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（本文首發於「劉潤」公眾號，和130萬粉絲一起洞察商業本質，歡迎訂閱） 最近，一直在出差，見到了很多優秀的企業家、高管、創業者。大家一起交流，收穫很多。 經常有人問我，一個管理者需要學習什麼？ 挺多的。方方面面。 今天我把這些思考分享給你。關於公司，關於團隊，關於自己。希望對你有啟發。 — 1 — 弱者無忌 什麼意思？ 翻譯成大家更熟悉的一句話就是：光腳的不怕穿鞋的。 一個弱者，因為一無所有，所以肆無忌憚。 沒有顧忌，所以很多事情放開手腳，會做得異常出色，或者逾越邊界。 尤其在一個組織中，更是如此。 反正我什麼都沒有了，我想怎麼幹就怎麼幹。 所以我經常說，這件事，在企業中，是一把雙刃劍。 一方面，我們要學會逼自己一把。 絕境中的鬥志，是不可磨滅的鬥志。絕境中的領導力，也才是真正的領導力。絕境中的爆發力，常常令人驚訝。 但另一方面，我們要保護強者。 為什麼？ 因為強者給企業帶來更大的價值。創造更多價值的人，理應獲得更大的收益。 很多人都有一種，「我弱我有理」的心態。於是占強者的便宜，搭便車，亂開槍。 真正優秀的企業，在確保公平的前提下，會激勵員工成為強者，並同時保護這些人，讓他們拿到更多的激勵。 — 2 — 沒有人需要1:1的地圖 我講一個故事。 2001年左右，我還在微軟上班，那會的微軟，如日中天。有許多人來微軟交流學習。 我那時給其他公司分享微軟是如何開發軟體的，其中很重要的一點是： 一個開發配備兩個測試。 許多人把這句話，當成金科玉律，當成喝湯時最後必須灑上的一把胡椒麵。原來微軟是這麼開發軟體的！ 甚至，當時有人問我這樣的問題，至今我驚訝不已。 「微軟的員工，都用什麼牌子的牙膏？」 「我不知道別人用什麼牌子。我自己用的是黑人牙膏。」 「原來微軟員工用的是黑人牙膏啊！怪不得這麼厲害！」 匪夷所思。 但這是真事。 這反映了一種現象，大家對成功者有盲目的崇拜。這家公司這麼厲害，說什麼都是對的。我們都要學習。 這樣的偏見，讓很多學微軟的人，把自己學死了。 當我們去一家企業參訪，向一個優秀的人學習時，到底應該學習什麼？ 很多人希望拿到一張地圖，一張1:1的地圖。能原樣復刻。 具體來說，想要的是操作手冊，SOP流程規範，激勵制度。我拿走這些，套在我的公司上，也能成功。 不行的。 因為沒有人需要1:1的地圖。 參訪，學習，更多是研究底層邏輯和規律。 在抽象和準確性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者實現飛躍的重要節點。 — 3 — 不要羨慕過目不忘的人 什麼意思？ 這個世界上總有一些人，過目不忘。 掃一眼，全記住了。第五頁第三行是什麼字，馬上能說出來。 以前，我非常羨慕這些人。為什麼我沒有這樣的「特異功能」？ 但是，我最近不這樣想了。 為什麼？ 因為他們這個方面很強，一定有其他方面很弱。 一個人的「算力」是有限的。他們的天賦和努力在「過目不忘」，就很難做到「耳聽八方」。 經常有同學問我：個人和企業發展的方向是什麼？ 專注在你擅長和喜歡的事情上。 如果你能「過目不忘」，那你就專注地「過目不忘」。如果你能「耳聽八方」，那你就專注地「耳聽八方」。 只管做自己的事，不用去羨慕別人的事。 因為未來的協作方式，會是大家說的，「自由人的自由聯合」。 找到那些自己做比市場做更高效的事情，構建核心競爭力。而把那些其實做得一般的事，扔回給市場。 — 4 — 是你離不開企業 還是企業離不開你 前段時間，我受邀參加了領教工坊的年會，有幸聽到萬科集團創始人王石的分享。 王石在分享中，帶領大家做了一個思想實驗： 你假如一個月不工作，公司是不是玩不轉了？ 就我個人來說，每次登珠峰至少需要兩個月，萬科依然正常運轉。我去哈佛、劍橋遊學，公司依然正常運轉。 你說，是你離不開公司，還是公司離不開你？ 王石這番話，讓在場很多人深思。 我們總是覺得自己被需要，但有時候我們只是需要「被需要」的感覺。 假如你離不開公司，我們可以想想，是你的問題，還是公司的問題？ 領教工坊有一句話，說得特別好： 從企業家的企業，變成企業的企業家。 我們都想做一家百年企業，基業長青，那麼就要打破自己對公司的依賴。 當你離開公司，公司一樣還能轉的時候，離基業長青就更近一步了。 — 5 — 追求好生活的時候 別忘了好好生活 我們信仰什麼？ 對於很多人來說，可能是信仰「錢」。 我們追求什麼？ 追求吃得更好，穿得更好，住得更好。 但是，我們追求好生活的同時，常常忘記經營當下的生活。 怎麼辦？ 有一次我在百度公司演講，一位同學問：潤總，你這麼忙，周末都很滿，你是怎麼平衡工作和生活的？ 我特別理解這位同學的問題。因為在很多人看來，6點之前是工作，6點之後是生活；周五之前是工作，周六開始是生活。做不到，就會很累。 我說：我有一個你未必同意的觀點，當你把工作放在生活的對立面時，你希望工作和生活「平衡」。 可是，當你把工作當成生活的一部分時，你希望工作和生活「整合」。比如，可能你覺得看電影是生活，可是我覺得工作比看電影更加生活。 這世上的事情，不分工作還是生活，只分喜歡做還是不喜歡做，值得做還是不值得做，有能力做還是沒能力做。 把喜歡做的、值得做的、有能力做的事當成目標，把賺錢當成結果，你會發現工作甜似生活。 否則，生活苦如工作。 追求好生活，和好好生活，完全可以同時做到。 — 6 — 對未來越有信心 對現在越有耐心 一個人的成熟程度，很重要的標誌，是願意以多長的時間周期去計算得失。 時間周期越短，只看今天，明天，一周，一個月的，經常急躁，冒進，焦慮。 時間周期越長，能看一年，三年，五年，甚至十年，會更加從容，淡定。 亞馬遜CEO貝佐斯在1997年的第一封股東信就寫下這麼一句話： It's All About Long-Term。 一切都圍繞長期價值展開。 這意思是說，我會為了更加長遠的利益，而不是短期的股票收益。 我要持續推動亞馬遜著名的飛輪。 降低商品價格，導致更多的顧客。更多的顧客，導致更多的賣家。更多的賣家，導致更大的銷售和渠道規模。更大的銷售和渠道規模，導致上游供應鏈的商品價格降低。商品價格更低，又導致更多顧客…… 一圈，一圈，一圈。 推了20年後，亞馬遜是現在最成功的網際網路公司之一。 我也常說一句話，在35歲之前，不要在乎自己的收入。 成長才是最大的收入。 因為你總有一天會發現，當初為了幾百塊的工資，從一家公司跳槽到另一家公司，是多麼愚蠢可笑的事情。 一份工作，你最想得到什麼？最想學習收穫什麼？這才是你的目標。有些錢，是專門來誘惑我們放棄長遠目標的。 如果你對未來越有信心，對現在就越有耐心。 像海綿一樣成長，像戰士一樣實踐。 緩慢而堅定地前進。 — 7 — 沒有人能熄滅滿天的星光 2020年，是魔幻的一年，是不可思議的一年，是見證歷史的一年。 絕大部分人，光顧著見證歷史了。 他們悄悄地說，這個世界都這樣了。這個世界，還會好嗎？ 但我今年還接觸到了一小部分人，這部分人，非常特別。 他們在疫情期間可能丟掉了工作，可能因為現金流問題賣掉了公司，可能找了一萬種方法艱難自救。 他們是身處陰溝的人。 但是，特別的地方在於，他們即使身處陰溝，依然仰望星空。 作為一個管理者，創業者，企業家，應該充滿了樂觀的精神。應該沒有來由地相信，這個世界會好的。 有時候，甚至要盲目的自信，樂觀。 在魔幻的2020年，在最後的這一個月，更是如此。 一定記住： 沒有能熄滅滿天的星光。 以上，一些思考和建議。 與你共勉。 （本文首發於「劉潤」公眾號，和130萬粉絲一起洞察商業本質，歡迎訂閱） 來源：kknews是你離不開企業，還是企業離不開你：給管理者的7個建議

文 | 李亮 來源 | 《培訓》雜誌 每年的一季度末，是HR從業者的又一個」高光「時刻。篩簡歷、初試、複試、篩選、入崗、培訓，再篩簡歷、再初試各公共會議室、洽談室都成了面試重地。 而一片繁忙景色的背後，卻仍逃不開一個話題，那就是新員工流失率，如果我們把目光放在以月度為周期的流失率上，這個數字不小。 這是什麼原因造成的？ 今天的推文來源於《培訓》雜誌融媒體特約作者李亮，他將分析新員工流失的客觀原因和介紹新員工培訓使用的方法，幫助各位穩住優秀的新員工。 新員工流失的原因當然多種多樣，現實期望差距、到崗適應度、個人能力差距、主觀認知的價值觀差異、工作環境等。但請明確一點，新員工月度甚至是季度有一定的流失率再正常不過，試用期也是二次雙向選擇。 But！如果你的流失率數字驚人，甚至到了50%以上，就要深究它的根源問題了。 如果是面試環節的問題那就堅決換人，因為HR招聘各崗位不說要「火眼金睛」，起碼的辨識能力要具備，當然在價值誠信上也要秉承真實介紹、正向引導的原則向新員工宣貫。 有的企業為了找人，過度誇大崗位價值，過度渲染現實和未來，這都不可取，況且如今的應聘者已然不需要畫大餅，不管是糖餅、蔥花餅還是千層餅。 管理者會說寧缺毋濫，這沒毛病，短期內迅速淘汰不合適的人當然會降低人力成本。 那麼，除去正常淘汰，新員工流失的其他原因在哪？ 新員工，為何閃電離職？ 某連鎖經營企業2019年從全國招聘中層幹部，用來搭建其關鍵崗位的人才梯隊，經層層選拔後約20餘人到總部參加培訓，通過30多天的集中封閉式訓練營，最後個個順利通過考試，接著被指派到各地區分子公司就職。 三個月後，離職率65%+！從業10餘年的HRD懵了，這些儲備人員都是親自面試，難道是自己眼拙了？ 這是一個真實案例。我曾任這家企業商學院特聘老師，在與離職者交流後總結出離職原因主要包括以下三點： 現實崗位的工作方法不清晰，具體怎麼幹？不知道。找不到方向，與培訓期間的學習內容出現斷層，覺得企業在忽悠。 氛圍不對，剛到崗位無人接洽，散兵游勇一般，感覺企業沒有文化，與培訓期間所學有差距。 具體工作和業務類型不是自己想要的，與培訓期間老師所說的願景目標相差甚遠，覺得自我價值無法在此公司實現。 合併同類項後會發現，離職的主要原因都落足於培訓，也就是我們今天要聊的主題：新員工培訓。 接下來我們看看這家企業的30天訓練營課程內容比例設置，以天為單位整理如下： 講師授課明顯占大部比例，其次為考試環節。真實情況是白天授課完畢晚上紙質版捲紙考試。 此外日常分享環節也會依據分享內容、學員表現情況給學員加減分數。 因為是封閉式培訓，學員的課外表現、宿舍衛生、日常著裝、食堂紀律、課堂紀律等都有人專門記錄分數，最後30天集訓營結束畢業時結合日常考試成績排出總成績名單。 封閉集訓沒有問題，日常考核累計排名也沒問題。問題在於課程內容的設置，成人教育絕不能再用義務教育方式對學員進行灌輸，尤其是面對新員工，要根據企業類型和崗位需求設置更多的實操環節，只有親臨現場方能觸類旁通，正所謂現場有「神明」。 從另一個角度講，這也跟培訓管理者的認知層次相關，通常情況下我們會認為新員工培訓在整個培訓內容體系中最為初級、粗淺、簡單，我在這里要告訴各位的是，如果你還是把新員工培訓重要性放在培訓體系的末端，那是大錯特錯的認知！ 毫不誇張地說，如果新員工培訓搞不好，會占用企業大量時間和經濟成本，更有甚者在一定程度上會給企業帶來人才引進信任危機（看看招聘平台的評論區就知道了），這可謂是HR培訓管理者的重大工作失誤！ 案例中的企業，以為幾十天封閉式培訓，各種老師紛紛登場，現場背誦場下考試後就完成了培訓流程，卻忽略了培訓目的，是要培養、選拔、留用人才。後來我們初步估算僅新員工集中培訓三十幾天的損失近30萬元 （流失率與培訓天數、成本匹配後計算）。令人震驚？事實即如此。 究竟如何做新員工培訓，且往下看—— 「3303」新員工培訓CPR模型 在具體闡述之前，有一個觀點與諸君共勉，那就是在企業內部，所有崗位的新員工培訓都需要詳細設計，不見得所有環節心細如髮，但關鍵節點必須實施。 就像組織架構一樣，不見得哪個企業都需要企宣部和市場公關部，但幾乎每個企業都應該有財務部和業務操作部門（名稱規範程度可忽略）。 接下來跟大家要分享的是個人親自驗證過並認為較為科學和實用的新員工培訓模型：「3303」新員工培訓CPR模型。 新員工培訓，說到底其實是企業和員工又一次雙向選擇。 別著急反駁我，事實就是如此，否則怎麼會有試用期這項鐵定規矩？ 當然，培訓的另一個主要原因還是要讓員工儘快進入角色，這里用的是進入角色，而不是熟悉崗位。未來的企業更希望新員工快速到崗和實操，因為市場轉瞬即逝。 關於「3303」，其實是「3天+30天+3天」，這里分別匹配C(Content)、P(Practice)、R(Review)這三個環節，也就是說「3天內容+30天現場實操+3天的回顧復盤」，字面意義很簡單，下面來解釋下為什麼這樣做。 C階段：3天內容 該階段只講企業文化、歷史沿革、業務介紹、組織架構、基本操作流程、關鍵注意事項、崗位對接人等傳統認知下的概況和關鍵點，目的就是讓員工熟悉下新」家「什麼樣。 我在這里具體做什麼，吃喝拉撒都在哪？ 我管誰、誰又管我，三天足夠。 P階段：30天現場實操 之所以用了30天（培訓天數為作者實操經驗，不同企業可自行選擇）是因為在C端你講得再多也不如到實地去看、去做、去體會，新員工會有自己的判斷，此外還有一些核心目的和關鍵步驟。 企業管理者亦會有更充足時間觀察新員工，這里面有個關鍵點是設置觀察員，記錄下新人的動作行為表現，然後與管理者綜合評定。 觀察員的另一個職責是負責新員工的日常關懷工作，一方面可以讓新員工體會到企業溫暖，另一面也可以更加貼近他並了解真實想法走向。 這30天里，培訓管理者要每10天與新員工所在部門管理者、觀察員溝通情況，如果新員工本身與企業對員工價值觀評定背道而馳，可以直接pass；如果新員工根本不適合這個崗位那就兩種選擇——第一，直接pass；第二，發現為潛力股，調崗（當然這要看本人意願)。 需要說明的是，這30天才是培訓管理者最忙碌和費神的階段，因為產出效果明顯，因各種原因發現的不符合者要及時過濾掉，這本身就是降低人力成本。 R階段：3天復盤迴顧 這階段一般可以設計成為多對一的問答形式，從基本的現場實操問題來考察新員工的掌握程度，再往深其實是考察新員工的學習能力和意願度，它的作用你細品。 2020年8月我為一家企業新招聘的18名片區經理做試用期培養，在我的監督下企業完全按照CPR模型進行培訓設計，最終雙向選擇後有11人留崗，其中2人再年底得到晉升。為了讓讀者更直觀地感受，把重點部分的課程列表羅列如下（出於尊重，其中隱去真實企業名稱和講師情況）： 其中要著重注意兩點： C階段的3天培訓也要儘可能地加入運營概念和整體經營模式的課程。 不要把頭3天當成新員工團建拓展，或當成企業介紹和文化宣導時間。畢竟，在實操之前還是要有理論知識灌輸，這也符合在人才培養上的「知識、態度、技能」三大件原則。 R階段3天回顧復盤的最後3天方式類似於畢業答辯。 學員一對多，主考官必須是需求部門的人，在問答過程中判斷學員的學習能力、認可度、思維能力、崗位匹配度，且在是否任用方面需求部門主考官有一票否決權。 至此，無論在質量上還是速度上，看似一個多月，實則是在提升效率，因為CPR模型是個循環。 以上與諸君共勉，仍需實操檢驗，因為這畢竟是一場「生死」抉擇！ 本文來源於培訓雜誌微信公眾號（ID：trainingmagazine）。文章僅代表作者個人觀點，不代表「培訓雜誌」立場。 投稿請聯繫：[email protected] 來源：kknews離職率達65%+，再不關注這個群體，企業真的要錯過幾個億

