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英國《星期日泰晤士報》（Sunday Times）近日披露，部分約會應用的用戶可能未達年齡標準。英國政府對此表示，可能通過立法要求約會應用對用戶年齡進行核查。 《星期日泰晤士報》發現，自2015年以來，在警方調查的兒童性侵案件中，有30多起跟使用Grindr和Tinder等約會應用有關。例如，有一名13歲男孩在Grindr應用上設有個人帳號，他遭到至少21名男子的強暴或其它虐待。 《星期日泰晤士報》還發現另外60起跟使用在線約會服務有關的兒童性犯罪案件。其中最年幼的受害者只有8歲。 Tinder發言人表示，該公司部署了自動化和人工工具，並且「每年投入數百萬美元」，以此阻止和刪除年齡未達標準的用戶和其它不當行為。 Grindr也表示：「任何性虐待或其它非法行為都令我們不安，而且明顯違反了服務條款。我們的團隊在不斷提升數字化和人工過濾工具，阻止和刪除未達年齡標準的用戶。」 來源：cnBeta

Uber、Lyft、Slack以及Postmates都表示，公開上市的時機即將到來，舊金山的其他大型公司也在籌備IPO。與以往不同的是，這些IPO公司在舊金山及附近，而不是在硅谷。這些IPO將讓許多人一夜暴富，舊金山因此將迎來大批新的百萬富翁。從今年的IPO趨勢來看，美國舊金山或其附近地區將成為新的焦點。 舊金山公司Uber、Lyft、Slack以及Postmates已秘密提交上市申請，他們的鄰居Airbnb和Pinterest預計也會效仿。不過如果市場轉向，他們中的任何一家公司IPO都有可能被推遲到2020年。 由於美國政府長達一個月的停擺，導致與美國證券交易委員會(SEC)的通信中斷，許多公司2019年IPO計畫已被推遲。此外，未來仍存在市場波動、宏觀經濟不確定性以及政府可能再次停擺的威脅等風險。 但科技股再次反彈，大型雲計算公司的股價也接近歷史高點，表明投資者對高增長公司的興趣依然濃厚。Zillow的數據顯示，隨着IPO渠道的不斷擴大，舊金山可能會釋放出大量資金。在這些准上市公司的數萬名員工中，部分人將會出售股票，成為新晉的百萬富翁。 為准備上市的公司提供咨詢服務的萊斯·布耶爾（Lise Buyer），正經歷着「逆流」。上世紀90年代末，當互聯網資金充斥舊金山和硅谷的大街小巷時，她是一名科技投資者和股票分析師。奢侈品銷量飆升，慈善拍賣收入連創紀錄，度假村人滿為患。 布耶爾說：「在路上行走10分鍾，你就會碰到一輛法拉利豪車。」布耶爾隨後在Google工作，並在2004年幫助指導了該公司IPO。她說：「在相同地區，許多大公司的大量員工湧入肯定會產生巨大影響。你可以在餐館、汽車經銷商那里看到這種改變。」 這次IPO大潮的一個重大區別是二級市場的成熟，二級市場允許員工和早期投資者提前套現，他們還沒有完全被等待IPO或收購所束縛。Uber、Lyft、Slack以及Postmates都施行了這樣或那樣的員工股份銷售方案。 拉里·阿爾伯克(Larry Albukerk)始終忙於為賣家和熱切的買家牽線搭橋。阿爾伯克是舊金山EB Exchange公司創始人，該公司幫助初創企業的早期員工提前獲得收益。阿爾伯克說，他看到越來越多的雇員和擁有既得股票的前雇員現在試圖出售股票。 阿爾伯克表示:「我的許多客戶對即將到來的IPO熱潮以及這對他們意味着什麼感到緊張。人們想在IPO之前出售股票，因為他們想買房子。他們認為，如果我等待IPO，我將被迫與所有這些人競爭。」 阿爾伯克說，他正在與十幾家公司的員工合作，其中包括多家預計今年上市的公司。但由於簽有保密協議，他拒絕提供僱主的姓名。他說:「把所有這些公司加在一起，將會有數十億美元的流動資金被數千名普通員工分享。而很多新晉富翁將流向舊金山。」 房地產研究公司Redfin的首席經濟學家達里爾·費爾韋瑟(Daryl Fairweather)說，舊金山的房地產市場已經開始觸頂。房價漲得如此之高，以至於競價已經減少，全現金出價越來越少，潛在購房者變成了租房者。 Core Logic的數據顯示，去年灣區房屋銷售連續6個月下滑。費爾韋瑟說:「這不像防洪閘門打開的場景，而是一種逐漸發生的事情……但隨着時間的推移，這將使房地產市場升溫。」 費爾韋瑟預計，舊金山郊區和附近的城市，如聖何塞和奧克蘭，也可能會感受到壓力。這在某種程度上是因為舊金山的供應不足，但這也反映了這些公司的構成，它們大多已經存在了近10年或更長時間。 Airbnb成立於2008年，一年後Uber和Slack相繼成立。Pinterest成立於2010年。分析公司Palantir成立於2003年，總部位於帕洛阿爾托南部，也在考慮IPO。他們不像典型的初創企業那樣，主要由20多歲或30歲出頭的員工組成，而是擁有年齡稍大、更有可能安定下來、組建家庭的員工。 風險公司Freestyle始終在其他地方尋找交易機會，部分原因是從投資角度看，舊金山的房價已經變得非常昂貴。該公司聯合創始人喬什·費爾瑟（Josh Felser）表示，他正在全球范圍內尋找「技術優勢」，無論是芬蘭的手機遊戲領域，還是愛沙尼亞的加密貨幣領域。 費爾瑟稱:「目前科技公司的估值與以往任何時候同樣高，這是灣區的獨特之處。你用同樣的標準投資同一家公司，他們在灣區以外的地方會便宜30%。」 費爾瑟並非唯一持有這種觀點的人。一項針對硅谷風險投資家的調查顯示，初創企業投資者的信心正處於近10年來的最低水平，有些投資者認為舊金山地區的生活和經商成本極高。規模較小的初創企業難以參與競爭。 費爾瑟說:「市場上出現了不正常的供求關系，因為這些即將上市的公司增長非常迅速，它們在市場上吸納每一位可用的員工。那些上市的公司將會有「大量現金流入，這樣他們就可以雇傭更多的員工，也許會有更快增長的壓力。」 在硅谷和紐約設有辦事處的投資公司Centana Growth Partners合夥人埃里克·拜恩(Eric Byunn)說，投資者在舊金山灣區以外發現了更多「隱藏的寶藏」，因為通常與舊金山有關的冒險精神正在蔓延。 但拜恩預計，不會出現大規模資金外流。硅谷不斷經歷繁榮-蕭條的週期，但總是會自我調整，沒有理由這種模式不會繼續下去。他稱:「在這里建立公司絕對能引人興趣，當你走進一家時髦的餐廳時，里面3/4的談話都是關於科技和初創企業的。」 來源：cnBeta

美國時間2月7日，星巴克CEO凱文·約翰遜在接受路透社采訪時，特別評價了其在中國市場的新對手luckin(瑞幸咖啡)帶來的「威脅」。值得注意的是，這是全球最大咖啡連鎖企業星巴克CEO第一次在媒體公開評價瑞幸咖啡。 但耐人尋味地是，在被問及後者在2019年底之前超越星巴克的可能性時，約翰遜用了一種不太堅定的用詞，「我認為這不太可能(unlikely)」 。 凱文·約翰遜稱，我認為瑞幸咖啡「不太可能」在2019年超越星巴克，僅僅2018年第四季度，星巴克的門店數量就上漲了18%。就在上個季度，我們又新進入了中國的10個城市，相比於美國的洛杉磯，這些城市規模更大人口更多(洛杉磯的人口規模在400萬人左右)。 星巴克開始正視這個入華20年首次遇到的兇猛挑戰者。 過去1年，瑞幸咖啡可能是中國互聯網創業最重要的一個快速增長話題。創立1年內兩輪逆勢巨額融資，快速擴張出2000家門店，席捲中國主要一二線城市，更成為全球最快躍升十億美元的「獨角獸」企業。 在2019年初的一次發佈會上，瑞幸咖啡創始人錢治亞宣佈的最新計畫是，到2019年底在中國開設4500多家門店。與之對照，星巴克去年第四季度在中國新開門店增長18%，但其目前在中國只有3600多家門店。 這意味着，如果瑞幸能在2019年如期完成開店計畫，那麼，至少在門店和杯量上，瑞幸咖啡將超越星巴克，沒有任何異議地成為中國第一大咖啡連鎖企業。着眼於過去一年狂飆突進的發展態勢，其對市場的研究深度、互聯網式新打法以及雄厚的資本實力，瑞幸咖啡有極大可能在2019年底前徹底在行業內撕開一道口子，打破中國咖啡市場現有格局。 屆時，進入中國市場20年的星巴克，可能將首次面臨被對手「碾壓」的境地。盡管在接受路透社采訪中，星巴克CEO反駁說，「許多瑞幸咖啡門店的『存在點』相對要小得多，無法與提供全方位服務的星巴克咖啡店相比。」 但隨着技術日新月異的更迭，以及消費者需求的變化，咖啡店的玩法正在發生天翻地覆的變化。而那些能敏銳把握變化，適時調整的玩家才有未來。 來源：cnBeta

