五年的戰略規劃轉化為下屬部門及全體員工（含總經理、副總、各層級級部門負責人及基層員工）可理解、可執行的行為的過程，並且清晰定義績效目標，確保各組織之間的目標協調一致。同時，幫助執行層去理解戰略並找到與自身價值關係的過程。 只有這樣，未來三到五年的戰略規劃才可以真正落地。因此，戰略解碼是持續激發組織活力，做到所有成員「力出一孔」的目標管理。 戰略解碼需要按照一定的框架來保證戰略規劃在整個公司的層層解碼中達成共識和可執行。戰略解碼的關鍵過程及主要輸出內容，如圖所示。 公司層面的戰略澄清。主要輸出內容有確定公司使命、願景、目標（1~3/5年）；明確戰略方向及其運營定義、輸出公司戰略澄清圖（戰略地圖）；公司平衡計分卡KPI設計；輸出公司年度重點工作。 一級部門層面的戰略解碼。主要輸出內容有確定部門使命、願景、定位；對公司戰略進行學習與理解，輸出戰略學習匯報；輸出述職報告與PBC（含組織KPI設計、重點工作等）；制定部門年度WBS計劃；輸出部門指標定義及報表等。 二級部門層面的戰略解碼。主要輸出內容有確定部門定位；對公司和上級戰略進行學習與理解，輸出解碼學習匯報；輸出年度述職報告與季度PBC；制定部門WBS計劃；輸出部門指標定義及報表等。 基層員工的績效計劃PBC制定。主要輸出內容有部門到基層員工PBC分解；基層員工PBC制定。 戰略解碼的關鍵過程及主要輸出內容 05 華為BEM業務執行力模型簡述 華為的戰略管理（戰略規劃、年度業務規劃、戰略解碼等）包括了兩個主要方法論：一個是「業務領導力模型」（Business...

<p4月15日下午消息，天眼查App顯示，近日，深圳柳葉刀科技發生工商變更，原股東北京游匣互動（藍港）、蘇州極客幫退出，新增騰訊、深圳市柳葉刀遊戲為股東。 <p柳葉刀科技（Studio Surgical Scalpels）成立於2015年8月，注冊資本約755萬人民幣，法定代表人為李鳴渤，是近未來太空FPS遊戲《邊境》(Boundary)的開發商。 <p《邊境》項目開始於2016年，曾首批入選索尼「中國之星計劃」，基於虛幻4引擎開發，原計劃2019年登陸PS4平台，後推遲至2021年上半年。據悉，遊戲已經於2020年下半年開啟測試，也將登陸Steam平台，支持光線追蹤，由虎牙發行。 <p股東信息顯示，騰訊持有柳葉刀科技約20.58％的股份，為第二大股東。 來源：遊俠網