廣東省中醫藥局官方微信攜手清博指數，運用新媒體指數平台，共同發布全省中醫醫院公號、全省知名中醫藥企業公號排行榜。月榜每月一期，周榜每周一期，歡迎大家沖榜！監測名單或有遺漏，請微信後留言。以下根據2021年04月04日~2021年04月10日數據分析排名。 看榜時刻 廣東中醫醫院訂閱號榜單 本監測周，廣東省中醫院以1045.59WCI值蟬聯冠軍，廣州中醫藥大學一附院名列第二，廣東省第二中醫院名列第三。 江門市五邑中醫院、佛中醫、新會中醫院、養生深圳、化州市中醫院、廣州市黃埔區中醫醫院、四會市中醫院名列前十。 本監測周，最受關注的訂閱號文章為廣東省中醫院發布的《成大夫聊養生 | 春天想祛濕，就吃它！》。 廣東中醫醫院服務號榜單 本監測周，廣東省中醫院服務號以1135.30WCI值獲得冠軍，廣州中醫藥大學第一附屬醫院名列第二，佛山市中醫院名列第三。 中山市中醫院、深圳市中醫院、廣東省中醫院珠海醫院、廣州醫科大學附屬中醫醫院、東莞市中醫院、深圳市寶安中醫院集團服務號、廣州市中西醫結合醫院名列前十。 本監測周，最受歡迎的服務號文章是廣東省中醫院服務號發布的《德叔醫古 | 陽春三月又失眠，肝氣當令要疏泄》。 廣東知名中醫藥企業榜單 本監測周，王老吉以886.42WCI值蟬聯冠軍，固生堂預約名列第二，新會陳皮村名列第三名。 華潤三九、一方製藥 中藥配方顆粒領導者、廣藥白雲山、羅浮山國藥、深圳市和順堂醫藥有限公司、紫和堂、香雪製藥名列十強。 本監測周，最受關注的中醫藥企業文章為王老吉發布的文章《「吃什麼」世紀難題，王老吉表情包幫你想好了》。 榜單說明 數據來源：北京清博大數據科技有限公司 統計時段：文章發布時段為2021年04月04日00:00-2021年04月10日24:00 小提醒：如果您的單位公號做得還不錯，但還沒有在榜單中，可能是我們還未監測到呢，麻煩您將單位公號的名稱和ID發到我們的後台吧，謝謝~ 監測名單或有遺漏，請微信後留言。或聯繫省中醫藥局官方微信編輯人員： 鉏金軍：18026331605。 李清霞：15778536103。 劉冬琴：13226638986。■ 來源：kknews榜單｜廣東中醫醫院、知名中醫藥企業公號周榜（04.04—04.10）

4月份 已經到了畢業季了 市人才交流中心組織麻城企業去黃岡師範招人啦！ 快來和人社君一起看看吧！ 為切實做好高校畢業生就業服務，吸引各類人才來麻城就業創業，我市人才交流中心積極組織企業參加黃岡師範學院2021屆畢業生春季供需見面會。 4月10日上午見面會在黃岡師範南區體育運動中心順利召開。麻城市人才交流中心組織麻城市華英學校、麻城市博達學校、湖北薈煌科技股份有限公司等11家企業參會，涵蓋了教育、化工等重點行業，共計提供334個就業崗位。此次見面會共設置展位271個，參加的應屆畢業生超過5000人。 見面會期間很多學生表示：「學校課程繁重，雖然自己經常瀏覽各大招聘網站，但是還是對崗位的真實性和實際發展存在擔憂。好在有這次的招聘會，校招的崗位信息和內容都是經過篩選的，質量很高。」其中一名師範類畢業生真誠的說到：「我就是麻城本地人，畢業後想要回家鄉工作，為家鄉的發展貢獻自己的一份力量，這次招聘會完美的滿足了我們的需要，離理想的未來又近了一步。」 截止上午活動結束，已有245名大學生與麻城學校、企業達成就業意向。據悉，這是市人才交流中心今年組織企業參加的第三場校招，接下來市人才交流中心將進一步加大和高校合作的力度，促進校企合作交流，為大學生提供更多就業創業機會，為企業吸引更多優秀人才。 【來源：麻城人社】 版權歸原作者所有，向原創致敬 來源：kknews招才引智 麻城企業赴黃岡師範招人啦

傳統家居企業要擁抱智能化，不一定每個環節都要自己親力親為，尤其在涉及不熟悉的物聯網技術領域。這時候，平台的賦能顯得至關重要。 作為全球化的AI+IoT 雲平台，塗鴉智能為開發者提供一站式人工智慧物聯網解決方案，至今已服務全球大約262000家企業，平台上匯聚了國內9萬多家工廠以及製造品牌。 製造類企業切入智能化業務有哪些機遇和挑戰？平台如何為製造企業賦能？在「智領未來——2021中國智能睡眠展」的智能睡眠產業高峰論壇上，塗鴉智能中國區智慧場景開發者業務總監包燕君女士，帶來了《互聯無界 共創AIoT全場景開放生態》的主題分享。 製造企業轉型智能化的三個痛點 在服務行業的過程中我們發現，尤其在去年疫情的影響下，有兩個趨勢非常明顯。一是非常多國內新型品牌開始轉型做電商直播，甚至做跨境電商，國內很多新型品牌已經變成行業內非常有影響力的電子消費品牌。二是很多製造類企業都在往物聯網和人工智慧方向發展。 其實已經能很清晰地感覺到，未來的社會中每一件物體都可以被連接到網絡，並且每一台設備都可以實現互聯互通。今天我們其實已經在享受互聯和智能帶來的紅利，未來還有另一波紅利，那就是不同品牌、不同品類之間的互聯。 那麼傳統製造類企業在做智能化業務時，會遇到哪些問題和痛點？首先在生產研發端，製造類品牌往往面臨如何解決雲端和軟體層面，以及不同通訊協議標準如何統一的問題，這些會給製造企業帶來很大的人力、物力等各方面的成本和時間投入。如何讓開發簡單快捷？這是大家需要解決的問題。 第二面向業務端，從銷售傳統產品轉向銷售智能產品的時候，業務、渠道、服務落地等一切應用場景都和原來的方式不同，我們如何解決和適應這樣的新場景？ 第三面向消費者端，非常多的品牌在做智能化產品，但不同的品牌用不同的控制APP。在整個家庭環境中，消費者需要面對無數個APP，來控制不同的智能化設備。我們需要站在用戶的角度上去思考，這個問題該如何解決？ 未來趨勢：全場景的智能互聯 基於這三個問題，我來聊一聊智能化行業的三個演進階段。智能化的第一個階段是單品的智能化，2017年AI語音音箱的爆發是一個最明顯的例子。市場上突然冒出很多智能單品，比如AI音箱、智能插座、智能燈。就像10年前的手機，各個品牌都在推出自己的智能化產品，處在百花齊放的階段。 很快就到了第二個階段，用戶對於智能產品提出了更高的要求，他們不是希望通過幾個單一的智能化設備去分別實現控制體驗，而是希望對不同的智能設備有一套場景化的解決方案，所以智能家居進入了到「全屋智能」階段。 基於家庭空間，當幾十個甚至上百個設備需要同時控制、聯動的時候，就需要有一套場景化的解決方案。我認為智能家居在早幾年已經進到了全屋智能的階段。 第三個階段是隨著5G的快速發展，未來智能互聯的基礎建設能力和網絡環境會越來越好，智能場景將不再侷限在家庭空間里。智能互聯會從家庭空間來到辦公空間、酒店、公寓甚至來到一些公共場所，是全場景的智能互聯。到那時，任何一個場景都可以被智能化和數字化。 我們總結現在的階段，認為已經逐漸「從行業走向生態，從產品融入到了場景」。 塗鴉智能在物聯網AloT領域的探索已將近六年，這期間我們服務了全球大概262000家企業。我們將ROT硬體開發平台提供給行業合作夥伴，更多是面向製造類企業的開發者。 在這個平台上，根據我們提供的包括模組SDK、面板工作SDK等在內的硬體開發工具，企業開發者可以開發屬於自己的智能化硬體設備，從而用最快的速度和最短的時間實現產品的智能化。 塗鴉可以幫助企業10分鐘內開發屬於自己的APP，在一天之內開發出屬於自己的智能產品小樣，並且實現7天試產、15天量產。這是我們硬體開發平台的效率，目前已匯聚國內9萬多家工廠以及製造品牌。 智能化覆蓋率不到10%，空間巨大 當代人的睡眠普遍存在問題，一些行業的睡眠調研報告顯示，8成的中國年輕人睡眠時間不足8小時，這對身心健康造成非常大的壓力。未來如何通過智能技術的手段，幫助智慧睡眠有更好的用戶體驗，這是我們和在座家居從業者需要思考的問題。 睡眠最核心的能力是在床上，所以最核心的品類一定是智能床墊或智能床。除此之外，睡眠很多時候還和環境息息相關，所以我們也在研究智能光感，包括根據場景可調節的不同照明模式。比如看電視的場景、閱讀的場景以及睡眠的場景中，環境、光照可以隨不同場景狀態而變化。 還有暖通空調，可以根據環境的變化自動調節溫度，以及一些新風系統的環境類監測。睡眠還可以跟家用電器關聯，例如加濕器、空氣凈化器和窗簾等等。這是基於健康睡眠場景里，我們提出的一些未來暢想。 在座的各位可能主要基於智能睡眠做產品的開發、升級和疊代，而塗鴉作為平台型企業，能為大家提供的支持是整合更多和睡眠、睡眠環境相關的品牌及開發者。未來AI和AloT市場一定是一個非常有潛力的市場，而目前整個中國市場里，智能化在C端的覆蓋率還不到10%，所以這個市場才剛剛興起。未來期待有更多人加入到這個賽道，和我們一起享受紅利。 來源：kknews塗鴉智能：家具企業智能化轉型3大痛點及出路

上海車展前夕，皮卡市場接連迎來重磅新車的信息，使高端產品領域眼花繚亂。其中最為吸睛的點莫過於皮卡自主品牌要推出全尺寸皮卡，而誰將成為首款自主品牌全尺寸皮卡的市場爭奪戰也隨之打響。 <p4月9日，中興汽車全尺寸皮卡產品實車率先曝光。從產品成型度來看，中興汽車極有可能在時間上占得先機。 <p中興全尺寸皮卡內部代號名為G9，共設三個版本，分別是商用版、乘用版和競技版，已確定將在今年第四季度投入市場。率先揭開神秘面紗的是商用版和競技版，因此，筆者大膽猜測這兩款車型有可能將是中興全尺寸皮卡最先上市的產品。 <p從外形來看，中興G9全尺寸皮卡可稱為匠心之作，硬朗的肌肉感十足，具備全尺寸皮卡應有的神韻和氣場，能夠滿足國人對美式大皮卡的嚮往。中興汽車官方表示，「中興G9是按對標國際大皮卡的標準研發的」。從這個角度再看外觀，我們會發現中興G9商用版瞄準的是福特F-150這類級別的美式皮卡，造型相對穩重，寬大和厚重感更足。而競技版中興G9則是自主的福特F-150猛禽，從車頭設計就能看出此款車更加注重性能，加大了接近角外，設計語言也更加偏向運行和活力，同時也給改裝留足了動刀的餘地。由於車頭下頜設計不同，競技版在視覺感上也更加寬大。　　 　　中興G9全尺寸皮卡車身尺寸分為中雙和大雙兩種規格，長寬高為5392/5692*2045*1920mm，軸距為3213/3513mm。率先曝光的商用版為大雙車型，競技版則是中雙車型。兩個版本整車側面和尾部的設計差異不如車頭大，車身兩側均有鯊魚鰓、車身印花等個性設計，並都配有側踏板，輪胎輪圈的樣式有所不同，競速版還進行了燻黑處理。在貨箱上，商用版和競技版的不同主要是防滾架的樣式不同，此外便是商用版才有外繩鉤。 <p在動力上，中興G9全尺寸皮卡在柴油版車型上將搭載由雷諾/日產聯盟打造的2.3T M9T發動機，最大功率120kW，最大扭矩380N•m，與之匹配的會有6速手動變速箱和采埃孚8速手自一體變速箱。在底盤懸掛方面，中興G9乘用版和競技版採用前雙叉臂獨立懸掛配後螺旋彈簧+多連桿+整體橋結構；商用版則採用前雙叉臂獨立懸掛配後鋼板彈簧整體橋結構。 <p需要注意的是，實拍車型還未達到最終量產的水平，故內飾及操控等方面還未向媒體開放，而從外形看也有試裝車的痕跡，因此，量產車的質感肯定還會更高。在繞車觀看時可以發現，中興G9全尺寸皮卡在配置方面也會有不俗表現，360°全景影像、前後雷達、日間行車燈等配置均有配備，還為拖車鉤預留了拓展位置等。 <p無意爭「強」向百年：小目標年銷10萬台</strong <p中興G9全尺寸皮卡曝光的同時，官方還正式公佈了二次創業階段的企業戰略、市場目標、願景、產品規劃等多項戰略指標。　　 <p「企業做得多大、多強不是我們的目標，我們要做長遠。」中興汽車董事長肖偉先生簡要講述了企業發展史後，介紹了二次創業期間確立的企業願景：「中興汽車要做受人尊敬的百年企業。」 <p眾所周知，中興汽車歷史悠久，新中國第一輛三輪載重汽車、第一輛四輪輕型汽車、第一輛皮卡、SUV都誕生於此。中興汽車還是國內首家出口海外、多次創下出口量記錄的企業。　　 <p根據中興汽車的發展規劃，將依託河北保定和山東日照的兩個生產基地，確立了「立足商用車，開拓乘用車，聚焦專用車，發展新能源車」的多領域並進的發展戰略。　　 　　目前，這一戰略已初現崢嶸：即將上市的全尺寸皮卡大G車型，與大領主、威虎、小老虎等夯實商用車基礎；小VAN等車型籌備工作緊鑼密鼓，對乘用車市場躍躍欲試；剛剛中標國家應急管理部的300台專用車即將交付，期待大展拳腳；新能源FEV車型也在後台悄然發育、靜待花開。據肖偉介紹，到2025年，中興汽車四大產品領域將全部進入成熟期，屆時的年銷量目標為10萬台。　　 <p獻禮「價值創造者」 宜商宜家車相酬用戶</strong 　　肖偉先生表示，「大G」與「小VAN」的身份也在中興汽車的產品格局中承擔著重要任務。在公司的規劃中，從品牌基因中運動與越野的原點出發，將衍生出G和VAN兩個分支：G車型以趨向硬派為特點，VAN則強調跨界的多功能性。後續將推出定位為微卡升級產品的經濟功能型客貨工具車「小G」，以及全新開發的主打「乘用+物流」功能兼備的「大VAN」車型。　　 <p在聆聽企業的產品規劃後，可以發現中興汽車所有車型都有共同的出發點：真正以用戶需求為導向，為終日奔忙、為國貢獻GDP的「價值創造者」們造車。既能以空間為工作助力，又能以舒適性營造良好的駕乘體驗，既滿足用戶追尋眼前苟且時「不得不」的工作屬性，更托起詩和遠方「我值得」的心靈需求。 <p肖偉先生表示：「傳統乘用車、商用車的劃分方式簡單粗暴，這其實只迎合了看似大眾化的單一需求。做出尊重少部分用戶用車需求、尤其是心靈需求的產品，才是真正宜商宜家的好產品。」　　 <p追尋良久償夙願：珍惜機會把車造好</strong <p從皮卡市場拓展到更寬的領域，中興汽車能否如自己期待造好宜商宜家的乘用車？這是很多媒體人和消費者心中的疑問。「我對中興在更廣闊領域的未來，充滿信心。」肖偉先生在回答這一問題時淡定從容，在他看來，信心來源有三。　　 　　首先，造商用車絲毫不比造乘用車容易，在很多角度上看，甚至難度更大：由於商用車的工作負荷更大、工作環境更為苛刻，車主對產品品質方面的要求自然更高；商用車車主一般來說比乘用車車主更懂車、更挑剔，關注的問題也更直擊要害。為滿足這種更為嚴格的要求，商用車企自然錘鍊得一身真功夫。難得的是，中興汽車數十年來從不投機取巧、堅持正向開發，因而積累了大量自主智慧財產權，形成了獨有的技術積澱。 <p其次，新車型的打造與此前皮卡產品實際存在很多共通之處。比如產品節能環保水平、輕量化設計水平、安全性要求等趨勢性需求便愈發一致。此外，中興汽車並非「平地蓋新房」，因而在供應鏈整合、銷售渠道的既有資源可以十分便捷地實現共享，勢能有機會得以更好釋放。　　 <p第三，不為大眾所知的是，即使聚焦到乘用車領域，中興汽車也不是「新手小白」，從1986年開發第一台自主智慧財產權的SUV開始，到旗艦SUV、富奇CSV 、無限等車型，再到與廣汽合作期間自主研發的乘用車型，以及內部預研的多個乘用車項目，無數次立項、開發、又擱置，直到2019年「1、5、6、7」生產資質正式獲批，中興才終於迎來了圓夢的曙光。但他們數十年如一日永不言棄的求索之下，諸多努力都會以經驗的方式催生收穫。　　 <p雖然信心十足，但一向謙虛謹慎的中興汽車也絕不會自滿，畢竟乘用車與商用車在營銷模式等諸多方面存在著巨大差異。肖偉先生說：「走上主流車型市場的牌桌，是公司上下長久以來的夢想。如今夙願得償，局內人才知道機會的來之不易，中興汽車一定會百倍珍惜。」　　 <p「潮平兩岸闊，風正一帆懸。」願一路歷經風雨坎坷的中興汽車，在駛向百年的路上前途順遂。 來源：kknews鑄百年企業 全尺寸皮卡揭開 中興汽車「二次創業」多項戰略指標