2019年，阿里巴巴成立20年，京東21年，騰訊21年，網易22年…… 在經歷了野蠻的初創及前期增長後，互聯網企業逐漸遭遇「中年危機」。過去一年中，阿里馬雲決定「退休」，京東強東被性侵案纏身，百度陸奇突然辭職…… 在如何解決增長瓶頸，避免陷入消極性競爭面前，有些創始人開始擔憂「繼承者」的人選。畢竟，繼承者所搭建的全新商業體系，將直接決定他們所創立企業的未來命運。職場的血雨腥風襲來：俞永福、黎景輝、陸奇……已調離原崗；張勇、徐雷、任宇昕……正頻現舞台。這是關於他們的故事。 1，「隱退」 「晨會雷打不動，但肅殺氣氛，令人戰栗」。 每天清晨8點半，京東集團的高官們准時參加晨會，一個不能少。 劉強東坐在中央，半小時內快速聽取各方問題，試圖給予決策。更多時候，他會向高管提出任務，並要求在規定時間匯報結果。 江湖上有句傳聞：京東是劉強東一人的京東，他在公司擁有絕對的控制權。數字說明一切：據2017年年報透露，在京東內部，他持有集團15.5%的股權，卻擁有79.5%的投票權。 「一言堂」，成為他難以磨滅的人設標簽。 顯然，劉強東也深知此舉不妥：在業務繁雜且不斷擴張的集團中，「一言堂」絕非好事，放權則是必然。 早在2009年，他就開始觀察中層管理者，並試圖挑選出新班子。於是乎，徐雷、陳生強、沈皓瑜、藍燁、王亞卿、隆雨等人進入視野…… 10年間，京東高管層被風雨洗禮，入職離職甚是頻繁。 直到去年，在那起眾所周知的涉性侵案後，劉強東終於開始「淡出」了。 人工智能大會、世界互聯網大會、進博會、達沃斯……當同級別大佬紛紛亮相時，卻不見他的身影。 在外界看來，這一現象實屬罕見。十餘年間，這位被京東打造為「犀利干練的成功人士」，絕不會放過任何一個宣揚京東的機會。 京東「二把手」的角色轉換，或許由此開始：臂膀紋身的硬漢徐雷，開始頻繁走進公眾視野。 今年1月19日，他替代劉強東主持京東商城年會。一時間，關於徐雷將成京東「儲君」、「二把手」的言論甚囂塵上。 勢頭不對，徐雷急忙在微博上調侃辟謠，稱「別聯想太多」。 但這絲毫未打消外界的猜測：一方面，猶如淘寶天貓對阿里巴巴的價值相同，京東商城業務承擔了集團90%以上的收入，屬絕對核心；另一方面，劉強東不參與外界會議尚有說辭，但缺席核心業務的會議難以理解，更重要的是，這是他首次缺席商城年會。 緊接着，在一週後的達沃斯上，徐雷首次亮相。期間，他與來自沃爾瑪、寶潔、渣打銀行、DHL等數十家不同行業的領軍者圍爐夜話，探討未來趨勢，同時又與多人單獨會面，提出了對電商未來的思考。 要知道，在過去這些年，這項對話的「權利」只屬於劉強東。 「劉之退」與「徐之進」正形成鮮明對此。人們不禁要問，徐雷有何成就，能在芸芸高管中脫穎而出？ 劉強東與徐雷為奶茶妹妹慶生 2，「二進宮」 時間倒回至2006年。這一年，電商與實體展開激烈碰撞，劉強東帶着一票兄弟在價格戰中不斷廝殺，彈藥幾近糧絕。不巧又遇資本寒冬，不願放棄「控制權」的劉強東屢次融資受挫。 一個女人「拯救」了他。在與今日資本的徐新徹夜長談後，徐給了劉1000萬美元，遠超過劉索要的200萬美元。 深入瞭解後，徐新發現京東的創始團隊專業水準較低，於是幫忙引進人才，陳生強（現為京東數字科技CEO）便加入其中，由於其出色的專業能力，讓劉強東意識到了人才的重要性。 同樣，在徐新的推薦下，徐雷以市場營銷顧問的身份加入。此後他又擔任了京東商城營銷副總裁，全面負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品牌建設等工作。 雖然戰績纍纍，但徐雷於2011年選擇離開，轉投優購網擔任CMO。兩年後，在與劉強東喝了幾次大酒後，徐雷重返京東，並將京東推向高潮。 一些細節印證了徐雷具有企業戰略的前瞻性：在2014年的618動員會上，他手持話筒提出「要讓618形成一個消費符號，別再搞什麼整紅6月，時間可以延長兩週以上」。 據說，當時反對徐雷者眾多，但他力排眾議，京東大刀闊斧地對618進行了改革，為618成為京東電商節奠定了基礎。 正當徐雷越戰越勇時，劉強東挖來了「寶潔系」高管熊青雲，熊直接分走了徐雷的市場部工作，徐被迫調到了無線業務部，因不懂技術，質疑聲此起彼伏。 事在人為。2016年，徐雷迎來了新轉機：一方面，或因618表現不足，熊青雲突然離職；另一面，徐雷用一年多時間，將移動業務從兩成提升至六成。也正因如此，他開始再次掌管市場部。 去年，作家六六痛批京東售假，時任CMO的徐雷出面承認錯誤並致歉，事件得以平息。於是，當京東商城CEO沈皓瑜離職時，有多年實戰經驗的徐雷順利補位。 徐雷曾這樣評價自己：我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人，討厭裝逼端着自己，簡單直接愛憎分明個性獨立。 做人剛強、耿直、講規矩，具備實戰能力，深知京東文化……這些或許是劉強東最欣賞他的地方。 京東內部人士曾向新浪科技透露一種說法：京東每位管理者都需填寫一名後備人選，上交HR。這個人選只有管理者的上級領導知曉，當事人並不知情。待管理者離開後，上級領導將直接升任後備人選頂替離職崗位。 假若此說法成真，說明劉強東也已物色出了後備人選，這個人是否會是徐雷呢？ 馬雲和張勇竊竊私語 3，跟」野豬「拚命的人 如果說京東真歸一人所有，那麼老對手阿里巴巴則屬於一群人。相較於「一言堂」的劉強東，激流勇退的馬雲看起來格局更高一些。 去年9月，當劉強東身陷是非時，馬雲揮了揮衣袖，決定今年辭去董事局主席職位，轉投教育公益事業。他選定的接班人，正是張勇。 在一次公開演講中，馬雲講過一個打獵的故事：一個人上山打野豬，一槍未中，反而激怒了野豬，野豬猛沖過來，此時，如果這個人把槍一扔，撒腿就跑，則為職業經理人，如果從腰間拔出柴刀，沖上去跟野豬拚命，則為老闆。 而張勇就是那個敢跟「野豬」拚命的人。 其實早在五六年前，馬雲就將CEO之位轉交他人，不再過問公司執行層面的問題。在2017年底，馬雲接受新浪科技專訪時曾說道：「有些阿里的事情應該去問逍遙子，他更瞭解情況。我做董事局主席的第一天就告訴自己，什麼該管，什麼不該管！」 12年前，張勇從盛大來到阿里巴巴，馬雲在西湖邊請這些新人喝茶聊天，問大家為什麼來阿里。張勇的回答是，「我已經幹過一個30億美元的CFO了，想幹個300億美元的」。 同樣是12年前，井賢棟以「空降兵」身份加入阿里。他和張勇有着眾多相似之處，都是CFO出身，都精力充沛且思維縝密。 馬雲曾有句名言，「天不怕地不怕，就怕CFO做CEO」。然而，這兩位CFO卻先後接任了集團CEO和螞蟻金服CEO的大旗。兩人的表現沒讓馬雲失望，瘦小低調的張勇，已將阿里幹成了一家4000億美元的公司，螞蟻金服的發展也有目共睹。 按照馬雲的話說，如今的阿里已形成一整套人才培育、使用和更迭體系，這也是他的偉大成就之一。 俞永福與馬雲 4，曾經的「太子」 讓人唏噓的是，在人才體系健全的路上，仍倒下了眾多「阿里太子」，聲望最高的當屬俞永福。 他的簡歷頗為光鮮，在加入阿里之後又繼續擔任UC董事長，此後一路高歌猛進執掌了高德地圖，又接任了阿里媽媽總裁、最終當上了阿里大文娛的掌門人。 2014年前後，俞永福在阿里內部的職位不斷增多，猶如火箭一般調動升職。有人曾笑談：「他好像除了電商，把所有的職務全乾遍了」。正因如此，很長一段時期內，他被外界看成馬雲的接班人甚至是阿里的太子。 風頭由盛轉衰出現在2017年。 當年9月，在阿里巴巴18週年活動上，馬雲、張勇與井賢棟上台演講，而作為阿里半壁江山的負責人，俞永福卻沒有上台；不久後的雙11，他再次缺席。 很快，關於俞永福離職的消息傳出，後被否認。最終，他被轉任到eWTP投資工作小組任組長，致力於生態圈的投資，推進五新戰略落地。 當時，有阿里內部人士分析，俞永福深陷兩難，負責大文娛業務後自認難以勝任；其次，隨着集團對於旗下業務的掌控力不斷縮緊，他未來的上升空間並不明朗。 上述人士的說法具有一定的可信性，阿里大文娛成了眾人的「心病」，且長時間深陷「艱難時刻」。近兩年，貪腐不斷、虧損百億等消息層出不窮。 2018年年底，續阿里影業副總裁劉春寧、優土副總裁盧梵溪、阿里影業副總裁淘票票總經理孔奇等高管因貪腐問題落馬後，「視頻圈常青樹」楊偉東也「倒下」了。四年間四位高管因貪腐落馬，阿里大文娛創下了阿里集團內部腐敗的新紀錄，成為阿里系高管貪腐的重鎮。 而業績更是萎靡不振：根據今年1月30日，阿里公佈的2019財年第三季度業績，大文娛歸屬的數字媒體及娛樂業務收入為64.91億元，在調整後的息稅折舊攤銷前利潤為-60.34億元，經營虧損持續擴大已達到60%。 最終，前來「救場」的只能是接班人張勇。他始終相信，在阿里的大生態中，要有整體架構且多個板塊聯動，「要學會羊毛出在豬身上的能力，最後只要能產毛就行」。 可以確信的是，馬雲永遠是阿里的精神領袖和靈魂導師，他的「天馬行空」加上張勇的「腳踏實地」，屬於阿里的商業操作系統時代即將來臨。 丁磊接受采訪 5，退出與霸權 提及阿里巴巴，就不得不說杭州的「好鄰居」——網易。 網易相較於阿里，業務側重不同；丁磊相較於馬雲，同樣風格迥異。他所創辦的網易，是一家充滿了個人色彩的公司。曾有人調侃道：在內部，只有丁老闆喜歡的業務以及更喜歡的業務，無論是雲音樂、考拉還是嚴選，都有着他強烈的個人推薦意味。 與阿里騰訊一樣，網易也採用了董事局模式，只不過在董事局之中，丁磊持股達44.3%，其他的7個人只持股0.01%，提供給SEC高管名單中除了他自己就只有CFO，董事局之中沒有任何其他網易高管。 而實際上，網易各業務都有着「老大」：雲音樂CEO朱一聞、考拉CEO張蕾、嚴選CEO柳曉剛、網易傳媒CEO李黎、杭州研究院則由汪源負責……他們均為網易集團的副總裁，有道CEO周楓早在2007年就已升任高級副總裁，而已經在網易遊戲工作超過15年的丁迎峰，職位則是網易執行副總裁。 網易並不是從一開始就有如此的組織架構。2000年，丁磊清醒地認識到，自己擅長的是技術，為了不讓管理短板阻礙公司發展，他效仿比爾·蓋茨讓出了CEO，轉做CTO。另一方面，為了爭取在美國上市融資，丁磊選擇聘請了擁有多年基金管理經驗的黎景輝出任網易CEO。 上市後，雙方的「蜜月期」很快結束，爭執、不和給網易帶來了危機。2001年，丁磊發現公司的賬上存在雇員虛報合同，數額在100萬美元左右， 為了不影響公司並購，以及引來股東的集體投訴，網易從上到下開啟了一場大檢查，甚至發現還影響到2000年度財務報告的准確性。 在這段時間中，丁磊和黎景輝的矛盾日益激化，兩人為此甚至拍桌大吵。5月中旬的一個早晨，每個人的辦公桌上都放了一封黎景輝長達5頁的《告網易全體員工書》，稱丁磊是「一頭沖進葡萄園里的公牛」，抱怨丁磊過多的擁有並且濫用權力，處處掣肘，令他無法正常工作。這封信很快被回收了，這場鬧劇也達到了最高潮。 同年6月，黎景輝在私人保鏢的護送下，抬着行李箱搬離了大樓，辭去了CEO職務。幾天後，丁磊也表示原則上同意香港寬頻電訊以8500萬美元的現金整體收購網易，雙方一度已經要簽約，但由於「誤報合同」風波仍未停息，幾乎在最後一刻談判崩裂。 高管離職、出手失敗、「誤報合同」……三座大山向丁磊不斷施壓，而遲遲沒能披露年報，更是讓納斯達克決定將網易股票暫時停牌，股價因此跌落谷底，停盤前僅為0.65美元，這跟如今的240美元的股價千差萬別。 時任網易CEO孫德棣去世 6，「老二」消失 危局之中，丁磊開始重新探索企業運營之道，找來原網易董事孫德棣出任網易代理CEO，這一任就是4年，二人也成為公認最好的前後台搭檔。 當時，網易門戶的狀況並不理想，丁磊便想到了做遊戲，推出了在線遊戲《大話西遊》，還請來了周星馳作為代言人。噱頭不小，但是由於遊戲穩定性不佳，最終以失敗告終。 他沒有因此氣餒，《大話西遊2》於2002年6月誕生，置頂了市面上最高的價格——4毛錢一小時，比韓國遊戲還要高出1毛錢，網易同事聽說後都覺得丁磊瘋了。但就是這僅僅的1毛錢，讓網易增加了33%的利潤，成為第一家盈利的門戶網站，丁磊也一躍成為2003年中國首富。 在其背後，孫德棣給網易帶來了務實的風氣，建立起規范化的管理系統。他將「誠信、務實、創新」這三個詞掛在嘴邊，這是他一直堅守的准則，也讓他帶領網易走出最艱難的時光。丁磊也十分信任孫德棣，後來回憶稱「我連100塊的報銷單都得要他來簽字」。 2005年9月，年僅38歲的孫德棣不幸辭世，丁磊於同年11月再次接下CEO一職，此後網易再無任命其他CEO。 隨着遊戲業務占網易整體收入比重的不斷攀升，遊戲業務老大開始負責整個公司的運營工作。此前，孫德棣看到遊戲業務的巨大潛力，便找到原網易獨立董事董瑞豹，兩人一拍即合。僅僅一年之後，董把遊戲業務做到了網易總收入的半壁江山，並升任COO。 但當董瑞豹負責的工作由遊戲轉變為網絡廣告後，網易的收入並沒有起色，2009年董離職，不過至今仍是網易公司董事。2014年還親自復出帶隊建立浚源工作室，推出音樂+角色扮演遊戲《戰音OL》，可惜並沒有亮眼表現，官網停更於2015年。 而另一位網易遊戲元老級人物則沒有那麼幸運。2006年5月，詹鍾暉升為聯合首席運營官，但上任後連續幾個產品失敗，再加上騰訊遊戲的崛起，讓他倍感壓力。2009年，憑借《夢幻西遊》火爆全網以及拿下《魔獸世界》的獨家代理，網易遊戲重回正軌，但詹鍾暉和丁磊的不合也逐漸顯露出來。 「就是被趕出來的」，談起當年出走網易，詹鍾暉表示對丁磊仍有謝意，但當時「兩個人在方向上有些分歧，結局只能是我離開」。堅持想做精品手遊的他攜部分團隊創辦了廣州簡悅，但始終沒能創造神話，最終被阿里收購。 從此之後，網易逐步推出了音樂、電商、甚至養豬業務，都是源自丁磊的興趣，而網易也將各個業務線單獨成立部門，由各自負責人進行掌管，再無COO任命。 1971年出生的丁磊今年不過48歲，對於確立接班人似乎尚早。2016年世界互聯網大會上，丁磊還笑稱自己很年輕，但同時也表示，「接班人問題是未來遲早要考慮的一個事情，目前我在反思公司的整個管理機制，有一些產品是我不參與由授權團隊自己完成的，這一點我覺得很欣慰」。 騰訊創業團隊，從左到右為陳一丹，許晨曄，馬化騰，張志東，曾李青 7，打工皇帝 和丁磊同樣「年輕」的還有小馬哥。這兩人都生於1971年10月，畢業後幾年鬱鬱不得志後都曾辭職，並開始創業。 他們那時一起泡BBS，互訴衷腸。有消息說，在1997年，丁磊專門坐火車去深圳看望自己的網友——馬化騰，那個時候兩個人都沒錢，對未來以及互聯網都沒有清晰的看法，只是覺得這將是希望所在。 馬化騰回憶起這段時光時說：「當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的」。 或許正因丁磊的激勵，讓馬化騰走上了創業之路。 1998年11月，馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄和陳一丹共同創辦的騰訊公司在深圳成立，當時連馬化騰的父母都沒想到「一個書呆子還可以開公司」。 初期的騰訊並不順利。隨着用戶猛增，卻苦於找不到變現之路，坊間流傳馬化騰一度想把QQ變賣出去，但100萬的售價卻無人願意接盤。與此同時，由於軟件模仿成分較多，騰訊被仲裁將域名歸還美國在線，只好將OICQ倉促改名QQ。 生死存亡之際，馬化騰的好運氣降臨，南非投資公司MIH自己找上了門，只因為當時MIH的副總裁發現，中國幾乎所有網吧的桌面上都掛着OICQ。最終MIH用超過2000萬美元的價格拿到了32.8%的股份，原股東IDG和盈科也因此獲得「高額」溢利。 2003年，靠着移動增值服務賺來的錢，騰訊開啟了網游業務，代理了韓國遊戲《凱旋》，但並沒有收到好的成效。與此同時，騰訊開始接觸投行准備上市。 在見過摩根士丹利、瑞銀、美林等投行後，馬化騰接觸到了當時高盛亞洲投資銀行部的執行董事劉熾平，並接受了在香港上市以及保守估值的建議。一次路演的飛機上，劉熾平收到了加入騰訊的邀請，但由於相關的利益衝突，2005年春節後，劉熾平才減少薪水，出任公司首席戰略投資官。 那一年，騰訊遊戲在行業內還只是第八，被盛大和網易狠狠甩在後面，其開發的第一款自研遊戲QQ堂，雖然小有起色，但並沒有讓騰訊遊戲火起來。在騰訊內部，第一次組織架構變革正在進行，騰訊向「事業部制」進化。 憑藉著對穩住股價以及成功收購業務做出的貢獻，2006年2月，劉熾平升任騰訊總裁，幫助馬化騰負責公司的日常管理和運營。而馬劉二人的配合也打造出了騰訊的「雙打製」， 在重要的管理崗位上設置兩個人來培養接班人的典型搭配。 接下來，騰訊迎來了快速成長的5年。但在外界，與360那場著名的戰役已悄然來臨。 在和平協商無果後，360創始人周鴻禕接連推出了QQ隱私保護器以及扣扣保鏢，這讓馬化騰急了起來，「怎麼也沒有想到，他會做這種事」。但事情的發酵速度遠比預想的快，騰訊做出了可能是史上最艱難的決定：要求用戶「二選一」。 抄襲、封閉、武斷……鋪天蓋地的質疑壓向騰訊，這場著名的3Q大戰雖然以主管部門調停，騰訊最終勝訴收尾，但也讓馬化騰和劉熾平清醒地意識到開放的重要性。2011年，他們邀請了72位行業專家，進行了10場閉門會議，集中吸納批評建議。劉熾平第一次體會到，公司確實需要革新，來改變「凶殘抄襲者」的名聲。 這時候，6年以前劉熾平主導的一筆收購顯現出了價值。Foxmail創始人張小龍給馬化騰發了條短信，問是否要開發適用於智能手機的社交網絡，馬化騰同意了，微信帝國由此誕生。 馬化騰等高管與庫克合影 8，「狼性」一號員工 出身華為，帶有些許「狼性」的任宇昕成了騰訊第一位從社會招聘來的員工。當年在華為工作的他陪着同學，想推銷一款棋牌遊戲給騰訊，卻意外被馬化騰相中。僅僅3個月後，他就當上了Web技術開髮小組組長。 但是，當時的任宇昕堅信編程才是人生的全部意義，對管理並不感興趣，甚至還多次提出要放棄組長的職位，到QQ服務器小組當一名普通的程序員。不過在管理團隊看來，任宇昕當程序員是大材小用，不僅拒絕了他的請求，還讓他掌管遊戲的新團隊。 隨着騰訊業務的不斷壯大，遊戲業務更是屢創佳績。依靠《DNF》、《穿越火線》、《英雄聯盟》等多款熱門遊戲，騰訊在PC時代牢牢占據了網游的霸主地位，任宇昕也在2012年5月升任COO。 與此同時，騰訊正在進行第二次組織架構調整，由原有的業務系統制升級為事業群制。任宇昕逐步掌管三大事業群，不僅有最賺錢的互動娛樂事業群，同時也兼顧騰訊的「根基」網絡媒體事業群。 騰訊也將培養接班人的模式變為盤點培訓制，目的是將重要的人才放在最合適的崗位。而任宇昕也是這種文化很好的踐行者，在他看來「管理者要適可而止，要給下屬擔責作獨立決定的機會」。 隨着事業群制度的建立，負責人們各司其職，管理層一直保持較為穩定的狀態。2018年，為了更好的發力ToB業務，騰訊進行了第三次架構調整，將原有的七大事業群升級為六大事業群，任宇昕負責平台與內容、互動娛樂兩大事業群，掌管着騰訊的半壁江山。 對於未來的接班人，馬化騰顯得十分有信心，「騰訊一直以來都比較民主，相當注重人才梯隊交接班，不僅是高層，中層其實也是一樣，我們非常關注這一點，不會說一個人完全決定某個業務的生死」。 不過，小馬哥的交班為時尚早，而比他小兩歲和四歲的劉熾平和任宇昕，目前無疑是他最堅實的後盾。 結語： 很難講，「儲君」是否會將企業推升至新的高度。 微軟算是個典型的正面案例：11年前，比爾·蓋茨離開微軟，彼時的微軟已日薄西山，在移動時代難現輝煌。新CEO鮑爾默也未能將微軟帶回巔峰，而納德拉的出現則讓微軟成功轉型，在雲計算領域大有成就，還將市值推升到了8000億美元。 對於那些略顯疲態的企業，是否會因創始人的放手，重獲新生呢？ 春節剛過，在紅包大戰中瘋狂「撒幣」35億的互聯網公司真正邁入2019年。未來幾年，「儲君」們能否如張勇之於馬雲，楊元慶之於柳傳志一樣，順利完成「交接」，值得期待！ 來源：cnBeta

自拍並將照片發佈在社交媒體上經常被嘲笑為自戀，因為手機上的美顏工具可以輕松遮瑕、變年輕、更苗條等等……然而，女權主義者，少數民族和同性戀活動家認為，自拍可以成為人們認識自己的一種方式。最近一項位於印度德里郊區的性別、智慧城市和城市公民的研究者，以一種新的，令人驚訝的方式看待自拍的價值。 作為最近研究項目的一部分，居住在德里龐大的大都市郊區的貧民窟移民殖民地的年輕女性成為了研究目標，研究者創建了一個WhatsApp小組，並要求11名女性在六個月的時間內以圖像，文字，音頻或視頻的形式發送日常記錄。 這些參與者原來是狂熱的自拍者，但此前他們的自拍並不涉及到社會，這一項研究旨在記錄印度女性從在家中的傳統角色中走出來並在城市中男性主導的領域中穿行時的鬥爭和成就。 獲得手機是這些女性生活中的一件大事，通常印度家庭婦女要買一台電話需要經過一系列艱難的談判，因為家族成員會擔心電話會導致女性違反「家法」，例如不服從父母，違反宵禁，與男人交談或穿着「奇裝異服」。 參與者說服了他們的家人，當他們因工作或教育等「合法」原因進入城市時，擁有電話對於保持安全和保持聯系至關重要。 智能手機的價格往往是他們的家庭承擔不起的，所以當女性開始工作時，她們經常花第一份工資來買一台便宜的Android設備，並按月分期付清全部費用。擁有一部私人電話讓女性有能力離開家，並遠離家人的目光，因此他們將其視為自由的禮物。女性使用手機的前置攝像頭慶祝這種自由。當然，他們主要還是採用自拍的方式來獲取樂趣，使用濾鏡來改變他們的面孔，使用有趣和古怪的模板。 他們也採取自拍來記錄他們對不同地方的訪問，慶祝他們的友誼，並標志着他們成為聰明，互聯，享受城市生活的年輕女性 - 即使網絡連接不良，手機應用頻繁崩潰。 參與者並沒有真正將自拍視為一種政治行為。但是當你考慮他們如何，何時以及在哪里自拍時，這些圖像是他們從城市中被社會，經濟和政治排斥的晴雨表。 在某些方面，印度女性的自拍意味着城市為女性提供解放，因為它們代表了家庭以外的新發現的自由以及對傳統性別角色的限制的突破。通過這些自拍，女性將將自己置於框架的中心。 但是，通過記錄女性在特定時間和地點的存在，我們也會發現這些自拍依然會透露出他們的各種擔憂。例如，自拍主要是在白天拍攝，或者當他們與一群朋友一起拍攝時，會特意選擇在男性較少的地方拍攝，或者在他們感到舒適和自信的熟悉的社區中拍攝。這些女性在獨自旅行時很少自拍，因為不懷好意的男性注意力仍然是他們旅行的一個持續擔憂。將自拍照上傳到Facebook也使這些女性面臨線上和線下跟蹤，騷擾和欺凌的危險。 來源：cnBeta

芬蘭是歐洲第一個測試無條件基本收入的國家。研究人員現在公佈了 2017 年 1 月到 2018 年 12 月為期兩年的實驗結果，顯示無條件基本收入讓失業者更快樂了，但相比對照組並沒有提高就業率。實驗由芬蘭政府機構  Social Insurance Institution (Kela)負責，2000 名隨機選擇的失業者每個月獲得 685 美元的無條件收入。 實驗目的是觀察一個有保障的安全網能否幫助人們找到工作，支持他們冒險。 結果顯示，就業率沒有提高，但參與者表示感到更快樂壓力更小了。                      來源：cnBeta

網上有一個段子：跟咪蒙學習，養活了一半自媒體；罵咪蒙，養活了3/4的自媒體。沒人想到，咪蒙毫無預兆地就栽在了《一個出身寒門的狀元之死》上。作者「我」的一位高中同學，出身寒門，高考成功逆襲為理科狀元，讀書期間勤工儉學，為人剛正，工作後拒絕做假賬、賣保健品，努力攢錢供妹妹讀書，最後卻不幸患癌去世，從高中到去世身上都披着一件adadis山寨羽絨服。 寒門、狀元、死亡、底層逆襲、職場對決、城鄉隔閡，精準抓住社會痛點，無限放大焦慮不滿，咪蒙團隊的套路屢試不爽。但這一次，竟成也蕭何敗也蕭何！ 在被廣泛質疑真實性後，2月1日，咪蒙團隊發道歉信宣佈咪蒙微信公眾號停更2個月，咪蒙微博永久關停，並對所犯的錯誤道歉。 此後，人民日報微博批評咪蒙是「文字商人」、「搞精神傳銷」。江蘇網警也公開點名咪蒙在愛國問題上發表不當言論。 但，今天我們不罵咪蒙。 長安君想談的是，如果咪蒙早些看透了三件事，可能不至於落得如此下場。 第一件事：互聯網不是永遠的大染缸 羅振宇1200萬投資「papi醬」的那一年，恰好也是咪蒙迅速崛起的時候。 其時，互聯網正在發生變化：門戶網站等傳統媒體時代徹底成為過去，自媒體剛剛開始蓬勃發展。如果說咪蒙現象，是自媒體狂野生長的開始，那麼咪蒙停更，則是自媒體走向成熟的標志。 從《致賤人》到《咪蒙教你月入五萬》通觀「咪蒙系」，永遠離不開「金錢、欲望、暴力」三大主題。犀利、毒舌、淺顯的行文風格，劍走偏鋒，煽動性強，讓她從微信公眾號里脫穎而出。 有網友曾分析了429篇咪蒙文章的標題，發現出現最多的是這些詞： 誇張的標題或是抓住一點無限放大，或是相互疊加販賣焦慮，或是故作驚人挑動對立，傳達出消極和負面的價值觀。 在新的輿論場，負面的聲音總是比正面的聲音容易引人注目。而兜售情緒、販賣流量、忽視真相的自媒體文章，必然經不起歷史和時間的考驗。 咪蒙所受到的萬眾追捧，只是野蠻生長時期的紅利，如果不改變套路，遵循規則，遭遇萬人唾罵將是一種必然。 的確，這是一個流量為王的時代。曾經標題黨和毒雞湯一度是流量擔當，但這只是暫時的。 互聯網不是一個永遠的大染缸，她在不斷演進，也在不斷自淨。她在某一階段出現的問題，將在進一步發展後得到解決。 第二件事：網民不是永遠的傻白甜 互聯網的自我淨化能力意味着網民的成熟進步，網民的成長是互聯網自淨能力的體現。 網絡環境的意見表達容易激烈，但是在一次又一次的網絡公共事件中，網民學會了耐心和理性。 羅爾事件的反轉讓我們懂得了讓真相飛一會兒、崑山反殺案的依法辦理讓我們堅信江湖和廟堂可以實現良性互動、城市養狗糾紛讓更多的人懂得了尊重彼此權利的邊界。 越是成熟理性，就越不容易被煽動和蠱惑。中國網民從最初滿足於「毒雞湯」的感官刺激，到學會了追問和質疑，同時也學會了理性和平和，由網友們構建起對公共事件全面而充分的討論空間，在不斷進步中讓操縱情緒者無處藏身。 從虛構雷鋒生活奢侈的「秦火火」被判刑，到消費空姐遇害吃人血饅頭的「二更食堂」被永久關停，中國網民正在成熟起來，對於是非對錯的判斷，有一桿明確的標尺，那就是法治。 挑動情緒、放大痛點的《寒門之死》，已經不起網友的考證和推敲。咪蒙以頭條廣告數十萬元的報價賺了個盆滿缽滿，一篇篇毒雞湯背後的利益鏈條，也已被網友們挖掘得清清楚楚。 在微博上回覆網民「感覺像批奏摺」的薛蠻子也曾大熱過，其呼風喚雨的程度比咪蒙只強不弱。不是咪蒙引導了她的粉絲，而是「咪蒙粉」網民的存在才成就了咪蒙。只宣洩情緒不論真假是非的「咪蒙粉」網民少了，咪蒙就會從高處跌倒。 中國有8億網民，無論是自媒體，還是官方賬號，都要敬畏互聯網，敬畏網民。 如果用謊言來挑戰億萬網民的智商，只會是死路一條。 第三件事：格局才是永遠的定盤 最後這一點很重要。咪蒙看不透前兩件事，歸根到底是因為兩個字：格局。 互聯網業界的發展和現實世界的文化是齊頭並進的，並非自成一套：一樣嚮往真、善、美，厭惡假、惡、丑，否則就會被淘汰。 被咪蒙所放大的焦慮，是發展中的問題，但是一時之勢，而非時代和歷史大勢。 中國社會經濟的高速發展，中國四十年改革開放的巨大成就，中國百姓生活水平的日益提高，這些給民眾帶來的信心，才是中國互聯網輿論場的民意基礎和根本前提。 所以，網上的正能量在不斷生長。新華社的「剛剛體」，人民日報的「夜讀」，央視新聞的第一現場，以中央政法委長安劍為代表的官方賬號傳播權威聲音，這些官方新媒體賬號的迅速崛起，為輿論場廓清真相，紓解戾氣。 計利當計天下利，求名應求萬世名。 建設一個清朗的網絡空間，是我們每一個人的使命。尤其對網絡媒體而言，最重要的義務和責任，就是用正能量去疏解由於社會快速發展而產生的負面情緒，為網上輿論注入理性精神。 有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。格局，是永遠的定盤星。 來源：cnBeta