眾所周知，腦癌的治療具有挑戰性，通常涉及侵入性手術以從敏感組織中去除腫瘤。但是問題並沒有就此結束，惡性細胞經常會在周圍殘留並導致疾病復發。瑞典林雪平大學的科學家們開發了一種新的工具來解決這些危險的惡性腫瘤殘留物，展示了離子泵如何將高效的化療藥物直接送到問題的根源。 當癌細胞在手術切除腦瘤後殘留時，它們可能會留在健康組織中，很難被提取出來。這就意味著醫生會轉而採用放療和化療來清除它們，但這樣做會招致一大堆副作用的風險，而很多化療藥物會被高選擇性和半滲透性的血腦屏障阻擋，阻止很多物質進入器官。 這項新研究的作者在所謂的植入式離子泵中看到了一個解決方案。這些離子泵由生物兼容材料製成，可以調節離子進出細胞的運輸。之前我們已經看到這些林雪平大學的科學家們開發出了一種離子泵，可以刺激人體天然的止痛神經遞質，以此來治療慢性疼痛，現在他們將注意力轉向了腦癌。 在實驗室對腦癌細胞的實驗中，一種名為gemcitabine的高效、帶正電荷的化療劑被裝入電解質庫中。然後，該團隊的離子泵能夠將其通過離子傳輸通道直接推入細胞，在那里，gemcitabine開始工作，擾亂與腫瘤生長同義的細胞分裂過程。這就避開了血腦屏障的問題，也讓健康的腦細胞不受影響。 「目前臨床上使用的傳統膠質母細胞瘤治療方法對癌細胞和神經元細胞的傷害程度是一樣的，」研究作者Linda Waldherr說，他來自格拉茨醫科大學。「然而，通過gemcitabine離子泵，我們只解決癌細胞，而神經元則保持健康。此外，我們在培養的膠質母細胞瘤細胞上的實驗表明，當我們使用離子泵時，比使用人工治療時，更多的癌細胞被殺死。」 研究人員現在希望利用離子泵技術來探索過去因被血腦屏障阻擋或造成惡劣副作用而被打折扣的化療藥物，現在可能是可行的使用方法。雖然到目前為止，這項技術只在實驗室進行了演示，但研究人員對這些早期結果感到興奮，盡管他們對臨床使用的漫長道路不抱幻想。 「這是第一次測試離子泵作為一種可能的方法來治療惡性腦腫瘤，」林雪平大學的Daniel Simon說。「我們在實驗室中使用了癌細胞，結果是非常有希望的。然而，我們可能需要5到10年的時間才能看到這種新技術用於治療腦腫瘤。」 這項研究發表在《先進材料技術》雜誌上。 來源：cnBeta

據外媒報導，一項國際研究表明，一種新技術可以以一種更快、更可靠的方式測定被糞便污染的淡水。當鄉村和城市的廢水流入河流和湖泊時，大量的脂肪、蛋白質、糖和其他含碳的有機物質會隨糞便一起進入大自然。這些有機物質被消耗氧氣的細菌分解。廢水的量越大，細菌的繁殖就越好。 這意味著水中的氧氣含量會持續下降，直到最終魚類、貽貝或蠕蟲耗盡空氣。這樣的情況已經在世界各地的許多河流和湖泊中造成了低氧死亡區。 為了測量水體受到糞便有機物污染的嚴重程度，世界各地的政府機構和環境研究人員會定期採集水樣。其中一種得到廣泛使用的測量方法是利用化學反應來測定有機物的含量。然而這種方法提供的數值實際上很難從實際的水污染程度中得出。參與了這項研究的教授、碳循環Hereon研究機構主管Helmuth Thomas表示，他們引入了一種新的方法從而使未來的測量能變得更加可靠。 在常規的測量方法中，水樣跟高錳酸鹽或重鉻酸鹽混合。它們特別活潑，能在短時間內分解所有的有機物質。高錳酸鹽或重鉻酸鹽的消耗量可以用來確定水樣中有機物質的含量。 專家們把這種測量方法稱為「化學需氧量(COD)」。然而COD測量的問題在於，它們沒有區分那些自然產生的有機物質如木質素和腐殖酸，這些物質則是在木材腐爛時釋放出來的。這就意味著水體污染跟有機物質的天然含量很難被區分開來。 Thomas表示：「以韓國的漢江為例，我們已經證明，過去25年來自廢水的有機物質污染已經減少。然而，COD的測量結果仍顯示出跟以前一樣的高值。這是因為這里的天然物質構成了水中有機物的很大一部分。」 但怎樣才能更可靠地測量實際污染呢？幾十年來，這里已經建立了一種生物測量方法，但它比COD方法復雜得多，因此政府機構和研究機構很少使用它。在這種測量方法下，從河流或湖泊中提取水樣並將水中的氧含量作為初始值進行測量。另一個「平行樣品」則立即密封保存。然後將這個水樣靜置五天。在此期間，細菌分解有機物並逐漸消耗水中的氧氣。五天後，容器被打開，含氧量被測量。如果水中含有大量有機物那麼就表示細菌特別活躍，這意味著氧氣消耗也高。專家們稱之為「生物需氧量(BOD)」。 「BOD的測量要比COD精確得多，因為細菌會優先分解廢水中的小有機分子而不會破壞木質素等天然分子，」Thomas說道。然而，BOD的測量也有其缺點。一方面，BOD的測量需要5天，而COD值在幾分鍾後就可以得到；另一方面，在充裝、儲存和測量水樣時，BOD測量法必須非常小心以確保沒有來自周圍空氣的氧氣進入樣品，否則測量值會變假。Thomas表示：「只有少數具有豐富實驗室經驗的人掌握了如何完全處理身體健康的測量。因此，即使在今天，政府機構和研究人員仍偏愛COD，盡管它有更大的不確定性。」 為此，Helmuth Thomas和他的團隊正在引入一種替代方法以改進傳統的BOD測量方法。該方法的優點是只需要一個水樣，通過立即密封的方式讓在不干擾樣品的情況下測量到氧氣消耗量。因此，無需在5天後再次打開樣品來測量氧含量。這樣做的好處是可以防止樣品再次跟大氣中的氧氣接觸。 在這種新方法中，當水樣本被填滿時，一根光纖被插入到樣品容器中。通過這種纖維，利用光學效應可以連續地直接測量樣品中的氧含量。Thomas表示：「我們可以不間斷地測量氧氣含量從而獲得細菌耗氧量的更精確的圖像。」 第一次測試表明，大約48小時後就可以得到一個有意義的結果，這大大加快了BOD的測量速度。總之，光學方法不僅使BOD測量更加可靠而且速度更快。Thomas相信這種新方法將在未來幾年被確立為新標準，它將取代COD和傳統的BOD測量方法。 來源：cnBeta