4月9日消息，據《華盛頓郵報》報道，許多求職者開始在TikTok上尋找就業機會、獲得職業生涯建議，企業也開始通過TikTok進行招聘。報道稱，TikTok希望能夠幫助更多用戶在平台上學習新知識、收獲新技能。 據悉，23歲的Leah Sorto去年找工作時就開始使用TikTok。她所關注的創作者為她求職提供了諸多幫助。 Sorto從中學習了多項實用技能，例如使用Canva等圖片設計工具製作簡歷，模擬面試練習等。 據TikTok介紹，如今，越來越多的企業也開始通過TikTok進行招聘。短視頻、標簽趨勢這類新興社交平台模式為企業招聘開創了新的渠道。去年，美國知名電視網HBO通過#HBOMaxsummerintern標簽活動，獲得了300份暑期實習活動申請。 服裝品牌Hollister則通過與TikTok合作招聘社交媒體崗位人員。求職者需使用#HCoHireMe標簽發布視頻。他們發揮各自的靈感和才能，通過搞笑視頻、圖片，或是極有創意的視頻過渡技巧，賦予Hollister服裝新的活力和生命。Hollister則根據求職者發布的這些作品，錄用優秀的社交媒體運營人員。 新興自由職業者工作平台Contra表示，該平台80%-90%Z世代用戶來自其TikTok等社交平台賬號。如今人們不僅在TikTok了解時下最熱的舞蹈趨勢，也開始在上面找工作、獲得職業建議等等。 來源：cnBeta

今日，逾70家影視傳媒單位及企業發布保護影視版權的聯合聲明，表示將對目前網絡上出現的公眾賬號生產運營者針對影視作品內容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳播等行為，將發起集中、必要的法律維權行動；呼籲短視頻平台和公眾賬號生產運營者切實提升版權保護意識。 該聲明表示，淨化、優化短視頻平台和公眾賬號生產運營者的版權環境，形成"先授權後使用」的良好行業生態，是加強法治建設、實現強國戰略的重要一環。 來源：cnBeta

這樣的報告你讀得懂嗎？「底層邏輯是打通信息屏障，創建行業新生態。頂層設計是聚焦用戶感知賽道，通過差異化進而顆粒度達到引爆點。交付價值是在垂直領域採用復用打法達成持久收益。」近日，一份難解其意的互聯網公司報告引發網友熱議，不少年輕員工表示這樣的「大廠黑話」頗為流行。今天我們就來聊聊這個話題。 從鏈路、拉通，到勢能積累、高頻觸達，再到OKR、trans，這些互聯網公司的流行表達，往往讓圈外人雲里霧里，人們表示「明明每個字都認識，連在一起就不知道意思了」。不少圈內人也認為，一些「黑話」看似高深卻沒多少實際意義，甚至抱怨新人被迫將惡補「黑話」當作入職後的重要任務。這些「黑話」到底是便捷溝通的工具，還是裝腔作勢的表達，到底是企業文化的必要組成，還是無意義的內卷遊戲？我們不妨做一番探究。 撇開「黑話」一詞具有的負面色彩，人們所說的「大廠黑話」不少是行業術語。正如股票行業的「頭肩底」「搶帽子」，編輯出版的「三審三校」「轉活虧活」，各行各業都有自己的術語。一些互聯網公司用「落地」表示「將項目執行完成」，用「顆粒度」形容事件的詳細、清晰程度。或是新詞相沿成習，或是學術語言轉化，或是簡稱及外來詞匯，一些抽象凝練的語匯起到了提高表達效率的作用。非從業者固然雲里霧里，但有着相同知識基礎的人一看便知。 在過去，很多「黑話」屬於隱語。正如楊子榮拜山頭時的暗號「天王蓋地虎，寶塔鎮河妖」，一些秘密社會群體為掩人耳目、自我保護而設計了遁辭隱義的「黑話」或「春點」。隨着時代發展，刻意使用「加密」表達進而防備外人的現象少了，但專有表述仍在發揮標識團隊成員、加強內部認同的作用。從火星文、飯圈用語，到「大廠黑話」，姑且不論語匯是否精當，使用「這路話」客觀上成為辨識「自己人」的重要符號。 有人說：學習「黑話」是職場「小白」蛻變為行業「老炮」的必修課。話糙理不糙。新人學習必備術語，一定程度上是提升專業能力的過程；熟悉內部用語，也是融入集體並成為互聯網人的一種「通過儀式」。問題在於，很多人對「大廠黑話」的不滿從何處起？ 一是以辭害意。「語之所貴者意也。」在日常表達中，比語匯更重要的是語匯的用法。正如文章開頭的報告，堆砌術語、為用而用，打亂了詞語應有的用法，違背了語言的表意初衷。二是故作高深。晦澀不等於專業。「為賦新詞強說愁」式的生造概念，實際是膚淺的自我包裝。不懂的人「不明覺厲」，卻增加了業內人士的學習成本。 語言作為人類最重要的交流工具，化簡為繁、生搬硬套的表達只會讓交流更加困難。更重要的是，語言生態反映社會生態。一些企業將「行話」用得好不好當作能力高低、入行早晚的標準，將「行話」長短當作績效多少的標志。正所謂「話語即權力」，一旦「行話」被強制使用，它將支配人們消除個體差異、改變思維習慣，進而產生不健康的企業文化，制約干實事、出實績的熱情。所以，這一現象還要從文化氛圍、評價機制等方面尋求破解之道。 好好說話是一種美德。這並不代表各行各業都必須說大白話。必須承認，由於地域、文化、行業等差異，不同場景中的語言各有特點。日常生活中的俚語俗諺，學術著作中的嚴謹術語，甚至是外資企業中的中英混合，在便於交流的前提下理應並行不悖、各美其美。但需要明確，語言自帶門檻，不該自造門檻。用刻意修建的圍牆拒圈外人於千里之外，分圈內人為三六九等，這樣封閉的語言註定難有持久的生命力。 語言的生命力在於因時損益。從「給力」「山寨」，到「賦能」「內卷」，很多網絡用語、學術用語進入日常生活，為人們描述世界、表達思想提供了更加稱手的工具。此次對「大廠黑話」的熱議，折人們對互聯網企業的關注以及網絡在塑造社會文化中起到的重要作用。我們期待，作為創新先導的互聯網行業，在生產更豐富產品的同時，造就更符合時代的生動表達，為開放、流動的語言之海注入活水。 這正是： 「黑話」發揮成「廢話」，以言盡意方飛花。 來源：cnBeta

美國總統拜登於31日在匹茲堡宣布了一項加稅籌款計劃，準備向富人、夫妻聯合報稅和企業加稅～為了籌措修路建橋等基礎建設、打造綠色科技、人力基礎設施等計劃的費用，拜登政府正在研擬一項加稅方案，預計需要3兆至4兆美元。 ▼拜登表示，將向富人、夫妻聯合報稅和企業加稅，不過年收入40萬美元以下的家庭不會被加稅。31日公布的第一項計劃將以就業和提高競爭力為主；第二項計劃預計於4月公布，主要是實體基礎建設與修復，並涵蓋幼兒照護與教育方面。 ▼白宮現在還沒有明確畫定加稅的範圍，據外媒報導，白宮可能會在基礎建設法案未籌措到足夠經費的情況下，就在國會過關。白宮發言人表示，拜登總統認為，隨著時間的推移，逐步為基礎建設法案籌措經費是負責任的表現，「有些人可能不願出錢」，但拜登總統對討論法案經費來源持開放態度。 ▼對於這項基礎建設法案的具體細節，白宮發言人稱，拜登認為企業公平繳稅方面仍有改進的空間。外媒預估基礎建設法案的金額可能達到4兆，經費不足的部分只能舉債。拜登競選期間就表示，逐步會將公司稅的稅率從21%調高至28%，家庭年收入在40萬以下不會面臨加稅。白宮發言人現在又指出，個人年收入40萬以下也不會被加稅。 https://www.facebook.com/tripgotw/videos/2819270938400958/%0D 來源：Daily Mail 來源：花生時報wwwallother

作為共享經濟浪潮下僅存的「獨苗」，共享充電寶展現出了超出人們預期的生命力與營收能力。昨日，怪獸充電正式登陸美股上市，標志着共享經濟領域終於迎來了行業「收割季」。但這個「第一」怪獸充電坐的顯然不是那麼安穩。招股書中怪獸充電引述多個維度數據，稱自己是共享充電寶行業的第一。 不過，就在怪獸登錄納斯達克的同時，街電與搜電宣布戰略合並，兩家聯合發布的合並聲明中特意強調，「雙方合並後，用戶規模將突破3.6億，日訂單峰值將達到300萬單/天，市場份額行業第一。」而怪獸充電的數據是累計注冊用戶2.19億，已經落後街電+搜電。 行業另一家頭部玩家與中部玩家的突然合並，讓怪獸充電的「共享經濟第一股」顯得不是那麼「喜慶」。「不講武德」，行業另一家共享充電寶的公關人員在微信朋友圈中評價街電與搜電的突然合並時說。 這意味着共享充電寶混戰多年後，仍未能決出最終的勝負。對比此前共享單車的發展，在各家收入結構與運營模式幾乎沒有什麼差異的情況下，「合並」或許會成為共享充電寶行業下半場的主題詞。 但對於身處其中的玩家們來說，競爭的逐漸升級，已經讓這門生意變得越來越不性感。惡性競爭之下，線下商戶的入場門檻不斷抬高，嚴重擠壓了共享充電寶的盈利空間。怪獸充電的招股書中，甚至出現了營收與淨利增長倒掛的怪異局面。 怪獸充電招股書披露的信息顯示，怪獸充電的線下擴張以直營+加盟為主，它們給到直營點位合作商戶的分成50%到70%左右，加盟的合作夥伴則高達75%到90%。艾瑞咨詢此前發布的報告也稱，2017年商戶分成比例在0到20%，2019年就已經高達50%到80%。 也就是說，雖然共享充電寶營收能力不錯，但賺的錢大部分又補貼給了線下合作的商戶。從這個角度來說，共享充電寶們才是真正對口幫扶線下門店，做到了科技普惠實體經濟，比那些總想着提高抽傭比例的外賣平台們強多了。也只有它們，真金白銀地為線下門店們貢獻着收入，卻所求甚少。 多年以前，人們對共享充電寶的質疑還在於它到底能不能掙錢。畢竟，共享經濟的另外兩個突出代表，共享單車與共享汽車，已經用接連的倒閉、跑路證明了「共享」是個燒錢的無底洞。行業內總會提起明星富二代王思聰立下的那個「吃翔」名言，以及他與收購了街電的聚美優品創始人陳歐的口水戰。如今，共享充電寶們向人們證明了它們的盈利能力。 怪獸充電的招股書披露，公司2019年、2020年年營收接連突破20億元，即便是深受疫情影響的2020年，也實現了營收同比38.9%的增長，去年營收快要突破30億元 。對比前一陣剛剛發布財報的一眾餐飲企業（尤其是淨利下滑九成的海底撈），人們對於給智能手機充電的這一剛性需求，已經無需質疑。 過去幾年，行業內的玩家不斷對外透露盈利的消息。聚美優品在2018年的財報就表示，街電營收9.3億，首次實現年度盈利。街電COO何順還在次年3月接受媒體采訪時稱，頭部玩家基本是盈利的。 去年7月接受上市輔導准備在科創板上市的小電科技，也在2018年7月宣布實現盈利。怪獸充電的招股書同樣顯示，公司連續兩年實現盈利，2019年淨利潤達到1.67億元。 比公眾更早意識到共享充電寶是門賺錢生意的是一眾投資機構們。行業頭部幾個玩家背後，屢次出現軟銀亞洲、高瓴資本、紅杉資本、順為資本等頂級投行們的身影，還有騰訊、阿里、小米、蘇寧等頭部互聯網公司也紛紛下注。就連在2017年早早地放棄共享充電寶項目的美團，也在2019年大規模重啟該業務。 具體到消費者層面，企業宣布盈利帶來的感知則是充電價格不斷上漲 。過去一年，共享充電寶密集漲價的消息不斷占領着輿論頭條。消費者們驚訝地發現，共享充電寶的1元時代早已過去，3元/小時、4元/小時才是當下共享充電寶的價格常態，部分景區、酒吧的充電寶價格甚至飆升至10元/小時，惹得人們驚呼，給手機充次電比給特斯拉充電還貴。 但即便如此，市場對共享充電寶的盈利前景依然十分看好。天風證券發布的調研報告稱，基於人們對智能手機依賴產生的電量焦慮，共享充電寶擁有消費端持續上升需求。報告中更是直白指出， 「市場需求剛性且不可替代，非價格敏感性」。怪獸充電的投資方藍馳創投管理合夥人朱天宇也向鳳凰網科技表示，「充電是剛需……大家的付費意願和需求都是真實的」。 怪獸充電在其招股書中引述艾瑞咨詢報告，稱中國移動設備充電市場服務規模仍在快速增長中，預計將從今年的90億元增長至2028年的1063億元。艾瑞咨詢還稱，隨着5G技術的普及，預計智能手機在未來將消耗更多電能。相關數據表明，5G芯片的功耗是4G芯片的2.5倍。 共享充電寶行業發展已有5年之久，但其滲透率仍處在較低水平。艾瑞咨詢發布的數據顯示，截至2019年底，一二線城市的POI（充電櫃點位）滲透率僅為17%，二三線及以下城市更是低至2.8%。換言之，共享充電寶行業仍具有較大的成長空間。怪獸充電在招股書表明，他們未來將加大在下沉市場的投入力度。 過去一年，怪獸充電的營收規模從2019年的20.22億元增長至2020年的28.09億元，但其淨利潤卻同比下滑，2019年淨利潤為1.67億元，2020年則下滑至7540萬元，同比下降54.86%。利潤率從8.2%下降至2.7%。 共享充電寶似乎陷入了一個怪圈，越漲價，卻越不掙錢。究其原因，在於線下商戶的入場門檻提高，共享充電寶企業們需要付出比過去幾年更多的成本，才能擴張點位。 怪獸充電的招股書顯示，去年公司支出項上營業成本、研發成本及行政開支均處於較低水平，唯營銷費用高達21.21億元，占其總營收比重75%，去年該費用占總營收占比為67%。僅在去年，怪獸充電支付給線下商戶及網絡合作夥伴的獎勵費用就達到15.77億元，而去年該支出不過9.28億元。 線下入場門檻的提高，是所有共享充電寶企業在盈利道路上不得不面臨的難題，甚至沒有太大的解決辦法。 與美團、餓了麼等外賣平台不同，共享充電寶的服務對象是消費者，線下商戶對於共享充電寶的入駐幾乎沒有什麼需求。這也導致在與線下商戶談判時，共享充電寶企業始終處於被動地位。也難怪有媒體直言，「共享充電寶就是一門地推生意」。 在收入結構上，共享充電寶又極度依賴於租金收益。雖然怪獸充電在其招股書中稱自己是一家消費類科技公司，但其本質上就是一家共享充電寶的出租公司，其主要收入都來自於出租充電寶的租金。怪獸充電的的招股書顯示，其收入來源主要分為三塊，包括充電業務、充電寶銷售及其他部分。 其中，充電業務是其收入的絕對支柱，過去兩年始終占據總營收超過95%的比重，銷售充電寶的收入去年占比僅為2.8%，更遑論大部分共享充電寶的銷售多是消費者忘記歸還所致。以廣告收入為主的其他部分對總營收的貢獻幾乎可以忽略不計，對總營收的占比僅為個位數。 行業內的幾名玩家都試圖在擴展租金以外的其他收入來源，但至少目前來看沒有什麼成效。怪獸充電今年甚至開發了一款名為「開歡」白酒品牌，聲稱是面向年輕消費群體。但在其天貓官方旗艦店上，這款白酒主打的42度500ml濃香型白酒，月銷量僅為14瓶。 或許，怪獸充電應該在招股書中補充一句：怪獸充電，一家無償為線下門店創收的科技公司。 來源：cnBeta