持續了第N個回合的「頭騰大戰」還未結束。最近半個月，微信加強了對頭條系產品在其平台上的管理：暫停今日頭條小程序、封禁抖音新用戶使用微信登錄能力、屏蔽字節跳動官網、屏蔽社交新產品多閃下載鏈接。而這場互聯網領域的知名戰役，已經糾纏了八個多月。伴隨着「頭騰大戰」從爆發到高潮，頭條系產品成了微信上的「違規大戶」。 一方是BAT巨頭之一、月活10億的社交霸主，另一方是快速擴張中的TMD三小巨頭之一，字節跳動和騰訊為何成了冤家？ 始於短視頻，明爭暗鬥八個多月 頭騰大戰的起因是短視頻。 2018年5月8日張一鳴在其朋友圈慶祝其旗下品牌抖音獲得App Store第一季度下載量第一，並在留言中發表：微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐。隨後馬化騰評論：可以理解為誹謗；要公證你們的太多了。 張一鳴為何會直指微信封殺？ 在此之前，2018年3月，部分微信用戶發現，朋友圈看不到好友分享的抖音短視頻鏈接，外界認為是「騰訊屏蔽了抖音」。其實，不止抖音、西瓜視頻，快手、波波視頻等短視頻平台都受到了影響。 今日頭條對騰訊的行為解讀為，針對自己的不正當競爭，利用自己微信的壟斷地位，抵制抖音等短視頻平台，而發展騰訊旗下的短視頻平台微視。 朋友圈的一場口水戰，正式拉開了「頭騰大戰」的序幕。 2018年5月，微信發佈《微信外部鏈接內容管理規范》，被稱為最嚴外鏈公告，限制了外部鏈接在微信內傳播。其中一條是：外部鏈接不得在未取得信息網絡傳播視聽節目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽節目的內容」的規定。 這一來，不僅抖音、火山小視頻、快手等平台受限，連騰訊自己的微視也被限制。據不完全統計，至少有21款短視頻產品會受影響。 實際上，微信公告強調的信息網絡傳播視聽節目許可證，由國家廣電總局核發，業務類別分為播放自辦節目、轉播節目和提供節目集成運營服務等。而目前持有該證的機構，主要以中央媒體、出版機構和各地廣電部門為主，互聯網短視頻平台大多數都沒有證。 不久之後微信再次對規范做出更新，是否擁有視聽許可證不再是必須條件。微信還表示，平台會進一步與開發者研究方案。 目前，抖音內容發佈到微信，也只能通過先保存本地，再通過微信上傳。但快手內容則可以直接跳轉分享到微信，只不過以鏈接形式呈現。 除了口水仗，字節跳動和騰訊還多次鬧上法庭。2018年6月1日，騰訊公告顯示，已將今日頭條、抖音運營者北京字節跳動科技有限公司、北京微播視界科技有限公司起訴至法院，理由是後者涉嫌不正當競爭行為，並對騰訊聲譽造成嚴重影響。同時，騰訊還宣佈暫停與上述兩公司的合作。 2018年6月1日晚間，字節跳動官方就此回應稱：我們已經對騰訊的不正當競爭行為提出訴訟。 接着6月5日，海淀法院消息，因認為對方利用技術手段屏蔽和攔截用戶訪問頭條網，北京字節跳動科技有限公司以不正當競爭糾紛為由將深圳市騰訊計算機系統有限公司訴至法院，要求騰訊公司停止不正當競爭行為，賠禮道歉，並賠償經濟損失4000萬元。6月1日，海淀法院受理了此案。 競爭加劇，騰訊會將頭條系徹底排斥在微信關系鏈之外嗎？ 時至今日，字節跳動和騰訊幾個回合的口水戰後，摩擦日漸升級。如今，字節跳動旗下產品正在加速暫別微信關系鏈。 最近的一次，是微信暫停今日頭條小程序，提示頁面顯示，小程序今日頭條由於所選類目與小程序運營內容不符合已暫停服務。目前，微信iOS版與安卓版均已無法搜索到今日頭條小程序。 而就在幾天前，1月23日，抖音新用戶已無法正常以微信授權的方式登錄、使用抖音。 抖音判斷是由於微信開放平台提供的登錄服務出現問題導致的結果。抖音提醒用戶及時綁定手機號，稱一旦微信封禁登錄能力，除去讓用戶無法使用拍攝互動等基本功能外，還可能對用戶造成已發佈視頻丟失，dou+余額丟失，相應收丟失等問題。 除此之外微信還屏蔽了字節跳動官網（https：//bytedance.com），字節跳動稱正在向騰訊申請解禁。 隨後1月26日晚，微信平台發佈了關於近期誘導違規及惡意對抗的處理的公告，包括但不限於今日頭條、 火山視頻、西瓜視頻、網易雲音樂等在內的多款App受到了不同梯度的處罰。此招並不是針對字節跳動一家，但字節跳動旗下產品中招頗多。截止2月1日，字節跳動官網在微信端仍未解封。 微信月活10億，擁有着巨大的流量入口和社交關系鏈。如果說最開始，頭騰兩家的競爭主要在娛樂及資訊領域，那麼隨着多閃的上線，雙方競爭正式擴展到社交領域，而競爭也更加激烈。 在1月15日，字節跳動上線了社交產品多閃，發佈會當日，多閃下載鏈接也很快被微信屏蔽，另一款社交產品馬桶MT發佈日當天也遭遇了同樣的命運。微信似乎對新社交產品在其關系鏈內的傳播非常敏感。 「不用把我們當競爭對手，不是同一類產品，我們只把最親密的人聯繫起來，乾的是不一樣的事情。」今日頭條CEO陳林表示。 發佈會之後，外界認為幾款社交新產品的出現是宣戰微信，但騰訊公關總監張軍卻表示，「隨便做個什麼東西過來就叫挑戰什麼霸權。拿堆紅包出來騙用戶下載，留存，也好意思叫產品。」 相比張軍的直言，「微信之父」張小龍在微信公開課上談到對「競爭對手」時表示，「我們真的很少思考競爭對手這回事，微信也沒有競爭對手，不必老是給我們按上各種競爭對手。如果有競爭對手，就是我們自己，是我們的組織能力能不能跟上時代的變化。」 但不可否認的事實是，時代變化不停，社交領域沉寂太久，新的社交產品來勢洶洶，微信顯然在不斷加強自己的防護牆。 有專家認為，網絡平台並不是普通的主體，它有越來越多的公共職能，也有一定的公共性，所以應該也承擔共同的責任，所以說封禁的真實目的應當是正當的，但是不應該存在一些不公正的行為。 積「怨」已久 頭騰之爭在於市場存量之爭？ QuestMobile數據顯示，短視頻和即時通訊兩個細分行業的時長增長貢獻了移動互聯網用戶使用整體時長增量的一半以上，「短視頻行業成為「時間黑洞」搶占用戶時間，月總使用時長同比上漲1.7倍，超越在線視頻成為僅次於即時通訊的第二大行業。」 在短視頻方面，騰訊趕了個晚集。 2017年為中國短視頻爆發元年，在這一年里，抖音成長為短視頻領域第一梯隊，但微視卻悄無聲息，直到2018年才奮起直追，通過春節發紅包、邀請明星加持、高額補貼拉攏達人和MCN等方式爭奪市場。 騰訊在過去一年陸續推出14款短視頻產品，包括微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊雲小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮共14款短視頻APP。除去微視、yoo視頻、哈皮等，似乎想通過不同的產品切入細分市場。 無奈頭條系短視頻產品的市場地位較穩，微視在過去的十幾個月內，依舊未做出爆發之勢。 根據QuestMobile數據，2018年12月短視頻App中，微視處於第六位，而前五中，頭條系產品占了三個。 短視頻產品聚攏了大部分年輕用戶，有業內人士認為，「從用戶重合度上看，娛樂產品的受眾是年輕用戶，而BAT中騰訊是非常看重年輕用戶的。」短視頻成為搶奪年前用戶時間的一大娛樂形式，騰訊怎會不急？ 即時通訊所在社交領域，字節跳動又在不斷嘗試和進入。如果說雙方一開始競爭的點在於短視頻，那麼後續則上升到了公司泛娛樂佈局層面。 在接受新浪科技采訪時，一業內人士認為，智能手機用戶已經趨於飽和，用戶新下載App數越來越低，字節跳動要想持續發展必須爭奪存量市場。他表示，字節跳動構建了以娛樂產品為生態的公司，但是娛樂產品成長的快死的也快，沒辦法沉澱關系鏈，所以只能不斷的堆積新產品。 另一位接受采訪的00後高校學生就表示，自己刷短視頻就是通過QQ空間，里面基本都是微視的內容 ，而還有人刷短視頻是通過微博。他們覺得再下一個抖音或者微視沒有必要。可見，社交於短視頻，短視頻於社交，都有着重要的意義。 日前，新浪科技發現，抖音已經開始為多閃引流，通過上線隨拍功能互通。而隨拍視頻可存在72小時，僅允許私密好友評論，之後會自動消失。有趣的事，這一功能與新版微信前不久發佈的時刻視頻有異曲同工之妙。 抖音「隨拍」功能 一定意義上，多閃正在通過各種資源和方式搭建自己的關系鏈。對抖音、多閃來說，在微信中最需要的是關系鏈，即用戶的微信好友通訊錄。如果字節跳動可以通過多閃搭建自己的關系鏈，這樣可以挖掘用戶在體系內的更多信息，以及開發半熟人關系，即再造一個短視頻版的微信。 微信從誕生至今八年，目前來看，多閃還需要更長的征途要走。 而這場未完待續的頭騰大戰似乎還要繼續打下去。在互聯網分析師錢皓看來，隨着騰訊對與微信入口的把控越來越嚴格，類似於「頭騰大戰」的摩擦也將會越來越多，從用戶體驗看，微信的封禁，加大了用戶使用其他社交App的難度，在一定程度上造成用戶損失。不過從整體來看，封殺存在又到行為的鏈接有助於促進整個微信生態的健康發展。 不過，至於微信是否會全面封殺頭條系產品，很多人則認為不太可能。人民日報發文稱，每個互聯網巨頭，都想追求市場的優勢地位，築起屬於自己的高牆，這一點無可厚非，但有一點，不得綁架用戶，應該是商戰的底線，想封誰就能封誰勢必會造成市場的混亂，最後危及互聯網產業的發展。 有人表示，在頭騰大戰中，若是頭條能挺住，基本上江山就穩了，若是挺不住，騰訊則會以秋風掃落葉之勢進行完全碾壓蹂躪。當然，除了頭騰自身資源條件和戰術，大環境也會影響這場競爭的走向，比如即將到來的5G。 5G時代的到來，AR、人臉識別、動作捕捉等新視頻技術應用爆發，視頻承載、傳播信息方式也將升級。在接受新浪科技采訪時，一位業內人士就認為，目前在「頭騰大戰」中頭條勝出希望不大，「看5G時代的表現吧」。 新浪科技 楊雪梅 來源：cnBeta

臨近年終，大疆爆出10億元貪腐。不久前，這家無人機巨頭剛剛完成10億美元融資。大疆一貫視自己為一個非公眾公司，將許多問題劃歸為「私領域」的同時，也屏蔽了必要的外部監督。今天的大疆已是名副其實的獨角獸，但它距離真正的「巨頭」仍有很長的路要走。 1月25日晚間，正在趕赴一場會議的楊思麒突然調轉車頭，冒着違章風險往深圳龍華方向開去。幾分鍾前，有LP（Limited Partner，有限合夥人）打來電話，希望就大疆反腐新聞給出一個解釋。 2018年4月，楊思麒所在的私募機構成為大疆10億美元融資的最終入圍者之一。 幾乎沒有例外。大疆投資者聽說上述新聞後的第一反應是「震驚和出人意料」。即便這場反腐風暴已悄然持續數月。 1月17日，大疆員工突然收到一封內部公告：公司重拳反腐，已查處45人，2018年，因內部腐敗，大疆預計損失超過10億元。這一數字，是大疆2017年全年淨利潤的近1/4，2017年所有員工年終福利的2倍以上。 科技圈反腐並不是新鮮事。尤其對電子製造企業來說，供應鏈環節的腐敗問題幾乎是行業通病；而大疆近年開始在工業級無人機領域發力，所涉產業鏈的多元化更加劇了腐敗風險。早在2014年，大疆就因供應鏈問題開除過整個采購部門。 但時至今日，這條貪腐鏈條仍能在大疆內部形成百餘人的規模，並延伸出種種派系鬥爭和「宮鬥劇」，說明在過去很長一段時間內，大疆的防火牆和內部管理確實存在重大漏洞。 楊思麟當然無法給出合理解釋。對於外部投資者，大疆早已設定好遊戲規則——不對賭業績和上市時間，不開放內部盡職調查，且投資人不能影響和干預公司正常運營。 一般投資者連大疆的財務報表都無法獲得，何況插手內部管理？ 盡管對待資本的態度極為另類，在2018年的資本寒冬下，大疆仍是少有的受到資本熱情追捧的創業公司。在幾個月前的那輪融資中，大疆披露，其2012年至2021年收入復合增長率預計超過90%，淨利潤復合增長率預期超過70%。在高增長和可能的高回報面前，態度強勢、退出不確定成了「可以忍受的缺點」。 「看在業績的份上，就睜一隻眼閉一隻眼，不過現在（腐敗）這個問題太大了，而且面子工程很不漂亮。」楊思麟說，大疆從來沒有一個部門是對接投資人的，LP想要獲得的信息，投資經理也都沒有。 在雙方達成合理諒解的前提下，這本無可厚非，但大疆一貫視自己為一個非公眾公司，將許多問題劃歸為「私領域」，同時也屏蔽了一些必要的外部監督。 在一級市場，公司的中後期、尤其上市前融資通常會聘請專業FA（財務顧問），通過他們接洽大型基金。除了入股價格、投資方背景，協同效應甚至價值觀是否匹配都可能成為企業篩選投資方的標準，越是好公司要求越苛刻。但從大疆過往融資歷程來看，除了紅杉資本中國之外，其股東名單中，中小私募基金居多。 大疆歷次融資（大疆對輪次與金額不予置評） 大型、成熟的機構投資者輸出的不只是資金，還有錢之外的服務能力，甚至包括一整套職業經理人管理體系。 2014年至2015年，紅杉投資大疆後曾經空降一批職業經理人。由於商業管理上講求「因事設人」，但前期技術人才供給太稀缺，大疆必須做「因人設事」的事，才能保證技術的產出，職業經理人與大疆文化產生了較大衝突。結果這批高管紛紛離職，汪滔不再在公司內部設立「C各種O」，主張讓有能力者有權限調動資源，管理極度扁平。 在知乎上，一些大疆的前員工吐槽汪滔，說他喜歡雇傭年輕的、有清華、伯克利等高校背景的文科生做管理，讓外行領導內行，「外行不懂技術，內行就搞技術貪腐」。 一邊是程序員高壓，甚至傳出過程序員加班猝死的事故，一邊是供應鏈貪腐謀取私利。可以說，大疆已處於內部文化撕裂的邊緣，到了2018年，不得不壯士斷腕。 大疆CEO汪滔是許多人眼中的創業英雄。這並不是汪滔第一次關注到供應鏈的問題，但在漫長的企業管理過程中，他卻進行了一場平庸抗爭。 在2015年接受福布斯專訪時，汪滔提到，管理大疆的采購部門是一大難題。「供應鏈中最嚴重的問題是回扣，每個月我們的采購量高達數千萬元人民幣，就算采購人員只拿1％的回扣，仍然是很大的一個數目。」 此後，大疆引入了采購PK等制度，以解決公司采購中存在的一些問題。四年過去了，仍然後院失火。 工程師出身的汪滔十分重視研發。大疆自建生產製造體系，初心並不是控製成本，而是在產業鏈不夠成熟時，要達到大疆技術要求的一些製造環節，只能自己做。對於大疆的工廠來說，如何控製成本並不是最大挑戰，關鍵是如何控制彈性，能夠快速調整生產不同的產品，並持續提升品質。要彈性，就意味着不會把成本踩到底。 大疆創立至今，從產品設計到內部管理，汪滔幾乎是唯一決策者。據大疆員工透露，「公司經常因為汪老闆的一個需求加班加點，開發團隊甚至加班到凌晨四點」。然而，重視研發的同時，制度建設並未同步。 在發佈反腐公告後，有「涉案」員工通過媒體向汪滔喊話：「公告貪腐名單上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的，是為了向你交差嗎？」另有報導稱，領導去給每個項目組做反腐宣講時，要求每個項目必須給出（貪污）名額來。對此，大疆方面並未予以回應。 2018年末，科技圈集中發起了一輪內部反腐風暴，小到百度55名員工因虛報打車票被開除，大到原阿里文娛高管、優酷總裁楊偉東因經濟問題被查。有評論稱，許多互聯網企業在資本的助推下規模迅速擴張，但管理體制卻沒有跟上來。 實際上，BAT等巨頭對於反腐和監督機制一直十分重視。例如，京東有監察部，阿里有廉正部，百度有職業道德建設部，騰訊有專門的反舞弊團隊和監察部，其他各大公司也有相應的職能機構和部門。這些部門常常獨立於其他的業務部門，直接隸屬於集團總部，具有高度的獨立性，不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，並可直接向最高管理層匯報。而大疆過去似乎沒有很好地履行這一職能。 汪滔曾在給新員工的寄語中寫道：DJI（大疆）是一方淨土，只有純粹的創業和為夢想而生的藝術家。某種程度上，這是大疆之所以能夠脫穎而出的根本，如今看來，理想主義是需要付出現實代價的。 在無人機的賽道上，大疆的巨頭地位不容置疑。這家來自深圳本土的無人機製造廠商，憑借過硬的產品和技術研發，長期占據全球消費級無人機市場70%以上份額，並不斷擴展自己的疆界。「Made in China」的產品早已遍佈全球，但能得到世界認可的中國科技品牌少之又少。在各類獨角獸排行榜上，大疆每每獨占鰲頭。 據《2018第三季度胡潤大中華區獨角獸指數》，大疆以1000億元估值居AI板塊首位 在這一屆互聯網科技公司中，大疆已經是名副其實的獨角獸，但要成為真正的「巨頭」，大疆仍有很長的路要走。 （本文中，楊思麟為化名）作者| 舒虹 編輯| 安心 來源：cnBeta