據外媒報導，電子技術、傳感器技術和無線通信的進步正在融合，為從內部監測人體開辟了一些令人興奮的可能性，從跟蹤骨科植入物狀態的傳感器到工作完成後就會溶解的氣體檢測設備。加州大學伯克利分校的工程師們已經展示了這種技術的新形式，可以用來檢測深層組織中的氧氣水平，希望它能成為追蹤移植器官健康狀況的工具，以及被應用於其他方面。 開發這種微小的無線植入物是為了填補目前測量體內組織含氧量的方法中的一個漏洞，其中一些方法涉及使用電磁波收集信息，但只能穿透皮下幾厘米。磁共振成像是另一種測量深層組織含氧量的方法，但需要一定的時間來執行，而且無法提供實時結果。 該團隊的新植入物比瓢蟲還要小，它實際上是建立在早期創造的一種名為 "神經塵埃 "的基礎上，這是一種微小的無線植入物，只有一粒沙子大小，可以實時跟蹤神經信號和肌肉活動。它通過檢測神經電活動中的電壓峰值，並通過超聲波將其傳遞給外部設備。最近的一個版本被稱為StimDust，能夠實際刺激神經，作為一種潛在的治療慢性疼痛和癲癇的方法。 新的植入物長4.5毫米，寬3毫米，包含一個氧感應薄膜、一個微型LED和一個光學過濾器，它們一起工作，以測量周圍組織的含氧量。這種傳感器通過一個集成電路進行控制，輸出一個根據氧含量變化的電子信號。壓電晶體將這些電子信號轉換成超聲波，然後通過活體組織傳送到外部設備。 「測量身體深處的東西非常困難，」加州大學伯克利分校電子工程和計算機科學教授Michel Maharbiz說。"該設備展示了如何使用超聲波技術加上非常聰明的集成電路設計，你可以創建復雜的植入物，深入到組織中，從器官中獲取數據。" 該研究的作者在活羊身上演示了該設備，並認為它在兒科護理方面具有潛力，早產兒可以植入它，以確保他們被給予正確的補充氧氣量。其他的可能性包括監測移植器官的健康狀況，甚至改善癌症治療。 「這種設備的一個潛在應用是監測器官移植，因為在器官移植後的幾個月內，可能會發生血管並發症，這些並發症可能會導致移植功能障礙，」研究作者Soner Sonmezoglu說。「它也可以用來測量腫瘤缺氧，這可以幫助醫生指導癌症放射治療。」 科學家們希望進一步改進該裝置，既要使其能夠在體內長期存在，又要使其體積更小，這將使植入更簡單。其他的可能性還包括調整傳感器的設計，以追蹤體內的其他生物化學成分。 「只要改變我們為氧氣傳感器構建的這個平台，你就可以修改設備來測量，例如，pH值，活性氧物種，葡萄糖或二氧化碳，」Sonmezoglu說。「此外，如果我們能夠修改包裝，使其更小，你可以想像能夠用針頭注射到體內，或者通過腹腔鏡手術，使植入更容易。」 該研究發表在《自然生物技術》雜誌上。 來源：cnBeta