談到日本的半導體行業，大部分人行業人士都對他們的優劣勢有充足的了解。 優勢方面，他們的半導體設備、材料、被動元件、射頻乃至功率器件都在全球名列前茅。例如在當前熱門的第三代半導體，5G射頻和EUV光刻膠方面，他們都有着其他競爭對手所不具備的優勢。 如果談到劣勢，那就更加為大家所熟知。雖然日本廠商能從上游卡住很多企業，但眾所周知的是，在過去三十多年發展起來的Fabless、Foundry和OSAT這三個方面，日本幾無建樹。 在過去，半導體全球供應鏈還處於和平相處的時候，這並沒有什麼問題。日本憑借其上游供應優勢，也能在半導體復雜的供應鏈卡住重要位置。 但進入最近兩年，中美、日韓之間的地緣政治時間頻發，嚴重影響了曾經的半導體供應鏈的正常運行，這就驅使中美韓歐開始了半導體自主可控的探索。作為曾經的半導體行業老大，日本當然也不例外。 從最近他們的動作看來，2nm工藝似乎會將是他們的一個發力點。 2nm的明爭暗鬥 雖然曾經有不少人對於晶體管的繼續微縮有疑問，但因為蘋果、AMD英偉達、AI芯片和高性能計算芯片開發商等廠商對新工藝有極迫切的需求。這就推動三星和台積電踴躍投入其中。 首先看台積電方面，去年媒體的報道顯示，公司在在2nm製程工藝方面取得了重大突破，並將於2023年下半年進行小規模試產，2024年可大規模量產。 從相關報道可以看到，台積電在2nm工藝上將放棄延續多年的FinFET（鰭式場效應晶體管），轉向新的多橋通道場效應晶體管(MBCFET) 架構，解決FinFET持續微縮帶來的漏電問題。這正是三星在3nm上採取的方法。 據三星方面介紹，與7nmLPP 製程技術相較，公司的3GAE 製程技術可在同樣功耗下可使性能提高30%，或同樣頻率下能讓功耗降低50%，而整體電晶體密度最高則可提高80%。 在ISSCC上，三星還介紹了其首個使用MBCFET 技術的SRAM 芯片，據透露，這個256Gb 芯片面積僅為56mm²。他們進一步指出，與現有芯片相較，使用MBCFET 技術的寫入電壓降低230mV。據預計，他們3 nm的MBCFET製程會在2022年投產。相信這也將延續到他們的2nm製程上。 除了這兩家晶圓代工巨頭，歐盟也打起了2nm的主意。 在今年三月，歐盟委員會正式發布《2030 Digital Compass》規劃書，為當地未來10年的半導體產業發展提出了最新目標。歐盟方面表示，歐洲在整個半導體市場中僅占10％的市場份額，這遠低於其經濟地位。此外，Covid-19和地緣政治緊張局勢使人們擔心歐洲關鍵技術的對外依賴。 歐盟方面指出，他們擁有減少依賴所需要的一切技術。如ASML、Zeiss、Thermo Fisher、Applied Materials、Nova和KLA等企業，ARCNL, imec, PTB, TNO 和TU/e等研究所以及IBS、Recif、Reden和Unity等機構能為其提供多方面支持。 因此歐盟想要制定雄心勃勃的計劃，從芯片設計到向2nm節點發展的先進製造，以求差異化並引領我們最重要的價值鏈。 歐盟方面進一步強調，需要加強歐洲開發下一代處理器和半導體的能力。為高速連接，自動駕駛汽車，航空航天與國防，健康和農業食品，人工智能，數據中心，集成光子學，超級計算和量子計算等行業和應用提供最佳性能的芯片。 作為一個擁有多方面領先優勢的國家，日本也蠢蠢欲動。 日本的不甘人後 其實在去年五月，就有外媒報道日本政府正在尋求吸引國外優秀的芯片製造商能赴日本建立圓晶工廠，以促進日本在半導體行業的發展。但後來的台積電決定了去美國建廠，這就從某種程度宣告了他們的計劃落空。 但日本並不甘心，轉而拉攏台積電去當地建設封裝廠。 媒體在今年一月的報道也指出，台積電將與日本經濟產業省成立合資公司，在東京設立先進封測廠。而根據《日刊工業新聞》報導，台積電是要在日本茨城縣築波市新設技術研發中心， 研發中心包括晶圓製程及3D封裝。 從過往的報道看來，日本的這個決定也是有其背後的考量的。 因為晶體管微縮受限，過去多年在業界就存在一個觀點，那就是借用先進封裝可以繼續推進芯片性能的提升。而台積電在去年九月更是推出了其3D Fabric平台，將SoIC、CoWoS、InFO等技術家族囊入其中，能串聯高頻寬存儲、異構整合和3D堆疊，以提升系統能耗，並縮小面積。 台積電研發副總余振華也以TSMC的SoIC技術為例，講述他們這個平台的優勢。他指出，這個技術可將低溫多層存儲堆疊在邏輯芯片上，幫助延伸摩爾定律。而公司現在已成功將4層、8層與12層低溫多層記憶體堆疊在邏輯芯片上，其中12層總厚度更是低於600微米，這讓公司在未來可以實現堆疊更多層的可能。 雖然日本已經緊抱台積電，為未來發展先進芯片製造做好了一部分准備。但從日前的新聞看來，日本的野心並不止於此。 日經新聞的最新報道指出，日本經濟產業省最快在本周內，會召開與日本半導體產業有關的檢討會，除了會探索瑞薩電子工廠火災對汽車生產的影響，以及汽車業供應鏈不穩定的隱憂外，日本政府還計劃府着眼朝着數字化發展的當前經濟，讓半導體供應鏈體質更加強韌，並從經濟安全保障等觀點，重新擬定中長期的政策。 日經進一步指出，日本政府將提供資金支持、協助日本企業研發2nm以後的次世代半導體製造技術。 為實現這個目標，他們除了繼續保持和台積電、Intel等半導體大廠進行大范圍的意見交換來進行研發外，他們還將與佳能、東電、SCREEN等本土設備巨頭攜手，重振日本在先進研發方面的實力。 據報道，這支該獲得經產省資金援助的研發團隊目標在2020年代中期確立2nm以後的次世代半導體的製造技術，並設立測試產線，研發細微電路的加工、洗淨等製造技術。 厚積薄發的底氣 正如文章開頭所說，雖然日本沒有先進的晶圓廠，但他們在先進工藝的上游有很重要的布局。以現在炙手可熱的EUV光刻為例，雖然大家都知道全球目前荷蘭公司ASML能提供領先的EUV光刻機。 但在半導體行業觀察之前的報道中，我們可以看到日本公司在這個領域多個環節的實力。 首先來看缺陷檢測設備，如果作為原始電路板的光掩模中存在缺陷，則半導體的缺陷率將相應增加。 最近幾年需求增長尤其旺盛的是EUV光罩（半導體線路的光掩模版、掩膜版）檢驗設備，在這個領域，日本的Lasertec Corp.是全球唯一的測試機製造商，Lasertec公司持有全球市場100%的份額。 日本另一個占據100%市場份額的是東京電子的EUV塗覆顯影設備，該設備用於將特殊的化學液體塗在硅片上作為半導體材料進行顯影。1993年東電開始銷售FPD生產設備塗布機/顯影機，2000年交付了1000台塗布機/顯影機「 CLEAN TRACK ACT 8」。 在EUV光刻膠方面，日本的市場份額更是遙遙領先。據南大光電在今年三月發布的相關報告中披露，如下圖所示，全球僅有日本廠商研發出了EUV光刻膠，由此可以看到他們在這方面的實力。 國際主要廠商在半導體光刻膠產品的產業化進度（source：南大光電） 在先進工藝研發方面，還有一個重要環節，那就是本節開頭談到的EUV光刻機，這也是日本在先進工藝研發上將佳能納入其中的原因。 雖然這家曾經的光刻機巨頭在這個領域已經被ASML拋離，但他們在光刻方面的積累，能某種程度上給日本的先進製造提供指引。 除了上述談到的一些技術和企業外，如上圖所示，日經在昨天的報道中，也披露了日本在半導體製造的多個環節參與其中。 由此可見，對於日本來說，要想在芯片製造上搞出一些浪花，是有其深厚的底氣。與此同時，日本富岳「超算」上的富士通的48核Arm芯片A64FX的超強性能表現加上索喜5nm芯片的新聞表示，日本在先進芯片上也有其實力所在。 在這些企業的配合下，相信日本復興半導體先進芯片技術乃至建造先進工藝晶圓廠，都有潛在的可能。當然，是否真會這樣做晶圓廠，又是另一個層面的討論。 來源：遊民星空

畢馬威周二公布的一項調查結果顯示，隨着新冠疫苗接種取得進展，以及遠程辦公對員工的一些不良影響顯現，大部分大型跨國公司已不再計劃在疫情之後減少辦公空間的使用，盡管很少有人預計今年業務就會恢復正常。 調查顯示，目前只有17%的CEO計劃在疫情之後削減辦公空間，而在去年8月的調查中，這一比例曾高達69%。 畢馬威表示：「要麼是收縮已經發生，要麼是計劃發生了變化，因為長期的、計劃外的遠程工作對一些員工造成了影響。」 接受調查的大多數CEO表示，他們希望疫苗接種率超過人口的一半，然後才開始鼓勵員工重返辦公室。 超過四分之三的CEO還希望在政府鼓勵人們重返辦公室之後，再開始要求員工返回辦公室。 只有31%的企業預計今年的運營將恢復正常，45%的企業預計2022年將恢復正常。然而，只有不到四分之一的公司表示，疫情將永久改變他們的業務。 該調查在1月29日至3月4日期間進行，涉及500家銷售額超過5億美元的公司，分布在美國、中國、日本、德國和英國等11個國家。 來源：cnBeta

最近歐菲光被踢出蘋果供應鏈的消息鬧的沸沸揚揚，該公司股價從去年中到現在已經跌去50%多，300多億市值沒了，受蘋果因素影響很大。除了歐菲光之外，另一家蘋果供應鏈企業立訊精密的日子也不好過，該公司的股價也是暴跌，最近2個月就跌了大約50%，目前股價在35元左右，市值2500億左右，相比高峰市值損失將近2000億。 在2019年到2020年中，立訊精密股價大漲，去年更是翻倍，如今股價暴跌，數十萬股民撐不住了，在互動平台留言要求立訊精密澄清發生了什麼事，擔心他們與蘋果的合作也會生變。 現在立訊精密官方有回應了，表示「公司生產經營情況正常，與主要客戶均保持良好的合作關系，關於2020年度經營業績的預計情況已於公司《2020年第三季度報告》中披露，目前不存在需調整的情況。」 企查查APP顯示，立訊精密成立於2004年，法定代表人為王來春，實繳資本8.32億元人民幣，經營范圍包含：生產經營連接線、連接器、電腦周邊設備、塑膠五金製品等。 企查查股權穿透顯示，立訊精密大股東為立訊有限公司，持股38.90%。 值得一提的是，2020年，立訊大股東多次大額減持。2020年1月至2021年2月，立訊有限及王來勝共計減持股數為3.77億股。按照2020年7月22日53.2元/股的價格來計算，總計減持金額超過180億元。 來源：cnBeta

1957年成立的Fairchild（也叫仙童半導體）如今已廣為人知。Fairchild的內部鬥爭帶來的分拆摧毀了這家公司，但建立了硅谷。行業分析師Rett Morris將Fairchild譽為「第一個萬億美元初創企業」。風險資本家John Doerr將六十年前推出Micrologic的意外後果的遺產歸結為「歷史上最大的財富合法積累」。這家傳奇公司有着怎樣的歷程？ Fairchild第一個集成電路包含四個晶體管 六十年前的三月，位於加利福尼亞州山景城的初創公司Fairchild在紐約1961 IRE（無線電工程師協會）大會上向媒體界和業內人士介紹了第一個實用的集成電路。 LIFE雜誌上的照片標題為「 In Tiny Devices a Revolution」，將Fairchild的新芯片與一角硬幣上字母「 D」的大小進行了比較。雜誌上寫道：「晶體管的作用與真空管一樣，用來開關、放大和改變電流，但一個就相當於十幾個真空管加布線。」 這個器件僅包含四個晶體管，如今的芯片擁有數十億個晶體管。 1961年3月10日，《生活雜誌》上的報導「不超過一角硬幣上的D」 硅谷的少數創新真正地「改變了世界」，這種微小的芯片可以將一個完整的電路塞進一塊硅片上，但也導致了Fairchild的滅亡。Fairchild的內部鬥爭帶來的分拆，以及成功和失敗的循環，摧毀了這家公司，但建立了硅谷。 「數字暴政」 自1948年問世以來，芯片設計師迅速採用了晶體管來代替笨重且耗電的真空管。隨着系統復雜性的增加，他們面臨着「數字暴政」的問題。隨着新一代設備的問世，如何在計算機中將成千上萬的微型晶體管封裝連接在一起變得越來越困難。 在1953年至1955年之間，包括貝爾電話實驗室，IBM和RCA在內的著名東海岸電子公司的研究實驗室的科學家，建造了在一個半導體芯片上將多個晶體管互連但功能有限的實驗設備。得克薩斯州達拉斯市的德州儀器（TI）獲得了首個商用硅晶體管的成功，TI聘請傑克·基爾比（Jack Kilby）來開發一種通用的解決方案。1958年，他證明了所謂的「固態電路」。盡管需要手工精心製作微金線，但TI管理層看到了未來，並鼓勵Kilby繼續開發。 平面技術鋪平了道路 成立於1957年，位於加利福尼亞州山景城的Fairchild通過改進的硅晶體管獲得了立竿見影的成功。美國政府承包商需要相使用更小的更輕的火箭來超越蘇聯在太空上的優勢，這可以給Fairchild公司帶來直接的收入和名聲。 如果芯片的可靠性出現問題可能給公司帶來沉重打擊。創始人讓·霍尼（Jean Hoerni）開發了一種稱為「平面」工藝的解決方案，該解決方案在硅表面上覆蓋了一層薄玻璃層（二氧化硅）。那時，每一個主要的半導體製造商都有平面工藝的許可，如今仍然是製造芯片的基本方法。 Hoerni的方法還有其他好處。它允許使用光刻掩膜層將晶體管圖案「印刷」在晶圓上，這類似於在T恤上印製圖案。由於自動機器取代了手動操作，這也降低了晶體管的製造成本。Fairchild研發總監羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）也意識到，沉積在絕緣玻璃層頂部的金屬跡線可用於將底層硅晶圓中的多個晶體管連接到完整的集成電路（IC）中。 意識到TI工作的價值，Noyce將平面技術視為實現Kilby概念的一種實用方法。後來接替Noyce的戈登·摩爾（Gordon Moore）計算得出，製造一個IC的成本可能比它所替換的單個晶體管的總和還低。 由於擔心TI可能比Fairchild更早進入市場，在1959年末， Noyce要求聯合創始人傑伊·拉斯特（Jay Last）負責開發IC。 研發製造Micrologic 作者（中）與Jay Last（左）和他的Micrologic團隊的主要成員。— Isy Hass，Lionel Kattner和Robert Norman。2007年在計算機歷史博物館。 上一次組建了一個團隊，研究如何將Noyce的想法轉化為可製造的產品。克服了重大技術挑戰，設備限制和團隊中反對者，他們競相研發可商用的產品，這就是1961 IRE展會展出的Micrologic。 Fairchild1961 Micrologic系列手冊 航空航天系統設計人員，包括研究阿波羅制導計算機的小組在1969年的月球着陸中，選擇了Micrologic的設備來解決尺寸和重量限制。與許多最先進的IC設計一樣，早期Micrologic芯片的低產量消耗了Fairchild的很大一部分製造能力。 同時，對受歡迎和高利潤晶體管的需求引發了如何分配稀缺產能的衝突。有影響力的銷售主管湯姆貝（Tom Bay）要求停止開發IC，以解決晶體管產量的問題。由於缺乏高層管理人員的支持，他於1961年辭職成立了Amelco，JeanHoerni和另外兩名Fairchild創始人加入了他的公司。 幾個月後，Micrologic團隊的主要成員離職，創立了Signetics，專注於IC。 Fairchild加速分拆 隨着風險投資基金進入，Fairchild的其他成員看到了建立自己的公司並獲得來自快速增長的市場的利潤的機會。根據摩爾的說法，「似乎每當我們有一個新的產品創意時，我們都會有幾個衍生產品。」 人才的流失加上母公司Fairchild Camera＆Instrument Corporation缺乏投資，削弱了半導體部門的實力。 Moore和Noyce在1968年遭受了最嚴重的打擊。他們離開Fairchild創立了英特爾，並於1971年推出微處理器。Fairchild繼續增長，但失去了與TI一樣的市場領導地位。美國國家半導體（National...