近日，工業和信息化部發佈了2018年通信業經營情況通報。這一年運營商幹得怎麼樣，相關的數據給出了明確的答案。其中既有成功的經驗也有失敗的教訓。雖然移動電話用戶、4G用戶、寬帶用戶，以及業務量的暴增光鮮無比，但是分析通信業步履維艱的原因，失敗的教訓或許更值得大家關注。 一、各種正增長眼花繚亂 來自工業和信息化部的數據顯示，三大基礎電信企業，2018年，電信業務總量達到65556億元（按照2015年不變單價計算），比上年增長137.9%，電信業務收入累計完成13010億元，比上年增長3.0%；全年淨增移動電話用戶達到1.49億戶，總數達到15.7億戶，移動電話用戶普及率達到112.2部/百人，比上年末提高10.2部/百人；截至去年12月底，移動寬帶用戶（即3G和4G用戶）總數達13.1億戶，全年淨增1.74億戶，占移動電話用戶的83.4%。4G用戶總數達到11.7億戶，全年淨增1.69億戶；去年末固定互聯網寬帶接入用戶總數達4.07億戶，全年淨增5884萬戶；發展蜂窩物聯網用戶達6.71億戶，全年淨增4億戶。IPTV用戶比上年末增長27.1%，全年淨增3316萬戶。 主動落實提速降費要求，三大運營商推出了包括全終端套餐、大流量套餐、以及與互聯網公司綁定的異業融合業務卡等讓利於民的措施，通過深度挖掘用戶需求，是新增用戶規模創出新高的主要推動因素。在用戶規模暴增牽引和漫遊費取消刺激等多種因素的共同影響下，電信業務總量也完成了少有的暴增。其中各種線上線下生活服務等互聯網應用的加快普及，刺激了流量業務爆發式增長，2018年移動數據及互聯網業務總量同比增長196.1%，在業務總量中占比86%，是拉動電信業務總量高速增長的主要動力，也是通信業保持平穩發展的助推器。 二、多極正增長無法抵消一極負拉動 無論是用戶規模還是業務總量，2018年的這一波增長非常顯著。從拉新圈用戶開始，到業務總量的暴增，支持了通信業的下游以互聯網為代表的行業發展。然而通信業放水養魚的結果就是自身營業收入的從中速到緩慢增長。數據顯示，2018年移動流量平均資費不足10元/GB，按照每兆（元/M）價格計算的固定寬帶接入平均資費僅為2014年的十分之一。流量業務量在業務總量中的占比為86%，其貢獻的營業收入比重卻僅為46.3%。這樣的數據對比，充分說明了流量降價幅度之大，也側面說明了互聯網業務應用的繁榮。 上面表格中的四項主要業務貢獻的收入為10297億元，份額比重為79.21%。其他的若干新型業務貢獻的業務收入為2713億元。流量、寬帶和短信業務均為正增長，其中增幅最高的是流量業務為10.2%。流量經營時代，語音的收入同比增長為-25.7%。如果我們把上述四項主要業務的增速換算成變化量，無論是寬帶還是短信，甚至是兩者之和都無法與語音變化量的絕對值相比。即便再加上流量業務，最終四項業務的變量總值也僅為79.23億元。另外，語音業務降收614.31億元，而流量業務增收僅為560.63億元。可以說，經過多年的下大力量流量經營培育，流量業務收入增量仍無法與語音的減收相比。 三、語音業務收入的大西瓜，被運營商丟棄了 2018年移動電話用戶總量達到15.7億戶，淨增達到1.49億戶，同比增長將近11%。2018年，全國移動電話去話通話時長2.54萬億分鍾，比上年減少5.4%。用戶總量的增加和業務量的減少絕對值相加之和為16.4%。也就是說，完全站在2017年的基礎值上看，語音通話業務量同比2016年降低16.4%並造成的此項業務收入降低25.7%，其變化量為614.31億元。 流量單價的快速下滑，加速普及的3/4G移動寬帶，都是支撐用戶DOU快速增長原因。移動互聯網的繁榮倍增了OTT對語音的替代作用。相對於流量單價、流量業務總量支撐的收入貢獻不足，毫無疑問，語音的業務價值更高。畢竟流量業務總量同比增長196.1%，在業務總量中占比高達86%，其收入貢獻僅為46.3%。這組數據充分說明了流量價值之低廉。可以說，流量業務的繁榮或許正在加速語音業務的消亡。當然這並非否認流量經營的價值和作用，只是意在說明為了追求流量經營而放任對語音的經營，對運營商來說，即便沒有得不償失，也應該總結其中的教訓。相對於流量單價的將近90%的降幅，語音單價長期保持在較高的位置，特別即便有提速降費要求，其中的語音單價也並非出現類似流量單價那樣的大幅降價。這其中或許有運營商為追求流量經營轉型成功的故意為之，也或許僅僅是互聯網公司的替代效果被快速普及的移動互聯網成倍放大了。 2019年將是5G元年，屆時在持續提速降費和5G大規模建設面前，運營商的收入組織和利潤保有都將面臨較大的壓力。如果不能確定流量業務價值的提升，那麼挖掘並發揮好語音的價值就越顯得重要。語音業務這個大西瓜，運營商必須在2019年重新拾起來。 來源：cnBeta

作為一個小國，西撒哈拉有過一段動盪的殖民歷史。70 年代中期，西班牙開始撒手不管，將這里交給了毛里塔尼亞和摩洛哥，結果引發了激烈的獨立戰爭。時間轉眼又過去了幾十年，令人沒想到的是，這里正經歷着數字復興。最新一期的《數字 2019 報告》指出，該國的互聯網滲透率，在 2018 年迎來了大幅上升。 We Are Social 和 Hootsuite 的《數字 2019 報告》稱，西撒哈拉現擁有全球相對最高的的互聯網增長率。在 2018 年 1 月之後的 12 個月里，其互聯網用戶增長了 364％（10.2 萬名）。 盡管報告沒有提供更詳細的信息，但是也不難猜。首先，近年來，從摩洛哥到西撒哈拉的人口大量湧入，大家被漁業和采礦業的工作機會所吸引。 其次，摩洛哥人比本土的撒哈拉人更加富裕，更有可能買得起手機和電腦。畢竟，摩洛哥是非洲大陸上互聯網普及率最高的國家（2017 年的覆蓋率為 58.3%）。 最後，2019 年的上網費用，較以往都更加便宜。即便購買一部僅...

1月27日晚間，移動零售服務商有贊在公司年會時宣佈未來將執行996工作制，引起一些員工不滿，甚至已經有員工呼籲撥打市長熱線進行舉報。年會上，有贊高管舉例稱工作家庭平衡不好可以離婚。有贊CEO白鴉於1月28日早晨發文回應稱，幾年後回頭看，這次絕對是好事。 所謂996工作制，就是早上9點（或9點半）上班，晚上9點（或9點半）下班，週六加班的工作模式。 白鴉稱，因為讓社會上更多人瞭解了有贊文化，也會讓更多人才想進有贊的時候謹慎考慮下。這樣，不至於來之前和來之後想象的不一樣。有贊的HR有個硬規定，「面試的時候必須告訴面試者有贊很多人都壓力挺大，有贊對人的要求是什麼，這里不安逸」，目的就是「我有責任告訴你我是什麼樣的，甚至放大我的缺點絕不能哄着你來，最後呆一段時間不開心的走」。並附上長篇文章稱，要讓大家在有贊學會「enjoy」。但對於公司「996」並不知情的入職員工，白鴉並未給出任何解釋和補償。有網友稱，有贊的突然宣佈調整，實際上本質就是「變相的「減薪裁員」。據媒體計算，如果根據「996」的工作模式，有贊員工每月加班時長將擴大到169小時，遠超勞動法所規定的36小時。 據天眼查的公開資料，白鴉原名朱寧，曾擔任支付寶首席產品設計師、百度交互設計師等，有贊的高管團隊也大多來自於BAT等互聯網公司。 而作為「微信生態第一股」的有贊，前身是口袋通，是一個基於SAAS模式的免費社會化CRM（微店舖+微粉絲營銷）平台，簡單而言就是幫商家（目前是中小電商）管理他們的客戶，並能通過各類營銷手段，產生交易獲得訂單的工具平台。 目前，有贊的員工數已經有兩千三百多人，已經脫離了「創業公司」的范疇，並在2017年3月29日以59.5億港幣的估值被中國創新支付按51%的比例收購，成為上市公司的非全資子公司。2018年5月，中國創新支付更名為中國有贊。 除了要執行996的工作時長外，有贊高管還在年會上宣佈了另外一些即將實施的工作條例，比如：有贊將工作時間調整為早上9點半到晚上9點，取消團建費用，85年之前的招聘都要經過CEO審批，法定節假日前後請假超過3天的需要CEO審批，平衡工作與家庭的問題時舉了任正非勸准備離職的高管離婚的例子等等。 但在宣佈如此「嚴苛」的工作條例後，有贊方面並未提出有關「漲薪」的任何言論，還稱「今天的95後已經很不勤勞了」，「18年招的冗員太多，要大量減員。」 2018年12月，白鴉曾發全員信稱：將取消所有有贊人的「官職」。 除「上市公司」必須的董事長、總裁、董事、CEOCFOCMO風險管理…等需求外，有贊不再有副總裁、總裁、總監之類的職位名稱。 與全員信同時曝出的，還有有贊的「聚餐AA制」。員工曾在脈脈上吐槽稱「內部小資情調太重，攀比成風」。 一時激起千層浪，有贊的工作模式也引起了一些其他公司員工的吐槽和共鳴。 實際上，在互聯網公司整體加班的背景下， 「996」已經成為了部分公司的常態。有網友評論稱，目前更為認為是大勢所趨的工作模式是「247」，所謂「247」即24小時三班輪流倒的工作模式。 根據有贊近年業務戰略目標，基本確定：3年內，有贊需要超過36位36歲以下的高級管理人才負責絕大部分的業務單元，需要300位30歲以下的在重要崗位上扛大樑的年輕人。 但在如此激進的工作整改方案下，中國有贊的基本財務數據卻出現了較大的虧損。有贊2018年第三季度的財報顯示，公司的營業額從2017年Q3的約1.37億港元大幅增至去年Q3的4.84億港元，同比上升254%。但淨利潤卻從-6073萬港元大幅擴大至-6.37億港元，同比減少948%。 而中國有贊的股價則更為「慘淡」，在宣佈更名為「中國有贊」後，公司股價曾有一波上漲，最高至1.25港幣，但在隨後即重回「仙股」（股價不足一元，以cent美分計算）行列。目前，有贊的股價仍徘徊在低位的0.57美分上下。 來源：cnBeta

春運路上，一張車票寄託了回家的夢想，但每年到這個時候，回家的車票也成為一些不法分子牟利的手段。 前幾天，在北京工作的郭先生打算購買兩張回老家的火車票，但因為車票緊張，自己連續幾天都沒有搶到票。情急之下，郭先生通過搜索QQ群，加入一個搶票群。很快，一個自稱可以代買火車票的QQ好友找上門來。受害人 郭先生：首先他跟我說的是你先把佣金給我，當時說好的是一張80塊錢，160塊錢給他。 因為一直在網上搶不到票，着急回家的郭先生就支付了手續費，隨後，郭先生就開始等待對方的消息。 受害人 郭先生：到晚上八九點的時候他就聯系我說說搶到了，當時就給我發了一個視頻截圖，是訂單信息，他就把12306官方帳號給我我自己支付。但是給我之後我記得用手機登錄嘛，登了兩次就失敗了。 由於支付失敗，郭先生多次和對方交涉希望盡快解決問題。很快，對方又發來一個叫做「火狼」票務的微信公眾號，但當郭先生准備掃碼支付的時候，卻意外發現這個二維碼是一個個人賬戶。 受害人 郭先生：我自己進去操作，把我身份號輸進去，然後出一個二維碼付款，這時候我一識別二維碼，是一個個人轉帳的一個東西，我就看着有點不對勁，我就跟他說了。 為了打消郭先生的顧慮，對方又發來一張訂單記錄的截圖，催促郭先生支付562元票款。然而也正是對方的不斷催促，加重了郭先生的疑慮。 受害人 郭先生：這個時候我說，我就有點懷疑他了，我說那樣吧你把你的記錄，你的12306肯定有記錄，給我看一下，我立馬給你錢，他說那樣吧，這個票我們就退了，明天我接着幫你搶。 雖然心存疑慮，但郭先生此前確實通過黃牛買到過火車票，所以，仍然抱有希望的郭先生選擇相信對方，等到第二天再次聯繫了這個人。 受害人 郭先生：這時候我就聯系他，我說我的票搶到了嘛，還沒到十點呢，他說再等一會兒吧。等到十二點的時候我去找他，他說票搶不到了給你退款吧，退還佣金退給你。這時候我就等了幾分鍾，吃完飯我再發信息他把我拉黑了，沒退佣金。 「手續費」背後的「車票」詐騙 意識到自己被騙的郭先生選擇了報警。為了防止更多人上當受騙，郭先生還把自己的經歷分享到了網上。但接下來郭先生卻發現：有類似被騙經歷的網友並不只是自己。 受害人 郭先生：第二天早上的時候有人就拉我進了一個微信群，我還不知道怎麼回事呢，進去之後才發現他們很多人被騙了，這個時候我還是半信半疑嘛，他們有的說都把那個票錢付給他了，有上千塊錢，幾千塊錢都給他了，票錢包括佣金錢都給他了。 郭先生在交流過程中，發現這個被假黃牛騙走票款的微信群還在不斷壯大，成員數量也在不斷增加。騙子的騙術大都是在取得乘客姓名和身份證號碼後，先收取每張80-100元不等的所謂手續費，隨後發來訂票成功的視頻和截圖，再要求乘客通過個人微信收取票款，隨後便取消車票訂單，並拉黑乘客。 北京市網警平台技術人員 趙偉：我們看到的視頻和截圖有可能是真實的，但是騙子卻誘導受害人進入非官方渠道支付票款。支付票款成功之後，騙子趁機退票，導致受害人票款兩空。 專家提醒：搶票軟件也不靠譜 郭先生告訴記者，自己雖然也下載了一個第三方搶票軟件搶票，但卻一直沒有訂到票，所以才想到去網上找黃牛買票。 郭先生表示：自己從論壇上下載的第三方搶票軟件號稱可以成倍提高搶票速度。只需要輸入自己的姓名和身份證號，搶票軟件可以自動尋找並連接距離12306網站服務器最近的網絡節點，從而加快搶票速度。 北京市網警平台技術人員 馮廣彬：如果說我們普通用戶或者網民在12306官網進行搶票的時候，我們頻率也就幾秒，但是這些搶票軟件已經達到毫秒級別的速度，在100毫秒之內提交一次搶票，這是黃牛或者網民選擇使用這些搶票軟件的原因。 專家表示：搶票軟件看上去比正常購票軟件搶票成功的機率高，但這些打着免費旗號的搶票軟件，實際上是限制搶票速度的。乘客如果希望通過更高的頻率搶票，則必須付費。 郭先生表示，自己所在搶票受騙者的微信群里，幾乎每一個網友都在使用第三方軟件搶票，但效果並不理想。也正是瞅準了網民急於購票的心理，黃牛黨通過在網上散佈自己有專業技術團隊，搶票成功概率高的消息，誘導網民購票。 對此，鐵路部門提醒廣大乘客：一定要通過12306官方渠道購票，同時還將通過技術手段，偵測那些高頻率訪問12306網站的搶票軟件服務器地址，採取識別和限流措施。 因為網上車票的預售期比車站窗口早兩天，所以鐵路部門提示大家提前制定好出行計畫，確定所需車票的起售時間，第一時間通過官方渠道網上購票，以免耽誤出行。此外，今年春運期間鐵路部門還通過12306網站和手機客戶端，選取2019年春運能力部分緊張方向列車的長途區段，開展候補購票服務試點。乘客可以提交購票需求，預付票款，售票系統會自動安排網上排隊候補、自動購買車票。 來源：cnBeta

昨天到今天，無數人的朋友圈都被一篇《一個出身寒門的狀元之死》刷屏，閱讀數很快達到10萬+，點贊數也接近4萬。目前，這篇文章已因內容違規而無法查看。 文章刷屏的同時，也有不少人指出，文章明顯多處破綻和邏輯漏洞。 比如在「為什麼說《一個寒門狀元之死》是瞎編的」的公眾號文章中提及，這位2013年參加高考的作者在文中提到她高中期間特別愛看一部網劇，叫《靈魂擺渡》。但經查證，該劇的第一部的首播時間卻是2014年。此外，作者提及死者為2013年市理科狀元，高考分數為693分。 查證發現，2013年考693分的理科狀元，全國只有一個，是重慶南開中學的一位復讀生，如此推算文中死者2012年就已應屆參加高考，顯然不太可能與作者同班三年。 對於《一個出身寒門的狀元之死》一文，京東商城CEO今日發朋友圈直懟其為「三流文學作品」：朋友圈轉發《一個出身寒門的狀元之死》的朋友們，人生足夠乏味啊，乏味到連三流文學作品都點贊轉發，近期在看《曾國藩傳》，多看書吧。 江南憤青也在朋友圈指出，狀元之死的故事之所以流行，有個很重要的原因是滿足了很多讀書不好的人內心陰暗的一個點。 爆文背後的95後操盤手 《一個寒門狀元之死》發自公眾號「才華有限青年」，該號由霍爾果斯爆炸糖影視傳媒有限公司所有，據企查查信息，上述公司法定代表人為馬凌，即公眾號「咪蒙」創始人。 據公司簡介稱，「才華有限青年」自媒體號的主要針對95後年輕群體，用搞笑幽默的方式講述生活中的小故事，發佈原創娛樂文化文章。 《一個寒門狀元之死》的作者楊樂多曾為咪蒙的實習生，正是咪蒙文章中提到過的「月薪5萬實習生」。楊樂多曾在公開場合介紹，「才華有限青年」為2017年4月1號開號，6個月後粉絲突破了50萬，而當時還在大三的她被推到了CEO的位置。 如今作為新媒體風雲人物，楊樂多四處出席論壇，擁有「公眾號『才華有限青年』的創始人」，「年薪百萬的95後」、「高顏值CEO」、「CCTV6大學生辯論賽嘉賓」等標簽。 楊樂多曾在接受媒體采訪時表示，「才華有限青年」是隨緣做的。恰好想做個號試試，恰好在咪蒙工作期間有機會，就做了。同時她認為，自媒體會在未來10年，完全取代傳統媒體。（詳見《「才華有限青年」楊樂多：我不覺得世俗的成功讓我更快樂》） 針對《一個寒門狀元之死》一文被各方質疑，一張疑似楊樂多回應此事的聊天截圖曝光，截圖顯示，楊樂多稱刷屏文中所描述「事情是真的，感情也是真的，很多細節我們做了修改，是為了保護當事人」。 咪蒙的商業版圖 據稱，楊樂多是咪蒙的大弟子，這也意味着，這只是咪蒙眾多弟子中的一位。以自媒體成功創業的咪蒙早已建起了一個新媒體矩陣，並擁有了一家影視公司。 根據企查查信息顯示，咪蒙關聯企業共7家，其中擔任法人7家，控股企業5家。 2017年，咪蒙接受創業邦采訪時表示，公眾號已經為她帶來了8位數的年收入、890萬的微信用戶、日活300萬的讀者，而到了2018年1月，微信用戶已增至1400萬。這些數字帶給她盛名的同時，也附贈了她高負荷增長的體重，以及年前的一場手術。 咪蒙表示，2017年公號平均閱讀率實際上同比下滑了2%-5%。她稱這是一個非常可怕的數字，並反思很久，一度懷疑是否因為太過「自媒體」了，不夠專業和多元。 隨後她也曾做過轉型嘗試。先是擴招了助理團隊，分成了腦洞組、深度組和干貨組，針對不同板塊寫文章，企圖讓內容更加多元化。甚至稱，把文中的事例改為真實采訪形式，讓自媒體變得更像專業媒體。 但她認為，這是一次失敗的轉型，因為粉絲紛紛反映以前的咪蒙不見了，他們更喜歡以前那個像朋友一樣的她，而不是像現在，無形中增添了距離感。 據2017年新榜所做的自媒體人收入調查，月收入萬元以下的自媒體從業者占比達91%，而這個數字在2016年末的調查中還是80%,此外，收入在1-2萬元的占比僅為5%,2萬-10萬的占比為2.7%,10萬以上的占比0.7%,而100萬以上的從業者僅占0.6%。 年入8位數的咪蒙可謂其中的鳳毛麟角，但咪蒙一路走紅的同時，也屢屢因為價值觀屢屢被炮轟，其刷屏的很多文章都被質疑價值觀有問題，甚至有人戲言，找女朋友如果她關注了咪蒙，就可以拉黑了。 但不管外界如何質疑，咪蒙已成為微信頭部賬號，除了不斷生產爆文，咪蒙的《教你如何月薪5萬》課程刷屏，據咪蒙在活動中的分享，每隔很短的時間週期，咪蒙就會花幾十萬投入到用戶調研中，以保證在不斷變化的用戶需求中准確把握。而其發稿流程也極為嚴苛。 圖片來源：投資界 對於咪蒙，有媒體人士給出評價：咪蒙，自媒體界的蔡文姬（奶媽），開創組團編故事的模式，養活了半個自媒體圈，留下一堆漏洞讓其他自媒體罵，又養活了剩下半個自媒體圈，了不起。 無論真假，《狀元之死》和「才華有限青年」公眾號都火了。 來源：cnBeta