哥德堡大學科研團隊近日開發出了一項 AI 工具，能夠幫助分析顯示器拍攝的圖像。這項 AI 工具已經得到了國際認可，有望對現有顯微鏡產生質的變化，並為科研和工業領域的研究鋪平道路。 該研究的主要作者、物理學博士生 Benjamin Midtvedt 表示：「深度學習已經風靡全球，對很多行業、部門和科學領域都產生了巨大的影響。我們現在已經開發出一種工具，利用深度學習來分析和探索顯微鏡拍攝的圖像」。 深度學習可以被描述為一種數學模型，用於解決使用傳統算法方法難以解決的問題。在顯微鏡中，巨大的挑戰是如何從數據打包的圖像中檢索出盡可能多的信息，這也是深度學習被證明非常有效的地方。 Midtvedt 和他的研究同事開發的工具涉及神經網絡學習，通過查看大量的圖像，即所謂的訓練數據，准確地從圖像中檢索出研究人員想要的信息。與必須手動製作訓練數據相比，該工具簡化了製作訓練數據的過程，因此可以在一個小時內生成數萬張圖像，而不是一個月內生成一百張。 Midtvedt 表示：「這使得從顯微鏡圖像中快速提取更多的細節成為可能，而不需要用傳統方法創建一個復雜的分析。此外，結果是可重復的，並且可以為特定目的檢索定製的特定信息」。 例如，該工具允許用戶決定非常小的顆粒的大小和材料特徵，並輕松地對細胞進行計數和分類。研究人員已經證明，該工具可以被需要淨化排放的行業使用，因為他們可以實時看到所有不需要的顆粒是否已經被過濾掉。研究人員希望，未來該工具可以用來跟蹤細胞中的感染情況，並繪制細胞防禦機制圖，這將為新的藥物和治療方法帶來巨大的可能性。 他表示：「我們已經看到國際社會對該工具產生了重大興趣。無論面臨怎樣的微觀挑戰，研究人員現在可以更容易地進行分析，做出新的發現，實施想法，並在其領域內開辟新的領域」。 以上圖片均來自於 Aykut Argun 來源：cnBeta

雖然現在大多數智慧型手機的螢幕都內置了觸覺反饋，但整個螢幕都會發出嗡嗡聲，限制了該技術的應用。然而，一種新的觸控螢幕薄膜，利用LED只在特定區域振動。在普通的智慧型手機或平板電腦中，振動是由一個小型電機產生的。這對於提醒用戶注意來電或信息等任務是有效的。不過，振動是在整個螢幕表面感受到的--它們不能從顯示屏內的精確位置發出。韓國電子通信研究院的科學家們已經開始著手解決這一缺陷，他們開發了一種柔性顯示器，由鋪在微小的低功耗近紅外LED網格上的觸控螢幕薄膜組成。 薄膜上塗有一種聚合物，它能吸收光能，將其轉化為熱能，然後由於產生的熱量而膨脹和彎曲。 當特定的LED在特定區域內快速閃爍時，這些LED上方的薄膜會在交替升溫和降溫時迅速彎曲和變平。用戶的指尖可以感受到這個動作，這是一種局部的振動。 現在科學家們希望，一旦進一步發展，這項技術可以投入應用，比如為盲人提供可改變的盲文顯示器，或者在螢幕圖像中，用戶可以感受到各種材料的不同質感。 科學家們目前正在努力提高光到振動轉換過程的效率，並降低該技術的能源需求。 最近，一篇描述該研究的論文發表在《ACS Applied Materials & Interfaces》雜誌上。 來源：cnBeta