你的「臉」可能已被非法採集和盜用！在今年的315晚會上，第一個被點名的是科勒衛浴，其背後是近年來特別火的人臉識別技術。人臉識別技術，用的合法合規，可以用於安保、安防、人臉支付等場景；而用的不好，必然會成為盜取用戶隱私的隱患。 科勒衛浴成為央視315晚會的曝光非法採集並使用人臉信息的切入口，作為商家，對於用戶人臉信息的採集與使用可以用於精準營銷，包括潛在用戶信息分析，用戶購買喜好、商品報價等。 使用場景背後，是一整條完成的產業鏈，從人臉識別技術、攝像頭、系統到提供專業的人臉互動營銷解決方案。目前，在315中已經被爆出的使用商家有科勒衛浴、蘇州大劇院、深圳市某寶馬汽車4S店、無錫寶馬汽車4S店、港匯恆隆MaxMara專賣店等；而被爆出的出售人臉識別攝像頭以及人臉識別系統的是蘇州萬店掌」、「 悠絡客電子」、「 雅量智能」、「瑞為」四家企業。 在法律層面上，在採集或使用人臉識別信息上，早已有相關明文規定。國家市場監管總局發布的《個人信息安全規范》明確規定，人臉信息屬於生物識別信息，也屬於個人敏感信息，收集個人信息時應獲得個人信息主體的授權同意。2021年1月1日正式實施的《民法典》第一千零三十五條明確規定，處理個人信息，應徵得該自然人或者其監護人同意。 但是在無感攝像頭（即不需要用戶主動同意便可採集人臉信息）的使用下，在我們周圍，偷偷獲取涉及我們隱私、財產安全的人臉識別攝像頭數量驚人，甚至這些最核心的生物識別信息，已經被和我們毫無關系的第三方公司所掌握。 被曝光的企業背景：騰訊投資、金沙江創投等均有參與融資 在315晚會上，涉及人臉識別系統的企業分別是蘇州萬店掌、 悠絡客電子、雅量智能、瑞為。獵雲網根據天眼查信息整理出這四家的基本信息。 來源：獵雲網 通過整理這四家企業信息不難看出，這四家企業分別在近10年內成立，其企業標簽上都打上了「人工智能」、「計算機視覺」等。在這四家中，以悠絡客電子和瑞為融資輪次最多，規模較大。此外，在具體的法律訴訟一欄中，這四家企業並沒有與人臉識別或隱私信息相關的訴訟公告。 從目前的合作夥伴來看，這四家企業有一個共同點，在零售領域有相對深度的合作夥伴和場景解決方案。 萬店掌就是其中一個典型的代表。據悉，2020年3月，官宣與海信智能商用達成戰略合作，據悉，雙方在軟硬件上的優勢互補將成為未來零售連鎖行業智能解決方案的一大亮點，同時，聯合開發定製智能設備，也在雙方的計劃之中。 此外，塗鴉智能也是其合作夥伴之一，官方表示，萬店掌與塗鴉智能將發揮各自領域的優勢，致力新零售數字化布局，深入零售與AIoT的跨界合作，涵蓋硬件接入、雲服務以及App軟件開發三方面，形成人工智能+製造業服務閉環的AI+IoT模式，給零售連鎖企業帶去更多智能化個性化的產品服務。 目前，萬店掌已陸續為近700家知名品牌，180000家門店持續提供服務。如波司登、老百姓大藥房、MaxMara、名創優品等知名品牌用戶，在國內百強藥店連鎖企業市場占有率高達60%。此外，萬店掌還與購物中心如SKP，廈門SM，長沙海信廣場等建立合作關系。在與SPK的合作中，就包含了人臉識別管理系統，對商場客流進行精準統計的同時，生成強大的顧客人臉畫像。 除了萬店掌外，瑞為的客戶群體也可見一斑，獵雲網從瑞為官方獲悉，目前，瑞為的落地場景有智慧機場，智慧園區，智慧車聯，智慧零售四類，合作客戶包括大興機場，首都機場，寶安機場，京東方，阿里巴巴，華為，中航信，安踏，七匹狼，萬科等。 目前，在四家的官網上，只有萬店掌掛出了一條顯目的聲明稱，公司已連夜成立專項組，緊急開展自查。同時，萬店掌還提到，對數據安全高度重視，並持續為此而投入。 來源：官網截圖 截止發稿前，其餘三家並未有所回應。此外，在悠絡客的官網上，仍舊標注有顯目的有165.6萬+品牌門店的行業經驗、200萬+雲平台攝像機接入量等數據標簽。 「人臉識別」信息非法採用背後有完整產業鏈條 在人工智能領域，計算機視覺是一個發展相對較為成熟的技術之一，且在計算機視覺上落地應用場景最為成熟和廣泛。目前，除了曠視、商談、依圖等頭部的人工智能企業外，計算機視覺技術已經逐漸在創業公司中作為核心技術出現。 從天眼查專業版數據來看，以「生物識別」和「計算機視覺」為搜索條件，共出現13900家企業（不包括港澳台地區），集中成立年份在近5年內，融資輪次多停留在天使輪和B輪融資上。 就央視315此次提及的四家企業中，都分別自研且涵蓋使用有計算機視覺技術，而這四家除了計算機視覺作為共同點而出現之外，通過人臉識別獲取信息並應用到不同場景的商家之上也是其業務共有特點之一。 通過人臉識別攝像頭採集人臉信息後，通過服務器上的總賬號進入後台隨時查詢各個企業的數據，甚至可以調用。完整來看主要形成一條完成的產業鏈，即人臉識別技術——人臉識別攝像頭——人臉識別系統——提供專業的人臉互動營銷解決方案——場景/商家。 在攝像頭上，央視采訪中，瑞為內部人員也多次提及關於無感攝像頭在客戶中的使用。而這些攝像頭在捕捉顧客人臉信息時，無需告知顧客，更無需經過顧客同意。攝像頭不僅記錄到訪人人臉信息外，還可以通過人臉識別系統，不帶口罩識別率95%戴口罩的情況下識別率能達到80-85%，能識別顧客的性別、年齡、甚至心情。 來源：央視3.15晚會 此外，在攝像頭背後的人臉識別系統上手動為被抓拍的顧客添加各種信息，商家還可以把某些特殊人員加入黑名單，包括手動標注，對像同行、職業打假人，記者之類的群體進行分類。 蘇州萬店掌薛經理透露，目前裝有人臉識別功能、客流管理這種攝像頭的門店就已經上萬，還不包括小客戶。悠絡客電子何經理也談到，有幾十上百萬個人臉識別攝像頭已經投入使用。 在商家層面，目前，除科勒衛浴外，央視還爆出蘇州大劇院、深圳市某寶馬汽車4S店、無錫寶馬汽車4S店、港匯恆隆MaxMara專賣店等都被爆出有使用具有人臉識別技術的攝像頭。 在這一樣一個鏈條完整的背景之下，最大的不確定性因素出現在第三方採集平台。此前後媒體報道，第三方平台採集到數據有兩種泄漏的可能：一種是黑客技術入侵數據庫，把庫里的信息拷貝盜走，很多公司都不知道自己的數據庫泄露了；另一種是公司內部有人拿數據出去倒賣交易。 值得注意的是，只有人臉識別的信息，用處並不大，但是一旦人臉信息和身份證信息相結合，就存在很大的信息安全隱患。目前來看，「照片活化」技術的使用，可以通過照片作出搖頭、點頭、眨眼、吐舌頭等動作，一旦加上手機號驗證碼，不法分子就可以冒用別人的身份去辦理網貸、注冊軟件或者網站、解鎖支付軟件、進准詐騙等。 此前，深圳龍崗警方就發現有轄區居民身份信息被人冒用，其駕駛證被不法分子通過網絡服務平台冒用扣分。 在非法人臉信息採集鏈條上，人的信息逐漸被「透明化」。 人臉識別在一定程度上給生產生活帶來便利，從刷臉支付，小區刷臉門禁、手機刷臉解鎖等日常生活場景到建立信息系統加速警方破案 人臉識別案件層出不窮，兩會相關提案超5次 人臉識別並不一定全部都是負面的。在人臉識別技術日益發展的今天，從刷臉支付，小區刷臉門禁、手機刷臉解鎖等日常生活場景到建立信息系統加速警方破案，科技向善帶來的利好也隨處可見。 但像非法採集人臉信息，侵犯隱私、數據泄漏等問題層出不窮，前不久樓盤人臉識別採集熱度還未退去，而這一次又曝光在其他生活場景下的未經用戶同意便非法採集並使用人臉信息的事件。 曾有報道稱，在杭州灣某地上班的李小姐在春節前輾轉幾個樓盤看房。當她打算享受購房優惠，通過中介機構分銷購房時，卻被無情地勸退。而中介給出的理由為「對不起，你已經被售樓處的人臉識別記錄了，沒法給你優惠。」此事發生後，有相關媒體記者對樓盤進行暗訪發現，在走訪的10個樓盤中，大部分都在售樓處的角落，安裝有人臉識別系統。 除了樓盤等銷售地點外，商超、品牌專賣店、4S店等成了人臉識別攝像頭的集中安裝地，通過人臉識別系統採集用戶信息，並針對不同用戶進行進准營銷已經成為行業中的常態。 人臉識別案件不斷發酵之下，315晚會曝光了此次事件，而在前不久的全國「兩會」上，據不完全統計，圍繞規范人臉識別應用的提出相關建議、提案的超過5次。 全國人大代表、暨南大學教授盧馨建議，立即清理整頓非必要的人臉識別，明確規定人臉識別使用范圍，她認為「人臉識別生物信息具有唯一性、永久性與不可替換性，一旦泄露即終身泄露」，並建議由公安部門統一承擔人臉識別應用的審批與監管職能，設立相應審批標準及程序，加強資源統籌、部門協作、信息共享。 慈谿市檢察院黨組成員、副檢察長朱紅暉指出，「從現有情況看，一些企業或單位運用人臉識別技術時，漠視公眾知情權隱私權。因此，希望各當事主體在經營過程中，自覺遵守消費者信息保護義務。」 此外，民革中央提交的相關提案中也談到了類似事件，提案顯示，推進人臉識別生物信息專項立法工作，為人臉識別技術在社會生活場景應用層面設立行政管理職責，集中整治不規范和非法安裝人臉識別攝錄採集，清理電子政務平台過度依賴人臉識別數據的安全漏洞等具體建議已被提出。 315過後，以「多家知名商店安裝人臉識別攝像頭」為主的話題沖上微博熱搜，在人臉識別技術帶來利好的背景之下，還有太多未知的隱私漏洞仍待解決。 「目前擁有的人臉數據量大概能有多少呢？」「肯定上億了，累計到現在肯定上億了。」 來源：cnBeta

15日，央視「3·15晚會」曝光了一大批侵害消費者權益的企業，這些企業都是如何將消費者玩弄於股掌之中的，背後有哪些貓膩？他們的回應是否有誠意？來看看。 多家「3·15」晚會曝光企業回應，監管部門快速反應行動。 記者：吳濤 偷了你的臉，「看臉下菜碟」 科勒致歉，寶馬、Max Mara暫無公開回應 據「3·15晚會」報道，科勒、寶馬、Max Mara等企業在全國多家門店安裝攝像頭，偷偷搜集用戶人臉信息，並根據此數據，制定如何應對消費者策略。大數據殺熟用的真「6」，可謂是「與時俱進」，「看臉下菜碟」。 「3·15」晚會視頻截圖 被曝光後，科勒3月16日發布聲明致歉稱，已安排相關門店連夜拆除該攝像設備，個別無法連夜拆除的攝像設備做斷電下線處理，同時督促供應商積極配合監管部門妥善處理。 截至發稿時，寶馬和意大利時裝品牌Max Mara 暫無公開回應。為商家安裝人臉識別系統的商家蘇州萬店掌公司、悠絡客電子科技股份有限公司對此事致歉，並表示開展自查。截至發稿，廣州雅量智能技術有限公司、深圳瑞為信息技術有限公司等對此無回應。 而據央視報道，這些企業生意做得很大，蘇州萬店掌平台目前擁有的人臉數據量已經上億。悠絡客電子科技股份有限公司也有上百萬這種攝像頭。 中新網記者在企查查上查詢發現，蘇州萬店掌中標過國企項目；悠絡客電子科技股份有限公司在2017年營收過億，達1.1億元。 你的簡歷可能已被賣去黑市 智聯招聘、前程無憂和獵聘稱聯合抵制不法行為 除了「人臉」信息，用戶簡歷也被賣來賣去流入黑市，犯罪分子一方面通過智聯招聘、前程無憂、獵聘網等企業賬戶獲取簡歷；另一方面通過QQ群，批量購買簡歷。7元就能買一份包括用戶各種隱私信息的簡歷。 15日晚間，中新網記者發現，華為、小米手機等應用商店中，已經將智聯招聘、前程無憂、獵聘等App下架，目前用戶在應用商店中搜索相關App已無法查到相應結果。 智聯招聘的聲明 隨後，智聯招聘、前程無憂和獵聘均回應：高度重視，對相關內容進行調查處理，升級管理制度。其中，智聯招聘還表示，平台CEO將掛帥進行安全委員會的後續整改工作。 三家招聘平台還表示，已達成共識，聯合抵制一切侵犯求職者權益的不法行為。另，截至發稿時，騰訊對QQ群內販賣簡歷一事暫無回應。 手機清理軟件「魔爪」伸向老年人 多家應用商店已經下架被點名App 「3·15」晚會還曝光了一批違規上線廣告侵害消費者權益的事情，其中一些所謂的手機「清理大師」將手伸向老年人，手機不但越清理越卡，還違規收集用戶信息，推送欺騙廣告。 多家應用商店已搜不到被曝光的手機清理軟件 中新網記者注意到，被曝光的「記憶體優化大師」、「超強清理大師」、「智能清理大師」、「手機管家PRO」目前在小米、vivo等多個應用商店均無法搜到。相關監管部門已經對其中一家涉事企業上海蘇帕科技有限公司開展調查。 虛假醫藥廣告花錢就可投放 UC、360搜索致歉：徹查廣告代理商 針對「3·15」晚會曝光的UC、360搜索違規上線虛假醫藥廣告一事，據悉，3月15日晚，北京市市場監管部門工作人員前往360公司總部了解情況。 當日晚間，UC、360搜索回應：徹查廣告代理商。360稱，高度重視，並在第一時間成立調查組，對涉事代理商及相關賬號進行徹查，對於違法違規行徑，必將嚴肅處理。由此給消費者帶來的困擾，深表歉意。 UC的致歉聲明 UC也發聲致歉，並表示：第一時間排查下架違規廣告內容，並迅速成立全網排查專項團隊，加強對廣告投放的事前審核和事中巡查。即刻停止與相關代理商的合作，對代理商管理機制開展全面自查自糾，並啟動追責機制。 天眼查專業版風險數據顯示，超1萬家廣告代理相關企業出現過經營異常，1400餘家相關企業曾遭到行政處罰，800餘家相關企業有嚴重違法行為。 設計缺陷的汽車竟讓消費者買單 長安福特「低頭」：提供免費維修 據央視報道，不少福特車主都遇到過：沒有涉水的車輛，變速箱卻進水了，銹跡斑斑發生故障。4S店的維修人員稱是進水導致的變速箱生銹，讓消費者自費維修。實際是汽車設計缺陷。 長安福特的聲明 對此，長安福特表示，對於此問題給消費者使用和體驗造成的困擾與不便深感抱歉。對存在此問題的變速器，提供免費維修，確保客戶滿意。同時會努力持續提升服務體系和管理，並將及時通報此事解決進展。 問題汽車不鬧就不延保，延保還「封口」 英菲尼迪：將為車主提供一對一的高效溝通 眾多英菲尼迪QX60車主發現自己的車出現了問題：車輛異響、油門失靈、剎車失靈。車主直呼：「特別恐怖」。廠家給出的方案就是更換變速箱，但不少人更換了兩三次變速箱卻問題依舊。針對維權的車主，英菲尼迪4S店給車主延長保修期卻要求車主簽不平等協議，進行封口，以致更多的車主還被蒙在鼓里。 英菲尼迪中國的聲明 對此，英菲尼迪中國表示，高度重視並深刻意識到在處理客戶訴求的過程中存在諸多亟待改善的細節，將設置「專屬客服」，由專業的售後服務人員為車主提供一對一的高效溝通，即刻採取有效措施並及時向公眾和媒體通報進展情況。 在乘聯會秘書長崔東樹看來，汽車廠商「甩鍋」車主不可取。車輛作為復雜設計產品，有各種各樣大量的偶然事件帶來的風險。很多車企都沒有充分重視，採取不負責任的態度掩蓋真相，讓更多的風險暴露。汽車廠商應盡快召回相關批次的車輛。 養羊大縣十年「瘦肉精」餵羊，羊肉銷往多地 滄州市：涉事企業負責人已被控制 問題羊肉已封存  滄州市青縣是河北省一個重要的養羊基地，每年大約出欄70萬只羊。據「3·15」晚會曝光，這里的羊在飼養過程中添加了瘦肉精。 讓人「細思極恐」的是，據央視報道，加瘦肉精這種事「差不多有十年了」，青縣相關部門一直在嚴查違規添加瘦肉精行為，但是養殖戶說他們都有各種渠道得到消息提前應對，而且「無錫有客戶，天津也有客戶，河南也有客戶。」 15日晚間，農業農村部表示已連夜派出工作組趕赴現場，督促地方嚴格落實屬地管理責任，嚴肅懲處違法行為，並及時向社會公布調查處理結果。 公眾號「滄州發布」截圖 另據「滄州發布」公眾號消息，目前，涉事企業負責人已被控制。相關部門對問題羊肉進行封存，正在追溯瘦肉精來源。同時，舉一反三，迅速在全市對違法添加瘦肉精問題進行全面排查，徹底整治。 對於「3·15」晚會曝光企業的回應，以及監管部門的快速反應行動，你怎麼看？ 來源：cnBeta