距離賀建奎公佈首例人類胚胎編輯嬰兒已經過去了好幾個月，幕後的細節卻引發了整個學界的強烈反思。在震驚和譴責之餘，全球科學家要求制定更加嚴格的指導方針，以防止此類實驗的繼續進行。目前，賀正在接受有關部門的進一步的調查。等待他的，或許是嚴厲的懲罰。 （賀建奎研究室網站截圖） 與此同時，美聯社報導稱，來自美國馬薩諸塞大學的教授、諾貝爾獎獲得者克雷格·梅洛（Craig Mello），也因為擔任生物技術公司的無償顧問角色，遭到了許多人的批判。 報導稱，在賀從事這項基因工作期間，梅洛與其有過定期的郵件往來，但雙方沒有達成一致的意見。 從公開的信息來看，梅洛嚴厲批評了賀建奎對母體攜帶的胚胎進行基因編輯的決定，並對賀的意圖表示了質疑，這是他們最後的交流之一。 賀向梅洛透露，其中一位母親已經懷上了基因修改後的胚胎，此事立即引發了這位諾獎得主的憤怒。 梅洛稱：「你可以對此感到高興，但我不願被捲入其中。我認為實在不應該滿足此類醫療需求，因此不支持將 CRISPR 用於此例」。 你將面臨基因編輯嬰兒的巨大健康風險，據我所知，即便讓父親接受試管嬰兒（IVF）手術，也是沒有顯著的傳播風險的。我實在不明白你為什麼要這麼做，但願你的患者能夠健康受孕。 賀聲稱，其希望防止艾滋病毒從陽性的父母那里傳染給後代，但這種說法不足以讓他免受廣泛的批評。 來源：cnBeta

1月30日上午消息，PitchBook日前發佈了PitchBook-NVCA Venture Monitor風投報告，報告指出，美國風投公司在2018年一共進行了8948筆投資交易，總投資金額達1310億美元，再創新高。盡管投資金額上漲了58%，但交易數量減少了6%。 去年為風投資本投資大年，投資總額為有史以來之最。上一次創紀錄的投資總額發生在2000年，即互聯網泡沫破裂的那一年，當時美國風投公司一共向企業投資了1050億美元。 在2018年，幾近一半（47%）的投資集中在超大規模的後期投資上，交易通常高達1億美元以上。此類投資交易的資金總規模達611億美元，交易數量為198起。相比於2017年的104筆超大規模後期投資，246億美元的投資總額，2018年的投資總額增長了148%。 與此同時，美國風投公司的退出率呈下降趨勢：2018年的退出為864起，低於上年的885起。但是，2018年的總退出價值，從2017年的920億美元增加到1220億美元。(圖爾) 來源：cnBeta

根據Brand Finance在達沃斯世界經濟論壇上發佈的最新全球品牌500強報告，亞馬遜成功保住了全球最有價值品牌的稱號，當年品牌價值增長近25%，達到1879億美元。 除了顛覆傳統行業外，科技行業還在為自己開辟一片明確的發展空間，在全球10大最有價值品牌中獲得6席。蘋果排名第二，品牌價值為1536億美元，Google排名第三，品牌價值為1428億美元。在中國品牌中，華為排名12，微信20，騰訊（QQ）21，淘寶23，天貓35。 由於亞馬遜的產品組合不斷多樣化，似乎沒有哪一個行業可以逃過該公司的觸角。 隨着電子商務現在成為常態，傳統零售行業受到的影響最大。沃爾瑪10年前還是全球最有價值品牌，現在卻首次跌出前10。雖然該公司的品牌價值也在2018年增長10%，達到679億美元，但仍然面臨產品履行問題、交通成本上升和在線銷量增速放緩。 全球品牌500強前50名 隨着蘋果在關鍵市場增長乏力，加之產品多元化方面創新乏力，該公司可能會在2020年被Google超過。蘋果是否會因為過度依賴手機而喪失長期前景，從而重蹈沃爾瑪的覆轍？ 微軟從去年的第6上升到底4位。該公司品牌價值當年增長47%，達到1196億美元，成為排名前10的品牌中增速最快的一家。雖然微軟曾經一度似乎被市場淘汰，但他們卻通過努力適應，將變革變成了自己的優勢。該公司的雲計算商業模式轉型已經取得成功。 「如果企業將所有措施和資源集中在一個領域，就很難長期生存下去。像亞馬遜和微軟這種不斷進化、不斷嘗試新領域的企業，將會繼續跑贏競爭對手。而在適應多元化過程中速度較慢的企業，例如沃爾瑪和蘋果，就會失去提升品牌價值的關鍵機會。」Brand Finance CEO大衛·黑格（David Haigh）說。 在媒體行業，品牌價值也發生很大變化。一批全球主要的電視網絡品牌面臨壓力，而數字平台卻廣受歡迎。愛奇藝成為2019年全球增速最快的品牌，同比增幅高達326%，達到美國Netflix 105%增幅的3倍。 除了計算品牌價值外，Brand Finance還會通過涵蓋營銷投入、股東權益和商業表現的平衡記分卡來判斷企業品牌的相對強度。雖然Facebook仍然位列最有價值品牌第7位，但由於遭遇一系列負面丑聞，該公司的品牌強度在排名前100的品牌中受到沖擊第二嚴重，品牌評級從AAA+降至AAA-。 法拉利則成為2019年全球最強勢品牌。這家意大利跑車製造商的品牌強度指數（BSI）從91.5增加到94.8（滿分為100），超過麥當勞、可口可樂、樂高和迪士尼。該公司也成為14家獲得AAA+評級的品牌中表現最強的一家。 來源：cnBeta

為了減少一次性的包裝廢棄物，包括聯合利華、雀巢和寶潔在內的多家知名消費品牌，將於今夏開展一項全新的訂閱服務。訂過牛奶的家庭，肯定不會對包裝瓶的回收再利用感到陌生。《華爾街日報》指出，該倡議背後的 25 家企業，希望通過鋼、玻璃和其它耐用材料製成的可重復使用的容器，減少一次性的包裝浪費。 （配圖來自：LoopStore） 產品消費完後，回收的容器可被妥善清潔後，重新裝填，並運送給其他客戶繼續使用。事實上，軟飲料與啤酒廠家，曾經大量採用可再填裝的容器。 根據容器回收協會（Container Recycling Institute）的數據，1947 年的時候，軟飲料 100% 使用了可再填裝的容器、啤酒使用了 86% 的回收容器。 然而 1998 年的時候，隨着消費者的興趣轉向單一、以及出於成本和便利性的考慮，兩組數據分別下降到了 0.4％ 和 3.3％ 。 首批 25 大品牌合作夥伴（截圖來自：LoopStore） 對這 25 家消費品牌來說，該計畫還有助於企業收集額外的消費者數據、並培養其對於品牌的忠誠度。 《華爾街日報》指出，盡管包裝成本與一次性產品大致相同，但訂戶需要拿出 1~10 美元的押金、並且支付運費，目前暫不清楚是否還會有單獨的訂閱費用。 據悉，上述企業計畫於今年 5 月，在紐約和巴黎開啟項目試點，首批將有約...

1月19日，自稱有贊員工的網友在「脈脈」上發帖，控訴在17日有贊年會上公司高層公然宣佈要執行「996」制度，並號召有贊員工以及圈子里的網友匿名撥打市場熱線投訴，引發網友熱議。 其中一位自稱親歷現場的匿名網友確認了「996工作制」以外，還透露了13項「讓其三觀盡碎」的演講內容，包括取消團建、大量減員、建議員工離婚等內容。 據悉，有贊將正常工作時間調整為9:30-21:00，緊急項目一週六天，甚至更晚。 對此，有贊CEO白鴉在朋友圈表示：「幾年後回頭看，這次絕對是好事」。但不少網友表示，有贊的行為已經涉嫌違反勞動法。 有贊官網信息顯示，有贊隸屬於杭州起碼科技有限公司。對此，杭州西湖區勞動監察中隊表示，這個要等他實行了再看他的工作時間是怎樣的，不過就加班來說，他不能要求全部強制加班，因為國家有規定，加班要員工同意。每天加班不能超三小時，他們真的實施了可以投訴，我們去看是否違法，如違法會要求改正。 來源：cnBeta

這幾天，題為《一個北大畢業生決定去送外賣》的文章毫無意外地刷屏了。名校畢業生、外賣配送員，兩種身份疊加造成的錯位感，輕易捕獲了人們的注意力。其實，文章還有另外一個標題——《三十而礪》。然而，在傳播上，人們記住的則是《一個北大畢業生決定去送外賣》。 爆紅之後，文章隨即招來了質疑。有人認為這是作者張根的炒作，是嘩眾取寵；有人覺得這不過是販賣焦慮的行為藝術。張根接受采訪時也承認：「誤解是表達者的宿命。」當一個個人化的寫作剖白進入大眾審判台，爭議勢不可免。 從北大畢業生賣豬肉到北大畢業生送外賣，名校畢業生自帶光環，習慣性地成為輿論場上的嗨點。在大眾的認知里，北大與成功、精英、上流已然自動掛鈎，而外賣、殺豬與北大，則是令人大跌眼鏡的搭配組合。北大在國人心中「神一樣的存在」，附加了太多的理所當然。 動輒就是批評「消費北大」的言論已然太多，與其說張根在消費北大，不如說大眾對於北大過度敏感。還有一些人糾結其名校身份，用傷仲永的論調感慨一個「學霸」的墜落，發表其拿北大標簽包裝推銷的陰謀論。這類老生常談的攻訐，帶着太多慣性思維與刻板印象，卻忽略了這篇萬字長文背後的價值與意義。 不可否認，張根應該慶幸在外賣員之前，還有北大畢業生的標簽。這給了他進退自如的資本，使得他的外賣員經歷更像是一種底層生活體驗。但同樣也是北大畢業生這個標簽，給他劃定了一個人生的完美軌跡，讓他送外賣的行為蒙上了乖張、離經叛道的色彩。 在全民焦慮的時代，很多人都提溜着無處安放的自我，在人群中游盪，都會遭遇人生迷惘時的左右衝突。隱忍或者妥協，戲謔一句「人間不值得」，安慰自己「逃避可恥卻有用」，成了大多數人的最終選擇。在世俗意義的框架內安穩度日是常規操作。而跳出這個囚籠，註定成為異類的存在。 美國學者庫利提出過一個「鏡中我」理論。他認為，人的行為在很大程度上取決於對自我的認識，而這種認識主要是通過與他人的社會互動獲得的，他人對自己的態度、評價等是反映自我的一面「鏡子」，個人透過這面「鏡子」來觀察、認識和把握自我，因此形成「鏡中我」。 社會這面鏡子如同一張隱形的網，束縛了個體的很多行為。名校畢業生就該是有所作為，做社會棟梁、國之英才；去送外賣簡直就是自暴自棄、浪費資源——長久以來，這種價值觀讓名校畢業生焦慮惶恐、步步維艱，隨時害怕被同齡人拋棄。但那些天經地義、本該如此的正確性又建立在什麼基礎上？誰規定了人生就必須是如此書寫？ 張根跳脫出了鏡中的自我，拒絕被單向定義、循規蹈矩。他在文章里自述：「我現在已經來到了你告訴我的底層，你們還能把我怎麼樣。」這不僅是年輕人的桀驁不馴，更是讓自己積極投身另一種人生實踐，去試錯，去探索，去折騰，去反抗，去證明，希冀完成一場華麗蛻變與自我變革。 面對社會規訓與他人審視，張根式的倔強和堅持即便不能獲得掌聲與認同，也不應該經受冷嘲與熱諷。在寫字樓里刷着公眾號，喝着雞湯，完成所謂心靈的昇華，與真正出發做自己的行動派之間，他已經站在了後者的行列。邁出這一步的勇氣，抵得過習慣站在制高點品頭論足的萬千人。 畢竟，擅長站在高角度審視萬物，用傲慢與偏見圍攻他人，不費吹灰之力就可以獲得的優越感，容易使人飄飄然。但是，進行精神上的反省與身體上的踐行從來更為困難。 大多時候，我們總是用單一維度評價多維立體的個人，卻忘記了：存在的質感並不取決於事件的堆積，生命的豐盈更在於內在化的體認與理解。張根用4個月的外賣員經歷，找到了自己人生的答案，也為大眾提供了一種新的思考方式，一種另外的可能。 而這已經彌足珍貴。所以，別急着否定一位焦慮學霸的反抗與自我救贖。說不定，在某年某月的某一天，你也會陷入同樣的困境。 來源：cnBeta

往年春節前一個月甚至更早，朋友圈都會被各種豪華年終獎消息刷屏。不管是為了展現業績還是為了公關、招聘目的，年終獎成為了互聯網公司們比拚的一項資本。但是今年，年終獎成了大多數人的傷心地。2013年春節前夕，搜狐媒體中心員工鄧鑫鑫在新浪微博上看到了一條雞湯文，大意是說一個男人在外工作20年，終於要回家了，老闆問他：你是要20年的工資還是要3句忠告？男人選擇了要三個公告，故事的結尾是男人既得到了忠告也得到了20個月的工資。 鄧鑫鑫覺得故事好笑，順手就轉發了這條文章，並且附上了自己的評論，「這是無良老闆們為了欠薪和不發年終獎編出來的故事嗎？」 6年後的2019年，同樣是在春節前夕，「羅輯思維」聯合創始人兼CTO快刀青衣（老刀）發了一份內部通知，宣佈取消公司產品技術團隊今年的年終獎。快刀青衣表示，公司不發年終獎不是為了節約成本，也不是因為經濟寒冬或者裁員，而是因為認為年終獎制度不合理，對真正表現突出的同事是不公平的，是所謂的懶政。 「這條東西，我不希望任何公司以外的人看到」，也許是為了避免引起外界的關注，在通知的末尾，他特意加了這句話。 可惜，互聯網沒有不透風的牆，很快這條通知的全文就被貼到了各大社交平台被廣泛傳播，並廣受批判。而讓快刀青衣感到更尷尬的是，互聯網是有記憶的，對他的言論感到不滿的網友們，很快翻出了他在六年前發佈的那條微博。 沒錯，六年的時間里，鄧鑫鑫已經從一名搜狐員工變成了互聯網知名大V以及獨角獸公司的聯合創始人，從一個膽顫心驚等着發年終獎的員工變成了能決定給不給員工發年終獎的決策者。 但顯然，在看很多人看來，和他的前老闆張朝陽相比，快刀青衣在年終獎這件事情上並不厚道。「2013-2018，時間改變了很多。自己的公司成了不發年終獎的惡龍，真是諷刺」，在快刀青衣的微博下面，有人這樣評論。 2019年初，「羅輯思維」不是第一個因為年終獎問題被員工diss的互聯網公司。宣佈年終獎減半的滴滴、年底前突擊裁員的美團、年終獎杳無音信的京東、不僅沒有年終獎反而降薪的滬江網，一連串的壞消息消息構成了2019年互聯網行業年終獎的基礎色調。 在互聯網人謝輝（化名）的記憶里，今年的情況非常罕見，在往年，年前一個月甚至更早，朋友圈都會被各種「豪華」年終獎的消息刷屏，100個月工資、百萬年終獎、奔馳汽車這些獎品都展現着互聯網公司們「壕氣」的一面，成為互聯網公司們比拚的一項資本。 但是今天在社交媒體上，人們開始悄悄抱怨2018年沒有年終獎或者年終獎被削減的事情。 諸多跡象顯示，過去一年，互聯網圈的年終獎不太好看。 1 年終獎驚魂 1月25日，一則關於微信年終獎的消息開始在互聯網上流傳。有多位網友發微博稱，微信某部門年終獎20億，人均280萬，此外微信年會陽光普照獎每人發了一台頂配的iPhone Xs Max，還發2888元紅包，並提前4個月調薪。 不過騰訊公司公關總監張軍很快辟謠，稱年終獎有增長是真，但人均280萬是不可能的，即便如此，蘋果手機加上紅包也足以羨煞他人。 在微信高調「炫富」的背後，大多數人只有羨慕的份。「騰訊酒肉臭、路有裁員狗」這句調侃的背後，2019年互聯網人幾多酸楚。 「入職的時候說的天花亂墜各種福利獎金，結果明天要發工資了今天來這麼一條——不發年終獎」，對於快刀青衣的做法，一位「羅輯思維」員工感到憤憤不平。一些人既疑惑又失望，當初「羅輯思維」的招聘廣告明明寫着「如果年終獎不理想，是不是考慮換份工作？」，現在為何振振有詞地不發年終獎？ 拿不到年終獎的不只是「羅輯思維」的員工，互聯網教育巨頭滬江的員工則得到了一個更糟糕的消息——不僅沒有年終獎，而且會在2019年3月進行裁員。一份來自滬江網總裁辦公室的通知稱，滬江網的核心管理層將降薪20%-50%，同時還失去了獨立的辦公室。對此，一位滬江網內部人士表示消息屬實。 和「羅輯思維」、滬江網這種取消年終獎的公司相比，滴滴、美團員工們的日子也不會好過太多。 2018年12月14日，在北京西二旗總部，滴滴出行召開了公司的全員大會。即將迎來本命年的滴滴CEO程維表情嚴肅，他專門提到了年終獎的問題，明確表示今年員工年終獎的力度比去年縮減一半，滴滴高管集體不拿年終獎。 以2017年為例，滴滴的年終獎主要分為五檔，最高一檔可以拿到10個月工資，後面依次是6個月、4個月、2個月、1個月的工資 。其中，大部分人的年終獎集中在2-4個月工資，因此本次宣佈減半後，很多人的年終獎就變成了一兩個月甚至沒有。 「之前拒了其他家薪資更高的offer，想着這邊年終獎更多些，沒想到是這個結果，難過。」一位滴滴的員工表示，很多人都懷着對年終獎的期待加入滴滴——他們中的不少人都聽過2016年和2017年滴滴年終獎的「傳說」，那兩年滴滴正處於風起雲涌之時，在年終獎上出手闊綽：其中2016年總共發了5億的年終獎，每人至少4個月薪資，最多10個月。2017年年會上，滴滴也拿出了100個iPhoneX和100台MacBook，連最低第一檔的陽光普照獎也是每人1000元的出行大禮包。 互聯網三小巨頭TMD（今日頭條、美團、滴滴）之一的美團，近期也被曝裁員和年終獎縮水傳聞。 在2018年末，美團傳出大批裁員的消息，有消息稱，美團在北京望京的辦公地大量應屆生被裁，而且被美團收購的摩拜單車也開始裁員。據中國新聞週刊報導，美團對被裁員工的補償以n（在職年限）+1為准，並要求他們最遲在12月26日前走人。不過美團方面回應稱網傳大規模裁員為不實消息，該次是正常的業務調整，受影響員工不到員工總數的0.5%。 在脈脈的匿名區，一位實名認證的美團員工說，美團趕在12月31日前裁員，這樣可以不發年終獎，過了12月31日，強制20%的人年終績效背C。「最少10%，部分團隊20%。80%的部門都要求提高C的比例，只有極少數核心部門不敢動。」另一位美團員工則透露，今年C的比例是往年的兩倍。 據瞭解，美團的績效分為S、A、B、C四等，C為比較低的等級。按照內部員工的說法，得一次C意味着年終獎寥寥，兩次C證明不適合當前的職位，需要被淘汰。 據一位美團離職員工稱，美團原本的績效制度是大致是「721原則」：70%的人給中等績效，20%的人給高績效，10%的人給低績效。 在整體形勢不妙的情況下，表現不好的業務部門首當其沖成為了「裁員」或者「年終獎縮水」的重災區。多位美團員工證實，美團SaaS收銀部和到店事業收單部，都有不同程度的裁員，兩個部門未來或將進行合並。「SaaS產品的市場競爭力不夠，又不肯老老實實搞研發，商家已經不願意用這個平台了。」對於裁員，一位美團點評SaaS產品的銷售稱，業績不好裁員可以理解，但是趕在年前裁員讓人很被動。 在互聯網行業為年終獎有沒有、有多少爭論的時候，互金和區塊鏈領域的從業者則為沒有裁員而慶幸，「今年的年終獎是N+1」，一位原互金行業人士戲稱，因為年終被公司裁掉了。 沒被裁掉的員工日子也不好過。某互金公司的在職運營人士表示，勞動合同里明明寫着15薪，但是今年終獎到底有沒有，有多少還沒通知。「往年春節前一個月就已經通知了，今年不知道為什麼還沒有消息。」 不僅年終獎沒有信兒，連年會都沒有着落。上述人士提到，他所在的公司往年的年會都在國外舉行，2016年去了泰國，2017年去了越南，但今年的年會目前為止還不知道辦不辦。 區塊鏈行業的情況同樣糟糕。近期，比特幣交易平台火幣網被曝裁員和搬遷，除了北京地區保留部分部門外，全國多地辦公室在近期將搬遷至海南，並將員工數目從目前的1380人裁員至三位數。 此外，2019年1月初，區塊鏈媒體「核財經」遭遇欠薪風波，多位在職員工因討薪被踢出公司群，隨後核財經創始人在回應中承認公司遇到了資金問題。 「區塊鏈媒體是這一輪寒冬中最難過活的機構之一」，區塊鏈媒體「耳朵財經」創始人潘海祥感嘆。 2 誰扼殺了年終獎？ 有人曾粗來做過統計，其周圍熟識朋友中，有65%的人今年沒有年終獎。如果說一個人的統計結果可能存在「倖存者偏差」，那麼來自機構的調查數據無疑更具有說服力。1月16日，在線招聘網站智聯招聘發佈的一項針對2萬名白領的 「2018白領年終獎調查」顯示， 2018年能拿到年終獎的白領不足6成，全國白領年終獎總體均值為7100元，較2017年的7278元出現了下滑。 從行業來看，互聯網行業白領能拿到年終獎的比例在13個參與排名的行業中墊底，僅有46.49%的白領表示能拿到年終獎。 年終獎是企業經營狀況甚至經濟形勢的一面鏡子。 2018年上半年，《香港經濟日報》曾報導，按照原本的規劃，滴滴打算2018年的下半年以800億美元的估值在香港上市。為此滴滴停止補貼和燒錢，收縮邊緣業務，更加強調盈利。 但2018年顯然是滴滴「水逆」的一年。接連發生的幾起安全事故將滴滴推到輿論的風口浪尖，幾乎遭到全民譴責。去年8月27日，滴滴順風車業務下線，至今沒有恢復的跡象。 為了彌補在安全體系上的缺失，滴滴大舉投入，「升級安全體系」被放在去年12月初滴滴架構調整的第一位。 於此同時，滴滴的江湖地位不斷不挑戰。2018年，滴滴和美團在網約車和外賣業務方面互有攻守，雙方都投入了重金進行業務補貼，這些競爭耗費了資金和精力的對壘卻沒有獲得實質意義的進展。 2018年9月7日，程維發佈公司內部信，承認僅2018年上半年滴滴整體淨虧損超過40億元人民幣。 美團方面，自2018年9月20 日王興在港交所敲響銅鑼以來，美團點評的股價已經從69港元，下跌至1月28日的47.45港元，跌幅超過31%。2018年上半年，美團經營虧損約為39.0億元，Q3經營虧損 34.51 億元。有分析人士認為，2018年美團在打車和外賣方面的補貼，也給其資金流造車了壓力。 在互聯網寒冬里，不遲發年終獎已經成為了良心企業的標準。1月20日，58同城董事長兼首席執行官姚勁波在年會現場表示，不裁員、不減薪、不減少或延遲發年終獎，未來扎實服務好一千萬中小微商家企業。」 姚勁波認為，58同城的業務涵蓋整個社會的存量資產，因此受經濟週期調整的影響較小。去年Q3，58同城實現營收36.268億元，同比增長33.2%，淨利潤7.262億元，同比增長105.6%。 3 年終獎「雙刃劍」 從法律的角度講，年終獎不是必須，企業不發年終獎並不違法。 但年終獎流行背後，被賦予了太多的含義，比如它是體現公司溫情和人文關懷的一種方式，也是提升公司形象、吸引人才的招數。 智聯招聘發佈的一份調查結果顯示，有接近40%的人明確表示年終獎會成為選擇是否跳槽的重要因素。 但是年終獎並非總是帶來正向作用，它是一把雙刃劍。 在騰訊，微信和遊戲部門的年終獎令人艷羨。但有內部員工表示，大部分人的年終獎和其他公司差不多。但外界對明星部門高額年終獎的炒作，容易引發員工心理不平衡，也容易引發年後的一輪辭職潮。 「我堅決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落後的制度」，華為任正非曾表示，他認為應該強調項目獎，過程獎，及時獎，比如應有50%幅度的過程獎在年終前發完，如果發不完剩下的也不會發，以此逼迫各部門積極推行過程獎。 「雖然年終獎只是企業薪酬福利體系的一個部分，但作為反映企業單位效益的重要指標之一，也會對員工下一年的發展預期產生明顯影響。」一位智聯招聘人力資源專家認為，在制定年終獎方案時，企業需要多方考慮，使得年終獎既能達到激勵員工的作用，同時還需要適當平衡員工大規模流動的風險。 作者 | 張吉龍  編輯 | 安心 來源：cnBeta