各位車友，大家好！今天選車網為您帶來比亞迪的最新消息，請點擊關注選車網，第一時間了解最新的汽車資訊。 近日，選車網從相關渠道獲悉，比亞迪或在開發民用版D1，並且還有媒體曝光了該車型的道路測試諜照圖。從諜照上我們可以看到這車在造型上與D1有著相似的設計語言，緊湊的車身，狹長的大燈組與寬大的保險槓，與此前亮相的D1車型別無二樣。 當然，這兩款車的差異也是存在的，從曝光的圖片來看，主要體現在後視鏡前方的三角區域、車背、輪轂、引擎蓋、腰線上。對比D1，該車的後視鏡前方三角區域是更長、更寬；車背傾斜度是要更大；引擎蓋與進氣格柵間的縫隙設計採用了更直接的橫貫式。另外，腰線對比D1進一步下移，貫穿車身前後，一體感更強。 有消息稱，比亞迪將以這款車為突破口，大力開拓「K-Car級」MPV領域。需要說明的是，目前國內「K-Car級」車的市場還是很模糊，或者說還沒有一款產品能將這個領域徹底界定出來，如果這款汽車可以順利量產，那比亞迪就打算把這事給做成了。 選車君觀點： 早前，比亞迪聯手滴滴推出了全新「K-Car級」MPV車型D1，憑藉出色的性價比，吸引了不少消費者。如今來看，比亞迪顯然聽到了消費者渴望小型純電動車的聲音，該車型如果順利上市，或與宏光MINIEV有得一拼。（責任編輯 Joe） 來源：kknews比亞迪被爆正在開發民用版D1，「K-Car級」MPV將至

據Gamesradar+報導，頑皮狗聯合主席埃文·維爾斯近日表示：頑皮狗曾打算同時開發兩個大型項目，但最終失敗。 維爾斯在接受Game Maker's Notebook采訪時表示：盡管工作室能進行「多個項目，但是只有一部作品能夠獲得最大程度的關注。」他繼續解釋說：「有的時候，我們會開啟一個新項目，但同時還會有一些項目提上日程、還會有一些項目結束。但只有我們的主要項目完結後，所有工作人員才能會轉移工作重心。」 維爾斯聲稱頑皮狗曾經按照這樣的工作流程工作過一段時間，並指出他們其實曾嘗試過同時製作兩部作品：在《神秘海域2》項目末期，布魯斯·斯特拉雷和尼爾·德魯克曼就已經開始著手設計《最後生還者》。 維爾斯表示：「最初的想法是我們將圍繞項目創建團隊，並讓兩個團隊同時工作，但最後我們並未實現這一目標——完成《神秘海域3》需要付出的努力比我們想像的更多，我們被迫從《最後生還者》團隊中轉移資源，而從此後，我們再也沒做過這樣的項目安排。」 來源：遊民星空

預測火山噴發是出了名的困難，通常有跡象表明一座火山在未來可能會爆發，因素包括包括地震活動的增加、氣體排放的變化和突然的地面變形，但准確預測哪里的火山會爆發確確實實是很難的。一部分挑戰是沒有兩座火山在爆發前的表現完全相同，另一部分原因是全球只有少數活火山建立了監測系統。 美國宇航局噴氣推進實驗室的科學家和阿拉斯加大學費爾班克斯分校的研究人員利用衛星數據開發了一種新方法，帶來了在火山噴發發生前幾個月甚至幾年預測火山噴發的可能性。新方法利用火山大面積的熱量排放在噴發前的幾年里有微妙但顯著的增加。研究人員說，這使他們能夠看到火山已經蘇醒，時間可以遠在任何其他火山變得活躍的跡象之前。 在研究過程中，研究小組分析了來自美國宇航局Terra和Aqua衛星上的中解析度成像光譜儀(MODIS)儀器超過16年的輻射熱數據。這些數據涵蓋了過去20年中爆發的幾種類型的火山。美國宇航局發現，盡管火山存在差異，但結果是一致的。在所有情況下，在噴發前的幾年里，大部分火山的輻射表面溫度比正常狀態增加了約1攝氏度。每次噴發後，溫度都有所下降。 美國宇航局強調，這不是在說熱點，但火山大面積的升溫被認為與火山深處發生的基本過程有關。科學家們認為，熱量增加可能是岩漿庫和熱液系統相互作用的結果。該項目的科學家們清楚，由於對火山的了解有限，其他過程也可能在發揮作用。研究人員計劃在更多的火山上測試新方法，並繼續對系統的精度進行微調。 來源：cnBeta