中國民營火箭正如雨後春筍般崛起，現在又迎來了一名新成員——火箭派。在北京天文館舉行的發布會上，火箭派宣布了首型液體運載火箭「達爾文一號」，計劃2022年底首飛，同時宣布了首型空間生物載荷裝置「火種一號」，計劃2021年9月搭載長征系列運載火箭首飛。 資料顯示，火箭派（湖州）航天科技有限公司成立於2020年12月，由北京達爾文細胞生物科技有限公司董事長程巍創立。聯合創始人莊逢源是國際宇航科學院院士，並獲宇航生命科學獎，主要研究方向為生物力學、空間生命科學等。 公司研發中心位於北京，總裝和製造基地位於浙江湖州。 對於公司為何取名為「火箭派」，創始人程巍表示，他希望火箭派成為一家由市場驅動的公司，想做增量市場，僅靠單打獨鬥是不行的，必須聯合各個行業的不同群體組建新的協作網絡，共同發展，同時火箭派的「派」也有圓周率的意思，向科學致敬。 達爾文一號和中型火箭示意圖 火箭派有一個宏偉的空間生物實驗室計劃，為此設計了「四步走」的戰略： 2021年9月，發射單功能生物載荷裝置「火種一號」。 2022年，發射多功能生物載荷實驗平台，並逐漸形成航班化。 2025年，實現可返回式多功能生物載荷實驗平台批量在軌，滿足空間生物制藥商業化、空間生命科學實驗常態化的需求。 2025年後，正式啟動建造「空間生物實驗室」計劃。 火種一號示意圖 火箭派的商業運載火箭計劃採用10噸級液氧甲烷發動機、65噸級液氧甲烷發動機，逐步打造小型、中型、重型運載火箭，滿足空間生物載荷實驗平台不同階段的發射需求。 首型液體運載火箭「達爾文一號」全箭總長24.1米，直徑2.25米，起飛質量42.52噸，起飛推力500千牛。 一級採用5台10噸級液氧甲烷發動機，二級採用單台10噸級真空版液氧甲烷發動機，近地軌道運載能力270千克，太陽同步軌道運載能力150千克。 後續，火箭派計劃通過10噸級液氧甲烷發動機，採用「五機並聯+通用芯級」的模式構建CBC構型，打造中型液體運載火箭。 來源：cnBeta

單純依靠密碼已經無法妥善保證安全了。為每個賬戶和網站設置不同的帳號密碼，並記住復雜的密碼幾乎是不可能的；而使用弱密碼則可能會導致數據泄漏、帳號被黑和其他網絡攻擊。密碼管理公司 NordPass 本周三發布了一份報告，探討了使用弱密碼的影響，並提供改善密碼安全的方法。 在《財富 500 強企業中的不幸密碼》報告中，NordPass 的研究人員分析了影響財富 500 強企業的公開第三方漏洞數據。這些數據包括來自 17 個不同行業的 1500 多萬次泄漏事件的細節。研究人員研究了每個行業使用的前 10 個密碼、糟糕密碼的使用百分比以及每個行業發生的數據泄露次數。 「password」這個單詞仍然被濫用，成為包括零售和電子商務、能源、科技、金融，甚至IT和技術等所有行業中最常見的密碼。在前十名的其他密碼中，一些常見的選擇是 "123456"、"Hello123 "和 "sunshine"。 在被泄漏的這些密碼中，大約 20% 的密碼是公司的企業名稱或者簡單變形，例如在公司名稱之後加個數字或者年份。在酒店行業中這種情況最為普遍。 而在某些行業，員工也經常使用特定類型的弱密碼。例如在能源行業，廣泛使用「snowman」；在金融行業廣泛使用「profit」；在媒體和廣告行業廣泛使用「myspace1」這樣的單詞作為密碼。一些被發現的弱密碼看起來幾乎是滑稽的，但這種趨勢有嚴重的影響。弱密碼實際上是導致數據泄露的主要漏洞之一。 Nordpass 上個月遭受計算機漏洞的佛羅里達州水處理廠不僅運行着不支持的Windows版本，沒有防火牆，而且在其員工中使用相同的共享 TeamViewer 密碼。 在另一個例子中，臭名昭著的SolarWinds黑客事件可能部分是由有人使用 "solarwinds123...

Fleex 是一家來自法國的初創企業（正式名稱為 Flexlab），致力於幫助企業雇員購置適合遠程辦公的桌椅、顯示器、以及外設等配件。在 COVID-19 大流行的環境下，如果你需要在家長時間辦公；或者作為一家小企業的僱主，想要為員工布置一套舒心的工作環境 —— Fleex 或許都是一個不錯的選擇。 Fleex 表示，無論哪種方式，企業 IT / 設施部門現都苦惱於如何處理散布在每位員工家中的大量設備 / 家具庫存。即便制定了相應的策略，采購和庫存管理也是一件麻煩事。 好消息是，Fleex 支持企業為員工分配每月的預算額度，然後大家可以按需將預算花費在集中產品和服務上。 業務模式上，這家初創企業通過供應商深入合作，幫助客戶匯總出了詳細的產品目錄。不過在運營初期，Fleex 還是決定從 IT 耗材和家具方面入手。 在下單之後，Fleex 會幫助將耗材送到家中，並且在整個產品的生命周期內提供相應的支持。而在員工離職後，也必須將設備交還給 Fleex 。 （來自：Fleex 官網） 與普通的軟件初創企業相比，Fleex 顯然採取了不同的業務模型，並且吸引了...

據廣州日報大洋網報道，全國人大代表、華南師范大學教授林勇建議，規定工作日凌晨2點至8點，遊戲企業禁止服務成年玩家。 他建議，一要完善網絡遊戲領域的相關法規。針對網絡遊戲企業的運營進行專門立法，嚴格規定遊戲企業開放服務器的時間。規定在工作日期間，晚上11點至隔天早上8點，遊戲企業必須禁止未成年人玩家登錄遊戲，停止對未成年人玩家提供服務；而對於成年玩家，規定在工作日期間，凌晨2點至早上8點，遊戲企業必須關閉服務器，禁止對成年玩家提供相關服務。 二要成立專門的監管機構，有效監管網絡遊戲企業的運營。由公安部門牽頭，聯手教育、宣傳等多方部門，組織專門的執法隊伍，負責監督遊戲企業的運營。借鑒公安部門處理交通違規的辦法，制定「遊戲企業行為分」評定製度。對於違規運營的遊戲企業，視具體情節的輕重進行對應的警告、扣分以及罰款處理。一旦遊戲企業的行為分被全部扣除，則需立即吊銷該企業的營業執照。 三要建立公開的投訴處理平台。設立政府權威部門接收、處理來自社會的投訴與意見，並公開對相關違法違規企業的處理情況。 來源：遊民星空

<p@廣州日報大洋網報道，全國人大代表、華南師范大學教授林勇建議規定工作日凌晨2點至8點，遊戲企業禁止服務成年玩家！ <p他建議，一要完善網絡遊戲領域的相關法規。針對網絡遊戲企業的運營進行專門立法，嚴格規定遊戲企業開放服務器的時間。規定在工作日期間，晚上11點至隔天早上8點，遊戲企業必須禁止未成年人玩家登錄遊戲，停止對未成年人玩家提供服務；而對於成年玩家，規定在工作日期間，凌晨2點至早上8點，遊戲企業必須關閉服務器，禁止對成年玩家提供相關服務。 <p二要成立專門的監管機構，有效監管網絡遊戲企業的運營。由公安部門牽頭，聯手教育、宣傳等多方部門，組織專門的執法隊伍，負責監督遊戲企業的運營。借鑒公安部門處理交通違規的辦法，制定「遊戲企業行為分」評定製度。對於違規運營的遊戲企業，視具體情節的輕重進行對應的警告、扣分以及罰款處理。一旦遊戲企業的行為分被全部扣除，則需立即吊銷該企業的營業執照。 <p三要建立公開的投訴處理平台。設立政府權威部門接收、處理來自社會的投訴與意見，並公開對相關違法違規企業的處理情況。 來源：遊俠網

近日，貝銳科技旗下老牌遠程控制軟件「向日葵遠程控制」發布了Linux版向日葵企業客戶端v3.2。這也是向日葵首次在Linux平台發布標準版企業客戶端，相比Linux版向日葵11，向日葵企業客戶端對部分特性進行了針對性的優化，更加適合企業用戶使用。 標準版客戶端更適合企業用戶 區別於Linux版向日葵11，此次發布的Linux標準版向日葵企業客戶端v3.2沒有採用主被控合一的設計。該版本主要用於安裝在被控設備上，這樣的設計使得軟件的體量變得更加的精練，部署之後可以讓企業更加方便的管理維護員工電腦，從而提升整體的體驗。 Linux標準版向日葵企業客戶端主界面 視覺設計同步跟進，支持可視化卡頓診斷與葵碼登錄 此次發布的向日葵企業客戶端Linux版在遠控菜單等視覺元素上同步了Linux版向日葵11的設計，更加貼近老用戶的使用習慣。此外，企業客戶端也同步搭載了可視化卡頓診斷功能，該功能可以讓我們在進行遠程控制時隨時查看帶寬情況、傳輸幀率、運營商信息等，可以幫助我們實時掌握遠程控制連接的穩定性，如出現卡頓則可以通過該功能反饋的信息第一時間判斷出原因並進行處理。 UI界面更新以及可視化卡頓診斷 此外，本次發布的向日葵企業客戶端Linux版還支持使用「葵碼」登錄，這進一步提升了用戶使用的便利性。 「葵碼」綁定界面 加快推進化進程，Linux版企業控制端即將推出 作為向日葵推進化的重要一步，在本次向日葵企業客戶端Linux版發布後，Linux版企業控制端也將在不久之後推出，進一步豐富用戶的使用體驗。 向日葵始終致力於持續為操作系統豐富軟件環境，將持續大力推進向日葵Linux版的化適配，為更多Linux系統提供安全、流暢的遠程控制服務。 關於向日葵遠程控制 向日葵遠程控制是國內知名遠程協作SaaS服務商貝銳科技旗下的產品，深耕遠程行業十餘年，自主研發了向日葵遠程控制軟件及開機棒、開機插座、控控、智能插線板等多款智能硬件，實現遠程開機-控制-關機一體化操作，支持電腦、手機、平板之間相互控制；滿足IT遠程運維、技術支持遠程協助、商務人士遠程辦公、遠程教學等場景需求。 向日葵專業立體的遠程控制解決方案已經為1.5億主機、3600萬用戶和50萬+企業提供優質服務，與長虹、美的、三星、奇安信、學而思、中國通信、科大訊飛、中科院、北京大學、上海交大等知名政企校達成合作，得到了廣大用戶的信賴與認可。 關於向日葵遠程控制更多詳情，請訪問：https://sunlogin.oray.com 來源：cnBeta

前不久，一篇名為《一家日本味精公司，卡住了全世界芯片的脖子》的文章熱度頗高，由此引發了筆者的思考。在這篇文章中，論述了一種名為ABF（Ajinomoto Build-up Film：味之素堆積膜）的產品，文中指出，基本上全世界100%的電腦中，都在使用該產品，因此，該產品的供應問題直接導致了高端硬件產品出現供應緊張。 ...

<p索尼官方發布文章，索尼公司被美國智庫機構Ethisphere Institute評為「2021年全球最具商業道德的企業」之一，這是索尼連續第三年獲此殊榮。總部位於美國的Ethisphere Institute在全球范圍內對商業道德行為標準進行研究及推動。 <p「全球最具商業道德企業」的榮譽旨在表彰在透明度、誠信、道德及合規性方面取得傑出成就的公司。該獎項從五個維度對企業進行評估：道德與合規計劃、企業公民與責任、道德文化、治理、領導力和聲譽。今年，共有來自22個國家和地區、47個行業的135家公司入榜。 <p在持續創新的同時保持深厚的企業道德文化是索尼的核心戰略之一。 「索尼集團行為准則」的制定基於公平、正直、誠實、尊重和責任的核心道德價值觀，是索尼文化的基礎。該獎項贊許了索尼在充滿困難和不確定性的時代對以上原則的堅定承諾。索尼認為，其深厚的企業道德文化能夠進一步推動其可持續價值創造的倡議。 <p索尼公司董事長、總裁兼首席執行官吉田憲一郎表示：「我們很高興也很自豪Ethisphere再次將索尼評為全球最具商業道德企業之一。索尼將『正直而真誠』的運營承諾貫穿於業務的方方面面，並形成了我們最重要且最持久的價值觀之一。我們將繼續在環境與社會可持續發展領域，如新冠疫情、氣候變化和社會正義等方面竭盡全力，我們承諾將繼續以道德的方式並立足長遠發展索尼，通過我們所有的業務運營和社會支持項目為人類、社會和地球做出貢獻。」 <pEthisphere首席執行官Timothy Erblich表示：「在應對2020年的嚴峻挑戰時，我們看到企業（較其他所有組織）做到了領先一步，以應變力和對道德與誠信的承諾贏得了利益相關者的信任。全球最具商業道德的企業繼續展示了對最高價值的堅定承諾，並對其服務的社群產生了積極影響。榮獲此項榮譽，我要對每一位索尼人表示祝賀。」 來源：遊俠網

「兼職娛樂主播做嗎？手機直播，工資日結，月入3萬到15萬元。」在網絡招聘平台創建簡歷後，記者接到招聘電話。對於企業名稱，對方三緘其口。什麼樣的兼職月入數萬元？企業名稱為何成了敏感話題？ ...

目前，「寶可夢上海」官網已經正式上線，此次官方公開了公司簡介和業務介紹內容，該公司名稱為寶可夢（上海）玩具有限公司。 企業理念： 通過寶可夢的存在，將現實世界與虛擬世界兩者均變得豐富多彩。 業務介紹： 寶可夢（上海）玩具有限公司是The Pokémon Company的子公司。負責品牌管理、IP授權、市場推廣、電視動畫播出、電影上映等相關工作。 寶可夢是1996年發售的以遊戲為原作的IP，現在是世界上最受歡迎的娛樂IP之一。 遊戲業務：策劃在中國境內對應Nintendo Switch 、智能手機等終端的寶可夢遊戲。我們通過廣闊的視野，着眼於進化速度驚人的信息技術，以自由的想法為基礎來策劃遊戲。 授權業務：通過給予商業合作夥伴寶可夢的授權，可以讓不同行業的企業銷售寶可夢商品。截至目前為止與兩家公司建立了代理關系：阿里魚和優揚。 影視業務：電視動畫系列與劇場作品通過各種VOD、IPTV等平台播出。2019年好萊塢真人電影《大偵探皮卡丘》在中國上映。 感興趣的玩家可以點擊此處查看寶可夢上海官網。 來源：3DMGAME

來源：環球網 「金酒西進 產地竟變『台灣』」，新年伊始，台灣親綠媒體又開始炒作。《自由時報》在13日以此為題的報導中稱，台灣金門酒廠在大陸的全資子公司「金門酒廠（廈門）貿易有限公司」，其簡體網站的金酒商城上所賣各種高粱酒產品，產地均標註「台灣金門」。有島內專家對此吐槽說，東西要賣到大陸就是得被「吃豆腐」。報導還援引金酒廈門公司總經理曾資文的說法稱，酒品產地寫上「台灣金門」是因應當地針對商品登上電商平台的規定，公司會爭取把它拿掉。而曾資文14日接受環球網記者採訪時表示，金門高粱酒會完全遵守大陸電商平台的規定上線。 台灣《自由時報》報導截圖 《自由時報》說，金門酒廠在大陸官網販售的幾十款白酒商品，有金門喜宴酒、原釀金門高粱酒、小金金門高粱酒、百龍金門高粱酒、金門高粱中山紀念酒、金酒典藏珍品金門高粱酒、金門九龍經典紀念酒等，產地均標註為「台灣金門」。報導援引台灣健行科技大學企管系教授顏建發的話稱，東西要賣到大陸就是得被「吃豆腐」，人在屋檐下很難不低頭雲雲。 金門酒廠（廈門）貿易有限公司官網截圖 報導稱，金酒廈門公司總經理曾資文表示，金門酒廠（廈門）貿易有限公司在大陸官網「金酒商廠」的相關酒品產地寫上「台灣金門」，這是因應當地針對商品登上電商平台的規定，公司會爭取把它拿掉。 不過，曾資文在接受環球網記者採訪時表示，金門高粱酒進入大陸市場後，在微信、官網等一些渠道宣傳方面對於產品的介紹和定位有不夠統一和標準化的地方，如果有什麼不足會去作檢討。而金門高粱酒也會遵守大陸電商平台的規定上線。「大陸電商該有什麼樣規定我們都會做，」曾資文說道。 曾資文接著表示，金門高粱酒來到大陸十幾年，而大陸在線上銷售是全世界最快速發展的地方，公司也在不斷學習適應大陸的電商發展。曾資文稱，如果有產生誤解的地方，自己會做檢討。 金門酒廠（資料圖） 此外，海峽兩岸青年交流協會執行長、台灣青年鄭博宇對環球網記者表示，「台灣金門」的說法本身就是事實。至於《自由時報》炒作一事，鄭博宇總結了一個字「作」，他說綠媒近期沒話題可以炒，就開始炒作金酒的話題。 實際上，金門酒廠並非首次因兩岸議題引發爭議。台灣親綠媒體《自由時報》去年10月曾報導，金門酒廠（廈門）貿易有限公司10月初在十一、中秋雙節期間，推出「家國同慶」宣傳海報，並通過微信群組銷售金門高粱酒。民進黨「立委」陳亭妃批評稱「為了賺人民幣自我矮化」。對此，「藍委」反批，這樣的說法真的是太離譜，希望不要將商業活動無限上綱政治化。當時，金酒公司也對此事作出回應，稱金酒廈門貿易公司，針對市場銷售，規劃眾多行銷方式，吸引消費者對金酒之喜愛，並無其他考量。金門高粱酒深受華人市場喜愛，也持續推向世界，針對不同市場制定行銷策略，為正常之商業行為。 公開資料顯示，金門酒廠由金門縣政府經營，於2004年正式進駐大陸，在廈門成立全資子公司金門酒廠(廈門)貿易有限公司，此後，開拓大陸白酒市場的步伐不斷加快。早在2011年，金門高粱酒商標就取得「2010中國馳名商標」認定，這也是第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台灣企業。 來源：環球網/江南老丁 喬炳新 來源：kknews綠媒不滿金門酒在大陸標「台灣金門」，還說企業會「拿掉」，當事企業：會遵守大陸規定

近年來，春晚越來越重視科技。今年的春晚，更是堪稱史上科技屬性最濃厚的一屆。1983年，第一屆央視春晚，沒有專門的主持人，馬季（已故）、姜昆、王景愚和劉曉慶成為 「當家」，李谷一成為演唱曲目最多的歌手，一連唱了6首歌，不過，如今成為春晚壓軸節目的《難忘今宵》是1984年第二屆春晚才面世，演唱者依然是李谷一。 ...