大疆創新科技公司占據了全球商業無人機市場70%的份額。為了抵消更廣闊消費者市場增長放緩的影響，大疆制定了擁抱企業客戶的策略。作為這一策略的一部分，大疆正把更多資源轉移到開發工業無人機上。大疆在本月中旬發佈反腐敗公告稱，2018年，因內部腐敗問題，大疆預計損失超過10億元，目前已有45人被查處，反腐打擊還將持續。 （DJI 官網截圖） 大疆Mavic 2、Agras MG-1等最新無人機面向的正是工業領域。在全球規模為90億美元的無人機市場，工業無人機占比超過一半。 「我們確實在消費者無人機領域取得了成功，現在正把優勢擴大到其他行業。我們正在擴大業務，服務全球的不同公司、行業和用途，」大疆企業合作經理陳執鈞(Bill Chen)在接受采訪時表示，「企業業務的關鍵領域之一就是在農業領域使用無人機。隨着全球人口繼續增長，我們必須找到更高科技的方法，來滿足日益增長的食物需求。」 瞄準企業市場 MG-1農業植保機是大疆農業無人機中的旗艦機，旨在實現液體載荷的精準、變量施水，例如化肥、噴灑農作物的農藥。 大疆此舉正值中國科技公司把他們的產品和服務向價值鏈高端推進，以更好地在人工智能等新興技術領域在全球展開競爭之際。騰訊控股公司在去年11月暗示，打算向工業互聯網應用領域擴張。 陳執鈞稱，在消費者市場，大疆「仍在尋找提升無人機可用性的方法，考慮增長電池續航時間或者減小尺寸」。「在企業市場，我們看到了巨大潛在需求。無人機已經成為了許多行業的一種必備工具，」他表示。 「中國消費者無人機市場的增長正在放緩，」市場研究公司IDC無人機分析師潘雪菲表示，「為公司提供無人機的企業業務預計蘊含巨大潛力，它將成為中國無人機行業的主要發展方向。」 IDC稱，2018年中國消費者無人機市場的年增長率放緩至73.2%，不及一年前的80.6%。 向平台運營商轉型 大疆推出了無人機開發套件，這樣開發者就能為具體任務編寫應用，就像蘋果為iPhone提供應用支持一樣。這表明，大疆正從無人機製造商向平台運營商轉型。 「10年前，我們是一家生產硬件的科技公司，」陳執鈞表示，「現在，我們正向一家平台公司邁進，不只是提供物理平台，還有幫助客戶管理數據分析的軟件平台。我們希望打造也能夠讓第三方開發者參與其中的多用途平台。」 隨着大疆向平台公司轉型，隱私成為了尤其棘手的問題。在全球擴張之際，大疆面臨數據安全擔憂。 作為回應，大疆在去年發佈的一份獨立研究報告中稱，公司能夠確認用戶對他們的數據收集、存儲和傳輸享有控制權。在此之前，美國軍方以潛在安全擔憂為由禁止使用大疆無人機。大疆無人機此前已得到美國軍方的廣泛部署，包括在敘利亞的特別行動。作為回應，大疆推出了所謂的本地數據模式，允許無人機在飛行期間阻止操作員與互聯網進行任何數據交換。 來源：cnBeta

1月28日下午消息，由於中國大型科技初創企業的霸主地位再次鞏固，中國在2018年最後一個季度孵化估值達十億美元初創企業的速度明顯減緩了。 根據咨詢公司胡潤研究院的報告，去年，中國一共孵化出了97隻獨角獸，總估值達到1.2萬億元（1780億美元），行業遍佈消費者互聯網、網上購物以及電動汽車。差不多平均每3.8天就會誕生一隻科技獨角獸。但在這97隻獨角獸初創企業中，有11家企業是在十二月份才躋身進入獨角獸行列的，環比減少了三十多家。 由於估值偏差，科技初創企業的投資力度也在減少。而擔心金融風險的北京則一直在嚴格管理網貸供應商。加密貨幣市場的發展情況也未達到預期。阿里巴巴集團的副主席蔡崇信上週發出預警，估值失真，也許會在未來六到九個月時間里下滑，特別是在共享單車等發展過熱的領域。 鑄造獨角獸 在消費者互聯網以及在線零售領域，獨角獸要更加常見一些。 根據胡潤研究所的數據，加密貨幣挖礦北京比特大陸科技有限公司憑借500億元的估值榮登新晉獨角獸榜首。網貸供應商以及電動汽車製造商的估值也非常可觀，例如小鵬汽車。胡潤研究所表示在2018年上市的24隻獨角獸中，70%估值都出現了上漲。但是一些首次上市的知名企業，例如智能手機製造商小米以及互聯網服務巨頭美團，其交易價卻低於發行價。 不同於紐約的CB Insights，胡潤研究所專注於研究中國的數據並會將已上市公司的子公司也列為獨角獸，例如京東的物流部門以及蘇寧金融。 紅杉資本、騰訊以及IDG是獨角獸背後的三大投資者，而北京、上海以及深圳三個城市的獨角獸數量最多。胡潤研究所列出的186隻獨角獸企業估值總計達到5萬億元。騰訊以及阿里巴巴在過去一年時間里都在加快擴張速度，並在雲計算、實體零售、娛樂等行業投資或創立企業。 誕生獨角獸 去年，在中國以及香港，平均每三到四天就會孵化出一隻獨角獸。 (堆堆) 來源：cnBeta

1月27日晚間，移動零售服務商有贊在公司年會時宣佈未來將執行996工作制，引起一些員工不滿，甚至已經有員工呼籲撥打市長熱線進行舉報。年會上，有贊高管舉例稱工作家庭平衡不好可以離婚。有贊CEO白鴉於1月28日早晨發文回應稱，幾年後回頭看，這次絕對是好事。 所謂996工作制，就是早上9點（或9點半）上班，晚上9點（或9點半）下班，週六加班的工作模式。 白鴉稱，因為讓社會上更多人瞭解了有贊文化，也會讓更多人才想進有贊的時候謹慎考慮下。這樣，不至於來之前和來之後想象的不一樣。有贊的HR有個硬規定，「面試的時候必須告訴面試者有贊很多人都壓力挺大，有贊對人的要求是什麼，這里不安逸」，目的就是「我有責任告訴你我是什麼樣的，甚至放大我的缺點絕不能哄着你來，最後呆一段時間不開心的走」。並附上長篇文章稱，要讓大家在有贊學會「enjoy」。 但對於公司「996」並不知情的入職員工，白鴉並未給出任何解釋和補償。有網友稱，有贊的突然宣佈調整，實際上本質就是「變相的「減薪裁員」。據媒體計算，如果根據「996」的工作模式，有贊員工每月加班時長將擴大到169小時，遠超勞動法所規定的36小時。 據天眼查的公開資料，白鴉原名朱寧，曾擔任支付寶首席產品設計師、百度交互設計師等，有贊的高管團隊也大多來自於BAT等互聯網公司。 而作為「微信生態第一股」的有贊，前身是口袋通，是一個基於SAAS模式的免費社會化CRM（微店舖+微粉絲營銷）平台，簡單而言就是幫商家（目前是中小電商）管理他們的客戶，並能通過各類營銷手段，產生交易獲得訂單的工具平台。 目前，有贊的員工數已經有兩千三百多人，已經脫離了「創業公司」的范疇，並在2017年3月29日以59.5億港幣的估值被中國創新支付按51%的比例收購，成為上市公司的非全資子公司。2018年5月，中國創新支付更名為中國有贊。 除了要執行996的工作時長外，有贊高管還在年會上宣佈了另外一些即將實施的工作條例，比如：有贊將工作時間調整為早上9點半到晚上9點，取消團建費用，85年之前的招聘都要經過CEO審批，法定節假日前後請假超過3天的需要CEO審批，平衡工作與家庭的問題時舉了任正非勸准備離職的高管離婚的例子等等。 但在宣佈如此「嚴苛」的工作條例後，有贊方面並未提出有關「漲薪」的任何言論，還稱「今天的95後已經很不勤勞了」，「18年招的冗員太多，要大量減員。」 2018年12月，白鴉曾發全員信稱：將取消所有有贊人的「官職」。 除「上市公司」必須的董事長、總裁、董事、CEOCFOCMO風險管理…等需求外，有贊不再有副總裁、總裁、總監之類的職位名稱。 與全員信同時曝出的，還有有贊的「聚餐AA制」。員工曾在脈脈上吐槽稱「內部小資情調太重，攀比成風」。 一時激起千層浪，有贊的工作模式也引起了一些其他公司員工的吐槽和共鳴。 實際上，在互聯網公司整體加班的背景下， 「996」已經成為了部分公司的常態。有網友評論稱，目前更為認為是大勢所趨的工作模式是「247」，所謂「247」即24小時三班輪流倒的工作模式。 根據有贊近年業務戰略目標，基本確定：3年內，有贊需要超過36位36歲以下的高級管理人才負責絕大部分的業務單元，需要300位30歲以下的在重要崗位上扛大樑的年輕人。 但在如此激進的工作整改方案下，中國有贊的基本財務數據卻出現了較大的虧損。有贊2018年第三季度的財報顯示，公司的營業額從2017年Q3的約1.37億港元大幅增至去年Q3的4.84億港元，同比上升254%。但淨利潤卻從6073萬港元大幅擴大至6.37億港元，同比減少948%。 而中國有贊的股價則更為「慘淡」，在宣佈更名為「中國有贊」後，公司股價曾有一波上漲，最高至1.25港幣，但在隨後即重回「仙股」（股價不足一元，以cent美分計算）行列。目前，有贊的股價仍徘徊在低位的0.57美分上下。 來源：cnBeta

杭州有贊這家公司的年會刷屏了，可惜這個刷屏並不光彩。前幾日，陌陌、OPPO、vivo和微信年會也都有刷屏，人家那是刷的牛逼，刷的是員工幸福感。有贊刷的是員工的唾沫，網友的憤怒。對於有贊的員工來說，這個年是過不好了。 從網上爆出的有贊年會內容看，員工吐槽的主要是將「996加班」制度化，取消員工團建費、商業醫保，並提出了一些苛刻的條件，比如，與有贊價值觀不匹配的人立馬走人、工作和家庭無法平衡，感覺加班厲害可以離婚...... 對於有贊公司的各種「非人」政策，有網友認為是2018年員工招多了，這個損招是變相裁員，受不了自動滾蛋，還不用給補償；也有人認為，如果有贊的PR人員能給老闆提提建議，或許不會釀成如此大的負面。 但是在磐石之心看來，這兩個原因都不是問題的核心。問題的核心在於，有贊的管理出了大問題，而管理出問題，與員工無關，是企業負責人出了問題。有贊創始人白鴉（真名朱寧，1982年生於河南信陽）應該先做自我檢討。 1 逼迫員工加班毫無意義。 記得15年前，我在一家家電企業工作。這家企業有非常嚴重的加班文化，996加班早就是制度化了。 我當時在談戀愛，女朋友(早已升任為老婆大人)每天都要我陪她。可是公司天天加班，於是只能被女友K。我其實工作效率極高，很快就能完成工作，而且每次評比都是同事里的標兵。所以我經常偷偷得在6點就跑掉。 這個偷偷早下班的行為，被領導發現了，就開始給我使絆子。領導當時35、6歲的樣子，戴着個至少有800度的近視鏡，瘦瘦的個子，大概不足170cm身高。在這家公司已經幹了10年，也是從一名大學生升到部門經理的位子。 從他那髒兮兮的工作服、蓬頭垢面、失去水分的皮膚、沒有一點荷爾蒙的外表，我能夠感受到他所遭受的折磨。 我們的辦公室是那種開放式的幾百平大開間，他每天都是最後一個走，導致其他人也不敢早走。有人說，在這家公司想當領導，就不要有家庭。即使有家庭，也是虛設，老婆個個都像喪偶的。 我看着我可憐的領導，似乎看到了自己可怕的未來，因為進公司的時候，HR告訴我，我的職業規劃就是要先成為這個領導。 有一天，這位領導找我談話，讓我匯報工作。我站那10分鍾，和他匯報，他很輕蔑的表情，十分不刁我的樣子。當時我也是年輕氣盛，加上又被女友天天K，每天按時下班卻和做賊一樣，因此早就怒火中燒。 於是，拿起他的固定電話摔他桌上，喊了一句：媽的，老子不幹了！ 就這樣，我幹了僅僅6個月就炒了老闆魷魚，從那家公司辭職了。辭職後，一身輕松！後來，我靜下來思考自己為何那麼憤怒的炒老闆魷魚，猛然發現竟然並不是因為加班。 996加班制度只是個誘因，主因則是每日無效的開會、臃腫而復雜的官僚制度、一眼看不到頭的枯燥生活，我不想活得像一隻邋遢狗一樣！35、6歲就失去了生命的活力！ 後來，我自己做了公司，自己為自己打工。每天工作16小時，竟然沒覺得有什麼不妥，而且每日都和打雞血一般。 所以，加班根本不是有贊這家公司問題的重點。因為騰訊、百度、阿里、華為這些公司哪個不是沒完沒了的加班，但是公司卻並沒有逼迫員工非要996。 這些公司甚至沒有規定員工上下班時間，一切都是自由的。你可以10點來公司上班，也可以4點就從公司離開，你也可以選擇加班到凌晨，加班到凌晨的還有公司發的美味晚餐。 我一直認為，如果能快速、高效的完成工作，就完全沒必要加班。沒有工作要做，純屬為了老闆的要求而加班，純屬是浪費電能。 2 員工從沒有錯，錯在老闆。 將軍無能，累死三軍！上樑不正下樑歪！這些都是古語，但是卻道出了一個真理：將熊熊一窩，兵熊熊一個！ 員工加不加班，並不是衡量他產生業績多少的標準。老闆因為自己不想回家面對自己的老婆，就非要逼迫員工陪他一起加班，這簡直是沙雕行為！ 員工為何而工作？非常簡單，有錢賺，有前途！ 微信團隊的老闆張小龍，每天4-5點才到公司，然後夜里給員工開會。於是，早晨10點到微信的辦公室，都看不到員工，大家都在家里睡覺。 這樣黑白顛倒的企業，如果按照正常的邏輯，難道不得被員工噴死？不得不罵老闆神經病麼？但是微信員工卻個個很有忠誠度，很幸福，很開心。今年的年會每人發了一部最高配的12999一部的iPhone XS Max，還有「讓你聽到會害怕」的年終獎。 華為員工更是苦逼，直接發配你到馬拉維餵非洲蚊子，發配你到埃塞俄比亞、索馬里、肯尼亞去感受槍林彈雨，你不服從命令就要滾蛋。 我大學同學被發配到了墨西哥，還算是好的，媳婦生孩子都沒法回來陪伴。但是人家年薪六位數！任正非說，你自己辛苦一點，家人就可以過的寬裕一點，這是值得的！ 在微信，你為一個服務10億人的產品工作，奔頭十足，很有面子。在華為，你為一家服務全球20億人的企業工作，全球170多個國家有分公司和辦事處，做最前沿的科技，你感覺苦和累都值得。 更重要的是，你的老闆都是你的偶像，你崇拜張小龍的佛系，崇拜任正非的大道至簡，管理之神。 而當公司出問題的時候，老闆應該先追究自己的責任。2018年華為出現「部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為」，任正非先自己罰款100萬，郭平、徐直軍、郭厚崑、李傑這幾位主要領導各罰50萬！ 所以，員工從來沒有錯，錯的是老闆！就像新東方年會，員工搞了個節目批評公司，批評老闆： 什麼獨立人格/ 什麼誠信負責/ 只會為老闆的朋友圈高歌幹活的累死累活/ 有成果那又如何/ 到頭來幹不過寫PPT的什麼節操品格/...... 俞敏洪看了節目，在台下笑得合不攏嘴。回頭就獎勵給創作節目的員工12萬獎金。同時，對所有新東方高管喊話，認為這些高管太多廢物，不識人才，只會搞怕馬屁，同時自己還做了自我檢討。 就像這幾天鬧得沸沸揚揚的大疆公司反腐敗，說查出100多人腐敗，給公司帶來10億元的損失。結果有被開掉的大疆的員工寫公開信指責老闆：公司馬屁文化盛行、部門領導貪污不作為、阿諛奉承的人得到好處......，顯然大疆的管理出了問題，而貪腐只是表象！ 大到騰訊、華為，中到新東方、大疆，小到一個創業公司。只要出問題，就是老闆的錯，員工只是個幹活的，你沒有好的管理制度，好的文化，員工怎麼能把工作幹好？ 你用腳鐐手銬，把他鎖在辦公桌前，即使合法，他就能好好幹活麼？ 所以，大哥磐石之心（比你大1歲）提醒你一句，白鴉還是自己先做下自我檢討。2018年利潤不好，壓力比較大，員工招聘的比較多，這些問題都是你管理不善導致的，不要責怪員工。 3 任正非：好公司敢於自我批評！ 對於一些人說，有贊、大疆都是PR沒做好，這完全是錯誤的。公關團隊不是用來滅火的，公司的問題越是掩蓋，越是容易釀成火災。在華為有心聲社區，員工可以吐槽企業，吐槽老闆。在騰訊有內部BBS，同樣可以吐槽老闆，這都是企業自我批評，自己揭露問題的方法。 下面，我抄一段任正非的講話給所有的老闆，這段話對於一個企業，一個家庭，甚至一個國家都適用： 如果一個公司真正強大,就要敢於批評自己,如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭醜。如果我們想在世界上站起來,就要敢於揭自己的丑。正所謂「惶者生存",不斷有危機感的公司才一定能生存下來。 我們要以大海一樣寬廣的心胸,容納一切優秀的人才共同奮鬥。要支持、理解和幫助世界上一切與我們同方向的科學家,從他們身上找到前進的方向和力量,容忍歪瓜裂棗。一杯咖啡吸收宇宙能量。——任正非 來源：cnBeta