卡內基梅隆大學(CMU)的科學家們已經花了很多年時間來開發模塊化的蛇形機器人，用於各種用途，最新的改編看到其受蛇啟發的技術走向水下。該團隊已經開發出一種能夠在水下狹小空間內潛行的SnakeBot機器人，科學家們希望它能被用於為軍隊檢查船隻，或者調查水下管道是否堵塞。 卡內基梅隆大學最新版本的SnakeBot被稱為「強化水下模塊化機器蛇」(HUMRS)，和它的前代一樣，採用了模塊化、可重新配置的設計。我們已經看到之前的版本包裝了從力感腳到坦克式踏板，或者是調查核電站管道的攝像頭，以及抓取和切割人類患者組織的手術工具。 這一次，團隊將包括推進器、浮力控制系統、旋轉銜接裝置、檢測傳感器和操縱抓手等模塊拼湊在一起，形成了一個水下版本。最近，HUMRS被投入到大學的游泳池中，在那里通過水下圈圈來展示它的機動性。 「我們可以去其他機器人不能去的地方，」卡內基梅隆大學機器人專業教授Howie Choset說。"它可以蜿蜒曲折，擠進難以到達的水下空間。" 在該團隊看來，可以在水下使用的SnakeBot比較有前景的應用之一是對出海的海軍艦艇進行檢查。當這些船隻發生損壞時，潛水員會被派去調查，或者將其拖入干船塢或拖回港口。如果手頭有一個機器人，可以派去代替評估損壞情況，效率會高很多。 「如果他們能在船舶進入母港或干船塢之前獲得這些信息，那就能在維修計劃中節省數周或數月的時間，」項目組成員Matt Fischer說，他曾在海軍服役三年。"反過來，這也節省了資金。" 其他潛在的應用包括檢查水下管道或儲罐，以及評估海上石油鑽井平台和其他基礎設施。 「突出的特點是機器人的外形尺寸和靈活性，」卡內基梅隆大學的機械和機電一體化工程師Nate Shoemaker-Trejo說。「常規潛水器的最小版本通常是塊狀的，一體式的安排。機器蛇是狹窄的、接合的。最終的結果是，水下機器蛇可以在角落里擠來擠去，進入常規潛水器無法進入的狹小空間。」 來源：cnBeta