經常關注韓國娛樂圈的人應該都有所瞭解，YG旗下的女團BLACK PINK以及JYP旗下的TWICE近年來一直在爭韓國現役女團TOP1的位置，雙方粉絲也因此鬧得不可開交，特別是從去年以來，BLACK PINK的音樂成績大好，音源與銷量全方面趕超TWICE，更是引爆了這場女團TOP1之爭，而在這樣的情況之下，日前卻發生了一件令TWICE與其粉絲尷尬的事情，成為了網絡熱門話題。 日前，BLACK PINK的造型師在ins發文，指責TWICE抄襲BLACK PINK的相關造型，特別是服裝極其的雷同，讓TWICE方面陷入了尷尬的境地。 對於抄襲爭議，TWICE所屬的JYP公司很快就滑跪了，出來進行了道歉，JYP方面在2月11日發文回應了此事，TWICE官方社交帳號寫道：「關於日前成員多賢和彩瑛的韓服項目抄襲爭議，沒有真正意識到從韓服企業購買的產品相似性，對此表示由衷的歉意，之後會更加注意防止此類事件再次發生。」從JYP方面的回應可以得出，這些服裝都是購買的，並不知道相似性。 據悉這次出現爭議的服裝是TWICE成員多賢和彩瑛在2月10日JYP官方帳號發佈的視頻中所穿著的，兩位成員在視頻中展現了眾多服裝，展現了不一樣的魅力。 正是視頻里面的服裝引發了抄襲爭議，而其中引起爭議最大的當屬多賢所穿的一套韓服服裝，與BLACK PINK成員智秀在《HOW YOU LIKE THAT》MV中的某套服裝極其雷同，所以參與製作BLACK PINK韓服製作的造型師親自在ins發文指責TWICE抄襲，從而受到了網友的熱烈關注。 原本BLACK PINK與TWICE就一直處於競爭的狀態，而現在突然曝出有一方抄襲另一方的造型，不得不說確實蠻尷尬的，再怎麼說TWICE曾經也當過多年的韓國女團TOP1，現在不僅被BLACK PINK趕超，還被曝出抄襲對方的造型，這真的是太令人唏噓了。 而在這里值得一提的是，對於BLACK PINK與TWICE的抄襲爭議，有中國網友指出其實這兩個女團成員所穿的韓服都是抄襲漢服，所以誰也別說誰，都是「小偷」罷了，對此大家怎麼看？ 【原創文章，禁止抄襲；圖片來源於網絡】 來源：kknews韓網熱議！TWICE抄襲「粉墨」造型，JYP回應甩鍋服裝企業

在農歷新年來臨之際，B站也迎來了它的「年關」。10日，多家企業宣布，即日起，將終止與B站的所有合作。網絡上，甚至出現了「和B站終止合作」的呼聲。B站幹了什麼而引發眾怒？ ...

【樂業上海 · 重點企業】 上海超矽半導體有限公司 聯·系·方·式 地址：上海市松江區鼎松路150弄1-15號 Tel：+86 021 60365777*11337 簡歷投遞：[email protected] 崗·位·介·紹 資深人事經理/HRBP 1人 崗位要求： 1、全日製本科及以上學歷，人力資源管理經驗優先 2、有5年以上人力資源管理工作經驗，半導體行業經驗優先 3、有製造型企業上市經驗優先 4、有很強的計畫性和實施執行的能力 5、具有親和力，出色的溝通、協調、團隊領導能力 崗位職責： 1、根據公司發展戰略及人力資源整理規劃，盤點人才結構，完善組織發展體系框架並推動落實 2、完善現有培訓管理制度及體系，完成關鍵人才的培養、繼任者計畫、員工保留等人才發展項目 3、根據業務發展計畫制定並實施公司的招聘計畫 4、制定和建立員工崗位發展規劃，確保合理、有競爭力、具激勵性的員工成長和發展通道 5、根據公司現狀，完善各部門關鍵業績指標，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系 6、協調做好員工內部關係，負責組織內氛圍建設、公司文化執行與日常管理 薪資範圍：15000-25000元/月 信息系統軟體運維工程師1人 崗位要求： 1、28-35歲，本科及以上學歷，有AIX相關認證者優先或應屆生 2、具備AIX作業系統的安裝、問題分析、升級等工作經驗，以及IBM主流產品、儲存、帶庫等相關硬體的運維經驗 3、熟悉DB2或Oracle的安裝、調試、備份恢復及數據遷移，具備基本的資料庫調優SQL編寫能力 4、熟悉PowerVM虛擬化配置，掌握虛擬化的架構設計模式。能進行VIOS/C的相關配置安裝，映射修改，VIOS切換等 5、有自動化運維經驗或python編程或DB2資料庫運維經驗者優先 崗位職責： 1、負責IBM Power系列小型機設備的日常運維、巡檢及故障處理工作 2、負責AIX作業系統的日常巡檢、故障處理、日誌分析、漏洞修復、系統調優等工作 3、瞭解DB2、WAS、MQ等IBM系統軟體運維 4、完善系統監控、報警、自動部署等內部工具 5、撰寫運維文檔、用戶使用文檔、流程規範與解決方案 6、完成領導交辦的其它任務 薪資範圍：10000-15000元/月 網絡工程師1人 崗位要求： 1、全日製本科及以上，計算機及相關專業，28-35週歲，3年及以上大中型企業相關工作經歷，985、211優先考慮 2、熟悉區域網搭建與維護，能夠迅速完成配置並解決問題 3、熟悉WindowsServer及Liunx系統部署、配置，能部署簡單的windows服務如DHCP、DNS、證書伺服器等 4、熟練使用Vmware、citrix等虛擬化技術，瞭解Cisco、華為、H3C至少一種品牌交換機的配置，能解決簡單的網絡問題 5、熟悉防火牆工作原理與配置，有良好的網絡安全意識 6、擁有華為HCNP、思科CCNP、H3CH3CSE等認證證書者優先考慮 崗位職責： 1、負責計算機網絡系統的日常維護和管理 2、負責系統軟硬體的安裝、升級、維護、維修等工作 3、負責相關伺服器維護 4、對於系統和網絡出現的異常現象應及時進行分析，處理，採取積極應對措施 5、完成領導交辦的其它任務 薪資範圍：10000-15000元/月 分析測試工程師5人 崗位要求： 1、22-35歲，全日製本科及以上學歷，材料、化學、物理專業 2、熟悉辦公軟體，英語CET4級 3、有1-2年半導體工藝經驗優先 崗位職責： 1、負責Metrology的日常工作 2、達成Metrology的KPI指標 3、貫徹工藝管理制度並確保有效實施 4、與製造部生產密切合作，確保生產及工藝相關工作有效開展 5、參與制定Metrology相關的工藝技術要求，制定工藝文件以及生產相關物料的規格書 6、參與Metrology相關問題解決，異常報告的編寫及長期改善方案的制定 薪資範圍：8000-15000元/月 應收應付會計1人 任職要求： 1、全日製本科及以上學歷 2、3年以上相關工作經驗，有會計從業資格證書 3、瞭解國家財經政策和會計、稅務法規，熟悉銀行結算業務 4、熟練使用各種財務和辦公軟體 5、良好的財務分析能力 崗位職責： 1、應收帳款立帳管理，保證帳實相符 2、應收帳款帳齡分析，及時與客戶對帳 3、現金管理和報銷款的支付 4、對所有現金報銷的單據要審核發票的真實性，業務的合理性，金額的正確性 5、定期應收帳款管理報表的提供，關聯方交易對帳及差異原因調整、呆帳的提列 6、帳務處理：現金記帳，銀行記帳 7、日常發票登記和跟蹤 薪資範圍：7000-10000元/月 稅務會計1人 崗位要求： 1、全日製專科以上學歷，會計、審計、金融等相關專業 2、3年以上中大型製造企業工作經驗，註冊稅務師或註冊會計師優先 3、較強的責任心和團隊意識，良好的職業道德和敬業精神 4、優秀的語言表達能力、協調和溝通能力 崗位職責： 1、負責稅務上繳納、免稅、退稅、稅務變更相關事項 2、協助稅務籌劃和方案設計，審核稅收支出，管理納稅申報 3、收集、整理、研究稅收法律法規，為業務部門提供涉稅諮詢 4、負責稅務和工商部門的聯繫與協調，建立並維繫良好的關係 薪資範圍：7000-10000元/月 廠務技術員/助理工程師（氣化、暖通、水處理、電力）各5人 崗位要求： 1、大專學歷，理工科專業 2、有製造業廠務工作經驗優先考慮 3、具備一定的動手操作技能，可進行設備的基礎維護 崗位職責： 1、嚴格遵循暖通系統巡檢制度，完成設備日常點檢，確保設備的正常運行 2、接到報修通知後迅速響應，快速趕到現場處理故障 3、協助工程師完成對暖通系統的設備改造計畫 4、配合工程師完成系統的改善及擴建工程 5、完成本崗位其他臨時事務 薪資範圍：8000-11000元/月 暖通工程師1人 崗位要求： 1、本科以上學歷，暖通、製冷相關專業，985、211學校優先考慮 2、具有3年以上工廠暖通相關經驗 3、對暖通系統節能及日常管理有實際操作經驗，並能指導團隊工作 4、瞭解半導體公司設備的空調系統；熟悉半導體潔凈室運行維護 5、良好的溝通和協調能力，工作主動，有較強的團隊意識 崗位職責： 1、負責編寫制定暖通施工工程方案，並現場監督指導方案的實施施工過程 2、項目建設過程中負責與設計單位進行技術溝通、協調等工作，審核暖通設計方案和圖紙質量 3、對工程項目中的水暖工程進行監督和管理，做好技術指導和監督工作 4、審核相關設備材料，對暖通設備的選用提供專業意見 5、配合監理公司參加重要工序、部位的驗收及項目工程竣工初驗和竣工驗收 薪資範圍：10000-15000元/月 設備工程師10人 任職要求： 1、全日製本科及以上學歷，機械、電子、電氣、自動化類相關專業，985、211學校優先考慮 2、5年以上設備技術和管理經驗，有AMHS經驗 3、具備ISO9001、IATF16949、EHS、6S、潔凈室管理知識 4、英語讀寫熟練，辦公軟體操作熟練 崗位職責： 1、根據設備需求計畫，編制新設備採購規格書、確定設備需求技術要求 2、新設備導入的全過程監控、管理，確保設備正常交付使用 3、制定設備維護保養、操作SOP等相關文件並確保有效實施 4、解決生產設備存在的技術問題並指導、培訓設備技術人員的工作技能，提升工作效率 5、做好設備的維護保養，確保KPI指標的達成 6、控制維修費用以符合公司目標，切實做好節能降耗 7、制定備品備件安全庫存，併合理管理和使用 薪資範圍：10000-15000元/月 PLC自動化工程師1人 崗位要求： 1、年齡25-35歲，全日製本科，自動化、機電一體化或者相關專業 2、熟悉掌握英語讀寫，辦公軟體熟練操作 3、熟練使用日系品牌PLC，例如：三菱Q系列、歐姆龍等 4、具備6S常識、潔凈室常識 5、3年以上的設備技術和管理經驗 崗位職責： 1、負責半導體生產設備現場安裝、調試、分析處理現場故障；PLC程序的備份、查故、與調試等工作 2、熟練使用日系品牌PLC，例如：三菱Q系列、歐姆龍等 3、新設備導入的全過程監控、管理，確保設備正常交付生產使用 4、制定設備維護保養、操作SOP等相關文件並確保有效實施 5、做好生產設備的預防性維護保養工作，確保KPI指標的達成 6、完成領導交辦的臨時性任務 薪資範圍：10000-15000元/月 生產計畫、物料管理、生產調度、現場管理 各5人 崗位要求： 1、25-35歲，全日製本科 2、熟練Office，ERP/SAP經驗的優先 3、英語四級及以上 4、相關工作經驗3年以上 崗位職責： 1、負責訂單接收處理及線上所有產品的管理 2、根據銷售計畫制定生產計畫、包括年度計畫、季度計畫和月計畫 3、晶棒、矽片和成品庫存管理 4、控制晶棒、矽片和成品的流動 5、產品生產週期的管理 6、負責產品按時出貨和交付 7、從技術能力、物流利用及每個工序良率考慮生產計畫安排 8、各類週報、月報及其他生產報表整理 薪資範圍：7000-12000元/月 工藝工程師10人 崗位要求： 1、本科及以上學歷，化學，電氣/電子，微電子，材料，物理等相關專業，985或211優先考慮 2、至少2年晶圓半導體相關工作經驗>5年；(資深工程師)>8年(主任工程師) 3、為人誠實，高度的工作責任心、良好的抗壓力 4、良好的語言表達能力及溝通協調能力 5、高邏輯思考能力，具團隊合作精神和很強的領導力 6、吃苦耐勞，能適應輪班工作制 崗位職責： 1、長晶與品質數據的分析處理 2、晶棒品質的分析與確認 3、日常長晶情況的跟蹤 4、TON填寫及數據跟蹤收集 5、SOP、OCAP的編寫與審核 6、FMEA和ControlPlan的編寫 7、對異常與客訴進行調查、分析，制定相應的措施 8、長晶工藝方案的優化與制定 9、作業員及技術員的人員培訓 10、邏輯學的課程培訓 薪資範圍：9000-15000元/月 統計過程控制、出貨品質管理、量測系統管理、客戶稽核 各1人 崗位要求： 1、本科以上學歷，電子、質量相關專業，985、211學校優先考慮 2、具備IATF16949和ISO9001常識 3、熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA五大應用工具 4、在電子製造行業負責製造過程質量控制至少兩年較佳，制定過公司內部稽核計畫，負責客戶相關方面的稽核工作 1、建立，維護和管理品質異常處理流程 2、評審，判定，追蹤品質異常單的處理及結案 3、品質異常的定期回顧及分析 4、廠內MRB會議的主持及管理，MRB異常批次處理的追蹤及改善的落實 5、客戶客訴問題的追蹤及報告整理 6、工程變更，設備認證，工藝認證會議的主持及評審，進度管理 7、工程變更過程中對客戶特殊要求的識別及特定項目對客戶的通知 8、TON系統及流程的維護，日常監管 9、CAR，ECN，TON流程及運作對相關人員的培訓 10、年度產品審核的計畫及實施 11、應對客戶稽核及對客戶審核問題的改善 12、領導交辦的其他事宜 薪資範圍：7000-12000元/月 倉庫管理員 2人 崗位要求： 1、25-35歲，全日製大專及以上 2、相關工作經驗3-5年以上 3、持危化品管理證書 4、熟練運用辦公軟體 崗位職責： 1、根據供應商送貨單和實際交貨明細，現場清點和核對貨物的數量（重量）、品名、規格型號、物料編碼等基本信息，確認無誤後簽字接受，單據各自分別留檔，便於查找對帳；將清點正確的貨物向質量部門進行送檢覆核 2、庫管員根據質量部檢驗覆核合格的貨物，進行入庫上架動作，此時須嚴格按照貨物的存儲區域和儲位進行歸位，卡片明細的記錄，同時注意先進先出的擺放要求入庫單據 3、ERP系統（WMS）入帳的及時性 4、定期和不定期盤點，確保帳實相符及庫存的準確性；先進先出的執行與不斷完善；貨物安全庫存量警戒線的維護和預警 5、每天例行整理整頓庫存貨物，以「標識清晰、標籤朝外、整齊劃一、高度適中、上輕下重」的原則進行自我管理，自我要求，確保倉庫庫容庫貌的整潔美觀，從而提升整體目視化效果；各種牆面和地面標識、宣傳性海報、看板，應定期維護，確保完整性；符合6S要求 6、根據SCM生產計畫工單所產生的領料需求，經領料人、部門負責人、安環部簽字以後的領料單到倉庫領料 7、庫管員根據物料員領料明細進行物料的發放，重點核對料號、品名、規格型號、數量等方面的準確性，確保發料無誤；物料員（廠務）與庫管員在物料交接時，須當面點清所領物料的料號、品名、規格型號、數量的正確性，避免離開倉庫後、甚至到產線後發現數量或品名的錯誤，最終影響生產 薪資範圍：6000-8000元/月 通訊員：松仁寶 編輯：周正豪 來源：kknews月薪最高25000元！松江這家優質企業招聘啦