盡管互聯網連接被公認為是世界上必不可少的基礎設施，但根據統計數據顯示全球大約有一半的人口仍未接入到網絡中。在朝着互聯網覆蓋全球這個目標奮鬥的道路上，要將下個十億用戶連接到網絡中面臨着諸多困難和挑戰，尤其是很多地區的復雜情況導致很難找到突破口，而這必須要在商業模式、政策制定、技術方案上有所創新。 圖片來自於 Pxhere 其中的困難包括公共政策、教育、相關內容、技術選擇，甚至可靠的電力方面的缺失。目前最有可能實現全球覆蓋這個目標的方式就是社區網絡和公共接入。社區網絡和公共接入擁有諸多好處，例如適應當地的需求，較低的成本以及對數字掃盲的貢獻等等，這特別適合農村、偏遠和服務欠缺地區的網絡覆蓋。IEEE發表的補充聲明中肯定了社區網絡和公共接入在推進網絡覆蓋方面的積極作用，並確認兩者是「擴大互聯網接入的重要隱私，讓個人和社區從互聯網中受益。」 社區網絡 目前在全球諸多地區已經有很多成功案例。例如烏干達的BOSCO，肯尼亞的TunapandaNET，墨西哥的Rhizomatica，阿根廷的AlterMundi，印度的數字賦權基金會項目，西班牙的Guifi.net，美國的Tribal數字村等。 Photo by Renaud Gaudin, licensed under CC0 1.0. 在IEEE的聲明中指出「社區網絡的定義可以簡單也可以非常復雜」，並且「基於開放互聯網標準的網絡和其他提供互聯網訪問的其他網絡本質上並沒有任何區別。」社區網絡可以在商業互聯網服務沒有覆蓋的地區提供接入服務，也可以為某些市場的現有商業網絡服務提供有價值的替代補充方案。 通常情況下，商業網絡服務提供商很難在沒有網絡覆蓋地區獲得商業回報。而在這樣的環境中，社區網絡可以提供低成本和靈活多變的方式來提供上網服務，包括： ● 可以由社區成員（有時候是志願者）來創建和運營 ● 可以使用當地可用的硬件和軟件，有時候是捐獻或者開源的解決方案， ● 可以促進使用當地語言創建相關內容以增強交流和處理當地問題。 世界各地的成功案例表明，可以利用各種治理，組織和運營模式來滿足當地社區的需求。成功案例中至關重要的共同要素是本地擁護者和足夠的人員，項目和資金管理技能 - 甚至超過任何特定的網絡平台，技術或架構。此外，在一個地區經常會有共同的政策改革。 公共訪問 公共訪問網絡提供了低成本甚至是免費的網絡訪問，在理想狀態下配合培訓和支持，在將下個十億用戶接入到互聯網中扮演非常重要的角色。IEEE在聲明中強調了公共訪問在推動通用互聯網連接方面的重要價值，寫道：「公共訪問連接可以在公共廣場，公園，市政廳，圖書館，交通站點和個體企業中以免費無線連接的形式提供」。 這些社區中心甚至可以作為更廣泛的社區網絡中的一個節點，在數字認知較低的無聯網區域內圖書館和電信中心可以促進人們的交流，並且更安全的使用互聯網技能來獲得利益。通過使用公共訪問，圖書館和其他機構可以提供涉及互聯網、計算機方面的培訓。 圖片來自於 WikiMedia 目前公共訪問的成功案例也不少，包括哥倫比亞的Vive Digital，土耳其的Fatih，哥斯達黎加的Connected Homes，南非的Public WiFi以及博茨瓦納的WiFi hotspots。通常政府會為公共訪問提供資金，不過也有地區是通過公私合營或者企業運作的方式開展。 Alliance for Affordable Internet在報告《Employing Public...

1月27日，字節跳動副總裁李亮今天在今日頭條發表言論稱：濫用市場支配地位（壟斷）會損害用戶權益，也會影響行業健康發展。 李亮舉例： 1，這就是為什麼微軟Windows當年不兼容網景瀏覽器，雖然乾死了網景，卻受到嚴厲的監管和懲罰； 2，中移動曾壟斷移動通話，明知聯通電信是競爭對手，也必須與聯通電信互聯互通； 3，蘋果與Google競爭，那麼IOS是不是可以不兼容google地圖？ 4，中美貿易戰，iOS安卓是不是就可以讓用戶不得使用微信？ 5，如果沒有35年前，美國為了防止壟斷強行分拆at&t，就不會有今天美國的通訊和互聯網的繁榮。 6，微信是不是具有水電壟斷地位？想一下，你認識朋友時，是加的手機號還是加微信，就清楚了。 來源：cnBeta

1月27日消息，原錘子科技001號員工朱蕭木宣佈：福祿電子煙初號機已經量產。目前福祿電子煙已經在淘寶開啟預售，售價299元。官方介紹，福祿電子煙不產生焦油，號稱是一款比傳統卷煙減害95%的革命性產品。 據悉，福祿電子煙傳承錘子科技優秀工業設計，追求極簡美觀人性化。拿起就抽，從第一口到每一口都是飽滿、細膩的煙霧體驗。 針對「吸到煙油和冷凝液體驗極差」這個問題，福祿電子煙針對性做了四重防護設計。具體包括：頂部對稱吸油棉、底部螺紋密封、蘑菇型陶瓷霧化器、底部對稱吸油棉。 而且福祿電子煙提供貼心的震動提醒功能，FLOW在吸了15口之後會震動提醒一下，如果吸了幾口放下長時間不吸會重新計數。 此外，它還配備320mAh電池，充滿電需要約60分鍾，滿電狀態下可以抽210-330口。 來源：cnBeta

在各家都開始秀「折疊屏」時，兩家相隔2160公里的企業打起了嘴仗。柔宇炮轟小米折疊屏造假，小米指責其「愛國綁架」；柔宇CEO劉自鴻朋友圈發文怒噴小米：扼殺創新，價值觀當先，如果講不通就硬幹回去。 第一回合：誰是首台折疊手機？ 事情起因如此：1月23日，小米副總林斌微博公開小米折疊屏視頻，並配文雙折疊手機，小米攻克了柔性折疊屏技術、四驅折疊轉軸技術、柔性蓋板技術以及MIUI適配等一系列技術難題後，做出了第一台折疊手機。林斌稱之為全球第一台折疊手機。 但因「全球第一台折疊手機」的噱頭，引來了柔宇的不滿。柔宇副總裁樊俊超發朋友圈暗指小米不僅只會抄襲模仿而沒有真正的創新，甚至公然造假。 「這樣公司的優秀員工們應該為公司和高管的價值觀感到羞愧而主動辭職絕不同流合污。」柔宇副總裁樊俊超表示。 樊俊超稱小米是沒有屏幕核心技術專利產線什麼都沒有的手機組裝公司，買個別人尚未量產的概念柔性屏幕和概念機就說自己攻克了柔性折疊屏技術。 據瞭解，2018年10月份，柔宇在北京發佈了全球首款可折疊柔性屏手機——FlexPai（「柔派」）。柔派的屏幕採用柔宇科技獨立開發的7.8英吋蟬翼柔性屏2代，顯示上具有大色域、強對比等特性，耐用度上超過20萬次的彎折操作，並且由於柔性屏的特性，今後不會在摔碎屏幕。 當時柔宇表示FlexPai會在2018年11月1日在柔宇科技官網開啟預售，中國地區128G版本售價8999元，256G版本售價9998元。 第二回合：扼殺創新？愛國？ 柔宇副總裁樊俊超發朋友暗諷了小米之後，柔宇創始人兼CEO劉自鴻也發朋友圈聲援稱：「When they go low,we go hard.」劉自鴻還說：「人不犯我，我不犯人，人若犯我，雖遠必誅」。 其配圖為柔宇高管樊俊超的回應，小米林斌展示的雙折疊手機圖片以及柔宇的產品圖片。 劉自鴻還評論表示：「如果不尊重創新，一些公司試圖通過混淆視聽以假亂真搶奪別人奮鬥多年吃螃蟹冒風險幹出來的創新成果，於行業和國家而言，就是扼殺創新，以後就沒人創新了。所以必須是價值觀當先，如果講不通就硬幹回去。」 小米產品總監王騰也發微博指出了柔宇的問題：柔宇的產品是期貨；動不動就上升到國家層面，拿了很多國家補貼等問題。 查看柔宇官網，FlexPai柔派消費者版的產品為預售商品，採用的是「定金+尾款支付」和全款支付的兩種預定模式。 關於折疊屏，除了小米、柔宇，三星也展示了其折疊屏手機，華為消費者業務CEO余承東也表示將會在2019年MWC推出5G商用的折疊屏手機。這意味着接下來一年手機的大趨勢將是折疊屏，不過，折疊屏對消費者來說是真需求還是偽需求，折疊屏技術是否已經成熟，有待市場考驗。 來源：cnBeta

毋庸置疑的是，傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)夫婦本月公佈的離婚消息，將對亞馬遜所有權產生很大影響，給亞馬遜帶來新挑戰。雖然出現這種情況的可能性不大，通過放慢亞馬遜增長和創新的腳步，貝佐斯夫婦離婚甚至會損害消費者利益。有分析師指出，貝佐斯夫婦離婚對亞馬遜的影響，堪比蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）過世對蘋果的影響。 另外，貝佐斯夫婦離婚還將導致歷史上最值得關注的夫妻財產分割之一，而且有可能是金額最高的夫妻財產分割，因為貝佐斯目前是世界首富，管理着世界上市值最高的公司之一。 亞馬遜發言人德魯·赫登納（Drew Herdener）星期三表示，「貝佐斯仍然非常專注於亞馬遜的管理。」 以下是我們需要瞭解的貝佐斯夫婦離婚事件以及它可能的影響。 離婚 當地時間1月9日，貝佐斯夫婦聯合在Twitter上公佈了他們離婚的消息，稱「在經過長期分居後」他們決定離婚。他們稱雙方仍然是朋友。貝佐斯夫婦在25年前結婚，婚後一年，貝佐斯創建了亞馬遜。 貝佐斯是亞馬遜創始人、CEO、董事長和最大股東。麥肯齊·貝佐斯（MacKenzie Bezos）是一名小說作家，在發展早期曾助力亞馬遜增長，但後來不再過多參與公司事務，與貝佐斯相比相對低調。貝佐斯夫婦育有4個子女。 在貝佐斯夫婦宣佈離婚數小時後，美國八卦雜誌《National Enquirer》刊文稱貝佐斯一直在與名為勞倫·桑切斯（Lauren Sanchez）的女性約會。 桑切斯是一名演員和直升機駕駛員。 財富 貝佐斯的幾乎全部財富就是持有的16%亞馬遜（目前市值約8000億美元）股票，他個人擁有《華盛頓郵報》。《華爾街日報》刊文稱，貝佐斯夫婦的資產還包括在比佛利山莊的兩處豪宅、在華盛頓州的兩處豪宅、在華盛頓的一處豪宅和位於德克薩斯州的一個農場。 貝佐斯還擁有成立於2000年的火箭和太空旅遊公司藍色起源，他每年出售價值約10億美元的亞馬遜股票，對藍色起源進行投資。通過Bezos Expeditions，貝佐斯也持有Airbnb、Uber、Nextdoor 和Twitter的股票。 貝佐斯去年9月份成立了Day One慈善基金，首筆20億美元資金將主要資助無家可歸者和學前教育。 亞馬遜未來何去何從？ 目前還很難判斷亞馬遜所有權會因貝佐斯夫婦離婚發生怎樣的變化。TMZ刊文稱，貝佐斯夫婦沒有簽訂婚前協議，這意味着貝佐斯夫婦可能平分他們的資產，貝佐斯可能失去他持有的半數亞馬遜股票的直接控制權。這或許導致麥肯齊要求亞馬遜改變治理結構，甚至要求在董事會獲得一個席位，但這目前純屬猜測，因為貝佐斯夫婦如何分割財產還是個未知數。 雖然亞馬遜所有權問題還沒有答案，但企業治理專家稱，貝佐斯夫婦離婚肯定會為亞馬遜帶來不確定性，甚至可能會讓貝佐斯不能專心管理公司。 斯坦福商學院企業治理研究項目主任大衛·拉克爾（David Larcker）說，「即使在心無旁騖的情況下，管理亞馬遜也不是件容易的事，更何況還有其他事情纏身。」 賓夕法尼亞大學經濟法教授吉爾·菲什（Jill Fisch）說，「亞馬遜作為一家公司有多強大，決定着這一事件的影響有多大。」 拉克爾和菲什認為貝佐斯夫婦離婚對公司造成的影響，可以媲美去年特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)的情緒問題、喬布斯在2011年的病亡。在兩起事件中，公司產品和消費者受到的影響相當溫和。拉克爾說，他預計貝佐斯夫婦離婚事件的影響也是如此，但他也警告稱，貝佐斯被離婚事件牽扯過多精力，會對長期決策造成危害，造成亞馬遜錯過潛在的收購機遇。 拉克爾說，要避開這些問題，亞馬遜需要依靠其他高管的力量，其中包括全球消費業務CEO傑夫·威爾克（Jeff Wilke）、亞馬遜雲服務CEO安迪·雅西（Andy Jassy）、高級副總裁傑弗里·布萊克本（Jeffrey Blackburn）。目前，亞馬遜全球范圍內有61.33萬名員工，意味着它不是靠一個人來管理的，至少在短期內會繼續向前發展。 迄今為止對亞馬遜造成了什麼影響？ 除八卦消息外，亞馬遜沒有受到明顯的影響，自貝佐斯夫婦離婚的消息公佈以來，亞馬遜股價仍然保持穩定。 拉克爾表示，即使只剩下一半財富，貝佐斯可能仍然會全力推動亞馬遜的增長，因為他已經與亞馬遜「密不可分」，而且身價依舊高達700億美元。 即使如此，貝佐斯也面臨不少挑戰。他剛剛開始在紐約和弗吉尼亞州亞歷山大市建設兩個能容納2.5萬名員工的辦公區；亞馬遜開始涉足智能家居、好萊塢、醫療保健、食品、機器人領域，開拓新的國際市場。由於沃爾瑪、Target等傳統零售商發力在線零售，亞馬遜在電商領域面臨更激烈競爭。 貝佐斯和亞馬遜試錯的機會不多。如果亞馬遜團隊的執行力不如以往那麼好，它就可能被競爭對手超越。 來源：cnBeta

根據布魯金斯學會（Brookings Institution）本週四公佈的報告，表明未來終有一天人類會被機器人所取代。調查結果顯示由於機械自動化在未來幾十年內快速發展，報告稱25%的美國人存在被機器人取代的「高度風險」，這相當於3600萬個工作崗位；此外還有36%約5200萬美國人存在「中度風險」。 報告中寫道：「自動計畫未來的發展變得更加復雜和多元，但它們並不會造就人類理想中的烏托邦也不會成為人類的世界末日，它們只是會帶來好處和壓力。」在報告中還強調，沒有任何一個領域會沒有受到人工智能和自動化的影響。 英國《每日郵報》此前從就業與養老金部獲得的數據顯示，截至2030年，英國8820545個就業崗位將由以自動化技術為基礎的機器人取代。隨着人工智能的普及，自動化將使多個領域使用機器人的成本低於雇用人類員工。數據顯示，受沖擊最大的將是零售業從業者，其次是製造業和企業行政管理及其支持服務的從業者；創意產業從業者所受威脅最小。 來源：cnBeta