據外媒報導，細菌正變得越來越危險，因為它們進化出了對我們最好藥物的耐藥性。目前我們迫切需要能夠對抗這些「超級細菌」的新武器。現在，來自RMIT的研究人員已經開發出一種塗層，它可以快速殺死細菌和真菌，然後在24小時內將它們溶解--最重要的是，這種攻擊模式是它們無法開發出防禦能力的。 青黴素的發現是20世紀最重要的科學突破之一，它使得潛在的致命感染能夠非常容易被治療。但幾十年的過度使用和濫用已經磨損了我們在戰鬥中的優勢，因為細菌對我們製造的每一種抗生素都產生了耐藥性。現在已經到了這樣一種程度：某些菌株對我們能扔給它們的任何東西都免疫，這可能會在未來幾十年把我們帶回「醫學的黑暗時代」。 為了讓形勢朝著有利於我們的方向發展，科學家們經常開發或發現新的抗生素，但這只是把問題進一步推到未來。另一項研究則是研究那些細菌無法抵抗的非化學替代品--使用強光、液態金屬碎紙機、毒箭或分子鑽將其撕碎的物理攻擊。 這就是RMIT團隊現在創造的技術，其關鍵是黑磷(BP)。BP這是一種超薄材料，目前主要研究用於電子產品中矽的替代品。它的抗菌功能也被注意到但此前從未被研究過。而頗具諷刺意味的是，BP在電子產品方面最大的缺點之一原來在醫療應用方面是相當有用的。 這項研究的聯合首席研究員Sumeet Walia表示：「當氧氣存在時，BP就會分解，這對電子設備來說通常是個大問題，我們必須通過艱苦的精密工程來克服這個問題以開發我們的技術。但事實證明，容易被氧氣降解的材料是殺死微生物的理想材料--這正是研究抗菌技術的科學家們一直在尋找的東西。所以我們面對的問題就成為了他們的解決方案。」 當BP分解時，它會產生活性氧，這些活性氧能夠破壞細菌和真菌的外膜並最終殺死它們。BP本身能完全分解，所以它不會在體內積聚進而傷害到人體細胞。 在實驗室里，研究小組測試了BP薄層對抗五種細菌（包括大腸桿菌和超級細菌MRSA）和五種真菌（包括念珠菌）。他們發現，在兩小時內，高達99%的細胞被殺死，而在24小時內，BP本身完全分解。 這表明，這種材料可以用於製造跟醫學相關的表面的塗層，比如像傷口敷料或植入物，它可以在自身溶解之前迅速殺死任何潛在的感染。重要的是，這項技術不應有助於進一步的抗菌素耐藥性。 這項研究的聯合首席研究員Aaron Elbourne表示：「我們的納米薄膜塗層是一種雙重細菌殺手，它通過撕裂細菌和真菌細胞來工作，這是微生物很難適應的。它將需要數百萬年的時間才能自然進化出新的防禦機制來應對這種致命的物理攻擊。盡管我們需要進一步的研究才能將這項技術應用於臨床，但在尋找更有效方法來應對這一嚴重的健康挑戰方面這是一個令人興奮的新方向。」 來源：cnBeta

根據育碧一名前員工的簡歷，《刺客信條4：黑旗》由超過1200人的團隊打造，這些團隊分布於育碧在6個國家的工作室。 這名員工表示他負責開發震撼的3A級畫面技術，讓《刺客信條4：黑旗》在7個主要平台（PC和主機）上以高幀數運行。 《刺客信條4：黑旗》是育碧蒙特婁工作室領銜開發的一個動作冒險遊戲，最初於2013年10月29日發售，目前登陸了PC,PS3,PS4,Xbox One，Xbox 360，Wii U和任天堂Switch。本作是《刺客信條》主系列第六部作品兼第四款正統續作，也是《刺客信條3》的前傳。2018年3月8日提供中文支持。 《刺客信條4：黑旗》界面與操作大致承繼了《刺客信條3》。本作強化海戰與動態天氣系統，首次引進以加勒比海為版圖的開放式海上世界。主角可在海底及海島間尋找寶物、掠奪船隻，進行海上狩獵以及攻占沿海碉堡。見習刺客招攬與管理系統被刪除，改為招募各處被英軍攻擊的海盜至旗艦「寒鴉」（The Jackdaw）以壯大船員隊伍。 《刺客信條4：黑旗》繼續保留連殺、100%記憶同步要求和網上多人模式。 來源：3DMGAME

Cloud Chamber 目前正著手於《生化奇兵》新作的開發中，據工作室的最新招聘頁面來看，他們正在招募首席編劇，其中特別指明「希望這位編劇能在開放世界遊戲中，創作出具有沖擊力，角色導向的劇情（We』re hoping to find someone who can weave impactful, character-driven stories in an open world setting. ）」。 此前官方也宣布過，Cloud Chamber 的全球工作室負責人將由 Kelley Gilmore 擔任。她已經從業22年，負責過《文明》和《XCOM》等系列的開發工作。而且在此前的采訪中，Kelley...