近日，河北省石家莊市、邢台市等地的新冠疫情備受關注。在本次河北抗疫之中，也出現了羅湖企業溫暖的身影，深圳易普森科技股份有限公司（以下簡稱「易普森」）向石家莊市人民醫院、邢台市第二醫院捐贈消毒機器人各1台，用於醫院日常消毒工作，貢獻了河北抗疫的羅湖科技抗疫力量。 設備發貨現場 通訊員供圖 設備發貨現場 通訊員供圖 設備發貨現場 通訊員供圖 設備發貨現場 通訊員供圖 消毒機器人的應用，可以減少醫務人員與病毒的直接接觸，有效降低傳播風險，避免因消毒工作產生交叉感染的可能；同時，機器人消毒替代人工消毒工作，能最大程度上減輕醫護人員工作壓力，讓醫護將更多精力投入到病人的救治中。 石家莊市人民醫院接收現場 通訊員供圖 1月20日，裝載著抗疫物資的貨車從深圳易普森出發，一路駛向邢台和石家莊，易普森工程中心緊急調配工程師前往河北，保證消毒機器人在醫院的安裝調試工作，爭取以最快的時間，讓設備投入使用。 邢台市第二醫院接收現場 通訊員供圖 本次易普森捐贈消毒機器人，讓科技創新在抗擊疫情中發揮更大價值。自2020年新冠疫情爆發以來，易普森累積捐贈設備總價值超百萬元，醫院物流機器人、消毒機器人等設備已經在武漢大學中南醫院、廣東省人民醫院等全國二百多家醫療機構投入使用。作為醫療行業的一份子，不管是前往武漢、還是河北，我們都要以最快的速度，保質保量的調試好設備，分擔醫院的人工消毒工作。」多次往返抗疫一線的易普森工程師說。 文/圖：張一鎏 孫瑩瑩 來源：kknews千里馳援！羅湖企業為河北抗疫送消毒機器人

分享職場乾貨，能力提升！ 為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！ 薪酬設計實施方案 目錄 一、薪酬現狀分析 二、薪酬設計思想 三、主要框架說明 四、其他相關問題 整體薪酬情況介紹 計時計件工資核算流程存有弊端 銷售人員薪酬情況分析 對薪等表的說明 1、為何董事會秘書薪酬級別較高？ 在組織設計方案中，董事會秘書由行政辦公室主任兼任，他不但要負責為公司經營班子成員服務，同時也要為公司法人治理機構服務，因此其工資級別相對較高。在上市公司董事會秘書為高管成員。 2、為何事業部部長薪酬級別比職能部門部長薪酬級別高？ 事業部部長作為公司業務單位負責人，承擔的經營責任和工作壓力相對較大，其回報也應較高，同時也體現公司鼓勵相關人員充實到業務一線，帶動公司業務成長的戰略意圖。 3、為何各科室科長/車間主任比主管級人員工資高？ 各事業部科室科長、車間主任所承擔的工作壓力和工作內容都較各主管人員工作壓力大，因此其薪酬級別相對較高。 4、普通系列中各崗位工資等級排序的依據是什麼？ 保障工種和職員的工作技能要求高，同時他們的薪資結構中由於沒有計時計件工資或各種補貼，因此其標準較高。 主要工種有一定技術含量，而輔助工種的技術含量最少（多數都可外包），因此等級工資相對較低，但是由於有計時計件工資或其他各種補助，因此總的薪酬總量仍將可能較高。 普通序列的員工工資標準的定位，一是要考慮滿足員工的基本正常生活需求，二是鼓勵員工努力工作，通過為企業創造價值獲得高薪酬。 5、為何沒有對銷售人員進行單獨的銷售序列劃分？ 銷售人員將實行穩定的固定工資，其價值創造通過提成進行體現，沒有必要對崗位價值再進行等級細分。 對銷售人員銷售技能、銷售業績將通過增發相關補助、提高提成標準進行體現。 如何拿到分享的源文件：請您關注、轉發，然後私信本頭條號「文米」2個字，按照操作流程，專人負責發送源文件給您。 來源：kknews諮詢公司實操案例：36頁薪酬設計實施方案，製造業企業薪酬設計

半小時前 核聚變現場展館對面的涼拌方便麵面鋪中 「臥槽昂~小伙子你這打扮夠酷啊...」 「大爺你這面里是什麼香料，味道似乎有點濃...」 「蒜啊！吃麵不吃蒜味道少一半！話說你們現在年輕人穿著打扮怎麼都喜歡跟雇傭兵、刺客什麼的一樣，叛逆瘋了！」 「……」 「小伙子，你剛從對面過來對吧，有沒有覺得大爺我很眼熟!」 「……」 半小時後 收音機中 「公司一高層職員在一名為核聚變的娛樂項目集會對面的交叉路口遇刺，經NCPD警方的努力偵察，獲得唯一線索便是凶殺現場發現了一種氣味殘留，經鑒定確認這種氣味來自於一種名為大蒜的香料……」 創作出發點 最初看到賽博朋克題材徵稿立刻想到大概三四年前大一時候畫過一張「賽博朋克風格」的刺客信條同人……（當年過於中二的我） 於是就莫名有了一種想要重新創作一張的沖動，來看看這幾年的變化差距，同時最近學了一丟丟的3D，便決定試試探索一下傳說中的3D輔助（其實主要想找個方法彌補我的辣雞畫技...) 另外，用高科技來彌補畫技的現代CG技術，使得我這種又不會技術又沒有基礎的畫渣與大佬們的差距更加懸殊，這麼一看似乎也蠻賽博朋克的嘞：） 賽博朋克的3D輔助初探索創作記錄 最初的一版草稿構圖與原來那張十分接近，因為《2077》里主玩的是黑客流，所以對燒掉敵人的腦子情有獨鍾，不過感覺似乎有點太平了想要嘗試突破一下自我，試試夸張一點的動態與透視，就放棄了這張草稿（還有個原因是《死亡擱淺》的拔叔既視感過於強烈。。。。） 最終決定採用的草圖：確實有夠草的 開始使用高科技，主要就是用一堆立方體像搭積木一樣搭出來一個差不多像個城市樣的場景。其中汽車模型用的是素材網站下載的免費資產。 之後基於這張白模圖開始細化黑白稿： 在上色細化的過程中，突發奇想把場景改成機核主題，過於上頭，直接導致背景過度細化到可以單獨拎出來的程度..... ~~~~最後完事 謝謝觀看~~~~ 來源：機核

華龍網-新重慶客戶端12月25日12時訊（記者 李裊）今（25）日重慶市人力社保局發佈了2020年人力資源市場工資指導價位及2019年企業人工成本信息。覆蓋了我市行業分佈中比較普通、從業者較多的職位，適合不同行業、不同職業勞動者的需求。 據瞭解，此次發佈的信息是通過調查全市不同區域、行業和規模的2452戶生產經營正常企業以及439095名企業全日製從業人員的人工成本和工資報酬信息，並對數據進行篩選、分類、彙總、分析後形成，是我市首次公開發佈。調查的時期指標為2019年1月1日至12月31日。 市人力社保局相關負責人表示，此次發佈的我市人力資源市場工資指導價位，包括分職業類別（中類）的工資價位57個、分崗位等級的工資價位12個和分行業人均人工成本水平18個。覆蓋我市行業分佈中比較普通、從業者較多的職位，適合不同行業、不同職業勞動者的需求。 此次發佈的我市人力資源市場工資指導價位的職工工資報酬包括基本工資（類）、績效工資（類）和津補貼（類）。市場分位數是將所有調查的勞動者工資水平按由低到高排序，處在某個分位上的工資。 其中，低位數是指排在10%低位的市場水平所代表之數據，反映市場的偏低水平；下四分位數是指排在25%較低位的市場水平所代表之數據，反映市場的中下水平；中位數是指排在50%中位的市場水平所代表之數據，反映市場的中等水平；上四分位數是指排在75%較高位的市場水平所代表之數據，反映市場的中上水平；高位數是指排在90%高位的市場水平所代表之數據，反映市場的偏高水平。此工資指導價位供用人單位和勞動者參考，作為企業招聘、勞動者求職以及開展工資集體協商確定工資水平的參考依據。適用範圍主要是企業從業人員，不包括公務員和事業單位職員。 該負責人介紹，發佈的全市企業人工成本信息包括了18個不同國民經濟行業分不同規模的企業人工成本水平及人工成本效益情況。企業可參考發佈的信息提高人工成本管理的科學性和針對性，提高人工成本投入產出效益，加強人工成本管控。 重慶市2020年人力資源市場工資價位和 2019年行業人工成本信息 （本文來自新重慶客戶端APP，請至各大應用市場下載） 來源：kknews各行各業薪酬什麼水平？重慶市發佈2020年企業薪酬調查信息

策略遊戲大廠P社於2019年2月在 PS4 和 XBOX 上推出了《群星：主機版》，雖然 PC 版早在2016年便已上市，但延續P社的老傳統， 大大小小的更新延續至今。主機版的擴展內容雖然與PC版本相差較多，但系統版本為2.0，架構與玩法與PC版一致。 隨著《巨型企業》的到來，提高行政管理上限的建築，新的企業政體等將會加入遊戲。《巨型企業》2018年10月公佈時的代號又稱「Le Guin」，為紀念於同年1月去世的厄休拉·勒古恩。 主機版目前已經發佈三個季票，每個季票由主要擴展包與若干故事包組成，截止2020年5月已經推出季票1與季票2，包含《烏托邦》與《啟示錄》兩大主題擴展包。季票3於2020年9月15日發佈，其中故事包 Distant Stars已經實裝，《巨型企業》將於2021年1月16日到來，種族套件Lithoids 計畫於2021年內推出。 注意：XBOX的微軟商店沒有提供季票3，只有單獨購買這三個DLC。 有關群星與次時代主機相關的情況，P社的開髮小組開設了一個Q&A文章，彙總如下： 次世代主機完全兼容包括遊戲本體、DLC、存檔，並能夠在實現同一平台系統的聯機，也就是PS5能與PS4聯機，XBOX們也能互相聯。由於兼顧跨世代聯機，次世代主機的專用的強化版本暫時不會有，製作組更專心於持續的內容更新。次世代主機玩群星會有的優勢，加載快。 其餘的都一樣。 包括遊戲速度,地圖星球數量等都與本世代主機保持一直，都是為了「兼容聯機」。 PS:"遊戲速度"主機版每個月實際消耗的現實時間比PC版要多，這點希望以後能改一下。主機版的MOD支持，製作組一直在研究，請保持關注。 PS：主機版目前還沒有中文。唯一漢化的部分是 PS STORE 中群星相關的購物頁面。 來源：機核

近日，一紙律師聲明函在深圳的中小微企業間引發了討論。 根據聲明函，深圳市雲動創想科技有限公司（下稱「雲動創想」）針對當前市場上出現的仿冒該公司貓王收音機系列產品，侵害公司相關智慧財產權的深圳市中電微科技技術有限公司（下稱「中電微」）提起訴訟。 根據雲動創想對第一財經的最新回覆，該公司和中電微的訴訟開庭時間是2021年1月19日。 實際上，在提起法律訴訟之前，雲動創想早於2018年在線上開始了其漫漫維權路。「線下維權只能通過法律手段，但時間週期長，取證難度大。」雲動創想CMO黎文在接受第一財經採訪時無奈地表示。 這起看似尋常的商業糾紛，折射出企業智慧財產權侵權「維權難」的普遍現狀。 不過，為遏制侵權易發多發現象，國家正在採取措施加快落實對企業智慧財產權的保護。11月30日，習近平總書記在中央政治局第二十五次集體學習時強調「要抓緊落實智慧財產權懲罰性賠償制度」。 專利之爭 雲動創想於2015年正式推出貓王收音機品牌及產品，該系列產品主要在國內銷售。2018年年中，公司通過線下市場如華強北和線上平台發現該系列產品被仿冒，仿冒產品由中電微製造。 發現產品被仿冒後，雲動創想開始進行線上與線下平台並行維權，投訴過程中有的平台效果較好，有的平台效果不明顯，推進緩慢，截至10月，經公司內部針對HM11型號不完全檢索，有500多條售賣連結。 啟信寶的資料顯示，深圳市中電微科技技術有限公司成立於2013年11月7日，註冊資本為100萬元人民幣，許可經營的項目包括多媒體音箱、電腦、藍牙音箱、藍牙耳機的生產、加工。 當被問及是否曾與涉嫌侵權的公司交涉時，黎文回應稱：「沒有直接溝通過，因為溝通也沒有效果。我們現在聘請了律師事務所代我們全權處理。」 根據律師聲明函，針對中電微生產、銷售「HM11」藍牙音箱產品的行為，雲動創想已向深圳市龍崗區人民法院提起不正當競爭糾紛訴訟，法院已正式立案；針對中電微生產、銷售、許諾銷售「HM20」藍牙音箱產品的行為，已向深圳市市場監督管理局寶安監管局提起專利侵權行政查處程序，監管部門已正式立案並進入工廠進行實地調查問詢。 第一財經就該事件致電中電微，對方對該律師聲明函表示：「不清楚，不瞭解。」而當記者問到是否有監管部門人員進入工廠調查，以及對被指仿冒產品一事有什麼回應的時候，對方掛掉了電話。 雲動創想方面則對此表示：「律師聲明函是公開發表的，並未單獨抄送中電微。」 「山寨品大量進入市場，對我們銷售肯定是有衝擊的。中電微的HM11與HM20，與我們的這兩款產品從圖片視覺上高度相近，很容易造成消費者混淆，連我們自己用戶都有買錯的情況。」黎文稱，山寨品的負面影響更嚴重的是損害了品牌形象。 第一財經記者查詢啟信寶發現，中電微有64條商標信息、2條專利信息，專利信息均在2019年年底申請，分別是實用新型專利以及無線耳機充電倉的外觀設計專利。雲動創想有210條商標信息、123條專利信息，包括發明專利、外觀設計專利以及實用新型專利。 截至目前，第一財經記者在電商平台上查詢「HM11藍牙音響」，仍能看到涉嫌侵權的商品，售價在30~60元，而貓王收音機官方售價為399元；查詢「HM20藍牙音箱」也發現該商品仍在售，價格約為140元，為貓王收音機原子唱機B612價格的一半左右。 智慧財產權被侵權後「維權難」 據瞭解，從2019年8月著手準備訴訟到立案，雲動創想用了一年的時間。「主要難點在確定侵權廠家，中電微生產的產品為三無產品，產品上並沒有生產廠家等信息，在調查生產廠家時花費了較長時間。」黎文說。 廣東翰銳律師事務所律師、專利代理師王建良在接受第一財經記者採訪時表示，維權過程漫長的主要原因是法院案件太多，屬積壓現象，一般一審平均都要1年到1年半。另外，案件判決時間長，有些證據難取證。 西南政法大學智慧財產權學院教授鄧宏光在接受第一財經採訪時表示，智慧財產權被侵權後維權難，是多種原因共同導致的結果，比如權利本身是否穩定，是否具有市場價值；侵權行為的嚴重程度；訴訟成本的高低問題，訴訟往往要取證、委託律師，專業性較強的，往往還需要進行鑑定等。 「科技類的專利侵權案非常普遍，案件數持續增多，平均賠償額持續上漲。」王建良稱，平均來說，珠三角地區的賠償金額比華北地區的要高，一線城市的要比二線城市的高。不過，值得注意的是，從去年到今年，這類外觀專利糾紛的資產賠償額明顯提高了。以前這類外觀專利侵權案基本都是賠2萬至5萬元，很少超過5萬元；但近兩年來看，外觀專利案的賠償額常規是在5萬~8萬元。 國家正從各個層面加快落實相關措施和政策。明年1月1日起實施的《民法典》第1185條規定了對於故意侵害智慧財產權情節嚴重的，權利人可以請求相應的懲罰性賠償。 11月9日，最高人民法院印發《關於支持和保障深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（下稱《指導意見》），提出持續實施最嚴格的智慧財產權保護制度，健全智慧財產權侵權懲罰性賠償制度。 鄧宏光表示，目前，智慧財產權權利人在維權中還存在「舉證難、週期長、成本高、賠償低」的現象。為更有效的遏制侵權易發多發現象，國家特彆強調和重視懲罰性賠償。 王建良認為，《指導意見》對企業的積極影響非常大。以往法院在審理智慧財產權案件時基本時依照天平原則，也就是說，被告企業造假獲利多少或者給原告企業造成了多少損失，主要是按照這個金額進行賠償，並沒有懲罰性原則。如果依照懲罰性原則，原告企業可以要求至少五倍甚至是十倍的賠償額。 「至少要給造假者或山寨者以這種經濟上的打擊，才能起到遏製作用。因此，引入懲罰性賠償的制度能增大企業原創的意願，同時也能鼓勵企業增大對智慧財產權的認識和投入。」王建良說。 來源：kknews深圳網紅收音機「山寨」之爭：企業專利維權難在哪？