胡潤研究院今日發佈《2018胡潤大中華區獨角獸指數》，螞蟻金服仍以超1萬億的估值位列第一，今日頭條保持超5000億位列第二，滴滴出行保持超3000億的估值位列第三。京東數字科技、菜鳥網絡、大疆和快手以超1000億的估值並列第六。18家獨角獸企業過去一年估值增長一倍以上，其中今日頭條、快手和美菜網估值增長最快，都上漲4倍；其次是達達-京東到家，增長329%；再次是商湯科技和微醫，都增長3倍。 其中，紅杉仍是捕獲最多獨角獸的投資機構，捕獲49家；其次是騰訊系，捕獲30家；再次是IDG，捕獲21家。 北京仍是獨角獸企業最多的城市，新增25家，上榜79家，總估值超過2萬億；其次是上海，新增14家，上榜42家，總估值超過8000億；再次是杭州，新增5家，上榜18家，總估值接近1.3萬億。 互聯網服務行業獨角獸企業增加最多，增加22家，達到44家，其中估值領先的有滴滴出行、京東數字科技、車好多和神州優車等，總估值超過9000億；其次是醫療健康行業，增加9家，達到17家，其中估值領先的有平安醫保科技、微醫、聯影醫療、復宏漢霖、合全藥業、甘李藥業、全棉時代、信達生物和藥明明碼等，總估值超過2500億；第三是教育行業，新增8家，總估值接近1000億；第四是人工智能行業，增加7家，達到10家，總估值接近1500億。 上榜獨角獸企業平均成立6年。貓眼微影、瑞幸咖啡、度小滿金融、愛馳汽車、拜騰汽車和零跑汽車6家獨角獸成立不足三年，其中零跑汽車成立僅1年，估值超70億，是榜單中最年輕的新晉獨角獸企業。 以下為榜單全文： （2019年1月24日，上海）胡潤研究院今日發佈《2018胡潤大中華區獨角獸指數》（Hurun Greater China Unicorn Index 2018），這是胡潤研究院第五次發佈「獨角獸指數」。榜單結合資本市場獨角獸定義篩選出有外部融資且估值超十億美金的優秀企業，數據截止日期為2018年12月31日。 回顧2018年，本次在大中華范圍內收錄共計186家獨角獸企業，2018全年發現97家新獨角獸企業，完成IPO退出榜單24家，與其他公司合並退出榜單3家，經營不善退出榜單4家。其中，四季度新晉獨角獸企業有11家，因完成IPO退出榜單的企業總計5家，經營不善退出榜單1家；三季度新晉獨角獸企業34家，完成IPO退出榜單10家，與其他公司合並退出榜單1家；二季度新增19家，完成IPO退出榜單8家，被收購退出榜單2家；一季度新增獨角獸企業33家，經營不善退出榜單3家。 胡潤百富董事長兼首席調研員胡潤表示：「經濟增長放慢速度，今年我們百富榜上落榜人數是歷史上最高的，但仍然有200多張新面孔，這些獨角獸企業就是新面孔中的領先企業。我們這個獨角獸榜單最適合給投資者、經濟學家、年輕創業者以及年輕求職者看。」 大中華區獨角獸企業地域分佈 此次上榜的186家獨角獸企業整體估值總計超5萬億人民幣，北京依舊是占據大中華區獨角獸企業最多的城市，合計有79家企業上榜，占上榜企業總數的42.5%；上海和杭州分列二三，獨角獸企業數量分別達到42家和18家；深圳以15家位列第四。 北京仍以超2萬億人民幣的總估值成為大中華區獨角獸企業總體規模最大的城市，總估值規模占整個大中華區超四成。超級獨角獸螞蟻金服助力杭州，在獨角獸企業總體規模統計中超越上海。 大中華區獨角獸企業行業分佈 從行業維度看，來自於互聯網服務行業的獨角獸企業數量仍最多，有44家企業上榜，占本次獨角獸企業總數的23.7%。其中，上榜企業京東數字科技（原京東金融）因完成品牌升級，業務佈局涵蓋數字金融、數字城市、數字農業、數字營銷、數字校園等領域，故行業有互聯網金融調整為互聯網服務。此外，電子商務和互聯網金融行業獨角獸企業分別有20家和19家，醫療健康行業17家，文化娛樂行業15家。 互聯網金融獨角獸企業總估值以超1.6萬億人民幣占據首位；互聯網服務獨角獸企業以超9000億人民幣的總估值再次奪回次席；由於騰訊音樂上市退出獨角獸指數，文化娛樂行業獨角獸企業以7680億總估值排在第三。 2018胡潤大中華區獨角獸企業Top10 排名前十的企業中，陸金所完成C輪13.3億美元融資，其估值從上一期的超1000億上升到超2500億。上季度，微眾銀行估值剛剛上升至超1000億，而僅僅過了一個季度，其估值又上升至超1500億。此外，螞蟻金服仍以超1萬億的估值位列第一，今日頭條保持超5000億位列第二，滴滴出行保持超3000億的估值位列第三；京東數字科技、菜鳥網絡、大疆和快手以超1000億的估值並列第六。 2018胡潤大中華區97家新上榜獨角獸企業 2018完成IPO退出榜單24家 2018全年完成IPO退出榜單24家。胡潤表示：「我們這個榜單有它的參考價值，最近一年成功上市的24家獨角獸企業，上市首日市值總和高於我們榜單上估值的36%，主要是拼多多和愛奇藝帶動的。現在外面說的比較多的是中國的獨角獸企業估值偏高，有一定的泡沫，但從我們這個榜單中這24家最近一年上市的獨角獸企業來看，達到預測的超過七成，說明這些獨角獸企業大多都在創造很大的價值。」 2018與其他公司合並退出榜單3家 2018經營不善退出榜單4家 2018估值增長最多的獨角獸企業 獨角獸企業成立時間統計 186家上榜獨角獸企業平均成立6年，其中，成立不足三年的有6家，本次新上榜企業中，零跑汽車成立僅1年，是榜單中最年輕的新晉獨角獸企業。 投資機構獨角獸捕獲數量Top10 據不完全統計，紅杉資本捕獲上榜獨角獸企業49家，騰訊系和IDG分別捕獲30家和21家分列二三；排名前十的投資機構都捕獲超過10家上榜獨角獸企業。 2018第四季度胡潤大中華區11家新上榜獨角獸企業 第四季度新發現11家獨角獸企業，每8.4天發現一家新獨角獸，速度放慢。其中360企業安全以超200億的估值領先，其次是名創優品，估值超150億，電咖汽車、開沃汽車和日日順，估值均超過100億。新上榜企業中，來自汽車交通行業的最多，有3家：電咖汽車、開沃汽車和零跑汽車；其次是互聯網服務行業，有2家：360企業安全和新氧網。 360企業安全 360企業安全是專注於為政府和企業提供新一代網絡安全產品和服務的綜合型集團公司，繼2018年底完成12.5億元Pre-B輪融資後，360企業安全集團再完成9億元B輪融資。 日日順 日日順物流依託先進的管理理念和物流技術、整合全球的一流網絡資源，搭建起開放的專業化、標準化、智能化，以大件全流程為核心的多元化綜合物流平台。日日順物流先後獲得淘寶、高盛、中投等私募基金投資，目前估值已超100億元。 九次方大數據 九次方大數據是中國最早的大數據公司之一，主要從事政府數據應用服務、數據資產運營的國家級高新技術企業。四季度，創業板上市公司華銘智能旗下子公司以自有資金1億元，按照九次方大數據投前估值110億，認購其D輪增資。 2018第四季度估值增長最多的獨角獸企業 第四季度估值增長最快的是猿輔導，上漲186%至超200億；其次是陸金所，估值上漲150%至超2500億；第三的是瑞幸咖啡，估值上漲114%至超150億。 2018第三季度估值增長最多的獨角獸企業 2018第二季度估值增長最多的獨角獸企業 來源：cnBeta

荷蘭光刻機霸主阿斯麥（ASML）公司公佈了2018年第四季度及全年業績報告。觀察者網注意到，該公司首席執行官彼得·維尼克（Peter Wennink）在當天的聲明中特別指出，中國對其產品的需求強勁，繼續看好對中國的出口。作為目前全球最先進極紫外（EUV）光刻機的唯一供應商，阿斯麥在美國牽頭的《瓦森納協定》（Wassenaar Arrangement）的影響下，一度對中國禁售高端光刻設備，阻礙了中國在芯片製造領域的發展，但此種局面在去年迎來轉機。 2018年5月，《日經亞洲評論》曝料稱，中國芯片加工企業中芯國際已向阿斯麥訂購了一台最先進的EUV光刻機，價值1.2億美元，預計2019年年初交貨。 阿斯麥的EUV光刻機 去年第四季度，阿斯麥淨銷售額31億歐元，淨利潤7.88億歐元，毛利率44.3%；去年全年，該公司淨銷售額109億歐元，淨利潤26億歐元。 阿斯麥方面表示，已與尼康簽署了諒解備忘錄，以解決兩者之間的專利糾紛。預計這一糾紛對去年的毛利率將產生1.31億歐元的負面影響。 同時，該公司一家電子元件供應商去年12月發生火災，將對今年第一季度的銷售額造成大約3億歐元的影響，第二季度能消除大部分影響，完全恢復則要等到今年下半年。 2018年12月，阿斯麥一供應商工廠發生火災 「去年第四季度的銷售額高於預期，銷售和盈利均創下了年度新紀錄。過去一年，公司在技術創新方面也取得了重大成功，將推動我們未來幾年的增長。」維尼克表示。 他透露，2018年第四季度收到5台EUV設備訂單，2019年客戶對EUV系統的需求達到30台，預計通過阿斯麥EUV光刻機生產的芯片在2019年將面向消費者和企業。 「在去年第四季度末，我們的客戶對終端市場需求放緩做出了回應，將部分光刻系統的交付從2019年上半年推遲至下半年，以平衡供需。」 維尼克說。 他同時表示，就今年全年而言，基於客戶對於最先進節點的技術轉型和生產能力的大力投資，EUV和浸入式系統的需求將得到推動，邏輯芯片部門預計將成為增長驅動力。 值得注意的是，這位首席執行官特別強調，「中國的需求強勁，繼續看好對中國的出口。」 阿斯麥「壟斷」EUV光刻機 光刻機是半導體製造領域的核心設備之一，阿斯麥則是這個行業內的領軍企業。美國數據分析機構TIN的數據顯示，2017年阿斯麥的市場營收份額占比為87.4%，高出第二名尼康75.1個百分點（10.3%）。 而在EUV光刻機上，阿斯麥更是處於「壟斷」地位——這家公司是全球唯一能生產EUV光刻機的企業。作為現今最先進的芯片製造設備，EUV光刻機是唯一能夠製造7納米以下製程的設備，因此也被稱為「突破摩爾定律的救星」。 目前，三星和台積電正在競爭生產7納米工藝技術芯片，這兩家公司都訂購了阿斯麥的EUV光刻機。而在2017年3月，中芯國際也宣佈將進軍7納米工藝技術的研發。 去年5月，中芯國際首席執行官趙海軍在一次電話會議上稱，2018年公司將資本支出從19億美元上調至23億美元，用於先進製程的研發、設備開支以及擴充產能。 同月，《日經亞洲評論》曝料稱，中芯國際已向阿斯麥購了一台最先進的EUV光刻機，將於2019年年初交貨。為此，中芯國際耗資1.2億美元，這相當於其2017年的淨利潤（1.264億美元）。 上述媒體當時表示，雖然中芯國際的技術落後三星、台積電兩到三代，並且現在還在28納米和14納米製程上掙扎，但是中芯國際購買第一台EUV光刻機的舉動，凸顯了其提升中國自主半導體製造的決心。 中芯國際員工在上海晶圓廠 《瓦森納協定》阻礙中國高科技國際合作 本文開頭提到的《瓦森納協定》，全稱《關於常規武器和兩用物品及技術出口控制的瓦森納安排》，是世界主要的工業設備和武器製造國在巴黎統籌委員會解散後，於1996年成立的一個旨在控制常規武器和高新技術貿易的國際性組織。 《瓦森納協定》擁有33個成員國，中國不在其列，其主要目的是阻止關鍵技術和元器件流失到成員國之外。 值得注意的是，該協定雖然允許成員國在自願的基礎上對各自的技術出口實施控制，但實際上，成員國在重要的技術出口決策上受到美國的影響。 在半導體領域，受限於該協定，在芯片設計、生產等方面，中國一直不能獲取到國外的最新科技。 不過，在《日經亞洲評論》曝出上述消息後，阿斯麥發言人回應表示，對包括中國客戶在內的全球客戶都一視同仁，且向中國出售EUV光刻機並沒有違反《瓦森納協定》。 近年來，阿斯麥和中國市場互動頻繁，除了中芯國際外，其客戶還有華虹半導體、長江存儲、合肥長鑫、英特爾大連廠、SK海力士西安廠、福建晉華等。在2018年上半年，中國市場已占阿斯麥營收約20%。 2018年5月，阿斯麥出售給長江存儲的光刻設備運達武漢來源：cnBeta

前日，一篇《告遊戲行業全體同仁書》在遊戲業界廣為流傳，據說一家遊戲公司做了兩年的遊戲，在上線測試當天，被一個員工鎖死服務器和電腦，最終項目失敗，600萬投入付之東流，創始人負債數百萬。 從網上流傳的信息顯示，這家遊戲公司為深圳市螃蟹網絡有限公司，《告遊戲行業全體同仁書》中稱，涉事程序員名叫「燕飛宏」，依仗服務端僅自己一人，捏着公司命脈，恣意妄為，在遊戲測試當天關服鎖電腦，拒絕交接工作，致使做了2年耗費600萬的項目最終失敗。 今天，涉事程序員「燕飛宏」現身，向@梨視頻表示，「他說我鎖死電腦，整個里面都是捏造的東西。」 在視頻中，「燕飛宏」否認了鎖死服務器一事，宣稱自己與尹柏霖核對了密碼，告知了代碼，並且完成了交接；燕先生宣稱在辦完交接後，尹柏霖時鍾不肯給他開離職證明，並以此為條件讓他繼續處理bug。 雙方均表示正在啟動法律程序，希望真相水落石出的日子不要等太久。 來源：cnBeta

「搜索引擎百度已死」發佈後引發網絡熱議。今天你下午，《環球時報》總編輯胡錫進在微博發表評論。胡錫進表示，百度應保持強大的危機感，努力實現向中國公眾提供世界一流水平的搜索服務，這是它的社會責任，也是它應當遵循的道義。希望百度把眼光放遠些，用不斷優化的表現逐漸化解質疑，在互聯網高科技的一線長期弄潮。 胡錫進微博原文如下： 百度應該虛心接受網友的批評，對確實存在影響用戶搜索效果的問題做出改進，尤其是要避免為了公司的局部和短線利益影響公眾對它的信任。百度應保持強大的危機感，努力實現向中國公眾提供世界一流水平的搜索服務，這是它的社會責任，也是它應當遵循的道義。希望百度把眼光放遠些，用不斷優化的表現逐漸化解質疑，在互聯網高科技的一線長期弄潮。來源：cnBeta

「雪龍」號在執行中國第35次南極考察任務期間，於1月19日上午10時47分，在阿蒙森海密集冰區航行中，因受濃霧影響，與冰山碰撞，無人員受傷，船舶動力設備、通訊導航設備運行正常。船隻配備了用於識別礙航物的雷達，為何還會撞上冰山？ 一名有着南極海區航海經驗的船長告訴科技日報記者，極區航行，船載雷達是有效的探測礙航物的手段，但這種手段也有弊端，比如根據反射回來的信號，難以區分浮冰、冰山。自然資源部在情況通報中也提到，「雪龍」號是在阿蒙森海密集冰區航行中。 「阿蒙森海海域是南極冰架崩解底部融化最強烈、前端崩解最活躍的地方。」北京師范大學全球變化與地球系統科學研究院院長程曉教授告訴記者，1月13日至20日連續8天的衛星影像顯示，該海域存在大量碎浮冰，夾雜有小型冰山，受沿岸下降風影響，浮冰整體向北漂移，對「雪龍」號航行產生一定影響。 對比該海域2018年同期衛星影像，程曉發現，2018年該海域內浮冰較為穩定，多為大面積浮冰；2019年破碎浮冰大增。天氣條件方面，2018年與2019年該海域內的雲量變化均較大，但2018年氣旋條件較為穩定，因此海冰情況較為穩定，海冰邊緣線較為清晰；2019年氣旋活動較為強烈，導致海冰破碎度較高。 報導中同時提到，碰撞冰山是因為受到濃霧影響。 極地緣何會出現濃霧，這是大家關心的另一個問題。上述船長表示，環南極大陸常年存在的繞極地低壓槽區，把大陸高壓區團團圍住，像一個封閉的生命禁區。低壓槽內經常有繞極地氣旋活動，同一時刻環極地可以存在4—5個以上中等強度以上的繞極地氣旋，氣旋會把西風帶的暖濕氣流帶到高緯度寒冷海區，形成大面積海霧。當氣旋過境或低壓槽控制區域，容易出現濃霧（海霧）天氣，嚴重影響航行安全。 該船長分析，南緯55°—65°之間，是西風帶氣旋和繞極氣旋活動區域，風大浪高，靠近岸邊浮冰和冰山較多，航行條件比較復雜。「冰山、浮冰、濃霧，三者疊加，更加增加了濃霧中冰區航行的風險。」 此次事故中，碰撞冰山時「雪龍」號船速為3節（約5.56公里/小時）。這樣的航速會產生多大的沖力，也是大家關注的問題。 該船長同時表示，不同船舶的巡航速度不同，一般經濟航速是10—15節。3節的速度比正常人走路的速度還慢，這已接近破冰速度，也是業內認可的安全速度。但他同時表示，雖然速度不快，但作為2萬噸的破冰船，「雪龍」號由於慣性會產生不小的沖力，碰撞會對船殼造成一定的損傷。來源：cnBeta

一點資訊CEO李亞被免職的消息今天進一步發酵。1月21日晚上，一點資訊內部郵件通知原CEO李亞被免，緊接着今天（22日）上午李亞發內部郵件回應：任免通知不符合法律程序。一時，CEO之爭將一點資訊推上了風口浪尖。從李亞回覆的郵件可以看出，一點資訊的新舊股東之間出現了矛盾。有消息稱在這一輪爭鬥中，鳳凰系可能會被踢出局。 CEO被免：事發突然 1月21日晚上，一點資訊內部郵件通知，原CEO李亞被免職，由創始人之一任旭陽接任CEO職位。當時有消息稱任旭陽有豐富的融資經驗，可能在為一點資訊新的資本運作做准備。 公開資料顯示，任旭陽是一點資訊的聯合創始人，也是百度早期創業元老，曾任百度市場與商務拓展副總裁，長期負責百度的戰略合作、投資並購、市場公關和商業拓展。2015年初，鳳凰網成為一點資訊第一大股東。此後，任旭陽從一點資訊淡出。 不過，在該消息宣佈第二天，原CEO李亞就發內部郵件回應，稱該任免通知不合規。 據瞭解，李亞在事發前天還代表一點資訊去華為深圳參觀。可見，對於這一任免，事發突然。而李亞也在郵件中表示「沒想到如此荒謬、唐突、魯莽。」 李亞在內部信中表示，一點資訊正處在一個關鍵時刻，最近一輪大股東舊股轉讓+新股增發的大額融資，出現了極端復雜甚至重大分歧的情況。 很明顯，李亞與新股東發生了分歧，才導致了突然被離職。但對於這個結果，李亞表示了荒謬、唐突之外，也指出了該消息的不合規性。李亞表示，除了動議的發起者之外，發言的兩個董事股東的表態是：需要會後內部討論並走流程才能給出意見。除此之外，該事項並未按照公司合規的流程進行。 「李亞的任免需董事會正式決議方產生法律效力。李亞是一點資訊的法定代表人，在市場監督管理部門變更登記之前，其對外仍有法定代表人的身份。確實太粗暴、太唐突。」一位美股上市公司CEO表示。 掌控之爭 李亞的回應郵件交代了事件發生的背景：一點資訊正處在新一輪大股東轉讓+新股增發的大額融資關鍵點，並且出現了重大分歧。 「從李亞的郵件可以看到新股東的想法是把鳳凰系踢出局。」分析人士表示。 據瞭解，截至目前一點資訊已完成六輪融資，投資方包括鳳凰新媒體、順為資本、小米科技、OPPO等。2015年2月10日，一點資訊完成3000萬美元B輪融資，鳳凰新媒體成為一點資訊第一大股東。此時，鳳凰網的老員工，CFO李亞出任一點資訊CEO兼鳳凰網總裁。2017年9月8日，李亞辭去在鳳凰網的行政職務，全身心投入到一點資訊。 2017年一點資訊獲得《互聯網新聞信息服務許可證》和《廣播電視節目製作經營許可證》兩張牌照。 獲得新聞牌照後，2017年11月份鳳凰新媒體財報上顯示，一點資訊已經完成1.121億美元融資，估值10億美元，該輪投資由龍德成長及其他兩家公司投資。 而隨着一點資訊的F輪融資計畫啟動在即，基於2018年的營收基礎，摩根大通認為其市值或達到150至180億元人民幣。 一點資訊的爭奪將何去何從，將繼續關注。來源：cnBeta

據媒體報導，盡管全球智能手機市場增速正在放緩，但一份報告顯示，去年用戶平均每天在手機上花費3個小時，一共下載了大約1940億次應用程序。其中中國市場用戶的應用程序支出占到了全部的近40%。 移動數據及分析服務提供商App Annie在其最新發佈的《移動市場報告2019》中表示，2018年中國市場應用下載量占到總下載量的近一半。 報告稱，作為全球最大的智能手機市場之一，中國用戶通過付費下載、應用內購買和應用內訂閱等方式，占到全球1010億美元應用程序支出的近40%。該公司補充稱，這些交易大多發生在手機遊戲領域。 App Annie區域總監Jaede Tan表示，由於發展因城市而異，中國智能手機市場是獨一無二的。 他解釋說，智能手機市場在上海和北京等地非常成熟，用戶下載的應用程序較少，但他們往往會在應用程序上花費更多時間，並有更多的應用內購買行為。 「但在三、四線城市仍有長尾效應，那里有很多人甚至從來沒有使用過智能手機。很多仍然是剛剛拿到智能手機，」 Tan表示，「如果你把這兩者結合起來，這就是推動中國市場增長的引擎。」 在全球前300家科技公司中，中國公司獲得了32%的消費者支出，帶來約196億美元的營收。相比之下，美國頂級公司獲得了其中的22%。 擁有微信的騰訊是2018年全球消費者支出排名前五的公司之一。其他四家公司都是專門的遊戲公司。 Tan表示，亞洲市場作為一個整體，將在下一階段的移動業務增長中扮演「重要角色」。 他解釋說，印度和印尼等國的許多人剛剛開始通過智能手機接觸互聯網，但他們還沒有像中國用戶那樣學會在應用商店上花錢。 Tan說，要做到這一點需要催化劑。 「在中國，手機消費的催化劑來自微信等移動支付，」他說第一次手機消費總是最難的。「在那之後，就是雪球效應了。」來源：cnBeta